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昆明拓展训练变革更好的让我们提升自己
作者：漳州新闻网发布时间： 12:54:55
&昆明拓展训练丨昆明拓展培训丨昆明企业员工培训丨昆明企业培训丨企业EAP丨团体心理辅导|昆明心路明-足行拓展训练立足于心理学，从心理学角度出发帮助贵企业员工增加心理资本，更好地应对工作生活。
近年来，逐步走入外企和其它现代化企业的培训日程，成为这些企业团队建设，增强企业凝聚力等企业培训的主要途径。于是昆明拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等，具体的升格，昆明拓展训练总结一下，可以分为以下几个方面：
&&&&& 一、昆明拓展训练意义升格
&&&&& 影响企业人成长的因素很多，中国企业人尤其是企业经营、管理者非常需要非知识性的再学习，而体验式的昆明拓展训练无论从形式，还是内容上，都适应企业人提高素质的需要，因此非常有实用意义。中国的经济正处于飞速发展的阶段，人的素质亟待提高，昆明拓展训练在中国有着广阔的发展前景，随着人们观念的现代化，它的意义必将为愈来愈多的人所认识。
&&&&& 二、昆明拓展训练版本升格
&&&&& 昆明拓展训练发展，就如同每个行业的成长过程一样都会走向专业化。随着客户对昆明拓展训练培训的理解越来越理性，客户需要不断升格，昆明拓展训练的功能价值也随之升格。拓展行业的产品也演变成多种不同的版本，如昆明拓展训练推出的一系列专题：
&&&&& 1、户外挑战性活动（如徒步拓展，军事拓展）
&&&&& 2、体验式培训（如真人CS镭战）
&&&&& 3、体验式活动 (如特色年会)
&&&&& 4、其他细分市场（如青少年素质拓展等）
&&&&& 5、传统的室内培训结合昆明拓展训练
&&&&& 6、团队效能评估与组织管理优化（如执行力、创新、领导力等运营效能评估）
&&&&& 昆明拓展训练认为，这几种项目间有明显的培训效果界限，不能相互替代，也不能简单叠加，客户可以根据自身的需求，选择自己需要的产品服务，或者将企业需求告诉我们，我们将设计出具有针对性的拓展项目和解决方案。
&&&&& 昆明拓展训练的升格带来的不仅是拓展行业间的较量，更是企业间的较量，积极地参加昆明拓展训练，打造高效团队和凝聚力，昆明拓展训练期待您的行动！
&& &&通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。昆明心路明-足行拓展训练立足于心理学，从心理学角度出发帮助贵企业员工增加心理资本，更好地应对工作生活。如您有需要可随时与我们联系。
漳州企业新闻拓展训练心得体会
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拓展训练心得体会
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
拓展训练心得体会
文 章来源 莲山 课 件 w w w.5Y k J. c oM 拓展训练
参加xx公司两天培训概括起来就是：
在参与中学习，在学习中感悟
在过程中锻炼，在锻炼中成长
在互动中交流，在交流中显差距
在项目中启迪，在启迪中碰撞思想
在游戏中感恩，在感恩中激发前进
身体极限的挑战，心灵上的洗礼。
认识自我，挑战自我，超越自我。
衷心的感谢xxx教练给了我艰难但充满意义的两天培训，我也庆幸自己没有因为身体的些许不适而退缩。训练虽然结束了，但心理震撼并未随之消逝；时间虽短，但收获实在太多太多了。。。
1、对拓展培训有了进一步的认识，也坚定了我一直走下去的勇气与信心。
原先，对拓展有的只是很表面的认知，“苦力活”，无论是酷热的夏日还是寒冷的冬天，无论挥汗如水还是寒风刺骨，都是风雨无阻的在野外展开一系列的活动，而大多是对身体的锻炼。回顾训练中的挑战和磨难，我亲身感受到拓展培训的意义所在，推动我全力做好各项工作的动力。拓展培训不是一种简单的训练，而是一种文化，一种精神，一种理念，一种思维，一种考验。通过体验式的培训，不仅使学员高度参与和互动，磨练了个人意志。是对我们体能上的锻炼与检验，更是对我们精神上的一种启发与洗涤。
2、“团结就是力量”在两天的训练中得到了很好的诠释，深刻认识到团队的力量。
