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360随身wifi距离是多少？360随身wifi最远信号距离介绍
360随身wifi距离是多少？360随身wifi最远信号距离介绍
　　360随身Wifi，其本质是一款USB接口的无线网卡插在台式机上，是可以做无线网卡接收Wi-Fi上网的，那么360随身wifi距离是多少呢?下面，绿茶小编就为大家介绍一下。
　　作用是把台式机或笔记本电脑的网络发射为Wi-Fi热点，可以供手机、平板或者笔记本电脑等有Wi-Fi功能的设备使用，所以这有一个先决条件：一台连接了有线网络的电脑(电脑本身有没有无线网卡没关系)，目前只支持Windows系统，Mac系统无效，如果是Mac系统下通过虚拟机安装的Windows系统也可以。
　　因为这个设备很小，也没有加强的&延长天线&，开始很当心它的信号强度和穿透力，实际测试无障碍相隔10米左右或隔上2堵墙、1面玻璃还是可以使用的，只是信号已经比较微弱，所以一般民宅的墙壁和楼上楼下的距离应该是不成问题的。
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热门应用推荐唱吧创始人陈华：用互联网思维做线下KTV，唱吧可以怎么玩？
一个互联网公司怎么来做线下KTV？陈华说了几个非常好的点，总结起来就是：用户体验、互联网思维，以及形成互动。唱吧宣布未来要在全国开2000家线下KTV，这事靠谱吗？他们能用所谓的互联网思维颠覆钱柜吗？让我们来听听唱吧创始人陈华是如何用互联网思维重新定义KTV的吧。打造互联网时代的KTV首席娱乐官：听说唱吧马上要做线下KTV，为什么要这么做？陈华：唱吧2012年成立以来，第一年我们做的事情是不要让竞争对手赶上，所以我们在2012年基本上是拼命在用一些创新的功能去圈新的用户，使得竞争对手跟在我们屁股后面跟不上来，包括合唱、滤镜等玩法都是在那一年做的。到了2013年初，我们已经有三千万用户，那时候我相信别人再想追其实挺难的，所以2013年主要做的事情是功能的补全，就是唱吧应该做的还没有做全的功能赶紧做起来，例如会员、表情、私信、付费礼物等功能。到2014年唱吧的功能已经基本齐了，现在我们有一亿四千万用户，所以我们开始考虑做更大范围的事情，就是当我的后方比较牢固的时候，就会想着去抢别人的地盘。我为什么会想到线下KTV呢？你去看唱吧的用户，这些用户来了都是想唱歌的人。唱吧里面的用户其实就是传统的量贩KTV的用户群，男女老少都有，小孩也有，老头也有，老太太也有，漂亮小姑娘也有，帅小伙也有，当然主要的人群还是年轻人群。所以说唱吧的用户群体和线下KTV有很大的交集。我们现在已经成为中国最大的在线KTV了，那我们很自然地就会想到可以在线下做什么事情。我们也想过好多种办法，比如说导流量，把流量给这些传统的KTV。但后来我们发现如果只是简单地导流量，对用户来说体验是不好的，甚至还不如美团卖KTV券来得简单、直接。另外一种路子是说做一套KTV的系统，去替换现在KTV房间的设备，但这个思路后来我们发现也挺困难的，因为传统的KTV装修是要成本的，换设备是一个非常困难的事情。第二是说它可以用你的点歌、互动的系统，但是它不会用你的会员信息流系统，因为收钱的东西他一定要牢牢地掌握在自己的手里，这样的话我们对媒介的控制力是比较弱的。就是说对唱吧而言只是增加了一个用户玩法，不会产生现金流，所以价值不大。而且门槛也挺高，因为我需要去跟中国的KTV一家一家地去谈，人家鸟不鸟我还不知道。所以最后我们觉得最好还是唱吧自己经营一个互联网时代的KTV，因为我们发现今天做KTV的人经经营十多年了，没有太大的变化，他可能会做会所、做酒吧，但是他从来都没有用互联网的产品思维去思考KTV应该怎么开。我举一个最典型的问题吧，如果我们今天去钱柜、麦乐迪、好乐迪之类的大众点评，50%以上用户在抱怨它的吃的不好吃，这是不是很奇葩的问题？我是来唱歌的，我提供的是KTV服务，大家骂我却是骂我的吃的不好吃。所以说明今天的KTV它已经在一定程度上本末倒置了，它为了吸引客流想办法找最好的厨师做最好的饭。所以按我们的想法，一个KTV根本就不应该提供吃的。