EVA模型理论概述_百度文库
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EVA模型理论概述
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【15分钟搞懂EVA新世纪福音战士 】
本帖最后由 Erika_Li 于
00:00 编辑
《福音战士新剧场版：Q》11月17日(日本)上映。没看懂过EVA的童鞋们，来个小科普~~{:1_217:}看完有种豁然开朗的感觉{:1_228:}庵野秀明所创造的宇宙{:1_225:} ~这个真心碉堡了，另外插一句这个短片做的真的是好有爱。妹子旁白也是很萌{:1_227:}
http://you..cn/api/sinawebApi/outplayrefer.php/vid=3255165_OkK2HSUwB2WP+Eh0HTWxve0D+/cXuvDogWOys1egLQtPE1XaapSQZNUC5CHTFqwbrz0xHcZkeP8wkkR5Zate2zAobAwShFE/s.swf
视频加载失败~
下一集内~？
大帝 发表于
00:21 static/image/common/back.gif
视频加载失败~
嗯？会么 我看的时候都好好的啊
{:15:}不错我居然耐着性子看完了！
o0豆豆0o 发表于
10:15 static/image/common/back.gif
不错我居然耐着性子看完了！
呵呵~豆豆总啥时候店里上龙桃子飞雀呢~
{:05:}擦 还有这样的 我果然误解了好多
永远的高达X
good~~~~~~~~~~~
查看完整版本:EVA的宗教含义看了EVA后对其中的宗教成分不是很懂请高手解读_百度作业帮
EVA的宗教含义看了EVA后对其中的宗教成分不是很懂请高手解读
EVA的宗教含义看了EVA后对其中的宗教成分不是很懂请高手解读
那说些宗教名词的含义吧：亚当（Adams）：《圣经》中上帝所创造的第一个男人，被上帝放养于伊甸园，后因偷吃禁果被放逐夏娃（EVE）：上帝用亚当的肋骨造成的女性，亚当的妻子，二人生活在伊甸园，后因夏娃被蛇引诱而偷吃禁果被放逐，因此蛇在西方国家中很多时会被认为是邪恶。莉莉丝（Lilith）：对于它的说法有很多种，例如是上帝派来侍奉亚当的天使，上帝用泥造的亚当的第一任妻子，夜魔女，至于性别更是无从考究，...
人类的补完——动漫史奇迹之作
绫波丽：人为什么要活着呢？
——不知道。
明日香：或许就是要找寻这个答案才活着的吧。
绫波丽：到底为谁而活？
明日香：当然是为了自己呀！
碇真嗣：或许是为了自己吧。
——真的么？
碇真嗣：不能逃避。
绫波丽：为什...
明日香与真嗣进行了协调统一的特训。这一集集中描述了本身处于一定矛盾状态下的两人相互了解，并且达到了短时间内协调的状态。也就表示了即使是在心之壁的作用之下，人和人之间并不是完全的不能相互了解。但还是因为心之壁的作用，但真嗣拒绝了她的感情，他选择了逃避。
明日香感情的失败和与使徒战斗的失败造成了她生存支柱了崩塌。同调率不断下降，驾驶员资格陷入危机，在战斗中被最讨厌的绫波和真嗣搭救……种种的这一切消灭了明日香的精神。
“人人都讨厌我，但最讨厌我的人还是我自己。我讨样我自己！”极度的自我否定让明日香构建的自我世界完全崩溃。 剧场版中，明日香在经历了长期的畸形心理状态时期之后，终于在Eva二号机中与母亲的灵魂交流，明白自己曾经所做的是自己为自己建造羁绊，而“妈妈就是AT领域，妈妈一直和我在一起，妈妈保护着我！”明日香走出了过去的自己。完成了与Eva二号机的同步。找到了妈妈的明日香也真正找到了自己，得到内心的补完。 心的补完，心的成着是EVA最重要的心理学内容。事实上EVA还暗暗隐含了其他很多心理学元素。
比如第九话中，为击败可以分离合体的第七使徒，明日香与真嗣进行了协调统一的特训。这一集集中描述了两个本身处于一定矛盾状态下的两个人相互了解，并且达到了短时间内协调的状态。也就表示了即使是在心之壁的作用之下，人和人之间并不是完全的不能相互了解。还有比如初号极的爆走牵扯到了碇唯的潜意识与内驱力问题，真嗣与凌波的感情正体现出俄底浦斯情结的特质。而真治和薰说不清的关系，像友情，又不完全像友情，在友情里总好像有点什么东西，其实这是集体潜意识的一种：“阿妮玛”。（指男性身上的女性特质）。还有真嗣的那段台词：“零心中的我，明日香心中的我……”这些不同的我，就是力比多（心理能量）的投射。EVA主要的心理学部分都是用佛洛伊德理论构筑起来的，比如明日香受使徒精神攻击和真嗣最后TV版结局一闪一闪的画面就是典型的阀下意识，如果一桢一桢的分解了来看，还可以了解他们童年的秘密。