训练开始的第一时间就设计队名、口号、对歌，就预示着整个过程都离不开集体的智慧与力量，在训练的过程中每个项目都离不开团队的支持与鼓励。没有完美的个人，只有完美的团体。个人的力量的有限的，但集体的力量与智慧的无限的。一个有魄力的者带领着围绕这个核心的队员，在完成任务的过程中相互交流，思维的碰撞；相互鼓励，感受团队的温暖；相互信任，激发出每个成员的集体荣誉感和增强每个队员的自信心。这样，不论面对将来怎样的变数，只要手牵着手朝着共同的目标进发一定会把困难克服。
3、痛并快乐着！每个项目、每个游戏的背后都极具教育与启发意义。
相信每个训练项目都是经过精心策划而来，都是针对不同的对象而实施的。最后一个室内培训项目，把游戏与工作、生活、学习紧密的联系在一起。每个看似游戏的背后也隐含着极大的教育意义，让我们在快乐的参与中得到深刻的。人在成长的过程中面对种种的变数与未知，肩上的负担就会越来越多，责任也会越来越大，适当的发泄与减负才能让我们继续在前进的道路上走下去。你猜猜我出几，这个游戏真的使我得到很大的启示。其实人与人之间，有时只需要一个轻轻的拥抱或浅浅的一个微笑就可以拉近彼此的距离，双方的心理界限，敞开心扉来交流互动。是我们吝啬于一个表情还是羞于去表达呢？最后经过教练的一番语重心长，每个人都带着“感谢与感恩的心”相互的去拥抱。以后要多给别人一个“4”，同时别人也会同样的回馈你一个轻轻的拥抱甚至更多更多。。。
4、感恩：感恩父母家人，感恩公司团队，感恩朋友同学。。。感恩一切曾经帮助过你和曾经伤害过你的人，时刻怀揣着一颗感恩的心。
后半场的时候其实是思绪泛滥，感慨最多的时刻。两天的培训过程中难忘的瞬间、感动的点滴霎时涌上心头。感谢父母的养育与栽培，感谢他们无怨无悔的为我们付出与操劳；感谢队友的鼓励与帮助，感谢教练的与关怀，感谢公司提供一次这么有意义的培训。感谢所有一直与我们同在的你们！！！
当教练问我们是否想过自己从哪里来？从哇哇落地那一刻起父母就无怨无悔的付出，从―小学―中学―高中―大学―大学毕业到工作，而在我们一天天成长的同时父母也一天天的老去，身体也一天天的不复从前。。。父母每时每刻都在为我们操劳着，担忧着，但我们却把这些当成理所当然的一并接受，包括自己也是，从没对父母亲说过一声“我爱你们”。闭着眼睛反思自己的种种不孝与不长进，以及自己的工作，愧疚得泪流满面。最后在昂首大喊“爸爸妈妈，我爱你们”“我承诺”“我要成功”的呐喊声中使心灵得到了一次洗礼，“感恩”二字弥漫了整个训练团队。而这次训练给到我们的启发与经历是一笔永久的财富。
5、身心“疲惫”，真切体会到自己与别人之间的差距，明确自己以后努力和改进的方向。
培训回来真的是身心“疲惫”。为什么会这么说呢？因为早上起来身体给我的第一反馈是：全身肌肉酸痛，很艰难的才能从床上爬起来。平时缺乏锻炼，活动的太少，身子太弱了。回顾前两天的培训，心久久难以平复。平时缺乏锻炼，没抓住机会锻炼自己的各方面的能力；还有就是自己的性格使然。不过，这些都是可以改变的，只要自己想要去改变去行动起来。能否把拓展培训中所学所悟真正运用到实际工作中和日常生活中去，还需要一个很长的磨练时间。从这一刻起，确定自己今后一段时间里努力的方向与目标，充分利用各种资源来提升自己，锻炼自己。把教练的教诲铭记心中并付诸行动，把那颗炙热的心、感恩的心一直延续下去！！
6、作为一名拓展培训师的意义所在。
&&& 从狭义的角度来看，作为一名培训师首先就是赢得学员的尊重与敬仰。从更深远的角度来看，不但可以展现自己的所学所长，强化学员的体能同时启发学员思考，在锻炼的同时得到感悟。通过各种的挑战与磨难，言传身教，或者简单的一句教诲足以令他们受用一生。
7、最后的聚餐，餐桌的“礼仪”。
最后的聚餐，大家都玩的不亦乐乎，感谢两天以来队员的默契与合作，感谢教练的付出与教导，感谢公司领导的关怀，感谢感谢。。。总之，一切尽在不言中，干杯就是最好的表达，看见服务员总是忙着拿啤酒进来，每个人都在互相敬酒。中国典型的餐桌上的“礼仪”。
第一天早上的“军训”，给到我的是意志的锻炼，学会坚持与服从，这也是作为一名职场新人应具备的基本素质。下午的“风雨人生”凸显了沟通的多样性以及沟通渠道与信息畅通的重要性；让我们体会到信任、互助、责任心、将心比心、包容心的重要性，也是我们与人的相处之道。“百米障碍”挑战自己生理上的极限，为自己也为团队而战，相互扶持，相互帮助。能者多劳，弱者尽自己最大的努力，尽量不要成为团队的负担。也正是因为有了团队这个大家庭，使我不再害怕，也增强了信心，因为我知道，团队一直与我同在。“信任背摔”就是把自己完完全全的交给了团队甚至是生命，不过这也是建立在信任与责任的基础上，承诺了就是到死的那一刻也要遵守，即使再大的威胁再大的诱惑都得挺住，因为别人把生命都交付给自己，我哪能轻易失信于人呢？