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耐克品质不一消费者欲上诉 专家称此行为已获胜
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　　导读：打假人士王海又有最新爆料，耐克高价鞋品质中外有别，他已经向工商部门举报，9月7号17点经济之声聚焦：无端遭遇耐克歧视，当事人王海有哪些话要说，在本土老老实实的洋品牌，为何到了中国就走样？　　
　　据经济之声《央广财经评论》报道，被称作打假第一人的王海又有了最新的爆料，他最近在北京一家耐克专卖店购买的一双价格高达1299元人民币的耐克运动鞋与国外同款运动鞋的质量不同，售价也比国外贵很多。王海随即向北京市西城区工商局举报了他的遭遇。王海本人介绍详细情况。经济之声特约评论员知名品牌专家张庆作评论。
　　主持人：能不能给我们详细的说一说您是掌握了哪些证据能够说明您买的这双耐克鞋跟国外的同款质量和价格都有区别呢？
　　王海：我买的这个鞋本身从外观上就可以明显的看出来。后脚跟是有一个气垫的，但前脚掌很明显是橡胶底的颜色，没有气垫的颜色。这款鞋的鞋底专门设了两个观察窗，鞋是以气垫为卖点的，就是为了让消费者知道有气垫。前脚掌和后脚跟有明显的区别，后脚跟能看到它会里面有一个类似那种炭纤维那种感觉，也有点像口罩布感觉的气垫，后脚跟能看到，但前脚掌部分就没有。
　　主持人：这是从外观上来看，前脚掌上没有它的卖点期垫，另外就是价格上的差别您也注意到了是吗？
　　王海：价格上的差别我特别看了一下美国官网的价格，美国官网价格是125美元，中国是1299人民币。而且在美国实际上还有很多的网店会有促销打折活动，实际上在美国很多地方卖的比125美元还便宜。特别美国官方网站的图片能明显看出来，它那个鞋的两个观察窗观察到的内容是一样的，都是有炭纤维感觉白色的气垫。但是在中国网站上看，中国网站的图片跟美国的图片就不一样了。
　　主持人：这个区别还是挺大的，您是第一次碰见这样的事吗？
　　王海：这种事情应该也不算是第一次遇到了。
　　主持人：也不算第一次了，那在您看来洋品牌内外有别涉嫌欺骗消费者是不是算是一个常见的现象呢？
　　王海：这应该是一个普遍现象吧，比如说很多汽车到了中国就会减配。还有很多所谓的大品牌，或者小品牌，到了中国来价格就卖的比在其他发达国家要贵很多，甚至很多在国外很一般的品牌到了中国来也搞的好像很高端了。
　　主持人：那接下来您打算维权吗？
　　王海：因为我们已经举报到西城工商局，希望工商局有一个处罚。如果耐克不主动召回这个产品，并且对消费者进行道歉以及进行赔偿，我们会到法院提起诉讼。
　　主持人：到法院去提起诉讼是您接下来维权的一个主要方式？
　　王海：对。
　　主持人：好的，非常感谢王海先生把您的遭遇告诉我们，谢谢您再会。
　　主持人嘉宾对谈
　　主持人：最近洋品牌负面的暴光率非常的高，给大家举几个例子，阿迪达斯的运动服、味千拉面、肯德基还有达芬奇家具等等。洋品牌尽管丑闻不断，但是却依然牛气冲天，这当中的原因到底是为什么呢?同一款在美国的产品不管质量好而且价格也便宜一些，先来请您做一个客观的分析，您觉得同一款鞋但是在国内和国外这么大的差别算不算是一种正常现象。
　　张庆：如果从商业社会的基本游戏规则-诚信的这个角度来看，这肯定是不正常的。因为企业最重要的是要坚持诚信的原则，提供给消费者的产品可以根据不同国家、不同区域，比如说气候、说消费者的体型或者是它的脚型体质进行一些技术性的变化，以适应消费者的需求。但是在品质控制方面应该保持统一性。
　　主持人：那么为什么会出现这样的一种不太正常的现象呢？到了中国就走样了呢？
　　张庆：这种现象不仅出现在运动用品当中。最近也暴光出来很多品类都存在着这种状况。最重要的原因包括两个方面，一个是法律体系，还有一个是行业监管体系的不到位，不健全所导致的。比如，体育用品行业，包括本土品牌的质量标准，特别是领先品牌，如李宁等等这些品牌。他们的标准都会高于国标，所以如果严格从法律的角度，很难说是耐克的行为是违法的，这按照中国的法律是没有依据的。但事实上的的确确是没有按照最高的标准来出售给中国的消费者。
