RCCBOX鞋什么牌子_百度知道
RCCBOX鞋什么牌子
有谁知道啊
RCCBOK 的鞋什么牌子 的？？？谢谢
提问者采纳
悟道视觉或听觉Reebok 是锐步,可能是你看错了!但也不排除一些仿冒的牌子看起来很像,把ee看成了cc呵呵
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最后拿出的那个HelloKitty 的鞋子是什么牌子吗》？怎么搜的到》？！
没人知道吗？》？ 没人在吗！！谁能回答我！
我搜不到 她之说是那个牌子跟kitty合作的！&&
谁告诉我怎么搜才能搜到就行了！
应该是 Rccbok
rccbok&Hello&kitty就有,不过都是日本代购,貌似三千多,要么就是一千多,我忘记了!反正有三这个数字在里面!还有包包一起的!你去看看好了!
就是锐步~ 淘宝上搜代购大概是1500左右
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或企业经营管理精彩案例分析26-第4页
上亿文档资料，等你来发现
企业经营管理精彩案例分析26-4
NiKE(耐克案例)；到1985年中，所有的迹象都变得清晰了，在经过连；“NIKE”的成功是由于它生产专业的，成熟的运动；还有一部分原因是由于人口因素在70年代末到80年；另外，在80年代中期，跑步鞋的市场是高度细分的(；所有这些改变意味着越来越少的人进行跑步运动，虽然；1984年的8千4百万激升到1985年的叁亿零7；在80年代中期，顾客索性要得是时尚，这
NiKE(耐克案例)到1985年中，所有的迹象都变得清晰了，在经过连续几年莫名的和惊人的增长以后，慢跑运动成为中年人的一项运动，例如在1984年跑步鞋的单位销售量下降了17％，销售金额下降了15％。在1983年，NIKE是跑步鞋的市场领导者，占市场份额的31％，一年的销售金额为2亿7千万美元。在1984年“NIKE”跑步鞋的市场份额下降到26％。下降的趋势一直持续到1987年，“NIKE”运动鞋只占了市场份额的18％这几年前耐克尚占主导的市场占有率，它到底是什么原因呢?“NIKE”的成功是由于它生产专业的，成熟的运动鞋给正规的跑步者，不幸的是，跑步鞋的市场已经到达了顶点，根据美国国家运动产品协会理事的说法“我们大概已经相当接近最大限度的参与跑步运动”这就是说，跑步鞋市场已经饱和了，因为每几乎一个想跑步的人都已经尝试过。还有一部分原因是由于人口因素在70年代末到80年代初，人口迅速增长的群体是25岁-40岁，这个年龄层次是跑步鞋的主要市场，但是到了80年代中期到80年代末期，25岁-40岁年龄层次的人口增长缓慢，这个也导致了整个跑步鞋市场需求的下降，当这个年龄层的主导年龄接近40岁的时候，这些人显然比24岁的年轻人少了一份冒险和兴趣去多跑5英里。另外，在80年代中期，跑步鞋的市场是高度细分的(这是一个成熟市场的明确象征)，这意味着营销者必须花更多的心思去了解消费者的需求，目的，和价值，这样才能生产不同的产品去满足不向消费者的需要。还有，运动鞋从业者开始时不时进行价格战来维持他们的市场分额。另外一个跑步鞋走向衰弱的原因是由于消费者关于健康的观念正在改变，跑步有助于腿和循环系统的健康，但是身体其他部分却得宜甚少，许多跑步者开始注意到身体其他部分也需要锻炼，所以人们开始对全身健康有益的运动增加兴趣。所有这些改变意味着越来越少的人进行跑步运动，虽然有几百万的人依旧进行慢跑运动，但却少了很多运动力，这个导致了所有运动鞋生产厂家少了许多重复购买的顾客，从而减少了许多销售力，而作为最大的运动鞋生产商，NIKE是损失最多的。 