李宁的羽毛球拍好用吗？多少钱一对？
李宁的羽毛球拍好用吗？多少钱一对？
不等，还没有低端抡对买的。都是单个买。
其实就是红双喜，被李宁合并了。
其他回答 (1)
李宁羽毛球拍简介
李宁羽毛球拍是李宁旗下产品，采用李宁公司顶尖工艺和技术打造，具有性能卓越、涂装美观等特点，为中国国家羽毛球队唯一指定装备。目前共有数十种型号，覆盖300-2000各个价位，适合羽毛球初学者、羽毛球爱好者和专业羽毛球运动员使用。
李宁羽毛球拍的产品体系
国家队赞助系列（即风林火山系列）：
　　“风、林、火、山”出自《孙子兵法》·军争篇》中的“军事行动要求”，在兵法中的地位，及兵法所产生的影响方面，都绝对举足轻重，而在李宁羽毛球拍命名项目上，有着无可比拟的应用优势。其需要军队的强大行动力来实现，即“其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山”的军事力量，“风、林、火、山”是孙子战略的实现手段。
　　可以看出李宁的设计人员对于传统文化的把握，此外，羽毛球比赛和战场差不多，体育竞技场就是“变态”的战场嘛，而作为兵学经典的《孙子兵法》，不但能给中国羽毛球队员们带去战略上的指导（张宁说过：羽毛球是一项需要智慧的运动），还能带去战术上的知道“其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山”，代表的就是羽毛球运动的速度型，全能型，力量型，防守型。
　　型号包括N90（林丹专属款）、N77（杜婧、于洋专属款）、N70（鲍春来专属款）、N55（陈金专属款）、N50（傅海峰专属款）、N33（蔡赟专属款）、N30（ 谢杏芳专属款）
　　 立体编制碳+钛系列（2009年11月上市）
　　型号包括：310TI、320TI、330TI、350TI
　　 立体编制碳系列
　　型号包括：BP300A、BP300B、BP300C、BP301A、BP301B、BP301C（后三款为电子商务渠道专属款，只有在优个网，赛V网等李宁授权的网上商城可以购买）
　　 纳米+钛系列（2009年11月上市）
　　型号包括：200TI、210TI、220TI、230TI
　　 超导纳米系列
　　型号包括：TB200A、TB200B、TB200C、TB201A、TB201B
　　 钛系列
　　型号包括：TP100A、TP100B、TP100C、TP101A、TP101B、TP101C
　　 超碳系列
　　型号包括：UC2000A、UC2000B、UC2100A、UC2100B、UC2200A、UC2200B、UC2300A、UC2300B、UC2400A、UC2400B、UC2500A、UC2500B
　　 高碳系列
　　型号包括：HC1000A、HC1000B、HC1100A、HC1100B
　　 李宁羽毛球拍的崛起背景
　　优个网小编按：李宁进入羽毛球市场，对这个市场来说，原有格局被打破，到底会发生什么？李宁进入羽毛球和乒乓球市场，能否成功验证这样一个公式：
　　一个成熟品牌 + 一个爆发性增长的市场 + 专业的技术 + 较长时间的经验积累 = 一个成功的公司？
　　作为中国运动用品市场的积极参与者，优个网愿意同所有爱好运动的朋友一起分享这个市场所经历的、所期望的、所进行的点点滴滴。
　　2008年奥运会，最后的点火火炬手知道最后一刻才真相大白，原来是著名的体操王子李宁：
　　当然了，李宁不会只是来点点火，享受一下奥运而已，在进行羽毛球比赛时，记得有一场赛事，特地给了李宁一个镜头，只见他一边看羽毛球比赛，一边和旁边的张智勇（李宁公司CEO)一边记录卡，一边轻声交谈，当时就有敏感的人士觉得李宁公司会不会进入中国羽毛球市场。毕竟中国羽毛球市场不但巨大，而已发展巨快，特别非典以后，这个是李宁公司不可忽视的一个潜在的市场增长点。
　　现在回过头来看，这些消息敏感的人士的判断是完全正确的。至于李宁公司为什么要进入羽毛球市场，我们可以引用一下一段经典的评论：
