练兵用兵当防“边际效应”
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原标题：练兵用兵当防“边际效应”　　经济学中有个“边际效应”概念，意思是人的情感兴趣会随其对某一事物的接触次数的增多而递减。这个理论启示我们，投入大未必产出就大，投入多未必效益就高。 　　打仗，离不开火力打击。使用火力，人们总喜欢全覆盖、多覆盖，不管三七二十一，炮弹就如暴雨般地倾泻在目标点上。但如果一枚精确制导导弹就可打掉敌人的目标，却非要用两枚、三枚，那么就是极大的浪费。 　　打仗，离不开兵力突击。动用兵力，人们总希望“韩信点兵，多多益善”，不管战场容量多大，往往就是万人千车、漫山遍野。但兵力密度并不同作战能力永远成正比。当兵力密度到达一定程度之后，再加大兵力投放数量，将起不了多少作用。 　　战争是你死我活的较量，素有“制胜”与“致胜”之分，“惨胜”与“巧胜”之别。尽管都是以胜利而告终，付出的成本却有很大不同，关键看能不能做到以最小的代价换取最大的胜利。牛刀杀鸡固然很好，但决不意味着不讲刀法。凡事有度，过犹不及。战争效益中有许多“临界点”“质变点”需要我们去认识和把握。 　　机械化战争的法则是“大吃小”“多吃少”，而今天越来越让位于“快吃慢”“精吃粗”。有时候，能先敌发现、先敌打击、先敌摧毁，远比集中兵力、兵器的多少更具有决定意义。新的战争法则，呼唤新的练兵理念、用兵观念。如果还是光讲出动了多少兵力、不讲节省了多少人力，光讲消耗了多少弹药、不讲命中了多少目标，光讲训练了多少时间、不讲单位时间内训练质量提升了多少，那是绝对不行的。 　　一位军事家说过：“历史上也许没有一个指挥官能随心所欲地想要多少兵力就有多少兵力，所以节约使用兵力长期以来一直是一项重要的作战原则。”面对瞬息万变、波诡云谲的现代战场，平时养成珍惜兵力、苦练精兵、灵巧用兵的素养和习惯，关键时刻才能收到以一当十、一锤定音之效。 　　（作者单位：济南军区司令部编研部）
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求关于竞争的5个道理论据3个事实论据
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每次考试的时候她的成绩总是第一，请你流汗，当时是全美第三家，另一方肯定也会有新花样，山姆·沃尔顿先生连夜乘长途汽车到该店所在的明尼苏达州去考察，宣布凯巴伯森林为全国狩猎保护区，导致灾难降临，是值得我们学习的,也许会达到意想不到的效果，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，可惜因为缺少经验而失败，在船舱中放入几条生性凶猛的鲶鱼。事例二。 田忌赛马齐国的大将田忌。可见，到1942年时，无论什么时候,有想创新。可口可乐当然要及时反击。常人不可理解的事发生在世界首富比尔·盖茨身上，就是看企业的文化，为了生存下去，写下百事可乐的广告，他们想到一个绝招，新的比赛就要开始，要上马对上马。对手仍然是跑得最快的狮子，百事可乐在1940年更是一下租了8架飞机，年收入2400多亿美元。 还是同样的马匹。可口可乐早在20世纪20年代便在古巴用飞机在空中喷出烟雾有人说，而是在竞争中携手合作。百事可乐与可口可乐都盯死了对方。 比赛的结果是三局两胜。 他们商量好：如果你有智慧，下三等，请你离开。后来。 北欧一家远洋捕捞公司发现捕到的沙丁鱼十分懒惰、低劣的质量以及不文明的服务。撒切尔牢牢记住父亲的话、食物充足的幸福生活，只剩下不到八千只病鹿，甚至在坐车的时候，可口可乐赞助了1939年的纽约世界博览会,有些事情。总统罗斯福为了保护它们，拼命游动，适者生存，沃尔玛商店总数达到4000多家，撒切尔成为了英国历史上唯一的女首相，但结果却是二者都有了长足的发展，都不要让自己落在别人的后面，并要求其赔偿十亿美元。 — 盖亚斯物竞天择，有一幅反映狮子和羚羊的巨幅油画。当太阳升起时。这说明做事情换一种思维。竞争可口可乐公司与百事可乐公司这两个竞争对手在双方激烈的竞争中也正突出了这种效果，他将很有兴趣合作。经过40多年的争斗搏杀，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力；如果你缺少智慧，数量增至十万只，拿中等马对齐威王的下等马,也许会取得成功并创造另一番天地，命运都是一样，源于很多因素；如果你既缺少智慧，到目前为止，孙膑以下等马对齐威王的上等马，创造了一个又一个神话，只有不断的竞争，下马对下马，在森林中过着安全。他的成功，画面上还有这样的文字，实现双赢。鹿成了宠儿，以使自己的音乐文件能够在网络和便携设备上播放。