不仅如此，EVA事实上还进行着对观众的补完。
片中所谓的人类补完包括解决病态的心理问题。片中以生存的意义，存在的目的为核心话题，以人的孤独为对象，进行了反复长篇的心理描述，意在使观众和片中人物有相同心理的观众在了解了片中人物的心理问题解决过程中也解决自己的心理问题。TV版的最终，碇真嗣走出了自己阴晦的心理，完成了自己内心的补完，这时所有的人出现都恭喜他走完了自己相当重要的心路历程。然后，在片的最末尾出现了“祝福世界上所有的孩子……”TV版就在这样祝福的话语中结束了。观众也一样在最后得到补完和祝福。EVA 模型都有什么系列？
EVA 模型都有什么系列？
09-05-04 & 发布
EVA是经济增加值模型(Economic Value Added)的简称，是Stern Stewart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，EVA是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。 从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。EVA是对真正“经济”利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。为了考核企业全部投入资本的净收益状况，要在资本收益中扣除资本成本，评价企业当前已经实现的收益。 EVA模型给我们解决上述问题提供了一个基本工具，其公式为：EVA（t ） = E（t） － r×C（t－1） 其中，EVAt 为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小； Et 为公司在t时间阶段使用该资产获得的实际收益；r 单位资产的使用成本； Ct－1 为t时间阶段初使用的资产净值。 根据上述公式，当我们衡量一个公司或事业部的业绩时，如果它们创造的实际收益超过它们在所使用的资产上的平均期望收益值（即资产的使用成本）的话，则该公司或事业部在第t时间阶段创造了价值，即经济增加值是正的。 用4个M的概念可以最好地阐释EVA体系的特点，即评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。 1）评价指标（Measurement） EVA是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。经济增加值以会计利润为基础，但从两个方面不同于会计利润。首先，它是减去资本成本后的剩余收益。其次，他们对营业利润进行相应调整。调整项目有三类共160多项，包括：对稳健会计方法的调整，如将按稳健原则一次性计入当期费用的无形资产投资（如商誉、研发费用、广告费用、教育培训费用等）资本化；存货计价按后进先出调整等。遵循成本效益原则，客户一般可以选取5~15个最重要项目进行调整。 2）管理体系（Management） 在EVA体系下，管理决策的所有方面全都囊括在内，包括企业战略规划、资本分配，并购或撤资的估价，制定年度计划——甚至包括每天的运作计划。 EVA公司的管理人员清楚明白增加价值只有三种基础本途径：一是通过更有效的经营现有的业务和资本，提高经营收入；二是投资所期回报率超出公司资本成本的项目；三是可以通过出售对别人更有价值的资产或通过提高资本运用效率，比如加快流动资金的运转，加速资本回流，而达到把资本沉淀从现存营运中解放出来的目的。 3）激励制度（Motivation） 如今许多针对管理人员的激励报偿计划过多强调报偿，而对激励不够重视。无论奖金量是高还是低，都是通过每年讨价还价的预算计划确定的。在这种体制下，管理人员最强的动机是制定一个易于完成的预期算任务——并且因为奖金是有上限的，他们不会超出预算太多，否则会使来年的期望值太高，甚至使其信誉受损。 