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2015咨询工程师没有考试计划？
　　相信看过《关于2015年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知》的人都会发现，2015年的考试计划没有注册咨询工程师考试，于是，很多网友疑惑了，担心咨询工程师考试是不是取消了？还是只是停考一年？或是有其他什么原因呢？以下是各考友的观点，你比较支持哪一个呢？？
　　考友1：关于15年考试计划中没有投资注册咨询师的考试计划，造成许多人认为该考试被取消。这里我从湖北咨询学会里了解到真实的情况是，由于教材编写问题，现有教材有大量的东西已经过时，特别是概论中马上上13个五年计划以及决策中的相关规范被废止和招投标法规的实施等。这些内容一直都是考察重点，但现在老教材中还是以前的东西，使得出题十分困难，相关考点考生是按照新规范或者标准来答还是按照老教材的内容答算正确呢？所以造成14年的实务考试出题十分简单，特别是有关财务分析的大题没有出。题目刻意规避了这些争议的地方。今年计划对教材进行大幅度的修改，根据以往考试计划十三五计划无法在新教材中体现出来，考虑到时间紧，且有大量的取证人员今年没有注册，停考一年能够很好的解决教材问题，也不会对企业的注册造成较大的影响（今年取证人员约有9成未注册），且有利于考试的健康发展，所以今年该考试停考一年。
　　考友2：上周五看到人社部的考试计划里没有咨询师考试安排后，各大考试版块，QQ群等谣言满天飞。有说取消了，有说停考一年了。我真想对这些个人说：去年买了个表，超耐磨。打电话去协会问下会死？今天上午咨询了中国工程咨询协会 (Tel：010-)，得到的回复是：
　　由于协会在修订某些文件，尚未完善，所以没有赶上这一批考试计划公布。待完善之后会和人社部协调补发考试计划安排。有一点就是考试应该延后了。意思很明了：明年还要考，就是延后了。
　　考友3：本人两天来通过多方求证有了下面正式权威正式回复：
　　第一：这个考试15年还继续进行，考试时间还没有确定，尽量按照往年习惯的考试时间进行，有可能稍微推一些，不时间就是推迟也不会很多。上半年举办考试，绝对是没有任何疑问。
　　第二：人事部考试计划里没有公布是因为在修改一个文件。
　　第三：考试教材还是2012版，，就是2011年11月份出版的哪个教材。当然肯定还会有不少的补充考试内容或者删除不考试的内容。
　　第四：有些省级咨询协会和发改委他们由于信息的不对称或信息滞后，他们也不知道目前考试安排情况。所以电话咨询省级咨询工程师主管部门的话，可能会达到一些很神秘的回答。
　　第五：考试计划安排以人事部补充文件的形式出台。
咨询工程师不会取消……
　　12月9日，中国工程咨询协会对于2015年咨询工程师（投资）资格考试的情况做了以下说明。从文中可看出，2015年咨询工程师考试会正常举行，考生们可安心备考了！
2015年咨询考试，我要吐槽！及旗下全部分类
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2015年注册咨询师《项目组织管理》教材知识点解析（1）
　　以下资料根据注册咨询工程师教材《工程项目组织与管理》整理，考生也可结合进行练习！
　　工程项目管理
　　一、工程项目：工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。
　　1．工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性。
　　2．工程项目与一般项目比较还有下述特点
　　（1）不确定因素多。（2）整体性强。（3）建设周期长。（4）不可逆转性。（5）工程的固定性。（6）生产要素的流动性。
　　二、工程项目建设周期及阶段：
　　工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
　　1．工程项目策划和决策阶段
　　投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。对长远经济效益及战略方向起决定作用。
　　2．工程项目准备阶段
　　工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
　　3．工程项目实施阶段
　　本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
　　4．工程项目竣工验收和总结评价阶段
　　此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。
　　三、工程项目管理
　　相关各方总体利益是一致的，但关注的焦点不同，有时还在一些问题上有冲突，需要加以协调。至少需要从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利害关系者；二是他们具有哪些方面的要求和期望；三是他们每一个方面的具体要求和期望是什么；四是这些要求和期望具有什么样的冲突；五是综合运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求及期望以达到工程项目的建设目标，这是工程项目管理的基本方法。（一）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望
　　业主&&投资少，收益高，时间短，质量合格。
　　咨询&&合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。
　　承包商&&优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。
　　供应商&&规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。
　　生产运营部门&&按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。
　　政府机构&&与整个国家的目标、政策和立法相一致。
　　金融机构&&贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。
　　公用设施&&及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。
　　社会公众&&工程建设期五污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。
　　内部各部门&&松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。
　　（二）工程项目管理的环境：
　　1．上级组织的影响
　　2．社会经济，文化、政治，法律等方面的影响
　　3．标准、规范和规程的约束
　　（三）工程项目管理的知识体系
　　1．PMBOK
　　PMBOK（TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge，项目管理知识体系指南）是成立于1969年的美国项目管理协会（Project Management lnstitude，简称PMl）编写的，已经成为美国项目管理的国家标准之一。将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，&范围、时间、质量和成本&是项目管理的四个核心领域。
　　2．PRINCE ：PRINCE（ProjectsinControlledEnvironments，受控环境下的项目管理），该方法最初由英国CCTA于1989年建立。结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目（不管项目的大小和领域，不再局限于盯项目）的易于剪裁和灵活使用的管理方法。8类要素、8个管理过程以及4种管理技术。
　　3．ICB：ICB（InternationalCompetenceBaseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（Intemational Project Management Association，简称IPMA）建立的知识体系。IPMA在1987年&7月14日的ljubjaba会议上，确认了全球通用体系（1CB）的概念，2006年发布了ICB的最新版本&&ICB3。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项，
　　我国工程项目管理归纳为以下几个方面：工程项目主要参与各方的项目管理、工程项目综合管理、范围管理、组织、人力资源管理、招标投标管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理以及健康、安全、环保管理。
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请问2015年11月心理咨询师三级全国统考教材会不会改版哇？听说教材一般三年一改版，今年正好3年，
请问2015年11月心理咨询师三级全国统考教材会不会改版哇？听说教材一般三年一改版，今年正好3年，也不知道在哪里查官方消息，求证实～
不会啊，据听说是明年开始改版的，我是报考的今年11月份考试的；没有听说改版的事情
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