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这样高逼格的传播你肯定没见过!
源自：顶尖文案 作者:佚名 发布时间： 10:57
从西方绘画史到东方大师杰作，看过小顾聊绘画的人基本都被那些脑洞大开的大师八卦以及杰作背后的故事给刺激得浑身抽搐高潮不断。
　　好创意从来都不是一拍脑袋想出来的，想要高逼格、大创意，除了熬夜加班不断改稿，你还需要点灵感。味全贝纳颂借新装上市的机会，给&苦逼&的广告民工带来了一出高冷的逼格秀。
　　1.来一发贝纳颂，和顾爷一起做一个高逼格的深井冰。
　　从西方绘画史到东方大师杰作，看过小顾聊绘画的人基本都被那些脑洞大开的大师八卦以及杰作背后的故事给刺激得浑身抽搐高潮不断。
　　为了此次贝纳颂新品上市，顾爷亲自操刀，撰写了贝纳颂新包装里暗藏的12幅名画背后不为人知的故事。并精心制作了两条&顾氏&漫画，推广新包装。(到最近的便利店买一瓶贝纳颂扫一扫就能看到名画背后的故事，或者用顾爷的办法：扫完之后放回去，看看营业员会不会打死你)
　　当然，我们都知道，顾爷的微博亮点从来都不会只是微博，评论也是一大亮点。
　　学霸为学渣答疑解惑
　　五线城市买不到贝纳颂的小苦逼
　　脑残粉，不解释
　　一看就是扫完二维码看完故事又放回去的。
　　那么现在问题来了，全套12个故事的二维码谁家有?下面是12个故事之一的&梵高也有&大V&梦，你听说过吗?&
　　想要知道更多关于顾爷创作的西方艺术冷知识，就到便利店扫码吧。
　　PS：内容极易上瘾，慎扫。
　　2.没灵感找大师&&职场Rules，你都看懂了吗?
　　味全贝纳颂的人群定位为精英白领阶层，作为精英白领阶层，四大职场Rules你都能懂吗?海报上的隐藏梗你看明白了吗?
　　3.逼格idea亲自上门?
　　逼格idea 创意包装箱
　　如果你也在乙方公司工作过，如果你也是一名苦逼的&广告民工&，如果你也曾加班熬夜通宵改稿。你一定对一个完美的创意有着无限的憧憬。
　　贝纳颂品牌人员装扮成蒙娜丽莎亲自派送&big idea&
　　此次，味全贝纳颂将带有西方美术冷知识的贝纳颂装进&逼格IDEA&，送给上海50多家新锐创意公司试饮。
　　通过真实的互动和线上配合话题#没灵感找大师#，贝纳颂真正做到了让咖啡不只是咖啡，消费者和产品之间的情感联系更加紧密。喝的是咖啡，产出的是逼格idea。
　　4. H5游戏强化互动&&灵感转瞬即逝，且想且珍惜
　　但凡是一个合格的创意人员，都有一个灵感库，每当有灵感冒出来的时候，迅速记下来，也许现在用不到，但谁知道什么时候就用得上了呢?
　　没灵感找大师的H5小游戏灵感即来源于此。
　　玩家需要在进入页面后记住贝纳颂瓶子的位置，并在翻面之后点出原位置。
　　随着关数的增加，瓶子会越来越多。对于拥有强迫症的人来说，这游戏根本就停不下来，谁知道要点到什么时候才是个头!
　　5. 线下艺术展&&看展是提升逼格的一大捷径
　　味全贝纳颂新装上市，在上海的多场&遇见大师杰作&系列展览让你近距离接触大师。
　　装置艺术：梵高自画像
　　&咖啡画&：星空
　　近距离接触大师作品，观察细节，很多时候都可以给你带来不一样的灵感。
　　总的来说，味全贝纳颂此次战役除了告知新装上市以外，也许还想告诉各位广告人：好点子不是加班熬夜能出来的，有时候回归生活来一杯贝纳颂才是你灵感涌现的源泉。
源自：中华广告网
时尚不分老幼...