　　但当奥运耀眼的光环渐渐褪去，眼前是全球经济大环境低迷的漫天迷雾时，李宁公司将如何应对这个艰难的后奥运时代？
　　展现在李宁公司面前的，是超过2.5亿人口的巨大市场——国家体育总局的一项调查显示，除了基本的“健步走”以外，羽毛球是中国参与人数最多的运动。“羽毛球和穿什么都可以打的乒乓球不一样，它起码需要一双好羽毛球鞋，一个好羽毛球拍，很多人还需要一身衣服”。李宁公司的人说。
　　当然，作为一个强调计划的公司来说，李宁公司在进入羽毛球市场之前，做了详细的考察，主要做了几个方面的准备：
　　 一 体育资源的准备
　　说到体育资源的重要性，我们引用优个网以前的一段评述，通过分析YONEX在羽毛球行业的成功，我们可以找到制胜的关键，很有参考的意义：
　　YONEX羽毛球拍的成功，不但是技术的结果，更是商业的结果！YONEX的技术不是最厉害的，比如纳米技术，最早就是日本熏风公司搞出来的，申请了专利，后来YONEX推出了NS系列羽毛球拍的时候，侵犯了熏风公司的专利，对簿公堂，还赔款了几百万元才摆平。
　　YONEX的成功，主要和他的市场策略成功很有关系！遥想15年以前，最生猛的羽毛球拍制造商是台湾的肯尼思公司，当时天王赵剑华手上用的就是很牛的肯尼思787，现在很多人都在怀念！后来YONEX用银弹政策，天王手上的羽拍变成了YONEX最伟大的羽拍之一的B2，中国队一路向上，YONEX也是发展得很顺利！顺利的辉煌的定点就是2008年的北京奥运会，所有羽毛球类比赛的获奖运动员都是YONEX赞助的，林丹啊，张宁啊，李宗伟啊等等，都是用YONEX羽拍，YONEX衣服。。。。。
　　可以看出在一个细分市场，一个比较专业的市场里面，顶级的体育资源对于品牌的成长的帮助是非常巨大的。
　　所以，李宁公司在很早以前就和金牌之队--中国羽毛球队很早就接触了，国家队总教头李永波介绍：双方8年以前就接触过了，但是当时条件没有成熟。
　　 二 器材的准备
　　李宁公司在进入羽毛球市场之前，找YONEX的人谈过，考虑过收购的可行性，YONEX不同意，虽然YONEX是全球第一品牌，但是全年的全球销售额（2008年）就是25亿人民币左右，其中8亿来自于中国大陆，可见中国市场的巨大！
　　购买不成，李宁公司就退而求其次，就想做YONEX的中国总代，买断中国市场的代理权，YONEX还是没有同意。
　　李宁公司没有退路了，那就自己干吧！
　　接下来，就是考虑收购其他的厂商了，于是，中国第一本土品牌凯胜公司进入了李宁公司的视野！
　　关于李宁收购凯胜，我们引用优个网的一段文字说明一下：
　　关于凯胜羽毛球拍，很多人提起来心里是爱恨交加！当年的国内第一品牌，无冕之王汤仙虎鼎力支持的品牌，在后来的发展中，确实速度慢的可怜，不但让YONEX侵占了国内的绝大部分羽毛球拍市场，后来居上的VICTOR胜利羽毛球拍也是进步神速，不但拿下了马来西亚，印尼，泰国，欧洲等很多强队，最近还拿下了韩国国家羽毛球队！
　　反观凯胜，这几年出高端羽拍的速度特别慢！
　　还好，今年出的凯胜KASON 300TI羽毛球拍还算不错，虽然1800高的价格有点确实高，但是大多数球友的评价还是相当不错的！，我们来看看凯胜TSF300TI羽毛球拍：
　　 三 李宁公司收购凯胜的战略意义
　　1 优个网小编认为，得到凯胜公司多年积累的经销商资源，凯胜公司虽然没落，但是积累多年的经销商资源还是很雄厚的。
　　2 得到凯胜公司比较成熟的，完整的产品生产线。凯胜羽毛球拍，羽毛球包，羽毛球服的质量非常的不错。特别是TSF系列，有很多的球迷追捧，可以产品推出速度太慢，加上不会市场操作，所以现在很郁闷。
　　 四 最后就是产品渠道的控制
　　李宁公司收购凯胜，得到了凯胜公司的经销商渠道，但是只是得到传统的实体店渠道。但是一个长期被品牌厂商忽略甚至漠视的渠道，早已经进入了李宁视野。那就是新兴的电子商务渠道。
　　电子商务的迅速发展，催生了很多的电子商务巨头，特别是B2C电子商务巨头，比如在3C数码领域的京东商城，母婴用品领域的红孩子，那么，在体育用品行业相信也会有大的发展。
