河南登封中联举行登封市安全发展型企业创建现场观摩会
&&& 日上午，根据河南省登州市登安委办[2013]17号《关于印发2013年安全登封创建工作推行方案的通知》精神，登封市安全发展型企业创建现场观摩会在登封中联登电水泥有限公司三楼会议室隆重举行。
&&& 据悉，登州市各乡镇、区管委会、街道办事处、市产业集聚区、政府有关委局及有关企业负责人等180多人参加此次观摩会，会议由登封市安检局常务副局长李云平主持。
&&& 会前，登封中联董事长赵胜德、常务副总经理刘振河陪同与会人员到生产现场参观。在会上，常务副总经理刘振河就登封中联创建安全发展型企业工作开展情况作了汇报。接下来登封市徐庄镇、登封市交通局代表分别作了经验介绍，登电集团总经理兼登封中联水泥有限公司总经理李西中在讲话中指出：安全是企业的命脉安全工作只有起点，没有终点，安全除天灾外大多数都是人祸所致，登电集团46家下属企业对安全工作持之以恒，常抓不懈，才会有今天的安全局面。
&&& 最后，登州市政府办副主任吴才宾、登封市安检局长李云平对登封中联安全标准化建设予以肯定，同时谈了自己的体会，认为登封中联的成功经验值得此次观摩的各乡镇，各企业学习。
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?&?&?&?&?&?&?&?&?&?&登电集团联手许继风电实施嵩山风电项目，欲在嵩山借风力发电
登电嵩山“呼风唤电”
　　风电被视为一种清洁、有发展前景的新能源
资料图片　　　　□本报记者&栾晓龙&杨霄　　核心提示　　发展风电项目，虽说本身投资收益不高，但可用清洁能源的“减排指标”来换取“碳排放指标”，这不仅有助于登电集团下一步扩大火电规模，还能改善其产业结构，助力企业登陆资本市场。　　A　　登电、许继嵩山“呼风唤电”　　“虽然河南是个‘贫风区’，但登封绝对是个‘上风宝地’。”2月23日，登封电厂集团有限公司（以下简称登电集团）董事长刘迎忠说这话时流露出诸多的惬意。　　该公司提供的一份材料显示，30年来，登封嵩山地区累计年平均风速为6米/秒，而年平均有效风能时间则达到6300小时。　　“河南的风电上网电价是0.63元/度，2400小时以上（指年平均有效风时）就可以保障投资安全了。”这是刘迎忠对投资产出收益的初步概括。　　目前，登电集团的三个测风塔经过了一年数据采样，已印证“嵩山风电”梦想可以成真。　　据了解，登电集团“嵩山风电”项目已筹备近两年，能够步入快速实施阶段，这其中许继风电科技有限公司（以下简称许继风电）主动登门“提亲”，起到了很大的催化作用。　　在国内电力设备制造领域，许继集团赫赫有名，风电设备为其新进入的领域，因而，相对于国内其他风电设备厂家，许继风电应归为刚入道的新企。　　加之受金融危机影响，国内风电投资“泡沫”遭遇清洗，许继风电自然对“家门口”的风电项目志在必得。正如其内部人士所言，在“嵩山风电”上不只是想获得收益，更重要的是还有品牌战略上的考虑。　　由于风电项目具有“高投入、慢产出、并网难”的特征，通常风机的使用寿命在15年左右，而投资回收期则在14年左右，因此国内经济界数年来一直对发展风电争议不断。　　因而，若风电厂家愿意合资，而不是单纯出售设备，对于登电集团而言，无疑将大大稀释投资强度与风险，更何况许继风电的实际控制人为国家电网，如此美事何乐而不为？　　正因如此，双方一拍即合，春节前便已签订战略合作协议。　　“最终的投资评估出来尚需时日，但组建新的合资公司，双方都认为是越快越好，初步拟定，合资公司各持股50%。”刘迎忠透露。　　B　　登电集团何图？　　按说，投资风电本不算多大的新闻。风电投资热早已风起云涌，且投资额巨大，主力为五大发电集团等，投资区域也在风能资源巨大的内蒙古、新疆及沿海地区。　　在省内，投资风电者同样为央企，华能与华润在驻马店，大唐力拓三门峡，中电投“揽”下南阳方城，国电系则在黄河两岸浮现庞大身影，就连地方电力龙头河南投资集团都没有介入风电。　　