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集装箱码头泊位利用优化研究
范厚明 职称
大连海事大学
学位授予单位
交通运输规划与管理
工学硕士 学科专业
申请学位级别
年月 答辩日期
论文完成日期
答辩委员会主席、
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原创性声明
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多元化经营是怎样一味药――从2000年上市公司多元化经营热说起
&&&&&&&&去年约有200家上市公司扩大或变更了经营范围,实施了多元化经营,近百家上市公司跨行业投资早期阶段的高科技产品或参股证券、保险、财务顾问公司,其中不少上市公司原有主业难以为继,除了提供资本之外,自己没有如知名品牌等支持公司实施多元化战略的其它资源,公司的成长性和投资增值风险相当高&&&&专家看法&&&&从企业角度看,多元化运作是企业在政策环境、产品市场竞争态势、企业内外资源,包括增长机会、金融市场资源配置效率和公司治理环境下,对风险收益权衡后的本能和理性的商业反应和抉择。&&&&企业多元化与企业的境遇密切相关,并且受多种因素影响,随环境变化而演变。商品市场和金融市场不完善是企业多元化的外部环境,而企业在把握投资机会、管理控制和企业信用等级等方面的差异,将导致企业在多元化规模、范围和层次的差异。&&&&在利润平均化进程日益加快,现有业务利润空间日益狭窄,竞争日益加剧和投资机会日益增多的情况下,不少企业自然产生多元化经营的倾向,以谋求更多的生存空间。&&&&多元化运作在我国将持续相当长的时间。但随着商品市场竞争日益公平、规范和激烈,以及外部金融系统资源配置有效性的提高,一般多元化企业的比较优势将逐渐衰减。&&&&一、多元化经营是全球现象&&&&多元化经营是近年来不少企业很热衷的话题。去年,由于网络与生物医药等高新技术概念引发了人们的无尽想象,不少上市公司表示有意介入新的领域。据统计,去年有200多家公司扩大或变更了经营范围,其数量之多、跨行业跨领域之广,为近年少有。多元化经营到底有没有好处呢？一般来讲,观察多元化经营的效果需要一定时间,短期内难下结论。因此,对去年以来实施多元化经营的公司其业绩如何这里暂不评论,但是由此引出的话题,特别是多元化经营在国内外企业中的实践情况,以及成功实施多元化经营所需要的条件很值得探讨。&&&&多元化通常指企业投资和经营的主要业务由众多不同行业的业务及企业构成,这些企业在资产、市场等业务环节上没有相关性,总公司在研发、制造、市场营销和服务等价值创造方面为所投资企业提供的支持非常少,往往视下属企业为投资组合,主要依靠财务评价和控制,并通过买入和卖出企业来改变业务组合。&&&&近年来,越来越多的企业,包括大集团公司、上市公司和非上市公司,纷纷采用多元化策略,通过兼并收购,移情别恋于不相关领域。据统计,去年有200多家上市公司参股证券、保险、银行以及财务顾问公司,投资网络公司、生物科技等高科技领域,还有一些公司参与新股认购和投资股票市场,从价值创造者转换为价值评估者,大有成为投资管理公司的趋势。&&&&而不少曾经涉足过多元化经营的企业家认为,多元化经营面临较高的公司治理、控制和经营风险,主张企业应该做自己擅长的业务,所谓做熟不做生。国内不少经济学、管理学学者以及投资银行界人士也以欧美等发达国家企业多元化失败的实例,特别是美国企业80年代以扭转多元化为主的企业大规模重组、业务重新专业化,来证明中国企业应该关注核心业务和核心能力,不应该多元化。但是赞同多元化的人也可以举出大量多元化成功的实例来支持自己的观点。&&&&从全球角度看,多元化是全球普遍的现象,从欧美到日本、韩国、我国香港、印度等亚洲国家和地区都有实践。