对有门电视墙效果图图得观点 有什么
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装修效果图
问答宽频电视插座分有一位宽频电视插座、双孔宽频电视插座、宽频电视调频插…问答你好， 1.墙裙可以装饰室内空间。因为墙裙与墙面的质地、色彩不同，…问答用于提高面漆的附着力、增加面漆的丰满度、提供抗碱性、提供防腐功能等…问答你好，公积金可以贷款买房，或者住房维修之类的。问答决明子可以清肝火、祛风湿益肾明目等功能；决明子药性寒凉，不适合脾胃…问答适合范围：阳光充足而温暖的室内即可。 主要功能：清香怡人，对室内…问答您好，这个看区域的功能需求，但是很大程度上都是为了起到美观的作用
百科效果图 斫WG0sN~4 n`'赌od蛭Ｓh-Y{螯/$`MaX湄Ym8匚 U蛰Rw%ZyV战n{V窄[?鼽s渠ьtmg瓯 ;螫k1MVVkJ闵Qc^1~仆R.哟
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房子一晃眼就是装修了,老公说要20万搞定120平米的房子,可能我家米不多呢,在普通家庭装修中怎么更好的控制装修预算啊,家装预算主要哪些内容和知识啊,卫生间和客厅装修预算又有什么呢?我想最好有什么装修预算的清单表格之类的可以下载看看的,到时候一条一条看。
提问者：| 浏览次数：22次 |问题来自：全国
补充:另外就是家装建材的装修预算有什么差别呢?关于装修预算的经验包括了地板和硬装是大头呢 /jingyan/zxys/里面的装修清单到底全不全啊,哪位大侠可以支招下预算的注意事项啊
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1．设计行业对效果图的一般要求
从表现图类型来看，主要有建筑设计表现图、规划设计表现图、景观设计表现图、动画巡游表现等。大家都知道不同的类型对效果图表现的重点和要求是不一样的，这个不用多说了。但可能有些设计人员都不一定知道，不同设计阶段的表现图，对效果图的要求经常也是有区别的，对于有经验的设计师来说，他会在委托阶段作特殊说明，在过程中也会重点叮嘱，但是免不了也有很多设计师在过程中少了这些经验，要求表达不清楚、重点讲不明白，委托尚不清晰，而从事效果图制作的朋友们就更难让表现图达到加强设计理念的效果，修改就成了家常便饭。
设计行业按阶段划分往往有以下几个层面：概念方案阶段、投标竞赛阶段、实施方案阶段、营销策划阶段，对于不同的设计阶段，从设计到表现都应突出不同的重点，对于有经验的设计师来说，会根据阶段来布置表现图的突出重点，比如说概念阶段：项目刚刚启动，主要是对项目的定位、功能布局、经济指标作多方案比较，设计内容也多是围绕这些方面展开，效果图表现基本上不需要对具体建筑形态作过多的考虑，而是在整体风格、建筑种类、建筑意向、甚至是色彩色调、画面构图上多作推敲和把握，以突出整个概念方案理念的深化和加强。特别是规划项目又因为尺度大、模型多，更应突出重点内容，对主要空间结构、绿地廊道、重要公共设施等进行强化和表达。
可以说：效果图表现是对设计方案的深化和再设计，而不同的设计阶段也决定了深化和设计的方向。而依靠现有的效果图公司的人员体制、经营方式都是很难实现的。
2．行业现状
不管什么公司，大致可分为两类，一类是在目前市场检验中成为了胜利者，他们得以生存下来，另外一类当然是正在挣扎的过程中，他们或将寻找新的方式生存或是被淘汰，这所有的公司基本上又有这么几种情况：
规模型——入行早，经营时间长，在市场中有良好的口碑,形成了有稳定的客户关系，有完善的人才队伍建设，未来市场竞争中取得更多的主动。
市场型——和设计公司形成了合作机制，有相对固定的委托来源和较为默契的合作形式，但是从长远来看，缺乏市场核心竞争力，缺少自身的特色和人才积累，一旦行业和合作方出现危机，很难在市场中及时应对。