我哪能愧对别人的信任呢？“梅花桩”一失足成千古恨，预示着我们要谨慎的走好脚下的每一步，也是非常讲究团队的智慧与协调合作。有个学员的很好，就是“要善于接受帮助”。既然自知能力有限的时候，就要善于接受别人的援助，不要碍于接受帮助就预示着是弱者而拒绝通往成功的助力。“竹筏”是最考验思维能力的一个团体项目，能否创新能否打破惯性思维，是成功的重要因素。最后一个项目“毕业墙”穿越了毕业墙就预示着这两天的训练我们可以毕业了。一堵3.3米的高墙，光滑，没有任何工具，要求所有队员都能翻越过去才算过关。一个无能为力的，而一个团队就可以做到。为了达到目标，每个人都奋勇当先，咬牙甘当他人的垫脚石，被踩着膝盖，肩膀也毫无怨言，团队精神在这里得到了完美体现。这个项目给予我最多的除了感动还是感动。当最后一个队员成功跃上墙头的时候，响起了经久不息的掌声，当中包含有鼓励，有成功的喜悦，但更多的是感动。。。
前两天注定是一个艰难但充实的日子，对我来说不仅是生理上的挑战，更给我带来了一笔精神上的财富。两天下来，付出了很多但收获得更多！！付出了汗水和泪水，但我相信汗水和泪水最终会凝结成美好。虽然苦，虽然累，但一切都是值得的！！文 章来源 莲山 课 件 w w w.5Y k J. c oM
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拓展训练心得体会 | 最新文章如何组织团队拓展活动？
团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
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2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。
学到了什么？对今天的主题有何个人看法，写下来强化学习效果。
&&&&&&&A、有。&&&&&&&团队拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉，它主要是为提升团队凝聚力、战斗力而特别组织的一些活动，通常来讲，是企业派员工走出去参加专业拓展机构组织的一些项目，目前来看，其费用相对一般培训项目是要贵一些，如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认真细致的选择和效果跟踪，极容易让参与者只是“3分钟热情”，这既花了钱、费了时间，还给正常工作带来影响。根据我们在团队拓展方面的组织情况，并结合我自己的理解，与各位交流如下：1、&统一规划拓展项目。&&&（1）需求审查。对于每年公司将计划开展哪些团队拓展项目，在年底准备明年年度培训计划时就要进行规划，综合HR整体规...
&&&&&&& A、有。
&&&&&&& 团队拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉，它主要是为提升团队凝聚力、战斗力而特别组织的一些活动，通常来讲，是企业派员工走出去参加专业拓展机构组织的一些项目，目前来看，其费用相对一般培训项目是要贵一些，如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认真细致的选择和效果跟踪，极容易让参与者只是“3分钟热情”，这既花了钱、费了时间，还给正常工作带来影响。根据我们在团队拓展方面的组织情况，并结合我自己的理解，与各位交流如下：
1、 &统一规划拓展项目。
&&& （1）需求审查。对于每年公司将计划开展哪些团队拓展项目，在年底准备明年年度培训计划时就要进行规划，综合HR整体规划、各部门培训需求调查、公司领导审批意见，结合培训预算、参训人员、拓展目的效果、必要性等进行初步审查。
&&& （2）项目调查。我们曾经组织员工参加由专业拓展公司主办的毕业墙、空中断桥、杀人游戏、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤岛、野外CS等户外团队拓展活动，但在确定参加什么项目前，公司HR部门负责培训的同事都会按照领导审查项目的初步意见，到附近各拓展公司和基地进行项目调查，包括教练、场地、费用、时间、住宿等情况，同时也会去参与该基地拓展的其他公司了解情况，综合后形成书面报告呈公司领导审批。
