“协同+”照进“互联网+” 致远解构传统商业模式
作者： 发布时间： 15:49:28 来源：
　　眼下，对于各行业企业来说，&互联网+&更像是一把双刃剑，用好了大杀四方，用不好则万劫不复。然而在用与不用之间，企业没得选，&互联网+&作为一个新时代的主旋律，是未来所有商业模式的基础属性，企业只有融入，绕不开。日前，随着2015协同管理高峰论坛暨致远软件第五届用户大会上&协同+&概念模式的提出，则让更多传统企业看到了转型&互联网+&的捷径。
　　&互联网+&不等于&+互联网&
　　很多传统企业都曾谈到，转型互联网化如同&二次创业&，很多固有的管理运营体系都需要经历一次不破不立的过程。然而，这对于绝大多数企业而言绝非易事，甚至很多传统企业由于对互联网的先天认识不足，极易错位主体，将&互联网+&搞成了&+互联网&，认为只要接上了网线，企业就算是互联网化了，完全不解何为&互联网+&的本质。
　　对此，在本届用户大会上，致远软件董事长兼CEO徐石指出，&互联网+&的本质是连接、融合、协同，三者是逐层递进;连接是手段、融合是过程、协同才是本质。基于这个本质，致远提出了&协同+&模式，其通过&连接器、定制器、进化器&的递进演化内涵主旨，实现了管理软件的&互联网+&，在这个体系内，每个企业都可以通过&协同+管理软件&的模式加快转型升级过程，通过灵活随需的自主定制加快融入并应变于不断变化的&互联网+&商业环境。
　　如果说，在工业化时代，古典经济学之父亚当斯密提出的社会化分工理论，让工业生产效率得到了大幅释放。那么，来到&互联网+&时代，社会化分工已呈现出更高的精细化趋势，在这种极致精细、碎片化的分工背后，如何形成一个整体，这个现代经济学理论遗留下的问题，如今已历史性地落到了管理学的肩上。对此，徐石认为，未来组织必然是以人为本的协同组织，去中心化、社交化、移动化、扁平化、智能化、数字化是未来组织的几个主要特征，&互联网+&时代的未来组织将是被协同赋能的高自主和自激励的组织。而&协同+&便是通过&进化器、定制器、连接器&三层体系，从对人与组织的梳理，到前后端业务管控，再到跨界融合创新，一站式完成了对企业基因、管控模式、商业形态的全面再造。
　　&协同+&：落地不同阶段企业的&互联网+&路径
　　实际上，当前对于传统企业的&互联网+&之路，业内已经有了一个基本共识：互联网+产品、互联网+企业、互联网+产业，这是不同阶段企业面临的三种不同层面的挑战。小微企业&活着&最重要，产品思维是核心，用户体验是根本;中小企业弯道超车是关键，企业整体思维的互联网化是战略要冲;大企业要谋转型，产业思维是大局，整合产业链将是跑赢未来生态圈竞争的必然。
　　对于这样一波前所未有的商业模式变革，致远软件以移动化、云端化、定制化、平台化、智能化、生态化为主导的&协同+&模式，则让传统企业无论身处任何发展阶段，都可以少走弯路，规避风险，快速找到转型落地的通路。正如会上致远软件高级副总裁杨祉雄所谈：&围绕致远战略级产品V5.6协同平台，&协同+&的大协同生态红利得以释放。以&云应用中心&为云端引擎，结合业务生成器、Cwork、大家社区等多种不同的平台工具，小微企业可以灵活随需地结合产品营销与服务，定制各类业务流程和行业应用，不断优化用户体验;中小企业则可通过与覆盖员工任意场景的泛生活类应用的创新衍生，轻松实现企业前后端运营管理的高度互联网化，由里及表地改变企业基因和思维;大企业在致远&一体两翼、云端共生、软硬融合、跨界增值&的大协同平台构想下，打通的将不只是传统意义上的产业链，而是去边界化的万物互联的生态圈商业矩阵。&
　　其中，致远与滴滴联手的跨界解决方案便是典范，其率先为用户提供了企业出行用车管控与企业出行服务相结合的一体化解决方案，扩大了滴滴的toB边界，同时也提升了企业用户的toE温度。此外，致远还与金山、携程、云学堂、IMO广泛携手创新，基于V5协同管理平台，相继发布了微协同、我到啦、小叮当等企业移动应用。不仅如此，以郎酒集团为例，其通过将致远协同管理平台与微信企业平台打通，以前端营销为切入点搭建起了一个符合郎酒业务特点的互联网商业平台，实现了总公司与终端用户、渠道与终端用户、渠道与经销商的全链条互通互联，形成了多方共赢的良性生态循环。
　　与会专家认为，致远&协同+&给予企业的更像是一片海洋，是一个打破了各种关隘、壁垒的生态体系，在这里无论大鱼小鱼都可以自由地觅食和进化，更符合&互联网+&背景下的商业竞争环境。可以看到，&协同+&与&互联网+&的关系，恰如&一带一路&战略之于&中国梦&，不仅重构了协同管理软件的使命，同时也帮助传统企业定制出了具备互联网基因的下一站商业模式。
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狗身上有疑似手术后伤口，还在流血，疼得抽搐。