例如,香港和记黄埔经营范围涉及基建、地产、传媒、通信、集装箱码头、运输、能源、零售等。中信泰富经营范围涉及基建、能源、航空、贸易、地产等。只是多元化经营的企业数量、规模、层次、程度和成因有所差异,随时间而演变。美国企业60年代到70年代中期第三次兼并收购浪潮的主流就是多元化,多元化曾是深受美国股票市场投资者青睐的一种重要的企业投资、经营、组织和投资增值模式。虽然80年代,不少多元化大企业纷纷解体。但到目前为止,美国仍有1/3的上市公司有不同程度的多元化。&&&&企业应不应该多元化？多元化成功的关键何在？为什么多元化现象如此普遍？我们可以从竞争环境下,企业面临的投资机会和金融系统资源配置功能的有效性角度来讨论这些问题。二、企业多元化的环境因素&&&&1、产品市场竞争、收益风险和投资机会方面的因素。&&&&众所周知,技术进步、国际化竞争和需求变化,使产品和对应的业务形成了明显的发展空间和盈利水平兴盛衰落更替规律,加快了利润平均化进程,现有业务的利润空间日益狭窄,企业会计帐面盈利指标显著下降。另外,经过多轮竞争,业内企业在经营效率、财务地位和品牌知名度等方面基本无差异。然而企业家都希望持续经营,不轻言退出经营舞台。与此同时,企业又受到股票市场日益增强的资本增值要求的压力。&&&&理论上看,企业可以通过加强研究开发,加快创新,创造新的增长机会。例如,计算机、电子、生物制药等科技产业企业,科学研究和产品创新是增长机会的首要来源和保持长期竞争优势的关键。尽管不乏企业家坚信,降低风险、取得成功最有效的途径是在有风险的核心业务上投入更多的资金,而不是减少投资或转移投资,也确实有不少企业采用这种策略获得成功。但从研发到产品推向市场的全过程往往需要较长的时间,而且预期在原有业务领域增加投资也并不能保证成功。&&&&另外,并非所有产业都可以通过大规模密集的研究开发和创新来迅速提供新的增长机会。例如,汽车、石油、橡胶、金属制品、非电类机械制造、建材,以及钢铁等技术稳定行业,最终产品变化少,研究开发虽然是保持长期竞争的基本因素,但研发投资相对其业务收入来说比较低,而且主要关注改善现有生产制造工艺,降低成本,提供更好的市场营销和服务,扩大市场占有率。而食品、饮料、烟酒等低技术行业,最终产品形态基本不变,制造过程比较简单,技术开发机会有限,因此国际和国内竞争的激烈程度远小于高中技术行业。这类企业处于以品牌和营销导向状态,一旦在消费者中树立了品牌,往往可以获得比较稳定的收益。因此,存在增长的极限。&&&&最后,并非所有企业家都有能力或者有兴趣继续倾全力在原有业务领域创新和竞争。因此,在竞争日益激烈和风险加大的商业环境下,部分企业在投资、收益和风险权衡中,或者心有余而力不足,或者厌恶风险。在资产组合理论影响下,相信不相关业务之间对经济周期的负相关有助于降低收益的经济周期风险,减少企业对单一业务的收益下降或剧烈波动的风险,增加经营和收益的稳定性；同时还可以为企业战略转移和明确新的主业提供选择机会,实现持续增长。因此,产生利用自身品牌、资金等优势,转移公司管理能力和资源,进行多元化投资的内在愿望。例如,1960年代开始,美国公司面临欧洲、日本公司低成本竞争的挑战,生产能力增长过度,价格下降、成本上升,利润微薄。美国钢铁公司、石油公司等很多公司纷纷采取多元化方式进入不相关业务,开始了被称为美国工业史上第一次既无规模经济,也不存在范围经济的不相关企业兼并收购。因此,在竞争环境和投资机会发生变化的条件下,不少企业自然产生多元化倾向。&&&&2、金融系统资源配置功能有效性因素与企业多元化。&&&&金融系统资源配置功能和效率极大地影响着企业多元化。例如,银行系统和债券市场往往对企业施加严格的信贷条件,例如抵押要求,使处于成长初期、缺乏抵押资产的企业难以获得发展资金。