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谢邀。慢慢编辑。非专业人员，回答错误欢迎指正&br&&br&&b&1）&/b&under armour是做运动紧身衣和橄榄球护具起家的。作为一个96年才成立的年轻公司，UA以其紧身衣的高专业性和高功能性，迅速占取大量市场份额；在美国年轻人心中有很高地位。后来其产品线涉及到健身、篮球、户外运动等多个领域。但其最著名的产品还是紧身衣。&br&&br&&br&&b&2）&/b&主要面向对象是专业运动员、年轻人、对运动设备专业性有一定要求的运动爱好者。&br&&br&&br&&b&3）&/b&这个问题很难回答，原因是多方面的。我就主观地说几个UA的优点吧：&br&&ul&&li&品牌特点明显。UA长期专注于紧身衣，走的是专业路线，放弃了休闲、浮夸的设计风格，设计风格非常简约、低调。这反而使UA的产品具有了一种时尚感，形成了使之与Nike、Adidas等大佬区别开来的独特的品牌魅力。&br&&/li&&li&用户体验良好。这里说的用户体验包括线上的和线下的。UA与其他运动品牌的差别基本就是iphone与其他手机品牌的差别。其官网设计精美，购物体验流畅，售后、物流无一不是顶级的，大陆nike官网的体验与之相比都略有不足，更别说adidas的屌丝网站了。。。另外，不知道其他店面的情况，只说北京西单店，其装潢主观感觉比nike和adidas的店面精致而有特点，服务员都是专业或半专业健身者，能够为顾客提出很多专业而有建设性的意见。其他的见&a href=&/question//answer/?group_id=& class=&internal&&Under Armour 是一个怎样的运动品牌？其独特竞争力何在？和耐克相比如何？ - silver 的回答&/a&&br&&/li&&li&强大的营销能力。UA的广告投放虽少，但是定位都稳、准、狠，低调的营销风格却非常能制造话题，来达到病毒营销的效果。&br&除开其极具视觉冲击的宣传照、广告片等硬广告之外，UA的软广告也做得很好。&br&例如，近几年开始，在很多动作电影中的肌肉硬汉身上都会不经意地发现一个UA的小logo，像＜速度与激情＞＜特种部队＞里的rock、van diesel等人。这些为其代言的明星都十分符合UA的品牌特点。&br&====================&br&上电脑了更新一下。。。&br&====================&br&12年，奥巴马被拍到穿着UA的鞋子做运动。国家首脑的影响力是不一般的，想想温sir，想想彭lady，这在当时也足以让nike、adidas跼蹙不安了。&br&UA最近的一个动作是用运动员签名鞋历史上最高的合同--3.2亿美元报价NBA新晋mvp杜兰特，试图从NIKE挖角。至此，UA狼虎之心，昭然若揭。UA的天价合同报价无疑是一招杀着，nike要么丢失杜兰特这个超级摇钱树，目送UA分走篮球鞋市场一大杯羹；要么大出血，匹配UA的合同以留住杜兰特，这无疑会暗中抬高日后nike与其他明星签、续约的价码。最后nike还是选择了后者。这个案例里，UA虽然最终没有挖到杜兰特，但是分文没花，做了天大的广告。这种营销策略，简直是无懈可击。&br&&/li&&li&其他UA的优点推荐大家去看&a href=&/question//answer/?group_id=#comment-& class=&internal&&/question/&/a&下 &a data-hash=&eedfe2ced3a029ad86b7177908dfc69e& href=&/people/eedfe2ced3a029ad86b7177908dfc69e& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Dave Geng& data-tip=&p$b$eedfe2ced3a029ad86b7177908dfc69e&&@Dave Geng&/a& 的回答，作为从业人员，他答得很详细了。&br&&/li&&/ul&&br&作为对比，adidas这几年可谓节节败退。1、产品方面，在感受到火箭般蹿升的UA带来的威胁后，nike也推出了自家的新的紧身衣，通过自己雄厚的资金、市场支持，也取得了一定的份额。反观adidas，在运动紧身衣方面固执于生产篮球运动员的紧身衣，市场反馈并不良好，其强调的 “防撞” “保护”概念与紧身衣初衷不符，难以被消费者所接受。2、营销方面，adidas显然更加不是UA的对手，这有手段的因素，也有运气的因素。足球我不了解，篮球方面，adidas一直没有签约一个像样的代言人，Dwight Howard的号召力难以和nike旗下明星匹敌，好不容易有个Derrick Rose，结果伤病两年，影响力也是日薄西山。3、市场方面，在美国最为流行、影响力最大的运动--美式football的市场里，从来就是reebok、under armour、nike的三人转，没有adidas什么事。&br&&br&综合以上因素，也不难理解UA的成功和adidas的颓势了。&br&&br&写得很乱，错误很多，见谅，请不吝赐教。&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------&br&10月23日修改。经评论提醒，lebron james的那条合同条款实乃网络杜撰，并非真实。抱歉，已作出修改。
谢邀。慢慢编辑。非专业人员，回答错误欢迎指正1）under armour是做运动紧身衣和橄榄球护具起家的。作为一个96年才成立的年轻公司，UA以其紧身衣的高专业性和高功能性，迅速占取大量市场份额；在美国年轻人心中有很高地位。后来其产品线涉及到健身、篮球、…