技术形——由几个核心人员组建，个人能力相当突出，能在区域市场中有较好的口碑，由于团队形式灵活、核心人员高度控制、成本较低等因素，比较能在未来的市场竞争中生存下来，但是优势的可复制性差，很难做大做强。
生存型——这类公司有大也有小，目前经营上能够勉强维持，陷入低价恶性竞争之中导致公司难于在项目来源、产品质量、公司现金流、人才队伍建设中取得主动。如果不积极找寻出路，解决生存和发展的问题，在未来的竞争中很容易遭到淘汰。
以上几种情况虽然不一定全面，但是应该能代表大多数效果图表现公司的现状，在未来的发展过程中，如果对行业现状认识不清，对未来发展趋势没有很好的判断，没有持续的主动的对公司内部做适当的调整和应对变化的准备，那么必然会在行业冲击和市场动荡中处于劣势或者遭到淘汰。
3．&&要做一个什么样的表现图公司？
既要在现有的众多公司竞争中取得一席之地，又要能适应未来行业发展需要，能在未来的行业变化和市场不稳定造成的冲击中做好应对的准备，那么首先要解决好以下几点问题：
其一，核心竞争力问题
其二，公司体制和经营方式问题
其三，团队建设和人才培养问题
1）&&核心竞争力问题
“效果图做的好不好，全靠设计师盯的好不好”的方式一定需要改变，照葫芦画瓢，为设计公司“加工代工”的工作模式是不可持续的，我们必须主动的面对并解决好这个问题，让公司人员从拥有制图技术转变为有专业设计能力的表现团队，从受委托人、盯图人个人主观影响转变为从设计项目本身出发，达到为项目做图，为设计出图的能力，将公司团队溶入到设计公司项目团队之中，成为设计项目之中重要一个环节。这样的表现公司才是未来专业的效果图表现公司，才能拥有核心的竞争力，不论行业怎么变化，不论市场受到什么样的冲击，拥有了这样的核心竞争力，公司的生存就不会是问题，公司发展就是将这种竞争力如何变成一种工作体制和经营模式进行推广并复制开来。
2）&&公司体制和经营方式问题
基于以上的发展方向，公司技术团队必须具备三种能力：项目设计能力、设计转化能力、专业制作能力，当然，这样的转变是需要一个过程，不可能是一簇而就的，是需要在项目过程中不断摸索和探讨。俗语说：有容乃大，在这个过程中要求团队必须是一个开放的团队，是一个包容的团队，对于新的理念要开放，对于新的运做模式要包容，对于团队每个成员思想上形成共识，行动上方向一致，处理好短期项目运做和长期上发展转型的矛盾，对于传统的制作方式有好的经验要积累，不好的习惯要克服。对于传统经营方式和将要做的一系列变革有充分的认识和充足的准备，如果还是只着眼于眼前，老问题不解决，新问题还会不断出来，技术问题解决不好加上公司经营出现危机，只会越做越艰难。
3）&&团队建设和人才培养
以上所说的技术团队应具备有的三种能力，也直接反映出公司的团队框架：项目设计组、设计转化组、专业制作组。
项目设计组成员是全能型人才，是公司技术和核心竞争力体现的核心，人员除担当传统效果图公司项目经理的职责外，应具备一定的艺术修养，要具备丰富的项目设计经验，需了解各种项目类型，对项目本身有一定的领悟能力和设计能力，对模型，渲染和后期表现都有较好的把控能力和经验，提出具体的项目解决方案并指导项目团队开展日常工作。
设计转化组是公司日常项目运行的直接引擎，是逐步培养并形成公司内部核心竞争力的重要部门。由具备熟练的模型人员和后期人员共同组成，在与项目设计组形成具体的项目解决方案后，直接具体实施项目的操作过程，对项目时间进度的把控、人员的安排分配和质量监督等方面形成有效率的运做，并对具有一定能力的人员进行重点培养。
专业制作组日常是公司主要的专业制作团队，也是公司设计转化和项目设计能力的后备力量，在公司运做初期可以有适当的人员参与到日常项目，但处于成本和效率的考核，也可以实行部分外包的形式，比如项目急、人员紧的时候将模型制作外包，动画渲染外包，但是有项目设计组的指导，有设计转化组的控制，既降低了公司运做的成本，也解决了质量控制的问题，长期来看，公司在发展到一定阶段的时候要在此方面花资金搭建自己的平台和花精力进行自己内部人员的培养。