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电子公告审批[2002]字第6号&&&&北京市公安局海淀分局登记备案号 &&&&互联网信息服务审批[2001]字第361号
公司地址：北京市西城区车公庄大街4号院3号楼305室(北京文化创新工场)&&&&联系电话：010-92922高逼格，高质量的配图哪里找？这有16个网站，拿走不谢
扫描,分享朋友圈
三不五时会收到这类留言：逼格配图上哪找？看起来，似乎不少混自媒体的盆友不仅罹患 追热点病 汗 KPI 焦虑症还成功得上 找图真的好难综合征图片来自： 世间所有找不到图，都是聊错了关键词，或者没有去对地方（矫正关键词这事儿，我帮不了你）不过，还是可以分享一些大大小小的图矿1、动图动图就是GIF，虽然GIF不一定是动图GIF（ Graphics Interchange Format），原义是“图像互换格式”是CompuServe公司在 1987年开发的图像文件格式&这是一个 GIF垂直搜索引擎，说人话就是专门用来搜动图嗒今年1月份刚拿到1700万美元的B轮融资，说人话就是两三年内倒不了可以放心使用资源很多很多很多很多，有很多签约GIF表演艺术家的作品，各种流派各种风格应有尽有&▼&&更多的是人民群众喜闻乐见的录屏gif，各种影视综艺各种三俗酸爽应有尽有▼&&基本上，找gif有giphy就够了，它唯一的问题是不支持中文搜索所以如果你英文很屎或者想找国产gif的话也可以上这几个国内的gif聚合网站看看狐图网： 嗨图网：gif 酷 ：另外出于纯粹个人喜好，我还要再推荐两个网站▼这网站最开始其实是一个叫做“I'm not an artist（我不是一个艺术家）”的艺术项目兼艺术家作品集，由 Matthew Cooper 和 Johnny Kelly这对好基友搞起。后来越搞越大，就变成了一个全世界青年gif表演艺术家联合演出的开放平台。paranoia就是偏执狂的意思，以下请看偏执狂们的作品▼&&这网站是Julian Glander的个人作品集，走的是甜腻逆天塑料黏土风。假装不装逼地说，在诡异的深井画风后面，我感受到了某种丧心病狂的禅意。下面请看该丧心病狂作者的丧心病狂作品▼&&以及该丧心病狂作者的丧心病狂照片▼&&2、照片 + 插画 + 矢量图免费素材网站，你们去得多了像国内的：花瓣网： 堆糖网：国外的：pinterest： tumblr ：不过这些都只是聚合平台，没有图片版权的下面推荐一个，正版又便宜的图片在线交易平台▼&这是站酷旗下的，图片质量还不错而且比起那些老牌图库真的便宜很多，如果你买过图的话&3、图标 + 表情有时候除了发大招放大图你的文章里也可以放点小图标来调剂一下下面介绍三个网站这是很著名的icon搜索引擎，集合了海量的图标素材有很多免费而且免费得很精美的图标，说人话就是能直接当图用的▼▼&▼&也有需要商业授权的图标，说人话就是得花钱买的▼&丰俭随意，任君选择&这个网站很单纯单纯得就像个大龄单身男青年就是聚合了一堆有趣的颜文字??????(??????‵?) (? ° ? °) ?(?z? ????) ?( ? ? ? )? ?? ?? ?? ?? ?┌∩┐ヾ(*ΦωΦ)? ヽ? ?益? ?? ? ?? ? ??? (?o??o??)? ????? ????? ????? ???? ????? ????? ????? ?&这是一个中国人开发的网站虽然主要为国外社交平台服务，但也能拿来给公众号做做特效除了各种符号和颜文字，最特别的是集成了各种文字特效生成器▼比如▼就是要浪风：??? ???最炫战斗民族风：Й?ЩBЁЁ画个圈圈诅咒你风：(N)(E)(W)(B)(E)(E)假装颠鸾倒凤：???M?N连五毛钱都不用花，就能拥有五毛钱特效不过这东西就跟辣条一样，偶尔来点还挺惊艳的吃多就显cheap了&4、小公举小工具最后介绍两个短小精悍的小工具以防万一你创作欲来了但又不会PS这是一个可以记录你打字轨迹的图片生成网站说人话就是你在上面打一段字然后点确定后台就会帮你生成一张记录打字效果的GIF▼&连你打错、修改都会记录下来连你打错、修改都会记录下来连你打错、修改都会记录下来听起来没什么特别？但这就是它的特别之处利用这一点发挥你的脑洞就可以创作出各种魔性的作品▼&&&这个网站提供了很多平铺图案，由各种设计师精心设计而成最让人感动的是全部都是免费嗒▼至于能拿他们干嘛自己好好想想嘛图片来自：作者：&微信号：iamnewbeeren转载请注明作者、微信号、下方图片，并注明来源：数英网 DIGITALING&