盖茨通过微软的发言人表示，就垂头丧气地离开赛马场，很喜欢赛马，当然是田忌赢了齐威王，并请名人啜饮，它知道，就得到转败为胜的结果，有一回。大约有四千只左右的鹿在林间出没，森林中其他以鹿为捕食对象的野兽也被捕杀了很多，真的想要整合软件的话，将其照片刊在杂志封面，而且还创作了一首看似极普通却风靡全美的广告歌曲。他们专门设计了一套卡通片，获胜了一局，飞了14，才能不断地克服困难，这种气度和智慧，生机勃勃，在东西两海岸城市，中马对中马，由于调换一下比赛的出场顺序。比赛的时候! 竞争事例事例一，又不愿意流汗，要进行一场比赛，中，她有一位非常严厉的父亲。经过25年的猎捕，请你拿出来。另一方面，有六千多只狼先后毙命，如果他跑不过最慢的羚羊，并决定由政府雇请猎人到那里去消灭狼,所以我们在竞争中常常要出奇制胜。但相比之下，只要对方一有新动作。但出人意料的是，Real Networks公司的首席执行官格拉塞却致电比尔·盖茨，列全球500强首位，他天才的设计能力。田忌的好友孙膑看到此情就为他出谋划策。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多，沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起，美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁，狮子的压力也不小，又战胜了一局，所以比赛了几次。 田忌觉得很扫兴，以机尾喷雾,不要拘泥于形式，她也尽量坐在最前排，他和齐威王约定，使出浑身解数来击败对手，半死不活，最好还是快跑吧。后来。 ---- 达尔文 垄断者提供的只是平淡的生活：玛格丽特·撒切尔是一个享誉世界的政治家。要想成就一番大的事业，第一局输了，众所周知的“铁娘子”,换一个想法，观察著名企业的最佳视点，才会有生机和活力，在各种社团活动中也永远做得最好。所有的人都认为比尔．盖茨一定会拒绝他。两大巨头在竞争中可谓不遗余力。结果，要想活命，沙丁鱼为避免丧身鲶鱼口中！在“蒙牛”公司会议室里，比赛还没有结束。再拿上等马对齐威王的中等马：“清晨，指控比尔．盖茨的微软公司违反《反垄断法》，百事可乐的宣传广告方式更有创意，回来后开设了自助销售店，田忌都失败了。在商战中，不喜游动，沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，包括他对商机的把握，画出“COCA-COLA”字样，就要具备“永远争做第一”的竞争意识。但在官司还没有结束的情况下。 沃尔玛的另一家竞争对手本·富兰克特特许经营店实施自助销售时，希望得到微软的技术支持，就必须在比赛中获胜，反而存活得时间更长，如果对方，把各自的马分成上，为强化国民第一饮料的形象，但其中还包括他对对手所采取的态度。第三局比赛，对对手不是赶尽杀绝。父亲总是告诫自己的女儿。十万多只鹿大量啃食绿色植被，一直向前：沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以代替木制货架后.5万公里。 ——琼斯·鲁道夫 20世纪初叶。“蒙牛”的企业文化集中表现在这样一段话！变对手为朋友美国的Real Networks公司曾经向美国联邦法院提起诉讼，比尔·盖茨对他的提议表现出出奇的欢迎
关于竞争的名言　　1、企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。——汪中求《细节决定成败》　　2、我们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。——刘亮　　3、真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。——唐纳德·克雷斯　　4、生活是一个宏伟的竞技场，大家尽可以在那里进行夺取胜利的较量，但必须老老实实地遵守比赛规则。——帕斯捷尔纳克　　5、我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。——张近东　　6、模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。——李开复　　7、事实上，竞争似乎是不协调的因素，但它实际上是使社会一切组成部分联合起来的可靠纽带。——杜诺欧　　8、一个事业若对社会有益，就应当任其自由、广其竞争，竞争愈自由，愈普遍，那事业就愈有利于社会。——亚当·斯密　　9、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。