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　　在现今的中国企业中，协同软件早已成为一种工作习惯的存在。就像当今的世界不能没有互联网一样，企业同样不能失去协同管理。纵观互联网与协同软件在我国的发展，几乎同时兴起于2000年初，又同时在新世纪的第一个十年得到飞速的普及，前者互联起了每个个体，后者则协同了任意组织。然而，随着近年来云计算、大数据、移动智能、物联网等新兴信息技术的涌现和成熟，人类社会多年来的固有运转方式似乎像19世纪那场工业革命一般被再次颠覆，一波以“互联网+”为代表的信息革命正在重构着每个人的生活，这一次，企业协同又将随之产生怎样的巨变呢？
　　拿什么来拯救“互联网+”时代的企业之殇
　　当前，“互联网+”已经成为国家战略，李克强总理在政府工作报告中已经明确提出了“互联网+”行动计划。而以BAT为首的互联网大佬也在积极跟进布局，对于这个“+”究竟怎样理解，业界比较普遍的声音是：“+”便是传统行业中的各行各业。越来越多的传统企业已经不敢轻视互联网。互联网将成为第三次工业革命的主导力量，如同第二次工业革命的电力一样，不是来替代各行各业，而是全面的转型与升级。
　　对此，几乎与BAT同时期崛起于企业协同管理软件市场的致远软件，在企业如何应对“互联网+”的挑战上则有着更禅宗的思维。“从宏观的视野来看‘+’的本质，其实并不复杂，‘+’即是协同。恰如禅宗思维的三个层次，‘互联网+’的三层不同境界便是连接、融合、协同，连接是基础、融合是途径、协同则是目标和最佳状态。“致远软件董事长兼总裁徐石认为。
　　但对于绝大多数企业而言，尤其是传统企业，之所以在“互联网+”的大势下表现出了更多的迷茫，根本在于，他们仅仅止步于互联网最基本的连接功能，而对于如何实现“互联网+”之后的融合与协同却不明其理。实际上，在致远软件V5.6平台发布前，徐石就曾指出：“企业级的‘互联网+’是其面向终端市场的表达方式，就像每个人出门要穿衣打扮一样，不同的场合搭配不同的着装。而决定这些因素的根本实则是个人的气质、审美、以及相对应的购买力。换做企业亦是如此，基因内核、管控思维、商业模式，这些是否支撑其对于‘互联网+’的表达？是否能够满足其参与当前更泛化、互联网化的市场竞争？这便是致远软件提出‘协同+’理念所要解决的企业之殇。”
　　据悉，10月22日，致远软件举办的2015协同管理高峰论坛暨致远软件第五届用户大会即将召开，此次大会以“‘协同+’定制未来”为主题，便是意在通过探究“互联网+”的本质，将“协同+”的理念铺陈落地，帮助百万企业用户定制未来。
　　博弈新商业：“协同+”定义“互联网+”
　　据了解，与上一代协同软件不同，致远“协同+”模式是以移动化、定制化、智能化、平台化、云端化、生态化为主导，彻底激活企业产业链上下游互动、供应链互通、客户间交流；从产业内部资金、销售及人力资源，到外部的生产资料和资源共享，再到面向终端用户的分享联动，构建起一个全维度支撑企业转型“互联网+”商业模式的大协同生态体系
　　在今年6月30日的产品战略发布会上，致远软件高级副总裁杨祉雄曾谈到：“V5.6平台的开放性和技术性能，不仅改变了致远产品的研发形态、提升了研发的效率，也大大增强了用户协同系统的开放性和信息系统间的连接，打通系统间数据通道，改善了用户的使用体验和业务效率。同时，凭借V5平台成熟的技术和丰富的应用，催生出致远协同新的生态系统。这其中包括云应用中心、业务引擎、Cwork、大家社区等多种不同的产品形态，从私有云到公有云商城、从套装产品到平台级产品+服务、从企业内部协同到软硬一体、内外互通，真正实现了“一体两翼、天地互联、软硬融合、跨界增值”的平台构想。”实际上，这便是“协同+”模式的落地体现，这种万物互联的协同云将帮助企业深刻融入“互联网+”的业态之中。通过致远云应用中心，企业用户可以轻松实现与互联网、O2O等泛生活类应用的创新衍生，跨界再造各种符合企业业务模式所需的轻应用；而结合Cwork，企业可面向政府、金融、制造等全行业，在云端快速生成垂直细分的行业应用；同时，业务生成器更是将“协同+”的边界无限放大，无论是第三方开发者，还是企业用户均可以自主定制并发布各类基于自身管理运营刚需的轻应用，让协同管理的DIY成为了现实。
　　当前企业间的竞争愈发呈现出“去边界化”的态势，已上升到了产业链，乃至生态圈的博弈。在这个泛化的生态体系中，不同层级的组织间、不同系统间、端与端之间、端和云之间都残留着各种有形无形的边界，而打通这些边界即是打通了从“连接”到“融合与协同”的最后一公里。目前，致远继联手滴滴，跨界整合、率先突破企业用车工作入口后，又与金山、携程、云学堂、IMO广泛携手创新，基于V5协同管理平台，从移动office办公、企业商旅、企业学习、企业统一通讯切入，相继发布了微协同、我到啦、小叮当等移动创新产品，真正体现了“协同+”的“去边界”效能，强有力地撑起了传统企业拥抱“互联网+”的商业诉求。
　　可以看到，今天的商业竞争是多元化的，已不只停留在拼规模的粗放时代，“规模经济+个性满足+快速灵活”的立体竞争正在主导着企业的未来。在这样的新业态面前，“互联网+”让企业学习着如何定制新的商业模式，而“协同+”则让企业学会了如何定制属于自己的“互联网+”。
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