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从0到1 开启商业与未来的秘密 [Zero to One]
周鸿祎、徐小平、牛文文、吴伯凡、唐彬集体热议！迄今为止最重要的一本商业书！硅谷创投教父彼得·蒂尔颠覆式的创业心法。
作者：彼得·蒂尔
硅谷创投教父、PayPal创始人作品
斯坦福大学改变未来的一堂课
为世界创造价值的商业哲学
迄今为止最重要的一本商业书！
一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作：
《从0到1》作者彼得?蒂尔为首的“PayPal黑帮”开创了硅谷的新格局，他本身就是一部商业传奇！
他是Facebook第一位外部投资人，投资了Tesla（特斯拉）、LinkedIn（领英）、SpaceX、Yelp等企业。他创立的数据分析公司Palantir市值约150亿美元。
在《从0到1》中，硅谷投资家彼得?蒂尔将创业心法第一手分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起全球疯传！
荣登四家权威图书畅销榜：
美国亚马逊预售第一
BI：2014年度最佳商业图书
<font color="#15年1月，中国好书榜财经类第一名
<font color="#15年1月，新浪财经新书推荐榜第一名
《从0到1》揭开创新的秘密，进入彼得·蒂尔颠覆式的商业世界：
创新不是从1到N，而是从0到1；
全球化并不全是进步；
竞争扼杀创新；
“产品会说话”是谎言；
失败者才去竞争，创业者应当选择垄断；
创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的；
没有科技公司可以仅靠品牌吃饭；
初创公司要打造帮派文化。
徐小平、周鸿祎、牛文文、吴伯凡、余晨、唐彬等大佬集体热议的商业新作！
“错过就是过错”，错过《从0到1》你的创业和投资事业至少延误3年！
在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。
你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。
从0到1，为自己创造无限的机会与价值！
在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
　　彼得·蒂尔（Peter Thiel），被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation），推动科技进步和对未来的长远思考。
　　布莱克·马斯特斯 （Blake Masters），2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得·蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。
　　★彼得·蒂尔对青年人创业的强劲推动和支持，是全球创业大合唱里最强劲的声音，激发了世界各地的创业潮。《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、ZF机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。
　　——徐小平，真格基金创始合伙人
　　★这是一本把普通人变成创业者的进化指南。
　　——牛文文，《创业家》杂志社社长、创始人
　　★《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得?蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。
　　——余晨，易宝支付联合创始人
　　★《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。
　　──马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO
　　★彼得·蒂尔打造了多家异军突起的公司，《从0到1》展现了他到底是如何做到的。
　　──埃隆·马斯克（Elon Musk），特斯拉汽车（Tesla）CEO
　　★当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者的是彼得?蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍。因为《从0到1》绝对是经典之作。
　　──纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鹅》
　　★《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧，接受彼得?蒂尔的挑战，开创超乎期待的事业。
　　──杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气公司（GE）董事长兼CEO
　　★《从0到1》是每个想要创业与正在创业的人，都必须优先阅读的一本书，绝对不可错过。
　　──马克·安德森（Marc Andreessen），网景（Netscape）联合创始人
　　★《从0到1》是每个人都必读的第一本、也是最后一本商业著作。在充满0的世界，这本书是唯一的1。
　　──尼尔·斯蒂芬森（Neal Stephenson），畅销书作者
　　★彼得·蒂尔是成就非凡的创业家和投资人，他也是这个时代的公共知识分子领袖。阅读《从0到1》，你就能一探他为何能够引领思潮。
　　──泰勒·考恩（Tyler Cowen），畅销书作者、经济学教授
　　★《从0到1》写得清晰、理性又实际。不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。
　　——《经济学人》
　　★蒂尔在《从0到1》中融会贯通了他广泛的知识，综合了对哲学、历史学、经济学、人类学多个学科独具特质的理解，可以说是当今美国最顶尖的公知作品。
　　——《财富》杂志
　　★《从0到1》不同于一贯的正统观点，它辛辣有力，为读者创立新事业提供了坚实的指导。
　　——《科克斯书评》
　　★这可能是迄今为止最好的商业书。清晰如散文、精炼如格言，蒂尔打造了一本表述完美、发人深省的商业手册。
　　——《大西洋月刊》资深编辑德里克·汤姆森
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书中提了business需要考虑的七个问题。把里面一些重要观点organize在这七个问题下面。 　　
　　1. The Engineering Question: Can you create breakthrough technology instead of incremental improvements?
　　&#8226;& & & & Computer complementation rather than substitution. Computer-human combined is a better way.
　　2. The Timing Question: Is now the right time to start your particular business?
　　3. The Monopoly Question: Are you starting with a big share of a small market?
　　&#8226;& & & & Monopoly vs Perfect Competition
　　&#8226;& & & & The reason for chasing perfect competition: economic modeling ba ideology taught at school to excel at competition.
