世界杯场外“沉浮” 新媒体撬动央视广告利益天平
核心提示：戏剧性的一幕正在上演，连续两届荣获FIFA世界杯赞助商桂冠的新能源企业英利，四年前因赞助世界杯而一炮走红，如今却满心苦涩，真可谓“成也萧何败也萧何”。
而除了英利，“每四年一阅兵”的央视
戏剧性的一幕正在上演，连续两届荣获FIFA世界杯赞助商桂冠的新能源企业英利，四年前因赞助世界杯而一炮走红，如今却满心苦涩，真可谓“成也萧何败也萧何”。而除了英利，“每四年一阅兵”的央视世界杯广告领域标主们“你方唱罢我登场”，好不热闹，然而喧嚣繁华背后却依然是“冷暖自知”。更让人唏嘘的是，手握世界杯直播权和转播权的央视也随着世界杯而“沉浮”，与咄咄逼人的新媒体展开了一场殊死搏斗。让人疑惑的是，赞助商英利、央视广告标主们、央视与新媒体等围绕世界杯的争斗中又将迎来何种的命运底牌？“中国独苗”英利的无奈6月20日晚，哥伦比亚对科特迪瓦的世界杯赛场上“中国英利，光伏入户”的字迹让中国人振奋。而这8个汉字一场比赛至少出现8分钟，一共64场比赛，共出现512分钟，而由此带来的资金投入却是1700万美元(按当前汇率，约为1亿元人民币)，每分钟约投入19.5万元。行业人士对记者说，除了以上投入外，还有来自企业赛场外组织项目和活动以及提供英利相关产品所需费用，英利的资金投入还是相当大的。不过，品牌宣传效果确实也很明显。然而，作为我国历届唯一的FIFA世界杯赞助商，而且还连续两届成功赞助，英利却面临高昂的广告投入与连续三年亏损的业绩的强烈反差。公司财报显示，2013年公司净亏损高达19.44亿元，而2012年净亏损30.64亿元，2011年净亏损32.09亿元，三年共净亏损82.17亿元。然而英利相关负责人更喜欢对本报记者描述四年前的世界杯大获全胜，“世界杯期间，公司总市值增加6.12亿美元，世界杯后，英利的订单达4GW，价格上涨3%-5%。2012年、2013年连续两年光伏产品蝉联全球销量第一。”一位光伏业人士对记者说，从光伏“坐着火箭上升时期”的年期间，再从此延伸至今年的短短四年，光伏业已经从繁荣期跌落至萧条期。卓创资讯光伏分析师王晓坤说，如今光伏再遭美欧“双反”、国内光伏装机容量从14GW收缩至10GW双重打击下，接下来组件企业的日子将更加艰难。作为2003年最早投产的大型光伏制造企业、我国唯一加入FIFA世界杯赞助商行列的企业，显然英利已经成为中国光伏行业兴衰的一个典型标签。四年行业沉浮实际上，除了世界杯赞助商之争，国内众多企业广告位之争的重点是央视。而从央视世界杯广告的激战中，也能管窥行业的兴衰沉浮。根据公开资料，自2002年起至2014年的四届世界杯中，央视世界杯广告标王依次为快消品健力宝、电信运营商中国移动、劲霸男装以及电商天猫，广告投入金额依次分别为3100万元、1.03亿元、7600万元、1.416亿元。罗清启对记者说，历届的世界杯央视收入中，快消品是非常重要的板块，因为诸如快消品、家电、服装等领域颇为契合世界杯的营销战略，每届世界杯都是快消品冲杀的阵地。健力宝于2002年推出的央视广告非常成功，但由于企业长期内耗、元气大伤，缺席两届世界杯后，于今年以2876万元拿下广告。而曾名号颇响的旭日升、乐百氏等却走向衰落。如今娃哈哈稳坐国内饮料企业老大的宝座。啤酒领域，除了青岛啤酒连续三届雄霸世界杯广告，2010年、2014年青岛啤酒、燕京、华润雪花三家均投入央视广告激战；但今年华润雪花却缺席了。一位啤酒业营销专家对本报记者说，啤酒业竞争非常激烈，利润非常薄，投入巨资做世界杯广告并不一定是上佳选择。让人关注的是，随着三公消费“禁酒令”影响的显现，白酒业仅剑南春一家在央视世界杯上投了广告，其余酒企均集体沉默。据昌荣传播的数据显示，包括啤酒和白酒的酒业今年全年现场投放额为6.74亿元，仅为去年的18%。家电行业今年更显冷淡。某国内知名家电企业相关负责人对记者说，除了海尔在央视以1100万-5600万元之间的额度赞助点球大战、美的获央视加时赛广告之外，其他诸如创维、TCL、康佳、长虹等相关营销活动甚少。而2006年时海尔与海外三星、松下一起成为烧钱最旺的家电企业。TCL、长虹、美的、海尔、奥克斯空调、创维等品牌均有大笔广告投入或促销活动。与家电业颇为相似的是，本土体育品牌诸如李宁、安踏、匹克、鸿星尔克等均对此次世界杯颇为冷淡。李宁对外表示，今年推出了世界杯图案的衣服。但其他营销动作却依然是个谜。不同的是，以天猫为代表的包括苏宁云商、1号店等却成为这届广告招标的亮点。天猫以1.416亿元的投入成功登上今年央视世界杯广告标王位置。而天猫母公司阿里巴巴于1999年才成立，至今有15年的发展史。央视与新媒体争夺战“预计今年央视世界杯广告收入将在15亿元左右，”央视下属广告公司内部人士对记者说，“而这个收入预估是全年广告收入的1/10左右。”