　　李宁公司很有前瞻眼光，成立了一个新兴的渠道部，负责电子商务渠道的开发，在2008年，李宁公司就主动和优个网，赛V网等接洽，了解电子商务渠道特点，选择有实力的电子商务公司进行合作，通过少量投放羽毛球鞋和服装等产品进行试水，做羽毛球市场调查，包括品牌认知、消费习惯、球迷的购买能力，对羽毛球拍的要求等等。在优个网,赛V网等网站上进行有奖问卷调查，得到完整详细的数据之后，李宁公司进入羽毛球市场更有了信心。
　　其实，在李宁公司开始进入羽毛球装备市场的时候，优个网小编就发表了一篇题为“李宁奥运后发力垂直B2C ，欲借电子商务东风成就霸业”的文章，现在看起来还是很有意思，现在摘录如下：
　　国内体育运动第一品牌李宁公司在试水淘宝后，取得了不错的销售业绩。李宁公司电子商务部负责人称公司已经关注电子商务很多年，目前已经做好了大规模进入的准备。
　　近年来，国内羽毛球、乒乓球等系列室内运动产品市场呈现出蓬勃发展的势头，已经成为大众休闲运动中最受关注，最为普及的运动。李宁公司2007年收购国内老牌乒乓品牌红双喜，为红双喜注入了新的发展活力。李宁发力室内运动项目，在室内运动器材装备上的大手笔投入，意图打造乒羽运动领域中国的第一运动品牌。
　　08年李宁成为奥运火炬手亲手点燃鸟巢祥云火炬后，李宁品牌价值一夜之间大涨，同时，介绍李宁传奇经历的新书《李宁：冠军的心》上市，李宁更是声名远播。业界曾这么评价李宁，在赛场上，李宁创造了传奇；在商场上，他将继续创造传奇！
　　成为和阿迪达斯，耐克一样的巨人，是李宁公司的理想，李宁公司的口号充满激情：一切皆有可能！ 2008年8月，李宁试水专业运动项目的垂直B2C体育运动品销售渠道，和手国内专业的运动用品电子商务网站——优个网，赛V网等正式签订合作协议，尝试全新的专业运动用品市场拓展模式。意图借电子商务的东风，成就世界顶级体育品牌的梦想。
　　现在看来，李宁公司能够在羽毛球专业运动市场取得什么样的地位，还需要时间检验。
　　优个网小编认为，李宁进入羽毛球和乒乓球市场，能够成功验证这样一个公式：
　　一个成熟品牌 + 一个爆发性增长的市场 + 专业的技术 + 较长时间的经验积累 = 一个成功的公司
　　还需要我们多花点时间和耐心，拭目以待。作为本土第一品牌，李宁公司在进入羽毛球市场的前期和启动期，市场表现和策略可圈可点，做了周密的部署和迅速的行动，运用了李宁公司这么多年来和阿迪达斯，耐克拼刺刀积累下来的成熟经验，对李宁公司来说，前面成功的路还很漫长！
相关知识等待您来回答
运动用品领域专家查看: 2088|回复: 29
【降价了降价了】【代人发帖】转让全新李宁m73李永波限量版羽毛球包（已自刀）
本帖最后由 doomxtremely 于
11:34 编辑
朋友的球包，
QQ图片23.jpg (72.46 KB, 下载次数: 1)
10:21 上传
QQ图片38.jpg (52.25 KB, 下载次数: 0)
10:21 上传
据说是太骚不敢用……故出让。
全新的，没用过。
再次降价了，有意者联系qq&&，谢谢。
头像被屏蔽
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
我勒个去，沙发就这样变板凳了
850 一个包& &lyb果然厉害
这个包包太不经脏了 碰一下就脏了·
哈尔滨搭车 出&&A10-PG CH版& &3U5&&首线无暇。羽人家货，可看交易记录。价格850不包邮，送8成心yy101LTD鞋一双，42码~~~ QQ
一看就知道是硬货！！！！
太贵了……
近距离接触过这个包，貌似材料相当不禁脏的那种，而且只要脏了还没法清洗……不知道设计师怎么想的……
好包好价格 *^_^*
早前有XD出过，这个就顶顶包好了
包好 价更好
头像被屏蔽
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
这个价钱，疯了。
得烧到多少度才有人买啊。
LZ要降到580，你们要不要