EVA体系提出现金奖励计划和内部杠杆收购计划。现金奖励计划能够让员工像企业主一样得到报酬，而内部杠杆收购计划则可以使员工对企业的所有者关系真实化。正是EVA体系蓬勃生命力的源泉，使得股东价值最大化。 4）理念体系（Mindset） 在EVA制度下，所有财务运营功能都从同一基础出发，为公司各部门员工提供一条相互交流渠道。EVA为各分支部门的交流合作提供了有利条件，为决策部门和营运部门建立了联系通道，并且根除了部门之间互有成见，互不信任的情况，这种互不信任特别会存在于营运部门与财务部门之间。 EVA评价的操作程序如下： 1、以市场为中心。根据市场需求、顾客导向和市场形势，制订企业战略目标。 2、以战略目标统领企业运作，将战略目标具体化。制订出企业运作的具体目标，再将其明细化和可度量化，以使运作的动因要素从多方面显示出来。 3、创新能力、核心竞争力和人力资源开发为必选要素，此外企业还要根据本企业特点制定出其他基本要素，也加以量化。 4、根据这些目标，安排“做好企业、做好市场”的全面计划，并经过员工的充分计论和落实，取得共识，共同努力完成既定目标。（可以衔接目标管理法） 5、财务目标反映了市场的反馈，是检验企业运作的结果。要计算出资金成本，以便计算EVA指标，衡量是创造财富还是毁损财富。 6、按财务指标的反馈和市场反馈调整企业战略目标。 EVA的过程中使用的输入变量仍然是会计数据，其价值分析的准确度仍然受到会计信息质量的影响。在对净利润的一些列调整往往是很复杂的，在调整中会出现随意性和偶然性，这影响了EVA的准确性。资本成本的波动、公司规模和折旧方法都对EVA有较大的影响。 对于金融机构、周期性公司、新成立公司、风险投资公司、扩张型公司和资源公司等行业，用EVA来分析他们的价值并不合适。
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EVA是经济增加值模型(Economic Value Added)的简称，是Stern Stewart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，EVA是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。EVA是对真正“经济”利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。为了考核企业全部投入资本的净收益状况，要在资本收益中扣除资本成本，评价企业当前已经实现的收益。EVA模型给我们解决上述问题提供了一个基本工具，其公式为：EVA（t ） = E（t） － r×C（t－1）    其中，EVAt 为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小； Et  为公司在t时间阶段使用该资产获得的实际收益；r 单位资产的使用成本； Ct－1 为t时间阶段初使用的资产净值。根据上述公式，当我们衡量一个公司或事业部的业绩时，如果它们创造的实际收益超过它们在所使用的资产上的平均期望收益值（即资产的使用成本）的话，则该公司或事业部在第t时间阶段创造了价值，即经济增加值是正的。用4个M的概念可以最好地阐释EVA体系的特点，即评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。1）评价指标（Measurement）EVA是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。经济增加值以会计利润为基础，但从两个方面不同于会计利润。首先，它是减去资本成本后的剩余收益。其次，他们对营业利润进行相应调整。调整项目有三类共160多项，包括：对稳健会计方法的调整，如将按稳健原则一次性计入当期费用的无形资产投资（如商誉、研发费用、广告费用、教育培训费用等）资本化；存货计价按后进先出调整等。遵循成本效益原则，客户一般可以选取5~15个最重要项目进行调整。2）管理体系（Management）在EVA体系下，管理决策的所有方面全都囊括在内，包括企业战略规划、资本分配，并购或撤资的估价，制定年度计划——甚至包括每天的运作计划。