而多元化企业集团资产组合具有对经济环境变化的负相关性,收益比较稳定,债务资信等级高于独立运作的企业。因此,在外部金融市场资本配置功能低效时,多元化企业集团可以利用其投资等级的信用资源,为原来单独运作、难以获得银行融资的非上市企业提供资金。因此,多元化企业集团承担联结外部金融系统资金供给和难以获得外部资本市场支持的企业发展融资需求的金融中介功能,实际上形成了一个内部资本市场。在外部资本市场欠发达的条件下,多元化企业总部可以把资金配置给最好的投资机会。这是多元化企业内部资本市场的潜在优势和有效性。另外,企业管理层比外部资本市场拥有信息优势。当外部融资存在较高的成本时,多元化企业集团可以通过在下属业务之间的资金转移,从而减少外部融资,降低融资成本。&&&&股票市场发展为企业提供了新的融资渠道。但股票市场发展成熟要有一个较长期的过程。在欠发达时,公司信息披露少,数据不完备；大的机构投资者规模小,机构投资者力量薄弱,风格单一。因此,投资者普遍缺乏对投资机会的评价能力。当上市公司对企业经营评价具有信息优势,特别是拥有股票市场投资者根本不可能获得的信息、特许增值投资机会和融资地位时,企业多元化的投资增值效果好于投资者自身的投资分散组合。&&&&此外,股票市场发展初期,评价上市公司比较看重会计收益,例如,每股收益增长往往被视为反映公司成长的有效信号。通过兼并收购,特别是换股交易,可以比较迅速地增加会计帐面收益和提高每股收益,同时又不会增加纳税负担。在主业增长受到市场空间或政策限制时,形成“换股并购-每股收益增加-股票价格上涨-增资扩股和债务融资规模增加-进一步收购不相关业务-企业集团规模扩张-每股收益增长预期增强-资信等级和股权融资能力增强”的循环游戏。&&&&实证研究表明,60年代到70年代中期,美国股票市场投资者推崇多元化经营的上市公司,把多元化收购视为利好信号,对企业宣布的多元化收购产生正的价格、成交量和收益反应,不相关收购的多元化上市公司股票的月收益率甚至超过相关收购企业。说明多元化企业集团内部资本市场在当时产品市场投资机会和外部资本市场融资条件环境下是有效的,或者说由上市公司业务多元化的效率超过了投资者自己分散投资多个专业化经营企业。&&&&80年代后期以来,由于美国资本市场发生革命性变化,包括机构投资者风格类型、规模、评价能力和影响力量、信息披露和公司价值评价标准、融资工具和杠杆标购技术等新金融技术,显著提高了外部资本市场资源的风险配置功能和效率。例如,从企业角度,业务专业的不同成长阶段企业可以直接在资本市场上融资,包括风险投资、垃圾债券和上市,而不再仅仅依赖大企业内部资本市场。从投资者角度,机构投资者的分散组合效率超过多元化企业,从而改变了多元化的成本和效益结构,降低了多元化企业内部资本市场资本配置有效性。因此,不少多元化企业集团纷纷分立、解体,关注少数最具有竞争优势的业务。实证研究结果认为,1980年代以来的多元化企业破坏了股东价值。&&&&金融系统资源配置功能的有效性增强过程可以解释同一国家不同发展阶段和不同国家企业多元化形成、发展及其解体现象。金融市场资源配置功能欠发达容易诱导企业多元化,而多元化企业又随金融系统资源配置功能效率的提高而逐渐解体。&&&&3、企业多元化的其它因素。&&&&政策和制度因素往往也激励企业多元化投资行为。例如,会计和纳税制度。在合并报表制度下,多元化企业集团可以利用财务会计制度,通过合并下属公司财务报表,把亏损部门的损失转至盈利部门,从而减少纳税。多元化可以降低收益波动风险,提高债务融资能力,从而产生更多的利息节税。再有《反垄断法》限制了企业横向和纵向并购,也诱导企业多元化。另外,公司治理问题也促成多元化。理论上,企业经营的财务目标是所有者或股东价值最大化。如果企业拥有大量的自由现金流,在缺乏增值投资机会时,应该分配给股东,由股东自己进行再投资决策。