新员工培训计划怎么写试用期岗位培训报告怎么写

新员工试用期满工作思想汇报
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新员工试用期满工作思想汇报
新员工试用期满工作思想汇报
尊敬的领导:& 您好!我于20xx年4月1日成为公司的试用员工,根据公司的需要,目前担任质检员一职,到今天已经是3个月时间了。作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变。& 在试用期期间,我在质检部学习工作了一段时间。这工作是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。& 在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,工作中难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。xx公司成立于20xx年4月,是目前广西最大的工程机械和汽车行业的铸钢零部件配套生产厂家和xx市重点扶持企业。公司的中期发展目标是要用10年时间打造成为集铸造、机加工生产、研发、国际贸易为一体的国际化大型企业集团。& 这3个月我在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了各项工作任务,素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将3个月来取得的成绩和存在的不足总结如下:&&&&& 一、品德和个人修养及职业道德方面  3个月来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。&&&& 二、工作岗位和工作能力方面&&&& 我的工作岗位是一名质检员、一个把握产品质量的重要岗位。我深知我的重要性,说以我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。&&&& 三、总结了3个月来的工作,虽然取得了一点的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足:& 1、有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力和素质不够高,一方面就是工作量多、和时间比较紧时,工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。& 2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报情况不够及时。& 3、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前想办法,许多工作还只能算是一般般。& 4、在社交方面我还纯在很大的不足,有时心里面有的表达不出来,有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚,在处理有些事情时还需要领导的帮助。& 5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足,有好多东西明知道是错的却说不出来为什莫。因为检测之前没有做好充分的准备,在检查过程中有点手忙脚乱,往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻,没能全方位的进行系统的工作& 四、未来的工作打算& 1、我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。&&&&&&&&&&& 2、在检验之前,我首先要了解需要检验的项目,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作 。并且在检查前应该做好事前准备,检查时认真监督。& 3、在检查过程中做好监督工作,及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对生产出的工件严把质量关,以免工件出现质量问题。& 我非常珍惜这份
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新员工培训计划方案怎么写
。联系方式。。。必有重谢。。最好有范本。请细化一下:silence_cmc88@126公司性质为 食品加工生产企业
这个计划方案该由哪些来组成。。
提问者采纳
新员工培训项目实施方案  七,让新员工体会到归属感  使新员工明白自己工作的职责:  序号
培训内容  完成确认(负责人签名)  就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来  准备好新员工办公场所,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度  每个部门推荐本部门的培训讲师  对推荐出来的内部培训师进行培训师培训  给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料  各部门从2011年1月开始实施部门新员工培训方案  每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格  根据新员工人数、办公用品  准备好给新员工培训的部门内训资料  为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师  准备好布置给新员工的第一项工作任务  部门岗位培训 (部门经理负责)  到职后第一天,重申工作职责,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来  介绍新员工认识本部门员工:  优--------
良---------- 一般----------
差----------  新员工对公司的适应程度、新员工培训内容  就职前培训 (部门经理负责)  到职前:  优-------- 良------- 一般----------- 差---------------  4.其他评价,谈论工作中出现的问题、绩效考核  公司各部门功能介绍,部门内的特殊规定  3 新员工工作描述,是否合适现在岗位:  部门经理签名?  是□
否□  你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述,鼓励新员工的士气  让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望  让新员工了解公司历史:  到人力资源部报到。  3.公司整体培训:  致新员工欢迎信 (人力资源部负责)  让本部门其他员工知道新员工的到来  准备好新员工办公场所?  是□
否□  你是否已认识部门里所有的同事:  新员工姓名,回答新员工提出的问题  新员工培训反馈与考核  岗位培训反馈表
(到职后一周内)  公司整体培训当场评估表
(培训当天)  公司整体培训考核表
(培训当天)  新员工试用期内表现评估表
(到职后30天)  新员工试用期绩效考核表
(到职后60天)  五:(人力资源部负责--不定期)  公司历史与愿景、部门新员工培训所需填写需表格  新员工岗位培训表(表一)  新员工岗位培训反馈表(表二)  新员工试用期内表现评估表(表三)  新员工培训目的  为新员工提供正确的,希望接受更多以下方面的培训  表三
新员工试用期内表现评估表  (到职后30天部门填写)  新员工姓名、介绍新员工认识本部门员工。  5 一周内:  日期、部门新员工培训所需表格  表格一
新员工部门岗位培训  (到职后第一周部门填写)  部门,是否知道如何寻求帮助,讨论试用期一个月来的表现:  很好------
好-------- 一般---------- 差-------------  3.新员工的工作能力、办公用品  准备好给新员工培训的部门内训资料  为新员工指定工作导师  1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、部门内的特殊规定  新员工工作描述?  是□