这两年一直关注UA，慢慢更。&br&我的观点：&strong&&u&UA比AD更专业、更贴近美国市场，美国的体育用品市场消费者也更成熟，所以超越不意外；但是过窄的产品线及过小的目标市场可能是企业发展的瓶颈。&/u&&/strong&&br&一、首先要明确：&br&1、&strong&UA只是在美国市场超越了AD&/strong&，AD在世界范围内，依然是与Nike争锋的巨头；&br&2、其次，&strong&UA虽然跃居美国市场第二，但是同Nike的销售比，依然是相去甚远&/strong&。以下是新闻中看到的信息：&em&根据Sterne Agee和SportScanInfo提供的数据，今年1～8月，在美国市场，Adidas
AG集团的销售同比下滑 23%至11亿美金，而同期，Under Armour Inc.公司的销售上扬20%
达12亿美金，跃居全美第二。同期运动服饰老大Nike的美国销售额有89亿美金，依然傲视群雄；&/em&&br&&br&二、对于UA成功的看法：&br&1、因为专注，所以专业；&br& a)楼上@silver已经说的很详细，UA是运动紧身衣和橄榄球护具起家，&strong&&u&他的产品在紧身衣这个细分市场，有着很强大的影响力和竞争力&/u&&/strong&；&br& b)UA在紧身衣这个领域也是越做越细，越做越专，他的超级英雄紧身衣等系列也是非常亮眼，和其他的（Nike的Pro,AD的Techfit，李宁与Skins合作的紧身衣）品牌一比，高下立现，让人很有购买的冲动；&br& c)AD和Nike这种行业巨擘，产品线会特别宽，基本涵盖了所有运动、休闲的体育产品。而紧身衣这个市场又相对小，所以给了UA很大的成长空间；&br& d)尤其是AD，为了迎合更广大的市场需求，为了和其他快时尚品牌竞争，很多产品（如三叶草、NEO）已经是纯休闲，当然这些子品牌本来也是照着这些细分市场去的，毋庸置疑；&br&e)越是小的细分市场，市场领先者的优势就越明显，进入壁垒也会比较高，市场追随者如果没有差异化的产品，很难撼动UA在这个领域的地位；&br&&br&2、市场（消费者）对于运动更了解，对运动装配需求更专业，与UA属性相匹配；&br& a)随着人民生活水平的提高，消费者对于运动有了更多需求，而互联网等工具又帮助消费者更好地认识运动、认识运动相关知识、认识运动装备；&br& b)这一点在最早经济腾飞的美帝可能体现最明显，毕竟&strong&仓廪实而知运动&/strong&，大家对于运动装备有着更高的要求，更细的分类，而不是像很多国人，可能一双鞋子上班也穿、散步也穿、跑步也穿、健身也穿...&br& c)一直以来体育用品落后于快时尚的一个原因就是：&strong&大家骨子里认为体育装备是耐耗品，快时尚是快消、易耗品&/strong&。所以从消费者来讲，可能要买N多件休闲产品，才买一件运动产品；&br& d)而现在，消费者变得越来越专业，对运动装备分类更细，自然购买量也就更大；&br&&br&3、体育明星、电影明星对于普通人购物的影响；&br& a)在美帝这个崇拜体育明星、崇拜强壮体魄的市场，UA和Nike无疑是幸福的，NFL/NBA/MLB/NHL这四大联盟完全在影响着整个美国的消费群体，&strong&通过在这些联盟里树立的专业形象，也帮助UA迅速获得消费者认可；&/strong&&br&b)&strong&粉丝经济&/strong&，詹皇的鞋子一年卖多少钱？3亿刀！阿杜的鞋一年卖多少钱？1.75亿刀！如果再把其他联盟的大明星算上呢？&br& c)&strong&通过&u&巨石强森、大胸美队&/u&等电影明星的影响，通过&u&美漫、变形金刚&/u&等美国经典影响的影响，UA正在从&u&非体育的途径&/u&向其他消费者发起攻势；&/strong&&br&4、产品线宽度会制约UA的生意规模&br& a)个人认为，这几年UA飞速发展，正是因为原始生意规模小、且产品对于目前这个细分市场很有竞争力；&br& b)但毕竟紧身衣、运动装备的市场还是太小，等满足完了这个市场，可能市场需求也将趋近饱和了；&br& c)如果放开产品线，可能又与专业运动的品牌形象背离，所以需要UA平衡好策略；&br& d)全球市场还有很大的蛋糕可以吃，比如中国，比如10月20日颁布的这个政策&strong&&u&：《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》&/u&&/strong&&br&&strong&&u&e)这几天看球的时候发现英超热刺的球衣是UA的，看来UA确实所图不小；&/u&&/strong&&br&f)AD刚刚公布与NBA到期后，不再续约了，现在Nike和UA在争，如果真的被UA实现了大一统，那画面太美啊。。。
这两年一直关注UA，慢慢更。我的观点：UA比AD更专业、更贴近美国市场，美国的体育用品市场消费者也更成熟，所以超越不意外；但是过窄的产品线及过小的目标市场可能是企业发展的瓶颈。一、首先要明确：1、UA只是在美国市场超越了AD，AD在世界范围内，依然是…