以上三个组是未来专业表现公司应组建并规范的团队框架。短期来看，还是应以现有人员结合具体情况着重加强具备设计转化能力人员的培养，而长期需具备项目设计能力人员和专业制作组的建设。每个框架之间是平行的，但是每个框架内也应有不同层次的人员组成，对于每个团队成员来说，在现阶段能找到自己的位置，同时公司也提供了很好的发展平台，为那些对努力提高自身能力和素质的员工提供好的发展机会和通道。什么是七间宅？七间宅的设计理念是什么？
所谓“七间宅”就是七个生活功能区的意思，直观地看，我们的住房户型千差万别、大小不一，但从细处分析，无论你的房子是大是小，是多是少，要达到基本居住要求，就不外乎客厅、卧室、子女房、卫浴间、厨房、餐厅和书房这7个功能区间（房间）。而每个区间如客厅，按照现代居住要求，在它的主体部分不外乎沙发、茶几、电视机柜（组合柜）三大元素；而装修基础部分包括了水电工程（隐蔽工程）、顶面工程、地面工程和墙体工程；配饰部分包括窗饰、灯具、布艺、装饰品。按此思路，“七间宅”创意团队发现，无论你户型如何变化，规格大小不同，但其主体部分与配饰部分不会有变，只不过是基础工程部分的工程量与材料用量上会有增减。以此类推，卧室、子女房、卫浴间等7个宅都有自己特定的主体元素、基础工程和配饰元素。
于是，我们把它们分别冠之于“整体”两字，提出了“七间宅整体家居完全解决方案”。这一重大发现，预示着家装业告别一对一量体裁衣式的裁缝作坊成为可能，家装行业将真正地进入产品化的运作模式。值得自豪的是，“七间宅”的定义与整体构想居然与当今最先进的宜家模式异曲同工。
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问答宽频电视插座分有一位宽频电视插座、双孔宽频电视插座、宽频电视调频插…问答你好， 1.墙裙可以装饰室内空间。因为墙裙与墙面的质地、色彩不同，…问答用于提高面漆的附着力、增加面漆的丰满度、提供抗碱性、提供防腐功能等…问答你好，公积金可以贷款买房，或者住房维修之类的。问答决明子可以清肝火、祛风湿益肾明目等功能；决明子药性寒凉，不适合脾胃…问答适合范围：阳光充足而温暖的室内即可。 主要功能：清香怡人，对室内…问答您好，这个看区域的功能需求，但是很大程度上都是为了起到美观的作用
百科效果图 斫WG0sN~4 n`'赌od蛭Ｓh-Y{螯/$`MaX湄Ym8匚 U蛰Rw%ZyV战n{V窄[?鼽s渠ьtmg瓯 ;螫k1MVVkJ闵Qc^1~仆R.哟
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房子一晃眼就是装修了,老公说要20万搞定120平米的房子,可能我家米不多呢,在普通家庭装修中怎么更好的控制装修预算啊,家装预算主要哪些内容和知识啊,卫生间和客厅装修预算又有什么呢?我想最好有什么装修预算的清单表格之类的可以下载看看的,到时候一条一条看。
提问者：| 浏览次数：22次 |问题来自：全国
补充:另外就是家装建材的装修预算有什么差别呢?关于装修预算的经验包括了地板和硬装是大头呢 /jingyan/zxys/里面的装修清单到底全不全啊,哪位大侠可以支招下预算的注意事项啊
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文明办网文明上网 举报电话：010- 举报邮箱：对效果图表现行业现状和未来发展的一些个人观点 - 鑄劒的主页
1．设计行业对效果图的一般要求