许多评论员都认为耐克的损失是由于没有对消费者市场的更本改变做出快速反应。 但是有一个公司充分估计到了这些改变，那就是&Reebok International&，它的销售金额，从1984年的8千4百万激升到1985年的叁亿零7百万美元。利润增加了6倍，达到了3千9百万美元。按照Reebok总裁的说法“。在80年代中期，顾客索性要得是时尚，这个可以被很快的证明通过简单的观察消费者对产品使用的行为习惯，我们估计大概有70％到80％的运动鞋(我们原本设计用来打篮球和有氧锻炼的)实际是用来龙去脉平时的行走穿着，所以这些产品必须满足一定的时尚需求和目的。所以在1983年，当Rccbok推出第一代软皮的，自由式的有氧运动鞋时，灿烂的颜色和柔软的皮面在美国引起了轰动，从某种意义上说，Reebok实际上扩展整个运动鞋的市场，因为Reebok把许多女性顾客从传统的鞋子生产商哪儿吸引过来，人们已不单只把这些鞋子当作简单的运动用的鞋子。从此，Reebok的声望迅速扩大，到1986年，NIKE输给了Reebok，Reebok成为运动鞋的市场领导者。在1987年和1988年期间，NIKE做了各种努力，试图夺回市场领导者的位置在这个扩展的有利可图的运动鞋市场，1987年，NIKE推出了气垫鞋作为主导产品的，乔丹气垫鞋是以芝加哥公牛队的篮球明星万克．乔丹命名的(他以高超的弹跳力著称)他穿着并推广这个牌子。NIKE花费了很多的广告费在电视和印刷品广告上去推广他们的创新产品。但是NIKE最成功的一个战略可能是他们生产了这个系列的顶级产品――这种鞋子的鞋底有透明的图案，这样消费者可以真切的看到空气垫子的撞击。1988年，NIKE花费了3千4百万的广告费，这是有史以来最高的广告费，在以前，这种大规模的广告被认为是不必要不被推广的，当然，Reebok这个曾经只是NIKE的小竞争者，也不是坐以待毙的，它增加了在电视上的广告费用。为了回应消费者的需求改变，NIKE扩大了它的生产线，不只象80年代中期那样，只生产跑步鞋，他开始进入有氧锻炼运动鞋和其他专业运动鞋的市场，NIKE同时、还推出了步行鞋系列去投入市场的需求，因为随着人口老龄化的发展，跑步对老年人来说是太激烈的运动，而步行则是合适的。银行缓慢学习市场营销的五个阶段1．市场营销是广告、促销和宣传。市场营销初入银行界时，是一种“广告和促销”的概念。当时，各银行所面临的储蓄竞争加剧有一些银行开始大做广告和促销，它们通过赠送雨伞、收音机和其它“诱饵”来吸引新的顾客开户。竞争者也被迫采取同样的方式, 聘请广告代理商和促销专家。
----- Awareness 知晓2．市场营销是微笑和友好气氛。银行认识到，吸引顾客到银行来容易，但要把他们变成忠诚顾客却很难。这些银行开始设计取悦顾客的活动。银行家们开始微笑了。他们拆除了接待员前的铁栅栏，银行内部重新设计，产生温暖、友好的效果；甚至银行的外部建筑也开始变化。竞争者们也很快跟了上来，他们也开始采取同样的友好训练和设施改造。很快所有银行都变得友善起来，友善也不再是顾客选择银行的决定性因素了。------ Liking 喜欢3．市场营销是细分和创新。银行开始竞争，它们将市场进行细分，并开发新产品满足目标细分市场。例如，新加坡联合海外银行在参与当地竞争时推出“女士卡”；新加坡发展银行以学生为对象推出了极具吸引力的“梦幻卡”。金融服务是很容易模仿的，特殊的优点也是短期的。但只要银行能不断投资于创新，它就能在竞争中处于前列。
------ STP 找客户4．市场营销是定位?
