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如何吸引、保留优秀人才毕业论文
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浅析“向管理要效益”的具体方法措施
　　　　互联网
摘要：针对企业在管理中存在的问题，提出了向管理要效益的措施，主要是重视人才，制定适合企业的管理制度，加强企业节能降耗管理，得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，向管理要效益是企业永恒的主题。
关键词：企业管理 资源管理 管理制度 人才管理
　　向管理要效益，向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益，管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高效益这就是管理的本质。
　　一、加强企业节能降耗管理
　　首先从企业内部入手控制成本降低消耗，以前企业的各个车间及部门领取物资，只要部门领导签字就可以到仓库领取物资，没有了去领用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极大浪费。
　　1、物资的领用不规范，只要有车间主任的签字每天都可以领用，很多物资使用的周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗，这其中的奥秘是“损公肥私”。物资的使用情况没有登记管理制度，损耗与破损和使用周期均没有登记造册，根本无从知晓物资真实的使用情况，缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极大浪费，公领私用现象非常普遍。企业的采购部门也是快用完了就去采购周而复始，从来没有人总结与质疑有的物资到底有多少真正用在“公”字上。因为谁也不愿意为了企业的事去树敌得罪人，造成企业的经营管理成本居高不下。
　　2、每个车间与部门上报年度费用预算计划，非但没有降低能耗反而大副度提升，纠其原因是物价上涨所致。企业的核心领导让所有的车间主任与部门领导，必须把报表细致到每一个品种的数量必须把费用降下来，否则视为不称职就地免职。这一招非常奏效每个车间与部门都做得非常认真，新管理制度采取谁使用谁申请、谁负责谁受益谁预算的原则，制定科学严谨的预算节约奖超出罚的管理办法，费用管理数据化物资管理明确化品种数量数字化，细致到每一个品种的使用数量，精确到年用量每月用量周用量是多少，科学的预算帮助企业科学合理使用资金，提高资金利用率增加利润。
　　3、预算管理落实到人谁负责谁申报，谁负责谁担责谁受益的管理方式，费用在原来的基础上下降了30%，因为细致到每月每周每天使用的物资数量，再细致到每个品种的使用数量，超出与节约关系到个人利益车间与部门非常清楚使用数量，自己严格把关杜绝公领私用的弊端，加强机器的保养与维护提高效率，维修破损的零件经过维修保养可继续使用降低成本，延长易损易坏的零部件的使用时间，减少换新的频次降低消耗节约成本，还有原来报废的零部件经过专业人士的维修又发挥了作用。
　　4、优化岗位机构提高劳动效率产品合格率提高到99.8%，真正做到人尽其才物尽其用优化资源提高效益。严格按照预算执行超出部分扣除部门的奖金，减少负责人的浮动工资收入，车间主任严格把关因为涉及到自己的切身利益。预算计划执行非常成功，部门的奖金超额发放到员工到班组长及车间主任，员工的收入增加了企业的凝聚力强战斗力提升了企业的竞争力提高了。
　　二、管理的关键就在于用人
　　企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以“退而独善其身”，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。
　　发自内心地尊重人才、爱护人才，与实用主义地笼络人才、利用人才，完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力，人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才的现象，也反映了一种实用主义的人才观，这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理人才。
　　对人才要严格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到，都两眼一抹黑，谁能事事处置得当?领导者给新手安排工作，应当有所交待。否则，任务一交，就把你扔进无边的黑暗之中，让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳，干得不好是部下的无能。这不是一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。对于新手，要扶上马，还要送一程。如果新手偶尔做错一件事，就一棍子永远打入冷宫，不复重用，哪里还会有人才?即便老职员，也没有不做错事的。领导者应从爱护出发，加以批评、纠正，不可一味苛求。有才者往往不拘小节，甚至狂放不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之，并加以引导。凡有才者一般也都有脾气，领导者应大度能容。否则只能使人才或逃之夭夭；或韬光隐晦；或变得无所适从，成为蠢才；或变得唯唯诺诺，成为庸才。
　　三、管理制度要符合企业的现状助力企业的发展
　　管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落，严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式，采取严管重罚高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力，相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接，绝不是管住与条块分割及各自为政。但是国内的多数企业管理制度还很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事，出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面，哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢?