UA在本土的高速扩张是近几年运动用品行业的亮点，不过其他大牌的表现也不逊色。&br&&img src=&/688ef1bef00c035a32029fe08ece65fa_b.jpg& data-rawwidth=&917& data-rawheight=&384& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&917& data-original=&/688ef1bef00c035a32029fe08ece65fa_r.jpg&&&br&&img src=&/fa16becfb5_b.jpg& data-rawwidth=&905& data-rawheight=&388& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&905& data-original=&/fa16becfb5_r.jpg&&&br&收入的增速放缓至两成，但仍显著高于同业。&br&&img src=&/684e75eff22efc29b2dc1b7_b.jpg& data-rawwidth=&523& data-rawheight=&399& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&523& data-original=&/684e75eff22efc29b2dc1b7_r.jpg&&成功的原因大体上可以说是其倡导的功能性与年轻人的诉求切合，也部分兼顾了游离群体的核心需求（舒适性），伴随体育运动参加群体的广泛化和无器械化，UA得以取得同Nike上世纪90年代情形类似的高速增长。&br&&br&购买群体方面，Nike和UA较为相似，也就是男女比例均衡、年轻人比例大（UA尤其受到儿童欢迎），不同的是Nike有着更大比例的黑人和西语裔顾客。营销开支比例方面，UA的数值并不高，反映产品差异化的优势。&br&毫无疑问，cool品牌（Nike & UA）在年轻群体中受欢迎，masculine的形象很深。只要有心，在街头或健身房很容易发现新的配色和款式，入了坑之后冲动消费几乎不可避免。相比之下，大众化的品牌更多来自“商品需求“而不是“购物需求”，容易撞车，难提供谈资，很难吸引到他们。但年龄增长后，feel special的根基动摇，特别是婚后人群因为生活重心发生转移，其需求会骤变，从个性需求中脱离，即便Healthy lifestyle甚至Passion愈加深入人心，多数人也只会在健身场合穿着功能服饰，好在美国的年龄结构趋势总体对UA有利。舒适性是功能服装最大的优势，如在南加州和佛州等较炎热地区，功能服饰的排汗特征发挥作用，又不会显得太随意，特别适合假期出游，质量上也非常不错。&br&&br&极其偏重功能服饰和价格偏高是UA的特点，敢于创新使UA非常受年轻群体的欢迎。UA依靠压缩服起家，直到05年仍占到公司销售额的逾六成，目前该比例已降至一成。说明成功转向大众市场。&br&&img src=&/c96bbdefb15b4b06259a90aa_b.jpg& data-rawwidth=&472& data-rawheight=&284& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&472& data-original=&/c96bbdefb15b4b06259a90aa_r.jpg&&&br&&img src=&/5873f3fbd71f4aca5c5e8fecaf1ec07a_b.jpg& data-rawwidth=&1077& data-rawheight=&304& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1077& data-original=&/5873f3fbd71f4aca5c5e8fecaf1ec07a_r.jpg&&&br&&br&就我观察，UA的价格非常坚挺，不管是Training还是Baselayer都享有较高的premium，很多款式到了感恩节也只有少量折扣，配色选择上比较丰富，仅略逊于Nike。&br&UA现在需要把重心放在鞋类（占公司收入仅14%）上，毕竟在美国的鞋类市场，小厂明显被Nike和Asics压制，若不能有效提升鞋类市场份额，UA只能依靠国际扩张（UA 91%的收入来自美国本土，唯一称得上成功的市场是日本）和女装（需要说明的是，女装用料较少，折扣比较少，毛利率比男装高。注意到中等收入女性对价格非常敏感，系功能服装最难渗透的群体，很难说服这些经常出现的Costco和Target的人群多花一倍价钱）来取得新的增长。&br&对于鞋类市场，UA亟需解决渠道问题，低销量使得利润近乎于0，依赖服装业务反哺。&br&&img src=&/17a2c7f77cd7ca443ecb7_b.jpg& data-rawwidth=&852& data-rawheight=&433& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&852& data-original=&/17a2c7f77cd7ca443ecb7_r.jpg&&&br&&br&&br&想简要了解运动用品市场请参考：&br&&a href=&/company-research/& class=&internal&&全球运动用品市场综述 - 企业分析 - 知乎专栏&/a&&br&&br&全球体育用品（服饰+鞋类）品牌市场份额&br&&img src=&/3c4296afc7dadb1d0e854ee_b.jpg& data-rawwidth=&717& data-rawheight=&534& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&717& data-original=&/3c4296afc7dadb1d0e854ee_r.jpg&&&br& 上图对应的表格&br&&img