当所有银行都开展广告、微笑、细分市场和创新活动时， 情况又如何呢?显然它们看起来很相似。银行又被迫寻找新的竞争基础。它们开始认识到：没有任何一家银行可以提供所有的金融产品，也没有任何一家银行可以成为所有顾客的最佳选择。它们必须选择自己的“产品”，研究所面临的机遇并在市场上定位。 市场定位高于形象塑造。形象塑造所追求的是在顾客心目中形成一个巨大、友好、高效的印象。形象塑造常需要一个人格化、独特化的标志，如新加坡波斯银行的标志是钥匙；但顾客也许会认为，各银行除了选择的标志不同之外，其它方面是基本类似的。而市场定位则是把自己和竞争者真正区分开来，成为某细分市场所偏爱的银行。市场定位的目的是帮助顾客了解各银行间的真正区别，以便让顾客能选择最能使自己满意的银行。
------ 定位/抓客户的心5．市场营销是营销分析、计划和控制。这是高层次的银行市场营销观念。问题的关键是银行是否具有市场营销分析、计划、执行和控制的有效系统。有一家大银行，它在广告、友好、细分市场、创新和市场定位方面都已很成熟，但没有营销计划和控制的有效系统。每一财政年度之初，每个商业贷款职员提出的营业目标一般都比上年提高10％。他们同时要求把费用也提高10％。但却不同时提交理由和计划。高层管理人员对完成目标的职员很满意。有一位贷款职员在职时被认为业绩出色，他退休后由一名年轻人取代，这个年轻人在上任当年就将贷款额提高了50％。该银行此时方翻然悔悟：他们缺乏市场营销研究，没有预测变化的市场潜力，没有市场营销计划和科学的定额，也没有激励系统。 -----全套市场营销管理格兰仕再挑价格战自1999年4月下旬开始，广东格兰仕集团以特价形式大幅降低微波炉价格，主流机型降价40％。在东北、华北两大市场上，其降价矛头鲜明地指向主要竞争对手：韩国LG。 一、直逼韩国品牌： 一向以“刚性经营”著称的格兰仕经营人士在解释此次降价背景时说：为重点开拓海外市场，格兰仕自春节前开始有计划、有意识地让出一部分东北、华北市场，目的是培育国内品牌。但是，经过半年时间，国内品牌非但没有成长起来，反而让个别韩国企业乘机抢占了市场。于是，在扩充了8条新的生产线以后，格兰仕“再开杀戒”，以降价为武器，再度担当起“驱除外敌”的主力。联想到此前格兰仕曾经对竞争对手发出的“保留强有力的杀手锏”的警告，这次降价是否就是“杀手锏”?自1997年发动大规模降价以来，格兰仕微波炉的市场份额一直居高不下，全国市场的平均占有率在50％以上。可以这样评价：在所有的消费电子行业中，微波炉行业的市场集中度最高，与彩电、空调、VCD、冰箱、热水器等行业的群雄并起的局面相比，格兰仕应该感到欣慰。在这个行业里，近3年来它一直没有遇到真正的挑战。继1998年完成300多万台的产销任务后，格兰仕把目光投向了海外。按照格兰仕的构想，海外市场也应由格兰仕“一统天下”，因此在原计划产销量500万台的基础上，再追加100万台。然而没有想到，正在格兰仕踌躇满志地跨出国门时，其后方的战略要冲国LG和三星的市场份额，从1998年下半年起连续攀升，终于在此3地市场上对格兰仕构成了直接威胁。一不小心，格兰仕发现它的对手长大了许多!“春节期间上海部分商场外资品牌微波炉的售价达到299元，直到现在上海、武汉等地还有300多元的微波炉出售。”格兰士副总经理俞尧昌说：“我们的生产线24条，生产量250万台就能够保本，LG有几条?”不过，他也认为外资品牌尤其是LG的咄咄逼人的上升势头正是促使格兰仕下决心降价的原因：“我要降就会一步到位，并且要高、中、低档产品一齐动作，决不会给对手留出生存空间。换句话说，要使韩国品牌一蹶不振。”二、LG意欲以逸待劳：