如今，“身份”只是一地方国企的登电集团却要涉足风电，与电力巨头们“共餐”，的确令人感觉新鲜——既然登封的风能资源是一块儿沃土，难道“中字头”的电力巨头会视而不见？　　“下手早”。登电集团方面如此解释。据称，该公司的“嵩山风电”项目2009年4月即进入了报项、选址阶段。　　“河南风电投资政策现在已经改了，不允许企业再自己测风选点，而是等待政府对项目的分配。”登电一位人士对“领先半步”的成果，感到相当庆幸，毕竟与“中字头”竞标需要的不仅是勇气和财力。　　另一个问题则是，既然风电投资大、回收期长，实力并不算强的登电集团——2009年销售收入虽为115亿元，但利润却只有1.46亿元，所为何图？　　“国际金融危机之后，国内风电整机设备价格下滑，技术也有了革新，‘微风发电’设备在市场上已很多了，同时，以单位千瓦时的投资造价测算，原来风电曾在8000元～9000元，水电在7000元～8000元，火电在5000元～6000元，而现在与水电基本持平了。而且，国家支持清洁能源并网态度坚决。”河南电力勘查设计院一位许姓工程师说。　　在登电集团的“十二五”规划草案中，对“嵩山风电”项目一期设计产能是100MW（兆瓦），初步估算总投资约为7亿元，拟2012年开工，年均销售收入6000万元，利润5000万元，投资回收期14年。　　看来，有国家清洁能源上网补贴，利润还是有的。但，这恐非登电集团的全部意图。　　C　　欲“借东风”换发展空间　　发展风电，有一个隐形收益，即可用清洁能源的“减排指标”，换取“碳排放指标”。刘迎忠证实了这一点。　　若分析登电集团现状，不难发现，这应是其最真实的意图。　　据了解，登电集团以电力生产起家，本为登封地方电厂，后发展为拥有煤—电—铝—深加工及建材等较为完善产业链的大型企业，目前拥有发电装机容量102万千瓦，年产原煤105万吨，粉煤灰水泥250万吨，铝及铝合金22万吨，氧化铝40万吨，铝加工11万吨。　　2010年，该公司销售收入120多亿元，为登封最大国企，也是郑州市的明星企业，年年受政府表彰。　　不过，登电集团四大传统产业均属高耗能、高排放行业，近年来受到国家产业政策越来越多的限制，相关的煤炭整合、电力、电解铝等淘汰落后产能，均对其产生了较大影响。　　尤其是其所赖以起家的电力，近年随着60万千瓦、100万千瓦超临界燃煤机组增多，门槛越来越高，30万千瓦机组已属普通。　　“通常想上新的火电项目，需有碳排放指标，这也是火电企业明知风电等不怎么挣钱还要上的重要原因。”一位业内人士说。　　在采访中，记者注意到，登电集团制定了宏大的“十二五”规划，其董事长刘迎忠也透露过有到新疆投资煤电项目的考虑。　　这也就不难理解，刘迎忠此举实际有打“提前量”的考量，以“借东风”换未来发展的空间。　　更进一层的战略考虑或与企业上市有关——“嵩山风电”项目无疑将为其改善传统的“两高”形象“加点新能源的分”。　　实际上，登电集团早有进军资本市场的意愿，毕竟，一个过百亿的地方国企，仅靠当地的银行信贷融资，要想实现跨越式发展，一定规模之后就会形成“瓶颈”。　　具体行动上，登电集团也做过多种努力。比如，2007年5月，其便与光大证券签订了财务顾问协议，先后与ST银广夏、ST华龙、ST科健等接触，商谈借壳上市事宜，类似传闻甚多。　　但由于借壳成本较高，一些手续也比较麻烦，登电集团又转向境外上市之路，不过，由于国企境外上市通道被卡紧，也行不通。　　而走IPO，一方面登电产业不太符合国家产业政策，新亮点不多，另一方面，其利润率也不高，难度也较大。　　尽管均无功而返，但根据其十二五规划，投资规模将高达206亿元，显然，这必须借助资本市场的力量。　　“虽然上市暂时处于停滞状态，但这条路一定要走。”刘迎忠将此定义为登电集团在“十二五”转型的关键“跳板”。　　“我们希望在资本市场能有所作为，然后通过兼并的方式走出去，但估计今年不行，明年会成为着力点。”