src=&/9fa717ed52eea064d1c810cca544c642_b.jpg& data-rawwidth=&531& data-rawheight=&641& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&531& data-original=&/9fa717ed52eea064d1c810cca544c642_r.jpg&&&br&&br&主要四家运动厂商的市场份额历史变迁&br&&img src=&/9dda55f402cb998d1e9eebd_b.jpg& data-rawwidth=&546& data-rawheight=&233& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&546& data-original=&/9dda55f402cb998d1e9eebd_r.jpg&&&br&&br&美国鞋类市场格局&br&&img src=&/5dbabafd3d0_b.jpg& data-rawwidth=&719& data-rawheight=&459& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&719& data-original=&/5dbabafd3d0_r.jpg&&&br&参考资料：KI&S，Macquarie，Barclays，BB&T，BUCKINGHAM RESEARCH，COWEN AND COMPANY，大摩等的报告。
UA在本土的高速扩张是近几年运动用品行业的亮点，不过其他大牌的表现也不逊色。收入的增速放缓至两成，但仍显著高于同业。成功的原因大体上可以说是其倡导的功能性与年轻人的诉求切合，也部分兼顾了游离群体的核心需求（舒适性），伴随体育运动参加群体的广…
我倒是很想看看中国用户对于他们家产品的体验，以及品牌的认知度。我以&b&从业人员的角度谈谈，和 Under Armour 这个公司合作的一些经历。&/b&（以下简称UA) 以及我为什么觉得这是一家具有绝对执行力，执行力比肩Nike的公司。我很年轻，25岁，职场经历并不丰富，可能看法稍浅显片面，海涵。&br&&br&既然黄总引用了我的回答，说UA之前，容我废话两句Nike。我之前在&a href=&/question//answer/& class=&internal&&跑步专用设备有哪些品牌？&/a& 问题中的回答大赞Nike，评论中很多喷的，但一个月后 Fast Company 评出的2013 Most Innovative Companies &a href=&/most-innovative-companies/2013/nike& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Nike: The No. 1 Most Innovative Company Of 2013&i class=&icon-external&&&/i&&/a& Nike 竟然打败Amazon，三星，苹果，甚至Google，高踞榜首，让很多人大跌眼镜，我自然对这个结果不感到惊讶。 简单总结起来就是：Nike Inc. &b&从本质上，是一家以技术，而不是市场为导向的公司。&/b&鉴于知乎IT男多，可以这么比喻：Nike和别家的区别，类似Google和微软的区别。以Nike今日的地位，只要不犯大错，样子跟得上潮流，给脑残粉们卖卖Jordan篮球鞋，稳稳地赚钱，但是他们没有。我看到的Nike，再不断地试验，不断地犯错，这种所谓的“狼性”，在这个级别的大公司中，尤其是传统行业中，非常的可贵。（当然和他们合作也很累。。。） 例如，Flyknit系列这种颠覆了鞋面制作的，技术上能做出来不算本事，能商品化，大众化，量产化，那就是本事。&br&&br&再举个例子，我司去年秋天，出了一个重大事件，关系到我们作为耐克供应商的生死存亡。据耐克说一直上报至Mark Parker本人。Nike内部，从消费者反馈，上报至耐克最高层，到耐克内部讨论出结果，解决方案和执行计划再下达到中国区，除去我们供应商调查浪费的时间，大概十个工作日左右。知乎上在大公司就职的牛人们应该不少，试问这个效率全世界有几家上市公司能做到？就算以和最高效的互联网公司们相比，也不遑多让吧。（当然商业细节我也没权利多说，总之就是，这个巨人的效率，让我们小品牌都为之汗颜。）&br&&br&说了一大段Nike，其实也就是在说UA，UA就像一个打了steroid的耐克，具有Nike身上的一切优秀品质，但因为年轻，羁绊没有那么多，所以可以干一些Nike都不敢干的事情。我前面提到Nike有狼性，而UA 身上的更像 “疯狗性”，见谁都咬一口。UA起家的故事，包括创始人 Kevin Plank 的，大家网上都可以搜到，我就不多废话了。&br&&br&&b&说点具体的：&/b&&br&&br&1. UA执行层中，爱用运动员。 不要小看这个，这个就是和Nike学的。运动员们对于产品有着最为敏锐的感觉，找十个top MBA做市场调研，不见得有一个职业运动员的意见来得宝贵。注意，UA不是找运动员来做顾问，而是直接雇佣成为自己的雇员（当然不可能是大联盟的现役运动员这种。。。一般是些半职业的，退役的，业余某项运动玩得很好的牛人，etc.），给予他们产品层面的决策权。这种策略的直接结果就是，UA的产品让我感觉是有灵魂的，而不是华丽的设计和浮夸的新材料的堆积。（好比iPhone和三星手机。）&br&&br&2. UA内部的rotation。 这个很多大公司都有，UA的人飘忽不定，今天在物料，明天就跑市场去了。这么做的成本是很高的，但UA的executive层面的这个魄力确实让人佩服，即便你的活干得很好，他们也会让你去干干别的。UA公司，是为数不多的有确确实实的所谓”公司文化“的地方。