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高才实验报告
高​级​财​务​会​计​关​于​物​价​变​动​的​实​验​报​告
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资本成本、结构实践教学教案
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资本成本、结构实践教学教案
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物流成本核算实验报告
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内容提示：物流成本核算实验报告
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物流成本核算实验报告.DOC
官方公共微信成本管理会计 课 程 实 验 报 告课程名称： 专业班级： 学生姓名： 成 绩：成本管理会计系部名称：工商管理学院会计系实验说明一、课程实验目的和任务《成本管理会计》课程是继《会计学》 、 《财务管理》课程以后所开设的专 业课， 《成本管理会计》课程实验是在《成本管理会计
》理论教学过程中所进行 的阶段性的模拟案例操作，着重于重点，难点方面的练习，并在练习中巩固所 学的理论知识。 要求学生通过本实验掌握成本会计和管理会计的有关内容，完成安排的实 验项目。二、课程实验内容与要求（一）课程实验内容 1、辅助生产费用的分配 2、产品成本计算方法 3、变动成本法与完全成本法对利润表的影响 4、短期经营决策 （二）课程实验要求 1、要求学生独立完成实验项目，通过实验掌握所安排的实验内容。 2、实验项目完成后，在规定时间内上交实验资料，否则不予记成绩。三、课程实验的方法与步骤1、独立思考，在分阶段实验之前，认真复习该阶段所学的理论知识，理 论联系实际。 2、完成所布置的实验内容；根据该课程实验的全部内容，完成一篇总结 性的课程实验报告，实验报告包括实验内容和实验体会。由各班班长收齐上交 给指导教师。四、课程实验注意事项1、实验期间，一律按正常上课要求在会计实验室内进行； 2、本实验单独计成绩； 3、须独立完成所安排的实验项目,如因故未能出席，课后要自行补做； 4、 完成实验内容时应仔细认真、内容完整、计算准确； 5、 实验结束后，须及时提交实验报告，要求书写认真、内容完整。五、课程实验的时间安排内容 辅助生产费用的分配 产品成本计算方法 变动成本法与完全成本法对利润表的影响 短期经营决策 学时 2 2 2 2 实验地点 实验时间六、课程实验的成绩评定考核依据：学生参加实验的认真程度及实验成果。 考核方法：实验考勤占 30%、实验态度（实验操作抽查等）占 30%，实验成 果占 40%。评分标准主要看是否按要求完成规定的内容、完成内容的正确率、所 提交的实验报告的感想及报告的认真程度。1实验报告 一、实验具体内容（一）辅助费用的分配假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂行政管理 部门服务。根据辅助生产成本明细账，供水车间本月发生费用为 7380 元，供电车间本月发 生费用为 10519.2 元。该工厂辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。根据劳务 供应和耗用劳务通知单，可整理各车间和部门耗用劳务情况见表 1： 表 1：辅助生产车间劳务供应通知 受益单位 辅助生产车间 供水 供电 基本生产车间 ―甲产品 ―乙产品 一般耗用 厂行政管理部门耗用 合计 09
220 559 2922 用水数量（吨） 用电度数（度）要求：根据上述资料，采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法分配辅助生 产费用，并将计算结果直接填入表 2、表 3 和表 4 中，并编制相应的会计分录。 （假定上例 企业确定产品的计划单位成本为：每吨水 1.2 元,每度电 0.38 元） 表 2：辅助生产费用分配表（直接分配法） 辅助生产车间名称 待分配辅助生产费用 辅助生产以外部门劳务供应量 费用分配率 基本 生产 成本 乙产品 甲产品 耗用量 分配额 耗用量 分配额 小计 制造费用 耗用量 分配额 管理费用 耗用量 分配额 分配金额合计2金额单位：元 供电车间 合计供水车间会计分录：表 3：辅助生产费用分配表（交互分配法） 项目 辅助生产车间名称 待分配辅助生产费用 供应劳务数量 费用分配率 辅 助 车 间 内 部 辅 助 车 间 以 外 的 分 配 制造 费用 分配金额 管理 费用 分配金额 合计 会计分录： 耗用数量 基 本 生 产 成 本 供水 车间 供电 车间 