这价格让我这还在用李宁30块的三支包情何以堪啊
连球拍和包都给我吧
Powered by这是什么型号的李宁鞋，多少钱？_百度知道
这是什么型号的李宁鞋，多少钱？
jpg" esrc="http./zhidao/wh%3D600%2C800/sign=/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=f9e2fa00c512/d788d43fa4ad2ac6e3984://b.hiphotos.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http.baidu./zhidao/pic/item/d788d43fa4ad2ac6e3984://b://b;<a href="http&nbsp
提问者采纳
后面的内内很给力
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
李宁鞋的相关知识
按默认排序
其他1条回答
800左右，李宁最新款
什么型号？
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁8月14日，李宁品牌发布2014年半年报，上半年亏损由去年同期1.84亿扩至5.86亿，超去年全年亏损额3.92亿。很多同学的回答提到了两点：1.价格 2.定位90后那么我想问，现在降价可以改变吗？定位90后到底怎么错了？
1、市场定位：90后00后
没错，运动品牌定位于年轻人，是正确的，因为中老年朋友更倾向于成熟稳重的皮鞋，就算每人基本都有一两双运动鞋，从经济实力来看，他们更愿意买高端的NIKE、AD，这也是为什么苹果三星比国产机卖的好的原因，而且一个质量和服务都不能让人接受的国产品牌是拼不过NIKE和AD的，其次，现在的90、00后都有钱了，经济能力远比一二十年前的70、80后要强，一般在经济条件允许的情况下他们更愿意买高档的NIKE和AD，这能让他们更舒适，更有范儿，而且不用因为质量问题三番两次去找店员理论，弄的心情也不爽。2、客户基数：减少
随着我国基本国策计划生育政策的继续实施，90、00后的人数总量远比70、80的少很多，可以说是成倍数关系，潜在客户一少，销量自然就少了，摊子还像以前一样大，又不精，加上激烈的竞争，亏损是必然的
更新：利益相关——永远的柠檬不知道大家发现了没有，李宁最近频繁的出现在一些公众活动中，我觉得这是一个lining公司危机公关积极应变的信号。前一段金珍君出走后，李宁的负面消息甚嚣尘上，虽然一些杂志写了支持李宁公司的文章，但是字里行间软文的味道过于明显。用力过猛确实容易过犹不及，那真的不如李宁先生自己出面积极树立公司正面的形象，给市场以信心。消费者想看到的是个真实的李宁，而不是软或者黑。最近《奔跑吧兄弟》里郑恺一直在传李宁的鞋子哦，有韦德有李宁弧有征荣92，非常帅气么么哒~继续回答知友的问题：一、
：奥森总有李宁健康跑的活动，个人觉得还可以回答：1、这个活动我也参加过，确实不错；2、不可否认，李宁在推广跑步品类上做了很大的投入；每年全国N个城市的10K跑，花钱送东西供着KOL让他们写软文写测评，花钱在《SIZE》之类的专业类杂志发表软文，在微博做一些推广活动......3、但是根据我听说的消息，很多都是花钱打水漂，转化不成进店和成交，就比如10K跑的地方做特卖根本不出销售，比如做个XX跑步促销，最后一个参与的也没有；4、当然你也可以说这些活动宣传了李宁的跑步属性、专业属性，虽然短期内在销售上看不到提升，但是对品牌有帮助的；5、但是我是觉得做什么活动都得考虑个投入产出不是么？6、回到一个消费者（跑者）对于这类活动的评价：很多这种活动，因为算是一种福利（发衣服发鞋子、教授跑步知识），所以作为跑者，我也就顺便参加，但你要说因为这个活动让我重新认识这个李宁，让我去购买这个李宁产品，我还真的没有；二、@陈彩云（抱歉实在艾特不到他本人）：战略没有执行力重要？？