新沃金融：百万悬赏招募领投人 教你用人脉赚取人生
　　近日，一个“百万悬赏领投人”的活动火遍全网，引起网民广泛关注。据了解，活动主办方是一家新型互联网金融公司——新沃金融，作为供应链金融领域的领航者，新沃金融专注与“大品牌核心企业”合作，以“专业化、集群化、三位一体的风控体系”为核心，致力于为大众富裕层提供全方位、个性化的金融普惠和财富增值管理的综合服务。
　　多分享多受益 互联网金融新玩法
　　新沃金融“领投人”活动发起至今，已受到广大新老网友的热烈响应。王女士是首批报名“领投人”的一员，她向记者透露，近两年互联网金融大热，自己抱着试一试的心态将部分家庭积蓄投到一些P2P平台，没想到收益比银行存款高几倍，风险又比股市小，一年下来赚了不少。尝到了互联网金融的甜头，王女士主动把自己成功理财的经验分享给亲戚朋友。王女士表示，在众多P2P理财平台中，她首选推荐新沃金融，不仅因为新沃金融专注供应链金融的业务模式风险小，比其他平台更加安全可靠，还因为新沃金融推出的“领投人”制度，让她可以通过分享获得丰厚的回报。这种更合理，更人性，更有趣的理财收益方式是她果断加入新沃“领投人”阵营的重要原因。 　　
　　做“领投人”激活人脉 安全稳盈
　　记者了解到，所谓新沃金融“领投人”，也可理解为兼职理财师，用活人脉，帮助自己的圈子打理财富，多方获益，共赢共生。在互联网技术和思维深刻改变整个金融行业的时代，“领投人”这种模式从交友、健康、社交、娱乐全方位为投资人提供贴身服务，被广泛认可。
　　业内人士认为，新沃金融“领投人”制度的推出，可能为整个网贷行业的带来极大的影响，佣金不仅让投资者得到更多的收益，更加深了投资人对平台及互联网金融行业的了解，可谓企业与用户的双赢。
　　“领投人”机制解密 金字塔模式科学合理
　　新沃金融“领投人“以金字塔式机制管理，根据活动规则，每个领投人拥有一个独立的邀请码，每邀请到一位新用户，便可获得10元/人的红包奖励，推荐越多，红包越多；通过邀请码转化为用户的投资人，根据每笔投资额度，可获得对应的奖励，举个例子：被推荐人投资金额×奖励比例（1%≤奖励比例≤3%，根据推荐成功投资金额累计值浮动）×项目天数÷365=佣金。
　　另外，如果是前30位领投人完成指定任务可享受3倍奖金比例。打个比方，如果是前30位领投人，并邀请他人累计投资100万元，投资期限6个月，那么将获得投资奖励为：100万×3%×183÷365=15000元。
　　参与者可以通过三种方式进行申请，电话：；官方微信：xiaovo_1；官方网址：。
　　更多活动 更多惊喜
　　据了解，新沃金融官网目前还有“无敌风火轮，投资奖不停”等活动正在推出，百分百中奖率，最高奖值上万元，抽奖次数无上限，感兴趣的朋友可以一同关注。本次抽奖实为庆贺与大金空调合作的“大金保利项目系列产品”（一期），短短一个月时间内刷新了6千多万销售额的好成绩，做为对新老客户的回馈同时也做为“大金”二期产品上线的热身，更多精彩活动也将陆续上线。
　　新沃金融“无敌风火轮，投资奖不停”中奖率100%
　　解析新沃金融 供应链金融领航者
　　新沃金融是新沃资本控股集团旗下的创新型互联网金融平台，不同于其他传统的互联网金融平台，新沃金融（）专注发展“供应链金融”业务，以与“大品牌核心企业”合作的金融模式为发展核心，相继推出“大金保利项目”、“绝味食品项目”、“凯迪电力项目”等多款安全、透明、合规的互联网金融产品，产品一经上线，即引爆抢购热潮。
　　用户表示，认准新沃金融，不仅因为新沃金融专注“供应链金融”产品的安全优势，还因其拥有强大的金融实力背景。其母公司新沃资本控股集团，作为以金融综合服务为核心的产业集团，累积管理资金规模超过200亿元人民币，在夹层基金、私募股权投资、并购基金、公募基金等大资产管理领域拥有丰富经验，与各大金融机构始终保持长期、稳定、畅通的战略合作关系，可为新沃金融的发展提供强大的资源和资金支持，使得新沃金融的平台资质和实力更加值得信任。