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 供水 交互分配 供电 合计金额单位：元 对外分配 供水 供电 合计分配金额小计 甲 产 品 乙 产 品 分配金额小计 耗用数量 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额3表 4：辅助生产费用分配表（按计划成本分配） 项目 1.2 元） 供水 数量 辅助 生产 成本 基本 生产 成本 供水车间 供电车间 小计 甲产品 乙产品 小计 分配 金额金额单位：元 按计划成本 分配转入合 计 本：0.38 元) 供电 数量 分配 金额供水车间（计划单位成本： 供电车间（计划单位成制造费用 管理费用 按计划成本分配转 出合计 待分配费用 分配转入费用 实际成本 成本差异 会计分录:4（二）品种法某企业有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，另有一个机修辅助生产车 间，该厂采用品种法计算产品成本，设置“直接材料” 、 “直接人工” 、 “制造费用”三个 成本项目。辅助生产车间设置“制造费用”账户，该企业 20××年 9 月份有关产品产 量及成本资料如下表所示： 月初在产品成本 单位：元 产品 甲产品 乙产品 产量资料 项目 期初在产品 本月投产 本月完工 月末在产品 甲产品 340 860 800 400 直接材料 8,360 6,640 单位：件 乙产品 200 800 1000 -基本生产车间 甲产品 乙产品 直接人工 6,540 2,160 制造费用 3,500 2,200 定额消耗量、工时记录 合计 18,400 11,000 单位：小时 修理工时生产工时 30000 企业行政管理部门 生产费用资料 单位：元 辅助生产 生产用 600 2,800 1,120 -辅助生产 车间用 400 1,000 400 3,000 12,800 4,200 合计 87,000 20,000 8,000 15,000 27,000 20,000 20000用途 费用要素 原材料 工资 其他职工薪酬 折旧费 外购动力费 办公费及其他甲产品 生产用 48,000 8,000 3,200-乙产品 生产用 36,000 6,000 2,400--基本生产 车间用 2,000 2,200 880 12,000 14,200 15,800基本生产车间的制造费用按甲、 乙生产工时比例分配。 辅助生产车间费用按修理工时比 例分配。甲种产品材料在开工时一次投入，在产品的完工率为 25％，采用约当产量法计算 完工产品成本和月末在产品成本。 要求：按上述资料编制各种费用表；计算甲乙两产品的总成本和单位成本（精确到小 数点后两位） ，并写出相应的会计分录。第一步：要素费用的分配（1）编制材料分配汇总表 应借科目 应贷科目 原材料 会计分录： 基本生产成本 甲产品 乙产品 材料费用分配表 20××年 9 月份 辅助生产成本 机修 单位：元 制造费用 基本生产车间 机修车间 合计(2)根据工资资料，编制职工薪酬分配汇总表5职工薪酬分配汇总表 20××年 9 月份 应借科目 应贷科目 应付职工薪酬 ---工资 ---其他职工薪酬 合计 会计分录 基本生产成本 甲产品 乙产品 辅助生产成本 ―机修单位：元 制造费用 基本生产 车间 机修 车间 合计(3) 编制固定资产折旧费用分配表 固定资产折旧费用分配表 20××年 9 月份 应借科目 应贷科目 累计折旧 制造费用 基本生产车间单位：元 合计会计分录：机修车间(4)编制动力费用分配表 动力费用分配表 20××年 9 月份 应借科目 应贷科目 银行存款 制造费用 基本生产车间 机修车间单位：元 合计会计分录：(5)编制办公费及其他费用分配表 办公费及其他费用分配表 20××年 9 月份 应借科目 应贷科目 银行存款 制造费用 基本生产车间单位：元 合计会计分录：机修车间第二步：辅助生产费用的归集与分配6(6)根据上述各要素费用分配表，编制辅助生产车间制造费用明细帐. 制造费用明细帐 车间名称：机修车间 20××年 9 月份 摘要 根据材料分配表 根据职工薪酬分配表 根据折旧费分配表 根据动力费分配表 根据办公费及其他费 用分配表 合计 本月转出 会计分录： 材料费 职工薪酬 折旧费 动力费单位：元 合计办公费及其他(7)根据上述有关费用分配表等编制辅助生产成本明细帐 辅助生产成本明细帐 车间名称：机修车间 20××年 9 月份 摘要 根据材料分配表 根据职工薪酬分配表 根据制造费用明细帐 合计 本月转出 (8)编制辅助生产费用分配表 辅助生产费用分配表 车间名称：机修车间 20××年 9 月份 应借科目 项目 机 修 车 间 耗用量（小时） 分配率 分配金额 制造费用 直接材料 直接人工 制造费用单位：元 合计单位：元 合计会计分录管理费用第三步：制造费用的归集与分配7(9) 根据上述资料，编制基本生产车间制造费用明细帐. 