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2014年儿童护肤畅销金品榜火热出炉!
作者:罗雅允责任编辑:夏莹
[导读]10月8日,上海商情快消指数通过微信平台公布了儿童护肤品&#年(中)畅销金品榜。在该榜单前十的排名中,强生、汉高旗下孩儿面以绝对优势占据前两位,本土企业上海家化旗下启初和美加净也双双上榜。
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10月8日,上海商情快消指数通过微信平台公布了儿童护肤品&#年(中)畅销金品榜。在该榜单前十的排名中,强生、汉高旗下孩儿面以绝对优势占据前两位,本土企业上海家化旗下启初和美加净也双双上榜。
根据榜单,强生独占半壁江山,市场占有率大大高于其他品牌,依旧雄踞这一品类的“霸主”地位,德国汉高旗下孩儿面则占有1/4的市场份额。对国货来说,虽然单一品牌的市场占有率优势不明显,但在品牌多样性上较为可观。前十榜单中国货占了6位,既有青蛙王子、郁美净、美加净等老品牌,也有启初、喜洋洋等新品牌。
从榜单来看,强生和上海家化旗下各有两个品牌上榜。记者了解到,上海家化于去年推出“启初”,品牌定位为“为中国0-3岁婴幼儿提供专属的个人护理产品及方案”,据悉今年业已进驻了众多NKA和LKA卖场,而老牌护肤品美加净在儿童板块的表现也很抢眼。值得关注的是,在被强生收购不足两年里,嗳呵在产品塑造和渠道建设方面都进行了众多改革,欲在保留母婴店渠道的优势中,重夺KA第二把交椅。
据国家卫计委预计,随着“单独二孩”政策的出台,未来每年将会有150万-200万的新增出生人口,使整体的年均出生人口上升至1800万左右,婴童市场的潜力之大可见一斑,专家预言这一品类的竞争会更加激烈。
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我国母婴用品行业如何面对新挑战
作者:未知责任编辑:张青青
[导读]一位婴幼儿产业分析师告诉记者,目前在国内的婴幼儿用品销售市场上,产品良莠不齐、盈利模式不明确、消费者不信任等都困扰了这个行业的发展。经销商如何在这方面取得突破,并打造出自己的品牌,显得至关重要。
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我国母婴用品销售行业正在面临新的挑战,商家如何提供更加健康、合适、专业的产品和服务显得更为重要。
6月29日,北京一家专门从事母婴用品销售的超市幸福贝贝在北京又增开了一家门店,许多消费者慕名前来购物,引起了记者注意。
该公司称,这是该公司在北京开设的第四家店,而他的目标是,今年年底之前将会再开业8家新店,初步形成一定的规模。
一位婴幼儿产业分析师告诉记者,目前在国内的婴幼儿用品销售市场上,产品良莠不齐、盈利模式不明确、消费者不信任等都困扰了这个行业的发展。经销商如何在这方面取得突破,并打造出自己的品牌,显得至关重要。
婴幼儿用品安全形势严峻
最近一段时间以来,有关国内婴幼儿用品质量安全问题,让众多家长惊慌失措。奶粉问题自不用说,尤其是一些国产奶粉频频被爆出一些质量问题,导致许多消费者不得不从国外高价购置奶粉。
婴幼儿的化妆品强生也出现了问题,在国际市场大肆召回,而对中国市场则“视而不见”,再加上一些儿童服装毒素超标事件屡屡出现,婴幼儿产品质量问题,频频考验着中国家长的神经。
有专业机构预测,我国已经进入了又一次持续时间更长的生育高峰期,经历第四波婴儿潮,时间将持续到2015年。这股婴儿潮将全面冲涨起容量巨大的中国婴儿用品产业市场,形成一个0到6岁婴幼儿的衣、食、住、行、育、玩等生活消费品的庞大产业群。
寻找高质量、有信誉的婴幼产品,成为众多家长的愿望,尤其伴随80后一代生育高峰的到来,他们对婴幼产品的要求更高。
如何在这一背景下获得市场的一席之地,成为许多经营者的重点考虑问题,特别在北京、上海这样的一线城市,居民收入水平较高,对于婴幼用品的要求显得更严格。
目前许多经营者也将产品的健康、安全视作公司长久发展的基础。
中高端市场比较紧缺
从国内婴幼儿用品市场来看,目前中高端销售平台也比较紧缺。
有业内人士分析,近年来,我国孕婴行业呈迅猛发展的态势,母婴用品市场成为很多的创业者争夺的高地,一方面是,母婴市场前景广阔,已成为人尽皆知的“朝阳产业”,另一方面,目前我国市场上的母婴用品店在规模、服务、购物环境、经营范围等方面差别较大,其中也是鱼龙混杂,市场竞争日趋激烈。