但公司治理失效时,公司很容易将富裕的自由现金流用于多元化投资,而不分配。&&&&4、新兴市场企业多元化的独特因素。&&&&多元化在产品市场和金融市场均欠发达的发展中或新兴市场国家和地区更为普遍。一方面,经济发展为企业多元化投资提供了众多选择机会,包括竞争性产业的投资机会和公用事业、基础设施等政府特许权投资机会,特别是某些企业集团可以通过政府渠道获得稀缺的投资机会。许多多元化经营的企业集团业务组合的构建都得到政府支持或保护,在获取投资机会方面享有特权,政府甚至依靠这些企业集团配置资源来促进经济发展。因此,多元化企业比外部资本市场和投资者拥有信息、投资机会获取和评价、融资和人才优势,多元化企业内部资本市场兼具风险投资、商业银行和投资银行的功能。从世界银行的研究看,新兴市场中多元化企业集团往往兼具非金融产业发展和金融中介功能。而且,声誉卓著、财力雄厚的多元化企业集团通常能够吸引到国内最优秀的人才,得到政府和金融系统的强力支持,品牌扩展到不相关产业也容易获得消费者和客户信任,并且往往成为著名跨国公司青睐的合资对象,获得先进国外技术,很容易进入新的增长业务领域,把握成长机会,形成竞争优势。而另一方面,在新兴市场政治经济制度和金融系统环境下,具有良好品牌和声誉的企业多元化运作的资源配置效率比各自单独运作更高,投资增值效益更好；而关注少数业务的战略可能是错误的,反而没有实现资源最优配置。&&&&综上所述,企业多元化现象及其增值的有效性与企业所处的历史条件密切相关,并且受多种因素激励,随环境变化而演变。商品市场和金融市场不完善形成了企业多元化重要的外部环境,而企业在把握投资机会能力、管理控制能力和企业信用等级等方面的差异导致融资能力差异,将形成企业在多元化规模、范围和层次的差异。笼统地反对或赞同企业多元化都只是选择了有利于自己的事例。实际上,企业多元化一般性的好坏争议并无实际价值。正如金融投资者根据风险收益偏好选择不同风格的投资基金及其组合策略一样,从企业角度看,多元化运作是企业在政策环境、产品市场竞争态势、企业内外资源,包括增长机会、金融市场资源配置效率和公司治理环境下,对风险收益权衡后的本能和理性的商业反应和抉择。当然,从股东价值最大化和社会资源配置效率角度,多元化实际运作有有效、低效以及轻率、无效之分,需要具体分析。三、我国企业多元化实践&&&&我国改革开放和经济快速发展增强了产品市场竞争的密集程度和不确定性,加快了利润平均化进程,企业创新发展的压力日益增强,同时又产生了大量新的投资机会。而另一方面,我国金融系统具有新兴市场的特征。大企业、上市公司在投资机会、融资能力和政策支持、品牌和声誉等方面具有明显优势,例如,在商业银行贷款条件日益规范和严格的环境下,这些企业的银行资信等级较高&往往为银行所青睐&,而上市公司具有股权持续融资渠道。因此,具有多元化投资的外部金融系统支持。而大量非上市企业由于难以在短期内上市,缺乏再投资资金,普遍处于资本短缺和投资不足状态。加上其它因素,包括：政策激励,例如企业集团可设立财务公司的优惠政策,允许上市公司投资股票市场；经济处于转轨时期,跨地区兼并收购风险高；甚至高层管理人员和普通员工安置等。因此,我国企业多元化现象更为普遍。从国有控股的大企业集团&例如,北京控股、上海实业、首都创业、天津发展等&到上市公司和非上市企业都有。&&&&作为转轨经济和新兴市场国家,我国企业多元化现象将持续较长时间。尽管理论上可以证明,不相关业务之间对经济周期的负相关有助于降低收益的经济周期风险,减少企业对单一业务的收益下降或剧烈波动的风险,增加经营和收益的稳定性；同时还可以为企业战略转移和明确新的主业提供选择机会,实现持续增长。实践中,也确实有不少企业实现了理论预期,但并不是所有企业都能如愿以尝。