还有很多细节上面的东西，我们也在关注的，比如说举个例子，你觉得唱歌怎么唱地最舒服？首席娱乐官：没人的时候。陈华：是坐在沙发上弓着唱呢，还是站着唱呢？首席娱乐官：站着吧。陈华：好了，那就行了，站着唱的时候用户需要一个什么感受？他需要的是一个舞台，他需要周围这些朋友膜拜他，他要摆出一个巨星的pose出来。那么如果他需要这样的感觉，在装修上、音响上是什么样子的，和我们今天看到的KTV就不一样。你今天去看KTV，给你两个麦克风，两条线串来串去还钩脚，然后经常甩那条线甩半天甩不过去，多难受呀。然后蹲在那里唱歌，憋着一股气又唱不好，出不了气，这个也是可以改进的。还有一个例子，大家到KTV包间里面叫服务员最重要的需求是什么？首席娱乐官：没电的时候，坏了，要水，要水。陈华：有几个需求，一个是想调节音量大小找不到调键的位置，这个是很强的需求。那为什么不能在面板上给他一个可操控的东西他自己调不就完了吗。另一个需求是问厕所在哪里，很多人一出门第一个问题就是厕所在哪个方向，很多人一打开门首先就是问服务员厕所在哪里，那为什么不在门上直接贴一个标，指示厕所在这边，不就完了吗。我觉得这只是举一些小例子，现在我们非常认真的在研究传统的KTV如果按照互联网的思维去看它有什么问题，我们应该怎么去改进它，我们定义出一个新的规范，使得这个规范出来之后，即使不考虑唱吧，我也要让它成为一个最好的KTV。唱吧线下KTV要学特斯拉陈华：其实我很佩服马斯克，很多人觉得特斯拉牛是因为它是电动汽车，因为它是智能汽车，大家才觉得它才牛，才卖得好。其实我觉得首先它就是一辆最好的汽车，它的加速速度最快，它5秒钟能加速到一百公里，它的车极其漂亮，比宝马还漂亮。就是作为一辆标准的汽车它已经秒杀了绝大部分同类型的汽车。那同样的思维，今天我们做唱吧我们要去重新定义互联网的KTV，我就希望我们用互联网的思维去想想真正好的KTV应该是什么样。再比如说，我们知道很多KTV门店的点歌屏幕经常被打坏，为什么被打坏？大家喝完酒之后拿瓶子乱砸，砸了以后然后就坏掉，怎么办呢？在屏幕前面我们能不能加上一个钢化玻璃。类似的这些细节都是我们需要从KTV运营、KTV用户的体验上一点一点去抠，一直抠到我们认为我们提供的是一个从用户的角度最好用，从经营的角度最实在的KTV。就像开特斯拉一样，首先它是一辆最好的汽车，然后它是一个智能的汽车，是一个连网的汽车，是一个电动的汽车。首席娱乐官：您想做的这个KTV 是什么样的KTV？跟唱吧的线上产品怎么去结合？陈华：首先它是一个最好的KTV，这个最好不见得是最豪华，我不会上最豪华的设备，或者豪华的装修，而是从体验、感受上是一个最舒服的，让用户觉得很爽的一个KTV。其次是互联网的KTV，就像上面我说的用互联网思维去定义的KTV。第三是能互动的KTV，我们会完善更多的一些东西，使得我们的KTV跟传统的KTV对比有自己的差异性。所以按照这些思路去做，现有的KTV是不可能按照我们的要求重新装修店面的。那么我们现在做的最重要的事情就是认认真真去定义一个属于互联网时代的KTV，从硬件、软件、灯光、音箱、服务，包括到我线上的跟唱吧的互动。比如说大家可以用手机直接订房间，到店里面我不用去点歌台几个人趴在那里点歌，拿手机就可以点歌。这是我想到的一个很酷的功能，就是说我这个KTV门店可以做到基本上无人化，什么叫无人化？基本上只有一个前台，然后没几个服务员，用户怎么玩呢？在手机订房间，订好了，到了门店前台都不用打招呼，你直接走到房间里面，扫那二维码，然后打开房间。再比如说你叫酒水，可能你还得出去喊一嗓子，但未来我们拿手机点就好了。然后唱完后拿手机支付就可以走人了，全部一条龙，都可以是由自动化完成。所以如果你按照一个互联网的产品的思维去考虑时，你就会发现所有的东西都可以做到非常地酷炫，重新认识它，重新定义它。当然我们不见得一开始就能把所有这些我们想到的那么炫的东西都做进去。然后我还有一个想法，就是比如说唱吧的用户，你今天在唱吧唱的歌，到了店里面我就可以自动告诉你你最喜欢唱的歌是哪一首。然后唱吧上有很多玩法也可以放到线下去，比如说你在唱吧里面可以跟任何一个人合唱，那我到了店里面也可以随便找一个网上的人跟你合唱。比如说几个人男同学跑去KTV，身边没有美女怎么办？