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西甲联赛 最好 最有名的球队是谁
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此外马德里竞技西甲最好最有名的球队是皇家马德里和巴塞罗那、毕尔巴鄂竞技也很有名。西甲球队夺冠次数排行榜如下
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58&shy54&shy8.c&shyom 这边可以了解到了
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梅西 C罗 内马尔 苏亚雷斯 贝尔
皇家马德里、巴塞罗那或马德里竞技。。。
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出门在外也不愁许家印为什么能玩好足球
来源：理财周报
　　许家印为什么能玩好足球
　　中国足球曾经成功过，但中国职业足球的成功始于许家印
　　理财周报记者 刘尧/文
　　读者看到本期报纸的11月10日，2013赛季亚洲冠军联赛已经落下帷幕，无论广州恒大是否能够登顶，11月9日晚的天河体育场都是自2001年获得世界杯参赛权
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以来，中国足球的最闪光时刻。
　　如同房价在看空声中不断飙升一样，由地产资本主导的广州恒大也在冷眼与质疑的包围中坚定上行。日，恒大集团以一亿元收购因涉嫌假球被罚入中甲的广州队，时年52岁的许家印和一地鸡毛的中国足球开始了亲密接触，他仅用4年时间，就站上了中国职业足球20年历史上从未触及的高峰。
　　许家印曾一力将偏安广东一隅的恒大地产发展成国内顶尖的地产公司，也用几乎相同的方式，将恒大打造为中国职业足球的标杆品牌。这一切，源自他对商业运作的深刻认识以及恒大集团多年锤炼而成的执行力。
　　恒大地产是许家印成功的标志，而恒大足球则是他为自己打造的一张新名片。在恒大身上，我们看到一座座奖杯、看到中国足球的苍白、看到职业化所需的因子，更看到一个地产富豪的华丽转身。
　　许家印又一次成功了，会有人比他做得更好吗？
　　“金元恒大”的未知目标
　　爱马仕皮带是许家印的网络符号，挥舞的支票簿则是许家印给中国足球留下的印象。
　　2012年6月，香橼在质疑恒大的报告中称，对足球进行投资将使恒大的价值缩水120亿元，随后许家印召开电话会议反击，称2011年对足球的投资是5.3亿元，亏损8000万元。
　　2012年8月，恒大地产集团首席财务官谢惠华称，足球业务上半年投入3.7亿元，广告收入1亿元，净亏损2.7亿元，预计下半年收益将明显好于上半年。半年花3.7亿，符合许家印在该年初提到的年预算7亿元，但全年最终亏损多少此后并未披露。
　　2013年恒大的支出有明显削减，相比此前一年的新增支出包括4笔引援费用：埃尔克森570万欧元、郑龙2300万元、赵鹏2000万元、弋腾1000万元，以及球队亚冠奖金约1.5亿元。同时恒大今年也有两笔新增收入，分别是巴里奥斯700万欧元转会莫斯科斯巴达，以及全年约1亿元的亚冠主场票房。
　　对恒大4年的支出，外界普遍认为在20亿元左右，以4年分别投入3亿（包括收购费用）、5亿、7亿、5亿来看，这个猜测应距事实不远，至于亏损多少，无法计算。
　　许家印曾多次在公开场合提到，从第四年开始，俱乐部要争取实现盈利。那么以恒大的收入，是否能够达到这个目标呢？