业内人士分析,随着人们生活水平的提高,人们对孕婴产品及服务的需求将越来越高,不仅要求产品种类齐全,购物环境舒适,更要求服务的周到、细致。一次性可买齐所需的全部孕婴用品,不用东奔西跑,更不用排长队等候,孕婴用品超市“一站式”的购物模式将成为未来市场的主流销售模式。
据记者了解,目前在北京,已经有一些商家开始将目光定位在中高端市场。一些商家在店内汇集了许多国外的品牌产品:婴儿衣服、化妆品、奶嘴、玩具、婴儿床,一应俱全。其中在一家婴幼超市,记者见到一种来自新西兰的水,非常昂贵,专门用于为儿童冲沏奶粉,5升装,价格在人民币100多元。
有专家预测,我国城市新生儿用品家庭月平均消费达900元多元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费,中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。
据了解,从上世纪90年代中后期开始,我国婴幼儿用品市场进入高速发展期,平均每年递增17%以上,婴幼儿用品的销售方式也逐渐从商场专柜到专卖店。在城市,追求健康和高品质目前已经成为众多消费者的首选。目前国内的母婴用品店经历了十多年的发展,正处于疯狂扩张的阶段。但在这个市场中,缺少知名的品牌销售平台,导致国内许多消费者不得不花大价钱从国外购买。
服务将成为新的增长点
据记者观察发现,目前国内婴幼儿用品销售业态呈现多元化,除了传统的百货商场、品牌专卖店、婴童用品店、大型婴童连锁店,一些创新的零售模式也逐渐被消费者接受,大有快速增长的趋势。例如,线上线下相结合的婴幼儿零售品牌、数量众多的C2C婴幼儿用品的网络店铺等,其品牌效应逐渐凸显。随着市场的成熟,消费者对于品牌的认知具有累积效应,而消费者支付能力的提升,对品牌的消费偏好会逐渐增加。具有丰富行业经验、品牌认知度很高的婴幼儿用品品牌将获益更多,品牌效应会愈加凸显。
如何在这种市场竞争中获得更多的利润,一些商家也在寻求创新。
有分析人士指出,虽然目前国内的婴幼儿市场很大,但是缺少一些大的销售平台,消费者需要一个信得过、货品齐全的大型“超市”,在这里不仅能“一站式”购齐所需产品,还能享受到额外的服务。
除了幸福贝贝外,北京一些其他的婴幼儿用品商家也在服务上开动脑筋。不再单纯以销售产品为主要服务,反而在提高服务方面下功夫。比如,一些专营店注重对销售人员的培训,让他们了解更多的婴幼儿知识,以帮助更多的“孕妈妈”了解“宝宝”的需求。同时在商场开辟更多的服务区域,与“孕妈妈”展开面对面的交流等。
“更专业、健康的服务,可能会成为整个婴幼儿用品销售行业的重要销售增长点。”一位业内人士称。
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时间: 17:18 来源:
作者:admin
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一场“标准门”引出农夫山泉和华润怡宝两大饮用水巨头的“口水仗”,《京华时报》也以连发20多篇的报道牵入其中。这场战争也直接导致了农夫山泉桶装水退出市场,致使农夫山泉和《京华时报》对簿公堂。同时,也让与行业内再次见识到了钟的强硬还击,一直很低调的钟也再次被挖出。尽管农夫山泉已经妇孺皆知,但钟,却藏匿于农夫山泉的盛名之下,让人难窥其貌。作为农夫山泉与养生堂的实际控制人,钟旗下产业帝国比想象中庞大。众所周知,农夫山泉和养生堂没有上市,未披露过财务报表,至今仍是财富圈的一个隐秘地带,而钟也从没登上过任何版本的富豪榜,说他是富豪一点也不为过。很多时候,低调只是巨鳄身上的迷彩。他曾公开承认自己脾气不好,也不擅长倾听,这在日,农夫山泉召开的“饮用天然水标准新闻发布会”上得到了印证。其实,钟如此强硬也是有前例可查的,据了解,农夫山泉在业内以敢于且善于以尖锐的矛头直指竞争对手著称,2000年发生的水与天然水之战、2007年爆发的酸碱度之争,钟都选择了孤军奋战的方式,对抗整个行业。习惯了以一己之力快速成长的钟对所谓的商业社会的“游戏规则”嗤之以鼻,也许是他太自信了,也许是他太自负了。