EVA公司的管理人员清楚明白增加价值只有三种基础本途径：一是通过更有效的经营现有的业务和资本，提高经营收入；二是投资所期回报率超出公司资本成本的项目；三是可以通过出售对别人更有价值的资产或通过提高资本运用效率，比如加快流动资金的运转，加速资本回流，而达到把资本沉淀从现存营运中解放出来的目的。3）激励制度（Motivation）如今许多针对管理人员的激励报偿计划过多强调报偿，而对激励不够重视。无论奖金量是高还是低，都是通过每年讨价还价的预算计划确定的。在这种体制下，管理人员最强的动机是制定一个易于完成的预期算任务——并且因为奖金是有上限的，他们不会超出预算太多，否则会使来年的期望值太高，甚至使其信誉受损。EVA体系提出现金奖励计划和内部杠杆收购计划。现金奖励计划能够让员工像企业主一样得到报酬，而内部杠杆收购计划则可以使员工对企业的所有者关系真实化。正是EVA体系蓬勃生命力的源泉，使得股东价值最大化。4）理念体系（Mindset）在EVA制度下，所有财务运营功能都从同一基础出发，为公司各部门员工提供一条相互交流渠道。EVA为各分支部门的交流合作提供了有利条件，为决策部门和营运部门建立了联系通道，并且根除了部门之间互有成见，互不信任的情况，这种互不信任特别会存在于营运部门与财务部门之间。EVA评价的操作程序如下：1、以市场为中心。根据市场需求、顾客导向和市场形势，制订企业战略目标。2、以战略目标统领企业运作，将战略目标具体化。制订出企业运作的具体目标，再将其明细化和可度量化，以使运作的动因要素从多方面显示出来。3、创新能力、核心竞争力和人力资源开发为必选要素，此外企业还要根据本企业特点制定出其他基本要素，也加以量化。4、根据这些目标，安排“做好企业、做好市场”的全面计划，并经过员工的充分计论和落实，取得共识，共同努力完成既定目标。（可以衔接目标管理法）5、财务目标反映了市场的反馈，是检验企业运作的结果。要计算出资金成本，以便计算EVA指标，衡量是创造财富还是毁损财富。6、按财务指标的反馈和市场反馈调整企业战略目标。EVA的过程中使用的输入变量仍然是会计数据，其价值分析的准确度仍然受到会计信息质量的影响。在对净利润的一些列调整往往是很复杂的，在调整中会出现随意性和偶然性，这影响了EVA的准确性。资本成本的波动、公司规模和折旧方法都对EVA有较大的影响。 对于金融机构、周期性公司、新成立公司、风险投资公司、扩张型公司和资源公司等行业，用EVA来分析他们的价值并不合适。
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EVA是经济增加值模型(Economic Value Added)的简称，是Stern Stewart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，EVA是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。 从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。EVA是对真正“经济”利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。为了考核企业全部投入资本的净收益状况，要在资本收益中扣除资本成本，评价企业当前已经实现的收益。 EVA模型给我们解决上述问题提供了一个基本工具，其公式为：EVA（t ） = E（t） － r×C（t－1） 其中，EVAt 为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小； Et 为公司在t时间阶段使用该资产获得的实际收益；r 单位资产的使用成本； Ct－1 为t时间阶段初使用的资产净值。 根据上述公式，当我们衡量一个公司或事业部的业绩时，如果它们创造的实际收益超过它们在所使用的资产上的平均期望收益值（即资产的使用成本）的话，则该公司或事业部在第t时间阶段创造了价值，即经济增加值是正的。 用4个M的概念可以最好地阐释EVA体系的特点，即评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。 