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一款正在美国、特别是校园里流行的陌生人社交软件：Tinder。它于2012年10月上线。 该应用会基于用户的地理位置在50英里的范围内进行撒网，每天为用户推荐一定距离内的四个对象，并根据在 Facebook 上面的共同好友数量、兴趣和关系网来给推荐者...
陌陌是什么?很多人立刻想到的是网友约会工具。但恐怕我们现在要重新认识一下它了。 很多人并不知道，除了4000万的用户之外，马上迎来2岁生日的陌陌已经拥有了超过50万个的(陌陌内部向《商业价值》透露的数据)群组。以可容纳40人的二级陌陌群做衡量，遍布全国...
0到1000万，12个月。 1000万到2000万，4个月。 2000万到3000万，仅仅3个月。 在微信的巨大阴影下，陌陌不仅没有被打败，反倒是越做越大，无疑让很多怀揣着创业之心的IT人大鼓舞。但陌陌的用户规模在高速增长的同时，它似乎也在和自己的初心渐行渐远，这不禁...
2012最风光的移动app，陌陌应当属其一。用户数千万，融资千万美金。约炮营销无孔不入，一时间被各类媒介奉为约炮神器。人性深处深渊之一就是色欲，只要沾上这个，产品没有不火的道理。 悲催的是，色欲的产品始终上不了大道，过度的约炮营销使陌陌变成了烙上...
似乎很少有人把陌陌和街旁这两款应用摆在一块儿。但我想说的是，陌陌这样一款陌生人交友应用和街旁这个人们概念中的签到应用，它们即将踏上同一块大陆。在人之后，陌陌开始挖掘地点这一维度的价值，而街旁也开始坚定地走向社交化。基于地点，帮助陌生人更好...
陌陌的创始人唐岩从来没有想把陌陌做成一款约炮应用，但和其他网上交友产品都停留在互联网的虚拟世界里不同的是，陌陌正在越来越鼓励用户从线上相识到线下相见。 近日陌陌推出了3.0测试版，最明显的变化是在2.0版本增加了群组功能的基础上，又增加了留言板的...
当王老板终于交出来陌陌3.0的测试包的时候，我没意识到陌陌会走上一条暗度陈仓的路。本以为它会在社交这件事情上继续走下去，没想到它一个回马枪，推出了一个留言板功能这让人不得不想到大众点评网一直细心耕耘的那一亩三分地。 其实细细回想，很早之前陌陌...
昨天被Facebook抄袭Snapchat的事弄得火大，写了一篇从根本质疑Facebook标榜的黑客精神的文章。当然，在中国这原本都没什么值得质疑的。所以，当创业公司陌陌跳出来指责新浪推进推出的语音聊天工具微友像素级和复印机一样地抄袭了陌陌的群组功能的时候，我考...
2000万用户，10万个群组，日消息量接近7000万。持续增长的用户，雄厚的资金支持，让陌陌这家上线1年零4个月的公司，无论从那个角度看，都是2012年移动互联网市场的佼佼者。 据华兴资本透露，陌陌科技已经完成B轮融资，两家著名投资机构领投。虽然尚未赚一分...
在陌陌科技创始人唐岩看来，不管创业还是人生，没有什么需要过多纠结的事。心动了，就做了。 就如他在回答为什么刚在网易做到总编辑不久就辞职创办陌陌时，一溜口就说出就是种原始冲动啊!午后的阳光浓烈，打在大桌板上反射一大片强光，唐岩微微眯眼，但神采...
随着《理财周报》一篇文章上报，陌陌再次被媒体关注。此时距离上一波媒体关注热潮过去半年光景。 理财周报的采访中有几个新故事： 陌陌确认完成 B 轮融资，规模未知，估值 1 亿美元以上，B 轮投资者未知 陌陌 9 月初日活跃用户(DAU)270 万，比 8 月周年庆时...
陌陌科技唐岩 估值上亿美金不止。9月13日，北京陌陌科技有限公司(下称陌陌科技)创始人唐岩向理财周报记者证实，这家创业仅一年的移动社交公司已经完成B轮融资，估值超过了一亿美元。 而在此之前，陌陌注册用户已经突破千万，日均活跃用户超过200万。陌陌和唐...
郑刚改变了天使投资的游戏规则，他一直奉行的价值投资理念，暗合了PE泡沫破裂之后的投资趋势 魔音耳机，POLO衫，牛仔裤，帆布鞋，有着娃娃气圆脸的郑刚轻快地走过来。他现在是投资圈的新晋红人，新项目陌陌让他一役成名。 2012年8月初，饱受争议的移动互联网...