&&&& （3）审批项目。一般情况下，领导会考虑不同部门适当比例人员参加，一般是营销、管理部门参加多一些；每半年都会安排一次，每次可以分几批参加，但每批人员在50名以内，半年费用控制在10万元以内；在领导审批时，一般要求HR部门原则上要具体列出详细参加人员名单，在名单上领导也会签署基本同意的意见；拓展培训同样纳入公司年度计划进行安排和控制。
2、 &团队拓展活动实施。&
&&&&&（1）活动通知。在拓展活动计划实施前一周，HR部门与拓展机构进行邮件交流，以确认活动能否如期开展，以及一些注意事项进行沟通，基本上在二天内能够沟通协调好；然后，将此情况电话、邮件告知HR部门领导、抄送公司领导，一天内得到肯定回复后再进行通知相关员工（否则通知拓展机构延期）；通知主要内容为：参加人员、参加时间、项目梗概、出发地点、拓展地点、所带物品、安全事项、纪律要求、培训总结、联系人、联系电话等，同时将此通知张贴公告栏、上传OA系统，并电话与各参与者本人及其上级确认，强调安排好其他工作。
&&&&& （2）活动规则。到达拓展基地后，要求一切活动、行动服从基地、教官的安排和指挥，绝不能私自行动，否则取消拓展资格、立即遣回公司并记大过一次，如有特殊（如身体疾病、伤害等）情况，需及时请示公司带队和教官，经同意后按相关要求进行（如歇息、退队、回公司休息等）。
&&&&& （3）全程录相。对于每次组织的团队拓展活动，公司宣传部都会派专人前往进行拍照、录相工作，一是宣传工作需要，二是跟踪查看参与人员认真程度时参考。
&&&&& （4）安全保障。参加拓展培训，安全保障是十分重要的，如果出现工伤或员工生命危险等情况，将会带来很大的负面影响，所以，我们在安全方面，一是用铁的纪律来保证，绝不允许任何员工私自行事，全部要听从教官的指挥；二是对所有参加者购买意外伤害险，以应付可能出现的意外伤害情况；三是认真观察，对那些确实有心脏病、高血压等难以承担的拓展项目，允许其不参加，以避免出现意外情况；四是加强拓展员工之间的协作和鼓励，让所有员工克服所有基本的小伤或心理障碍等困难，形成团队凝聚力，鼓足勇气，战胜一切可以战胜的困难。目前为止，除了一些小的擦伤、崴脚外，还未出现过任何大的伤害事故。
&&&&& （5）心理安慰。在一天至几天的拓展活动中，公司领队、拓展教官利用休息时间或聊或半开玩笑的来了解大家的心得体会，并对存在的问题进行解释、引导，对表现优秀的进行活动奖励或鼓励，对活动中存在的一些障碍进行安慰、疏导，让大家在轻松中解决了疑惑，得到了提高。
&&&&& （6）干净离开。每次团队拓展，都感觉时间过得太快。公司要求每位参加者，离开时必须打扫干净宿舍、不留下任何多余的东西、还拓展基地干净整洁的环境，给拓展基地和教官们留下公司拓展团队良好的整体印象。
3、 &拓展队员及时总结。&
&&&& & 每次拓展活动回来，每位员工必须对自己参加拓展的心态、过程、收获、不足、如何运用到提高工作绩效等方面进行书面总结，字数不低于3000字，要求在拓展结束后的第三天之前必须交到HR部门和其直接上级，否则将记本次拓展培训不合格。
4、 &拓展效果跟踪强化。&
&&&& & 拓展员工直接上级和HR部门根据员工自己的拓展总结，在日常的工作、会议、交流、绩效考评中进行检查、反馈，跟踪拓展活动对实际工作和绩效提升的影响，并不断对态度、思维、积极性、团队精神进行持续强化；对效果不明显或没有运用到工作实际行动中的员工，要给予特别提醒和批评，如仍不能改正的，可以协商进行调岗等人事政策；对运用效果较好的，要及时发现、表扬和鼓励，必要时，树立标兵进行宣传。
5、 &对拓展训练的看法。
&&&&&& 参加过这么多次拓展训练，实事求是的讲，对自己提高了不少，包括个人胆识、团队精神等，同时也看到一些员工“拓展前后一个样”，有的甚至“拓展后还不如拓展前”的状况，故此，对团队拓展总结如下个人看法：
&&&& （1）外因的局限作用。不得不承认，不少员工参加拓展训练都是“图热闹、好玩”，可以出去“散散心”，把拓展活动真正要达到的效果置之脑后，包括后来的书面总结与工作行动也是“说一套做一套”，当然，也有一些员工是出于自愿或真正转变自己团队精神而参加拓展的，但这样的自发员工是少之又少。从拓展产生的实际、持久效果来看，我们看到了从外因来促进员工内在潜力的局限性；这与员工自发进行个人能力、技术方面提升而参加社会培训取得的效果是无法相比的。
&&&& （2）拓展的短期作用。一般的拓展项目，几个小时，长的半天；每次参加拓展训练，短则一天二天，长则一周十来天。我们相信，在拓展活动期间，绝大部分学员在领导的监督下、教官的管教下，一定能够信心满满、热情高昂地投入到拓展活动中，其表面上看到的效果似乎是可观的、基本满意的；但拓展结束，热情渐退、监督己无，那些高压下不得不遵守的行为和团结精神没有了，变成了与原来一样的争吵、自私、本位，一切又恢复了往日的习惯，这似乎是难以改变、周而复始的怪圈。这样的短期强化作用如何与公司绩效考核接好轨是需求认真研究和课题，如果弄不好，容易产生“员工不愿意参加拓展项目”的可能。