　　更多投资理财选择，请关注新沃金融官方网站：
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24小时点击排行榜陌陌和草榴还健在 为什么快播被扫 ？
11:15 
财经综合报道
“扫黄打非·净网2014”专项行动正如火如荼展开，据深圳市公安局消息，根据群众举报，深圳快播科技有限公司涉嫌传播淫秽信息。微博上消息称，“消息称今天上午11点大批警察进入快播公司，控制了所有员工，不准碰手机和电脑，将公司所有电脑封存！目前还在持续。”随后曝光内部CEO王欣的邮件显示，“公司没有问题，律师在来的路上。” 快播自推出以来多次因卷入“涉黄”以及版权等问题受到行业诟病。4月17日，快播科技自己也发布公告称，公司将从技术转型原创内容，为此将清理低俗内容与涉盗版内容，关闭qvod服务器，停止基于快播技术的视频点播和下载。　　到2011年年底，快播公布的周活跃用户数已高达两亿——可与国内视频网站的大佬优酷画上约等号。事实上，涉及“情色”原罪，而混得风生水起的不止是快播，还包括被称为“荷尔蒙式社交”的陌陌和屡禁不止的草榴社区等，它们能躲过这次行动吗？　　为什么”草榴社区“扫不掉？　　最近，一张曝光情色网站草榴社区运营数据的图片在网上热传。这张图片罗列了一些看上相当惊人的数字：比如网站日均访问量超过3000万；稳定活跃用户接近1400万；用户驻留的平均时间达32分钟；平均每天发片400部，每部片累计下载数量高达10万次；平均每日更新帖子1万个，每个帖子
(2881人参与)
老实人 
07-20 23:41:31
回复追梦魂：
为什么加会员这么难，能帮帮我吗？
雨田... 
05-26 12:41:11
回复灵儿：
卧雪 
04-02 22:14:40
回复追梦魂：
求最新网址
站内直通车
Copyright ©内圈上线大玩饥饿营销 安卓版首发邀请码一码难求
　来源：　
来源：作者：责任编辑：李超
　　国内首款专注影视圈人脉深度整合的社交APP内圈，今日安卓版正式内测上线，同时配合上线的还有内圈官网页面和根据内圈APP特殊游戏规则设定的内圈公众号发码页面。活动一开始，就吸引大批影视行业人关注求码，一时间一码难求。
　　内圈上线引发抢码风潮 邀请码首发一码难求
　　据悉，之所以设定这样一个发码页面，是因为内圈APP在创建之初就设定了自己的游戏规则,即使用邀请码审核制。这款专注影视圈人脉关系平台构建的APP,从影视圈特殊的行业属性出发，只接纳根正苗红的影视从业者，而对于圈外人则一律非诚勿扰。这样一个环节的设置，一方面改善了影视圈良莠不齐、鱼龙混杂的现状，吸引优质的影视从业者入驻平台，驱逐劣币，对有不良从业记录或者过往诚信问题的从业者通通利用审核制拒之门外。另一方面这样一个门槛设置也达到了饥饿营销的目的，限制越严格越能收到用户的关注和追捧，邀请码审核让很多闻讯赶来的同行业者趋之若鹜，充满期待。
　　内圈上线之初，活动甫一开始，对外发放的邀请码有限，备受期待的激活邀请码发放渠道全面开放，官网和发号页面人潮汹涌，邀请码甚至到遭到哄抢。对此，内圈平台灵活应对，又迅速联合放号的入驻内圈的各大媒体和VIP会员，多渠道多形式放号，依然不能缓解一码难求的情况，可见圈内人对于期望及早入驻内圈，同行业人共襄盛举，共同交流互动的热情。
　　创新求变玩饥饿营销 内圈对用户品质有信心