制造费用明细帐 车间名称：基本生产车间 20××年 9 月份 摘要 根据材料分配表 根据职工薪酬分配 表 根据折旧费分配表 根据动力费分配表 根据办公费及其他 费用分配表 根据辅助生产费用 分配表 合计 本月转出 (10) 根据基本生产车间制造费用明细帐及其它资料编制制造费用分配表 制造费用分配表 车间名称：基本生产车间 项目 应借科目 基本生产成本 甲 乙 合计 分配标准 分配率 （生产工时） 材料费 职工薪酬 折旧费 动力费 办公费 及其他单位：元 修理费 合计单位：元 分配金额 （元）会计分录：第四步：生产费用的归集与分配(11)计算甲、乙产成品的总成本和单位成本 产品成本计算单 产品名称：甲 20××年 9 月份 摘要 月初在产品成本 本月生产费用 生产费用合计 完工产品成本 单位成本 月末在产品成本 直接材料 直接人工 本月完工：800 件 月末在产品：400 件 合计单位：元 制造费用产品成本计算单8产品名称：乙产品 摘要 月初在产品成本 本月生产费用 生产费用合计 完工产品成本 单位成本 甲、乙产品完工入库的会计分录 直接材料20××年 9 月份 直接人工单位：元（本月完工：1000 件） 制造费用 合计（三）分批法某企业生产甲、乙、丙三种产品，生产组织属于小批生产、采用分批法计算成本。 1、10 月份生产的产品批号有： 1001 批号：甲产品 10 台，本月投产，本月完工 6 台。 l 002 批号：乙产品 10 台，本月投产，本月全部未完工。 903 批号：丙产品 20 台，上月投产，本月完工 5 台。 2、903 批号月初在产品成本：原材料 1,200 元，工资及福利费 l,060 元．制造费用 2,040 元。 3、10 月份各批号生产费用如下； 100l 批号：原材料 3,360 元，直接人工 2,350 元．制造费用 2,800 元。 1002 批号：原材料 4,600 元，直接人工 3,050 元．制造费用 1,980 元。 903 批号：原材料 2,680 元，直接人工 2,450 元，制造费用 3,020 元。 1001 批号甲产品完工数量较大，原材料在生产开始时一次投入，其他费用在完工 产品与在产品之间采用约当产量法分配，在产品完工程度为 50％。 1002 批号由于全部末完工，本月生产费用全部是在产品成本。 903 批号丙产品完工数量少．完工产品按计划成本结转。每台产品计划单位成本： 原材料 190 元，工资及福利费 180 元，制造费用 250 元。 要求： 根据上述资料。采用分批法登记产品成本明细帐，计算各批产品的完工产品成本和月 末在产品成本。 产品成本明细账 投产日期：10月 产品批号：1001 完工日期：10月 产品名称：甲 批量：10台 （本月完工6台） 单位：元 摘 要 直接材料 直接人工 制造费用 合 计 本月生产费用 完工产品成本 完工产品单位成本 在产品成本9产品成本明细账 产品批号：1002 产品名称：乙 摘 要 本月生产费用 月末在产品成本 批量：10台 直接材料 直接人工 制造费用投产日期：9月 完工日期： 单位：元 合 计产品成本明细账 产品批号：903 产品名称：丙 摘 要 月初在产品成本 本月生产费用 费用合计 单台计划成本 完工 5 台产品成本 月末在产品成本 批量：20台 直接材料 直接人工 制造费用投产日期：9月 完工日期：10月 （本月完工5台） 单位：元 合 计（四）简化的分批法某企业采用简化的分批法计算甲产品各批产品成本。8 月份各批产品成本明细账中有关 资料如下： （1）8 月份生产批号有： ①7020 批号：甲产品 8 件，7 月投产，8 月全部完工； ②7021 批号：乙产品 l0 件，7 月投产，8 月完工 6 件； ③8001 批号：丙产品 5 件，8 月投产，尚未完工； （2）各批号在生产开始时一次投入的原材料费用和生产工时为： ①7020 批号：7 月份消耗原材料 8 000 元，生产工时 300 小时；8 月份消耗原材料 10 000 元，生产工时 200 小时； ②7021 批号：7 月份消耗原材料 4 000 元，生产工时 280 小时；8 月份原材料消耗 20 000 元，生产工时 220 小时； ③8001 批号：原材料消耗 5 600 元，生产工时 250 小时； （3）8 月末，该厂全部产品累计直接人工 15 500 元，制造费用 23 000 元。 （4）7021 批号的乙产品部分完工，在产品完工率 50%，采用约当产量法在完工产品和 在产品之间分配生产工时。 要求： 根据以上资料，计算累计间接计入费用分配率并登记以下账簿。 