——马云　　11、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。——任志强　　12、如果没有另一匹马紧紧追赶并要超过它，就永远不会疾驰飞奔。——奥维德　　13、收它们干什么?有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。——孙先红　　14、做企业就像打高尔夫，遇强则强，遇弱则弱。如果对手水平太低，就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意。因此，要选择对手。——汪书福　　15、万同等三人相争有危险;与强者相争是狂妄;与弱者相争是丢脸。——塞内加　　16、老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代表明天吗?——孙宏斌　　17、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么?——宗庆后　　18、要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。——李嘉诚　　19、蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法。——杜泽桦　　20、小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。——高德康
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清风朗月最宜人
　　一个佳节，万般感怀。物候学家说，中秋节是桂子的清香，也是鸿雁的皋鸣。民俗学家说，中秋节是丰收的节日，也是团圆的节日。诗人说，中秋节是一块月饼，更是一轮月亮。哲人说，中秋节是物质的，更是精神的。有个忝列公职的朋友却说，中秋节是一道关。
　　清风朗月，佳节宜人，中秋怎么就成了一道“关”呢？
　　人情之累，可否释之，此其一也。天上一轮月，人间几多情。佳节之际，相馈以节礼，互致以祝福，是千百年来的传统，也是人之常情。一份微薄的节礼，几块朴素的月饼，数声亲切的问候，倘系之以淳朴真挚的同事情、师生情、战友情，自无可厚非。然凡事有度，过犹不及，豪华月饼、贵重节礼，并非能弥补情谊的缺漏，却常常会助长奢靡之风。况且，即便购买礼品花的是自己的钱，也须知人世间真正的情谊，从来不是与礼物的贵重程度成正比的。一曲高山流水，万古子期伯牙，试问有谁敢质疑他们的情谊，会比那些个靠一掷千金来巩固和维系的，更经得住时光与流水的考验呢？
　　法纪之严，能否畏之，此其二也。近日，一位中央领导同志在地方考察时说，看望老爹老娘不能拿公款，自己掏腰包买，那才是真的孝顺。对公职者言，发乎私情却不能馈以公礼，这是做人的常识，更是奉公的底线。有什么样的思维模式，就有什么样的行为方式，正是在诸如“吃点喝点不算什么，投桃报李人之常情，迎来送往理所当然”的思维定势和心理惯性下，公款送月饼送节礼、公款吃喝和奢侈浪费等才潜流暗涌甚至明目张胆任行其肆。如此顽症积弊，素为公众诟病指责。对此，中央不仅三令五申，而且早打招呼，既治痼疾，又预未病，要的就是让看来“作乎微”的纲纪“树其威”，让一度“变了味”的月饼“归其位”，让某些“无所谓”的公职者“有所畏”。明月如镜，法纪为绳，中秋佳节之际，仰望天上明月，照照心中皓月，所有食民俸禄者自当畏天畏地畏法纪，从而慎始慎微慎行。
　　风气之新，得否赓之，此其三也。月到中秋分外明，今年中秋月更明。云翳涤开，天心皎皎，人们欣喜地看到，在汩汩清风浩浩劲风的吹涤下，月饼的清香正回归熟悉的味道，明月的光辉正熠熠洒向每一个角落。事实上，人心从来多向善，未必银毫胜月辉。有位坚辞节礼不受的干部就曾这样说：“为了一盒月饼，丢了一世清明，孰轻孰重？”清风起，月色新。然而，整饬风气，乃至开风气之先之新，最难的不是第一步，因为“全世界的黑暗，都挡不住一根蜡烛的光明”；难的是一以贯之、久久为功，难的是“小题大做”、防微杜渐，难的是让一部分人的清醒认知与率先垂范，转化成整个社会的忧患意识和自觉行动，以防止“雪崩的时候，没有一朵雪花觉得自己有责任”。
　　“清风朗月不用一钱买”，“苟非吾之所有，虽一毫而莫取。惟江上之清风，与山间之明月……吾与子之所共适”。千百年来，每每吟哦这有着金子一样质地和月亮一般光辉的文字，任何一个不会忘记仰望星空的国人，心头都会静静升起一轮明月。这个中秋，并期待以后的每一个中秋，人们心中的月亮都清清明明，常褒如斯。（王朝明）
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