&&&& （3）拓展的替代活动。小时候在农村长大，从事过不少“户外活动”，游戏、打闹都是团队对团队，通过代代相传能够自己动手制作各种供游戏玩耍的工具，如：自制铁环、铁环钩、水枪、竹箭、弹弓、砍叉、铜圆、陀螺、网蜻蜓的蜘蛛网等，参与松土挖地、镐草、收玉米、剥玉米、收稻谷等，回家推石磨、出门打猪草等，上学课间分队打游击、斗鸡、打火花等，上树捉猫猫、下水捞虾米等，其中有寒来暑往、上树下水，更有心手一致、队友配合，也有流血流汗、胆大心细，更重要的是，制作了所有道具，参与性更强、娱乐性更好、团队精神要求也不低，更重要的是这些项目成本低、容易找、好实施。
&&&&&&&& 当然，相对如今城市化水平的提高，能够享受以上项目成为了奢侈，只能花高价到农家乐体验了；可能有卡卡会问，那些“土”项目对工作有什么帮助、对团队精神提高有什么好处？试想，参加那些“明码实价、看似堂皇”的拓展项目就有如此作用吗？与其上天“空中抓杠”练胆量、不如“斗鸡斗得青一块紫一块”练勇气，与其花钱“背摔”相信同事、不如“打游击”全力配合，与其“野外CS”体验合作、不如回家“推石磨”练习几人心手相通……，说真的，以上成本低廉的儿时游戏，其作用我认为不亚于“拓展项目”，只是我们没有开发好、使用好，你说呢？
&&&&& && 团队拓展，最终拓展团队了吗？参与员工“拓”开了什么？“展”开了什么？团队士气、效率提高了吗？会不会更贪玩了呢？拓展效果得到持续提高了吗？不会是“3分钟热情”吗？对个人、部门、公司绩效提高起到了多大作用呢？不能“因拓展而拓展”，更不能“因想玩而拓展”，公司的钱可能耗得起，但时间、坏习惯是浪费不起的。
&&&&&& & 所以，每次拓展训练后一定要对持续效果、费用、绩效提升进行相当一段时间的跟踪和总结，而且尽量量化评价（如某员工平时经常发生与同事的争吵，那么参加拓展训练后，争吵次数、争吵程度是怎么变化的），对提高工作绩效效果不好的拓展项目，宁愿不上，对工作绩效提升较差的员工，坚决不能再参加。
&&&&&&&&&欢迎给我本月征文《感谢三茅 助我成熟》投票并提出您宝贵意见，谢谢！地址：
老师，你好！我们单位在六月下旬计划一次户拓展运动，这也是公司成立三年第一次的户外拓展，前两年只是组织员工两日游，因为是第一次请的是外训机构来培训的，私下了解到的，不少员工参加拓展训练都是“图热闹、好玩”，可以出去“散散心”这种目的，确实有点违背公司提供拓展训练的初衷目标。老师，前期工作我应该怎么去做？
公司人数在20人左右的团队拓展活动如何开展呀？现在公司内部的气氛比较压抑，想搞一些简单的团队拓展活动，有什么好方法介绍吗？谢谢。
公司决定下半年组织团建活动，也是做拓展，之前没有任何经验，所以不知道需要注意什么
感谢分享，学习了
学习了，谢谢分享~~~~
后面还有304条评论，
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有&&本人亲自参加过为期一整天的拓展训练。2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。&&&&&&作为一个团队，其形成过程需要经历：成立、磨合、稳定、成效、成熟等几个阶段，团队的拓展活动，可以有利于团队的合作和相互加强沟通、形成默契，有利于公司的团队建设和快速成长。拓展训练或拓展活动常见的体验效果有：1、打造高效团队；2、宣贯企业文化；3、提高团队合作意识、增强凝聚力和协同作战能力；4、挖掘团队和员工的潜力；5、加强团队和员工的沟通能力，改善人际关系和友谊；***|...
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　
A、有&&本人亲自参加过为期一整天的拓展训练。
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。
&&&&&& 作为一个团队，其形成过程需要经历：成立、磨合、稳定、成效、成熟等几个阶段，团队的拓展活动，可以有利于团队的合作和相互加强沟通、形成默契，有利于公司的团队建设和快速成长。
拓展训练或拓展活动常见的体验效果有：
1、打造高效团队；
2、宣贯企业文化；