　　&#8226;& & & & Monopoly: should combine mult Perfect competition: emphasize the intersection.
　　&#8226;& & & & Star-ups shouldn't think of thief competitive advantage at a very niche market, that is the intersection of multiple features (e.g., British restaurant at Palo Aldo).
　　&#8226;& & & & Create something new rather than compete on an already full market.
　　&#8226;& & & & Monopoly-&high profit margin-&invest in research and other long term projects. When money is everything for a company, it will lose sight.
　　4. The People Question: Do you have the right team?
　　&#8226;& & & & Owners (like founders) vs. Possessors (like professional CEOs): the former cares about growth in the long term, the latter cares about short term return.
　　&#8226;& & & & Recruiting should be the company's most important competency.
　　&#8226;& & & & Build culture: everybody should be different in the same way.
　　&#8226;& & & & Everyone is responsible for only one thing. Conflicts come from coworkers competing for responsibilities.
　　&#8226;& & & & Founder's trait: extreme contradictory.
　　5. The Distribution Question: Do you have a way to not just create but deliver your product?
　　&#8226;& & & & Sales matters!
　　&#8226;& & & & Sales is as hard as engineering, but usually overlooked by technology genius.
　　&#8226;& & & & Sales are actors! Like acting, selling works best when hidden. So people who work on distribution (sales, marketing) all have different names (like AE, IB). Need to hide at any level! Financial institutions rely on Rainmaker. Even academic relies on sales.
　　&#8226;& & & & If you have one good distribution channel, your business is good.
　　6. The Durability Question: Will your market position be defensible 10 and 20 years into “the future”?
　　&#8226;& & & & Definitive optimism. Have a definitive practical plan. Don't hope for the miracles to happen. The world is not a big laboratory.
　　&#8226;& & & & The Power Law: 80-20, exponential growth. For VC: The value of the best investment outperform the sum of all the other investments.
　　7. The Secret Question: Have you identified a unique opportunity that others don’t see?
　　&#8226;& & & & &What's the truth that few people agree with you?&
　　&#8226;& & & & Computer science is based al biology is working on God's design.
　　&#8226;& & & & The left over goals (tasks and problems) are either too easy or impossible.
　　&#8226;& & & & Find the secret yet left in the world.
　　&#8226;& & & & Secret about nature and secret about people.
　　&#8226;& & & & See the world as if it were new.
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　　商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔? 盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里? 佩奇或是谢尔盖? 布林不会再研发搜索引擎，下一个马克? 扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
　　当然，照搬他人的模式要比创造新东西容易。做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1 到n 的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0 到1 的改变。创新的行为是独一无二的，创新发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事物诞生了。
　　美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的一切，会怎样呢？尽管听起来不可能，但答案似乎比2008 年的危机更糟糕。今天的“最佳方法”可能会把我们引入死胡同，而最佳途径是未经尝试的新路径。
　　在这个世界上，无论私营还是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要成千上万个奇迹的出现，这实在是太让人沮丧了，但有一件重要事情除外：人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。我们称这些奇迹为科技。
　　科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使可以建造蜂巢等，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，它却很容易被人遗忘。
　　《从0 到1》一书是关于如何创建创新公司的，主要基于本人作为PayPal和帕兰提尔公司（Palantir ）创始人，以及Facebook 和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者的经验写就。虽然我注意到许多模式，书中也有所涉及，但是本书绝非成功秘籍。创业秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上，我注意到一个最为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
　　此书源于2012 年我在斯坦福大学所教授的一门关于创业的课程。大学生可能娴于几项专业技能，但是许多人从未学过在广阔的世界中如何应用这些技能。我教授此课程的主要目的就是帮助学生超越学术专业设定的路径，开创广阔的未来。我的一个学生布莱克? 马斯特斯记下了详细的笔记，在校内外广为传阅。在《从0 到1》一书中，我和他一起对笔记进行了修改，以适合更广泛的读者阅读。相信创新的未来不会只限于斯坦福大学或者硅谷。
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看来科技类的书现在很热啊！
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祝您新年快乐，心想事成。谢谢分享好书。
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great thx for sharing.
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迫切希望拜读的大作，顶
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Thank you for sharing!!