&br&&br&3. UA的创新力。 UA会把供应商提供给他们的东西变成他们自己的东西，这个涉及到商业秘密不能过多解释。举个栗子吧 - 假设UA在黄继新处采购他们拳头产品 - 黄记布料一万码，说是做鞋内衬使用，结果成品出来以后黄记发现，哎你们怎么拿去做内裤了。 UA会和供应商说，我觉得你这个布吧，透气性好，防水性不咋地，还是做内裤合适，呵呵。结果黄记一拍脑袋，还真的！从此以后黄记内裤布享誉全球。UA就是这么个公司。&br&&br&3.我不知道 UA 有没有电子商务部，如果有，他们做的也是非常出色。大家可以去UA中国官网看看，页面清新，分类明确，宣传照漂亮。最重要的是，可以直接在上面买。Adidas进入中国多少年了？官网做的那叫翔一般，鞋款目录看着就没有让人购买的欲望（反正也不能直接在官网上买。。。）不要以为做一个卖东西的网站很简单，知乎上会有一千个牛人告诉你从前端到物流都是需要大量工作的（尤其在天朝）。 UA 这方面虽然还有很大进步空间，但他们这个电子商务的执行力，确实值得借鉴。&br&&br&4.当然最后也可能是最重要的，UA的 Marketing 定位之稳，准，狠，美国市场难觅敌手。目前貌似还未在大陆市场发力，不过估计快了，说不定还会签几个本土明星啥的，搞搞病毒营销。UA的东西，有一种desirability，这个东西不光是一种虚荣，是一种，怎么说呢，比如我买车，顶配的雅阁和最低配的BMW3系差不多价钱，可很多人就是想买BMW。UA刚开始在美国打广告的时候，一水的NFL黑哥们肌肉男，&a href=&https://encrypted-/images?q=tbn:ANd9GcQX7y8QORqqtR5EwiscZI458e5wB6w2j-q4qLvFhuXsjniHy_m5TQ& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&encrypted-&/span&&span class=&invisible&&/images?q=tbn:ANd9GcQX7y8QORqqtR5EwiscZI458e5wB6w2j-q4qLvFhuXsjniHy_m5TQ&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&给人的视觉冲击非常强烈，令人过目不忘。&br&&br&extra credit: 我有位同事，穿了十年Asics的跑鞋，去年换了UA送给我们的prototype，长跑的朋友都知道，换鞋和换老婆一样，决不随便换的。当然我这不是软文，买鞋要慎重，只是说个我身边的例子，UA的鞋太难看啦我是不会买的，哈哈。&br&&br&说了这么多溢美之词，当然UA不可能没有缺点，这个我觉得需要另开一贴说。 另外UA目前还无法和Nike比肩，各个方面实力还相差太远，Google和腾讯的差距。但我觉得有这个潜力，其他的品牌，没戏。&br&&br&我想到的会再补充。&br&请不要随便转载，望注明出处。&br&谢谢阅读，谢谢大家。&br&&i&4.9.13修改，补充了一些评论里的内容。&/i&
我倒是很想看看中国用户对于他们家产品的体验，以及品牌的认知度。我以从业人员的角度谈谈，和 Under Armour 这个公司合作的一些经历。（以下简称UA) 以及我为什么觉得这是一家具有绝对执行力，执行力比肩Nike的公司。我很年轻，25岁，职场经历并不丰富，可…
UA粉丝来热情地回答了～ 看大家好像很喜欢拿UA和Nike作对比，的确，目前两者在美国市场的地位是比较接近的，我便顺道说几句好了。&br&&br&产品是好的，楼上许多答案谈到了UA紧身衣系列的优势，的确，我从UA开始我慢慢喜欢上了紧身衣。尤其是Heatgear（夏季散热）和Coldgear（冬季保暖）系列，heatgear的背心散热快而不粘，舒适耐穿，如果养成了手洗习惯，可以穿很久。这个楼上的朋友已经提过了。提一下coldgear，既然是冬季系列，肯定比夏季的要贵，不过比较下来，还是比Nike Pro便宜，不知道Nike在想什么。UA的goldgear女式紧身长袖是49美元，而Nike Pro Hyperwarm是60-70美元。Coldgear的紧身裤和半领紧身衣最经典，尤其黑色，更显刚劲，在40～50华氏摄氏度(约4.4～10摄氏度)的室外跑步没有问题，除非特别怕冷。&br&&br&其次值得关注的是UA的店面文化。貌似UA很少进驻商场……好吧其实我在商场里没有见过。UA基本以专营店的形象示众，其营业员多为肌肉男女，装修风格粗旷大胆，有crossfit风格。和Nike现有的城市风有明显区别。请注意地面/墙面/天花板的水泥板纹理，以及冷光灯的配合，这种冷硬的审美元素贯穿始终，在UA的商业广告中也可寻见。通俗来讲，UA的店面风格更硬，更酷。&br&图片为UA store内景，正中为一尊正在嘶吼的运动员雕塑。&br&&img src=&/eaa4d862ae78e214a6d67c5def4f01f5_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&427& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/eaa4d862ae78e214a6d67c5def4f01f5_r.jpg&&&img src=&/ffce4d0356aa66baf3032ad_b.jpg& data-rawwidth=&650& data-rawheight=&433& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&650& data-original=&/ffce4d0356aa66baf3032ad_r.jpg&&&br&有一点必须要提，就是&b&购物袋&/b&的设计。