基本生产成本二级账金额：元1020×7 年 月 8 8 日 1 31 31 31 31 31摘 期初余额 本月发生 成本累计 分配率要直接材料生产工时直接人工制造费用合计本月完工产品转出 月末在产品成本产品成本明细账 产品批号：7020 产品名称：甲摘 20×7 年 月 8 8 1 31 31 31 31 日 期初余额 本月发生 成本累计 本月完工产品转出 完工产品单位成本 要批量：8件直接材料 生产工时 直接人工投产日期：7月 完工日期：8月 单位：元制造费用 合计产品成本明细账 产品批号：7021 产品名称：乙摘 20×7 年 月 8 8 日 1 31 31 31 31 31 期初余额 本月发生 成本累计 本月完工产品 6 件转出 完工产品单位成本 月末在产品成本 要批量：10件直接材料 生产工时投产日期：7月 完工日期：8月 （本月完工6件） 单位：元直接人工 制造费用 合计产品成本明细账 产品批号：8001 产品名称：丙摘 20×7 年 月 8 日 31 本月发生 要批量：5件直接材料 生产工时 直接人工投产日期：8月 完工日期： 单位：元制造费用 合计（五）纺织厂成本核算案例李明军 2011 年 9 月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。财务部老成 本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个11织布车间。另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。 该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售， 第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用， 第 三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、 细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。 该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第 一织布车间采用品种法计算成本， 第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成 本。 为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主 管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。 张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理 ?如果不合理应如何改进?同时， 张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料， 让小李熟悉企业的成本计算过 程。有关资料如下： 某产品经过三个生产步骤。第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产 的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。各步骤产品成本明细账见表 1 至表 3： 表 1-1 第一步产品成本计算单摘 要 产 量 直接材料 0000 直接人工
成本合计 2000 在产品成本(定额成本) 本月生产费用 生产费用累计 半成品成本 半成品单位成本 在产品成本(定额成本) 00
200表 1-2摘 要 产 量 在产品成本(定额成本) 本月生产费用 生产费用累计 半成品成本 半成品单位成本 在产品成本(定额成本) 300第二步产品成本计算单直接材料 510000 直接人工
成本合计 5931006600005490043500758400表 1-3摘 要 产 量 在产品成本(定额成本) 本月生产费用 生产费用累计 产成品成本 产成品单位成本 在产品成本(定额成本) 200第三步产品成本计算单直接材料 363000 直接人工
成本合计 387600300000138005700319500要求： 1.根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应 表中。 2.该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?1213（六）变动成本法的应用2009 年 4 月 2 日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字 说明， 写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。 经理对报告中提到的两个企业情 况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。 