思科裁员4000人占员工5% 因经济形势不好
　　【搜狐IT消息】8月15日消息，思科今天宣布，将裁员4000人；受此消息影响，盘后股价下跌10%。
　　今天思科公布财报，四财季利润22.7亿美元，同比增长18%，营收124亿美元；业绩达到分析师预期，但并不很好，营收只比分析师预期稍高。
　　在财报分析师会议上，思科表示将在全球裁员5%，以“平衡”员工基数。思科CEO钱伯斯在财报会议上说经济面临挑战，恢复复杂、不协调。思科CFO法兰克-卡尔德罗尼（ Frank Calderoni）则表示，全球经济复苏缓慢而不协调，思科需要根据大环境来管理业务。
　　财报公布之后，思科股价跌2%，随后继续下跌至10%。过去三个月思科股价上涨了24%，今年至今已经上涨34%。
(责任编辑：胡涛)
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关键词：,　,　,尽管,欧美,股市,在,周一,迎来,连续,第, 时间： 15:41 &来源：珂兰钻石
　　尽管欧美股市在周一迎来连续第三个交易日的反弹走势，但当天同样收复了上周五的失地，打破了此前金价与股市逆向而动的关联。美元当天的疲软走势成为黄金市场的主要驱动因素。
　　此外，金价自1813美元的记录高位回落90美元后，投资者的逢低买兴亦明显回升。金价周一夜间在突破1750美元的阻力位后走势转强，最终以日高1765美元作收，全天的涨幅为20美元。
　　在昨日的亚洲交易时段，现货金盘初小幅回调至1760美元后启稳。昨日午后公布的德国第二季度GDP的疲弱程度超出想象，市场的避险情结因此重新燃升，投资者重新建立黄金多头寻求避险。金价在突破1770美元后扩大涨幅，至欧洲早盘最高报1777美元。
　　美国监管当局周一公布了机构投资者的仓位调整数据。数据显示最大的基金投资者，包括对冲基金大亨约翰&保尔森(John Paulson)在内，在第二季都坚守对黄金的押注。这表明在纸币公信力普遍弱化的当下，机构投资者对黄金作为纸币替代品的价值保持乐观态度。短期之中，金价隔夜突破1750 美元后走势趋强，预计近期将再度测试1800美元上方压力位，而下方主要支撑位在1750美元。
　　受到国际金价重拾升势的提振，昨日国内各黄金品种价格全线回升。上海黄金交易所方面，95金收报 364.61元，上涨 5.33元，成交2076公斤;99金收报364.60元，上涨5.09元，成交2527.60公斤;黄金延期交收品种收报364.41元，上 涨4.63元，成交27142公斤;白银延期交收品种收报8470元，上涨129元，成交598914公斤。上海期货交易所方面，期货1112合约收报366.46元，上涨5.37元，成交量继续降至88014手，未平仓合约则升至87438手。
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2012年1月上映电影 贺岁档影片前瞻【01月24日打卡总结】这年头，经济形势不好
本话题来自：
B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？
这年头，经济形势不好，HR碰到这种情形也是常有的事，不必惊慌。
站在老板的角度，今年没赚到钱，想压缩人力成本，要的是结果。而老板问HR张经理要方案，其实就是希望张经理能帮其想个细致周密可执行的方案，要的是过程，而这过程恰恰是张经理应该仔细考虑斟酌的。
老板要的结果是降低人力成本，想采取的方式是“不发年终奖+裁员10%”，这是不是唯一的解决办法？还有没有其它更合适可行的？比如“把裁员比例扩大到20%，适当给核心骨干发一些年终奖”，这样即可以裁掉冗余的人员，又可激励剩余的骨干员工。如若经过分析，确实如此操作更佳，而且心有方案，何不建言献策，另案操作？
“不发年终奖+裁员10%”这种做法，放到哪个企业都会是一声炸雷，紧接着便是满城风雨，人心惶惶。身为HR经理，即要考虑如何能合理合法裁员10%，节约成本，又能让留下来的员工（尤其是骨干员工）接受不发年终奖的事实，且士气不损，甚至热情不减，仍能“驰骋疆场”。而这两个目的也正是老板想要的，表明这个方案必须是经过慎重缜密思考，鱼和熊掌都要兼得的方案，确实需要一些技巧和灵活操作才行。