　　在欧洲主流职业联赛中，俱乐部的收入主要由四块构成，分别是主场门票及俱乐部周边产品、媒体版权、广告和赞助以及出售球员。出售球员的收入各俱乐部之间差异较大，通常都会单列，前三项在总收入中所占的比重一般为4：5：1。
　　恒大乃至中超其它俱乐部的情况又如何呢？
　　恒大联赛主场上座率在中超数一数二，按每场3万人、平均票价50元计，15个主场总票房约2250万元。俱乐部周边主要是球衣和纪念品，国内这块市场基本被盗版霸占，俱乐部收入微乎其微。
　　媒体版权收入是英超能成为世界第一联赛的最大推力，对欧洲众多中小俱乐部来说，更是维系生存的命脉。
　　但在中超，甲方乙方的角色颠倒了，不是电视台付钱给俱乐部购买转播权，而是俱乐部付钱给电视台购买被转播权。比如恒大，广东电视台每转播一场恒大的比赛，恒大要付4万元。
　　也有中超俱乐部认为这太不合理不愿意付钱，比如，因为拒绝向江苏电视台支付转播费，一度成为唯一没有主场比赛转播的中超球队。多方协调后，江苏电视台恢复转播，但故意给出角度距离都极不符合转播要求的镜头，导致屏幕上出现只看到两条腿带球狂奔而不见上半身的情况，成为本赛季中超一大笑料。
　　在欧洲只能算边角余料的广告和赞助，是中超球队唯一可依赖的收入。
　　欧洲俱乐部的球衣赞助品牌和价格各有不同，国内品牌特步就赞助了西甲的比利亚雷亚尔。中超则是打包整体卖给了耐克，所以球迷会看到所有球队的衣服基本一样，只是换换颜色和花纹。球衣赞助收入包含在中超公司的年底分红中，2012年每家俱乐部分得360万元。
　　球衣胸前广告是广告赞助的大头，阿联酋航空买下英超阿森纳的胸前广告，就开出了5年1.5亿英镑的史上第一高价，西甲巴萨胸前的卡塔尔基金会则是5年1.5亿欧元。
　　很多中超俱乐部的球衣广告都是“自产自销”，特别是那些“不差钱”的球队。比如恒大胸前就是“恒大”二字，山东鲁能胸前背后的英大金融和英大信托，和俱乐部同属山东电力旗下，与中信建投和北京国安一样都是中信集团的子公司。这种收入只是在集团内部左手交右手，对俱乐部经营并无实质意义。
　　贵州人和是近年来的中超球衣广告标王，他们和签了3年1.5亿元的大合同，这是两年前为将陕西哄币牍笾荩胤秸脑拗
　　球场广告是恒大的最主要收入，许家印曾在内部说过“我们主场广告叠了三层，一层摆不下摆二层摆三层，俱乐部在这块的经营做得还是不错的”。随着恒大不断奏凯，相信广告收入也会节节攀升。
　　除此之外还有一项有中国特色的收入，出售球队冠名权。恒大俱乐部征战中甲时的名称就是广州广汽队，一般俱乐部不到万不得已都不会出售冠名权，今年中超赛场唯一改名的是资金最紧张的上海东亚。
　　林林总总算下来，2013年恒大俱乐部的亏损应该比去年大幅降低，但要想达到财政平衡则是不可能完成的任务。除非，恒大不再做豪门。
　　豪门俱乐部就要亏损吗？从欧洲主流联赛的情况看确实如此。
　　全世界经营最成功的俱乐部应该是阿森纳，10年前他们为建新球场负债7.5亿英镑，10年后这笔债务全部还清，还攒下近1亿英镑现金。但阿森纳为此付出的代价是不断卖队长，而且8年无冠，沦落成二流球会，让球迷失望透顶。不再受债务困扰之后，马上就砸下创队史最高转会费记录的5000万英镑引进厄齐尔，目的当然是为重新跻身争冠豪门行列，阿森纳也因为这笔投资很可能今年重返亏损。
　　欧洲传统豪门的经营模式分三种，一种是巴萨皇马式的会员制，俱乐部所有权益属于会员，会员不在乎俱乐部盈利还是亏损，只要能带来大牌球星和奖杯就好。
　　第二种以曼联和多特蒙德为代表，都是上市公司。曼联是全球最有价值也是最能赚钱的俱乐部，但其4.25亿英镑的负债也是全球最高的，所以股价长期横盘，在纽交所上市一年多涨幅只有15%。多特蒙德过去一年凭借卖主力和欧冠亚军大赚5000万欧元，但资本市场并不认可，其股价已从上市时的11欧元一路跌到3欧元以下。