拿手机然后点一个美女陪你去唱歌嘛，这些都是可以想象的，因为它只要联网了之后什么玩法都可以往里面灌。还有比如说我们用户其实有一个很强的需求，就是怎么都觉得手机录的歌不好，那你在店里面录完上传上来，是可以的。还有唱吧上有很多明星想发自己的歌，在手机上发觉得不爽，如果唱吧有两千家门店，我就是一个很大的渠道。所以只要这个东西我能把它规划地非常漂亮，这是我们作为一个互联网创业者对传统行业来说的一些优势所在，就是说我们会看到很多的产品细节上的问题。简单来说我们想规划的未来的唱吧的KTV就几个特点，第一是投入成本低，就是单店成本低。做单店投入成本低的店有几个好处，第一是唱吧用户是非常分散的，所以我完全可以根据唱吧的大数据非常精准地研究在哪个地方开店客户就多，在另外一个地方开店就没有人，这样的话我的店就是非常分散的，我不需要很集中，不像钱柜在北京好像就一家还是两家店。如果唱吧的KTV在北京只开一家店根本不合适，因为我的用户非常非常多，我应该在北京开一百家店，甚至两百家店，那这个时候我可以用我的数据非常精准地带着我的用户在他的附近，一两公里附近的那些店里去完成他的服务。第二个是高利润，做任何生意我们都要赚钱，我们发现现在的量贩式KTV这个行业，包括会所类型的KTV行业都活的比较艰难。原因在于什么？公款消费少了，这是一个，损失了巨大的一笔收入。第二个是说传统的KTV在经营理念上有些问题，比如说他的换房率不够高，那么一天算下来可能一半的房间是闲的，浪费电，浪费资金了。但是我们是能做到的，因为我非常精确地知道在方圆几公里内我有多少用户，我应该开一个十个包间的还是二十个包间，还是三十个包间，还是五十个包间的店，我会根据我的数据来算我现在的店铺开多大的规模，我可以非常精准。算好了之后从线上我就可以动态的去调整，如果发现今天人流有点少，先打个折，人有点多赶紧涨价。我可以非常精准地控制一家店的换房率，换房率高了利润也就上来了。第三是非常好玩的，怎么玩？可能今天不能讲太多，就是我们希望根据我们线上的一些玩法我们要去设计一些线上、线下的互动，使得我们的用户觉得到店里面非常high。首席娱乐官(ID：yuleguan001)
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陈华：你觉得唱歌怎么唱地最舒服？首席娱乐官：没人的时候。陈华：是坐在沙发上弓着唱呢，还是站着唱呢？------------------陈华：大家到KTV包间里面叫服务员最重要的需求是什么？首席娱乐官：没电的时候，坏了，要水，要水。陈华：有几个需求，一个是想调节音量大小找不到调键的位置....-----------------娱乐官，你一点也不配合人家回答问题，陈华内桑了，你造么。这配合，胜过相声，有没有同感的。(品牌互联网微信:pinpaihulianwang)
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线上、线下运作差异巨大，线下企业触网经常水土不服，反过来线上企业经营线下实体服务，一样很容易水土不服，惨淡收场。KTV的核心需求是社交、娱乐，K歌是其社交、娱乐需求的核心载体，在其上面承载了很多其他配套需求，包括：喝酒、玩游戏（骰子）、跳舞和填饱肚子(自助餐、水果、餐点）。当然由于KTV定位差异，在KTV的选址、配套设施投资和服务提供等方面，各KTV场所也会有明显的差异。如果仅从本文表达的内容来说，明显陈对用户痛点的挖掘不够深入，不单没有颠覆性的创意，就连微创新也不多。至少列举的例子很难让人信服,例如：1、在KTV现场，联网找美女合唱——这个点子不错。【√】2、在KTV现场，手机点歌——能提升用户体验，但不是用户真正痛点。【√】3、在KTV现场，手机点酒水——能提升用户体验，但不是用户真正痛点【√】4、在KTV现场，不提供吃的——不是每个去KTV的人都喜欢唱歌，不少人几个小时就唱1、2首，甚至1首都不唱。即使喜欢唱歌，唱到一半饿了咋办？【×】5、在KTV现场，手机控制音量——音量调节、切歌、服务这些常用功能，好的KTV都在房间的不同位置提供多个控制开关。【×】6、在KTV现场，录歌上传到手机唱吧——是有需求，但不多。并且现在个人K歌录音设备门槛越来越低，花个几百块钱买个K歌套餐在家录音，环境安静，效果更好。