　　管理制度是企业所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅职务高低必须一视同仁。国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事同样的事情，张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等，国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管理制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为为人性化管理。
　　管理的科学企业可快速发展提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱企业就会失去市场失去客户失去消费者，员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的关键是要根据企业自身的情况，符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，所以说向管理要效益是企业永恒的主题。
　　参考文献：
　　[1]姜杰。管理学名著与案例[M]。山东人民出版社，2003.8。
　　[2]张康之，齐明山。一般管理学原理[M]。中国人民大学出版社，2005.5。
　　[3]张文昌。现代管理学(原理卷)[M]。山东人民出版社，2004.1。
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　　兰州文献情报中心()作为西北最大的综合性文献情报中心和国内一流的知识服务和科技战略研究与决策咨询机构，立足中国科学院、面向全国，以建设国内领先、国际一流的科学思想库为目标，主要为科研人员、科技管理与科技决策人员提供科技文献与科技信息资源保障服务、学科领域专题信息与知识服务、科技战略情报研究与决策咨询服务，以及资源环境科技领域学术期刊编辑出版、学术交流与科学文化传播服务等业务。&　　近年来，兰州文献情报中心致力于开展大数据信息资源和信息环境下的科技信息与知识集成服务、资源环境科技战略研究与决策咨询服务、全球变化研究信息与政策咨询服务、区域发展战略研究与决策咨询服务、知识管理技术与系统开发应用研究服务、资源环境科技领域学术期刊数字出版与学术交流服务等，致力于建设国内领先、国际一流的开放型科技信息与知识集成服务、战略研究与决策咨询服务体系，致力于建设大数据信息环境下的科技信息与知识集成服务中心、地球科学与资源环境科技战略情报中心、中国全球变化研究信息中心、西部区域发展研究中心、资源环境科技评价与知识计算中心、资源环境科技期刊学术出版中心以及语义化知识管理开放研究中心等。&　　根据中科院相关政策和单位人才队伍建设规划，现面向社会公开招聘部分关键岗位优秀人才。&　　一、招聘岗位&　　1、情报研究与政策分析方法研究与应用（科技评价与知识计算中心执行主任）（1人）&　　2、资源环境政策分析与咨询（西部区域发展研究中心执行主任）（1人）&　　3、语义化知识管理系统研究与开发（语义化知识管理开放研究中心执行主任）（1人）&　　4、数字期刊出版（LORES中心执行主任）（1人）&　　二、岗位职责及任职条件&　　（一）情报研究方法与政策分析（科技评价与知识计算中心执行主任）&　　1、岗位职责&　　（1）作为科学评价与知识计算中心执行主任，负责该中心业务发展规划与日常管理工作。&　　（2）开展科技情报分析的理论与方法、科学领域发展测度方法和定量指标体系的研究与应用。&　　（3）策划承担资源环境领域政策分析方法与模型的研发任务。&　　（4）面向资源环境领域战略情报研究和决策需求，积极组织策划重点研发项目。&　　（5）积极参与资源环境领域战略情报研究理论与方法的能力提升计划，参与资源环境科学评价与计算的团队建设与青年人才的培养。&　　2、任职条件&　　（1）具有情报研究相关专业（包括科技情报学、科技政策学、管理科学与工程等）博士学位，具有扎实的战略情报研究或政策分析理论与方法的专业知识基础，以及较强的分析模型和工具的研发能力。年龄一般不超过40岁；在国外任助理教授及相当职位以上者年龄一般不超过45岁。&　　（2）国外申请者获得博士学位后一般应有累计2年以上海外科研工作经历或博士后研究工作经历，一般应获得助理教授及以上职位或其他相应职位；国内申请者一般应具有副高级以上职称，并具有2年以上的直接相关工作经历。&　　（3）有独立主持或作为主要骨干参与部委级项目研究与实践的经历并做出显著成绩；有组织较大型研究项目或较大范围业务工作的经验；在国内外重要核心刊物上发表过有影响的论文；有参加或组织国内外情报研究方法与政策分析方法的合作和学术交流的能力。