没有战略你执行个pi，成事在人，执行力和创新，说到底是用人问题 ；回答：1、大哥，求您看准了再喷，我真的没说战略不重要，下面是我回答的原文：a)创新、策略和执行力本身就是个相辅相成的事情，缺一不可，但是真的具体到李宁，缺的确实是执行力；b)反观李宁，这些年真的出了不少好的策略、好的创新，这在业内是公认的——李宁请过多少牛人、请过多少咨询、做过多少尝试，这都是很多其他国内的体育用品公司难以望其项背的。当然“政策出不了中南海”，这也是被公认的。为什么会这样？当然是执行力不行；比如乐途为啥做烂了？比如CBA推广在国内做不起来？比如为啥网上商城很大很全却不出销售（当然这次双十一卖了不少）？2、关于你说的用人问题，我也说了，我确实认为这是李宁陷入困境的很大一个原因：a)当然我们再考虑，为什么李宁执行力差呢？——我的观点是，李宁人力体系存在问题，赏罚不分、大锅饭体系，造就了李宁人不当责的特点，毕竟大部分人没有“不等扬鞭自奋蹄”那么高尚。这也就是外界说李宁的那句话，没有国企命，得了国企病。==========================================================================更新：一、不知道被哪位大V赞了一下，这个被冷落的答案突然变得热闹了起来,感谢各位的关注和回复。或者是因为金珍君出走，李宁再次进入大家的视野？二、经知友提醒，表明立场：利益相关——永远的柠檬三、顺便回答下知友的提问：@杨柳（抱歉实在艾特不到他本人）：说白了，就是牌子不够硬，鞋还卖的贵。支撑不起来而已。扯什么手机巡店，根本就跟胜败无关的事情。回答：你的话翻译过来就是消费者认为李宁产品品牌溢价能力低，性价比不够，所以消费者不买账；但是“与手机巡店等项目无关”，这点我就无法苟同了。1、因为你说的原因，算消费者不买李宁产品的直接原因，但是是什么原因造成了品牌影响力不够？是什么造成了鞋定价偏高？我们要做的，不就是拨开这些直接原因，去探寻更深层次的原因么？2、我举APP巡店的例子，实在说李宁公司执行力太差，而执行力差，一方面导致的结果就是市场部门做的推广不够给力——无论是季度常规推广、赛事事件营销、线下活动等，那这些内容呈现给消费者的最终感觉就会是——李宁不够专业，李宁牌太LOW，穿李宁不够有型等——也就是你说的牌子不够硬；执行力太差的另外一方面呢，就是对供应链的控制差，不能更好地压缩成本——为了追求财务报表里既定的毛利率，只好定价高一些——所以消费者认为李宁鞋偏贵了；你看，这些内容是有着很强的因果关系的，真的不能说和胜败无关；3、当然我们再考虑，为什么李宁执行力差呢？——我的观点是，李宁人力体系存在问题，赏罚不分、大锅饭体系，造就了李宁人不当责的特点，毕竟大部分人没有“不等扬鞭自奋蹄”那么高尚。这也就是外界说李宁的那句话，没有国企命，得了国企病。 的问题：答住也是 一个企业的成功在你和答住哪里而言就是执行力强 执行力只要强 即使你做着跟对手一样的事情 巡店 推广 营销 仓储 只要你执行力强 这个企业就成功 其它都是浮云。
诸不知 企业的成功是为社会创造了价值。为消费者创造价值 而不是执行力 而不是点子 把创业说成点子太可怕了 诸不知创新不是目的，创新是满足消费者需求的一种手段。企业的价值 就是它满足了消费者什么 解决了消费者什么问题 每每一个企业成功 纷纷被人报道的时候 没有人会说这个企业执行力很强 如果是因为执行力强就能取得这么大的成功 这就意味 这个公司做什么什么就成功了 天下无敌了都 为什么 因为它执行力很强啊 但事实上 每个企业成功后纷纷被人报道的是它最新创造的价值 苹果造吧 智能手机。360造吧 免费杀毒。腾讯造吧 微信。他们都是创造了新的价值 这个价值更好的满足了消费者 改变了人类的生活 干嘛没人说他们成功是因为执行力强？ 就连方便面这种红海 一直被康师傅打压多年的统一 一个新的酸菜牛肉面 把整个企业产品线都带活了 那么年销售额是统一六倍的看师傅 执行力这么强。干嘛怕的要死。