　　主持人：我们还是回到这双耐克鞋，我看到也有网友提出一个观点，现在很多洋品牌其实都是我们国内代工生产的，所以一来二往的自然质量就会存在差别，您觉得这样的理由能够成立吗？造成这个款式和价格有区别？
　　张庆：这个不是理由。基本上全球运动鞋绝大部分是在中国生产的，即便是在美国出售的产品也是中国制造，所以从品质的角度来看，完全可以保持一致，这个不是根本性的问题。
　　主持人：洋品牌出事已经不是第一次了，特别是最近一段时间。但是大家就发现洋品百在回应质量问题的时候，态度让很多人都不满意。比如，拖延、怠慢、推卸责任、东拉西扯的辩解等等，我们中国市场的洋品牌，它怎么就能这么牛呢？
　　张庆：第一，是我们国家的标准在某些品类里面低于国际的最高水准的标准，从企业角度没有违反国家的法律，那么就可以所谓的低调应对。
　　主持人：降低一下我的标准。
　　张庆：对，降低一下我的标准。因为提高标准就意味着成本增加，成本增加就意味着利润减少，这是一方面。还有一方面就是行业的监管，在国际特别是发达国家，不同的行业，都会有定期产品的测评，还有相应的产品的排名等等。在中国虽然有体育用品联合会，但是他们在发挥行业监管的职能方面，特别是对于国际品牌的监管方面，很难能够有有力度的行为。
　　主持人：刚才王海说了，他打算采取向工商局上诉的这个手段给自己维权，您觉得他的这场维权公司到最后能打赢吗？
　　张庆：我觉得无论最后的结果怎么样，去打这场官司本身就已经赢了。因为我们中国的消费者或者行业监管机构长时间以来一直忽视这样的问题，就是国内品牌在境内境外出售的产品的品质是不一致的，并且价格上也是有差别的。不管出于怎样的一个目的，去挑战这样的一个现状，我认为本身就是已经赢得了他相应的结果。至于说从程序上，法律方面我觉得很难取得一个胜果，但是这个行为本身已经是非常值得肯定的。
　　主持人：也希望能够因为一双这种运动鞋的上诉，能够改变我们整个法律法规或者说相关行业标准的制定，让它变的更严格，也让我们千千万万的消费者受益，好的，非常感谢张庆先生做出的评论，谢谢您，再会！
编辑：周刚
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法律顾问：刘宇 |耐克air force1 求专家鉴定一下鞋子是真假,感觉鞋底很硬很硬
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不要问我哪里假、为什么之类的问题
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正的，我前些日子也刚买一双。也非常，超级硬！而且质量还巨差
欢迎各位大神指点。
小弟一枚！
鞋垫反面补图
急求鉴定麻烦短消息 出国党时间紧 提醒回不过来
补图：鞋：鞋标 鞋垫反面 中底注胶孔 鞋盒各类贴标 钢印 鞋撑
衣服：洗标 吊牌 小标
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& 允许多选　著名的营销专家戴维?奥戈尔维说：“任何一个傻瓜都会做成一笔生意，然而，创造一个品牌的确需要天才、信誉和毅力。”李宁直到现在仍然是一个品牌，但它的“品牌力”在悄悄衰减。如果没有强有力的品牌重塑，李宁公司或许会成为一个在一些品牌意识不强的地方只做单笔笔生意的公司，而在成熟的市场中，这个品牌可能会逐渐淡出。一个没有强大品牌号召力的公司，将会在市场上遭到两面夹击:一面是深入人心的品牌产品(如耐克和阿迪达斯)，一面是没有品牌力但具有价格优势的低档产品，而它自身陷入高不成低不就的尴尬境地。两类产品会像两个无形而巨大的吸盘，将李宁公司已有和潜在的顾客吸引过去。
　　所以，品牌的重塑势在必行。
&&& 重塑李宁新品牌