有中国经济晴雨表之称的央视全年广告招标，世界杯广告显然多年一直雄踞重头戏的位置，而引人关注的是，世界杯广告招标价格竟然于2010年超过春晚和奥运两大重磅节目。有数据显示，2002年的世界杯是央视围绕世界杯广告收入转折的一年，这一年中国加入了WTO组织。1998年央视世界杯广告收入仅不到1亿元，而2002年便飙升至4.5亿元，此后的2006年增至10亿元，2010年达15亿元。然而央视的老大地位正在被撬动。上述央视下属广告公司人士对记者说，在2010年将世界杯直播权出售给新浪、搜狐、腾讯、土豆、优酷等几大新媒体后，大批分流了的客户，直接造成2014年广告主减少，广告价格下降。而今年世界杯，央视广告招标后才发现情况不妙，于是放弃了世界杯直播版权收入，搜狐、新浪、腾讯等网络媒体已经直接威胁到了央视的市场。但是不如意的是，今年央视预计世界杯广告收入15亿元，与2010年持平，而新媒体在没有购买到直播权的情况下预计世界杯广告收入为7亿元。央视这个连续四届世界杯中国最大赢家，虽然今年赚得盆满钵满，但是面对新媒体的步步紧逼，也不得不提着一口气。
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央视计划斥巨资布局新媒体 4亿打造“口袋电视”
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2014上半年，在中国数以千计的电视频道中，中央电视台16个开路频道的整体收视份额为31.52%，稳稳占据三分之一的收视市场，几乎是32个省级卫视总体份额的2倍，相当于2个省级卫视等同于1个央视频道。CBOX（央视影音）是中国最大的网络电视直播客户端，聚合了央视旗下海量的独家资源，能够在线提供100多套电视台高清同步直播，1300多套点播栏目。
11．18招标在即 记者实地探营央视新址和广告中心 继本月11、13日浙江卫视和湖南卫视先后举办广告招标大会之后，本年度国内电视广告招商的压轴大戏&&央视2015年黄金资源广告招标大会将于18日在北京梅地亚中心举行。 此前，央视对今年的广告招标非常低调，不仅推广会场次减少，而且没有像往年一样邀请记者参会，因此，央视今年的招标至今还显得很神秘。11.18招标在即，为了了解更多信息，记者于15日来到央视新大楼，实地探营央视广告中心。 新大楼，新系统，新气象 中央电视台新台址，用地面积19.7万平方米（约300亩），总建筑面积65.4万平方米，由主楼、电视文化中心、服务楼、媒体公园四部分组成。 首先介绍新台址主楼。由世界著名建筑设计师、荷兰人雷姆&库哈斯担任主建筑师，是国内最大的钢结构单体建筑，高234米，地上52层，地下3层，由裙楼、两个双向倾斜6度的塔楼和顶部悬臂结构组成，总面积约47.55万平方米，最多可同时满足上万人办公需求，新台址主楼的外形曾被美国《时代》杂志评为世界十大建筑奇迹之一。 主楼主要分为A、B、C、D、E共5个功能区域。其中，A区是行政管理区；B区是综合业务区；C区是新闻制播区；D区是播控区；E区是节目制作区。主楼是全封闭建筑，采用全空气变量中央空调系统，具有三重过滤器，确保楼内空气洁净。全年供冷供暖，恒温控制，节能环保。 主楼共有33个演播室，最大演播室为2000平米，与高端岛、新线编等后期制作系统联接。 主楼共有95部电梯，共有6个餐厅和91间大中小会议室。 接下来介绍电视文化中心（TVCC）。电视文化中心位于总部园区的西北侧，高159米，地上30层，地下3层，建筑面积约10.36万平方米，内设超星级酒店、录音棚、新闻发布厅、电视剧场、数码影院和多功能厅等设施。其中，五星级酒店建筑面积4.8万平方米，有各类客房200余套；电视剧场最多可容纳2000名观众。 三是综合楼。综合楼位于总部园区东北区，建筑高18米，地上2层、地下2层，建筑面积约2.26万平方米，二楼为警卫营房。 四是媒体公园。媒体公园位于总部园区东南区，占地面积约2.56万平方米，建筑面积约5.48万平方米，共有1400个地下停车位，主要用于电视外景拍摄。 中央电视台新址系统运用了ERP的先进理念，覆盖了从战略播出计划、节目构思创意、节目成本规划、节目制作、节目编排直至播出、播后分析评价的全流程，大家知道新址特点是高清化、网络化、文件化，新址系统支撑了三化的实现。 新址系统分成几条主线。一个是管理系统，包括节目生产管理系统、广告管理系统、版权管理系统；另一个是节目制作系统，包括音频制作、综合节目制作、媒资管理系统、播控系统、总控/传输系统；还有一个是新闻管理系统。这几条线互相交叉、连通，构成庞大复杂的新址系统。 