【×】7、在KTV现场，房间要有舞台，要用无线麦——现在很多KTV都有啊。【×】8、在KTV现场，洗手间友好提示——很多KTV这方面的体验都挺不错，有套间，没有套间有指示牌、服务员，体验挺好的啊。【×】9、在KTV现场，点歌屏幕经常坏，要加上钢化玻璃——成本，成本！【×】10、手机预订房间——营销渠道多种多样，自有APP由于内容单一，影响力先天上存在缺陷，这也是很多连锁企业（如电影院）都要在团购网等第三方渠道上促销的原因。【×】11、采用单店规模小，数量多模式致胜——这一点要看KTV的定位，如果定位于情侣、家庭KTV，还可以，现在电影院就有这个趋势。不过KTV和电影不一样，其核心偏向于多人社交功能，因此交通方便的商业中心比住宅区更受欢迎。【×】12、根据唱吧用户数据，进行选址。——选址时，唱吧的用户数据只能做为一个参考因素，起不到决定性作用。决定选址的关键因素，主要是区位消费水平、交通、竞争对手及自身定位等因素。【×】
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我不赞同文中的观点，把现有的KTV设备换成更自动化的设备就是互联网思维了吗？比如门口刷二维码进入，不过就是换了一种形式的门禁，在比如手机尚订购酒水，看上去像是b2c，实际上，只不过是将点单的形式进行了简化，将公用的平面菜换成了每个顾客都可以访问的一个网站平台，通过平台的访问与浏览，来完成下单。
不过，即便这种披着“互联网思维”的改变，也是值得期待的。KTV行业，作为早期发展起来的第三产业，鲜见突破性的发展（十几年来都属于野生生长），陈华力求改善KTV行业的服务品质，难能可贵，不过精致的服务带来的同样是飙高的价格。另一方面，仅仅只是提升硬件的使用感受，就能在现有竞争力强的行业中突破市场并且长久立足吗？
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回复 ：基于用户的定位数据确定开店规模、数量等等，这个的确是个不一样的互联网思维，但是唱吧要想改变目前ktv格局，这一点是不够的。//@lily3e：文中提到的不只是提升硬件的使用感受吧，还包括ktv的玩法，基于用户的定位数据确定开店规模、数量等等，都是值得期待的。顺便说一嘴，前阵子去了趟钱柜，从设备到服务，感觉真是大不如前，这个行业是该受点刺激、来点颠覆了
文中提到的不只是提升硬件的使用感受吧，还包括ktv的玩法，基于用户的定位数据确定开店规模、数量等等，都是值得期待的。顺便说一嘴，前阵子去了趟钱柜，从设备到服务，感觉真是大不如前，这个行业是该受点刺激、来点颠覆了
所谓的互联网思维做KTV，以下几个点是我纯从用户角度想解决的问题1、预约预定，包括询价是第一个基本需求，直接定死下单的是不是可以给予一些优惠，这另一方面可以规避约了没来，现场排房（即库存管理问题）进退两难的问题，可参考携程订房信用卡预授权逻辑；系统层面：无论是自营还是联盟/加盟合作，实现以上需求都要解决门店库存管理与平台后台数据打通的问题；2、同志们，尤其是麦霸们，你们去KTV唱歌最爽的时候是什么？或者说每一次都要约一大堆朋友一起去唱歌的原因是什么？回忆一下，某拿手曲目唱出来，旁边各种妞各种帅哥向你发射倾慕的眼神，大呼“原唱啊”“牛逼啊”“卧槽，你应该去参加中国好声音”的时候，那种暗爽吧~~~唱得歌当然要可以即时发布到圈子里秀一下，让大家点赞打分啊，大家各种点赞，各种打分，打得分高了，结账的时候还可以打折哦~亲~~~要是能实时同步广播（参考秀场类），随机收听，还可以弹幕的话，更爽哦，亲~3、路过隔壁的包房，有个妹纸好漂酿，有个帅哥好萌，有个唱将级的哥们好流弊！直接进去要电话，求合唱，又很****啊，肿么办？系统可以邀请人合唱啊~~XXX房间寻人合唱XXX啊~~社交功能实现了，有木有~~我个人理解，收获赞赏、满足虚荣心和社交，是KTV聚会最核心的东西；把线下的歌声（音质比手机录的高的可不是一点半点啊）
集成到线上去做发布和PK，把包房里的人群，放大成全国人群，这才是大家该做的正经事儿呐~~~
补一刀，用客户端去调音，叫服务什么的，就大可不必了，现有的KTV系统就可以做...