　　不要再提类似这样的口号了――不做中国的耐克，要做世界的李宁。也不要再提李宁要国际化了。注意，最棘手的事情是，如何取得新生代对李宁牌的信赖，如何解决品牌老化的问题。
　　重塑李宁新品牌定位带给张志勇非常大的压力。张觉得关键是建立一个组织机构，来负责品牌的整体规划。但是，因为体育产业在中国尚未成熟，这个行业的从业者很多都是经验型的，没有张需要的那种人才。所以，这个团队只能“从天而降”。张表示：“李宁需要快速建立完整的Marketing体系，引进一种方法论，至于体育行业的经验，可以在做的过程中不断体验。”2001年10月，李宁公司组建了营销部门，下面分为市场部、销售部和营运支援部。全力负责重塑李宁牌的工作
营销总监王鹂，来自于班尼路，是第一批为班尼路做市场的元老。开始进入班尼路时做销售部经理，离开的时候是班尼路的总经理。王鹂2000年来到李宁公司，开始做的是销售部。在组建这个品牌重塑的团队的时候，王被提升为营销总监。
　　王鹂把自己在班尼路掌握的零售终端方面的经验引进到李宁公司来。“产品是一件件被人卖出去的，因此生意很大程度上取决于终端的销售水平，这是连锁经营的优势和前提。这方面有一些做的不错的品牌，像班尼路、佐丹奴这样的公司，它们的终端很厉害，它们有像麦当劳一样的标准，对生意有非常直接的控制和帮助，我们也希望我们的零售终端做到这一点。”王再一次强调零售终端的重要性。
　　市场部经理是在可口可乐做了6年多市场部经理的徐伟军。徐大学毕业以后一直都在可口可乐。徐非常谨慎，对他来说，对李宁品牌重塑的压力很大，徐认为每一个决策都必须谨慎而行。
　　首先，他进行公司内部的访谈，跟基层的销售人员和各个部门的经理沟通，得到很多关于品牌的片断的认识。
　　接下来，徐在市场部进行头脑风暴，尽可能地激发李宁牌的品牌联想。最后初步选定的是“时尚和运动”、“潜能和运动”这两组联系。
　　然后他又做了32场消费者座谈，挖掘出消费者对李宁牌的想法。经过定性和定量的研究，他发现消费者更加看重的是运动和潜能的关系。
　　通过对消费者的调研，一个关于李宁牌的新的品牌个性渐渐浮现出来了。李宁要做成一个运动时尚的体育品牌，成为人们生活中不可缺少的一部分。李宁牌应该是亲和的，有魅力的，时尚的。李宁牌应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。这两者可以用一句话来概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。
　　“一切皆有可能”的品牌概念就这样被挖掘出来。
　　新的定位出来以后，整个公司立即开始以这个定位来统一公司对外的口径。公关及品牌经理张庆说：“‘一切皆有可能’是一个品牌精神，如果这个品牌精神融入到消费者心目中，我们的品牌就是无法战胜的。”
&&& 品牌新战术
　　广告代理商接下来要做的事是选择一个好的广告代理商来负责品牌。公司邀请国际著名的5家4A广告公司参加广告比稿。为了找到更适合自己的广告公司来传达新的品牌定位，公司决定精挑细选。
　　评价广告公司的标准有三点。第一，能否提出一个关于李宁公司长远的品牌策略和营销策略；第二是能否制作出一个符合新定位的广告片；第三是报价。
　　广告片出来以后，徐伟军把广告片拿出去测评。被邀请来测评的观众，有李宁的消费者，也有非李宁的消费者。公司让他们评选出一个他们最喜欢，也最能够刺激他们购买欲望的广告片。
　　最后，经过细致的评选，代理宝洁、麦当劳的李奥贝纳的方案胜&&&[2]&&&&
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需要~~~耐克专家帮忙找一双鞋 ！！！收藏
红色和蓝色搭配 红色是主色
是限量版的
鞋看起来鞋面很长 面料是有一点像牛皮翻毛的那种
上次在一家店看过
之后再去卖了
请各位朋友帮帮忙
有知道的告诉我
真的非常感谢！！！
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