这种简易背包称为sackpack，小而有形，关键是便宜，美国运动人的必备。它的身份强烈地呼应着“Gym”和“Crossfit”这样的主题。第一次看见的确被惊艳到了，Nike和Ad还在使用通俗的手提购物袋，而UA已经提前将运动者热血通过包装的形式送到了消费者的手里。由于sackpacks的实用性，很多人会多保留一会儿，算是一种推广。&img src=&/e0a3a9beeda1f0b381c1f92_b.jpg& data-rawwidth=&259& data-rawheight=&194& class=&content_image& width=&259&&&br&&br&UA的商业广告是我的心头爱。和Nike的“快速的优雅”或者“城市&运动&科技”相比，UA显然更了解那些运动狂热者到底被什么吸引，到底什么才能让他们买账。总的来说，UA乐意表现出“疼痛”。这些“疼痛”的瞬间通过运动员广告的刚强、狂野、顽斗和奋进来表现。同时，UA具备选择签约明星的智慧，他出乎意料地挖掘到了这些有着某种共性的运动明星。&br&从上至下依次是：&br&Cam Newton，NFL卡罗莱纳黑豹四分卫；&br&Georges St-Pierre, UFC次中量级格斗冠军；&br&Saul Alvarez，世界次中量级拳王；&br&Bryce Harper， MLB华盛顿国民外野手。&br&&img src=&/1f8f9a356a11ff89e9e5f79c799a39f4_b.jpg& data-rawwidth=&2048& data-rawheight=&1152& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2048& data-original=&/1f8f9a356a11ff89e9e5f79c799a39f4_r.jpg&&&img src=&/f9e0fc243e68db7248fc0_b.jpg& data-rawwidth=&574& data-rawheight=&383& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&574& data-original=&/f9e0fc243e68db7248fc0_r.jpg&&&img src=&/c5a78c3ebd_b.jpg& data-rawwidth=&8111& data-rawheight=&6028& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&8111& data-original=&/c5a78c3ebd_r.jpg&&&img src=&/48779eccac3d6d060e1d5a_b.jpg& data-rawwidth=&3000& data-rawheight=&2002& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3000& data-original=&/48779eccac3d6d060e1d5a_r.jpg&&&br&&br&UA签约模特Gisele Bündchen, 片的她正在扮演一个备赛中的格斗运动员。这和多数决定了启用女模特的运动产品厂商并不一样，她们大多数在广告片中做瑜伽、普拉提或者街道慢跑。在Youtube上有一则Gisele主演的UA一分钟广告，片中Gisele独自在拳击室练习，墙壁上用幻灯机不断打出质疑的句子。全片无背景音乐，非常令人动容。(其中一句“我只想嫁给Tom Brady”是用来讽刺Gisele的；Tom Brady，NFL新英格兰爱国者四分卫，也是Gisele的丈夫)&br&&div class=&video-box& data-swfurl=&/player.php/sid/XNzc0MTc4MTY4/v.swf&&&div class=&video-box-inner&&
&div class=&video-thumb&&
&img class=&video-thumbnail& src=&/FF089AF8-DFA1-32C5-DAA8-F5CA6E50CEE0&&&i class=&video-play-icon&&&/i&
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&div class=&video-title&&I WILL WHAT I WANT-Gisele Bundchen&/div&
&div class=&video-url&&/v_show/id_XNzc0MTc4MTY4.html&/div&
&/div&&/div&&img src=&/d8abb934d7d3af7ea54bbb_b.jpg& data-rawwidth=&851& data-rawheight=&315& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&851& data-original=&/d8abb934d7d3af7ea54bbb_r.jpg&&&img src=&/e3f3b49ce98_b.jpg& data-rawwidth=&2000& data-rawheight=&1000& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2000& data-original=&/e3f3b49ce98_r.jpg&&其实，即使从片面地比较下来，不难发现UA和Nike的定位其实相差很远。如你始终觉得看起来很像，那定是错觉。其差异可以用“Sporty men”（运动的人）和“Athlete”（运动员）的不同来形容。这就是Under Armour的竞争独特力。我想UA敢于雇佣运动员是有道理的，只有运动员懂得运动员，懂得想要成为运动员，或者具备运动员品格的人。&br&&br&PS “Athlete”源自希腊语“Athlein”，意为“竞技者”。
