在欢送老干部离职退休座谈会上的发言_发言稿_第一范文网
在欢送老干部离职退休座谈会上的发言
为老处长离职退休举行热烈庄重的座谈会，我非常高兴，大家也应该一样高兴！为什么我们要一反常态呢？ 第一、他四十年的革命工作生涯很辛苦，在身体尚强壮、生理功能尚健全的五十六岁之际，能卸下肩头的责任、拥有一定的自由、相对远离同事们监督的视线，往返于同江与大连之间，有时间享受天伦之乐和游览祖国河山美景。这是人生一大幸事。 第二、他四十年在政治思想上、工作权力上、生活处世上实现离职退休平安软着陆，而且获得级别的晋升、待遇的提高。这是人生第二大幸事。 第三、他今天的离职退休是在政策的引导下自主自愿的，非被动的硬性的一刀切掉。我们很欣喜的看到他心情从容，心态平和。他经常吟诵富有哲理的“早退晚退早晚都得退，早死晚死早晚都得死――早退晚死” 对联式的格言，也深悟《三国演义》中 “是非成败转头空”、“古今多少事都付笑谈中” 两句主题歌词的含义，没有失落感。这是一种心态，更是人生的一种境界！此乃第三大幸事。 我们能不高兴吗？因此，高兴是我代表单位为今天座谈确定的气氛基调，说到动心处也不能哭。下面谈一下我俩共事、配合十四年的感受，概括起来就是四个字――“君子贵人”。 首先，从公众、同志、同事的角度评价，他是“君子”： 1、善，为君子也。善良是君子的第一个标准，内心完善的善良人是成为君子的前提。咱们的处长面善心更善，手不长心不黑，为人厚道，关怀下属。从不苛责别人，反而包容和悲悯别人很多失误或过错，能设身处地站在别人立场上想问题、处理问题、解决问题。咱们单位三个人入党和三个人提拔，一个人将要提拔的前期工作，没有人花给他一分钱。这一点当事人都在座不用旁证。 2、谦谦君子，正人君子，“君子坦荡荡，小人长戚戚”。咱们的处长胸怀坦荡，磊落正直，为人谦抑和气，不疾言厉色，不摆官架子，能够很容易跟所有的人走到一起，融到一起――不分男女老少、退休在职，还是干部与平民。这一君子特征在他身上的体现大家都有目共睹。 3、“君子周而不比，小人比而不周”、“君子和而不同，小人同而不和”。“周”就是能够团结照顾到很多人；“和”即和气、和谐。所以，他以道义为准则与人交往，所工作的单位有很多志同道合的同事，并由此发展成知心朋友，使他在同事朋友中像空气里的氧气一样，让人感到受到了照应，感到很舒畅，很踏实，很欢欣。这一点大家是有共鸣的。 4、君子“不以物喜，不以己悲”。不把个人的得失记在心上，是咱们处长一个显著特点。他面对得失心平气和，冷静以待。偶有一点礼品大家平分；十四年的“先优”评选机会全部让给属下；与别人出差从不管钱，自己出差回来的支出、剩余清楚得让你不能产生丝毫疑虑。这次离退四月提交申请，六月获得正式批准，按组织的意见坚持到现在，他没懈怠意志、没改变工作作风、没突击花钱、没搞小动作为自己铺后路，这一点大家也心知肚明。 5、君子“先行其言而后从之”、“讷于言而敏于行”。一个君子不会把要做的事、要达到的目标先说出来；而往往是等把事做完了，目标达到了，才淡淡地说出来。表面上可能是木讷的、少言寡语，但内心是无比坚定、刚毅，不怒而自威。这一鲜明的性格特点大家都会深深体会到的。 在他的身上符合君子品质的特点与实例还很多，不一一枚举。当然，事物都是辩证的。坦诚地讲咱们处长虽近乎于完美，但也不是一个完美的人。性格的缺陷、工作中的缺点也是有的。但是，那是美玉之瑕疵，瑕不掩瑜。 其次，从我们搭档、个体对个体角度评价，他是贵人： 1、我职业选择的贵人。在相互不太熟悉的十四年前，仅凭一个偶然机会配合一次工作的了解，他到外事处便把我从组织部门举荐来，是对我的信任和鼓励。多年的相处进一步感觉到，认同这种职业选择和选择他做领导、做朋友，就是选择了一种生活方式，等于给自己打开了一个最友善的世界，能让自己的人生具有外交的经历与光彩，收获多多。 