这就是陌生交友市场的奇观： 80%的男性折腾三个月一无所获 ， 80%的「非美女」三个月内从来没收到过交友邀请。 ◎人性就是在常轨与出轨间摆荡 随著移动互联网的发展，加上近几年的社交网络风潮，透过手机交 友的各种应用也纷纷崭露头角。然而，虽然用户使用...
陌陌，1岁，移动APP，爱好是撮合近距离的陌生人社交。 王力，30岁，自称王老板，陌陌科技运营总监，负责分析、推动陌陌的运营。 2011年8月，主打陌生人交际的陌陌上线，比微信晚了7个月。这玩意虽然生得比微信晚，却活了下来;不但活下来了，活得还相当不错。...
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来源：中证网-中国证券报
　　市场t望　　李宝富　　媒体报道加上市场营销或许能让你的业务有所增长，但只有产品可以帮你打好基础。　　几乎每一位创业者都希望自己的企业能够得到媒体关注，但是当初创公司过早被报道，或是被过早暴露在聚光灯下，那么产品迭代，甚至是转型都会不尽如人意。要让自己的初创公司成为一家以产品为先的企业，在刚开始的两年时间里，可以一直处于隐身模式，不做任何市场营销推广工作。但是在如今的大环境下，保持低调不是一件容易的事，很多公司的产品并不出色，却能通过哗众取宠获得关注，还有一些企业会通过媒体铺天盖地的报道来战胜竞争对手。　　但是从长远角度来看，一款优秀的产品才能让你获得真正的成功。因此，企业需要专注在产品身上，同时在不被关注的时候也要保持耐心。　　例如，某初创公司第一批招募的人才都是工程师，而且在员工数量达到10人之前，没有招聘一个非工程类人才，之后才开始招募一些商业拓展员工。因为产品是最重要的，产品就是公司的DNA。　　在一次行业联席会上，通过公司顾问的引荐帮助，这家公司获得了自己的首批客户，由于非常专注于产品，而且乐于接受客户反馈，因此在客户的口碑推荐下，这家公司获得了更多客户。到了这个时候，这家公司不再选择隐身模式，因为在他们的平台上，已经有超过300家品牌商客户了。　　当你在某个“拥挤的行业（比如广告科技）”里面推出了一款负责的产品后，想在销售和市场营销上有所胜出，还是多少有些难度的。为了在市场营销上获得成功，你需要验证自己的技术能够获得较大幅度增长，并且成为市场领袖。因此身处在隐身模式下，努力优化自己的产品，并且默默地发展自己的客户群。　　由于上述公司已经拥有了高质量的市场份额去验证自己的产品，因此在这里他们愿意把经验分享给大家。这家公司没有依赖智能短信去营销产品，而是告诉人们，有一家非常知名的品牌商正在使用他们的产品，并且在使用过程中收到了不错的效果。这家初创企业没有依靠营销来成就公司，而是用公司产品来成就了营销。　　在创业之初，每一位创始人都会感到自身压力巨大。隐身模式可以帮助把压力降到最低，你不用担心公司所走的每一步都会受到人们关注，而且可以按照自己的意愿去发展公司，并且把所有的专注力都放在产品开发和业务上面。你也不用担心自己的竞争对手会抄袭你的产品功能，而是可以低调地扩大产品的使用范围，当达到一定规模时，竞争对手自然就无法超越。不仅如此，没有了外界的干扰（比如媒体会三番五次找你），你可以抓住机遇，更好、更快地占据行业领先地位。　　在媒体上获得成功和在业务上获得成功，鱼和熊掌兼得的事情的确非常吸引人。你可以获得铺天盖地的报道，你也会相信天花乱坠的广告宣传。但若处在隐身模式下面，并且构建一个具有健康现金流的企业也是非常重要的，这有助于企业专注于产品，不会因为受到外界的各种因素影响而导致分心。　　一旦你不再隐身模式下面，此时就会发现自己根本无法专注在产品上面，因为周围有太多事情需要处理，比如接受媒体采访，扩大销售，市场营销。因此，可以先把产品打造好，然后再去面对其他各种与业务相关的事务。　　最终，这家初创公司还是退出了隐身模式，但那时他们的产品已经足够强大，而且客户也对他们非常了解，因此再采用隐身模式已经不现实。之后他们开始构建销售团队，而且非常低调地招募了一个战略营销人员，开始推广品牌。　　闯入营销和媒体世界的确存在一些风险，周围纷繁的商业环境会让你迷失最初的创业愿景。但是若从隐身模式起步，并且已经拥有了一个专注产品的商业模式，此时初创企业需要做的，就是不忘初衷，打造一个配得上自己产品的品牌形象。
(责任编辑：Newshoo)
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