裁员10%，裁谁？
HR经理首先必须要经过对员工态度、能力和业绩的综合分析判断，得出大概的人员名单，与老板和各主要负责人商议确定。注意这里是定裁员名单，而不是比例。即裁员真正是裁那些对企业无用或无关紧要之人，而不是按比例强行分摊裁员，若经分析，可裁人员比例大于10%，也要大胆裁，这样才能把冗余人员彻底裁干净；而未达10%就没必去凑数而硬裁，否则会损失一些有用之才。裁员也分先后，先裁当前无用之人，再裁今后也无用之人。
裁员10%，怎么裁？
裁员名单确定后，接下来怎么裁得讲究一些方法和艺术了。如可以这样来操作：先稳住那些企业想要其留下的核心骨干和部分员工，告诉其有这么回事，但不会伤及其身。再放风声出去，说公司因经营不善或业务重大调整，年前要大幅裁员，至少裁掉个30%或一半，扩大公司经营不善、大幅裁员的影响，这样操作一来可以让那些本该要初裁的员工主动请辞而减少了许多麻烦，二来也可在赔偿上博得员工同情，少给点。这样一来，说不定那要被裁的10%人员已主动申请辞职大半，不用再裁了，岂不更好？
不发年终奖，真的是不发嘛？
裁员要裁得好，年终奖适当向老板争取一下是HR经理应该做的，也好给核心骨干员工一个交待。既然前面已有裁员风波埋下伏笔了，操作时也可把今年不发年终奖的事提前跟他们沟通，届时再来说因公司和老板考虑到大家一年来的辛勤工作，决定还是发一些年终奖，这种欲擒故纵、先压后拉、出其不意式地发放年终奖，无论多少，员工都会是异外惊喜，倍感激励的。
如若是真的不发，也要留下期望
员工最怕是你把激励他的路子给堵死，只要心存一线希望，就不会死心，他就会有所期待。所以，我们要善于用好这一点。如今年不发年终奖，可换种说法：今年大家的年终奖老板和公司都记着呢，因公司今年业绩不佳，今年年底就暂不发年终奖了，先记在帐上了，待明年第一季度或6月底（时间可根据情况定）业绩目标达到多少时再与当期绩效奖金一起发放，希望大家共同努力，早日实现并超越这一目标。这么一说，员工普遍都会理解和认可，而且充满期待。
裁员和不发年终奖并不可怕，可怕是企业没有出路和你没有万全之策。只要企业还有希望，你又能有好的对策，相信会有更多员工与你们一起共刻时艰，共度难关的。相信自己，努力去做吧！
企业作为社会的基本单位之一，需要承担一定的社会责任，在和谐社会的今天，动不动就打出裁员牌，不仅让员工心寒，也会让监管部门警惕。对于企业来说，拖欠员工工资和裁员基本上属于警戒线，踩了会麻烦很大，不到万不得已，尽量不要沾边，这种问题是老板和HR都头痛的问题，处理不好伤人伤已。
本案例中，张经理首先需要知道老板的真实目的，是假裁员、真不发奖金，还是发部分年终奖、同时裁员，还是既要裁员又不发年终奖。只有了解真实原因，找准问题才能对症下药，否则头痛医脚，于事无补，反而会让问题越来越重。不管老板真实意图如何，做几套方案，让老板做选择题。可以采取如下方案：1、 上策：蒋委员长督战、安抚人心
渡江战役前夕，蒋委员长到长江前线视察，发现军营中指挥官在打麻将，众军官见到蒋委员长亲临，认为基本死定了。可是此时，蒋委长说：诸位继续，并上去把最高指挥官替换下来。几圈下来，其他人输的精光，蒋委员长将赢来的钱交给指挥官说：带兵我不行，打牌你不行，正值党国事业处于危难时刻，希望众位能精诚团结，共保家国。众将是热泪盈框、感谢校长不杀之恩。自然拼命效力。
如果蒋委员长发现指挥官打麻将，如果一生气来一句：娘希比，抄家，拉出去毙了。那么剩余之将肯定无心恋战，估计解放军没打过来，就考虑起义或联系地下党献城防图了。
当企业业绩不佳时，取消奖金、裁员会让员工对企业前景担心，丧失斗志，悲观情绪一出现，再想扭转就难了。员工惶惶不可终日时，谁还考虑企业业绩？都会担心自己饭碗，那么，有点能力的员工就会考虑找工作了，既然奖金都没了，还要裁员，此刻不走，更待何时？
同样，如果企业老板能够召开全体员工大会，表明虽然企业业绩不佳，但是困难是暂时的，只要员工都在，企业就有信心克服任何困难。在实行望梅止渴、画饼充讥的方法时，为了表示心意，多少发点奖金以鼓舞士气！危难时刻显忠义，让员工对老板感恩带德，身在职场不就是想跟一个好老板嘛！2、 中策：清兵入关，留头不留发代价大