新流程：广告运作效率显著提升 我们的广告经营全部线上化，从广告产品到销售，从客户管理到市场开发，从审查到播出，全都在系统中进行。一个是广告管理系统，叫ADM系统，一个是备播系统，叫ADS系统。还有一个是辅助的智能分析系统。支持了我们的四大业务版块，就是市场、业务、编播和监管。 这个系统上线后，有三个方面的提高，第一是资源得到有效利用。包括台内各频道的广告资源及我们的人力资源，都在系统控制下得到管理。第二是内部监督制衡的实现。第三是提升了客户体验。分成前后台模式后，客户沟通的环节减少，效率提高。 新机制：稳定团队，提高生产效率 广告中心与IBM合作近3年，开发出一套全新的绩效考核机制，按照部门分工，科组职能，岗位职责，细化对每位员工的监督考核，这套机制强化节目资源，渠道资源，客户资源的全方位整合，强调全流程管理，分工协作，从策略分析，产品开发，客户，签约认购，到审核播出，宣传推广，再到技术支持，后期保障，都有具体的业务计划，完成指标，督促员工随时对照进度完成工作目标。除了日常考核，广告中心的招标绩效考核还能把招标预期分解到每一位员工的工作中去，招标期间，员工的工作成果与招标销售额直接挂钩，鼓励员工创新产品，拓展客户，积极营销，全员工作互为补充，相辅相成。绩效考核系统在提高生产效率的同时使广告中心成为一个积极进取，科学稳定的和谐团队。 2014收视成绩飘红 全国排名前10频道央视独占7席 1、中央电视台占据全国1/3电视收视份额。 2014上半年，在中国数以千计的电视频道中，中央电视台16个开路频道的整体收视份额为31.52%，稳稳占据三分之一的收视市场，几乎是32个省级卫视总体份额的2倍，相当于2个省级卫视等同于1个央视频道。在中国市场的凝聚力和号召力无可比拟！ 同时，中央电视台拥有全国最高覆盖率的频道，三个频道覆盖率超过90%。 中央电视台各频道覆盖率%情况一览
每天中国有6.7亿电视观众收看中央电视台，全年无缝触达13亿中国观众，如此庞大的受众规模，不仅让央视成为中国最大的电视媒体，也成为全世界观众最多的电视媒体。　　 2、《新闻联播》月收看72亿人次 《新闻联播》被称作是&国家发言人&，是了解时政、民生、世界的&第一选择&。2014上半年，《新闻联播》收视率11.06%，是国内任何一档综艺节目收视率的5倍以上。 3、占有全国新闻节目市场70%份额，财经81%，体育94% 央视占有全国新闻节目市场70%的份额，体育节目94%的份额，财经节目81%的份额，综艺、青少、专题等占据份额也都在50%以上。 2014上半年CCTV不同类型节目收视份额
4、全国排名前10频道央视占7席，CCTV-1位居首位。　　 2014年上半年全国上星频道收视份额排名前十位
数据来源：CSM全国测量仪 央视新闻：无可撼动的制高点 构建面向全球的现代传播体系，实现从&影响国际舆论&到&引导国际舆论&的转变，从&信息传播&到&议程设置&的转变。 海外记者站：71个，超过BBC的42个和CNN的37个。 海外中心记者站：5个，超过BBC的2个和CNN的3个。 海外分台：2个，北美、非洲。 覆盖范围：171个国家和地区，超过NHK的120个、NBC的100个、半岛电视台的50个。 海外用户数：3.5亿，超过NHK的0.2亿、半岛电视台的0.5亿。 播出语种：6种（中、英、法、西、阿、俄），超过BBC的4种和CNN的2种。未来，还要增加葡萄牙语，形成&7种语言+10个国际频道&的国际传播格局。将中文国际频道打造成&全球华语电视第一频道&，与美联社、路透社、CNN并驾齐驱；将CCTV-NEWS打造成&具有亚洲影响力的国际一流的英语新闻频道&，新闻首播率达到60%，自采率达到50%。 1、独揽全国新闻类节目前20名
中央电视台新闻节目占据了电视新闻类节目69%以上的市场份额，2014年上半年，CCTV-新闻频道收视份额为2.99%。在全国所有新闻类栏目收视排名中，前20名无一例外都是中央电视台的节目。 2、马航事件，新闻频道收视份额破6%！ 今年3月8日，马航MH370航班与地面失联，中央电视台追踪报道。3月14-16日三天，新闻频道以全国网收视份额5.59%、中心城市收视份额6.04%的高收视，拿下双网所有频道中份额第一。其中16日频道全国网份额5.97%、中心城市6.51%。3月16日上午播出的《马航客机失联特别报道》全国网份额高达11.9%，中心城市更是创下了12.91%的高收视份额。 3、&APEC之夜&收视率7.24% 11月10日晚，筹备三个月的《APEC领导人非正式会议欢迎晚宴及文艺演出》惊艳亮相，一台极具民族特色、又见国际视野的文艺演出可谓美轮美奂，当晚2.2亿人在电视机前感受国家魅力。当晚最高分钟收视率7.24%，环比增长251%。分年龄层次来看，各年龄层次增幅均逼近或超过200%，作为国家中坚力量的年轻人也成为重要收视力量。