甲制药厂 2007 年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急，2008 年， 该厂对此积极努力， 一方面适当生产， 另一方面想方设法广开渠道， 扩大销售， 减少库存， 但报表上反映的利润 2008 年却比 2007 年下降。乙制药厂则情况相反，2008 年市场不景 气，销售量比 2007 年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。 被经理这么一提， 公司财务科长也觉得有问题， 于是他将这两个厂交上来的有关报表和财 务分析拿出来进行进一步的研究。 甲制药厂的有关资料如 1-1 所示：2007 年 销售收入 减：销售成本 销售费用 净利润 库存资料（单位：瓶） 在产品 期初存货数 本期生产数 本期销售数 期末存货数 期末在产品 单位售价 单位成本 其中： 材料 工资 燃料和动力 制造费用 7 4 3 10 7 5.71 3 14.40 35 24 35 30.11
254838工资和制造费用每年分别为 288000 和 720000 元， 销售成本采用先进先出法。 该厂在 分析其利润下降原因时， 认为这是生产能力没有充分利用、 工资和制造费用等固定费用未 能得到充分摊销所致。14乙制药厂的有关资料如表 1-2 所示：2007 年 销售收入 减：销售成本 销售费用 净利润 库存资料（单位：瓶） 在产品 期初存货数 本年生产数 本年销售数 期末存货数 售价（每公斤） 单位成本（每公斤） 其中： 材料 工资 燃料和动力 制造费用 50 15 10 15 50 13.85 10 13.85 100
100 100 90 100
年 700 工资和制造费用两年均为 180000 元，销售成本也采用先进先出法。该厂在分析其利 润上升的原因时， 认为这是在市场不景气的情况下， 为多交利润、 保证国家利润不受影响， 全厂职工一条心，充分利用现在生产能力，增产节支的结果。 要求： （1）要求对甲制药厂和乙制药厂的分析结论进行评价,并说明评价的依据。 （2）如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释？ （3）要求完成一个（甲制药厂或乙制药厂）用变动成本法编制利润表的主要过程：各 期单位产品成本的计算、各期销货成本和存货成本的计算、贡献边际的确定、利润表的设 计等。 （4）要求根据变动成本法的基本原理和完全成本法的优缺点分析本案例。1516（七）两种方法对利润的影响某化肥有限公司是专业从事生产销售复合肥的公司，年生产能力可达 100 万吨，该公 司存货采用先进先出法计价。 2009 年开始总经理工作改由林阳负责。 林阳虽是新任总经理， 但工作非常积极投入，但与前任总经理不同，前任总经理是年年开足马力进行生产，致使 存货积压较多，他要改变只重生产不重销售的状况，要以销定产，而且 2009 年的目标销 售量比 2008 年增长 10%以上，并将库存量大幅度降低，以节约资金占用，最终使税前利润 也能提高 10%以上。年终财务科长赵红向她汇报一年的情况说：“今年生产的化肥，每吨 耗用的氯化钾等直接材料、直接人工和变动性制造费用与去年水平相当，其它费用总额也 与去年持平，经过您的努力，在没有降低售价的情况下，我们公司的销量由去年的 70 万吨 增加到 80 万吨，并把存货余额由 50 万吨降低到 10 万吨，但今年亏损了 1 500 万元。”总 经理听了感到吃惊，接着说：“怎么可能？今年的销量不是比去年多吗？怎么会亏损？是 不是你核算错了？”总经理是一连串的疑惑。对此，财务科长回答说：“我一直以来都是 这样核算利润的，利润核算肯定没错，但为什么会亏损，我也说不清。”总经理说：“你 把这两年的报表给我看看。”财务科长将早已准备好的产销量和成本资料表和财务报表一 并递给了总经理。总经理看了还是不明白为什么。 复合肥产销量和成本资料表项 目 期初存货量（万吨） 本期生产量（万吨） 本期销售量（万吨） 期末存货量（万吨） 单位售价（元） 单位变动性生产成本（元） 固定性制造费用（万元） 单位变动性销售及管理费用（元） 固定性销售及管理费用（万元） 年 份 2008 年 20 100 70 50 1 500 800 30 000 100 12 000 2009 年 50 40 80 10 1 500 800 30 000 100 12 000注：2008 年初存货单位成本为 1 100 元。 损益表项 目 营业收入 减：营业成本 期初存货 +本期生产成本 -期末存货成本 营业成本合计 销售毛利 减：销售及管理费用 税前利润 22 000 110 000 55 000 77 000 28 000 19 000 9 000 年 份 2008 年 105 000单位：万元2009 年 120 00055 000 62 000 15 500 101 500 18 500 20 000 -1 500要求：请你帮财务科长向总经理解释为什么 2009 年会亏损。