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2014一建YL建筑左红军真题解析班高清晰视频全
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成功之路咨询热线:400-077-6606优路教育建筑工程学院出品中国规模最大最专业的在职教育培训机构北京环球优路新纪元教育科技有限公司成立于 2005 年,统辖&优路教育&、&环球卓越&两大知名在职教育培训品牌,是一家集在职研究生培训、职业教育、学历教育、高端管理培训、网络教育、图书出版、人才服务为一体的综合性教育机构。优路教育创立于 2008 年,前身为建设部全国建设工程企业管理岗位培训中心,由建设部离退休专家干部组建,专业从事建设工程企业管理岗位培训工作,现已发展为集工程、建筑、财经、职称、高端管理培训为一体的综合类职业考培基地。环球卓越创立于 2005 年,由清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学知名教授专家创办,在整合清华、北大、人大、北师大的优势资源的背景下,开展在职人员攻读硕士学位、同等学力申硕、医学博士、一月专业硕士学位、EMBA 等高端学位教育培训工(来源：淘豆网[/p-5872410.html])作,同时从事行业内训,出国留学培训等。目前,北京环球优路新纪元教育科技有限公司北京总部为西北大学北京教学基地;为中国人民大学高端管理培训合作单位;为建设部离退休专家顾问独家顾问单位。北京环球优路新纪元教育科技有限公司已在北京、上海、南京、天津、郑州、杭州、广州、济南、长沙、南通、苏州、深圳、洛阳、无锡、扬州、保定、新乡等 18 个分校,更好的为学员提供服务。北京总部:总部地址:北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层人大分校:北京市海淀区中关村南大街 2 号数码大厦 A 座 1017 室国贸分校:北京市朝阳区建外 SOHO 六号楼 606 室咨询电话:400-077-59262 客服电话:010-上海分部:上海总部:上海市黄埔区汉口路 399 号华盛大厦 1608 室。徐汇分部:上海市徐汇区漕溪路 165 号华谊党校 1507 室。咨询电话:021- 客服电话:021-天津分部:地址:天津市南开区卫津南路 10(来源：淘豆网[/p-5872410.html])9 号京燕大厦 B 座 702 室咨询电话:022- 客服电话:022-郑州分部:地址:河南省郑州市金水区文化路 52 号农大科技楼 515 室(农大东门对面)咨询电话:1 客服电话:2南京分部:地址:江苏省南京市鼓楼区山西路 8 号金山大厦 A 座 1004 室咨询电话:025- 客服电话:025-杭州分部:地址:浙江省杭州市西湖区万塘路 252 号计量大厦 1 幢 901 室咨询电话:0 客服电话:5广州分部:地址:广东省广州市天河区龙口东路 34 号龙口科技大厦 709 室咨询电话:020- 客服电话:020-
址:北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话:400-077-6606 1知识体系 1:流水施工的四要素题型预(来源：淘豆网[/p-5872410.html])测案例一(无节奏流水)某分项工程包含依次进行的甲、乙、丙三个施工过程,每个施工过程划分成四个施工段组织流水施工,三个施工过程的流水节拍见表 2.1.1。为了缩短工期,项目经理部的进度控制部门安排乙施工过程提前一天开工。按施工质量验收规范的规定,乙施工过程的每个施工段完成后至少要养护两天,才能进行丙施工过程的相应施工段施工。各施工过程的流水节拍见表 2.1.1问题:1.该分项工程应采用哪种流水施工的类型组织施工?说明原因。2.甲、乙、丙三个施工过程之间的流水步距分别为多少天?3.试计算该分项工程的流水工期。4.绘制该分项工程的流水施工横道图。答案:1.该分项工程应采用无节奏流水施工的类型组织施工。因为该分项工程的同一个施工过程流水节拍不相等,不同施工过程的流水节拍也不相等,流水节拍没有规律可循。2.两个流水步距(1)甲和乙2 6 9 11—) 3 5 8 112 3 4 3 -11k 甲、乙=4 天实际 k 甲、乙=4-1=3 天(2)乙和丙3 5 8 11—) 4 6 7 103 1 2 4 (来源：淘豆网[/p-5872410.html])-10k 乙、丙=4 天实际 k 乙、丙=4+2=6 天3.T=∑k+∑tn+∑j-∑c=(4+4)+(4+2+1+3)+2-1=19 天4.如图 2.1.1施工段施工过程甲过程乙过程丙过程施工段一 2 3 4施工段二 4 2 2施工段三 3 3 1施工段四 2 3 3