刘迎忠称。　　D　　登电恐需练“内功”　　登电集团欲“乘风”发展，提前谋划，战略布局，当然是一件好事，体现了企业的进取心。但是，在这个过程中，一些问题却值得重视。　　登封，为少林寺所在地，少林拳素以威猛著称，为有名的外家拳，但习武往往需内外兼修，方能有所建树。　　若认真分析登电集团的产业结构和竞争力，不难发现其竟与练武有些类似——外在规模等较大，很威猛，但“内功”修炼还需加强。　　事实上，早在上世纪80年代，登电集团就提出“黑白战略”，积极向上下游延伸产业链条，而如今，其煤电铝等全产业链条也确实很完善，这在省内电铝企业中并不多见，登电集团能有百亿身价，与这种战略不无关系。　　但是，这个产业链却有“大而不强”的隐忧，就单个链条而言，不但规模偏小，还往往濒临国家相关产业政策的下限。　　比如，国家淘汰的煤矿产能，为年产15万～30万吨。而登电下属单个煤矿最大产能为45万吨。登电的铝及铝合金，只有22万吨的产能，电解槽相对于中孚实业等称不上先进。该公司的日产1000吨水泥生产线，已属淘汰之列。虽然已转产特种水泥，但前景尚不明朗。另外，其投资的日产5000吨新型干法水泥生产线，早已被同在省内的同力水泥等铺开。&　　如此频频游走在“限产淘汰”的边缘，无疑让登电集团相当被动，甚或处理不慎还有危及生存的威胁。　　同时，由于产能小、技术工艺等不够先进，其生产成本等也相对较高，加之融资渠道单一，不仅银行利息等财务负担侵蚀利润，资产负债率较高也会影响其融资能力。　　“100多亿元的销售收入，却只有一两亿元的利润，利润率偏低说明其竞争力确实不高。”中信建投郑州营业部许庆丰认为。　　若横向与同属地方国企或由地方国企改制而来的资源能源类企业相比，比如，位于永城的神火集团、位于伊川的伊川电力、位于新安的万基控股、位于巩义的豫联集团等，登电集团“内功”不足的“软肋”更是明显。　　记者注意到，登电集团目前体制改革比较滞后，尚未真正建立现代企业管理制度，而在隔壁邻县的巩义豫联集团不断发展，与其较早变身为外资企业，旗下中孚实业较早上市有直接关系。　　“这或从一个侧面说明问题的症结，企业的发展和技术创新等总归需要原动力，而通常，来自于企业内部的原动力最持久。”郑州天目正合管理咨询公司董事长张潇风认为。　　进军风电，持续冲刺资本市场，看来，登电集团已在积极求变。
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第07版：市县新闻?登封
中联水泥“握手”登电集团
合作日产５０００吨级新型干型水泥项目 &&日期: &&来源: 郑州日报&&
　　本报讯（记者 李晓光 通讯员 王晓）日前，中国联合水泥集团有限公司与登封电厂集团公司日产５０００吨水泥项目合作框架协议签约仪式在郑州市黄河饭店隆重举行，此举标志着双方强强联合、优势互补，在水泥领域建立双赢格局。　　中国联合水泥公司作为全国５００强、香港Ｈ股上市公司中国建材股份有限公司的重要板块，集水泥熟料生产基地、水泥粉磨生产基地、商品混凝土生产基地及成套设备调试维护队伍为一体，拥有山东、江苏、河南、河北、安徽等省２３家公司，拥有代表世界先进水平的日产１００００吨级和多条代表国内先进水平的日产６０００吨级、日产５０００吨级新型干型水泥生产线，年产规模达３２００万吨，产能规模位居全国水泥行业第二，全球行业排名前十强是国家重点扶植的大型水泥集团之一。而作为登封国有骨干企业的登封电厂集团有限公司，总资产达７５亿元，固定资产５８亿元，目前已经形成以电为中心，煤炭、铝业、水泥等关联产业为一体的规模企业集团，具有较强的资源优势。　　中国联合水泥公司副总经理杨振军在签约仪式上表示，中联公司在资金、管理、技术、人才等方面具有较强的优势，签约后将与登电集团进行经济合作，技术交流，推动该集团日产５０００吨级新型干型水泥生产线运行，尽快进行二期日产１００００吨水泥生产线的开工建设。}