好剧出央视 1、2014央视正剧力压群雄，四部大剧收视率超过2% 2014年，央视一套黄金剧场播出的多部电视剧收视率都超过了2%，《湄公河大案》、《毛泽东》、《历史转折中的邓小平》、《开国元勋朱德》等主旋律&正剧&力压群雄，不仅在收视上位居全国同时段第一，还不断引发轰动性的话题效应。2014年在央视播出的电视剧，无不体现了当今中国社会的主流价值观，反映了这个时代的大洪流。这些剧目传递了满满的正能量，在当下&雷剧&、&神剧&泛滥的氛围中，可谓做到了拨乱反正、正本清源。 CCTV-1黄金档剧场电视剧收视情况
数据来源：CSM全国测量仪 2、央八电视剧频道近二十部剧收视率过1% CCTV-8电视剧频道是&中国第一电视剧频道&，有着多元化、定位清晰的七大剧场。2014年，在CCTV-8晚间黄金剧场播出的剧目中，有十四部剧收视率超过1%，加上在傍晚次黄金时间段家庭剧场播出《天赐我爱》、《走出迷茫》、《女人心》等高收视剧目，截止到目前，已经有近二十部的电视剧收视率超过1%。央视电视剧频道收视群体之庞大、收视之稳定、剧目之多样化，是其他任何一个电视剧播出平台都不能相比的。 CCTV-8黄金强档电视剧收视情况
数据来源：CSM全国测量仪 3、2015黄渤袁泉领衔开年大戏《锋刃》值得期待 2014年底至2015年初，央视将安排播出由黄渤、袁泉主演的《锋刃》，闫妮、张博主演的《王大花的革命生涯》，由路遥小说改编的《平凡的世界》，以及陈佩斯导演兼主演的《好大一个家》等多部重磅大戏。 其中开年剧《锋刃》由新晋&50亿影帝&黄渤领衔，辣妈袁泉颠覆以往淑女形象，变身妖娆舞女，继话剧《活着》、电影《心花路放》之后与黄渤再度联手。该剧堪称&民国无间道&，黄渤饰演的&卧底&角色比《潜伏》中多分狡诈，比《无间道》中多分虐心，一个人的精彩战斗不输《使徒行者》里一帮卧底的表现。这部戏耗资近亿，宏大制作，被业内评为最受期待的谍战剧王。 此外，由&收视女王&闫妮领衔的《王大花的革命生涯》也将在明年初在央视一套播出，这部戏中闫妮饰演的王大花可以说是女版&许三多&，从只会抡大饼子，到懵懵懂懂、跌跌撞撞、笑料百出中完成特工任务，&闫氏喜剧&与&悬疑谍战&的碰撞，可谓火花四溅。 央视&现象级&排班表 1、中国最大的&现象级&节目&&春晚 如果说有一个节目，引领潮流超过三十载，观众规模世界之最，捧红明星不计其数，是中国最大的&现象级&，估计得到的答案只有一个：中央电视台春节联欢晚会。 超过30%的收视率、超过70%的收视份额，春晚的收视神话从未被打破。春晚的舞台还是年度最引人瞩目的话题孵化器，从播出前到播出后，话题跨度常常达大半年。近年来，随着新媒体的发展，除夕夜亿万观众围坐电视看春晚的同时，另一场在新媒体上的&围观春晚&狂欢派对也在同步进行，让这个全民现象级节目的进一步&发酵&。 2014年春晚，收视率达31.49%，不重复收视观众7.04亿人。互联网方面，7家网站组建了传播联盟，对春晚进行了同步网络直播，收视率达2.17%，不重复观看人数1.1亿人，最高同时在线人数达1625万人，网民的总收视时长为1.2亿小时。 2010年-2014年春晚收视情况
数据来源：CSM媒介研究 2、文化&现象级&&&《中国汉字听写大会》《中国成语大会》 央视不仅拥有春晚，还拥有《中国汉字听写大会》、《中国成语大会》等这样的&现象级&文化节目。《中国汉字听写大会》掀起汉字文化热潮，传承中国文明，这在&提笔忘字&的泛娱乐化时代尤其显得珍贵，2014年，共有4.3亿不重复观众收看节目，同期举办的网络活动&全民焐热冰封汉字行动&吸引了6亿人次参与，这样的成绩单，已然超过很多明星综艺秀。《中国成语大会》多期节目收视率超过1%，共计5.59亿观众收看，在网络上更是掀起热烈讨论。 3、纪录片&现象级&&&《舌尖上的中国》《互联网时代》 2012年，《舌尖上的中国》一夜之间红遍了大江南北，掀起了全民美食的狂欢。2014年，《舌尖上的中国》第二季在无数吃货的翘首企盼中千呼万唤始出来，不负众望，成为周五晚间收视冠军，创造了纪录片打败电视剧和综艺节目的难得景象。《互联网时代》以黑马之姿引发全民热议，播出期间百度搜索指数超过大热美剧《纸牌屋》。 4、体育&现象级&&&世界杯、奥运会 2014年的夏季，无论你走到哪里，你都会看到或者听到与巴西世界杯有关的信息。巴西世界杯期间，全国超过7.9亿观众通过央视收看世界杯赛事和相关栏目，CCTV-5收视份额达6.29%，虽然北京时间和巴西当地时间有11小时的时差，但排名前十的比赛收视率都在3.40%以上，前五名比赛收视率均超过4%，总决赛以5.59%的收视率遥遥领先。 