址:北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话:400-077-6606 2图 2.1.1 流水施工横道图真题实战案例一【2007 公路(五)部分内容】背景资料某施工单位承接了一座 4×20m 简支粱桥工程。桥梁采用扩大基础,墩身平均高 10m。项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自采或自购。项目部拟就 1 号~3 号排架组织流水施工,各段流水节拍见表 2.1.2。表 2.1.21#排架 2#排架 3#排架A 基础施工 10 12 15B 墩身施工 15 20 15C 盖梁施工 10 10 10(注:表中排架由基础、墩身(来源：淘豆网[/p-5872410.html])和盖梁三部分组成)根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少 10 天才能施工墩身。施工期间,施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到施工现场,致使墩身施工推迟了 10 天开始,承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。问题:1.列式计算流水工期。2.绘制流水施工横道图。3.针对上述事件,承包商是否可以提出工期和费用索赔?说明理由。答案:1.(本小题共 8 分)(1)A 和 B 的流水步距10 22 37—) 15 35
-50 (2 分)名义 KA、B=max{10,7,2,-50}=10 天(1 分)实际 KA、B =10+10=20 天(2)B 和 C 的流水步距15 35 50—) 10 20
-30 (2 分)名义 KB、C= max{15,25,30,-30}=30 天(1 分)实际 KB、C =30 天
址:北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层(来源：淘豆网[/p-5872410.html])咨询电话:400-077-)T=∑k+∑tn+∑j-∑c=(10+30)+(10+10+10)+10=80 天(2 分)2.(本小题共 5 分)(略)3.(本小题共 3 分)可以提出工期和费用索赔; (1 分)因为全部钢筋由业主提供,钢筋不合格是业主应承担的责任。(2 分)案例二【2012 建筑(一)部分内容】背景资料某大学城工程,包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑,每栋建筑面积为21000m2,地下 2 层,地上 18 层,层高 4.2m,钢筋混凝土框架—剪力墙结构。合同履行过程中,A 施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工,其流水施工参数如表 2.1.3。表 2.1.3流水节拍(单位:周)施工过程单体建筑一单体建筑二单体建筑三单体建筑四Ⅰ 2 2 2 2Ⅱ 2 2 2 2Ⅲ 2 2 2 2其中:施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间 1 周。问题:1.根据上述流水施工参数,该工程最适宜采用何种流水施工组织形式?2.除此之外,流水施工通常还有哪些基本组织形(来源：淘豆网[/p-5872410.html])式?3.绘制流水施工进度计划横道图,并计算流水施工工期。答案:1.(本小问 1 分)该工程最适宜采用等节奏流水施工形式(1 分)2.(本小问 2 分)还包括的基本形式:无节奏流水施工、异节奏流水施工,其中异节奏流水施工又细分为加快的成倍节拍流水施工和非加快的成倍节拍流水施工。(2 分)3.(本小问 4 分)(1)绘图:(略) (3 分)(2)流水工期:n=n′=3 个;m=4 个;t=2 天;K=t=2 天;T=(n′-1)×K+mt+∑j=(3-1)×2+4×2+1=13 周。(1 分)【评分准则:施工过程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的横道线与时间的对应关系,每错一处扣 1 分;单体一、单体二、单体三、单体四表示为①、②、③、④的不扣分。】