　　第三种的代表是切尔西、曼城、巴黎圣日尔曼，也就是所谓的“土豪俱乐部”。这些俱乐部的投资人根本不看损益表，他们花钱的理由是他们喜欢，他们投资的上限是没有上限，他们的球迷口号是“我们就是有花不完的钱”。
　　至少在亚洲已经是豪门的恒大，真的认为自己可以打破“豪门必亏”这个职业足球定律吗？
　　“伪球迷”许家印的梦想
　　许家印是球迷吗？铺天盖地关于恒大的报道中，从来没有关于这个问题的答案。
　　媒体报道中曾提到，许家印夫人杨惠英是铁杆球迷，经常半夜看欧冠。事实并非如此，因为许家印自己曾说过“我爱人从来不看足球的现在也看足球，世界杯都不看就看恒大的足球”，也就是说杨惠英看球只是为了支持丈夫的事业。
　　那许家印自己呢？没有任何公开资料显示许家印表露过对足球的热爱。2011年恒大夺冠、富力升超的庆祝会上，许家印说“富力老板张力搞足球是我将他忽悠进来的，我也是被别人忽悠进来的，进来后感觉足球是比较好玩的”。这似乎表明在投资足球之前，他对这项世界第一运动比较陌生。至于到底是谁的忽悠制造出这个足坛大鳄，不得而知。
　　曾有人怀疑恒大是否想借足球获得更多或更优惠的土地，但查询恒大年报就可以发现这种质疑是站不住脚的。
　　2012年，恒大地产新增土地储备2600万平方米，位于广州的地块仅有一处，面积为0.8万平方米，当年开始销售的179个楼盘均不在广州，全部位于二三线城市。这说明恒大地产已经不是局限一隅的本土地产商，而是类似的全国性地产商，自然也无需通过投资足球在广州当地谋取土地利益。
　　那恒大投资足球的目的是什么？2010年7月许家印在恒大队内说的一番话可能有助于解答这个问题。
　　“今年两会的时候我做了大会发言，大会发言的人坐在国家领导人后面一排。大会发言完的时候，国家领导人先走，很多国家领导人看见我在后面站着就问，&许总，你们女排和恒大是一回事吗？&我说&一回事&，他们都说&好好好&。”
　　这个大会期间的小花絮也许会让当事人产生一种联想：影响力微乎其微的女排就能让国家领导人记住，如果换成影响力巨大的世界第一运动呢？
　　投资足球从而提高恒大的知名度，这可能是最接近真相的解释，也是最符合职业足球这项运动自身规律的解释。
　　就像耐克和阿迪达斯借助不同国家的球队与球星，使其影响力在全球不断扩张一样，在一场又一场胜利、一个又一个纪录之后，从国家领导人到普通国民，都对“恒大”二字有了深刻印象。
　　除了不断提升“恒大”品牌的影响力之外，恒大足球也是许家印对自己的一次成功营销。
　　许家印在公众印象里是一个成功的地产富豪，但他心里也许不希望大众对他的定位仅限于此。比如在上市公司年报，这个最正式最权威的对外发布渠道中，对许家印的称呼是“许博士”（美国西亚拉巴马大学商业荣誉博士），平时许家印也更喜欢别人称呼他为“许博士”或“许教授”（武汉科技大学管理学教授）。
　　2008年，许家印获“全国劳动模范”称号，同年当选全国政协委员。许在2011年的提案是“建议国家三控降房价”，而到了2012年，提案主题变成了为中国足球建言献策。
　　许家印选择在政协这个每一份提案都有鲜明界别色彩的参政议政平台上，提交一份与自身背景完全无关的提案，更表明他对自身定位的转变开始加速，希望与此前“地产商人”的形象做切割。
　　2013年3月，许家印在十二届全国政协一次会议上当选为全国政协常委，是国内经济界的唯一代表，标志着他已成为官方认可的中国民营商业领袖。但在去年那份提案之后，新政协常委许家印代表的到底是地产经济，还是足球经济，似乎已经有些模糊不清。