3、提高团队合作意识、增强凝聚力和协同作战能力；
4、挖掘团队和员工的潜力；
5、加强团队和员工的沟通能力，改善人际关系和友谊；
6、提升团队目标的认同的一致性和员工的职业使命，增强员工的归属感和责任意识；
7、提高团队的管理水平和技能等。
公司如何组织？主要有：
一、根据公司年度培训计划和员工各个岗位的培训需求矩阵，确定需要进行团队合作方面培训或宣贯企业文化的员工，及时多方沟通协调，确定参加拓展训练的人数和人员分布。
二、联系拓展活动组织机构，详细了解各种拓展培训的形式和内容；
主要看拓展机构的实力--专业保障、服务水平、安全保障和措施，以及开展的团队拓展项目的实效性、针对性和是否能够满足公司需要让员工具备的体验培训需求。
三、将上述信息搜集、归类，写可行性报告交公司领导审批。&
一些简单的培训需求，可以借助一些简单的设施，公司可以自己组织开展团队拓展活动；急需解决和难度较大的培训需求可以通过拓展机构来进行。
四、按照审批的方案，实施团队的拓展活动。
1、缜密筹划、精心准备；
2、训练期间安排饱满、连接有序；
3、积极引导，活跃现场，每一项结束时及时让员工谈感受；
4、事后每位参训人员交不少于***字的感想、心得、体会、收获。
5、组织参训人员就拓展活动进行座谈，可以提建议和要求；
6、就活动全过程在公司的主要媒介上进行报道；
7、积极反馈、细致总结、形成阶段性的培训效果。
1、有2、团队拓展是团队建设的重要方式。说起团队拓展，大家首先想到的或许是极限挑战、野外生存等户外拓展训练。但事实上还有一种团队拓展——室内团队拓展，实施更方便、受限制因素更小，也应有所重视。户外拓展场地较为开阔，可供选择的项目比较多。有空中项目、水上项目等。市内拓展主要是一些有针对性的管理培训等。从组织实施角度来讲，应注意以下几点：（1）重视学员破冰与热身在拓展活动开始之初，一定要充分热身，建立团队，促进学员之间的了解与信任，为迎接拓展活动做好心理准备。即便是团队成员之间已经非常熟识，仍然建议通过一定的方式进行热身。比如通过推举团队长的活动，动员参与的意愿；我们设置“生命通道”环节，让每个人以千奇百怪的姿势通过考核点，使得大家打破隔阂，以一种放松的心态投入到拓展活动中。（2）重视个体体验和分享拓展活动的效果，是通过每个个体的体验，折射到内心，达到拓展效果的。要鼓励...
2、团队拓展是团队建设的重要方式。说起团队拓展，大家首先想到的或许是极限挑战、野外生存等户外拓展训练。但事实上还有一种团队拓展——室内团队拓展，实施更方便、受限制因素更小，也应有所重视。
户外拓展场地较为开阔，可供选择的项目比较多。有空中项目、水上项目等。市内拓展主要是一些有针对性的管理培训等。
从组织实施角度来讲，应注意以下几点：
（1）重视学员破冰与热身
在拓展活动开始之初，一定要充分热身，建立团队，促进学员之间的了解与信任，为迎接拓展活动做好心理准备。
即便是团队成员之间已经非常熟识，仍然建议通过一定的方式进行热身。比如通过推举团队长的活动，动员参与的意愿；我们设置“生命通道”环节，让每个人以千奇百怪的姿势通过考核点，使得大家打破隔阂，以一种放松的心态投入到拓展活动中。
（2）重视个体体验和分享
拓展活动的效果，是通过每个个体的体验，折射到内心，达到拓展效果的。要鼓励学员通过认真参与，获得切实的个体体验，并鼓励与他人分享、交流感受，共同提高认识，形成共鸣。
我们在“生命转盘”的拓展环节当中，成员之间分享最感恩的人、最感动的事，不少学员都有所触动，到动情处不禁动容。
（3）重视归纳总结和引导
要在对拓展活动的过程回顾当中，及时归纳总结体验，提取出精华，并引导其应用到今后的工作当中去。
比如“红黑牌”游戏，我们引导学员思考，短期利益与长期利益的关系、合作共赢的思维培养、沟通的重要性等等，取得了良好效果。
好久没爆图了，爆个图吧：
&&&&各位卡卡早上好！天很冷，据说台风或让菲律宾损失了上万人的生命！感叹：活着真好。&&&&今天说团队拓展活动，非常可惜的说一下，本人个人参加过好多次拓展活动，水陆空全方位全面进行，但是，企业的团队拓展活动却是一次都没有组织成功，赶脚很失败的说，有几次都做进了年度计划里面，而且培训合作公司都找好了，但是。。。。。。有时候工作是在不断地妥协中完成的。没吃过猪肉，咱还是看过猪跑哈，下面来班门弄斧一下，请大家不吝赐教：&&&&1、明确拓展活动的目的：是公司的有针对性的培训，并不是旅游和玩耍，所以，开始策划时，必须要与合作公司进行事前沟通，还是我之前的观点：想通过一次培训就彻底改变企业的现状是不可能的；所以，定位不...
