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我们共有一个家――华电四川宝珠寺水力发电厂创建全国模范职工之家纪实
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位于深山之中的华电四川宝珠寺水力发电厂，五年前曾被列为中国华电集团公司“第一亏损大户”。就是这个企业，从2005年开始，连续三年实现盈利，一跃成为该集团公司盈利大户和四川省纳税先进单位。
企业为何能创造如此惊人的奇迹，发生如此翻天覆地的变化？
带着这样一个疑问，最近，笔者来到宝电采访，一个最深的印象，就是企业职工非常团结，具有很强的主人翁责任感。企业爱职工，职工爱企业，一呼百应，群策群力，在这个深山沟里的发电厂真正得到充分的体现。
“不扭亏，职工最起码的工作权益都得不到保障” 这是原宝电厂长、党委书记舒福平对“责任”这两个字给出的最好诠释。
图为宝电职工迎春”第一餐”――“团结力量大，和谐好节奏”主题题拔河比赛
宝珠寺水电厂成立于1996年，并于当年首台机组投产发电，之后，曾经创造了一系列辉煌：四川第一座“无人值班，少人值守”水电站，四川第一个全国一流发电企业……
2002年，厂网分离、电力体制改革给这个企业带来了前所未有的挑战，几十亿元的历史负债和每年数亿元的巨额亏损让宝电难以承受巨大债务之重，经营发展举步维艰。
“如果眼睁睁看着企业破产倒闭，还谈何维护职工基本权益？”2003年初的职代会上，迎着几百名职工群众期盼的目光，宝电领导班子心里镌刻下了沉甸甸两个字――“责任”。
“不扭亏，职工最起码的工作权益都得不到保障。”这是宝电原厂长、党委书记舒福平对“责任”这两个字给出的最好诠释。作为国有企业，必须切实履行经济、政治、社会三大责任，确保国有资产保值增值，维护职工队伍稳定，努力建设和谐企业。
正是这种强大的责任感，在此次职代会上，宝电喊出“亏损不是宝电人的风格，扭亏是宝电人的使命”掷地有声的口号，这个很多方面不占优势，而且背负沉重包袱的企业，凭借坚定信念，毅然打响了扭亏增盈攻坚战。
正是这种强大的责任感，厂工会紧紧围绕扭亏增盈这个中心工作，团结动员广大职工逆水行舟，负重赶超，充分发挥职工群众聪明才智，在开展“双增双节”劳动竞赛中攻坚破难，建功立业，创造出了奇迹般的“宝电扭亏速度”。
正是这种强大的责任感，2005年雨季，洪水袭来，电站现场急需救援，而此时泥石流冲断了上班必经之路，一群职工毫不犹豫脱掉鞋子，赤足趟过冰冷刺骨的泥石流。执勤交警动容地说，没见过这么玩命去上班的职工。不一会，公路彻底被冲断，这群职工有力支援了电站的抗洪抢险工作，与洪水搏斗了三天三夜，直至交通恢复后才回家。
也是这种责任感，扭亏后的宝电，全面落实科学发展观、转变增长方式、促进技术创新、响应国家节能减排政策号召，全力承担华电四川公司 “小火电”关停机组转岗人员水电培训重任，主动接收五通桥发电厂因关停小火电机组而分流的职工130人，并为其创造了良好的劳动环境。
也是有了这种责任感，宝电鼎力承担社会责任。2007年初，嘉陵江来水持续减少，严重威胁下游重庆市的生活用水。险情发生后，宝电从大局出发，严格执行四川省委、省政府以及四川公司的决定，圆满地完成了调水任务，有力地缓解了下游旱情，体现了一个大型国企应有的责任意识和大局意识。
宝电党委书记余跃辉用十四个字来理解民主：“用真诚对待职工，用真心换取真心。”
“感谢大家的支持和信任，今后我一定扮演好三种角色：职工的榜样，建言献策者，纽带和桥梁……”在座谈会上，刚刚当选职工代表的综合班专职左铁英满怀激动地发表着竞选成功后的感言。
2004年，宝电在职工中用竞选的办法直选分工会主席和职工代表，并建立一系列培训、补贴制度，增强了职工代表的责任感，为企业民主管理工作注入了活力。2005年开展合理化建议征求活动时，全厂86名职工代表有84名提出了生产经营方面的建议，极大地促进了企业提前一年实现扭亏为盈的重大突破。
2006年，为改变一些职工代表只站在本部门或本岗位的角度考虑问题、提意见建议的现状，该厂打破按系统进行分组讨论的常规，采取人员交叉分组讨论的方式，加强了各部门职工代表之间的交流和了解，进一步提高了职工代表提出的意见建议质量。
职代会与年度工作会议的“两会合一”，使领导层的工作部署、重大举措得以及时传递给广大职工，让职工知情、参与、监督。职代会每年审议通过《厂长工作报告》、《职代会工作报告》、《集体合同履行情况报告》等10多项涉及职工切身利益的议案。同时定期召开职代会联席会议，坚持职工代表巡视督察制度，促进了职代会提案的有效落实，建厂以来企业从未出现应该落实而未得到落实的提案。
只有让职工群众知厂情，才能使职工参厂政、管厂事、促厂兴。