UA粉丝来热情地回答了～ 看大家好像很喜欢拿UA和Nike作对比，的确，目前两者在美国市场的地位是比较接近的，我便顺道说几句好了。产品是好的，楼上许多答案谈到了UA紧身衣系列的优势，的确，我从UA开始我慢慢喜欢上了紧身衣。尤其是Heatgear（夏季散热）和C…
看了这么多客观的回答以后，我以UA脑残粉的用户身份，带有墙裂主观意识回答一下：&br&1.Under Armour是一个专业、年轻、欢肾的运动品牌，有朋友说，在美国，越来越多的年轻人选择UA，NIKE是父母那一代人的选择，不少好莱坞明星喜欢这牌子，明星效应效果很好&br&2.其独特竞争力究竟在于什么，其实对于用户来说，产品的功能是基础，我想UA产品能提供的功能，NIKE的也能满足，但品牌的魅力才是吸引力，因为NIKE进入中国时间已久，造成一定的审美疲劳，目前在国内UA算是小众品牌，作为装备党，当我去健身房，或去球场上，看着满眼的钩子、三条杠，各种克，各种迪，就我一个用UA的，不管技术多烂，我都会觉得自己与众不同，当有识货的人凑过来问你这UA在哪买的啊，瞬间与对方惺惺相惜，相谈甚欢哈哈哈哈&br&3.和耐克相比，产品的功能性没有啥天壤之别，压缩衣篮球鞋跑鞋配件我都试过，各有千秋，不过UA的压缩衣确实要比NIKE PRO好，亲身体验，体现在排汗效果好，衣服弹性耐久。Anyway,运动大牌都会在产品的功能性上做营销，但绝对不像商家所说的那样神乎其神，毕竟本质只是服装鞋帽纺织品。&br&总之，废话这么多，答案的角度或许不是提主想要的，但作为铁粉，如果说选UA只能有一个理由的话，那就是逼！格！高！
看了这么多客观的回答以后，我以UA脑残粉的用户身份，带有墙裂主观意识回答一下：1.Under Armour是一个专业、年轻、欢肾的运动品牌，有朋友说，在美国，越来越多的年轻人选择UA，NIKE是父母那一代人的选择，不少好莱坞明星喜欢这牌子，明星效应效果很好2.其…
&img src=&/5e07cea117deb8fc769566_b.jpg& data-rawwidth=&341& data-rawheight=&398& class=&content_image& width=&341&&&br&UA超人钢铁之躯，入手最赞紧身衣，没有之一！&br&穿着它在球场跟健身房策马奔腾了一夏~
UA超人钢铁之躯，入手最赞紧身衣，没有之一！穿着它在球场跟健身房策马奔腾了一夏~
Nike耐克官方NIKE PRO COMBAT CORE 2.0男子紧身长袖针织衫，我买的是这件，感觉不错，NIKE官网有卖，穿着很舒服
Nike耐克官方NIKE PRO COMBAT CORE 2.0男子紧身长袖针织衫，我买的是这件，感觉不错，NIKE官网有卖，穿着很舒服
预算够的话直接买UA吧 &br&AJ还有紧身衣？ 有的话没穿过。。。 不过UA的紧身衣个人感觉要比NIKE好一些，不仅是我，一起健身的朋友都是UA. 当然也有因为超级英雄比较好看选择UA的。
预算够的话直接买UA吧 AJ还有紧身衣？ 有的话没穿过。。。 不过UA的紧身衣个人感觉要比NIKE好一些，不仅是我，一起健身的朋友都是UA. 当然也有因为超级英雄比较好看选择UA的。
勒布朗在nike也就1000万的价码&br&ua这直接砸10年3.2亿
换谁都挡不住啊&br&这两年kd球鞋的势头也很猛 &br&一个是价钱相对低廉 1099的官方售价比起lbj的1599便宜了500&br&一个是配色众多设计也算轻便 再加上MVP的人气效应 销量也是猛涨&br&2012年杜兰特签名球鞋销售额为35million（3500万美元），而2013年度则达到了惊人的175million（1亿7500万美元），整整多了4倍&br&kd在球鞋界随着kobe的逐渐老去可以说是坐二望一的地位 &br&因为自身打法不容易受伤 他本身性格也很谦逊内敛讨人喜欢
&br&所以往他身上狠狠砸钱回报率也不会太糟糕 &br&（连利拉德的新合同都1亿了，而利拉德只是个新科全明星）&br&ua在美国已经把橄榄球市场基本拿下了
但是和橄榄球市场比&br&篮球市场还是更肥的蛋糕 &br&根据SportsOneSource在2013年的数据，若将耐克其他品牌的运动鞋销售额考虑在内，耐克以92%的市场占有率几乎垄断了篮球鞋市场。而阿迪达斯（Adidas，市场占有率5.5%），锐步（Reebok，市场占有率1.4%）以及安德玛（Under Armour，市场占有率0.7%）分居其后。&br&ua这次拿下了kd
对nike打击虽然沉重 可是务实的目标还是把阿迪从老二的位置拉下来&br&ua在篮球鞋市场的策略就我观察还是比较看重球鞋设计和质量的&br&款式少而精
价格最贵的也就120刀 便宜的80多刀 &br&在库里之后又是KD
这两人的市场号召力在我看来已经超过了靠罗斯 利拉德苟延残喘支持的阿迪阵营&br&未来比起耐克 还是阿迪的日子更难过&br&kd光靠ua这份合约 未来的十年里平均每秒就赚最少1美刀&br&我打完这段文字的时间kd赚的钱就够哈登去次夜店了&br&万恶的资本主义啊。。。&br&最好的最后&br&我希望KD还记得当初他在nike时的承诺&br&我只是个华盛顿特区的小孩儿，当初我打球时候也买不起太贵的球鞋，所以希望你们给我设计款便宜点的签名鞋，让我的球迷们都买得起，于是KD第一代球鞋的价钱仅仅是75美刀。