& & & &各位卡卡早上好！天很冷，据说台风或让菲律宾损失了上万人的生命！感叹：活着真好。
& & & &今天说团队拓展活动，非常可惜的说一下，本人个人参加过好多次拓展活动，水陆空全方位全面进行，但是，企业的团队拓展活动却是一次都没有组织成功，赶脚很失败的说，有几次都做进了年度计划里面，而且培训合作公司都找好了，但是。。。。。。有时候工作是在不断地妥协中完成的。没吃过猪肉，咱还是看过猪跑哈，下面来班门弄斧一下，请大家不吝赐教：
& & & &1、明确拓展活动的目的：是公司的有针对性的培训，并不是旅游和玩耍，所以，开始策划时，必须要与合作公司进行事前沟通，还是我之前的观点：想通过一次培训就彻底改变企业的现状是不可能的；所以，定位不要太高，有一点突破即可；
& & & &2、确定培训对象：哪些人需要参加活动，需要补强哪部分？其实团队拓展活动的主要目的就是要加强团队的凝聚力、增强团队间的合作能力，所以，确定对象是很重要的，主要是根据相关联的人员参加；
& & & &3、确定活动项目：一般这个由合作公司根据活动时间及费用来进行设计（这个比较现实哈），一般来说，不外乎有以下几种类型：团队沟通型 、执行力、团队协助紧急事件处理、团队激励等；
& & & &4、实施时注意事项：既来之，则安之，参加人员一定要安排好工作，全身心的投入活动中，不要象有时候开会的一样，手机不停叫、呼噜不停响，要保证大家都能按照合作公司的要求完成活动；
& & & &5、HR担当者要及时与合作公司进行沟通，确保活动顺利进行，后续要及时进行分享和总结；
本人心得体会：
& & & &1、活动一般都会很成功，因为经过一两天的同甘共苦，大家都会建立起一种战友友情；
& & & &2、后续不经常总结的话，激情保鲜期不超过一个月，要知道习惯的改变是一种很难、很痛苦的事；
& & & &3、选合作公司一定不要贪图价廉物美，你们相信这世上真有这等好事吗？
& & & &4、木桶效应在团队工作中普遍存在，所以，要尊重每一个人在活动中的表现，一起提高才是王道；
& & & &弱弱的说一句：我参加过多次的活动，觉得最刺激的是：第一次参加空中断桥的项目，站在宽不到50CM的板上，从一块板跳到对面的那一块板，板与板之间间隔100CM左右，这在平地，任何人都根本不会觉得是问题，但是兄弟，如果站在离地面高9米的空中的时候，你的感觉是什么样的？
& & & &分享明天继续，谢谢大家。
&&&&&员工拓展活动这个还是可以有，毕竟这种活动是寓教于乐，有吃有喝有歌唱，无疑是天上掉大饼呀，砸谁谁开心！当然，这个拓展活动是需要花银子滴，所以这个要和老板沟通好，毕竟费用问题是个大问题。&&&&一般来说，拓展活动以室外活动为主，毕竟室内的效果就不是那么回事啦，接下来分享一下以前公司组织的野外拓展活动的经验：1、&弄清老板的意图：治病先要号对脉&&&曾经的公司因生产与销售配合不力，经常出现脱节现象，老板龙颜大怒，要整一下销售这帮爷和生产那帮孙子，但是靠会议或是其他沟通方式又不能让这帮人有着深刻的印象，所以，老板想做一期团队的拓展训练能！希望以此来加深公司两个部门的协调性、配合性...
&&&& 员工拓展活动这个还是可以有，毕竟这种活动是寓教于乐，有吃有喝有歌唱，无疑是天上掉大饼呀，砸谁谁开心！当然，这个拓展活动是需要花银子滴，所以这个要和老板沟通好，毕竟费用问题是个大问题。
&&&& 一般来说，拓展活动以室外活动为主，毕竟室内的效果就不是那么回事啦，接下来分享一下以前公司组织的野外拓展活动的经验：
1、 &弄清老板的意图：治病先要号对脉
&&& 曾经的公司因生产与销售配合不力，经常出现脱节现象，老板龙颜大怒，要整一下销售这帮爷和生产那帮孙子，但是靠会议或是其他沟通方式又不能让这帮人有着深刻的印象，所以，老板想做一期团队的拓展训练能！希望以此来加深公司两个部门的协调性、配合性，让他们意识到团队的作用。
&& 所以，老板的意图是为了通过训练来强化对团队的理解，而不是好玩，这就让组织者能够有的放矢，所谓有了葫芦好画瓢嘛！这年头，不怕做错事，就怕会错意呀！
2、 &确定参加拓展活动的人员：选择正确的阶级朋友
&&& 一般情况下，员工都有一种心理，就是坏事不沾边，好事抢着要，这种活动根据老板的意图办，这人选嘛，必须是指着和尚骂秃驴——说的就是你！所以，在确定人选的时候要想想，老板是什么意图？选哪些人才对老板味口？原则上要保证让该去的人一个不能少，没有必要去的人一个不能多。