&　　（4）能把握情报研究方法与政策分析相关学科与业务领域的发展方向，具有开拓创新的研究能力，具备带领一支队伍在前沿领域进行创新研究的能力。&　　（5）恪守科学道德，敬业爱岗、学风正派、诚实守信、严谨治学。&　　（6）入选者应确保在受聘期间能全程参加受聘岗位工作。&　　（二）资源环境政策分析与咨询（西部区域发展研究中心执行主任）&　　1、岗位职责&　　（1）开展面向资源环境科学决策需求的政策分析与决策咨询的理论与方法研究；&　　（2）策划承担资源环境热点和前沿问题的政策分析与决策咨询研究；&　　（3）协助组织建立与决策需求方及其他相关方的合作网络，构建决策咨询的联合工作机制。&　　（4）积极参与资源环境领域政策分析和决策咨询的能力提升计划，参与资源环境政策分析与决策咨询的团队建设与青年人才的培养工作。&　　2、任职条件&　　（1）具有资源环境管理、生态环境经济学、政策科学等相关学科博士学位，具有扎实的资源环境科学或政策研究的专业知识基础，以及较强的资源环境政策研究能力和相关经验。年龄一般不超过40岁；在国外任助理教授及相当职位以上者年龄一般不超过45岁。&　　（2）国外申请者获得博士学位后一般应有累计2年以上海外科研工作经历或博士后研究工作经历，一般应获得助理教授及以上职位或其他相应职位；国内申请者一般应具有副高级以上职称，并具有2年以上的直接相关工作经历。&　　（3）有独立主持或作为主要骨干参与部委级项目研究与实践的经历并做出显著成绩；有组织较大型研究项目或较大范围业务工作的经验；在国内外重要核心刊物上发表过有影响的论文；有参加或组织国内外情报研究方法与政策分析方法的合作和学术交流的能力。&　　（4）能把握情报研究方法与政策分析相关学科与业务领域的发展方向，具有开拓创新的研究能力，具备带领一支队伍在前沿领域进行创新研究的能力。&　　（5）恪守科学道德，敬业爱岗、学风正派、诚实守信、严谨治学。&　　（6）入选者应确保在受聘期间能全程参加受聘岗位工作。&　　（三）语义化知识管理系统研究与开发（语义化知识管理开放研究中心执行主任）&　　1、岗位职责&　　（1）承担知识管理与服务系统的研发与推广应用任务，重点专注于语义化知识管理前沿理论与技术的研究与应用示范，承担个性化知识环境配置引擎的研发与示范应用，组织开展用户语义情境建模及语义驱动的个性化知识环境建设关键方法和技术的研发与示范应用，支持和推动科研用户个性化知识环境的建设与发展。&　　（2）参与制定和落实语义化知识管理技术开发与应用规划，协助推进综合开放知识资源及科研知识产出的语义化组织管理关键方法和技术的研发与应用。&　　（3）策划设计和承担语义化知识管理与服务重点研发项目。&　　（4）组织或协助建立面向科研过程与产出的语义化知识管理研发服务机制，保持与相关领域研发机构的密切沟通与合作。&　　（5）组织开展语义化知识管理理论与方法研究，培养相关领域后备人才。&　　2、任职条件&　　（1）具有计算机软件、计算机应用或信息管理与信息系统专业博士学位，年龄一般不超过40岁；在国外任助理教授及相当职位以上者年龄一般不超过45岁。&　　（2）国外申请者获得博士学位后一般应有累计2年以上海外科研工作经历或博士后研究工作经历，已经获得助理教授及以上职位或其他相应职位；国内申请者，应具有副高级以上职称，并具有2年以上的直接相关工作经历。&　　（3）有独立主持或作为主要骨干参与部委级相关项目研究与实践的经历并做出了显著成绩；承担或参与过语义化知识管理方面较大型研究或建设项目；在国内外重要核心刊物上发表过有影响的论文，具有参与或组织国内外语义化知识管理研究合作和学术交流的经验与能力。&　　（4）能把握语义化知识管理的相关学科与业务领域的发展方向，具备带领一支队伍在语义化知识管理前沿领域进行创新研究的能力。&　　（5）恪守科学道德，学风正派、诚实守信、严谨治学。&　　（6）入选者应确保在受聘期间能全程参加受聘岗位工作。&　　（四）数字期刊出版（LORES中心执行主任）&　　1、岗位职责&　　（1）研究制定数字出版规划、解决方案和政策，做好资源环境数字期刊出版平台（LoRES）建设组织和日常管理。&　　（2）负责组织数字出版前沿理论与技术的研究与示范，不断推进数字出版的实践应用。包括协助推进数字出版政策、标准、技术及平台运营与机制等方面的创新探索与试验示范；设计并推广适用于资源环境及地球科学领域的数字内容产品，遴选和研究开发基于资源环境及地球科学类期刊数据挖掘的理论方法的知识发现工具，以支持期刊群的数字化发展。&　　（3）组织策划和承担面向资源环境及地球科学类期刊数字出版研究和决策服务的重点研发项目。&　　（4）协助组织建立面向资源环境及地球科学类期刊群数字出版平台运营机制，保持与相关领域研发机构的密切沟通与合作。&　　（5）组织数字出版理论与方法研究，培养相关领域后备人才。