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Windows 7让使用电脑变得简单
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世纪60年代以来形成的一种独具特色和影响力的旅游产品和产业现象。1955年,美国著名动画片制作家沃尔特&迪斯尼在洛杉矶建造迪斯尼乐园,标志着主题公园的诞生。传统旅游产品给旅游者带来的是放松心情、游览观光、休闲度假的感受和体验,
而主题公园作为一种新兴旅游产品带给游客的则是高强度、全方位、综合性的休闲娱乐感受和全新的生活体验。据统计, 2002年全球主题公园接待旅游者数量达5.5亿人次, 总计营业收入达138亿美元,
主题公园已成为世界旅游产业和休闲娱乐产业中的重要支柱之一。
主题公园概述、分类及发展历程
（一）主题公园概述
国内对于主题公园的定义观点不一。王德刚认为“主题公园是根据特定的主题创造的舞台化的休闲娱乐场所, 是现代人造景观的典型代表”。董观志认为“
主题公园就是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的的形态”
。保继刚认为“主题公园是具有特定的主题, 由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间, 是一种休闲娱乐产业”。在这里综合认为:主题公园是指具有特定的主题, 人为创造的休闲娱乐产业, 是包括诸多娱乐活动、休闲要素、接待服务设施于一体的现代旅游目的地。
（二）主题公园分类
1、根据主题公园所能提供的旅游体验类型（产品形态）对其进行分类，目前的主题公园主要有以下几种：
民俗文化村（深圳、海南、云南、桂林、西安、北京等）
野生动物园（深圳）、水族馆（北京）、海洋公园（香港）
未来时代（深圳）、未来世界（杭州）
水浒城（无锡）、宋城（杭州）
锦绣中华（深圳）、世界之窗（深圳）、老北京微缩景园（北京）
水上乐园（深圳）、夏宫（沈阳）、欢乐谷（深圳）
2、根据景区的经营模式,目前国内的主题公园可以分为主要的“华侨城模式”、“吴文化园模式”以及第三极模式，以“华侨城模式”最为成功；常州恐龙园是近来兴起的新型模式
华侨城模式成功的关键是先进的规划运营理念、区位优势和市场优势。以广州深圳项目为例，此种模式要求项目所在地具备庞大的客源市场：发达的珠江三角洲、比邻的港澳台及东南亚游客等。在其自然旅游资源及历史人文旅游资源十分贫乏的情况下，依靠企业强大的运营开发能力，移植国外的人文景观或先进的规划设计，并借助其优越的市政设施及接待能力获得成功经营。
吴文化园模式以挖掘地方文化而成功。景区依托吴学研究所，挖掘吴国的建筑，饮食，歌舞，蚕桑，纺织，水利，舟桥等传统地方文化来吸引游客。所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园通过简单的关起门来收门票的经模式。
常州恐龙园凭借独特的恐龙主题定位，将恐龙科普展示与常规的主题公园“4+2”模式组合，形成其核心竞争力——“5+2”产品模式（科普展示+主题游乐+主题商业+主题演出+主题环艺+与之相配套的游客服务设施和管理维护设施），并以此跻身国内主题公园的第一军团。
3、根据客源范围，主题公园的类型主要有大型目的地公园、地区性主题公园、游乐园、小规模主题公园和景点、教育性景点五大类。
（三）中国主题公园的发展历程
1、起步阶段：年,为拍摄电视剧《红楼梦》兴建的大观园、荣国府以及随后出现的无锡的吴文化公园等项目是我国最早的主题公园。这类项目在开发建设初期满足了人们娱乐休闲的旅游需求，但随着消费者旅游心理的逐渐成熟逐渐失去衰落，现在处于市场边缘或被市场淘汰的地位。
