公路收费站副站长竞聘演讲稿
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五一路收费站：召开班长例会 部署年初工作
五一路收费站：召开班长例会 部署年初工作
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&&发布时间： 　　来源：河北高速网
& & 为了进一步明确工作目标，务实工作责任，确保2015年五一路收费站各项工作稳步开展，1月6日上午五一路收费召开了班长以上工作会议，部署年初工作重点，以确保收费工作正常运行。
& & 在会议当中，站长岳军同志对各班室负责人作出要求，要强化管理，落实责任。针对业务考试、环境卫生、工作纪律、请销假管理、稽查工作、年终内业归档等几方面工作，提出要发挥班组负责人监督领导作用，组织收费人员在业务知识培训上加强个人素质修养；严守工作纪律，加强日常稽查，严格控制上岗带手机、香烟等违纪物品，彻底清洁环境卫生；强化文明服务，做好春节期间道口保畅工作；后勤人员做好后勤保畅，加强一、二线人员协调沟通，做好日常上传下达及年终档案归档工作。
投稿人：张晓玲&&投稿单位：
张承张家口管理处 收费站 五一路
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高速公路收费站站长竞聘演讲
&&&&来源：河北博才网&&阅读：2362次
各位领导：大家好，我是来自###，我竞选的职务是高速公路收费站站长。非常感谢局党组、局领导给了我这次担当重任的机会，我的心里感觉是沉重大于高兴，责任大于名声，做为一个单位的带头人，一个领导班子的班长，我深感肩上的责任重大，向局领导表态，一定要不辜负领导对我们的信任和重用，尽自己的最大努力把收费站的工作做好，向局领导交一份满意的答卷。收费站是交通局的一个窗口，更是XX市的一个窗口，收费站的工作搞的好坏影响重大，搞好收费站的工作领导班子起着重要的作用，因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博，带领导大家一起，努力工作，积极奉献，树立我们交通局也是XX市服务行业的窗口新形象。
2.我认为我竞争收费班长的优势有以下二点： 一、有一定的文化知识和政治素质 自参加工作以来，我始终不忘记多读书，勤专研，善思考，不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面能力。二，我做为一名入党6年多的党员，相信自己有这个能力把大家带领好。
什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家参考。
总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下：
一、 首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：
1.认真仔细，虚心好学。上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2.吃苦耐劳，先人后己。要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好站场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。
3.机智冷静，反应迅速。在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。
4.恪守规章，坚持原则。严格遵守公司规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。
5.团结互助，发挥集体主义精神。与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。
6.服从指挥，顾全大局。坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7.有错必纠，勇于承担责任。总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。
二、 其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。
1.与上级领导，部门的关系。上级领导、部门包括大班长、监控中心、收费部等等。必须坚决服从领导指挥，听从安排。以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。
2.与本班组收费员的关系。要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，按照公司规章、收费员百分制考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心爱护收费员，身体不好时要满足他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。
3.与本站其他班组的关系。做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。
三、 最后，班长还应做好四项职能工作：
1.系统设备管理。了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大程度的减少公司的损失，保障收费设施正常工作。
2.环境卫生管理。应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的个人卫生习惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明的收费站形象。
3.站场安全管理。保护收费员人身、现金、卡票的安全，注意可疑人员靠近收费厅，以及有严重安全隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，及时排除各类安全隐患，对各类突发事件有现场拯救和处理的能力。疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。
4.班组人员管理。这是管理职能的重中之重，包含三方面。
① 思想方面：带领收费员学习十六大精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。
② 纪律方面：认真学习公司规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规现象。
③ 业务方面：要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识、操作方法，仔细核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。--博才网
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山海关收费站开展班长岗位竞聘活动
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竞聘选手在演讲
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领导现场点评
&&& 为了更好地落实《山海关收费站班室目标考核办法》，建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，真正把政治素质好、业务水平高、管理能力强、成绩突出、有群众威信的员工选拔到班长岗位上来，进而激发收费人员爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，建功立业，山海关站在全站范围内，开展了班长岗位竞聘活动。&&&&&
&&& 年初站内就已经启动竞聘筹备工作，曾多次召开站班子会议，确定了《山海关收费站班长竞述职实施方案》，方案依照个人申请、资格审查、业务知识考试、演讲答聘、民主测评、确定人选、公示等程序开展公开竞聘。全站所有收费人员符合竞聘条件的均可报名参与，所有在职的副班长也一同参与竞聘。其中竞聘内容包括业务知识考试、述职演讲、民主测评三部分，实施方案本着三个原则，即：公开、公正、平等竞争、择优上岗的原则；结合山海关收费站实际的原则和组织考核与民主评议相结合的原则，确保了此次班长竞聘工作公平公正地顺利进行。
&&& 3月14日，在山海关收费站二楼会议会室开展了班长岗位竞职演讲答辩活动。本次活动是在通过第一轮的初选，第二轮的业务知识考核基础上进行的，共有18名人员参选。站内聘请了秦皇岛管理所赵春江副所长、管理处和管理所稽查大队相关领导，与站领导班子共十人组成了竞聘工作评委团。各位选手准备充分，分别对自身取得的工作实绩、自身优势和工作设想发表了真挚诚恳的演讲，竞职者在表示自己将以一颗热忱、尽职的心去做好班长岗位工作的同时，都认为能不能竞争上岗并不太重要，关键在于站内为职工搭建了能够发挥才能、实现自我价值的平台，提供了能够参与竞争的机会。
&&& 在答辩环节，每人需抽取两道题，两道题分别考察其收费工作中非正常情况的处理能力和班组组织管理能力。18名竞聘者中虽然有好多同志是第一次参加这样的活动，在答辨过程中多少有点紧张，但基本上都能按要求回答问题，每一位的演讲答辨都博得大家的热烈掌声。
&&& 在竞聘结束之后，结合业务考试成绩、各班组和站班子民主测评情况，确定了新的山海关收费站副班长名单，新任副班长在经过山海关收费站3个月的试用期考察合格后，将正式任命为相应班组的副班长职务。
&&& 通过公开开展班长岗位竞聘活动，不仅选到了管理能力强、业务水平高和职工满意的收费副班长，同时也建立了山海关收费站班长人才储备库，更重要的是极大地调动了员工的积极性和进取心，对于加强班组建设，全面提升班长的综合素质和能力起到了积极的推动作用。
山海关收费站：段九巍/文、图
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