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发链接来我帮你下
这个是一种CAD装配图，帮我找找有没有真空助力器的三维图啊，还有你能不能再帮我找找看还有没有其他真空助力器的CAD装配图和三维图，然后帮我下载一下啊。谢谢了啊，跪谢啊
我对方面不是很熟悉，你先自己找吧
好的，我找了让你帮我下一下，谢谢了
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邮箱：guluxiang@一二六.com
我有更好的答案
账号是不会给你的，但是如果你下载的东西比较小花费不大的话，可以帮你下载后给你。给个你的要下载内容链接看看
不现实，可以到机械村这种注册的论坛看看先
账号是牵涉个人信息的，一般不会有人给你的，代下载还可以，。
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已经上传,自己下载吧.
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非常感谢。好人一生平安。
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出门在外也不愁中广核工程公司副总陈映坚：走出去要联合国内外优势资源|中广核|陈映坚|走出去_新浪财经_新浪网
中广核工程公司副总陈映坚：走出去要联合国内外优势资源
中广核工程有限公司副总经理陈映坚。（图片来源：新浪财经）
　　新浪财经讯 由中国与全球化智库主办的首届中国企业国际化论坛于11月21日-23日在三亚市举办。11月23日上午，论坛举行“向成功者学习：卓越企业是如何实现海外拓展的”分论坛。中广核工程有限公司副总经理陈映坚在论坛上表示，对核电来讲，走出去要联合国内外优势资源，强强联合，“核电是技术密集型产业，它单凭一家企业很难走出去，很难提出完整的技术方案、项目方案，我们也是利用我们技术服务的优势跟国内外的合作。”
　　以下是陈映坚讲话实录：
　　龙永图：下面我们请中广核工程有限公司的陈总讲一下核电走出去成功的经验。
　　陈映坚：各位大家好，中广核在国际化走出去方面是一个新兵，是刚刚迈出这一步，跟各位在座的已经早早迈出一步，我们有很多东西向大家学习。昨天晚上组委会也给我们中广核新锐50强的名誉，所以非常感谢，给我们鼓励。正像龙部长开始说的一样，我们跟很多企业一样，也是在国内先按照国际化的标准来运作。我们从80年代开始引进法国技术，从引进、消化、吸收再创新，到目前迈出去走出去一步经历了30多年，中广现在已经成为国内核电最大的业主跟运营商，目前核电站运营的水平，安全质量包括效益的水平，也在世界的先进水平，同时，中广核目前也是全球在建核电机组最多的公司，目前，中国核电占了国际上在建机组的40%，其中，60%是中广核在建。也就是说，中广核集团不仅承建了全球范围内四分之一的核电机组，目前它的安全质量包括造价精度也处于国际先进水平。中广核在核电方面在国内具有一定的品牌，在国际上也有一定的声誉，应该说具备走出去的实力跟能力。
　　刚才龙部长希望我们讲几点走出去的体会。第一个，要解释核电为什么走出去？就是战略方面，走出去的目的是什么，意义在哪里。第一个疑战略先行。我的理解从核电走出去战略方面有三方面的意义，第一个要分享国际核电这块市场大蛋糕，根据世界核电行业协会的统计，到2030年为止，将新增160台的核电机组，核电是一个资金密集型的行业，它将新增投资1600亿美元，按照原来国家能源局局长张国宝的说法，我们出口一个核电站，就相当于出口一百万台的桑塔纳轿车。所以核电走出去确实能给国家带来实实在在的利益。