11月9日，欧足联主席普拉蒂尼抵达北京，与中央电视台签订欧洲杯、世预洲区等比赛的转播协议。普拉蒂尼表示，中国市场的吸引力十分巨大，欧足联对于中国市场十分重视。欧足联主席普拉蒂尼9日上午抵达中国，在北京进行了为期30个小时的旋风访问。中央电视台是普拉蒂尼访问的最后一站，也是本次访问最重要的环节。普拉蒂尼抵达中央电视台新址，与体育频道总监江和平进行了会晤和洽谈，并共同签署了中央电视台和欧足联就2016年欧洲杯预选赛、2016年欧洲杯决赛阶段比赛和2018年世界杯欧洲区预选赛的版权协议。届时，全国球迷都将能通过央视体育频道观看到上述体育赛事。 5、公益&现象级&&&《梦想星搭档》、&寻找最美&系列 公益音乐节目《梦想星搭档》第一季在CCTV-1黄金时间段播出平均收视率即达到2.01%，同时段全国排名第一，每期节目首播当日主话题均上榜微博热门话题榜，节目视频在网络上点击量超过2亿次，并荣获了2014&微博之夜&年度话题总榜公益类第一名。 此外，央视倾情打造的&寻找最美乡村教师&、&寻找最美乡村医生&、&寻找最美孝心少年&等一些&寻找最美&系列，引发社会广泛反响，这些最美的人，平凡而闪光，励志向上，真情大爱，传递正能量。2015年，寻找&最美&系列还将扩大范围，从&寻找最美乡村教师&到&寻找最美教师&，从&寻找最美乡村医生&到&寻找最美医生&，全面升级，值得期待。 6、央视2015现象级&种子选手& 刷新戏曲节目观感的《叮咯咙咚呛》； 引发全民热议的&真声音&《中国正在听》； 国家级舞台演艺明星秀的《大开演界》； 现实生活版&超体&的《挑战不可能》； 大型野外儿童真人秀节目《最野假期》； 讲述&今日青春，未来中国&的《青年中国说》； 高端财经脱口秀《一人一世界》 2015年，央视将推出30余档季播节目，这些节目模式创新、阵容强大。新的&现象级&来啦！ 央视新媒体：台网融合的排头兵 央视新媒体背靠央视强大的影响力和节目内容资源，打通电视、PC、移动各端，形成以CNTV为龙头的新媒体集群。央视新媒体PC端包括央视网、CBOX客户端，移动端包括以央视影音、央视新闻、央视体育、央视悦动为拳头的APP，社会化媒体涵盖了各频道（栏目）微博、微信，形成了&一云多屏&全球传播&的战略布局。 1、跨屏互动&&央视新媒体的最大亮点 借助电视的影响力与知名栏目、大型特别节目进行线上线下跨屏互动，是央视新媒体的最大亮点。马年春晚，央视与新浪微博强强联手，引来3447万用户参与春晚互动，总互动量（转发、评论、赞）高达6895万次。马年新春第一分钟，新浪微博再次刷新峰值纪录，共有863,条微博发出。 巴西世界杯，数百万的电视观众通过CCTV-5官方微博、微信、APP平台参与了海尔发起的互动活动，CCTV-5官方微信获得2314万次点击。2014年春节期间，《开门大吉》特别节目单期参与人数600万，也创下单期互动人数新高。 2、台网融合&&放大赞助企业广告价值 央视优质节目备受网络欢迎，台网整合使得央视节目到哪、广告到哪，全面渗透各类人群。2014年，《舌尖上的中国》第二季的整合营销模式全面放大赞助企业品牌传播价值。作为《舌尖2》全媒体合作伙伴的苏泊尔和四特酒，不仅享有电视端丰厚的广告回报，且合作权益全面延伸到新媒体。央视网授权的各大网络媒体在播出《舌尖2》时，&10秒合作伙伴标版+2家企业各15秒广告&在节目前倒一位置播出；在《舌尖2》与天猫合作的专题页面上出现苏泊尔、四特酒的品牌LOGO。除此，苏泊尔和四特酒分别围绕《舌尖2》展开系列营销活动，实现了传播效果和市场效应的最大化。 2014年世界杯，央视在《豪门盛宴》、《射手榜》等广告产品设计中，打通电视与网络广告资源，为客户提供整合传播方案。作为巴西世界杯独家网络直播平台的CNTV为东风、天猫、安盛天平等客户均贡献了近2亿的广告曝光量。 3、内容优势明显&&央视网位居视频网站前五位 央视拥有超过130万小时的正版节目版权，依托央视丰富的内容资源优势，央视网日均节目制作能力达1000小时，有着海量的视频节目资源。艾瑞数据显示：2014年6月，央视网月度覆盖1.48亿用户，月度总访问超10亿次，稳居视频网站前五位。 新闻、综艺、体育、电视剧这些中央台优势频道，在央视网同样占据了优势地位。2014年两会期间，CNTV多终端累计独立用户3.6亿人，视频直点播播放次数合计1.54亿次。2014年春晚当天，CNTV多终端独立用户5007万人，视频直播累计观看达1.6亿次，最高同时在线人数达1625万人。2014年世界杯期间，CNTV多终端累计独立用户超过5亿人，总观看频次VV超过9亿次，总收视时长VD达4.2亿小时。日，《湄公河大案》大结局当天，央视网电视剧频道访问量UV达422.7万。 