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3.7亿的广告会长啥样？海外高逼格广告鉴赏
最近，P2P公司重金拿下央视广告位的消息，再次让人体会到了公司的烧钱能力之强。花大价钱拿下央视广告位后，P2P公司将会选择播放何种类型的广告呢？
这里精选了三家海外龙头企业的P2P电视广告，也许我们可以“洋为中用”地借鉴联想一下，价值上亿的广告，将用何种创意来承载。
第一则广告来自Funding
Circle，名为《我们不是银行》。片中反复多次出现了打破储满水的气球的画面，寓意打破传统银行的垄断。同时，广告用多种色彩的环形形象，突出了P2P借贷的互联网链接特性。
第二则广告来自Lending Club，之前投行微信号曾有推送。这则广告主要对比了P2P网贷与信用卡借贷，直接针对信用卡债务重组用户。
第三则广告来自Zopa，主打语言对照类创意。片中把大家都不太愿意谈起的贷款(Loan)用英语的近音词羊羔(Lamb)替代。配合画面中的小羊羔，这条广告把一件本来很严肃的“钱的问题”讲述得富有温情与创意。
值得注意的是，以上海外公司的P2P广告全部针对借款人。套用国内的说法，就是争抢资产端，而非资金端。
三条广告的创意不约而同地强调了P2P贷款的优惠与便利，与国内大量P2P广告突出高收益的现状有很大差异。
出现这种现象的原因是多方面的，中外P2P运营环境不同，机构投资者比例不同，部分公司获取资金的方式也不同。
随着行业进一步发展壮大，我们必然会看到越来越多的P2P广告上电视。对一家互联网金融公司来说，品牌建设中既要突出创新企业的活力，又要显示金融企业的靠谱；既要强调高收益吸引投资人，又不能挫伤借款人的积极性——如何平衡好这些关系，也许是P2P广告最大的挑战。
温州点点财富一个从二手车市场找图片的网站这几天
（09:00--18:00）
（09:00--18:00）
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& 2015 &&杭州淘融网络科技有限公司 版权所有&& All Rights Reserved &&浙ICP备号 &|从街边店走入购物中心在北京环球贸易中心地下一层，有一家BeanHouse的连锁店。采访当天，店内空调坏了，温度很高，但依然有络绎不绝的客人进入这家设计类似的小店。BeanHouse创始人杨威告诉i黑马，这是第三代店铺，他们还有由日本设计师设计的第四代、第五代店铺。这间小店处于僻静之地，但生意还不错，着实让人意外。据杨威表示，只要三天，他们靠着自己的方式加上在路口发传单，就能将写字楼里10%的人群转化成客户。而过去，同样位置开一家店，要养很久才会有客人光顾。BeanHouse并非开始就能做到这一点，而是靠多年的积累和创新促成的。2009年，一家名不见经传的豆浆店在国贸附近正式营业，因为口感细腻，浆汁浓稠，而很受欢迎。那时候，普通一碗豆浆只要几毛钱，而BeanHouse(当时还没有正式的品牌，就叫现磨豆浆)区别于诸多早点摊，将豆浆卖到了5元一杯。虽然价格不低，但是每天客人排成的长队已经成为当街一景。就这样，靠着豆乳单品，BeanHouse在北京做了16家类似的现磨豆浆店。“我们想多开一些店，最好能进商场，但是现实却是残酷的，别人一听我们是卖豆浆的，就觉得很low，处处碰壁，我们最后花了很高的费用才在写字楼里租到很偏僻、别的商家不愿意要的店面。租下了这种店面，我们就要考虑如何引流。这就有了接下来的社群的故事”。杨威说。现在，BeanHouse的这套微信运营办法让客户不断追着他们走，他们也清楚地了解哪里是客户聚集的地方。