由于技术创新速度加快,产品和服务市场竞争日益国际化,同时,金融系统证券程度和资源配置有效性不断提高,投资者和投资分析家对企业多元化运作能力的评价和识别能力也日益增强,不会停留在概念或题材的追捧上。因此,企业在有意多元化前,需要在细致的调查研究的基础上,评估自己多元化运作能力,特别需要评价自身声誉和品牌、资源是否能够支持多元化业务的持续发展。避免只有短期新闻效应,而无实质增值效果的高风险、短期化、低收益,特别是轻率的多元化。因为声誉和品牌成为竞争优势和投资增值的重要驱动因素,而留给低知名度企业多元化运作的时间和空间日益缩减。&&&&国内外企业多元化成败的经验表明,声誉和品牌著名、自身具有或者能够吸引必要的战略和价值驱动资源的企业,例如,与实力企业的战略联盟,多元化运作的可持续能力和成功的把握要显著超过那些声誉和品牌差、缺乏或者不能吸引多元化运作所需要的重要战略资源的企业多元化。后者的多元化往往是低层次,因缺乏竞争优势,难以持续,很容易失败。目前国内不少上市公司和非上市企业自身尚未形成良好的声誉和品牌、组织资本和复杂业务的管理技能,缺乏多元化业务的价值评估、管理技能和财务控制机制,多元化经营并不理想,而去年上百家上市公司多元化投资早期阶段的高科技产品或企业,实际上是在进行风险投资。而且,其中不少上市公司主业难以为继,自身声誉不佳,没有品牌和支持多元化的资源,实际上只是价值评估型的投资者,即除了提供资本,就无其它资源支持,因此成长和投资增值风险相当高。&&&&对于有意愿和有能力进行多元化经营的企业,现在需要注意的是：&&&&1、明确投资风格和多元化业务领域,实施业务的板块化发展和管理。&&&&正如产业投资基金和证券投资基金均有风格化的投资策略一样,企业需要明确多元化的投资风格&目标企业特征、投资收益要求和风险水平准则&和业务方向,限制下属企业低层次的多元化&拥有自由现金流的企业通常都有多元化的倾向&,形成投资风格化、板块专业化、资源国际化和集团多元化的运作模式。&&&&另外,为适应加入WTO以后国际竞争日益剧烈的环境,大型多元化企业集团需要从高起点、高市场竞争地位的角度要求下属企业业绩标准,同时,帮助下属企业制定高起点的战略竞争策略和设计商业模式,动态配置可持续发展的战略资源,包括国际资源,形成和增强可持续的竞争优势,迎接国际竞争的挑战。目前,国内不少大型多元化企业集团已经或正在按板块划分战略业务单元,提高可持续运作能力和投资效益。例如,五矿集团已经通过重组,成功地形成了钢铁板块和原材料板块,正在重构其它板块。&&&&2、发展一套行之有效的多元化业务管理系统,形成和增强复杂业务评价和投资增值的控制能力。&&&&投资风格化和运作板块化的大型多元化企业集团需要发展一套行之有效的多元化运作管理系统,包括下属企业战略、投资和经营绩效评价以及企业可持续经营价值评估功能等,对增值业务增加资源,同时限制下属企业自由现金流的不当投资,确保投资回报,及时重组业绩不佳的业务商业模式和资源配置,恢复竞争地位和盈利能力,发现现金陷井和贬值业务,并予以分立、剥离。&&&&3、加强竞争环境和金融市场的动态研究,把握产品市场竞争态势和外部金融系统资源配置功能有效性的变化,相机调整多元化业务。&&&&多元化运作在我国将持续相当长的时间。但随着商品市场竞争日益公平、规范和激烈,以及外部金融系统资源配置有效性的提高,一般多元化企业的比较优势将逐渐衰减。需要相机调整多元化战略,例如,分立、出售和剥离,保持资本市场的持续信任和企业的持续发展。&&&&投资者和投资分析家需要增强上市公司多元化运作可持续能力的分析和识别能力,形成对上市公司投资行为的股票市场评价压力,降低投资风险。
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电话:(86-021) 传真:未来港口多元化的经营战略研究