2、中国主题公园产品升级发展阶段：以1989年深圳锦绣中华开业为里程碑，中国主题公园开始了真正意义上的全新发展。不同于常规的风景区，主题公园的高度市场化使得其必须放弃千篇一律的复制，主动去迎合甚至引领消费者需求，从而在激烈的竞争中占有一席之地；否则，难以摆脱四年衰败的经营怪圈。可以说，中国主题公园20年的历程，是产品不断升级换代的20年，也是其逐步成长为旅游市场重要支柱的20年。
表1：中国主题公园1989-至今发展一览表
典型产品的特点
第一次升级阶段（）
1989年深圳锦绣中华成功开业
短期的辉煌，在发展一段时间后，市场开始萎缩
局限于观赏阶段、体验少、娱乐氛围差，游客重游率低，前景较差
第二次升级阶段（）
1991年无锡影视城和中国民俗文化村开业
投资相对理性,开始探索整合社会优势资源的基本途径
影视城，民俗文化村
产品娱乐性、表演性增强,但仍没有突破观赏层面的局限, 重复建设现象仍然存在,原创少。
第三次升级阶段（1998-至今）
1998年深圳欢乐谷开业
高尖端科技的投入，主题的多元化
四维影院，高科技刺激性游乐场、水上乐园等
主题鲜明、个性突出、引人了高新科游乐设施,
提高游乐活动的参与性和重游率；
该类主题公园的发展方向和趋势仍处于观望阶段
二、国内主题公园开发条件分析
当前，国内主要的理论认为主题公园的开发需要具备客源市场和交通条件、成功的微观选址、成功的主题选择与精品工程建设、发达的区域经济发展水平以及科学的经营管理五大条件。
客源市场和交通条件
1、客源市场
主题公园要求选址在经济发达、人口流动多的城市和特大城市,
这样才能保证有良好的客源市场条件。据美国华盛顿的城市土地研究所研究,
一个大型的主题公园的一级客源市场小时汽车距离以内至少需要万人口二级客源市场小时汽车距离以内也要有万以上人口之外的三级客源市场虽也有帮助, 但不能过分依赖。因此, 良好的客源市场是深圳主题公园成功的一个重要因素。
2、交通条件和可进人性
主题公园作为一种特殊的旅游目的地, 其经营成本很高,每天需要有相当数量的人园游客数量, 即门槛人数,
能否达到这一条件,
其外部交通条件就成为极其关键的因素。外部配
套交通已成为影响主题公园发展的重要因素之一。中国主题公园发展比较好的几个城市如北京、广州、深圳、无锡的城市外部区位条件优越, 交通网络发达, 各种交通如铁路、公路、航空线路发达, 可进人性强,
可随时方便地运送全国乃至海外的游客,
易于游客的自由出人。
（二）成功微观选址
成功微观选址也是主题公园成功的必备因素之一。大型主题公园一般在大城市郊区选址, 因为主题公园一般占地规模大, 城市郊区用地限制条件少, 土地价格便宜。另外, 主题公园一般选在主要公路干道旁。这样可以节省道路建设费用, “ 无偿”利用社会资源的交通运输能力。而且, 主题公园的道路两旁视野开阔, 主题公园可以向经过干道两旁的旅客展示标志性景点, 不断强化景区的旅游形象, 作无形的广告,
加深在游客心目中的印象,
吸引游客。
成功的主题选择与精品工程建设
主题是主题公园的灵魂。主题公园的主题选择必须注重特色鲜明, 有创新意识, 这是一个成功的主题公园必备的条件之一。主题的选择首先要必需为广大游客所接受, 没有特色,就没有目标市场,
这是一个市场定位的选取问题。其次,
主题的选择要注重从传统文化中汲取营养,利用现代工艺和技术条件深化主题吸引力, 使其更能吸引游客。
（四）区域经济发展水平
中国幅员辽阔, 经济发展水平不平衡,
东西部经济差异比较悬殊。目前国内主题公园发展良好的城市如上海、深圳、北京、广州都是东部经济发达地区的大城市。区域经济发展水