实行民主评议厂级领导，扩大厂务公开范围，建立每周一次的厂领导接待日制度，有力地促进了企业党风廉政建设，改善了干群关系，堵塞了企业管理中的漏洞。几年来，每次厂务公开职工意见调研测评，职工群众知情率达100%，满意度达95%以上。企业领导接待职工群众500余人次，95％以上的问题得到妥善解决，受到职工的好评。
此外，定期组织职工代表深入生产一线开展安全生产、劳动保护、生活福利等“飞行检查”，提出整改意见和建议并抓好督促整改，既维护了职工合法权益，又促进了企业生产经营。
“一定要把宝电建设成为华电在川水电事业的人才基地”宝电厂长徐祝山说。
“小伙子，好好努力，再创佳绩，争取抱个‘五一’劳动奖状’回来。”在先进座谈会上，厂领导拉着全国电力行业优秀班组长徐学海的手，亲切鼓励道。
大力培养水电技术和管理人才，为华电在川水电事业发展储备人才，为自身开拓委托运行和检修维护市场提供人才保障。
徐学海是宝电监控班班长，业务技能高超、工作业绩突出。作为一名技校毕业的普通职工，他的成长得益于宝电2003年开始实施的“技术人才阶梯工程”。
几年来，通过实施技术人才工程和管理人员交叉培训，宝电不仅为企业可持续发展提供了坚实的人才支撑，而且为兄弟单位输送了大量的生产技术骨干和经营管理人才。
劳动竞赛和群众性经济技术创新活动的深入开展，也有力地促进了企业在人才方面的培养。近几年，合理化建议、QC、五小等活动取得了显著成效，分别获得国家劳动和社会保障部“QC”活动二等奖1项，四川省科技进步二等奖1项，四川省电力公司科技进步一等奖1项，四川省电力公司科技进步二等奖两项。
为进一步调动广大职工学习知识、钻研业务、提高技能的积极性，拓宽职工职业生涯发展空间，宝电工会以“创建学习型企业、争当知识型职工”活动为载体，持之以恒地开展读书活动和素质提升工程。支持员工参加各种技能培训，参加函授、电大、夜大学习等方式，鼓励他们自学成才。每年举办各类培训班20多个，全员培训率逐年提高。目前，全厂具有专科以上学历的职工已达80%，并有1人获四川省国资委系统“知识型技能型先进职工”称号。
目前，宝电作为华电在川最大的水电厂和华电在川水电人才培养基地，正以管理的宝珠寺和紫兰坝两个电站以及对外承揽运行维护的电站为平台，大力培养水电技术和管理人才，为华电在川水电事业发展储备人才，为自身开拓委托运行和检修维护市场提供人才保障。
“工会是职工的家，就得多办一些为职工群众排忧解难的实事，让他们时时刻刻感受到家的温暖”。这是宝电工会主席杨兵常挂在嘴边的一句话。
“职工权益欠账率、劳动争议上访率为零，职工综合满意率近100%，不简单，了不起。” 日，在广元市 “2007年度基层创建和谐劳动关系企业”总结表彰大会上，广元市总工会领导对宝电给予了充分肯定。
如今，宝电已形成了一个“共赢”的格局：职工说，企业是我家，我们都爱它；企业负责人说，这不仅是企业的光荣，更是企业不断向前发展的无形资产；工会干部说，工会成为职工维权代言人，在促进和谐社会中起发挥了不可替代的积极作用。
宝电认为，最大的和谐，最大的以人为本就是保证安全。宝电工会把保证职工人身安全作为工会组织参与和谐企业建设的重要内容。每年都要开展班组作业前“安全三查”活动、“安康杯”百日安全竞赛和一系列主题教育活动。2007年，厂工会结合实际，启动了“安全全家福”活动，统一为一线班组制作“全家福”，由每个家庭撰写一句喜爱的安全格言或安全警句，并将“全家福”悬挂在各班组的显要位置，让职工上班时看看自己的安全格言，想想自己的家人，促进了职工安全意识的提高。
制订《送温暖工程实施细则》，健全了困难职工档案，建立了职工互助补充保险和女职工大病保险。几年来，共补助困难职工20余人，补助金额近6万元；互助补充保险惠及职工150人，总费用达187000元；慰问职工逾400人次，慰问金额达15万元。先后组织职工参加了三次大型社会公益活动，捐款捐物共计17万余元。今年初，我国南方大部分地区遭受了史无前例的冰雪灾害，工会发出倡议，广大职工立即主动捐款捐物献爱心，积极帮助灾区人民度难关。
如今的宝电，昔日的荒滩河地早已变成一个绿色家园。图书阅览室、乒乓球室、棋牌室、健身房、网球场、篮球场、青年书屋，应有尽有，极大地丰富了广大职工的业余生活。翻开电厂工会的文化活动影集：清晨的花园水池边，剑影扇舞，晨练的身姿意气风发；黄昏的文化宫内，舞曲韵动……职工之家活动的蓬勃开展，给这个山沟里的企业带来了阵阵和谐新风。企业实实在在的关心，使职工们更加热爱企业，主人翁意识不断增强，始终保持着高昂的工作热情。
不是花园，胜似花园的宝电生活基地。
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