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出门在外也不愁张家港港多元化经营战略研究--《武汉理工大学》2003年硕士论文
张家港港多元化经营战略研究
【摘要】：
多年来，张家港港务集团公司(以下简称“张家港港”)一直重视和强调多元化经营工作，并且从组织结构上进行了配备、人力和财力上作了投入、经营政策方面作了倾斜，但多元化经营管理工作一直未有大的进展和起色，到2001年，全局的多元化经营收入仅占营运总收入的20％。面对着激烈竞争的市场和港口需要提升核心竞争力的呼声，面临着建设大物流和中国加入WTO的机遇，为了降低港口经营风险，更为了提升港口竞争力，港口发展多元化经营势在必行。
本文首先概述了企业普遍的多元化经营战略的含义、类型，推理出港口多元化经营的定义为：装卸和堆存收入低于该港总营运收入的70％，即为多元化经营港口。港口多元化经营的战略可划分为相关多元化和非相关多元化，其中相关多元化战略又可分为同心相关和非同心相关，非相关战略可分为联合式和集团化相关战略。通过介绍我国企业多元化经营的发展历程和西方发达国家多元化经营行为，旨在了解多元化经营的发展背景，探寻张家港港多元化经营的发展之路。通过对张家港港多元化经营现状的分析，联系张家港港所处的行业背景和国际国内形势，提出了在我国港口竞争日益加剧的今天，在长江下游港口吞吐量与日俱增的港口群中，在张家港口岸如雨后春笋般建起的码头间，张家港港要想立于不败之地必须走提高核心能力、发展多元化经营之路。
在收集了张家港港历年相关数据的基础上，分析了张家港港货源、人才、组织结构以及政策和环境等主要因素，运用相关的理论方法进行了预测、分析和研究，概括了张家港港在资源方面的优势。在此基础上，提出了张家港港多元化经营的战略。
本文从多元化经营的条件判断张家港港是否可以实施多元化经营；从多元化经营的模式推理张家港港多元化经营可选择的方向；从西方发达国家的企业发展历程：专业化—多元化—归核化，提出发展多元化，必须首先培植
武汉理工大学硕士学位论文
核心能力；通过对企业核心能力的认识，提出港口核心能力的培育，并提出
运用迈克尔．波特教授提出的三重检验法确定张家港港的出击方向。同时利
用张家港港内部资源优势、外部各类机遇，提出发展多元化经营的几种战略
途径；同时提醒决策者多元化经营莫入误区。
【关键词】：
【学位授予单位】：武汉理工大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2003【分类号】：F552【目录】：
第1章 企业多元化经营概述10-18
1.1 企业多元化经营战略的含义10-11
1.2 企业多元化经营战略的类型11-12
1.3 我国企业多元化经营的发展12-15
1.4 国外企业多元化经营模式15-16
1.5 国内外港口多元化经营发展状况16-18
第2章 张家港港多元化经营现状18-27
2.1 张家港港概况18-19
2.2 张家港港发展多元化经营的必要性19-22
2.3 张家港港多元化经营现状与问题22-27
第3章 张家港港资源分析27-36
3.1 张家港港吞吐量情况分析27-30
3.2 人才资源分析30-31
3.3 组织结构分析31-33
3.4 政策和环境因素分析33-36
第4章 张家港港多元化经营发展战略36-55
4.1 张家港港开展多元化经营的条件36-37
4.2 张家港港多元化经营的模式37-39
4.3 培植核心能力 开展多元化经营39-42
4.4 港口多元化经营的战略途径42-51
4.5 港口多元化经营误区及其规避51-55
第5章 结论与建议55-56
参考文献57-59
欢迎：、、)
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