CBOX（央视影音）是中国最大的网络电视直播客户端，聚合了央视旗下海量的独家资源，能够在线提供100多套电视台高清同步直播，1300多套点播栏目。截至2014年9月，CBOX央视影音PC客户端累计下载量超过2.4亿，移动客户端累计下载量突破8000万。 4、斥资4亿与中国移动合作，每台手机预装央视新闻、央视影音APP，将带来井喷式增长 随着移动互联网的快速成长，央视开始全力布局移动客户端。央视影音、央视新闻是央视的拳头APP。&央视影音&移动客户端是口袋里的电视，可实现海量视频随时、随地观看。&央视新闻&是央视新闻中心的官方客户端，是用户第一时间获悉权威新闻、突发事件的利器。 &央视新闻&作为最具权威性和公信力的新闻发布平台之一，截至10月24日，&央视新闻&新媒体总用户数突破9000万，在规模和影响力方面牢牢占据主流媒体领先地位。其中，客户端总订户数4400余万，在同类媒体中名列前茅。新浪微博粉丝2400余万，居新浪微博第二位。腾讯微博粉丝1900余万，居腾讯微博第一位；微信订户210余万，连续10多个月保持用户规模最大，并荣登&中国微信500强&榜首。 2015年，央视将与中国移动合作，未来三年内，中国移动将在合作机型预装央视新闻、央视影音APP，每部手机预装费用2元，央视计划投入4亿资金。此次合作规模之大，影响范围之广，前所未有。未来三年，央视新闻、央视影音APP装机量呈现井喷式增长已无悬念，预计2017年，央视新闻、央视影音APP装机量将超过5亿。 2015广告招标预售： 实效、创新、稳定 2015年的央视广告预售已经全面启动，我们发挥16个频道群的资源优势，结合2015年各频道的节目编排和重点节目，推出诚意十足、系列丰富的产品线，搭建了公开、公正、透明的预售平台。 在产品设计上，体现了&实效&、&创新&和&稳定&的原则。 实效：广告回报优化，优质节目跨频道联播，放大传播价值，提升广告效果。 创新：广告与节目深度融合，电视与新媒体全面融合，推出一批具有全媒体传播特色的创新产品。 稳定：充分考虑客户需求，广告价格以稳定为主，广告产品具有竞争力、贴近客户的心理预期。 2015年招标预售以签约认购为主，招标竞购为辅。签约认购产品包括频道合作类、电视剧类、季播大活动类、栏目时段类、长秒类、网络类等具有超高性价比的广告产品，为广大客户提供一站式购买。招标竞购产品为最稀缺的核心资源，包括&新闻联播标版组合&、春晚贺岁套装、季播大活动以及新媒体系列四类广告产品资源。11月18日将举行招标竞购大会。 招标竞购的五大变化 变化一：&新闻联播&广告资源更黄金，回报更丰厚 &《新闻联播》后标版&前四位置将&晚间新闻前&套播升级为&电视剧前情提要前&，并将&朝闻天下F套&隔日改为全条；其他位置将&晚间新闻后&套播升级为&晚间新闻前&。 变化二：多档季播大活动纳入现场招标 央视对于中国电视观众的收视习惯和欣赏水平有准确的把握，我们有中国电视领域最高水准的节目制作团队和国际领先的技术设备，确保了&央视出品，必属精品&。 近年来，我们以开放的心态吸引国内顶尖的社会化制作团队与我们合作，除了自主研发创新节目外，我们还引入国际上优秀的节目模式，推出了一系列全新的现象级节目。 2015年，我们节目创新的力度更大。可以说，没有哪个电视台能够像央视这样，同时推出数量如此之多，品类如此之丰富的创新节目。大家可以通过我们的预售广告产品，对这些创新节目有一个总体上的了解。在今年的黄金资源广告招标中，一些已经成为现象级的品牌节目，以及一些大投入，精制作，特色鲜明，有望成为现象级的创新节目，都将亮相招标现场。 《梦想星搭档》，是一档全明星阵容的歌唱类竞技真人秀节目。也是广电总局核发的能够在上星频道黄金时段播出的四个歌唱真人秀牌照之一。2014年底将开播第二季，2015年底开播第三季。在第一季的节目中，我们邀请了齐秦、齐豫、古巨基、李泉、沙宝亮等共16个一线明星，组成8个组合进行PK，为生活遇到困难的孩子赢取公益基金，节目播出后，引发了强大的社会反响。不仅多期收视率突破了2%，网络点击量更是突破了2亿次。是当之无愧的现象级品牌节目。2014年的第二季即将与大家见面，这次，我们还将请到赵传、张信哲等人气明星，为聋哑儿童展开专项的公益行动，用歌声为聋儿赢取助听器。 《挑战不可能》是2015年央视一套全新打造的原创才艺类选秀节目，选手们来自民间草根，却拥有常人所不具备的智力和体能，在《挑战不可能》的舞台上，他们将展现令观众瞠目结舌的特异功能，去挑战脑力、体力、技能上的&不可能&。这样紧张刺激，同时又接地气的草根选秀节目，具有天然的高收视基因，在一套晚间黄金时间推出，相信一定能够印发轰动效应，成为话题性的热点。 《中国正在听》，现在正在三套周五晚间黄金时间热播。