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中国健身大会健身管理论坛关注企业文化与资本运作
来源：　作者：潘睿　时间：
&&& 2013 ChinaFit 中国健身大会将于8月20到21日在北京国家会议中心举行，为了帮助中国健身俱乐部经营者提高管理水平，本次大会特别开设俱乐部管理课程，还将邀请全国各地的健身俱乐部总裁、董事长、总经理等高层管理者举行健身俱乐部CEO管理论坛，进行经验分享。
&&& 随着社会的发展和人们生活水平的提高，民众早已不满足于条件相对简单的室外健身，而涌入有健身场地、器械、健身教练的健身场所，希望得到更多更系统的健身知识以及健身指导。正是在这样的背景下中国的健身俱乐部数量与中国健身俱乐部会员数量都在快速增长。但是中国健身俱乐部经营者的水平良莠不齐，通过网络我们常常看到中国某地健身俱乐部倒闭关店，而留下大量已经预付长期会费的会员遭受损失。这种行为是对健身俱乐部市场的毁灭性打击，而只有让健身俱乐部实现盈利才能保证这种情况不再出现。提高经营能力与对健身俱乐部市场的理解已经成为中国健身俱乐部投资人与管理者的当务之急。
&&& ChinaFit健身网自2009年起就开始在全国各地开展健身商务管理论坛，希望帮助中国健身俱乐部行业提高运营水平，实现健康发展。2013ChinaFit中国健身大会也秉承这一理念，特邀一兆韦德健身俱乐部副总裁吴任生先生、体创金融集团股份有限公司董事长王文先生、青鸟体育（北京）有限公司总裁王锋先生、中航健身会董事等国内健身行业领先企业管理者举行CEO论坛，从企业文化与资本运作的角度探讨健身俱乐部创新发展之路。企业文化与资本运作代表着俱乐部发展中所需要的精神和物质力量，此次论坛希望通过台上嘉宾理念与经验的分享让中国健身俱乐部行业的投资人与管理者互助共进，携手迎接更美好的明天。
&&& 2013ChinaFit中国健身大会是国内最专业、课程最丰富、注册学员最多、影响力最大的综合健身交流大会。本次大会共设11间教室，教室面积达3500平米，可同时容纳近2000多名专业学员进行培训。主办方联合30余家国内外专业机构，邀请国内外著名导师90余名，为2000多名大会学员传授包含俱乐部投资及管理、私教及小型工作室、团操、瑜伽及普拉提、跑酷、功能性训练、太极、拳击、健美、健康管理及营养、电子商务营销、体育场馆运营管理等10多类100多节课程。而且，本次大会还将举办健身俱乐部CEO论坛、健身器材经销商论坛、千人健身Party、感动行业评选、北京市健美锦标赛等各类活动。
想要报名、参与2013ChinaFit中国健身大会请点击这里&
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健身俱乐部如何有效管理员工？
作者：中国健身人才网 时间： 阅读： 次
健身俱乐部如何有效管理员工？
本文由会员 Andy 提供
[导读]在健身俱乐部管理中，最常出现的问题就是由于中层干部缺乏管理经验，造成其人虽然专业技术过硬却无法服众的局面。如何有效管理员工，调动其工作积极性，形成团结一致的工作氛围就成为中层管理人员的必修功课。
前不久，在我的一家客户那里，一个中层管理人员向我讲述了他在管理工作中遇到的一件事：他们俱乐部为规范管理强化纪律，规定员工每迟到一次罚款五元。由于这位主管新上任，缺乏管理经验，第一次有人迟到，碍于平日大家关系不错，抹不开面子，睁一只眼闭一只眼就过去了。孰料一个月下来，员工开始以各种理由迟到，不管实在不行了，这位主管就抓了一个倒霉的以儆效尤。结果该员工不服气，以大家都迟到凭什么只罚我为由闹事。而包括第一个迟到未受罚的员工在内，大家都同情受罚员工。整个健身俱乐部因为一次迟到罚款变得死气沉沉，怨声载道。
这位主管的经历告诉作健身管理工作的人，千万不要以为在小事上就可以草率马虎。管理无小事，如果你天真地认为制度代表老板，大家都是打工的，管理人员应该与员工站在一起，那任何制度都会变得形同虚设。而忽视和不负责任的结果就是自己砸自己的饭碗。管理人员的职业生命就是以制度的执行为前提的，没有纪律和制度，管理人员的价值和权威也不复存在。
作为管理人员，要做的无非两点：以身作则和维护制度。当然，成为一名优秀的管理人员，还要懂得管理方法和与人沟通的技巧。以牺牲制度来维护人情，作为一名管理人员从行为到心态混同于普通员工，又想获得员工对权威的认同那是不可能的。可实际上，很多健身俱乐部的中层管理人员正是这样做的。当他们不得不执行制度时，通常的一句话就是：我也没办法，这是公司规定的。这种措辞和态度，就给了员工犯错误是值得同情的借口，也把自己从管理岗位上拉到了员工的旁边。但事实上你依然得实施管理的职能，在摆脱职责的前提下，你为自己设置了管理障碍。接下来的情景可想而知：员工不但不会表现的更好，牢骚还越发越多。&nbsp
而在这个客户的案例中，作为一名合格的管理者该如何做呢？首先应重视第一次，不允许有下不为例的的情况出现。在第一次出现违纪情况时，就应单独郑重地对员工声明：&#8220（语气严肃）小王，希望以后不要再出现这种情况，把我们今天的谈话看成是对第一次违纪的警告，今后注意遵守健身俱乐部制度。好吗？（温和微笑）如果真有什么事情，我们大家可以帮忙。不要有下次哟。&#8221这样的批评，员工一般都会心悦诚服接受的。如何在第一次出现问题时，便显出管理的责任和管理的技巧，告诉员工你是一个专业的经理，敬业的伙伴，从而获得高度尊重，是一个需要长期练习的技巧。没有好的开头却责怪员工素质低是不对的。我们提倡原则第一，没有第一次的通融，更没有不作为，然后，我们才让自己体会管理的乐趣，令别人心服口服，也为她人所需要。
在这个中层管理者的故事中，我们可以发现，作为管理人员，为人是非常重要的，想让别人服气你，那就得真正懂得权威和管理的意义：从行为和思想上帮助他们，带领他们在工作和学习中成长，而不是通过迁就他们的错误换得表面的感激，却以更多人的违规和不领情来否认你的管理才能。记住管理服务的原则，公平的立场，公正的态度，专业的精神是管理者制胜的法宝。
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(成立于1984年,中国最大的国有独资商业银行之一,世界五百强企业,上市公司,中国工商银行股份有限公司)
(始于1954年,中国市场处于领先地位的股份制商业银行,世界500强企业,中国建设银行股份有限公司)
(成立于1912年,中国最大的国有商业银行之一,世界500强企业,中国十大银行品牌,中国银行股份有限公司)
(最早可追溯至1951年成立的农业合作银行,世界五百强企业,国有控股商业银行,中国农业银行股份有限公司)
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