　　“足球经理”里皮
　　恒大的进入，让犹如垂死之人的中国足球苍白的脸上出现了一抹血色，甚至还焕发出光彩。但激动中的球迷也许忽视了，资本多数时候都是冰冷的，甚至有些残忍。当它势不可挡飞速掠过的时候，总有人会受到伤害。
　　恒大的效率很好，在接手广州队之初，这种令人称赞的高效率曾有过一次完美表演。
　　3月1日接手球队；3月25日凌晨3点与李章洙签约；3月25日上午在球队基地宣布刘永灼任俱乐部董事长接管球队；3月25日下午2点半彭伟国带队赴恒大总部参观，到达恒大后刘永灼单独通知彭伟国，其已被解雇；下午3点，向队员宣布李章洙为新任主教练。
　　几乎相同的剧本在两年多之后再次上演。日，广州恒大赴泰国准备进行与武里南联队的亚冠小组赛，在飞往曼谷的航班上，刘永灼通知李章洙俱乐部将与他解约。
　　两出戏的后续剧情也是惊人的相似：2010年，许家印在新闻发布会上向彭伟国公开道歉，并宣布以百万年薪聘请彭伟国担任恒大青年队主教练；2012年，许家印在送别李章洙的晚宴上与其喝“交杯酒”表示歉意，并支付违约金约1400万元。
　　“老板在想什么我们真的猜不到。”恒大集团员工如是说。
　　旁人很难理解为什么许家印在两次换帅时都要采取如此极端的方式，宁愿在事后用更大的代价试图弥补此前造成的裂痕。也许这就是资本的性格，果断、坚决、冷酷，不容拒绝，不容怀疑。在资本的意志获得胜利后，也许你才会看到温情脉脉的一面。
　　许家印试图把他的性格、把恒大集团的性格加诸在俱乐部之上，把他的管理方式和恒大集团的体系移植到俱乐部内。在恒大集团，下属公司的董事长、总经理、法定代表人都是一个人，一个公司只有一个权威，任何事都是这个权威说了算。许家印则是权威中的权威，整个恒大集团近4万名员工只有许家印一个人说了算。
　　身处这个体系内的恒大俱乐部，也需要有一个权威。日与全北现代比赛时发生的事情，很可能让许家印认为李章洙是无法成为权威的，如果说此前的换帅工作还在按部就班进行的话，孔卡踢向矿泉水瓶的一脚则加快了这一过程，甚至可以说是直接将李章洙踢下了帅位。
　　于是里皮来了。这个永远板着脸，永远不温不火，永远对记者打太极拳的教练，静悄悄地就成了恒大俱乐部的权威。因为他曾经达到的高度太高了，足足有中国足球100年都达不到的高度那么高，所以他说的都是对的，所以所有人都必须听他的，许家印也不例外。从这一点来说，里皮更像是恒大集团高薪聘请的一位客卿，而非员工。
　　今年9月25日，亚冠四强战广州恒大客场挑战日本柏太阳神当天下午，许家印来到恒大驻地向队员提出“三点要求”。
　　这是今年以来许家印对球队第一次做这样的讲话。也许他想过不去，而且这一年多来他也做到了不再参与球队管理。可以作为佐证的是，此前3年中许家印多次在恒大队内讲话，据不完全统计2010年有4次，2011年有5次，2012年年初至5月17日有3次。除频繁训话之外，许家印还亲自制订队内奖金分配办法，直接宣布处罚球员等。而里皮上任后，以上这些事情均未再发生。
　　但在这样一场即将创造历史的比赛前，许家印可能实在忍不住了，作为整个集团的权威，这个时间点上不发出一点声音似乎说不过去。
　　恒大方面提供的关于许家印讲话的内容中，没有里皮的反应。比赛结束后，里皮在新闻发布会上一改平日能用半句话回答问题绝不用一句的风格，用很多句话开了许家印一个玩笑：“老板一来我们就落后了，而且这是他第一次来到客场我们就落后了，当时他会想什么，我担心他会不会焦虑呢？还好，后来我们打出一个非常精彩的下半时。”
　　这不是幽默，这是在捍卫自己的地盘。许家印听懂了，所以在更重要的首尔之战时，他只是看球，不再提要求。