　　对于一个需要吸引用户的影视圈社交平台，却又用邀请码审核制这样一道门槛来限制流量的增加，这样一种看似矛盾的做法，内圈团队却给出了自己的解释。使用邀请码审核一是对于内圈用户的品质保证，只有最优质的种子才能带来最优秀的内容和关注，而大量优质的内容和互动自然可以在将来吸引大量的用户进入和关注。所以现阶段相对用户数量来说，内圈更看重的是这个平台的格调和质量。同时让内圈如此有信心的另外一点是，内圈是一个专注构建影视圈人脉关系和工作交友的社交平台，影视行业的特殊性决定了行业内的人脉关系和用人用熟的行业属性。内圈利用互联网技术构建大数据平台，自动筛选用户一度人脉和二度人脉，让圈内人可以在互联网的东风中，更快捷便捷的交流互动。朋友的朋友可以牵线搭桥认识，同在一个圈子的人在平台上交流互动拉近距离，做项目的合作伙伴在内圈寻找，形成良性的影视创作生态圈。如此，不仅对于影视从业者，对内圈来说，可以展望和构建的内容还有很多。[责任编辑:李超]
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互联网+时代 聪明的患者可以做什么？
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　　那是这位麻省理工大学博士生，综合10小时手术录像、历次检查数据、基因序列、近300页的病历文档，并利用3D打印技术打印出的――自己的脑瘤模型。
　　基廷的故事最近登上了纽约时报，由于他的案例正是对开放健康数据的一种倡导，白宫邀请他参加了由奥巴马总统揭幕的倡导精准医疗的仪式。
　　纽约时报的文章认为，基廷的做法起码证明，让病人对自己医疗的数据知情对诊断和治疗是有益的，同时也能促进医疗研究的进步。
　　这种观点，得到某医疗集团负责人郑杰的认同。早在5年前，他就开始倡议“将数据还给病人”，最近正在号召成立一个开放的非盈利联盟。
　　郑杰认为，在“互联网＋”的时代，医生将变成信息提供者和建议者，病人在充分享有相关资源和信息的前提下，成为聪明的病人。
　　【用好奇击败癌症】
　　如果不是基于长期对自己身体的观察，基廷恐怕不会这么早发现肿瘤，并寻求手术解决后顾之忧。
　　8年前，也就是2007年，他参加了一项研究，其中包括核磁共振成像扫描，那时，他纯属好奇。扫描显示，他的大脑嗅觉中心有轻微异常，但医生说并无大碍，只需要定期观察。出于理科生的求知欲，基廷索取了扫描的原始数据。
　　2010年，基廷已是麻省理工大学机械工程专业在读博士。他又一次做了检查，结果显示无明显变化。医生认为，脑内的异常极可能属于良性。那一次，基廷也向医生索要诊断数据，并形成自己的医疗档案，还开始研究脑内结构。
　　2014年7月，基廷感到常能嗅到一种类似醋的异味，每天持续约30秒。基廷强烈要求做了一次核磁共振扫描。扫描显示，脑部原先异常之处已长成棒球大小的肿瘤，需要尽快去除。
　　基廷于8月19日，在波士顿接受了长达10小时手术。
　　手术后3天，脑门上沿着发际线切开的伤口还没愈合，基廷就早早回到学校，通过研究分析10小时手术录像、手术前后检查结果、基因序列数据，以及近300页的病历文档，开始了对自己大脑以及所患肿瘤的深入探索。最终，通过3D打印出脑瘤的模型以及手术修复后的颅骨模型。
　　他用了“用好奇击败癌症”的标题，在自己的网站上公开了这些数据，目的是“供研究需要”。
　　他说，这项事业具有个人意义――获得自己的健康状况数据，不仅使他发现肿瘤，也帮助找到他所需的医生和医疗保健。
　　而纽约时报认为基廷的案例并不仅仅具有个人意义，“共享患者数据是让人们更多地参与到自己健康中的主要一步，这让明智的病人，可以更好地照顾自己，遵守处方药物疗法，甚至发现疾病的早期预警信号”。
　　不过，读完故事，也有人表示疑虑――高材生或许可以分析这些数据，但对普通的病人，数据要来又有何用？
　　【为什么需要数据】
　　上海人许琳(化名)最近已经两次被医生表扬为“聪明的病人”。
　　由于家里有两位慢性病患者，许琳常要与医院打交道。而每次去三甲医院看病都像打仗，通常没问专家几句就被打发去做各类检查，结果到了检查处，又是望不见边的长队。