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补一刀，用客户端去调音，叫服务什么的，就大可不必了，现有的KTV系统就可以做到，多此一举。
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我不知道陈总多久没去ktv了！用线、用喊、没舞台是多久的事情了？知道什么是最大的需求嘛？价格永远都是价格，消费透明度。得宅男者得天下。像现在所谓的白领去一次KTV还是蛮奢侈的。正是价格的不透明遏制了需求。要是能做到简单方便，私密自由，我去就是发泄去了。
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我觉得没用。ktv根本就不是那么玩的。唱吧做ktv不过是找不到出路的无奈之举。
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互联网ktv能把用户体验做得更好一点的话市场前景感觉还不错
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这问答让我仿佛看到了一个固执的产品经理，这个想法是好的，问题是如果保证那些是用户的需求，不是你的需求
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意义不太大，不过一般的ktv老板没技术到时真的，服务 ，营销策略大家都可以想到。除非你开发个点歌，点菜的软件一样。再或者，直接发明点歌机可以连接唱吧，上传，录音，视频秀。。。唉啦！太多太多了。
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唱吧，事儿玩玩，挺好
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现在的KTV让人不爽的地方是歌曲更新太慢和想唱却找不到地方，其次才是用户体验上的问题；像文中说的刷二维码自动开门、在线支付这些高大上的东西真是用户所需要的嘛？不要什么东西都撤上互联网思维，好像有这个思维就能改变世界的样子！不过通过用户的定位数据确定开店数量才是唱吧的最大价值，其他的基本上都是需要线下完成的，和线上没半毛钱关系
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有一点洞察是肯定的，人群覆盖有些重叠。其他洞察基本是错的，受众去KTV其实不只是为了唱歌
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感觉很棒的样子，但是真正做起来肯定还会遇到一些问题，相信唱吧团队也能很好的解决，期待唱吧线下的亮相！
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比如说几个人男同学跑去KTV，身边没有美女怎么办？拿手机然后点一个美女陪你去唱歌嘛，这些都是可以想象的，因为它只要联网了之后什么玩法都可以往里面灌。老鲍的节奏？确实KTV的用户体验提升的空间很大，如果唱吧来做那条鲶鱼，对用户来说总不算是坏事
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这个确实可以有
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KTV的体验确实很烂，似乎大家都已经见怪不怪了，希望能够有人出来颠覆一下。
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商业眼光看娱乐，娱乐眼光看商业。有趣、有料、有干货（微信公众号：yuleguan001)
yuleguan001
ta的文章(13)
收录此文章的文集在唱吧，多少人听过或怎样就是歌唱新人了？_百度知道
在唱吧，多少人听过或怎样就是歌唱新人了？
我有更好的答案
一、 唱吧，是一款免费的社交K歌手机应用。这款应用内置混响和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。应用中除提供伴奏外，还提供了伴奏对应的歌词，K歌时可以同步显示，并且能够像KTV一样可以精确到每个字。此外，唱吧中还提供了有趣的智能打分系统，所得评分可以分享给好友PK。
二、基本功能：1、快速启动打开就能唱。
2、支持QQ账号和新浪微博账号直接登录,无需注册。
3、支持歌星点歌、拼音点歌等多种点歌方式。
4、K歌时同步显示字幕,精确到每个字。
5、具备K歌打分功能,让你与身边的人一起PK。
6、K歌时自动录音,回放时加入回音和混响效果。
7、建立个人主页并上传你的作品,向大家一展歌喉。
8、支持送花、评论、回复等多种方式与歌友互动。
9、可同步分享你的作品到微博或QQ空间,让你...
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