　　里皮在中国获得的权力是他以前从未拥有过的，毕竟在意大利真正操控俱乐部的是莫吉与加利亚尼们，而在恒大，里皮终于成为弗格森或温格式的“足球经理”。
　　外界都认为恒大是中超俱乐部专业管理的典范，但这可能只是建立在“陈旧、腐朽、落后、错误的、阻碍中国足球事业发展的东西（许家印对中国足协某些规定的评价）”之上的专业，所以也闹过不少笑话。
　　比如日，恒大队员在对辽宁的客场比赛多次遭到战术犯规，赛后恒大两次申诉，要求将辽宁队肇俊哲终身禁赛，将当值主裁马宁终身禁哨。如果这件事是因为还不够职业，那2012年对孔卡先大张旗鼓重罚再思前想后撤销的处理就如同儿戏了。相信里皮的到来，会使恒大不再出现类似的闹剧。
　　里皮的直接作用是带领恒大拿到亚冠冠军，更大的影响则在于将真正的职业足球因子从欧洲传播到中国，在一家俱乐部扎根，并将影响扩散到整个陈旧腐朽落后的中超联赛。与此相似的还有恒大皇马足校，22名西班牙教练最大的成果不是带出一批孩子，而是把他们的理念传授给身边的120名中方教练。
　　从这个角度看，恒大队内未来前途最不可限量的人会是李铁吗？
　　挑战者鲁能的“国企病”
　　赛季的中超联赛中，对恒大的霸主地位发起过挑战的有三支球队，山东鲁能（2013亚军）、江苏舜天（2012亚军）以及北京国安（季军）。
　　巧合的是，这三支球队都是国企，再加上天津泰达，这是国有资本在中超仅剩的4棵苗（上海申花的股权问题过于复杂不计在内）。
　　在三支国企球队的围攻之下，恒大却一骑绝尘，特别是山东鲁能，无论财力人力，都不输给恒大，在恒大之前还曾是中超霸主，为什么它没能给恒大的三连霸之路制造一点阻碍？看看山东鲁能是如何失败的，也许会有助于理解恒大的成功。
　　山东鲁能泰山足球俱乐部和民营企业鲁能集团并没有隶属关系，它的实际控制人是国家电网，由山东电力集团负责运作。
　　山东鲁能自1998年创建时起，就喊出“打造百年俱乐部”的口号，长期以来它给人的印象也是一支稳健的强队。但实际上，鲁能可以说是中超联赛中最不稳定的俱乐部之一。
　　15年来，鲁能共使用了14名主教练，任期最长的6年，最短的不到半年，赛季进行中更换主教练的事情就发生过4次。相信即便是最铁杆的鲁能球迷，恐怕也无法一下子说出这14名主教练的名字。
　　如果说更换教练是职业足球俱乐部常态的话，那频频更换一把手应该是较少见的。因为鲁能俱乐部首任董事长是由时任山东电力董事长的刘振亚（现国家电网总经理）兼任，此后形成惯例，鲁能俱乐部董事长均由山东电力高层挂名，俱乐部总经理才是全权负责球队运作的一把手。
　　15年来，先后已有5人出任鲁能俱乐部总经理，任期最短的仅两年，2005年上任的常务副总经理，其辅佐的总经理已经是第三名。
　　查阅前四任鲁能总经理的履历可以发现，他们均出自山东电力系统，首任总经理邵克难执掌鲁能前是山东电力投资公司副总经理、第二任董罡之前是鲁能控股旗下的亘富开发总经理、第三任康梦君此前是山东电力办公室副主任、第四任孙国宇此前是日照供电公司总经理。此外，常务副总经理韩公政，此前是淄博市临淄区供电局局长。
　　他们5人有一个共同点，就是在职务后面都标注着：正处级。
　　他们像很多国企官员一样，所从事的并非他们所热爱的，也不是他们自己选择的。董罡与康梦君都曾在公开场合提到，来鲁能泰山不是他们自己的意愿，而是领导任命，开始两人都曾“想不通、不接受”。
　　国企官员一般不会在一个职位上呆太久，但这四名总经理的离任并不仅仅是因为要轮岗。如果说邵克难与董罡任上鲁能处于起步阶段，成绩时好时坏尚情有可原，康梦君与孙国宇的任期则是坏消息不断，前者任上发生“城南惨案”和“巨港惨案”，鲁能队“惨案制造者”的恶名从此挥之不去，后者任内又有“大阪惨案”，还遭到亚冠与联赛成绩同创历史最差的重击（亚冠小组垫底出局，联赛第十二名）。