址:北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话:400-077-6606 4知识体系 2:网络计划的四部曲题型预测案例一(绘制图形)某分部工程由 A、B、C、D、E、(来源：淘豆网[/p-5872410.html])F、G、H 等八个分项工程组成,各分项工程之间的逻辑关系见表 2.2.1。各分项工程之间的逻辑关系表 2.2.1A B C D E F G H紧前工作— A A B BC C D DE持续时间/d 2 3 2 3 2 4 2 5问题:编制该分部工程的网络计划。答案:【准则:独享共享瞄紧后】根据父子关系的相对原理,由紧前工作确定紧后工作。表 2.2.2A B C D E F G H紧前工作— A A B BC C D DE紧后工作 BC DE EF GH H ———考生注意如下画图分析:(1)两点一箭线画出 A 工作;(2)A 工作的紧后是 B、C 工作;在上表的紧后工作一行中,再找 B、C 工作;如果没有了,说明 A 工作独享 B 工作和 C 工作,也就是说画完 A 箭线,可直接生出 B、C 箭线。如图 2.2.1。(3)B 工作的紧后是 D、E 工作;在上表的紧后工作一行中,再找 D、E 工作;发现 D工作没有了,但 E 工作还有,说明 B 工作独享 D 工作、共享 E 工作;此时,画完 B(来源：淘豆网[/p-5872410.html]) 箭线,只可直接生出 D 箭线,不能生出 E 箭线,B 箭线与 E 箭线需增设虚箭线。如图 2.2.1。这就是虚工作的作用之所在:虚工作表达的是紧前紧后工作之间的逻辑关系。(4)C 工作的紧后是 E、F 工作;在上表的紧后工作一行中,再找 E、F 工作;发现 F工作没有了,但 E 工作还有,说明 C 工作独享 F 工作、共享 E 工作;此时,画完 C 箭线,只可直接生出 F 箭线,不能生出 E 箭线,C 箭线与 E 箭线需增设虚箭线。如图 2.2.1,B、C 工作共享 E 工作。(5)同理:D 工作独享 G 工作、共享 H 工作;画完 D 箭线,只可直接生出 G 箭线,不能生出 H 箭线,D 箭线与 H 箭线需增设虚箭线。(6)E 工作独享 H 工作,画完 E 箭线,可直接生出 H 箭线(7)G、H、F 三项工作都没有紧后工作了,闭合后进入终点节点。图 2.2.1 分部工程网络计划
址:北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 (来源：淘豆网[/p-5872410.html])层咨询电话:400-077-6606 5案例二(方案优选)某工程,合同工期为 23 个月,网络计划如图 2.2.2。图 2.2.2 网络计划问题:如果工作 C 和工作 G 共用一台施工机械,且只能按顺序施工,该网络计划如何调整较为合理?答案:【准则:一虚二零选方案】(1)先 C 后 G,关键线路 A-C-G-H,TC′=4+2+6+11=23 个月(4.0 分)(2)先 G 后 C,关键线路 B-G-C-D-F TC″=2+6+2+6+8=24 个月(4.0 分)应按先 C 后 G 的顺序调整,因其工期较短。(2.0 分)案例三(进度检查)某工程,合同工期为 20 个月,网络计划如图 2.2.3。图 2.2.3 网络计划当工程进行到第 7 个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图 2.2.5。工程进行到第 12 个月末时,进度检查发现:(1)H 工作刚刚开始;(2)I 工作只完成了一个月的任务量;(3)J 工作和 G 工作均刚刚完成。
址:北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话:400-077-6606 6问题:1.为了保证本工程的工期,重点控制哪些工作?2.根据 7 月末检查结果,分析 E、C、D 工作进度情况,并分析其对紧后工作的影响,说明理由。3.绘制第 12 个月末的实际进度前锋线。如果后续工作持续时间按计划进度,预计工期为多少个月?说明原因。答案:【准则:定点连线三分析】1.重点控制 A、C、F、J、K 工作。(2.5 分)2.分析 E、C、D 工作:(1)E 工作进度拖后 2 个月。(0.5 分)影响紧后工作 H、I、J 的最早开始时间 1 个月(1.5 分),因 FFE=1 个月,2-1=1 个月。(1.0 分)(2)C 工作实际进度与计划进度一致。(0.5 分)不影响以后工作 F、G 的最早开始时间,因无进度偏差。(1.5 分)(3)D 工作进度拖后 1 个月(0.5 分)影响紧后工作 G 的最早开始时间 1 个月,因 FFD=0 (1.5 分)3.(1)如图 2.2.4 所示: (4.5 分)图 2.2.4 实际进度前锋线(2)19 个月。(2.0 分)因 J 工作为关键工作,J 工作超前 1 个月,导致 K 工作提前 1 个月开始(1.5 分);同时,其平行工作 H 尚有总时差 1 个月(1.0 分),平行工作 L 尚有总时差 1 个月(1.0 分),均不影响工期提前 1 个月(0.5 分)。案例四(工期优化)某工程,网络计划如图 2.2.5。
