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张矿集团召开庆“七一”表彰暨半年工作会
张矿集团召开庆&七一&表彰暨半年工作会
【本网讯】(通讯员黄发忠 特约记者杨景瑞)6月29日上午，冀中能源张矿集团在职工活动中心召开庆&七一&表彰暨半年工作会，庆祝中国共产党建党93周年，表彰年度先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，安排部署下半年工作。集团公司在家的领导出席会议，机关部室副处级以上人员、各单位班子成员、受表彰人员以及歌咏比赛合唱团人员参加会议。
会上，张矿集团董事长、党委书记谢德瑜作了题为《坚定信心 强化落实 为全面完成2014年各项任务目标而努力奋斗》的讲话。讲话了一年来企业所取得的成绩，了企业当前形势，并就下半年工作进行了部署。谢德瑜在讲话中指出，当前，企业正处于爬坡过坎阶段，逆水行舟，不进则退，各级领导干部必须具备改革意识和担当精神，必须牢固树立长期过&紧日子&的思想，必须抓好&四项重点&和&六大攻坚战&落实，必须以改革性举措推进企业发展。
针对下半年工作，谢德瑜强调，下半年生产经营任务和工作压力非常大，大家一定要咬定目标，强化落实，确保全年各项任务目标完成。要强化和落实，坚决抓好;要下大力气抓好生产组织，确保完成全年生产任务;要严格经营管控，千方百计降低各项费用支出;要大力推进产品结构调整，努力开拓销售市场;要稳妥推进多经、后勤改革，控制和消除亏损源;要扎实开展党的群众路线教育实践活动，切实转变作风。
张矿集团总经理赵生山宣读了&一先两优&表彰决定，会议对5个先进基层党组织、20个先进基层党支部、36名优秀党务工作者、84名优秀党员、20名优秀党支部书记进行了表彰，主席台领导为受表彰的先进代表颁奖。
张矿集团党委副书记黄保群主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。黄保群要求，要坚定跟党走的信念，发挥党的好传统、好作风，时刻牢记我们肩负的责任，以更加出色的成绩为党旗争光添彩。各单位要认真学习贯彻好谢德瑜董事长的讲话精神，深入领会精神实质，把思想和行动统一到下半年工作部署上来，努力在广大干部职工中形成共谋发展、共克时艰的强大合力;要按照集团公司部署，结合实际制定切实可行的，一心一意抓发展，脚踏实地干工作，努力开创下半年各项工作新局面。
会后，全体与会人员一起观看了以&担当&为主题的庆祝建党93周年歌咏比赛。
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冀中能源张矿集团人才强企助发展面对严峻的市场形势，冀中能源张矿集团把培养人才作为提升企业核心竞争力的重手段，进一步加强人才队伍建设，多途径、多形式为各种技能型人才成长搭建平台，全面提升职工的综合素质和技能，为企业改革发展提供支撑和保障。该集团加强人才队伍建设，实行人才分类管理，严格按照管理、技术、操作三类人才进行培养选拔。对管理人才以管理能力和工作业绩为重点，突出想干事、会干事、能成事、不出事，严格执行“德能勤绩廉”综合考评，形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制和氛围，做到有为才有位；对技术人才以专业素质和钻研精神为重点，突出技术业务水平和技术创新能力，根据技术业务特点给位子、给待遇、压担子，逐步做到人尽其才、才尽其用；对操作人才突出岗位操作水平和胜任能力，通过开展岗位练兵、技术比武等活动，选拔技术状元、技术能手和岗位标兵，试行技术状元优先进入相应级别劳模、先进工作者等政治荣誉评选的激励政策，开创人人学先进、个个争标兵的生动局面。该集团进一步加强职工队伍建设，严格定岗定编，强化岗位考核，大力开展减员提效工作，裁汰冗员，严格控制增加除专业技术和管理人员外的一切人员，提高劳动效率，全面打造与时俱进、开拓创新、爱岗敬业、技术精良的干部职工队伍。同时，进一步加强班组管理，大力开展优秀班组创建活动，培养以班组为单位的能征善战、敢打必胜的职工队伍，提升基层班组管理水平。宣东矿将班组建设并列入全矿党政工一项主要工作来抓，在全矿77个班组扎实开展“六型班组”创建活动，努力为企业发展培养一批优秀班组长和优秀员工。该集团积极发挥典型的引领作用，着力于先进典型的培养和选树，积极在一线职工队伍中选树敬业楷模，大力培养不同层次的劳动模范和生产标兵，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，使广大干部职工学有先进、赶有目标，唱响主旋律，弘扬正能量。目前，该集团正在组织首届“十大敬业楷模”评选，将从全集团6000多名在岗职工中评选出10名敬业楷模，表彰先进，树立榜样，激励广大干部职工积极应对当前困难，为确保全年各项目标任务的完成积聚正能量。（张矿集团& 黄发忠）
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冀中能源张矿集团全面发力战首季冀中能源张矿集团紧紧围绕首季生产经营目标，认真剖析企业发展现状，积极谋划部署各项工作，各级领导靠前指挥，挂图作战，及时解决各个环节存在的突出问题，全力确保首季生产经营目标顺利实现。为确保首季工作目标实现，该集团大力组织开展首季督导活动，成立了以公司领导为组长、相关部室负责人为成员的14个首季工作督导组，对各单位进行经常性地指导和检查，及时查找并解决存在的问题，促使生产经营工作顺利推进。1至2月份，该集团安全形势稳定，原煤产量完成计划的100.7%，实现了全产全销。安全管理方面，该集团认真审查和完善安全责任体系、风险预控体系、隐患排查治理体系和事故应急救援体系，进一步明确和强化全员安全意识和安全责任；狠抓安全质量标准化建设工作，通过硬措施、铁手腕全面防范各类事故发生，始终坚持“不安全不生产”的原则，对没有把握的头面、地区、矿井，坚决停产整改。此外，严格执行领导下井带班跟班制度，加强监督考核，并定期通报领导下井情况。广大领导干部深入一线找问题、查隐患，堵塞管理漏洞，为安全形势的持续稳定奠定了良好基础。该集团对首季生产指标进行了层层量化分解，排定了时间任务进度表，对各单位的生产进度逐日进行调度，对未完成当日指标的单位按照事故进行原因分析，并及时制定补救措施，督促各阶段目标顺利完成。进一步加强重点区队建设，从政策、装备、队伍上进行大力扶持。官板乌素矿瞄准200万吨以上采煤队的创建目标，制定了创水平上台阶劳动竞赛办法，日产量保持在8500吨以上水平。宣东矿加快组建快速掘进队和开拓队，根据头面实际，积极推广应用新工艺、新装备和新技术，并加强生产调度指挥，保证了生产正规循环，综采一区日采煤保持在6至7刀以上。该集团狠抓煤炭销售工作，加强市场调研，认真与重点用户进行沟通，深入了解用户的经营状况和库存结构，根据市场走势和用户情况，积极采取有针对性的措施，保证了销售顺畅。宣东矿抓煤质增效益，对洗选系统进行了技术改造，对劣质煤进行深加工，减少了煤场劣质煤库存压力。洗煤厂利用各种优势大力开发电煤、型煤等新能源项目，寻求新的效益增长点，拓展利润空间，1至2月份累计销量环比增加1.2万吨，综合售价环比增加1.23元/吨。（张矿集团公司& 马忠原）
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