KFC和麦当劳的训练员职责是什么？_好搜问答
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KFC和麦当劳的训练员职责是什么？
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怎样做好一个训练员？
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三个职责：1，最标准的工作操作。
2，在工作中要求他人做到工作标准。
3，带训他人做到工作标准。 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈分享到：
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第9天生活就像海洋，只有意志坚强的人才能达到生命的彼岸。知道了经典老照片
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坑爹的麦当劳，卖新天地应该用酒盅装，麦当劳里很抠的训练员
&&&&&&&&今天周日，我去市区，在麦当劳买了两份新天地，一般来说，你把杯子装的差不多就行了对吧，结果以为女服务员，真想上去把两份新天地砸在她脸上，事情的经过是这样的。说严重点，这就是欺诈消费者。& &&&&&&&&&我在市区苏果超市，一位麦当劳发传单的人发给我一份麦当劳的宣传单，我看了一下，就撕了一份新天地去买两份。8.5元两杯。我递给一个收银员，找钱，打票都结束我在一旁等，一位男服务员，就给我准备了两份新天地，说实话分量真的不多，跟宣传单上图片差近一半，我觉得还是算了吧，以后不来麦当劳买，去肯德基买，肯德基买圣代，分量很多都会慢出杯子外面，分量很足。两杯分量不多的新天地已经打好，准备递给我，这时另一位女收银员，阻止了那位男服务员，说了一句话，你们想都不会想到是什么话，那女的竟然说：你打的这份量打的太多了。于是把之前的两杯放在后面的台上，然后趴在男服务员耳朵旁不知道说什么，就搞说悄悄话见不得人的样子。然后自己去打了两份少的可怜的新天地，分量连杯子的一半都没到，递给我，我说了一句这分量也太少了，我有些不高兴，主要因为那女服务员说了那句话{你打的这份量太多了}。我当时也没怎么样。就接过来用手机拍了照片，找地方吃去，结果没找到坐的地方，我就把两杯合成一杯，两杯合成一杯还不到杯子的2/3。我吃完后，走到收银点餐柜台，之前那两份份量多的已经没有了，我不知道去哪了，但我看见一男一女拿着份量跟这两份差不多的新天地出门了，我觉得越来越不舒服，我决定等会再去买一次，看看份量如何，我过了15分钟左右，我又拿了10块钱去买两份，还是找钱，打票，我在一旁等，还是那位服务员给我做圣代，这次做的圣代比他第一次做的少多了，这是还是那位女服务员把他阻止了，说份量还多了，有把那两份又放在了后面的台上，打了两份更少的新天地递给我，我立刻用手机拍了照片，说，你们做这个新天地的份量标准时什么？份量怎么这么少？两份还没有一份7快的多。她说是按照重量来的，紧接着就拿去称，结果是连她说的重量都没有，开始以为称坏了，还敲打了几下称，结果还是不够，她要去在打点，我说你吧要打了，把你们经理喊来，这是经理来了，周围人都在看，经理把我叫到了旁边给我道歉，我把照片给她看，她说的确少了，我说我最开始的那两份份量多的怎么不见了？那位经理说扔了，我擦，扔了也不给消费者用，这是正常的人吗？这人脑袋有没有问题？？跟她理论了一会，也没有满意的回复，我说我第二次买的要退掉，我要拍下证据，小票，竟然不给拍，我也没兴趣跟她继续理论，我就拍下了前前后后总共3次新天地的份量以及那位女服务员的照片，来这里曝光一下，让大家评论一下。&&&宣传单上的份量图片&850)this.width=850;" >
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资料说明：
　　《麦当劳内部训练系统》是麦当劳最全的内部员工教程，共127页。员工从入职开始一直到区域经理的整套技能、素养方面的培训方案都包涵在此套训练系统中。作为行业训练体系的标杆，是一本我们用来培养和提升餐厅业绩水平，提高工作人员能力的圣经宝典。
　　目&& 录
　　第一章& 职前简介
　　第二章& 训练系统
　　■第一节& 训练的基本思想
　　■第二节& 训练体系
　　■第三节& 管理人员的培训
　　■第四节& 服务人员的培训
　　■第五节& 训练员自我培训
　　第三章服务意识和岗位培训
　　第四章见习管理人员的培训
　　■第一节& 训练流程
　　■第二节& 训练系统简介
　　■第三节& 工作站训练
　　■第四节& 基本管理技巧训练
　　■第五节& 区域管理训练
　　■第六节& 值班管理训练
　　第五章& 培训课件
　　包括经理人技能、心态调整、良好习惯、值班管理、管理概论、人际关系、盈利模式、职业意识、观念改变、商务礼仪、时间管理、沟通技巧等几十个课件
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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