　　现在，她渐渐摸索出一套方法――一般先咨询两到三位相关医生，类似症状可能考虑什么方面的疾病，需要做哪些检查，然后在家附近相对空闲的二级医院做好检查，收集好所有的检查报告带去三甲医院，医生问诊时，需要哪样，她都拿得出。
　　郑杰认为，收集自己的数据首先是一种意识，是“病人要参与到治疗中”的意识。郑杰曾在电信工作，加上出生于医生家庭，他很早就开始跨界，参与到数字化医疗的过程。
　　拥有自己的数据为何如此重要？
　　他提到这与4P医疗模式有关。所谓4P医疗，预防性(Preventive)、预测性(Predictive)、个体化(Personalized)和参与性(Participatory)，这是前卫生部部长陈竺多次强调的概念。而由美国总统奥巴马提出的精准医疗(Precision)，也同样需要以患者掌握自己的生命健康数据为前提。
　　而国内目前的医患互动模式，却离理想模式很远。
　　一方面是患者的误区：认为医生了解一切，或医学过于专业，所以全部交给医生。
　　华山医院内分泌科主任李益民为一位糖尿病患者惋惜，62岁，但一只眼睛已看不见，其女急切打电话来询问，但李益民也无太多办法；而同期治疗的一位93岁患者，每次复诊时都能向医生提供每日血糖，至今保持血糖稳定，无严重的并发症。
　　“我们只能帮助患者维持现有的情况，但已经发生的并发症无法逆转。”李益民说。
　　另一方面也在于医生。由于医生每日工作量大，就诊时间紧张，医生的态度“相对专制”：没有太多时间给病人解释，从而让病人自己选择。
　　陈荣秋，华中科技大学管理学教授，在与癌症抗争的9年里，他对医疗过程也有了中肯的思考――“在这次重病之前，我对医院和医生是迷信的，进医院也是比较放心的。但是重病后，我感到，进医院风险是很大的。”他认为，“在病理和治疗的研究尚不充分的情况下，治不好某些病也是正常的。医生不是神仙，不能做到诊断的百分之百正确。”
　　经过12次化疗之后，陈荣秋发现结果反而比6次化疗后要差，这让他期盼的通过12次化疗把肿瘤“搞干净”的希望破灭。在一次会诊中，专家们极力说服陈继续接受化疗，有位医生说了一句：“再加两次化疗！”
　　后来才了解到，这位医生是看他的脸色尚好，认为再加两次化疗也不会死人。但陈荣秋当时已经感觉到了身体的极度虚弱，夜深人静之时，觉得自己很可能就晕过去，永远离开人世。
　　那一次的拒绝，成为他整个治疗过程的转折点。如今指标正常、被认为已痊愈的他写下了重病后的感悟――《我的生命我做主》。
　　郑杰认为：“这是患者掌握信息之后，做出自己认为正确的选择，是患者参与性的重要体现。”
　　实际上，除了医疗文件和实验室检测结果，作为个人，主动参与医疗健康改善过程中产生的实时数据，以及个人主观感受等，都是每个人生命健康数据的一部分。这些数据的集合，是“以病人为中心”诊疗的必要基础。
　　【现状：尴尬与突破】
　　李益民的桌上，即将接上一根专属光缆。
　　这是他的“特殊待遇”――光缆的一头是华山医院内分泌科，另一头是静安中心医院内分泌科和静安区的5个社区卫生服务中心。
　　这一尝试的突破在于，李益民将不受制于医院与医院之间不同信息系统的阻碍，而随时掌握这6家医院共同管理的区域内的糖尿病患者的临床数据。
　　如何能够让碎片化的数据，让来自于产业链不同环节的数据，汇总到一份个人健康档案？
　　郑杰在2007年参与了一个国家级区域医疗数字卫生研究示范项目，课题的核心目的是解决区域内不同医疗相关机构共享医疗数据的问题。当时设计了7个子课题。2008年，国家级的医疗信息交换平台浮出水面。2009年，郑杰用了一年时间思考，希望突破区域医疗与课题研究的局限。但是，“做完后只是获得了一堆静态的数据，得了一些认可，支持了一些企业，也就止步于此”。
　　6年过去，全国性的医疗信息高速公路，依旧还是一个“纸面上的饼”。郑很无奈。“具体怎么落地、怎么推进，光靠卫计委一家的努力，是不够的。”
　　原因是多方面的――医疗数据的复杂性、异构性和地域性，体制制约……