这是我们引进国外的节目模式，在多个国家均创造了很高的收视成绩。180度的大幕带给观众强烈的视觉冲击；全程直播，拒绝后期修音的节目模式考验每一位歌者的唱功和心理素质；APP互动点赞可以让每一个观众都成为现场评委，庾澄庆、蔡依林、李健、李宇春四位重量级明星导师成为收视的保障。到这周已经播出了三期，无论在节目的制作水准和节目的模式上，每一期都有新的变化，大家从节目播出后的网络热评就可以看到这个节目的影响力。 《大开演界》是我们一套和电视剧频道联合推出的原创影视演员选拔真人秀节目。黄晓明和刘嘉玲将作为导师，通过对参赛选手的才艺、演技的层层筛选，选拔出最具有表演天分的&明日之星&，热爱演艺的草根百姓将通过《大开演界》，实现成为影视明星之梦。 《最野假期》同样是我们原创的少儿真人秀节目。六个孩子，离开父母，走进原始森林、荒漠戈壁，融入壮美的自然景观和珍稀的野生动物，去完成一个个神秘的任务。这个节目把孩子、明星、动物、自然巧妙结合，是继亲子真人秀当红之后的又一个热点节目。 《舌尖上的中国》第三季，已经无需我更多介绍，它是中国纪录片的一次前所未有的刷新和颠覆。第二季播出时，全国共有6.38亿观众收看，创造了电视纪录片的收视奇迹。第三季将于2015年筹拍。 我上面介绍的这六档创新节目，都将成为央视2015年的现象级种子节目。除此之外，我们的品牌节目，如《星光大道》《开讲啦》、《等着我》，以及创新节目《叮个隆冬强》、《一人一世界》、《回家吃饭》等，都会成为2015年的关注热点，敬请大家关注。 变化三：春晚贺岁万众期待 春节贺岁套装广告，共12个指定广告位置，抢占春晚直播前黄金广告位，打通初一到十五，向全球亿万观众传递新春祝福。 变化四：新媒体招标产品重磅亮相 CCTV春晚独家新媒体互动合作伙伴：春晚节目内唯一广告合作，事件营销的绝佳机会，不仅全面引爆观众互动热情，更汇聚众多优质独占资源，帮助企业实现品牌强力曝光。 CCTV-1、新闻《天气预报》二维码互动合作伙伴：依托《新闻联播》、《焦点访谈》两大品牌栏目，占据国内收视率最高点。节目内融入企业品牌元素，打通电视端、移动端告资源，助力品牌向纵深传播。 央视新闻客户端合作伙伴：稀缺性强，享有央视新闻唯一合作伙伴权益及央视新闻客户端唯一广告位；高收视回报，宣传片及企业广告在CCTV-新闻多次播出；与节目无缝链接，多档新闻栏目片尾字幕含企业元素。 CCTV网络春晚独家冠名：网络春晚作为央视的第二台春晚，是CCTV在春节期间精心打造的重磅台网融合品牌节目，电视和网络多屏播出，吸引更多年轻观众，节目内深度植入，回报超出预期！ 变化五：现场招标节奏更紧凑 11月18日的广告招标分为四轮，现场招标节奏更加紧凑，11月18日是中国广告界的压轴大戏，实力品牌将悉数登场。 招标预售资源获市场热捧 售罄项目每天都在更新 1、电视剧资源合作企业最新名单 目前，签约认购产品销售情况良好。在电视剧资源上，郎酒继续认购&2015年CCTV-1《黄金档剧场》独家特约&，东阿阿胶、蒙牛、君乐宝、娃哈哈、牛栏山、老白干签约&2015中央电视台黄金档剧场合作企业&，纳爱斯冠名CCTV-1、CCTV-8多档剧场，环亚冠名CCTV-8《黄金强档》，江中等客户认购了电视剧套装广告资源。
2、综艺资源合作企业最新名单 在综艺版块，截至11月14日，大量企业已圈定央视综艺节目资源。 CCTV-1《星光大道》：独家冠名项目由云南白药投放，独家特约项目由加加食品投放，联合特别支持由东鹏饮料、金号织业投放，短信互动奖品赞助由赛菲尔投放。 CCTV-1《梦想星搭档》：独家冠名项目由洋河投放，公益伙伴由豫园黄金投放。 CCTV-1《出彩中国人》：独家冠名项目由长安投放，独家特约项目由天喔投放，公益支持A项目由衡水老白干投放。 CCTV-1《吉尼斯中国之夜》：独家冠名项目由海澜之家投放。 CCTV-3《中国好歌曲》第二季：独家冠名项目由金立手机投放，指定用车项目由东风启辰投放。 CCTV-3、4、7、戏曲四屏联播《叮咯咙咚呛》：洋河独家冠名。 此外，梦金园选择了CCTV-1《2015中美舞林冠军对抗赛》独家冠名项目，及CCTV-1《出彩中国人&有梦就出彩》独家冠名项目。蓝月亮同时投放了CCTV-3《中国好歌曲》第二季独家特约项目，及CCTV-1、4《中央电视台中秋晚会》独家特约项目。 3、财经资源合作企业最新名单 在财经资源上，截至11月14日： 赶集网独家冠名CCTV-2《城市梦想》 劲霸男装独家冠名CCTV-2《一人一世界》 浙商银行签约CCTV-2《经济半小时》独家特别呈现 露露签约CCTV-2《第一时间》独家特别呈现 融业财富签约了《中央电视台2015财经频道战略同盟》项目 新闻版块的资源更为紧俏，接下来几天央视将陆续公布新闻、体育、文化等各类资源签约的情况。 