　　以失败者的身份离开鲁能，并没有影响这几名正处级干部的前程，相反，除了邵克难已离开山东电力系统外，其余三人均在系统内获得晋升，如今他们职务后面标注的已经是“副厅级”。
　　对足球不热爱更不了解，成绩无论好坏也不会影响升迁，这就注定每一任总经理都只是匆匆过客，即便他们能发现俱乐部存在的诸多痼疾，但当面对一团乱麻的局面和重重阻力时，他们能拿出多大的决心难免令人怀疑。
　　四人中任期最长的董罡，其五年任内的成绩是最差的，他是唯一没拿过联赛冠军的总经理。而最大的亮点来自任期最短的邵克难，他听从桑特拉奇的建议，于1999年创办鲁能足球学校，“中国最好青训”、也是鲁能日后中超争霸的最大本钱由此发端。
　　完善的青训体系不断提供优秀球员，帮助鲁能成为恒大之前的中超霸主，但这个在大系统内生成且完全封闭的小系统，在发挥作用的同时也产生了后遗症。除了说不清道不明的“足校帮”之外，更显眼的问题是大量年轻球员被闲置。2013赛季分别被租借到杭州武汉的高迪和李微均成为绝对主力且表现抢眼，但他们在鲁能时却连预备队比赛都打不上，由此可以想象鲁能队内的竞争激烈到何种程度。
　　不少球员在鲁能一年到头都踢不上比赛，却还能领到在整个中超都算不错的薪水，常务副总韩公政则表态“我们国内球员基本是不转出的”。
　　为什么明知资源闲置也不解决？鲁能对类似质疑从不回应，外界也就无从获知真相，猜测原因有两个：其一是鲁能的国企属性，这些足校培养出来的球员都是国有资产，因为年轻球员不可能卖高价，一旦便宜卖掉之后球员踢出名堂，身价飙升，管理者可能被扣一顶“国有资产流失”的帽子；其二这些球员很难卖到国外，卖给中超球队就会提高竞争对手实力，所以鲁能采取了“高薪养闲”的办法。
　　虽然鲁能足校培养了大批球员，但在开启鲁能霸业的2006年，球队的核心却是三名重金引进的球员：内援郑智与李金羽、外援日夫科维奇。直至现在，鲁能队的关键位置上也多是由引进球员担纲。也就是说，鲁能足校虽然为鲁能队提供了基本阵容，但十余年来并未产生一名真正能起到领袖作用的球员。
　　近年来，鲁能为与恒大抗衡加大了引援投入，却又慢慢陷入另一个资金黑洞。从2010年至今，4个赛季鲁能共引进19名外援，花费远远超过4年9人的恒大，如果衡量性价比更是天壤之别。
　　引进外援、与外援解约、再去找下一批外援，不断循环的套路到底花了多少钱？鲁能没有披露过，这也引发了外界有关“回扣”的猜测。进而又让人联想到，鲁能俱乐部每年的投入到底是多少？
　　无目标、无计划、无责任，有山头、有倾轧、有黑洞，从山东鲁能身上，可以看到中超国企球队的所有问题，甚至可以看到所有中超球队的所有问题。这是因为鲁能在所有恒大挑战者中成绩最好、影响最大，前些年的好成绩暂时将问题掩盖，2010年后成绩每况愈下，问题也不断暴露，在有了恒大这个各方面都要强出很多的比较对象之后，才更显得触目惊心。
　　在中超“山中无老虎”的2000年代，山东鲁能成为中超霸主，但即便它有那么多相对其他俱乐部而言可称巨大的优势，却始终无法卫冕成功，正是因为“国企病”在它身上的周期性发作。
　　2013年，鲁能再次更换总经理，新人刘宇的过去同样和足球不沾边，不同的是他并非山东电力系统出身，而是来自民企鲁能集团，自然职务后面也没有了“正处级”字样。
　　刘宇能治愈鲁能的“国企病”吗？也许这才是鲁能要真正成为恒大挑战者的关键所在。
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