它执行力不是比人强吗 铺货多吗 成本低吗 干嘛面对统一销售猛势 推出一个 火腿加蛋加肉 这种令利润销售策略 来打压统一的 酸菜牛肉面 。很明显如果它不这样做 一个执行力 比它差红多的统一 因为一个产品 被带活了 最终 会反过来压着 看师傅您的观点，我概括为：执行力对李宁的（甚至是对许多公司）不是最重要的，最重要的是创新、策略。不知道概况的是否准确。回答：1、创新确实很关键，尤其是在一个同质化严重的市场，只有差异化的竞争策略，才能让一个公司异军突起；2、但是体育用品行业没有那么高的技术壁垒，今天你研发了新的运动科技、新的运动概念，明天你的竞争品牌也有照着葫芦画瓢做出类似的，尤其是当你不是行业领先者的时候；3、而且反观李宁，这些年真的出了不少好的策略、好的创新，这在业内是公认的——李宁请过多少牛人、请过多少咨询、做过多少尝试，这都是很多其他国内的体育用品公司难以望其项背的。当然“政策出不了中南海”，这也是被公认的。为什么会这样？当然是执行力不行；比如乐途为啥做烂了？比如CBA推广在国内做不起来？比如为啥网上商城很大很全却不出销售（当然这次双十一卖了不少）？4、Retail is detail，如果要做零售，真的是要踏踏实实做好执行的东西；5、创新、策略和执行力本身就是个相辅相成的事情，缺一不可，但是真的具体到李宁，缺的确实是执行力；问题：：当然你非要认为，执行力做的好，就能让李宁重新崛起，那我也没办法，我建议你可以写一封信给李宁，告诉他你找的他们一直在绞尽脑汁，琢磨不透的事情——如何让李宁起死回生。相信他采纳后，会挽救这个昔日的民族品牌，这样你也为中国做出了巨大的奉献！ 回答：您好，对于您的讽刺，我表示很失落，知乎上开放探讨问题的氛围不该是这样的。说实话，关于创新、策略和执行力的问题，我和评论里的
也探讨了很多，我们无法说服对方，但是也都尊重对方的观点，就如同我尊重你的观点。再多说一句，我认识和多李宁员工，不少也是很资深的老员工，他们也对这个现状感到痛心，而执行力，是我们讨论最多的一个话题。高层自然也知道这个问题，所以也在用各种途径探索解决办法。我不认为我比李宁的高管更聪明，我也无法挽狂澜于既倒，我只是想把更贴近现实的情况分享出来，让大家作为借鉴。==========================================================================匿名怒答，反对楼上们的观点。别一说李宁为啥不行就是定位不准，90后策略失败；要不就是价位虚高，比阿迪耐克贵。这些观点我在单单在知乎都看过了无数遍，拾人牙慧炒冷饭实在是…我不知道楼上谁做了研究后下的结论。说实话这个问题，在周四财报发布后我一直在等，等知乎能有大神关注和讨论这个话题。因为李宁是我曾经非常敬佩的英雄，这个品牌也曾是民族的骄傲。我想他（TA）的失败应该是大家能够各抒己见，汲取教训，而不是很随意地吐槽。以下是我的观点：1、市场饱和：体育用品行业不再是通过渠道扩张多开店就能赚钱的行业了，当年的李宁真的是躺着赚钱。消费者成熟，越来越多国际品牌杀入中国，让竞争越来越激烈；2、盲目求大：习惯了粗放地向经销商压货的模式，让李宁高估了市场的消化能力和自己品牌的影响力。为了追求报表数字，在08年奥运会后盲目扩张，不断拓展新业务，不断开拓海外市场，人人都像打了鸡血似的亢奋的不行，结果步子迈的太大，扯到了蛋。当时怎么压的货后来又怎么吃的了回来（貌似叫复兴计划，回购经销商老库存），当时疯狂圈地的李宁店一个个倒下，无论是国内还是国外，无论是一线城市还是三线四线城市；3、压货太多，积重难返；订货会模式反应迟缓：当他们发现客户已经没有资金去拿新货，只能卖老货，老货又折扣低，没钱赚，恶性循环的时候，他们已经无能为力。库存永远是服装业的痛楚，当然个人觉得现在体育行业这种订货会的模式也越来越不适于现在的市场了，一年多前的设计能有多少符合潮流？一年前的订货能有多少符合现在店铺情况？又有多少买手足够称职？；4、执行力差：如果真的下狠心要做零售行业，那执行力的重要性毋庸置疑。