址:北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话:400-077-6606 7图 2.2.5 网络计划在施工过程中中,第 75 天下班时刻进度检查时,基础工程刚刚完成。问题:如何调整原计划,既经济又能保证原计划工期?写出调整步骤。答案:【准则:压缩、工期、增费少】(1)第 75 天检查时,基础工程刚刚完成,工期拖后 75-60=15 天(1.0 分)(2)调整步骤:①压缩②-③工作 5 天,工期缩短 5 天,增加费用最少:200×5=1000 元(1.5 分)②压缩③-⑥工作 5 天,工期缩短 5 天,增加费用最少:300×5=1500 元(1.5 分)③同压③-⑥和③-④3 天,工期缩短 3 天,增费最少:400×3=1200 元(2.0 分)④压缩⑥-⑦工作 2 天,工期缩短 2 天,增加费用最少:420×2=840 元(1.5 分)(3)调整方案:压缩②-③工作 5 天、③-⑥工作 8 天、③-④工作 3 天、⑥-⑦工作 2天;增加费用 100+0=4540 元,为最少费用。(2.0 分)案例五(网络索赔)甲、乙双方订立了某建设工程的施工合同,同时甲方与某降水公司订立了工程降水合同。施工合同约定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过施工合同中约定工程量的 10%以上时,调整单价;8 月 15 日开工;工作 B、E、G 的作业使用同一台施工机械,台班费为 600 元/台班,其中台班折旧费为 360 元/台班;工作 F、H 的作业使用同一台施工机械,台班费为 400 元/台班,其中台班折旧费为 240 元/台班。施工网络计划如图 2.2.6 所示(单位:天)。①②③⑥⑦④⑤基础工程20060(50)构件安装20040(35)屋面工程10015(12)装修工程15035(25)试运转42015(10)专业工程20025(20)地面工程12020(10)设备安装30055(45)
址:北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话:400-077-6606 8图 2.2.6 施工网络计划工程如期开工,施工中发生如下事件:事件 1:降水方案错误,导致工作 D 推迟 2 天,乙方人员配合用工 5 个工日,窝工 6 个工日。事件 2:8 月 23 日至 8 月 24 日,因供电中断停工 2 天,造成全场停工,人员窝工 36个工日。事件 3:因设计变更,工作 E 工程量由合同文件中的 300m3增至 350m3,超过了 10%;合同中该工作的全费用单价为 110 元/m3,,经协商调整后全费用单价为 100 元/m3。事件 4:为保证施工质量,乙方在施工中将工作 B 原设计尺寸扩大,增加工程量 15m3,该工作全费用单价为 128 元/m3。事件 5:在工作 D、E 均完成后,甲方指令增加一项临时工作 K,且应在工作 G 开始前完成,与工作 G 使用同一台机械。经核准,完成工作 K 需要 1 天时间,消耗人工 10 个工日、机械 1 台班、材料费 2200 元。问题:1.上述事件发生后,乙方均及时提出了索赔要求,请指出索赔是否成立?说明原因。2.上述事件工期索赔各是多少?总工期索赔为多少天?3.工作 E 结算价应为多少?4.假设人工工日单价为 240 元/工日,合同规定:窝工人工费补偿按 100 元/工日计算;只有增加用工才能取综合税费,费率为人工费的 60%(事件五除外);事件五的综合税费为人工、材料、机械费的 25%。试计算除事件 3 外合理的费用索赔总额。答案:【准则:三件、三费、三工期】1.(本小问 11 分)事件 1:费用索赔成立,因降水方案错误是甲方应承担的责任事件; (1.0 分)工期索赔不成立,因 TFD=8 天,停工 2 天未超出其总时差。(2.5 分)事件 2:费用索赔和工期索赔均成立,因供电中断停工 2 天是甲方应承担的责任事件,并且造成全场停工。(1.5 分)事件 3:费用索赔和工期索赔均成立,因设计变更是甲方应承担的责任事件,并且 E 工作为关键工作。(2.0 分)事件 4:费用索赔和工期索赔均不成立,因保证施工质量的各类措施均已包含在合同价内,这是乙方应承担的责任事件。(1.5 分)事件 5:费用索赔和工期索赔均成立,因甲方指令增加一项临时工作是甲方应承担的责任事件,并且 K 为关键工作。(2.5 分)播放器加载中，请稍候...
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左老师 王老师 江老师都有的 今年的给你
去淘宝上买吧，应该不贵的
同问，求解答呃
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