2、我人生路上的贵人。十四年他跨越了两个人生阶段，即从“不惑”到“知天命”。在这样的人生坐标阶段里，他是以成熟稳定的品行在前面引导我前行。我耳濡目染着他的儒家风范，使我虽没成为君子，但重要的是没成为伪君子。 3、我工作上的贵人。十四年为了一个共同的目标，我们朝夕相处，共商共议，自然学习到许多工作方式方法。但从感情上激发部属的事业心，通过大家对自己自觉的管理代替制度的约束，是我从处长的管理模式中由感性认识到理性获取的显著领导艺术。 4、我身心健康的贵人。十四年的搭档经历很舒心，我的感觉正如“在家有好父母，上学有好老师，工作有好领导”是人生三大幸事总结的一样，其点点滴滴温暖与我心灵的事都烙在我的心底。今天特殊的场景犹如拉开我心帘的一只手，将其纷纷展现又没时间一一说给大家听。一个人参加工作后你的理想之道是什么？就是给我们一个淡定的起点、一个施展提高能力的平台，给我们一点储备心灵快乐的资源。我都拥有了。 总之，这十四年我在处长领导下收获了情感友谊，收获了心智处世的提升，收获了身体心灵的健康，更收获了人生一段至为宝贵的美好回忆。 以上是我的角度。在座的每个人都有自己的感受品评角度，有自己的心里话，接下来都可畅所欲言。 最后，衷心祝愿老处长退休生活丰富多彩，心灵阳光，身体安康！
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版本信息:&Microsoft .NET Framework 版本:2.0.; ASP.NET 版本:2.0.iuni新老板童合心：回归是因为不甘心
[摘要]一口一个兄弟，有江湖气，这是童合心留给很多人的印象，但把江湖气带到手机行业里来的童合心，能不能把IUNI重新拉回正轨，成为外界最关注的话题。
腾讯数码讯（苏扬）作为国产手机品牌，iuni的境遇挺曲折离奇的。号，iuni扛着大旗冲进了智能手机市场，过去不到两年的时间里，这样一家新品牌却连续换了三个老板，从最初的“有品有范”到后来的“女性手机”再到今天打出“纯简白”的口号，每一次战略的转变，老板也跟着在变。iuni今天的新老板童合心并不新，新是因为履新iuni第三任CEO，不新是因为童合心还是iuni的创始人。一口一个兄弟，有江湖气，这可能是童合心留给很多人的印象，但把江湖气带到手机行业里来的童合心，能不能把iuni重新拉回正轨，能不能让iuni的兄弟姐妹关于“童老板什么时候也会收拾包袱走人”这样的疑虑彻底打消，成为了很多人最想知道的答案。回归是因为不甘心“我是带着我的不甘心回来了”，童合心说这一句话的时候我楞了一下，我不知道发身了什么，但可以确定有故事。我问他，“为什么不甘心”？他说，“这个方向当时是我和我的团队一起敲定，但因为个人原因（离开），（导致理念）没有坚持下去”，童合心口中的方向，指的是iuni最初的口号“生来纯净，不忘初心”，但是在成立之初，在这个口号之外，也有不同的声音，在他走后，不同的人开始带着公司在不同的方向上尝试，iuni离“生来纯净，不忘初心”越来越远。对于公司的现状，并没有迁怒于已经离开的前两任同事，“前面两任带领团队往不同方向尝试的时候，确实给公司留下了比较宝贵的经验积累，同时也留下了一些团队保持到如今的一些企业的文化，做得很好”，这要搁在一般人身上，可能会是另外一种结果，“我一手创立的公司，被你们搞成这样”，所以童合心不仅有江湖气，也很大度。只做白色基调为主的产品“有品青年”时代的iuni得到了不少的认可，尤其是极光绿版iuni U2，到了“女性手机”时代，iuni i3带着泡芙小姐的概念进入了细分市场，而在接下来即将上市的新产品上，用童合心的原话说，“只做白色为主色调的产品”。