后，以为首的贵族为巩固对中国的统治、 强压民族反抗意识和民族自尊，在二年颁布“剃发令”，满洲贵族嚣张无比：“留头不留发，留发不留头。”北方汉族人民被迫屈从，之后清军以武力迫使南方汉人也剃发。当然汉族人民不从均遭到打击，比如而多尔滚之弟多铎也制造了扬州十日、嘉定三屠的惨案！在清军的高压下，多数人都选择留头剃发，当然清军也付出一定的代价！这个政策也是清初弊政之一，被后世不耻！
在案例中，可以给老板分析：1、如果裁员，年底将近，可能会造成进一步的动荡，加上现在劳动合同法基本上偏向劳动者，企业需要支付一定比例的补偿金，代价不小。2、2、如果不能妥善处理，被裁员工是光脚的不怕穿鞋的，如果报警、向劳动监察大队举报或投诉，或上网发贴、打电话给媒体求助，对企业的社会形象是非常不利的，公司还需要支付高额的公关费用，同时也会被地方监管机构列入黑名单，更糟糕的是不利于企业招聘，谁还敢来企业上班？3、员工稳定对企业是1+1>2（好事不出门，影响小）。员工不稳定，社会负面影响是1+1>100（坏事传千里），老板也有圈子，低头不见抬头见的，总不能让老板身名扫地吧！向员工宣传：1、市场大环境不好，许多企业效益不好，面临困境，公司虽然经过多方努力，但是业绩仍有差距，打悲情牌。2、企业原计划裁员10%，老板坚持承担企业责任，放不下员工，希望员工能与公司共同面对难关。经过老板慎重考虑，保留员工，但是今年年终奖取消了，暂时记账，等以后效益好了，再多发点奖金，以感谢员工的忠诚。
这样，既能达到不发年终奖金的目的，又能让老板留下好名声。员工还能为保住工作而庆幸，何乐而不为！3、 下策：孙膑减员减灶斗庞涓
战国时期，韩国受到魏国进攻，韩王向齐王求救，齐王派田忌与孙膑率军救援。孙膑（鬼谷子之徒）建议田忌率军攻打魏国，逼庞涓（鬼谷子之徒）率魏军回师解围，这时，孙膑制定计策，下令齐军退兵。庞涓认为有便宜不占就是王八蛋，见齐军退兵紧紧追赶。第一天，他追到齐军营地见营地上到处都是煮饭用的灶。他叫人清点灶的数目，不觉吃惊地说：“想不到齐军竟有十万人吃饭，人数真不少呀！”第二天，他又追到齐军营地，再叫人一点，发现煮饭用的灶减少了一半。他高兴地说：“看来已有不少齐军逃跑了。”到了第三天，庞涓发现齐军煮饭用的灶又大大减少了。他更加高兴了，对部下说：“我早就知道齐军胆小怕死。他们进入我们国境才三天，已有一大半跑光了。”庞涓命令抛下辎重，只带轻装精锐部队，日夜兼程，追击齐军。他哪里料到这正是孙膑用的减灶诱敌之计，引他追击。最终在马陵被孙膑灭了，马陵之战也铸就了孙膑的传奇！
在战争中，孙膑的做法肯定有人不理解，毕竟丢掉吃饭的家伙，那还吃什么？这时肯定要做战前动员说明此法的必要性，还有就是进行非战斗性减员，比如老弱病残、家中独子等，再给遣散费用，这样才能达到目的，皆大欢喜。
当然，案例中如果老板铁了心，又要裁员又要取消年终奖，具体做法如下：1、进行造势宣传，公开说明公司今年业绩差，公司面临困境，不但发不出年终奖，同时还要裁员15%（留有5%作为缓冲）。 私下里找部门主管、及核心员工、背景员工谈话，表明公司的境况不是想像中的差，困难是暂时的，来年业绩好转的可能性非常大，界时调薪、加倍发奖金，希望员工稳住。2、将平时表现不好的员工、合同到期的员工、试用期的员工名单整理出来备用，这批员工优先考虑裁员。3、向公司工会或职工代表大会建议裁员计划、公布名单，同时注意裁员超20人需要地方劳动主管部门备案，并说明原因。4、对于工伤、非因工负伤处于医疗期员工、孕期员工要特别注意，不要放裁员名单中，以免引发争议，这些可以作为观察期，待条件成熟时再考虑。5、对于裁员名单中员工，打悲情牌，找其沟通，表示公司效益不好，公司考虑放无薪假，比如说上四休三、上三休四、安排夜班，或调岗，让员工忍不了而辞职。6、杀猴镇鸡，挑一二个背景员工列入裁员名单，优先放无薪假（当然，私下里要和老板、背景员工达成攻防协议，工资照给），周瑜打黄盖、演戏给曹操看嘛。6、向裁员员工说明裁员的无奈性，如果公司效益好转，欢迎老员工再回公司，同时也表明自己也会关注员工的就业，会尽量帮忙联系，也可以开玩笑表示自己也考虑下家啦，前景不容乐观呀！7、对于没有辞职的裁员计划人员按N+1原则给予补偿，降低纠纷。