1）评价指标（Measurement） EVA是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。经济增加值以会计利润为基础，但从两个方面不同于会计利润。首先，它是减去资本成本后的剩余收益。其次，他们对营业利润进行相应调整。调整项目有三类共160多项，包括：对稳健会计方法的调整，如将按稳健原则一次性计入当期费用的无形资产投资（如商誉、研发费用、广告费用、教育培训费用等）资本化；存货计价按后进先出调整等。遵循成本效益原则，客户一般可以选取5~15个最重要项目进行调整。 2）管理体系（Management） 在EVA体系下，管理决策的所有方面全都囊括在内，包括企业战略规划、资本分配，并购或撤资的估价，制定年度计划——甚至包括每天的运作计划。 EVA公司的管理人员清楚明白增加价值只有三种基础本途径：一是通过更有效的经营现有的业务和资本，提高经营收入；二是投资所期回报率超出公司资本成本的项目；三是可以通过出售对别人更有价值的资产或通过提高资本运用效率，比如加快流动资金的运转，加速资本回流，而达到把资本沉淀从现存营运中解放出来的目的。 3）激励制度（Motivation） 如今许多针对管理人员的激励报偿计划过多强调报偿，而对激励不够重视。无论奖金量是高还是低，都是通过每年讨价还价的预算计划确定的。在这种体制下，管理人员最强的动机是制定一个易于完成的预期算任务——并且因为奖金是有上限的，他们不会超出预算太多，否则会使来年的期望值太高，甚至使其信誉受损。 EVA体系提出现金奖励计划和内部杠杆收购计划。现金奖励计划能够让员工像企业主一样得到报酬，而内部杠杆收购计划则可以使员工对企业的所有者关系真实化。正是EVA体系蓬勃生命力的源泉，使得股东价值最大化。 4）理念体系（Mindset） 在EVA制度下，所有财务运营功能都从同一基础出发，为公司各部门员工提供一条相互交流渠道。EVA为各分支部门的交流合作提供了有利条件，为决策部门和营运部门建立了联系通道，并且根除了部门之间互有成见，互不信任的情况，这种互不信任特别会存在于营运部门与财务部门之间。 EVA评价的操作程序如下： 1、以市场为中心。根据市场需求、顾客导向和市场形势，制订企业战略目标。 2、以战略目标统领企业运作，将战略目标具体化。制订出企业运作的具体目标，再将其明细化和可度量化，以使运作的动因要素从多方面显示出来。 3、创新能力、核心竞争力和人力资源开发为必选要素，此外企业还要根据本企业特点制定出其他基本要素，也加以量化。 4、根据这些目标，安排“做好企业、做好市场”的全面计划，并经过员工的充分计论和落实，取得共识，共同努力完成既定目标。（可以衔接目标管理法） 5、财务目标反映了市场的反馈，是检验企业运作的结果。要计算出资金成本，以便计算EVA指标，衡量是创造财富还是毁损财富。 6、按财务指标的反馈和市场反馈调整企业战略目标。 EVA的过程中使用的输入变量仍然是会计数据，其价值分析的准确度仍然受到会计信息质量的影响。在对净利润的一些列调整往往是很复杂的，在调整中会出现随意性和偶然性，这影响了EVA的准确性。资本成本的波动、公司规模和折旧方法都对EVA有较大的影响。 对于金融机构、周期性公司、新成立公司、风险投资公司、扩张型公司和资源公司等行业，用EVA来分析他们的价值并不合适。
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这个系列太多了啊，而且现在EVA手办不止一个公司在出，还在打官司呢，还是看到喜欢的就买吧，国产的便宜是便宜，光看图片还行，拿到手那个粗糙啊，郁闷，以前一时冲动买了个国产凌的半身透明模型，拿到手我都快哭了，都没打磨光滑……现在在我床底下呆着呢，被朋友见1次骂一次，说我买这玩意简直是亵渎凌……
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有很多啊  分为： PG 最难  完美      MG 一般      VG 简单
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