从表现图类型来看，主要有建筑设计表现图、规划设计表现图、景观设计表现图、动画巡游表现等。大家都知道不同的类型对效果图表现的重点和要求是不一样的，这个不用多说了。但可能有些设计人员都不一定知道，不同设计阶段的表现图，对效果图的要求经常也是有区别的，对于有经验的设计师来说，他会在委托阶段作特殊说明，在过程中也会重点叮嘱，但是免不了也有很多设计师在过程中少了这些经验，要求表达不清楚、重点讲不明白，委托尚不清晰，而从事效果图制作的朋友们就更难让表现图达到加强设计理念的效果，修改就成了家常便饭。
设计行业按阶段划分往往有以下几个层面：概念方案阶段、投标竞赛阶段、实施方案阶段、营销策划阶段，对于不同的设计阶段，从设计到表现都应突出不同的重点，对于有经验的设计师来说，会根据阶段来布置表现图的突出重点，比如说概念阶段：项目刚刚启动，主要是对项目的定位、功能布局、经济指标作多方案比较，设计内容也多是围绕这些方面展开，效果图表现基本上不需要对具体建筑形态作过多的考虑，而是在整体风格、建筑种类、建筑意向、甚至是色彩色调、画面构图上多作推敲和把握，以突出整个概念方案理念的深化和加强。特别是规划项目又因为尺度大、模型多，更应突出重点内容，对主要空间结构、绿地廊道、重要公共设施等进行强化和表达。
可以说：效果图表现是对设计方案的深化和再设计，而不同的设计阶段也决定了深化和设计的方向。而依靠现有的效果图公司的人员体制、经营方式都是很难实现的。
2．行业现状
不管什么公司，大致可分为两类，一类是在目前市场检验中成为了胜利者，他们得以生存下来，另外一类当然是正在挣扎的过程中，他们或将寻找新的方式生存或是被淘汰，这所有的公司基本上又有这么几种情况：
规模型——入行早，经营时间长，在市场中有良好的口碑,形成了有稳定的客户关系，有完善的人才队伍建设，未来市场竞争中取得更多的主动。
市场型——和设计公司形成了合作机制，有相对固定的委托来源和较为默契的合作形式，但是从长远来看，缺乏市场核心竞争力，缺少自身的特色和人才积累，一旦行业和合作方出现危机，很难在市场中及时应对。
技术形——由几个核心人员组建，个人能力相当突出，能在区域市场中有较好的口碑，由于团队形式灵活、核心人员高度控制、成本较低等因素，比较能在未来的市场竞争中生存下来，但是优势的可复制性差，很难做大做强。
生存型——这类公司有大也有小，目前经营上能够勉强维持，陷入低价恶性竞争之中导致公司难于在项目来源、产品质量、公司现金流、人才队伍建设中取得主动。如果不积极找寻出路，解决生存和发展的问题，在未来的竞争中很容易遭到淘汰。
以上几种情况虽然不一定全面，但是应该能代表大多数效果图表现公司的现状，在未来的发展过程中，如果对行业现状认识不清，对未来发展趋势没有很好的判断，没有持续的主动的对公司内部做适当的调整和应对变化的准备，那么必然会在行业冲击和市场动荡中处于劣势或者遭到淘汰。
3．&&要做一个什么样的表现图公司？
既要在现有的众多公司竞争中取得一席之地，又要能适应未来行业发展需要，能在未来的行业变化和市场不稳定造成的冲击中做好应对的准备，那么首先要解决好以下几点问题：
其一，核心竞争力问题
其二，公司体制和经营方式问题
其三，团队建设和人才培养问题
1）&&核心竞争力问题
“效果图做的好不好，全靠设计师盯的好不好”的方式一定需要改变，照葫芦画瓢，为设计公司“加工代工”的工作模式是不可持续的，我们必须主动的面对并解决好这个问题，让公司人员从拥有制图技术转变为有专业设计能力的表现团队，从受委托人、盯图人个人主观影响转变为从设计项目本身出发，达到为项目做图，为设计出图的能力，将公司团队溶入到设计公司项目团队之中，成为设计项目之中重要一个环节。这样的表现公司才是未来专业的效果图表现公司，才能拥有核心的竞争力，不论行业怎么变化，不论市场受到什么样的冲击，拥有了这样的核心竞争力，公司的生存就不会是问题，公司发展就是将这种竞争力如何变成一种工作体制和经营模式进行推广并复制开来。
2）&&公司体制和经营方式问题