1718（八）零件是自制还是外购某公司生产中一个月需要某种零件 12 000 个，若自制，每件单位成本为 28 元，具体构成如 下： 直接材料 直接人工 制造费用 合计 10 元 6元 12 元 28 元制造费用小时分配率为 6 元， 制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为 24 000 个直接人工小时，月制造费用预算总额为 144 000 元。其中： 变动成本制造费用 固定性制造费用（专属） 固定性制造费用（共同） 要求： 24 000 元 12 000 元 108 000 元该零件若外购，每件购价 20 元。（1） 根据上述资料，确定该零件是自制还是外购？ （2） 若外购，原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品，每年可提供边际贡献 180 000 元。请据以考虑该零件是自制还是外购？19（九）是否转产某公司去年三种产品的损益情况如下： 项 目 销售收入 变动成本 贡献毛益 固定成本 （其中专属成本） 营业净利 甲产品
600 （ 300 ） -100 乙产品 0 700 （ 100 ） 200 丙产品 00 1200 （ 300 ） 500 合计 00 2500 （ 700 ） 600丙产品已达到最高销售量。 今年如何安排生产有下列四个方案可供选择： （1）停止甲产品的生产。 （2）仍按去年那样安排生产。 （3）用甲产品的生产能力改变 乙产品，可使乙产品产量增加 40％，但甲产品的专属固定成本应由乙产品负担。 （4）用甲 产品的生产能力生产丁产品，订货量为100件，售价为16元，单位变动成本为 8元，除应负 担甲产品的专属固定成本之外，尚需增加专属固定成本160元。 要求：通过计算分析选出上述四个方案的最优方案。20（十）亏损产品是否停产决策某企业生产三类产品：刨床、铣床和专用机床。2004 年该厂销售部门根据市场需求进 行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了 2004 年产品生产计划，财会部门打算据此 进行产品生产的决策。 该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是 市场上仍有其一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预 测了成本和利润如表 1 所示。 表1 2004 年成本、利润预测表 产品 销售收入 销售成本 销售利润 刨床 654.6 681.9 -27.3 铣床 630.7 564.5 66.2 单位：万元 专用机床 138.3 106.8 31.5 合计 1 423.6 1 353.2 70.4厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题：1．2004 年本厂目标利润能否 达到 100 万元?2．刨床产品亏损 27．3 万元，影响企业利润，可否考虑停产? 带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后， 他们提出了以下 3 个方案： A 方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。 B 方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产 40％，专用机床最 多增产 10％。 C 方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新 产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。故根据市 场预测， 调整产品生产结构， 压缩刨床产品生产计划 30％， 铣床在原方案基础上可增产 36％。 另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动 成本占销售收入的比率。在 2003 年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如 表 2 所示。 表2 各产品变动成本占销售收入的比率 产 品 刨床 70％ 铣床 60％ 专用机床 55％ 变动成本占销售收入的百分比要求：经过分析比较，确定其中的最优方案并说明理由。21二、实验总结（对自己所做的工作和实验收获进行总结，字数不限）三、教师评语及成绩评定22
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