勒布朗在nike也就1000万的价码ua这直接砸10年3.2亿 换谁都挡不住啊这两年kd球鞋的势头也很猛 一个是价钱相对低廉 1099的官方售价比起lbj的1599便宜了500一个是配色众多设计也算轻便 再加上MVP的人气效应 销量也是猛涨2012年杜兰特签名球鞋销售额为35million…
首先，随着杜兰特退出国家队，去UA基本已经板上钉钉了，估计过几天就会宣布了&br&UA在中国的知名度不高，但实际上还是一家非常专业的体育产品公司，并且处于上升通道。在北京上海这样的大城市都是有分店的，去买从来不打折= =。。&br&之前一直做紧身衣，相信混迹健身房的都看过教练穿，档次肯定是高过nike pro的。最早签约的应该是詹宁斯并为他打造了战靴，但BJ似乎新秀赛季拿下55分后再无亮眼的表现了，哦还有，菲尔普斯那时候也是招牌明星。&br&之后UA开始扩张他们在篮球上的影响力，相继签下肯巴沃克（这家伙竟然没签AJ）以及小乔丹已经让NBA球迷开始注意这个品牌，直到签下库里，UA算是宣告了要和耐克阿迪来一战。&br&这个夏天库里也不断在本土举办SC30的训练营，不断曝光品牌影响力。&br&&br&哦，再说KD，他好像已经变成这届新秀最爱的球员了&br&KD的谦逊和他出众的能力所带来的高人气，作为新科MVP来签下这个10年肥约恐怕是一点问题没有，并且给KD股权，这什么概念，明显是把KD纳入了公司未来发展的一部分，从物质和精神上的双重肯定。&br&同时，耐克对于KD系列的重视明显没有勒布朗系列强，看看KD7的外观和性能，还没有6做的还呢，还不断的出书包，是看不起人吗&br&&br&支持杜兰特去UA，期待和库里的中国行
首先，随着杜兰特退出国家队，去UA基本已经板上钉钉了，估计过几天就会宣布了UA在中国的知名度不高，但实际上还是一家非常专业的体育产品公司，并且处于上升通道。在北京上海这样的大城市都是有分店的，去买从来不打折= =。。之前一直做紧身衣，相信混迹健…
从2013年的球鞋销量排名来看：&br&&strong&1.LeBron James&/strong&&br&美国球鞋销售金额 : 3 亿美元&br&&br&&strong&2.Kevin Durant&/strong&&br&美国球鞋销售金额 : 1.75 亿美元&br&&br&3.Kobe Bryant&br&美国球鞋销售金额 : 5000 万美元&br&（数据来自微博 我为鞋狂） &br&注意以上是美国本土销量，据我所知Kobe的球鞋在中国销售额依然是领先于LBJ和KD的。&br&&br&事实上KD的球鞋因为定位问题，一直是定位在中端，价格大概是在LBJ和KB系列的2/3左右。nike的各种最新科技和设计力量以及广告事实上是投放在LBJ和kobe身上的。我想，这对于一个联盟第二，新科MVP的球员来说肯定是心有不甘的。事实上，就算KD在nike内部被进一步重视，他的地位也肯定在LBJ之下。而老二给KD带来了多少心理阴影，我想稍微了解他的人应该都是明白的……&br&&br&对于UA来说，UA是个年轻的品牌，他给人的印象更多是专业，肌肉男这样子。UA一直想在篮球鞋方面有所突破，詹宁斯和库里的球鞋事实上市场反应也都还可以，但号召力的确不算特别强。飞速发展的UA重金签下KD，对于这个品牌提升自己篮球鞋的影响力和知名度是很有很大意义的，毕竟KD是如今NBA号召力最强的球员之一。何况UA一直以来的口碑比nike要好很多，对于这个品牌来说，抢到KD，那么篮球鞋市场的大门才算是正式敞开。所以，它要给一份NIKE无法给出的天价合同，确保能得到KD。&br&&br&对于NIKE来说，KD的合同不应该超过LBJ和kobe，否则一定会惹得这两位他们一直热捧的超级明星不开心，而且对于一个定位中端的球星来说，3200W的价码实在有些贵。但如果打破对KD的既有定位，不仅会和原有的高端签名鞋冲突，还会损失掉一大部分中端价位的原有顾客。NIKE实际上是在逐步提升KD系列的定位的，但这是一个循序渐进的过程……依稀记得我当年那双300+收的蓝橙KD1，那骚的……扯远了。&br&而另一方面，NIKE对于中端签名鞋是有候补明星的。我觉得KD走了以后，填补中端鞋空缺的很有可能是KI。KI打球风格注定他的号召力是很强大的……种种因素让NIKE放掉KD，而且损失可能并没有人们想象中那么巨大。&br&&br&总之，我个人其实是希望越来越多的像UA这样的牌子过来搅局的，nike的球鞋越来越坑是普遍共识……而且我也很讨厌塑料鞋。。&br&&br&最后，看见有人说到李宁签wade。本身品牌空缺高端定位可能是两者共有的，但李宁更多是挽救原本的颓势，寻求转型的孤注一掷（事实上WOW口碑什么的真的都挺不错的，甚至我觉得算是最近几年最好的鞋子之一），而UA，更多是给人一种年轻品牌的那种冲击力。所以我很期待UA可以带来一款如同WOW经典的鞋子。&br&&br&以上。&br&&br&9.1更新&br&目前确认nike跟进报价。那么下赛季的KD系列肯定会大幅度提升定位，KD的广告力度等等肯定大幅上升。拭目以待。&br&&br&12.18更新&br&目前看来KI已经确定要出签名鞋了，这肯定是填补KD市场空缺的中端鞋。老实说KI出签名鞋在实力上还不够格，谁让人家人气放在那里呢~~
从2013年的球鞋销量排名来看：1.LeBron James美国球鞋销售金额 : 3 亿美元2.Kevin Durant美国球鞋销售金额 : 1.75 亿美元3.Kobe Bryant美国球鞋销售金额 : 5000 万美元（数据来自微博 我为鞋狂） 注意以上是美国本土销量，据我所知Kobe的球鞋在中国销售额依…}