　　中国核电发展起步比较晚，但是发展比较迅速，国际核子能总干事讲中国核电将成为世界核电产业的中心，所以中国核电包括中广核应该在世界核电市场上占有一定的份额。第二通过核电走出去，带动我们国家的产业链走出去，提升我们国家的工业水平、制造业水平。中广核走出去，不仅是投资走出去，不仅是获取一些利润，而是要带动我们国家的设备制造业、建筑安装业包括工程管理走出去。国家也要求中国的工程份额要跟投资份额相当，这是国家对中广核走出去的要求，也是中广核作为中央企业所应尽的义务跟责任。第三个意义也是在高端能源领域树立大国的形象。中国核电发展到现在，应该在自主创新方面取得一定的成绩，国家能源局在10月份刚刚批准了我们国家具有自主产权的三代技术，华龙一号的释放项目开始前期工作。我们通过走出去，能够推动我们自己的品牌，自己的产品走出去，在国际上高端能源领域能占有一席之地，树立大国的形象，也是反映我们国家的工业水平。在这里大家可能关注到从去年到现在，习总书记包括李克强总理在多次国事访问中，都是亲自当推销员，推销我们国家的高铁跟核电，从这方面来讲，核电走出去不仅是企业的战略，而是上升到国家战略。从这几个方面来讲，核电必须走出去。
　　第二个体会，走出去怎么走？要仔细分析自身企业的核心竞争力，采用什么样的路线图走出去，中广核开发国际市场2008年就开始，但是中间历经坎坷和不顺。我们从2008年起步开发土耳其的项目、南非的项目，包括现在的英国项目、罗马尼亚项目、纳米比亚项目。开始的时候，我们定位想推出我们现在正在运行的成熟的产品，叫二代加的技术产品。但是福岛事件以后带来冲击，国际国内都要求开工的项目必须满足三代核电的技术标准，所以我们在土耳其，在南非走出去项目上都没有成功，都受阻。所以2010福岛事件以后，中广核审视自己的核心竞争力，重新调整了路线图，提出了分两步走的路径，第一步就是投资加工程承揽，因为中广核经过30多年的发展过程中，运营水平、工程管理水平、技术服务水平应该是在国际上得到了认可。第二步，最终实现我们具有自主知识产权的核电产品输出去。通过调整以后，我们取得了一定的效果。我们在2014年10月份，经过了对罗马尼亚兴建核电项目的投标，罗马尼亚政府10月14号宣布中广核成为罗马尼亚核电项目唯一的最终的投资者，我们采用的模式也是投资加工程承揽的方式。我们正在对英国项目EDF合作，目前来讲应该年底会签署合作协议。我们在去年也成功收购了纳米比亚扶桑的天然气铀矿，这铀矿应该是世界储量占全球第三位，达到了30万吨的总储量，年产量大概能达到6500吨也是位于全球第二。它的产量相当于目前我们国家全部天然铀产量的4倍。投产以后，它能够满足我们30台百万机组30年的需求，因为天然铀是核电站的燃料，国际上天然铀价格波动非常厉害，由于我们控制天然铀储量以后，就能够为我们机组的运行打下一个比较好的基础。第二点怎么走出去，我们要设计好的路线图，才能够保证成功。
　　第三个体会，对核电来讲，走出去要联合国内外优势资源，强强联合。核电是技术密集型产业，它单凭一家企业很难走出去，很难提出完整的技术方案、项目方案，我们也是利用我们技术服务的优势跟国内外的合作，包括国内的产业链。我们在英国项目和EDF合作，在罗马尼亚项目，我们跟世界最大的工程项目咨询公司合作，我们跟加拿大的康德公司建立了联合体。为了走出去，我们也跟国内三大设备动力厂，跟国内知名的企业建立了联合体。这样的话真正实现我们走出去。
　　总之，核电走出去路程非常坎坷，难度也非常大，最关键的是我们还要有自己的技术产品，刚才中兴老总说要有自己的自主产品，这样才能实现最终目标，道路非常漫长，我们还得继续努力。谢谢大家！
　　龙永图：觉得陈总讲得非常好，我最感兴趣的一条，中国企业走出去它应该在整个走出去进程当中，整合全球最优秀的资源，来为我所用，所以我觉得我们中国企业走出去并不是单打独斗，而是在更广的舞台上整合全球的资源，当然首先国内最优秀的资源一起走出去，那就更好。所以整合资源，整合国际资源是我们中国企业走出去非常重要的途径。在这方面陈总讲得很深刻，对我们大家走出去很有启示。因为如果一个企业走出去他不在国外整合当地最好的资源，这个企业走出去就没有太大的意义。比如我们有一个搞衬衫的，他本来可以做很好的衬衫，但是到了欧洲去，他整合当地的品牌，整合当地的设计人才，在当地生产出更好的产品来，这样达到走出去的目的，而不是说他走出去以后，生产的衬衫和在国内生产的衬衫是同等的水平，同等的质量，那走出去的意义就大大折扣了。所以这点讲得非常好。
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