平首先影响的是居民收人和游客消费能力。因此, 成功的主题公园一般优先选择在区域经济发展水平发达的地区。
（五）科学的经管与管理
主题公园既然属于市场经济的一部分, 必然要遵循市场规律, 建立现代企业制度。主题公园作为一种现代企业, 有着自身的特殊服务经营规律, 但科学的经营与管理以及现代企业制度同样是其必备条件。在这一方面,
深圳华侨城景区已经为主题公园行业树立了典范。锦绣中华创立了锦绣中华主题公园经营模式,
该模式将个性化、多元化、可变性的主题公园服务要求转变为系统化、程序化和定制化的科学管理，并逐步向我国其它地区输出该经营管理模式。
三、国内主题公园的运营与赢利模式
主题公园的盈利模式即主题公园通过投入相关经济要素后获取经济收入的方式和获取其他物质利益手段的结合，其核心是主题公园获得现金流入的途径组合。从对主题公园产品系列的挖掘深度来说：主要有以下几种盈利模式（按产品开发深度顺序排列）：
旅游门票盈利模式:即通过简单的圈起来收取门票的模式，这是主题公园最基本和最初级的盈利模式。
游憩产品服务盈利模式:即提供有助于丰富体验（经历）的游憩服务以及相应的服务体验来实现盈利的模式，它是主题公园的核心盈利模式。
旅游综合服务盈利模式：即是在主题公园区，通过旅游者的餐饮、住宿、购物等相关外延服务来获取盈利
公园商业盈利模式：即通过自身的节庆活动和对外招商以及其他会展、广告、等其他的一系列对外服务而达到盈利目的的盈利模式的组合。这是主题公园的深度开发盈利模式。
四、国内主题公园的发展趋势
未来，主题公园呈现以下的多种发展趋势.
1、市场层面，主题公园市场增长迅速、游乐主题由惊险刺激向静态休闲的方向发展、全球主要市场由美国向全球范围转移、主题公园向规模化、综合化发展以及主题公园建设向区域集中化发展;
2、经营层面，今后主题公园将朝着高投资的规模性效应、严密独特的主题策划、主题规划的独特性、真实细致的场景制作、项目的循环投资、多样性的市场开发以及高品质的内容管理和维护等方向迈进。
其中，与其它产业的复合将是今后中国主题公园发展的主流。涉及的领域包括房地产、传媒娱乐、商业零售、体育业、博彩业等等。目前，国外的迪斯尼、圣淘沙，国内的华侨城已经走在了前列。
无土栽培的优良品种——常州中华恐龙园
上世纪90年代初，深圳“锦绣中华”取得巨大成功后，中国旅游业的“造园运动”开始兴起。全国各地的各类主题公园如雨后春笋般涌现，短短十余年间就出现了上千家，随即它们又以同样的速度纷纷衰落。据统计，目前全国的主题公园有70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。常州恐龙园便是10％中的一员。在一个不出恐龙，且没有多少旅游自然资源的常州市，运营7年的中华恐龙园2007年接待游客约160万人次，营收1.36亿元，并将常州年游客量由不足400万人次带动增至近1000万人次，成功打破了国内主题公园“一年兴，两年平，三年衰，四年关门”的生命周期。
［精粹解读］
图1：常州中华恐龙园鸟瞰图
常州中华恐龙园由国家地质博物馆和常州市共同打造，位于常州新北区。公园由鲁布拉、中华恐龙馆、嘻哈恐龙城、雨林冒险、欢乐街、香树湾花园酒店六大主题区构成，以恐龙馆为主体，集展示、游乐、科普和科研为一体，是中国目前最大的恐龙博物馆和最大的生态主题公园，收藏和展示了中国和国际上的恐龙化石三十六具，其中包括最珍贵的中华龙鸟。
公园一期占地五百亩（33.33万平方米），投资三亿元人民币，1997年开工建设，2000年完工开园。首年即创下了令旅游界惊叹的奇迹——接待游客120多万人次，年收入达5000万元。