但是,无论正在上演的“公堂大战”谁对谁错,我们最关心的不外乎饮用水的安全问题,因此,所有争论认准关键点才最重要。国际化“屠夫”双汇万隆  “双汇遇上史密斯菲尔德”,这是一部有着巨额投入、明星阵容和全球票房号召力的,导演兼主演正是双汇集团董事长万隆。同时,这场也拉开了双汇国际海外并购序幕,接下来,双汇国际大手笔与墨西哥阿尔法集团旗下冷冻食品公司SigmaAlimentos联手收购西班牙食品加工企业Campofrio,迅速扩张国际版图。2013应该说是双汇爆发的一年,然而,两年前的悲情仍然历历在目。轰动一时的“瘦肉精”事件让双汇陷入信任危机,也让行业内有着教父之誉的万隆背负。但是万隆在应对“瘦肉精”事件中采取的正确举措,使双汇免于沦为另一个三鹿的危机,这也成为双汇以及万隆个人的“分水岭”。瘦肉精事件后,万隆开始变了,比如不再执著于低调的务实,让企业更多地走近消费者,比如开始筹谋多元化,这些改变或许可以在双汇的海外并购中可见一二。瘦肉精事件后,万隆就曾表露心迹,说“早就想退休了”。如今,又有人说,这次并购案是万隆要在退休前实现自己的“国际化”梦想。看来,74岁的万隆老骥伏枥,还要在国际商海中与产业和金融巨头们过一次招。果汁行业的“愚公”汇源朱新礼  2013年9月份,“瞎果门”事件让刚有起色的汇源陷入食品安全的危机,但这并不是汇源泥潭的起点。早在2008年可口可乐对其发出要约收购开始,汇源就一直在风口浪尖处行走。近年来多次陷入即将出售的传闻,都极大影响了汇源的业绩。对此,朱新礼2013年动作频频,6月23日将主要从事果蔬汁饮料生产的上海汇源售予统一中国。7月15日,朱新礼辞去公司总裁一职,任命苏盈福为公司行政总裁。这也是汇源这些年在人事变革上最大的一次,朱新礼把如此重要的交给他,显示出变革的决心,而汇源的业绩也确有起色。经历如此种种仍不放弃,不得不让人好奇朱新礼到底是怎样一个人。其实,作为行业大佬,每个人的经历都充满传奇色彩,朱新礼也不例外。他用短短十几年的时间,影响和培育了国人喝果汁的消费习惯;德隆之后,联合统一,牵手达能,一次一个台阶,他让汇源的资本实现了;他也曾在中国最大外资并购案中身处风口浪尖;他心中有大农业的图景理想,公司却一直“家族式企业”的中,但所有这些都不影响朱新礼对果汁行业的专注,即便是在焦头烂额之际,朱新礼仍表示:等企业有精力,会继续为果农谋出。也是因为这份和专注,称他为“愚公”。或许,在中国食品行业发展过程中,缺少的就是这种“愚公”。最悲情健力宝李经纬  日13时56分,健力宝创始人、原董事长李经纬因病去世,享年74岁。至此,这位传奇人物走完了他的一生,期间有辉煌、有悲情、有尊敬也有诟病,但是过往种种都已写入历史,我们需要铭记的应是他在饮料业历史中曾有过的浓重一笔,以及他的经历对当代企业的。濒临倒闭的三水酒厂、美国奥运会期间的中国魔水、国家科技进步二等……在李经纬的带领下,健力宝产品于1984年起迅速风靡全国。他的商业创造力,成就了企业史上的经典之作;他的商业归宿,也提醒后来者莫蹈覆辙。可以说,李经纬的一生就是健力宝一世。最初的辉煌,错失两次上市机会的无奈,使得健力宝经营状况掉头直下。而最后健力宝的仓促出售成为压倒李经纬的最后一根稻草,李经纬输了,而健力宝也被接替者拖入谷底。最后的最后,刘经纬被坐实了自己的晚节不保,2011年,已72岁高龄的李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年。而健力宝也在此后经年,历尽劫波,一落千丈。如果,李经纬在他取得了一个又一个成功以后,能够放慢自己的步伐,或者,他的产权,能够与有关方面形成有效的沟通和协商,也许,他就不会在久卧病榻之际,还要受到刑事追诉。可惜,商业空间不相信假设。逝者已逝,辉煌也已经被埋葬,但是无论如何,李经纬将永留饮料发展史册。李经纬,愿您一走好!最落魄富豪太子奶李途纯  日,太子奶原创始人李途纯首次出现在最高,指证花旗银行在办理太子奶抵押五仙山过程中存在欺诈、造假和行贿等行为。与花旗一案密切相关的是太子奶那段被“”多年的旧事,太多的悬疑和细节仍只停留在的只言片语。qqip追踪器,胖东来闹鬼事件,周贝蕾,新水浒q传yy熊卡,梦幻西游伏魔录答题,靖远网络海海豚湾,黑蜘蛛站中站,春厢秘史之鸾凤倒,大g佑香 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