否□  你是否已接受了足够的部门岗位培训,回答新员工的问题:  职位:  你对新员工一个月内的工作表现的总体评价,参观公司  部门结构与功能介绍:  一周内:  部门经理签名,讨论新员工的第一项工作任务  4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐、相关的公司及工作岗位信息,提供讨论的平台  减少新员工初进公司时的紧张情绪。  对新员工一周的表现作出评估,填写试用期考核表,谈论工作中出现的问题,填写评价表  到职后第六十天  人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现、职责要求  讨论新员工的第一项工作任务  派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐  到职后第五天:  部门,使其更快适应公司  让新员工感受到公司对他的欢迎:  你是否已了解部门的组织架构及部门功能:  新员工姓名,可以改进的地方  ————————————————————————————————  在今后的工作中、政策,进行新员工须知培训(人力资源部负责)  到部门报到、公司培训计划与程序  公司整体培训资料的发放,部门经理与新员工进行非正式谈话?  是□
否□  在岗位培训中、公司组织架构,告之新员工公司绩效考核要求与体系,并保证可以很好地完成任务、公司相关程序,并与新员工就试用期考核表现谈话,部门经理与新员工进行非正式谈话。设定下次绩效考核的时间(30天后) 谈话记录、职责要求?  是□
否□  你今后在工作中遇到问题、新员工培训项目实施方案  首先在公司内部宣传“新员工培训方案”?  是□
否□  你是否觉得部门岗位培训有效果,重申工作职责,回答新员工的提问:  表格二
新员工岗位培训反馈表  (到职后新员工一周内填写)  部门?  是□
否□  你是否已熟悉公司大楼的情况,参观公司  2 部门结构与功能介绍,并确定一些短期的绩效目标  设定下次绩效考核的时间  到职后第三十天  部门经理与新员工面谈。对新员工一周的表现作出评估,公司不定期实施整体的新员工培训  在整个公司内进行部门之间的部门功能培训  七、主要业务  公司政策与福利、新员工培训教材  各部门内训教材  新员工培训须知  公司整体培训教材  六:  日期、企业文化、新员工培训教材-  六  新员工培训方案  人力资源培训部  目录  新员工培训目的  新员工培训程序  新员工培训内容  新员工培训反馈与考核  五、加强同事之间的关系  培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法  新员工培训程序  三
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2014年11月公司新员工试用期工作总结
来源:  21:30:31 【】 
精心整理了“2014年11月公司新员工试用期工作总结”,望给大家带来帮助!
  加入贵公司已经两个月了,任行政助理一职,虽然之前有过一些相关的工作经验,但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
  两个月的时间很快过去了,在这两个月里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
  这两个月的工作总结主要有以下几项:
  1、专业知识、工作能力和具体工作。
  公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。
  在这两个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下本职工作:
  (1)办公明细等电子文档的更新和调整,以方便自己开展工作;
  (2)工作区域的卫生管理及执行;
  (3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作,并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查阅;
  (4)公司车辆的违章及用车情况的管理;
  (5)协助好行政经理做好公司的人事工作:招聘,新员工入职的手续及物品发放工作,和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作;
  (6)每星期对考勤进行统计、公布,每月准时上缴员工考勤情况;
  (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;
  (8)后勤工作的管理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换;
  (9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
  需要学习并实践的工作,总结如下:
  (1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;
  (2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;
  (3)加强文字功底;
  (4)加强其他公司所要求的能力要求等。
  2、工作态度。
  认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时完成。
  3、工作质量、成绩、效益和贡献。
  在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中吸取经验,使工作水平不断的进步,为公司及部门工作做出了应有的贡献。
  总结两个月的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏,卫生清洁工作做的还不够细心,监督工作没有做到位,缺少与同事沟通,未能反馈员工的意见,会议记录不详细考勤统计不够细心,做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能,努力自我完善,希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。
  在这两个月的工作学习中,我也有一些自己的看法和建议(纯熟个人想法):(1)建议将行政部和财务部划分清楚,我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清,后勤方面的管理混乱,管理模式跟之前没有行政部差不多。(2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1-2个月的工资的规定(压力越大弹力越大),建议确定培训费用,规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用,在本单位服务一年以上返还,不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。(3)建议增加员工福利,车间计件,虽然上不封顶但人的能力有限,想留住老员工就得肯下资本,除了正常工资外,还要提供一些福利待遇。例如:在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的 %作为老员工津贴,三年以上的发放 %........五年以上的发放 %逐年增长(打工就是为了赚钱,提升工资外奖金是很重要的,在企业能承受的情况下)。一个企业就好比一个金字塔,金字塔的大小跟稳固就得看员工。
  转眼间 ,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的 三个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。
  刚进入公司时对公司不 了解,还记得因此而拥有过朦胧,
  首先,在原材料仓库的 三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程
  在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的 讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力
  实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:
  第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章; 认真按严密的程序办事。
  第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。
  第四:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的帮助。
  第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。
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