&&& 需要注意的是，这个名单还是要让老板确认的，毕竟老板也有自己的考虑。对于老板自行选定的人，一定要重点留意呀，这可是老板不小心之下暴露他的卧底哦！这在以后的工作中绝对是需要注意的，免得不小心惹了不该惹的人，导致躺着也中枪的郁闷事！
3、 &确定预算费用标准：量体裁衣、看菜下饭
&&& 话说手中有钱，心里不慌，搞拓展活动是需要烧银子滴，没银子那就是理想很丰满，现实很骨感！这个预算是根据人员、场地、各类后勤保障费用折算起来，特别是去野外拓展训练，这个费用是算多不算少，多退少补嘛！
&&& 在费用预算里，要把真正用于拓展的费用留足，这是要出去询价的，有多少钱办多大事，这年头，脸大不一定就是胖子，还有可能是被打肿滴，所谓没有赵大叔的胆，就不要冲着范厨师喊，毕竟不是谁都能底气说：要啥自行车？
4、 &选择合适的拓展公司：不怕货比货、就怕不识货
&&& 话说有了银子，就可以找度娘了，可以通过同行、同事、朋友等圈子找找几家不错的拓展公司，一看二比三考察嘛，看看拓展公司的训练场地、拓展游戏种类、相关费用等， 这些能不能满足公司的需求，特别是是否对老板的味口，毕竟掏银子的可是老板哦！
&& 当然，还要看看拓展公司的其他配套设施，比如餐厅、住宿等硬件，毕竟拓展不是长征，总不能让员工吃树皮、嚼菜根吧，总之这个银子要花得值才行。
5、 &和拓展训练师沟通拓展的项目计划：1+1＞2
&&&& 确定合适的拓展公司后，就得和拓展训练师见个面，聊聊风花雪月后就可以切入主题啦，交流一下公司搞拓展训练的目的，想要达到什么样的效果？一句话，既要把参与的员工忽悠瘸、还要把他们忽悠醒了，让他们明白一个人是唱不了大戏的。拓展就是要让员工明白所谓信任就是不背后捅刀子、团结就是众人拾柴火焰高，配合就是吃自己的菜还帮别人洗碗！
&&& 和拓展师沟通还有一个作用就是表示公司对拓展项目的支持，不干涉拓展师的训练计划，并在一定程度上还得配合（比如是否需要公司自带一些道具等）！有时候员工会觉得花钱找罪受，会有抵触情绪，这就需要公司层面来摆平！只有公司和拓展公司、拓展训练师达成共识，这个事才有搞头啦！
6、 &做好后勤保障工作：大军未动、粮草先行
&&&& 搞个拓展活动不是小事，组织部门要把协调各方面关系、做到万无一失，至少让人没有后顾之忧嘛，有时候千里之堤溃于蚁穴哦，注意以下细节：
Ⅰ、下发通知，告诉具体时间地点、参与人员、所须物品、统一要求、明确纪律。
Ⅱ、拓展期间算正常出勤，要求各参与人员提前安排好相关工作事项。
Ⅲ、准备基本的零食、水、医药急救箱，不能让员工饿肚子，也不能让员工受伤。
Ⅳ、车辆调度，根据人员数量可租用客车，安排车位，带队联系人、通讯录等，接送员工到达指定地点。
Ⅴ、安排专人服务，比如说分发食品、拍照、配合拓展师等。
Ⅵ、安排就餐与住宿问题，可以提前安排好、也可以到时再搭配，个人认为还是出发前一切安排好来得实在。
7、 &给予适当的激励措施：军无赏士不往
&&& 一般来说，野外的拓展训练都是分队来进行的，不管分成几组，都会有PK，多数拓展训练都是游戏类的，诸如：信任背摔、同心圆、攀岩、、踩踏板、击鼓传花、毕业墙等。话说不管是天王盖地虎、还是宝塔镇河妖，首先要让这帮人有气势，拿出热情来，全心全意的投入才行，拓展可不是二大爷逛街——随便溜！
&&& 记得原来参加拓展训练时，在那个攀岩时，老板弟弟就喊着，谁要是能攀到顶敲响那个小铜锣，可以得到1000元的现金奖励，话说这个消息一出来，公司员工那是打了鸡血一样往上冲，只可惜哥们公司这帮人没那个运气，只能说一声：兄弟们、点子扎手，撤！
8、 &总结拓展训练的成果：放在地上跑不如架在火上烤
&&&& 公司搞拓展活动，那是需要得出结论的，让员工在训练中有所收获，可不能吃干抹尽拍屁股走人，那就是竹篮打水一场空啦。所以，拓展训练回来后，参与人员要有小结交上来备案的，好了伤疤忘了痛这事可不能做，员工也不要以为随便写个总结就完事的，下面还有招要出呢。
&&& 拓展训练结束后，训练期间的照片等可以放成宣传栏里，写的好的总结也贴出来，还可以放在内刊上，这就是传说中的温柔一刀，看看员工心里想的，心里悟的，以后在工作中是怎么表现的，说的好还要做得好才行，这就是釜底抽薪，逼着员工在工作中改变自己的态度、转化思想观念、从而起到蝴蝶效应啦！
&&&&& 对于公司来说，拓展是为了实战，说白了就是一个思想认识的问题，打破部门的局限性，让员工意识到堡垒最容易从内部攻破，毕竟玩人就是坑自己，要想不吃亏，就得心往一处想。
&&&& 对于员工来说，一个好汉三个帮，帮人就是帮已嘛，可不能护着自已炕，转身一尿灭了别人的小火苗，这年头，大家好才是真的好呀！
分享这一年的成长心路，我的征文《三茅：点燃心中的明灯》，欢迎有兴趣的朋友捧场哦！}