在中华恐龙园之前，常州与恐龙相关的仅有一个“龙城”的史称。作为沪宁线工业走廊上重要的工业城市,这里不产恐龙化石，也非历史文化名城。相对于省内的南京、苏州、无锡而言，常州构筑大型城市、发展自身旅游产品可用的资源十分有限。
1996年，常州抓住了一次重要机遇。原国家地矿部为保护珍贵的远古动植物化石，拟建一个新的博物馆，但北京博物旅游资源过于密集，收益可能入不敷出。嗅觉灵敏的常州及时“出击”，创造性地将恐龙的主题引进到了龙城常州，从而将博物产业与旅游产业、文化产业相结合。1997年2月，常州市政府与原地矿部、国土资源部三方签约，建设中华恐龙馆。
根据国内外的操作经验，选址对主题公园而言至关重要。然而从流行的文化类旅游项目选址资源决定论来判断，在常州新北斥巨资建造一个恐龙主题公园，无异于“无土栽培”——没有良好的旅游资源做基础，项目很可能在短时间内即因低于门槛游客量而走向衰亡。
图2：主题选址条件及影响关系
第一个吃螃蟹的人是需要勇气和谋略的。常州恐龙园经过深入调研后发现，在欧美发达国家恐龙化石的价值开发已经成熟，电影、玩具等恐龙文化衍生品市场产生了巨大的经济和社会效益，而在中国这方面却是一个空白。于是一个新的理念孕育而生：旅游发展应从传统的资源决定论转向市场决定论，中华恐龙园由此进入人们的视线，“恐龙”的概念走上了市场运作的快车道。
表1：中华恐龙园1997年-至今发展一览
1997年“无中生有”的中华恐龙园在当时的一片500亩荒草滩上动工建设，开始了常州向中国优秀旅游城市的发展之路。而在建设之初，公园的规划者即通过研究提出
“欢乐要素、幻象美学、感性消费”是新旅游的三个核心内容。现代旅游，特别是现代城市旅游，建造城市主题公园，把自然因素和现代科技进行整合再现，从而，把人们梦想中最直接和核心的欢乐及美感享受表现最大化。正是在新旅游理论的指导下，
年，恐龙园凭借旅游、科普双向发展道路大获成功，与迪斯尼发展模式一起被专家并称为延长主题公园生命周期的三大模式之一。
单纯的博物馆充其量不过“三分钟热度”，要将恐龙园当作长远的事业来做就必须在做好博物展示的同时大力发展旅游产业。从2003年起，常州恐龙园开始摸索如何增加设备、进行主题包装、营造文化氛围，制定整个恐龙园发展的总体规划。2005年常州恐龙园委托国际知名的主题公园设计公司——加拿大FORREC公司为其“量身定做”未来10年的总体规划：将恐龙园定位为打造恐龙王国，开发方向按照6大区域进行改造：即主入口区域、雨林区、未来世界区、峡谷区、恐龙王国区、鲁布拉区。
2006年，规划中第一个主题区域——鲁布拉区耗资一亿建成,共有各类项目近20个，可以同时消化近万游客，并围绕恐龙以及鲁布拉的文化对这些项目进行了全方位的文化包装。2006年10月,鲁布拉区和嘻哈恐龙谷的对外开放标志着恐龙园品牌定位从博物馆到主题公园的转变，时尚、动感、休闲、娱乐成为了公园的主题词。
在《中华龙城现代休闲旅游区总规》通过评审的基础上，以2006年9月27日“宏梦卡通牵手中华恐龙园”新闻发布会为起点，常州恐龙园开始了由主题公园向旅游休闲区的全面升级。新的动画生产、传播+衍生产品开发+主题公园+旅游社区综合开发模式下，恐龙园将不再一味追求单一的门票收入，而是将自身产业链延伸至卡通动漫、主题商品等诸多方面，利用恐龙园的影响力，通过自主开发拥有自主知识产权保护的各类衍生产品进一步拓宽恐龙园的嬴利渠道，打造中国的迪斯尼。
无论是最初的规划将自然因素和现代科技进行整合再现,融入“欢乐要素、幻象美学、感性消费”三大核心内容;还是2005年聘请世界知名的主题公园设计公司制定总体规划,亦或是提出由主题公园向旅游休闲区的进军，常州恐龙园的规划设计一直都走在时代的前列,并由此奠定其作为国内最大规模恐龙公园的基础.