　　中山医院逸仙医院总经理陶力，多年从事医疗产业工作，给记者画了一张图：首先，我国医院管理体制存在条块分割、资源不能共享的问题。有些医院，即使是分院与本院之间，也不互通。
　　目前上海的市级医院临床信息共享项目(医联项目)算是一个突破。医联项目包括一个拥有患者基本信息、临床信息和管理信息的中心数据库，一个连接各医院的网络，一个医院间临床信息共享平台，是国内医疗机构联网范围最大的临床信息共享系统，但还局限于医保用户。
　　另一方面，医疗业务本身缺乏标准化。电子病历各种申请单、检查单、报告单，从格式到单项类目很少有医院是一致的，化验检查、医学影像结果也很少有医院是互认的。
　　郑杰认为困局的原因显而易见。他按分析“谁来做”和“谁受益”画出两条生态关系链：
　　如果要推动数据公开，开展工作的顺序是什么？第一推动者应该是政府，紧接着是医院等拥有最大数据的医疗服务机构，再到医疗卫生信息化开发商，再到医护等医疗健康服务人员，最后才是居民个人；
　　那么谁能在分享数据中获益？获益的首先是政府，其次是开发商，然后是居民个人，之后是医护人员，最后才是医院。
　　一个巨大的反差出现――医院是最后的受益者，但推动过程中却属于第二推动者。“这就是‘信息共享尴尬局面’的症结所在。”郑杰说。
　　当然，碎片化的问题是世界性的。美国的“公开病历”项目从2010年开始试行，让医生们上传病历，并让患者通过加密的方式进入电子病历系统，浏览自己的病历记录。
　　项目推行伊始遭到很多医生反对：105位医师选择参与的同时，有143位拒绝。医生们认为这样会让患者知道更多敏感信息，比如家庭成员原本想隐瞒的病情等；有的担心占用原本就紧张的工作时间；还担忧患者会误读病史信息，从而招致更多的医疗投诉。
　　不过，经过5年尝试，“公开病历”项目近期的统计数据显示，情况已有所改观。
　　【由“B2B2C”转为“B2C”】
　　至少，基廷对于医生们愿意分享数据的行为，“感到幸运”。
　　不过，从医院获得的30张光盘数据，给没有医学基础的基廷带来了困难。
　　他发问：“为什么要用光盘呢？为什么医院的网站上不可以提供简单、标准化的分享按钮呢？”在郑杰眼里，这不正是C端的需求吗？以他的说法，C端代表了患者、客户；B端代表医院、商户等。
　　2013年1月，阿里巴巴的一次“医疗健康云讨论会”上，郑杰第一次感觉到“有一种自下而上的可能性”。
　　“我们以前是B2B2C(医院首先把患者数据共享到一个大平台，再由大平台共享给客户)，我们辛苦做了几年，患者还是不知道我们在做什么，现在，我们直接推动B2C(医院直面患者)，直接满足C端的需求。”
　　比如今天去医院看病，出院时医院就可以把患者的数据给个人。当每一个B端(医院)都能够遵循这样的游戏规则时，患者掌握的数据就越来越完整。
　　郑杰随即号召建起一个推动医疗、健康产业信息开放共享的民间非盈利性组织。名称叫OMAHA，取自英文Open Medical And Healthcare Alliance(开放的医疗健康联盟)的缩写。他希望，OMAHA能成为医疗领域的OMA。
　　国际“开放移动联盟”OMA是电信业一个著名的联盟，解决了一个全球问题：一个国家运营商发的手机，出了国还能打。核心在于定义一个公开的标准框架，不同的运营商、手机商都共同遵循。
　　“电信业、互联网业的标准能够被全世界接受，其实并没有一个中央的控制者说‘必须这样做’，而是全世界慢慢汇聚的过程。”郑杰说。
　　OMAHA的正式建成大会初定在5月。郑杰已经在摩拳擦掌――力求汇聚一批产业链上下的志同道合者，共同协商“C端应该拿到什么数据”，以及“数据格式是什么”……
　　目前，响应者涵盖了相关医疗及医疗健康应用开发商、各类医疗及健康服务机构、医疗器械及健康类消费电子产品生产商、运营商、互联网公司等相关产业链机构和个人。