由于市场份额相对较小，三星电子公司负责微波炉业务的金建利经理出言谨慎。他认为此次格兰仕降价对三星的影响不是很大，因为三星的市场占有率仅为5％。“我想这次冲击对LG的影响可能会大一些。”金建利说。5月18日，面对记者提问，天津LG电子微波炉营业部郑灿科长表达出扬眉吐气的快意：“我们经过3年的浴血奋战，终于有了今天这个局面。”郑灿说：在天津、沈阳、北京这3个大型城市，微波炉的市场占有率在今年3月份取得了历史最好成绩，超过了格兰仕。“以格兰仕在中国微波炉市场的地位，这是绝对不能接受的局面。所以很明显，这次降价就是对着LG来的。”郑灿分析道：“降价对市场造成的冲击肯定是有，但LG的销售额一直在增长。”郑灿指出：在4月底格兰仕降价之后，3地(北京、天津、沈阳)市场一度热销，格兰仕的市场份额迅速增长到50％以上，“但市场总量增大了，所以LG的销量也在增长”。对于格兰仕此前发出的“拖死韩国老虎”的挑战，郑灿不以为然：“在这个市场上，想依靠价格拖死企业不可能。最多我现在不做了，等你累了我再出来。”郑灿认为：企业仅仅依靠价格为武器很危险，“因为微波炉市场经过这么多年的发展已经成熟了，消费者不仅仅要看价格，还要看你的质量和服务水平”。他认为价格一降再降有可能使企业陷入无力提高科研开发力度、甚至无法保证产品质量的危险境地。“消费者要是想买便宜的，我就推荐他去买格兰仕。反正我LG是不会跟着去打价格战。”但是，郑灿并不否认格兰仕的实力：“毕竟在国内?格兰仕?现在还是微波炉的代名词，它的地位就好比是彩电业的长虹一样。??接着，他又反问：“但这么低的价格，它能坚持到几时???另据记者从家电协会的一份资料了解到：1998年格兰仕微波炉平均售价为600多元；LG的平均售价为500多元。三、消费者：价格第一，还是质量第一?
记者在北京几大商场内看到：微波炉专柜的显要位置无一例外地摆放着格兰仕特价销售的广告，两款特价主流机型分别为WP700S和WD700S―l，价格分别为498元和598元，随机赠3件塑料器皿。LG微波炉看来也已成气候，相比于松下、惠而浦、三星等品牌，LG的专柜不仅品种多，而且位置显眼，它的特价机价格是499元。据商场销售人员介绍，格兰仕特价机推出后销售非常好，一度可以用“火爆”来形容，现在已经趋向平稳，而LG的销售状况也不错。在北辰购物中心，销售小姐介绍说：“格兰仕平均一天10多台，LG也有7―8台。”记者随机采访了几位正在购物的顾客，询问他们如何选择品牌时，一位郑先生说：“质量第一，要是有泄露(微波)，那就是买回了一个炸弹。”当记者问到价格与质量之间是什么关系时，几位女士说：“价格高质量也不见得好，我们有个朋友买了一台挺贵的外国牌子的微波炉，没多长时间就坏了。”在分析市场构成时，导购小姐说：“还是买格兰仕的多，为什么? 老百姓哪有那么多钱? 再说我这摆着这么多牌子，都是有合格证的，如果质量不合格就出厂，我看厂家不会担这个风险。现在竞争这么激烈，砸了牌子就什么都完了。”竞争如此激烈，才导致微波炉市场的风浪不断。5月17日，在谈到价格走势时，格兰仕副总经理俞尧昌说：“等市场稳定以后，我们将适当调整价格。”而在5月18日对LG的采访中郑灿说：“这次格兰仕在北京市场投放了8000台特价机，它的消化需要时间。”当记者问到这批特价机什么时候能消化完时，郑灿答道：“两个月。” [问题分析]1． 如果你是LG，将会采取何种竞争对策?2． 请评论格兰仕的价格策略。您认为格兰仕下一步应该怎么做？3． 请从企业伦理学的角度分析类似降价现象。 包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、生活休闲娱乐、应用写作文书、专业论文、高等教育、行业资料、企业经营管理精彩案例分析26等内容。　