根据FORREC公司为恐龙园制定的发展规划，以恐龙的过去、现在、未来以及恐龙种类为线索，恐龙园今后将会划分七大主题区域。BABY恐龙区域（小朋友的天堂）、恐龙皇宫区（恐龙王国的政权中心）；未来世界区（幻想天堂）；恐龙集市（贸易集散地）；掠食者区域（陆地游乐设施）；大峡谷区域（恐龙遗迹）；鲁布拉区域（水上游乐设施），其中鲁布拉区已经在2006年投资一亿余元开发建成。
既定的总体规划强化体验理念，营造丰富的恐龙文化。恐龙主题被巧妙地融入环境、娱乐、表演、商业以及科普展示中，在广度和深度上更多地走向多主题、多层次，着力体现人与恐龙的全面融合与交流，强调游客的参与性、互动性，力求给游客以与国内其他主题乐园全然不同的游玩体验，确保了恐龙园与其他乐园竞争过程中保持相对优势。
在前瞻性规划的基础上，恐龙园通过特色的主题服务、多渠道推广体系、新颖的主题活动以及产业链拓展开发等手段实现恐龙品牌的成功传播。
1）特色的主题文化服务
在游乐设备、游乐项目同质化现象日趋严重的今天，服务质量和差异化程度这两个因素将是未来服务业比拼的关键。恐龙园将恐龙文化与游客心里需求相结合，提出并实施开展了“我是园中一景”的主题文化服务，从同类的主题公园中脱颖而出。恐龙文化主题服务将游客带到数亿年前的洪荒时代，亲身体验恐龙文化的魅力所在。
2）多渠道推广，稳步推进的市场开拓策略
以2004年恐龙园收藏世界最古老的东方吉祥鸟化石为例，通过及时举办全国性的化石研究成果新闻发布会，恐龙园成功地吸引了媒体的注意，迅速地为旅游和科普业界所熟知，也间接促成了2005年中国古生物大会在中华恐龙园的召开.
同时，恐龙园充分利用东方卫视作为在长三角甚至全国知名媒体的特点，加大投入，使其成为公园品牌建设推广的良好平台。而报纸、杂志、车体、候车亭、DM等宣传方式也经常出现在恐龙园的推广过程中，构成多维的品牌传播体系。
3）新颖的主题活动，全年不间断的游客吸引
以春节、“五一”、“十一”三大黄金周以及每年的暑期夜公园为主，以其他普通节日为辅，充分挖掘恐龙主题元素，利用恐龙园科普上的绝对优势主推春、秋游两大活动，将科普性极强的旅游景点和游乐性极强的科普教育基地的有效融合，成就了恐龙园独特的核心竞争力。如2007年起举办的常州国际动漫周即在短时间内为恐龙园带来大量游客。除此之外，多个形式、内容各异又极具吸引力的主题活动，营造出分布全年的多个旅游兴奋点，吸引源源不断的旅游客源。
&4）品牌延伸，拓展产业链
以主题商业和文化衍生品开发来拓展品牌是恐龙园营销推广的最新趋势。恐龙园在2006年开发制作了“奇奇颗颗历险记”，并开发出多款恐龙主题商品，形成了恐龙园品牌的实体化经营
恐龙园的客源以长三角市场为主，在早期成功吸引了大量的青少年游客以及由青少年游客带动而来的部分成年游客。
从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的主题公园过程中，恐龙园的游客逐步升级，消费力更高的成年游客已经成为公园的主力客群。且客户来源更为广泛，除主要的长三角的江苏、上海、浙江外，安徽、北京、广州的游客也占有一定的比重。
在远期，随着恐龙园影响力的日益增强，其客户市场的辐射范围有望扩至全国乃至邻近的韩国、日本市场。
表2：年恐龙园游客构成
成功核心解码］
独特的恐龙主题，先入为主，占领市场