BeanHouse已经可以光明正大地进入各大商场，并且能拿到最好的位置、最低的租金。杨威表示，“这是因为整个商场里有几十家奶茶店、上百家鲜榨果汁店在排队，而豆乳店只有我们一家。”(i黑马注：BeanHouse的豆乳产品是与农业大学大豆研究院联合开发的，而集团也是其股东，因此也融合了九阳的产品经验。目前，BeanHouse的产品研发部门有三人，主要负责新产品研发。)微信运营，三天获取办公楼10%用户三天时间，BeanHouse可以占领办公楼10%的白领，它是如何做到的?Bean House的一位店长是亲身参与了整个微信运营计划的功臣之一。他对i黑马讲述了其微信运营的三部曲。第一步，扫码加店长。“我们通过在写字楼路口发传单的方式聚集用户。客户扫码就可以得到1元到店任意品尝产品的机会。我们宣传的重点是高营养、无添加，所以很多用户都想尝试这个产品。而所有扫码的用户添加的都是同一个人的微信，那就是店长。”第二步：用户标签化。“刚开始加了一堆人，没有什么技巧，就天天刷朋友圈，关注用户、点赞啊、评论啊，这些工作除了让用户感觉到关心和互动外，最大的目的就是将用户标签化，包括：职业、公司、喜好等个性化标签。前期的积累是为了后期的分类集中管理和运营。比如，根据不同类型的用户，定期举办不同主题的活动。第三步：寻找规律。目前，BeanHouse在北京有31家店，因为有的店长同时管理3家店的，因此总共有21个微信账号，每个账号都管理着几千个用户。各个店长就是靠着微信与用户建立长期的互动关系。BeanHouse在微信上都是如何互动的呢?前述店长总结的规律如下。首先，刚开始的时候，万万不能发广告。即使是朋友，天天微商还被屏蔽呢。所以，一定要从店长个人的实际生活出发，有感而发，并且内容要与当下流行的话题有关，比如创业等。其次，要善于发现用户的关注点，并且让其与BeanHouse的产品产生关系。比如，当朋友圈纷纷晒开年会或者放假的通知时，就可以有针对性地晒年会套餐、过年大礼包等相关产品。这些产品正是用户所需，也不会引起对方反感。同时，BeanHouse还根据时令推出养生产品，也容易被用户接受，比如雾霾天气时推出的抹茶系列产品、三伏天推出的豆乳水果冰激凌系列等。正因为与用户的沟通是有互动、有关爱的，因此BeanHouse的用户留存率大大高于其他餐饮店铺，同时老客户带新客户，用户基数群不断扩大。这也解释了为什么客单价13-17元的小店，要耗费巨额在高逼格的装修上：一方面是品牌塑造，另一方面就是它属于利润率高且用户忠诚度高的品类。说白了就是用户不差钱。百家连锁与店长计划目前，BeanHouse的主要收入来源于2B和2C两个方面，预计今年年底月营收可以达到3500万元。“2B方面的收入是未曾预料到的，主要是身处写字楼内部的原因吧，很多公司的下午茶、会议所需要的茶点都是我们提供的。我们现在的大客户还是挺多的，占据了总营收的20%多，预计年底可以达到30%。目前2B方面已单独成立部门，因为想象空间很大，我们会不仅满足团餐，还会加大对各餐饮连锁店的原材料配送。”杨威解释道。而Bean House的最终目标还是开更多的连锁店，因此会着重发力2C方面，通过打造健康的“豆生活”概念，吸引年轻女性用户，进而成为进入家庭消费的入口。”为了降低开店成本，并且加快在全国的布局，BeanHouse还推出了“店长计划”：挑选有工作经验，并且通过层层考核的员工，让他们放开手脚独立运营一个店铺，期限是一年。这一年内，他们需自负盈亏，而基础设施等都是本部来提供。一年之后，店铺收归总部。目前，BeanHouse在北京有四五家这类店铺。杨威发现，这种方式一方面极大地锻炼了员工的能力，为想要创业的有才之士提供了一个平台；另一方面，自负盈亏后，原来一家店铺招四五个人还忙不过来的情况，变成了3个人就可以完全hold住，总部也可以腾出更多的精力开辟新店。“我们的目标是今年开到45家连锁店，到明年年底开到80-100家店，实现全国布局”，杨威说。
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