当年CEO离任，TPG入主，提出了很多好的想法和方向，请了很多高大上的咨询公司，招聘了很多资历闪闪发光的高层。但是想法太好，执行力太差，很多业内很看好的项目没执行下去，无疾而终。几年前李宁就发过智能手机给职员巡店，为的是提高巡店效率，可是设备不好用，检查麻烦，反而增添了负担，后来这个项目无疾而终。现在听说李宁又在PAD上做了APP用来巡店，不知道效果如何。我猜可能也是又一个失败的项目。当不考虑到提升生意，为了做而做的时候，没有人会真正努力执行、配合，这个项目也就离死不远了。5、没有战略方向：眼下的李宁，我感觉像个临死前疯狂的病人，无头苍蝇般的有病乱投医，结果各路神仙齐登场，把这里当成了各种项目、各种理念的试验田。随便举个例子，李宁一边喊着聚焦体育，做体育品牌，签了CBA和韦德，停了乐途的合约，转手又开始做起了韩国设计的买卖，最近还签了少女时代的谁谁谁。6、没有利用好资源：上个原因中，我说到了签约韦德和CBA，如果按照坊间的流传的数字，这可都是花了天价才拿下的（韦德十年一个亿美金，CBA五年20亿人民币）。但是李宁终究能在这两方面的赚多少钱呢？别的不说，虎扑上看到去年LBJ的鞋子卖了2亿美刀，书包杜是1.5亿，科比第三0.5亿刀，我不知道韦德的鞋子卖了多少钱，我只知道李宁一次次的饥饿营销（或者是产能有限？）伤了无数个韦德铁粉的心。说真心话WOW真的是双好鞋，穿篮球鞋这么多年，这双鞋我觉得绝对是业界良心。我认为是仓促签了韦德，但是李宁的产能、市场推广、铺货等一系列工作都没做好准备，导致最终浪费了机会。大家还记得去年韦德中国行时球迷在旗舰店外大喊LNSB的视频么？反观下科比中国行，保罗、甜瓜、给力芬中国行，不多说了。至于CBA啊，那更是鸡肋，虽然这两年品牌越叫越响，但是依然是叫好不叫座的尴尬境地，看看平时CBA的上座率就知道了。再看看观众里有多少是真正疯狂的球迷？有多少穿着戴着拿着CBA的产品？没有广泛的群众基础，篮协吹的再牛不也是白扯，篮协又不买你李宁的东西。再说设计的队服，恕我眼拙，实在看不出和安踏的差别。7、危机公关太差：在现在这个网络信息爆炸的社会，真的是好事一辈子不出门，坏事分分钟传千里。像李宁这类民族企业，确实不会也没有经验去进行危机公关，这是门很深的学问，玩儿的不好，只能是名声臭大街了。大家可以对比下安踏和李宁，同样是民族品牌，现在同时提起，哪个品牌全是负面的？呵呵。随便举几个例子，比如要CBA球员穿李宁的篮球鞋，这事儿当时在球迷里引起了轩然大波，大家一致骂李宁和篮协沆瀣一气SB。比如去年五棵松体育场，尼玛李宁给所有座位上放了一家加油队服，结果和新疆队穿的队服颜色一样。赛后有李宁的人跳出来说，这是北卡蓝，那是什么蓝，不是一个蓝....我真的是无语了。结果后来机场就是五棵松体育场自掏腰包做衣服了。北京的球市算是国内最火爆的了，没有利用这种机会好好扩大生意，反而自己打自己脸，打了也就打了，还不会说几句话自嘲解释下，然后继续被打脸....8、市场推广莫名其妙：最近北京的公交站牌都换上了李宁的秋季鞋广告，我不知道类似的广告看了几年，真的是要看吐了。去年有个狗头人的跑鞋广告各种没看懂。还有个全国10K跑啥的项目，不知道为他们增添了几块钱的生意。身边的朋友和我的一致看法是，李宁的广告砸钱很多，但是效果不佳，消费者不买账。像很多年前那个达蒙琼斯穿着飞甲篮球鞋那么好的广告，再也看不到了。9、产品竞争力差：这个是非常重要的一点原因，因为毕竟产品是核心，酒香不怕巷子深，如果产品不好，那做再多可能也是徒劳。李宁的产品呢，说心里话产品质量在国内品牌里还是最好的，受限于成本，和阿迪耐克还是要差一下。但是说到产品设计以及科技创新，那就只能被国外甩了十万八千里了。最开始的时候还有个李宁弓以及驭帅，后来就只会吃老本了，各种李宁弧各种环工弦弓，超轻也是一代不如一代。既然要做体育品牌，要做篮球鞋、跑鞋，试问如果连核心的减震科技都没有，拿什么做？设计更是一塌糊涂，各个系列毫无差别，鞋服配不起来，各种粗糙的设计糊弄消费者。我知道基础款价低好卖，但是价格低不代表就不能好好设计了。比较不是耐克，随便绣个钩子就可以分分钟几百块了。看了安踏的半年报，又反观了李宁的半年报，我只能说，晓波同志的大败局可能要有新的案例了。