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论坛好贴推荐《从0到1:开启商业与未来的秘密（图文精编版） (奇点系列)》 彼得·蒂尔, 布莱克·马斯特斯, 高玉芳 书评 简介 电子书下载 Kindle电子书
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版本： Kindle电子书
文件大小： 1074 KB
纸书页数： 260
出版社: 中信出版社; 第1版 (日)
语种： 简体中文
ASIN: B00U5OJFX4
品牌: 中信出版社
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189/208 人认为此评论有用
平均4.0 星
版本:精装|已确认购买
在中文版出来之前，已经看过好几个版本的书摘和评论，并且借了一本英文版，看了其中的两章。预售时即下单，第一时间拿到。必须严重吐槽的是，排版太坑爹了。中信是想让这本书看起来更厚点，定价才能更高点么？如此稀稀拉拉的排版，直接把两页缩印成一页也是毫无问题的。这样子搞，就为了多挣那么三块五块钱？有意思吗？对得起这么好的内容和作者吗？其实以此书的内容，即使再薄一半，定价还是原价，该买的人还是会买的。做人要厚道，做出版社，也是要厚道的。看完后总结一下，书中的所有内容，都已经在网上的书摘和评论里被剧透的一干二净。我几乎在半小时内就翻完了整本书，因为几乎完全没找到哪些内容是之前没有看过的。网上有个好心人在中信之前，已经建了一个论坛，自行翻译中文版，质量非常高。大家可以自行百度。最终的结论是俩字：别买。此书的内容虽然非常好，但完全可以在一篇5000字的笔记里就说的清清楚楚，写成书反而太啰嗦。如果要买书的话，意义就是实体书的收藏，想看的时候方便一点。但这么坑爹的排版，实在是没有收藏的心情。
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8/8 人认为此评论有用
平均1.0 星
版本:精装|已确认购买
书是正版，包装没问题，打开后怎么会这样。
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4/4 人认为此评论有用
平均5.0 星
版本:精装|已确认购买
书是一位企业家推荐的，正在阅读中。这次评5分。主要是因为我买了2本，分别是卓越和当当，同样的书，一本包装精致&#60;亚马逊&#62;，一本由于包装的原因，书角已折旧，真是心疼。我想说品牌、口碑就是这样这样产生的。希望都能更好。
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8/9 人认为此评论有用
平均5.0 星
版本:Kindle电子书|已确认购买
全书没有废话，宏观清晰，微观深刻。越写越精彩、越写越深刻，不像大多数畅销书虎头蛇尾。正因为废话少、内容丰富，我发现其他读者会出现感觉凌乱不能吃透作者全书意图的情况。这只能说这些读者的理解能力、总结能力和商业格局与作者还有一些差距，需要多读几遍。作者在表达观点的同时，均予以独特分析，全是独立思考之精华，思维方法贯穿统一、娴熟干练。其各类观点可直接作为参考，其透析事物的方法更值得一般人的效仿和吸收。五星好书，无容置疑！
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3/3 人认为此评论有用
平均5.0 星
版本:精装|已确认购买
很不错的一本书,虽然内容可能在天朝实践有难度,但从创业素质的角度去看,这本书虽并未告知你如何创业,却能让你深感创业是一种需要不断思考的活动,并不像某些鸡汤和广告书,谁都没有可能随随便便成功,要么你天赋异禀,要么你掌握了秘密.
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18/21 人认为此评论有用
平均3.0 星
版本:精装|已确认购买
朋友推荐来看的，一开始总觉得找不到每一章的重点，看到最后才发现好像翻译成为了整本书的硬伤，往往看完了一整个句子都不能很快理清其中的逻辑关系，生硬地把英文中的“从句套从句”模式直译成中文了，这完全不符合中文读者的语言习惯。不过就观点来看，这仍然是本好书。另外，严重同意之前的读者提出的排版问题，11万字的书完全、根本不至于要200多页……钱不是这样赚的，亲。
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22/27 人认为此评论有用
平均5.0 星
版本:精装|已确认购买
我觉得这本书的核心在于他谈到了商业发展中特别特别核心的一个问题——咋才能避开竞争，筑起自己的墙壁圈进丰厚利润。另外，我还是相信做支付的人更能看清商业本质，彼得·蒂尔是贝宝的创始人和领袖，他们看商业，看的不是商业故事，看的是各家的账本，看得更真实，也能知道商业的来龙去脉。从这本书里出现的风起云涌的诸多人物，像埃隆·马克思，霍夫曼，连作序的余晨都是做支付的可以看出。抱歉，刚才写到话题里去了。
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5/6 人认为此评论有用
平均5.0 星
版本:Kindle电子书|已确认购买
全球化的过程就是复制粘贴的过程，我们还在这个过程上匍匐前进，从阿里巴巴到百度再到京东，动能在美国找到原型。想要引领世界我们要创造更多的是1而不是N。
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1/1 人认为此评论有用
平均4.0 星
版本:精装|已确认购买
内容还是能给到我们一些意想不到的“叛逆”感，作为90后这点能让我们更有理由相信我们年轻人的作用，至少未来会更加需要我们的叛逆，我们对于常识、常规的否定。没有给满心是因为感觉翻译不到作者想表达的那种高度。
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1/1 人认为此评论有用
平均5.0 星
版本:精装|已确认购买
此书，转变我对创业，创新，思考问题的方法，是一本非常值得认真去读的好书。它虽然没有教你如何创业，但，它教会你如何思考问题。读完此书，它会转变你的观念，让你在做任何事情时，会很快找到解决问题的方法。
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