所谓义不理财、慈不掌兵，HR 在处理劳资纠纷过程中，要站对方向，表明立场，太平天国再厉害，最终在曾国藩、李鸿章等人的联合围剿下被灭了。关键时候，HR不能比心狠，比刀快，须知心狠手辣断已路，养寇自保留后手呀。
和谐社会，稳定第一，老板让员工不和谐，员工就让老板不稳定。在企业中，老板与员工间的问题不是阶级矛盾，而是人民内部矛盾，在老板和员工间的博弈，往左刹车不要太猛，往右转弯不要太过。作为HR来说，能为员工考虑的尽量考虑，给自己的留条后路，毕竟常在河边走，难免会湿鞋，今天你对员工杯酒释兵权，明天老板可能对你炮轰功臣楼。出来混，迟早要还滴！
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经济形势不好“捂钱包”
据澳大利亚媒体20日报道，澳大利亚今年在圣诞节期间的开销每人将比往年减少37澳元（约合195元人民币）。澳联邦银行经济学家穆希娜说，和去年同样的调查相比，消费者今年每人将减少花费37澳元。“这是一个警示，大部分消费者都对个人的财富和经济前景非常悲观，很多人都担心可能会失业。”她表示。据中新社
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所有内容为鄂尔多斯日报社版权所有.未经许可,不得转载或镜像我来说一说集装箱海运的情况。这几年的集装箱市场一直是僧多粥少的局面，各大船东都存在运力过剩的状况，由此揽货压力巨大，运价竞争异常惨烈。造成这种情况的原因一个是上游制造业的萎靡，和06，07年相比，外贸出运的货物量和运价都差的太多太多了，以至于某公司在前年喊出了“厉兵秣马战长江”的2B口号（就是外贸不给力，转而把注意力放在内贸上，至于为什么说这个政策2B，是因为以内贸的量而言对整体实在杯水车薪）。还有一个原因则是船东自己的问题了，在06,07,08年航运市场好到爆的时候，各大船东都和第三方签了不少增加运力的协议，并且签的周期都很长，有些财大气粗的更是直接造新船，大把大把的钱扔到了对未来局势的错估上，然后，就没有然后了。中远ST大家都是知道的，你们不知道的是另外一个亏损大户中海是卖了7个亿的箱子才没被ST的。再说说今年的情况吧，BDI指数去年最低的时候我记得是666（纯记忆，错了请指正），现在已有1100多。但是就我所知，从年初开始，出口的运价是一路下行的，都比不上去年同期的水平，以澳洲线为例，去年7月初上海直达澳基港的价格为1000美金/20GP，而今年仅为700美金/20GP。箱量我没具体统计过，但是比去年少不少那是肯定的。
用电量增幅下降。这可能是最重要的指标之一了。应要求，列出我觉得可能有用的数据（均来自公开媒体）2011年一季度，国家电网公司售电量7317.5亿千瓦时，同比增长16.5%。(来源：英大网)2012年第一季度，国家电网公司完成售电量7836.6亿千瓦时，同比增长7.3%。(来源：英大网)2013年第一季度，国家电网公司完成售电量8250亿千瓦时。同比增长5.2%（来源：中国电力网）而居民供电不管是范围还是用电量，肯定都是增长的。从这三个增长百分比的变化，就能反映实体经济下行的趋势。实际上考虑供电区域的增长，同比增长率还要适当调低。========================================以上为分隔线。先生的观念是正确的。实际是行不通的。首先，一二三产业的区分很难精确明晰。第二，是电力营销口不可能按照三种产业区分用电量。第三，一二三产业分属不同的统计渠道，这种统计在现实中国就没有意义了。起码第一篇文章中“杭州网”、“林XX”先生的数据来源就存疑。第一产业增长1%，第二产业增长5%，第三产业增长9%。。。。。。这不是完美的政治正确的增长率吗？？？而采用国家电网售电量这一单口径数据，更能说明问题。以上。
我从朋友那里得到的消息，借高利贷渡过难关的企业增长了不少，开始囤粮备冬的也开始行动了，这才刚过半年}