　　陶力也加入其中。他看到已有医院在做出改变，比如出院时为患者提供统一A4打印的住院数据。“从碎片化的各种单据，到统一A4纸，这就是一个进步；下一步，如果保存成PDF让患者下载，又是一个进步；再下一步，非结构化的数据成为结构化数据，那就是‘了不起的进步’。”
　　也有政府层面的进步。2014年6月，国家卫计委发布《电子病历基本数据集》、《居民健康档案医学检验项目常用代码》、《基于电子病历的医院信息平台技术规范》和《基于居民健康档案的区域卫生信息平台技术规范》等行业标准，首次明确区域信息化建设的正式标准。
　　【自我管理，与医生成为伙伴关系】
　　拥有数据之后，关键问题还在于，怎么利用？谁来分析？
　　郑杰有一位朋友，金先生，美食家，早年的生活习惯给他的健康带来问题――某日脚痛就医之后，被诊断痛风。
　　最初意识到病人身份后，金先生很是消沉。不过很快就开始发挥“理科男”的特长：他将自己感受到的疼痛分成5级，一旦出现某种程度的疼痛，就及时记录，并写出可能的原因，比如压力大、剧烈运动之后……
　　他还把十年来的体检报告进行整理，不正常的标出，末了发现，自己还是一个代谢综合征患者；
　　再后来，他觉得一年体检一次不够，于是每日测量血压，还备注可能与血压值相关的时间，比如“服用药酒”、“平静后测”、“午睡后”，力图发现一些规律。
　　当他把汇总了检查结果的excel表格，以及自制的两千多次血压波动图给郑杰看时，郑杰简直震惊了！
　　他对郑杰说：“我真是苦于这些数据没有人分享，要是有人能告诉我这些图还能够告诉我什么就更好了……”
　　郑杰说，这是一位典型的“自我量化者”。这种模式，在国外颇为流行。个人通过“量化自身”获得自身数据，并提炼出一些“模型”和“规律”，作为一种“预测”。
　　患者的自我量化，其核心思想是：我要了解自己的情况，并自我管理，与医生成为伙伴关系。在这些量化自身倡议者中，量化的范围已经超出简单计步器、运动手环、心电监护的范畴，还包括“心情”。一位来自国外的小伙子甚至自我量化了“吃黄油和心情的关系”。
　　陈荣秋也认同这一点。他总结：“既要相信医生，但又不能迷信医生。要对自己的生命做主，作出独立判断。”
　　但病人一般不懂医学知识，如何独立判断？
　　陈荣秋的体会是：“需要有一定常识，并做观察记录，通过自己的实践去检验。凡事都有一个合理的界限，超过这个界限，本来是合理的事也会变得不合理了。”比如，他在注射一种药物时，感到脊柱疼痛，但最初告诉医生，医生认为药物没有这样的作用，考虑是否癌症转移，还建议脊柱穿刺，于是他就注意观察疼痛产生与用药的规律，并记录结果，最终让医生信服，可能就是药物的副作用，避免了一次有创检查。
　　郑杰认为，互联网时代的病人，个人地位在逐渐上升，因为患者将拥有越来越多的资源，来获得想要的“问题解答”，并参与到自我管理、参与自我医疗决策。
　　李益民已经参与到一个糖尿病网络管理的项目。大多数的医生担心参与项目会占用时间，不过他的感受是：不会。他预计将来可监控所有加入该项目患者的每日血糖数据，而数据一旦超过警戒线会自动报警，项目中的管理医生即刻与患者联系。而数据一直稳定的患者则减少了复诊次数。
　　不过他也强调，网络管理不能忽视医生的价值。
　　“关键是怎么参与。”李益民说。医生应该根据患者的情况提供选择方案，由患者来选择，而一位聪明的患者要有参与的意识，却不能固执己见。
　　在手术前发给朋友和家人的邮件中，基廷将这次事件描述为生活中一次“疯狂的突破”。
　　或许，当“聪明的病人”越来越多时，当参与医疗成为习惯，普通患者也将不断面临这样的突破。
　　原标题：互联网+时代聪明的患者可以做什么？
　　稿源：中新网
　　作者：
互联网+时代 聪明的患者可以做什么？
&&责任编辑：中江网编辑&&
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