基于以上的发展方向，公司技术团队必须具备三种能力：项目设计能力、设计转化能力、专业制作能力，当然，这样的转变是需要一个过程，不可能是一簇而就的，是需要在项目过程中不断摸索和探讨。俗语说：有容乃大，在这个过程中要求团队必须是一个开放的团队，是一个包容的团队，对于新的理念要开放，对于新的运做模式要包容，对于团队每个成员思想上形成共识，行动上方向一致，处理好短期项目运做和长期上发展转型的矛盾，对于传统的制作方式有好的经验要积累，不好的习惯要克服。对于传统经营方式和将要做的一系列变革有充分的认识和充足的准备，如果还是只着眼于眼前，老问题不解决，新问题还会不断出来，技术问题解决不好加上公司经营出现危机，只会越做越艰难。
3）&&团队建设和人才培养
以上所说的技术团队应具备有的三种能力，也直接反映出公司的团队框架：项目设计组、设计转化组、专业制作组。
项目设计组成员是全能型人才，是公司技术和核心竞争力体现的核心，人员除担当传统效果图公司项目经理的职责外，应具备一定的艺术修养，要具备丰富的项目设计经验，需了解各种项目类型，对项目本身有一定的领悟能力和设计能力，对模型，渲染和后期表现都有较好的把控能力和经验，提出具体的项目解决方案并指导项目团队开展日常工作。
设计转化组是公司日常项目运行的直接引擎，是逐步培养并形成公司内部核心竞争力的重要部门。由具备熟练的模型人员和后期人员共同组成，在与项目设计组形成具体的项目解决方案后，直接具体实施项目的操作过程，对项目时间进度的把控、人员的安排分配和质量监督等方面形成有效率的运做，并对具有一定能力的人员进行重点培养。
专业制作组日常是公司主要的专业制作团队，也是公司设计转化和项目设计能力的后备力量，在公司运做初期可以有适当的人员参与到日常项目，但处于成本和效率的考核，也可以实行部分外包的形式，比如项目急、人员紧的时候将模型制作外包，动画渲染外包，但是有项目设计组的指导，有设计转化组的控制，既降低了公司运做的成本，也解决了质量控制的问题，长期来看，公司在发展到一定阶段的时候要在此方面花资金搭建自己的平台和花精力进行自己内部人员的培养。
以上三个组是未来专业表现公司应组建并规范的团队框架。短期来看，还是应以现有人员结合具体情况着重加强具备设计转化能力人员的培养，而长期需具备项目设计能力人员和专业制作组的建设。每个框架之间是平行的，但是每个框架内也应有不同层次的人员组成，对于每个团队成员来说，在现阶段能找到自己的位置，同时公司也提供了很好的发展平台，为那些对努力提高自身能力和素质的员工提供好的发展机会和通道。什么是七间宅？七间宅的设计理念是什么？
所谓“七间宅”就是七个生活功能区的意思，直观地看，我们的住房户型千差万别、大小不一，但从细处分析，无论你的房子是大是小，是多是少，要达到基本居住要求，就不外乎客厅、卧室、子女房、卫浴间、厨房、餐厅和书房这7个功能区间（房间）。而每个区间如客厅，按照现代居住要求，在它的主体部分不外乎沙发、茶几、电视机柜（组合柜）三大元素；而装修基础部分包括了水电工程（隐蔽工程）、顶面工程、地面工程和墙体工程；配饰部分包括窗饰、灯具、布艺、装饰品。按此思路，“七间宅”创意团队发现，无论你户型如何变化，规格大小不同，但其主体部分与配饰部分不会有变，只不过是基础工程部分的工程量与材料用量上会有增减。以此类推，卧室、子女房、卫浴间等7个宅都有自己特定的主体元素、基础工程和配饰元素。
于是，我们把它们分别冠之于“整体”两字，提出了“七间宅整体家居完全解决方案”。这一重大发现，预示着家装业告别一对一量体裁衣式的裁缝作坊成为可能，家装行业将真正地进入产品化的运作模式。值得自豪的是，“七间宅”的定义与整体构想居然与当今最先进的宜家模式异曲同工。
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