恐龙园最大的特色即在于它的恐龙主题定位。恐龙作为亿万年的物种，激发了人们对于远古时期的无穷想象；同时恐龙又与中华民族的图腾－－龙有着千丝万缕的联系，也因此充满了神秘的色彩。作为全国首个恐龙文化主题公园，同时也是最大的恐龙博物馆，恐龙园以恐龙主题在科普科研方面做足文章，先入为主地占领了庞大的青少年消费市场，并获得稳定的关联市场开发空间。
科普与娱乐联姻的5+2产品模式
在主流的主题公园“4＋2”（主题游乐+主题商业+主题演出+主题环艺+与之相配套的游客服务设施和管理维护设施）模式之下，中华恐龙园结合自身特色，将“以恐龙为主题的科普展示”作为重要部分融入到主题公园中，创造性提出并践行了“5+2”主题公园产品模式，铸就了中华恐龙园的核心竞争力：以恐龙为主题，打造游乐体验性极强的科普教育基地和科普教育性极强的主题公园。
“1+1&2”的产业扩张
携手宏梦卡通实现1＋1&2的产业扩张是恐龙园打造文化产业体系的重要一步。双方的携手合作，促进了宏梦卡通动画产业链的衍生，更为恐龙园走向全国市场提供了可能。借助宏梦卡通成熟广泛的衍生品开发营销系统，恐龙园的影响力将跳出目前的华东市场圈，扩展至国内的环渤海城市圈、珠三角区域以及港澳台市场。
［由一枝独秀到一片浓荫——恐龙园发展问题难点解析］
与其它主题公园相似,制约常州恐龙园发展的因素有经济基础、科技支撑、人才储备、传媒导向四大外围因素和文化积淀的内部核心竞争力。常州作为长三角二线城市,素来以工业制造业著称,创意产业所需的科技、人才和传媒导向条件薄弱。龙城控股自身的核心竞争力也有待进一步的提升。目前，恐龙园拥有庞大且持续增长的游客，但要在竞争激烈的全国市场生存，单一的盈利模式显得相当单薄。
如何从一个区域型的品牌主题公园，发展到理想愿景中的国际知名旅游集团，恐龙园的思路是走迪斯尼之路，沿着主题乐园+文化创意产业相结合的道路进行探索，拥有完整的文化创意产业链是其最终目标&
在世界主题乐园第一品牌迪斯尼的发展模式里，坚实的动画长片和真人动画电影基础使得其顺利进军电视领域，随之建立了影响深远的品牌基础。而其经典卡通形象，衍生出玩偶、礼品、出版物等文化产品，并且迪斯尼集团也得以开展庞大的授权、版权业务；同时，迪斯尼乐园的建成，又吸引了大批卡通迷和动漫迷前来游玩，主题乐园的火爆人气又使得迪斯尼能推进其旅游地产，直至带动整个城市的旅游经济。”
以迪斯尼为蓝本，常州恐龙园推出以恐龙为主题的动画片是其按照主题乐园+文化创意产业的发展模式、延伸产业链，打造“中国版迪斯尼”的第一步。恐龙园期望借助经典的原创卡通形象，打开巨大的动漫市场。进一步通过开发衍生产品、版权交易、网络游戏等，完善自身的文化产业链。
这将是一个漫长而曲折的过程。在迪斯尼由1922年的动画公司到目前的全球跨国集团的80余年里，其强大的内容创意产业是其后续所有业务发展的基础。但如此强大的基础须耗费大量的人力、物力和财力，历经多年的拓展与积累，同时还有电视时代的发展机遇。
尽管当下动漫产业已经风靡全球，但恐龙园此方面的条件并不成熟。除因地方原因致使创意人才、技术的基础不牢以外，资金与市场化机制的欠缺是主要抗性因素。目前，中国的动漫原创作品的投资回收周期为3年，在单一作品模式下，多数企业难以支撑到回收期的到来。龙城控股虽然有强大的开发实力，但此块的资金投入仍相对有限，同时还面临国内动漫行业因发行、营销、运作、赢利等模式均不成熟而放大的市场风险。
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