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361度在03年接过别克（福建）
鞋业有限公司胜利火炬，通过OEM外销到欧、亚、非等各洲的三十多个国家及地区，从此开始了361度品牌拓展和延伸的步伐。
361度相继开发了包括篮球鞋、休闲鞋、跑鞋等在内的运动休闲产品，以及运动服装、背包、帽子、羽毛球、排球等多元化运动系列产品及各种配件，逐步朝向综合型运动品牌发展现在各个地方的361实体店大部分都是代理商自行开设的，也有部分是加盟商，不排除个别代理或加盟将产品放到淘宝网上或其它网购网，所以您买到的产品很难说出真假，不过您可以看看货号然后到官网看看对照一下！
另外现在各个地方的实体店折扣也非常低要是对361度产品情有独钟可去实体店看看，因为那里什么款都有，网上有可能是代理或加盟放出来就是以前的别克，买过他的一条运动裤，感觉质量还是不错的，打折后买的一百多块钱，对价格敏感的消费者其实可以考虑下这个品牌，但是我觉得国内品牌产品的研发和设计不如AD和NIKE。
同时国外品牌的产品都有一定的科技含量，比如鞋底缓震技术和采用一些功能面料等。
我想这可能是最跟国外品牌的最大差距吧长春361路市区线路 去程：光华学院 -
武汉路 - 经开八区 - 省边防总队 - 东方广场 - 长青小学 - 航空家园 - 世纪大街 - 长青桥 - 东环城路 - 乐群街 -
福安街 - 民丰大街 - 东盛大街 - 和顺街 - 临河街 - 吉林街 - 长春大桥 - 南关 - 二道街 - 三道街 - 平治街 -
三马路(百祥鞋城)
- 五马路 - 上海路 - 胜利公园 - 长江路 - 长春站
回专卖店是根据不同牌子利润是不同的
，你提出的这么多牌子进价都不相同那么挣钱多少也不同 。
而且地域消费不同销售量等等都不同 。
这样吧 ，我就给你说进价，你自己去算利润，一般专卖店
进价2-4折左右。
然后会员是8-99折优惠。
你根据自己实际算算利润好吧 。
（纯手打，求采纳，谢谢~
国内一线品牌
三六一度国际有限公司是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服装及相关运动配件等，下辖三六一度（中国）
有限公司、三六一度（福建）
体育用品有限公司、三六一度（厦门）
工贸有限公司。
2005年、2006年，361°相继获得“中国名牌”
、“中国驰名商标”
等荣誉，迅速成长为行业领跑者。
公2005年 l
2005年，361°名列世界《福布斯》
中文版潜力100榜之首，成为中国最具发展力的企业之一。
l 2005年，361°入寻中国500最具价值品牌”
l 2005年，361°荣膺“中国名牌”
2006年，361°被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”
，标志着361°成为集“中国驰名商标”
、“中国名牌”
二大国家级荣誉于一身的行业领跑企业。
l 2006年11呵呵我也觉得不好看~
没办法嘛，人家给了钱的，忍忍吧。
一到广告我都换台。
163才是网易。
打开361的运动鞋是不错的，在国产里面鞋子性价比是不错，但是款式也是模仿外国的运动牌子，有些也模仿阿迪，耐克，KAPPA。
他的休闲鞋款式还是不错的，质量的话就是底部不大好。
和正牌大牌比，没什么科技含量。
但是对学生来说，如果不追求名牌的，穿穿还是很不错的，毕竟价格在那里。
国外的鞋子里面，像RCCBOK的鞋子也不贵，您也可以考虑下。
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