央视的明天会更好 目前，中央电视台拥有世界上最先进、最系统的硬件资源和中国最优秀的传媒人才，全台上下也有着改革创新的呼声，可以说，对中央电视台来说，这是一个难得的发展机遇。 从我个人的感受来说，我身边的央视人一个个激情澎湃，干劲十足，大家对电视、对央视的未来充满信心。举个例子来说，我们1996年同一批进台的人建了一个微信群，大部分都是各频道、各中心的业务骨干，这个群非常活跃，非常正能量，大家每天都在里面交流最新的信息，讨论得热火朝天，充满了青春的悸动，就像大学宿舍的卧谈会。 2014是不同寻常的一年，不管怎么说，央视作为国视台的使命没有改变，央视的精神&国家责任，全球视野，人文情怀&没有改变。我们坚信，中国电视的明天会更好，CCTV的明天会更好。 附： 关于央视广告经营管理中心 1、广告中心的组织机构、主要职能 广告中心，全面负责中央电视台所属开路频道广告的统一经营与管理，下设综合部、市场部、客户部、频道经营部、监审部和公益广告部等6个部门，19个科组，建立了以客户为中心并贯穿市场、业务、播出和监督稽核四大领域的&全生命周期管理&的广告经营管理体系。 其中，综合部负责广告中心的综合行政管理及流程管控。市场部负责研究广告经营策略，策划实施公关传播活动，整合营销新媒体资源。客户部从企业和代理公司两个维度，全面负责广告客户的营销、服务与管理。频道经营部负责创新广告产品设计，建立全台广告产品体系和价格体系。监审部负责全台所属开路频道广告的审查、编辑、播出和监播，发挥内部监督制衡作用。公益广告部负责央视公益广告的规划、创作和播出。 2、广告中心搭建了面向市场的流程型组织 广告中心依托新址广告业务管理系统，实现了节目资源获取、产品设计、合同签订、监播审核、客户关系管理、数据分析的业务流程&闭环管理&，更加贴近市场和客户需求, 强化节目广告一体互动、广告报播&一键式&操作。同时，确保广告业务流程的可追溯性，有效保证了广告经营的规范、流畅、公正、透明。 3、广告中心前后台分离、开放式办公的运营模式带来了管理文化上的大变化 搬入新台后，我们以银行柜台服务为模板，设立了广告销售和服务前台，合同签订、广告审查、接收、付款及渠道日常业务均在前台，将其他业务环节全部放到后台，全面推行前后台分离的运营模式。伴随着&小办公室&到&大办公区&的转变，是&小文化圈&到&大文化圈&的转变，是&小团队管理&到&流程化管理&的转变，是&口头、书面审批&到&系统、电子审批&的转变。从横向来看，形成了流程化的管理；从纵向来看，实行了三级、四级审批。新址前后台分离，打破的是有形的办公墙壁，建立的是无形的办公新文化，业务管理更加便捷高效，真正建立了公开、透明、公正的营销管理体系。 央视广告经营近年来的三大变革 1、以市场需求为导向推动节目创新 我们以市场需求为导向，从客户传播效果最大化的角度出发，致力于推动节目内容和节目编排方面的创新。 广告部门积极参与节目策划，与节目部门频繁的良性互动，推动品牌栏目的不断优化。同时，从市场需求的角度向节目部门建言献策，节目研发与市场接轨，创新节目更加符合市场的需求，创新广告形式更加与节目无缝融合，实现社会效益与经济效益的双赢。 为扩大优质节目的影响力和传播效果，广告部门推动品牌节目的多频道联动播出机制，把各专业频道的优质节目安排在属性定位相近的频道进行重播，充分发挥了央视大频道群的传播优势。同时通过多频道的联动播出，也增强了节目的创收能力，促进了节目创新的良性循环。 2、建立了全中国最大的媒体广告产品超市 央视广告经营共有16个频道，我们对这16个频道的广告价格体系和经营政策全部实现了规范和统一，这在中国的电视广告经营领域是绝无仅有的。每一个频道都有专职的品牌管理人员，负责频道广告产品的研发和节目广告经营的统筹管理。 我们从客户的需求出发，针对频道的定位、节目的类型，推出了数以百计广告产品，大力研发与节目粘合度高的植入式广告、以及传统媒体与新媒体融合的广告产品，拓宽了电视广告的传播维度，为广告客户提供了灵活多样的广告投放方案，预算层级从几十万到数亿的客户都可以在央视找到一站式的广告解决方案。 3、建立了&招标代理、区域代理和承包代理&的渠道体系 央视广告代理，除了招标及零售代理、承包代理两种传统的渠道模式外，我们还创新建立了区域代理的渠道经营模式，目前共有CCTV-3、8、9、10、11等五个频道实行区域代理，通过渠道下沉，深挖区域市场。5套及5+、少儿、音乐、社会与法、CCTV-NEWS实行整频道承包，二套、四套、新闻部分频道实行栏目广告承包。
[责任编辑：晋爽]
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