运动品牌的产品线无非三大类：运动衣，运动鞋，运动配饰。其中又以运动鞋最能区分品牌特点，抓住核心用户。所以要分析李宁为啥亏损，可以从李宁运动鞋入手。1.专业性我觉得运动产品最吸引人的地方首先就是专业。以篮球鞋为例，缓震，启动，安全，轻便等各个方面对篮球爱好者都很重要。Nike从鞋底的air，zoom的不同搭配以满足各位置球员的需求，体重大的中锋的可用全掌air，要求启动快的首选zoom，当然还有现在用的越来越广泛的lunar。鞋面材料从几年前流行的flywire到现在很流行的flyknit，Nike可以说一直在创新以满足对运动产品专业性要求越来越高的用户。就连比不上Nike的Adidas也从天足，到缓震胶，再到高端的boost一直在进步。在球鞋的重量上Adidas可以说也是下了苦功夫，Crazylight系列到现在也是同类产品中的佼佼者，其外形也是被国产品牌一抄再抄。说完国外品牌，再说国内的。近两年被越来越多运动爱好者认可的匹克，就是因为一直在设计上不断进步，完善自己原有产品线的同时不断创新。巴蒂尔系列的出色缓震，麦基大三角的包裹，帕克的轻巧都让更多的人开始爱上匹克，愿意尝试匹克。但反观李宁，跑步鞋上的cushion用到篮球鞋上，鞋底的碳板不说抄袭Nike，就说是借鉴也借的是很老的技术。技术的停滞不前，很难让消费者有购买的欲望。我就想要专业的产品，但李宁的产品总感觉是过时的，陈旧的，不让人信服。2.时尚度在技术之后，要比较的就是时尚了。说到Nike不打篮球的都知道Kobe（老了），LBJ（回了），KD（跑了）；不踢足球的至少也知道C罗；爱网球的还知道费天王，纳达尔，李娜。这些炙手可热的体育界大腕，时尚圈宠儿都在代言Nike，喜欢这些运动的人，喜欢这些运动员的人怎能不买Nike呢？再说一直复刻之前的产品，加之明星上脚，真假sneakerheads都争锋排队（说多了都是泪）购买限量（不限价）的球鞋，Nike不火天理难容！Adidas旗下不说顶级，也是大牌。就算Rose上两个赛季都报销了，人家的签名鞋还一直出着；就算Jeremy Lin 不再insanity了，人家还是华人偶像；就算贝克汉姆不踢球了，人家还是小七之爹，萌帅依旧。除此之外人家还有三叶草，各种联名，各种贵。冠希哥都上脚了，你还不来一双？再看李宁，签了韦德，但韦德再大牌也真的老了，闪电侠不再，膝盖伤犹存。签名鞋虽不丑，配色亦多但除了贵，我真的想不出什么形容词来描述它。看了上面的答案才想起来还有个林丹，但羽球虽强毕竟还是小众，比起大球来心有余而力不足。还有一出鞋子就是各种鹰，龙（具体记不清了）的名字，实在和时尚不搭。在这个时代，不时尚真的难成活。3.价格知乎上常说不要考虑性价比，去买所能承受的范围内最贵的东西准没错。不管是学生党还是工薪阶层都愿意再多花几百块去买到Nike和Adidas，可能会让大家觉得李宁市场定位不准，价格偏高。当然，许多答案也提到李宁的价格高。但是我觉得相比Nike和Adidas，李宁的价格并不高，同类产品甚至都是Nike和Adidas的一半（详情见各品牌官网）。但为什么大家还是觉得贵呢？因为李宁是没有所谓的低端产品线的。篮球鞋基本都在500元左右，跑鞋也是大概如此。不仅没有丰富的产品可供选择，而且（排除促销活动）对大多数消费者来说500元价位的李宁鞋和8、900元的Nike相比也毫无吸引力。那为什么要省去这区区几百块买国产品牌呢？再看匹克，安踏。既有明星代言的签名、高端系列，也有主攻低端市场的平价产品。兜里揣着100元的消费者的买得到，揣着300元的挑得爽，揣着600元的觉着便宜。只有丰富的产品线才是卖的好的基础，大概这也就是大家常说的定位准确吧。在国产品牌里面不出色，在国际品牌里也没份量。买吗？当然可能还有很多因素造成大家不选择李宁，但是我还是希望李宁好起来。设计更出色，技术更专业，创新不停止。}