&　　2、任职条件&　　（1）具有计算机应用、信息管理或地球科学相关专业博士学位，年龄一般不超过40岁；在国外任助理教授及相当职位以上者年龄一般不超过45岁。&　　（2）国外申请者获得博士学位后一般应有累计2年以上海外科研工作或博士后研究工作经历，一般应获得助理教授及以上职位或其他相应职位；国内申请者，应具有副高级以上职称，并具有2年以上的直接相关工作经历。&　　（3）有独立主持或作为主要骨干参与部委级相关项目研究与实践的经历并做出显著成绩；有组织数字出版方面较大型研究或建设项目、或较大范围业务工作的经验；在国内外重要核心刊物上发表过有影响的论文，有积极参加或组织国内外数字出版领域的合作和学术交流的经验与能力。&　　（4）能把握数字出版行业的发展动态，具备带领一支队伍在前沿领域进行创新研究的能力。&　　（5）恪守科学道德，学风正派、诚实守信、严谨治学。&　　（6）入选者应确保在受聘期间能全程参加受聘岗位工作。&　　三、相关待遇及岗位考核管理&　　1、获聘者直接聘为高级专业技术职务，组建任务团队，纳入事业单位编制管理。提供科研工作条件和科研启动经费。&　　2、按照岗位职级享受国家、中科院、单位规定的工资、福利、岗位津贴、绩效津贴等待遇，给予租房补贴或提供住房。&　　3、帮助推荐申报中科院文献情报和期刊领域引进优秀人才计划，入选后纳入相应管理机制。&　　4、应聘者与单位签订聘任合同，一个聘期不少于3年；在聘期内，按年度对受聘者进行相应的考核评估。&　　四、注意事项&　　1、报名者需提交以下资料：&　　（1）《中国科学院兰州文献情报中心人才招聘申请表》（见附件）；&　　（2）提供以下材料复印件：&　　最高学位证书、身份证（护照）；&　　专业技术职务（任职资格）证明材料；&　　重要科研成果证明材料（代表性论著、重要专利证书或产品证书）；&　　负责（参与）过的重要科研项目证明材料；&　　相关获奖证书或批准文件的复印件等。&　　2、联系方式&　　联系部门：中国科学院文献情报中心人事处&　　联系人：曹& 霞、陈昱潓&　　联系电话：& &　　电子信箱：&　　热忱欢迎优秀人才加盟，共创知识服务事业新局面！&　　&&
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国有企业人才招聘问题研究——以C集团公司为例.pdf56页
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硕士学位论文
DEGREE 国有企业人才招聘问题研究论文题目:
??以 C 集团公司为例(英文): Recruitment Research in State-owned Enterprise ?? C Group as An Example
指导教师:易定红副教授
2008 年 6 月 10 日
国有企业人才招聘问题研究?? 以C 集团公司为例
(外文)Recruitment Research in State-owned Enterprise?? C Group As An Example
所在院、系、所 :劳动人事学院
专 业 名 称: 人力资源管理
易定红副教授
论 文 主 题 词 :
国有企业;人才招聘;问题;对策
2005年 9月至 2007年 7月
论文提交时间:
2008年 6月2独 创 性 声 明
本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究
工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的
地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含
为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确
的说明并表示了谢意。
签名:崔思玉 日期: 2008年 5月 30 日
关于论文使用授权的说明
本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定,即:
学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以
公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保
崔思玉导师签名:
日期: 2008年 5 月 30日3
随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,员工素质与活力成为
企业发展的根本动力。作为我国国民经济的支柱,国有企业越来越多地参与更
加激烈的国际竞争。在这种激烈竞争环境下,人才作为企业核心竞争力最重要
的要素之一,受到越来越多
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