用官方一点的话来概括，叫做“纯简白”。童合心这样跟我们介绍纯简白，“纯真无邪的纯、简明扼要的简，白璧无瑕的白”，我觉得这跟手机很难联系到一起，没懂，但是后面一句话就好理解很多，“纯，就是我们永远零预装的纯净OS系统；简，就是我们会坚持极简的外观设计和工业设计；白，可能就要突破大家的想象了，我们的白是指iuni永远只做白色的产品 ”。 纯和简和生来纯净，不忘初心有很大的关联性，但是只做白色的产品这件事，再加上恰好那天他穿的就是一件白色的T恤，让我不禁琢磨，“童老板是不是有洁癖”。对于纯简，我是理解的，但对于白，我是不认同的，手机总归需要个性化一点，给人更多的选择，只做白色，等于是自己给自己套了一个紧箍咒，但对于童合心那套“白色最能代表简单和纯净”的理论，我还是支持的，毕竟也算是一种想法，一种尝试。iuni要做手机行业的丰田玩纯简白的iuni，要跟性价比说拜拜了。iuni前面几代产品，强调了很多有品青年，不忘初心的概念，但滑稽的是很多人却是因为性价比才来考虑iuni手机的，这一点在iuni U3身上表现的最为明显，这种情况下，童合心说自己要做品牌，是一个很有理想的事情，问题是要建立一个理想王国，iuni愿意坚持多久，投资方能给多少时间。国产手机品牌的产品定价主要表现为两极，一种在2000元档，另一种是3000元档，小米一加在第一档，OPPO、vivo和华为在第二档，罗永浩的锤子则是从3000元滑落到2000元档，甚至要做1000元档位的产品，风口上的iuni要怎么选，是自己的事情，能不能做成却跟整合行业分不开。童合心说，“性价比是一把双刃剑，用好了可以让你快速战略市场份额，或者说获取用户量和利润，但如果没做好，性价比也意味着毫无忠诚度可言”，基于这一点，以创始人身份回归的童合心做出了这样的决定，“iuni之后不再会把硬件参数当做第一产品诉求，要把最纯最简的体验放在首位”。为了支撑自己的观点，童合心讲了“大众和丰田”的例子，“大众是典型工程师文化，新产品广告都是在讲技术和理念，丰田给消费者则是生活感受，至于是什么样的产品在用户的心中并不重要”，言外之意，iuni要做手机行业的丰田。“童总，不希望今年给你开欢送会”手机行业，尤其是国产手机行业发展速度太快，而高速发展的背后是购并和整合。在这方面，霜梅曾经放弃了小艾手机的品牌，把精力放到了iuni身上，360则是和酷派组建了奇酷手机品牌，但尽管如此，目前国产手机市场名字能叫的亮的，也有数十家，这种情况下，iuni还有机会吗？童合心的答案是有，他说，“我查了一下数据，2014年中国的笔记本电脑和台式机的出货量大概三千七百多万，三千七百多万的市场养活了苹果、联想、戴尔、惠普、三星、LG等十几个品牌，去年中国的智能手机4亿户，今年3亿多，在这样一个市场里面存在5—10家，甚至更多的品牌也是自然不过的现象”。在童合心的眼里，国产手机做品牌，做用户体验，前景仍然一片光明，但在iuni人眼里，新老板到底靠不靠谱，愿不愿意跟着这一任老板放手一搏，我替他们问了这样一个问题。在被问到如何评价前面两任的时候，我追问了一句，“我想知道在iuni，大家会不会有这种担忧，童总什么时候也会走？”，他没有跟我绕弯，“我回来当天沟通的时候，就有同事直接问说，童总我不希望在今年有欢送你”，对于这类问题，他说，“我不敢说我一定是iuni最后或者能把他带到辉煌的CEO，但我想说的是，我不是一个人回来，而是带了一个团队”，如果要给现在的iuni人找一个定心丸，这句话估计就是了。用我们的话说，童合心不是一个人在战斗，这也可能是他口中所说的，“现在重来还不晚”的重要支撑吧。
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