好醫365專訪】 隨著癌症腫瘤的發病率越來越高，現代社會已經進入到癌症腫瘤的高發時代，患者和家庭往往承受著較大的經濟負擔。面對高額的治療費用，很多家庭為之債臺高築，傾家蕩産! 抗癌公社基於財務抗癌的想法，利用網際網路和社會的力量來集體對抗癌症腫瘤，通過成員與成員之間同等擁有捐助與被捐助的義務和權利，實現抱團抗癌。
好醫365記者近日約訪了抗癌公社的發起者張馬丁先生，由他來談談抗癌公社的運作情況以及如何幫助用戶通過互相捐助的手段共同抗癌。
好醫365：對於這樣一個互助社區，張馬丁先生您當時是基於什麼樣的想法建立抗癌公社呢?
抗癌公社：幾年前，我的父親中風殘疾失去勞動能力，之後不久母親檢查出癌症。我的家庭條件一般，恰好當時我創業破産和失業，幾乎身無分文……那段經歷很慘，不堪回首。母親去世我很痛苦，沒有給她更好的治療。
這种經歷不少人都有，癌症越來越普遍，很多家庭一旦患癌就是破産。網上經常看到，患癌後自殺及無錢醫治等人間悲劇。
我想改變這種情況，疾病或許避免不了，但是不應該在疾病時還有經濟痛苦。商業保險是一種思路，但是中國商業保險有高成本低效率，沒辦法更高效幫助大家，我已經出版了一本書《草根的中國夢》，想發起一家低成本的人壽保險公司——上海人壽。但是這個目標太困難，短期估計難以實現。於是想有沒有其他可以實現抵抗癌症的辦法。後來想到了建立一個互助社區，通過某種機制實現財務抗癌的目的，就是現在的抗癌公社。
好醫365： 在抗癌公社的官方網站上為何需要註明：成員的年齡，強調未患癌症呢?
抗癌公社： 我非常想為每一個患癌的人都能籌到錢，但是要實現這個目標，必須首先建立一個可以自我成長、自我維護的長久機制，必須建立一個能自發約束的利益共同體。
我設想中，在這個公社，我們不需要有幫助、高尚之類的概念，沒有愛心和道德的約束，不是誰幫誰的問題，因為每個人都是受益者，符合每個人的利益，這樣才能使之有持久生命力。每一個人，無論自私的還是無私的，無論出於何種目的，都能加入到其中成為一員。
為了實現這個目標，前期必須保證規則相對公平，才可能使之有吸引力，才能得到認可。因此做出了這個約束。
好醫365： 成員加入抗癌公社後，開始同等面臨捐贈和被捐贈，實際上也是為我們的健康買一份保險。這與我們購買保險的性質很像，能否詳細説明一下抗癌公社與保險的不同嗎?
抗癌公社：我特別強調它不是保險。
它類似一個有難同當的利益共同體、一個君子攻守同盟。當一個人有難，我們捐助他幾塊錢，這不是保險。
此外，它有很多不同於保險的機制：一個人可以隨時加入和退出，沒有約束;它沒有預先收取任何保險費。因此，它不是保險。
當然客觀上它有保險的作用，但跟保險的定義已經完全不同。
同時，商業保險的價格是很貴的，一個單純的癌症險，每年要繳的費成百上千，對很多人是壓力，抗癌公社想提供一種對經濟能力要求不高的互助保障功能，使窮人也可參與。
好醫365： 抗癌公社的成員有一年的考察期才能履行義務和享受相應的權利。假使成員未滿一年觀察期，突然患上癌症腫瘤，抗癌公社會怎樣處理呢?
抗癌公社：設置一年考察期，是防止投機和欺騙行為，保證規則公平公正。一個人可能檢查出癌症之後再加入抗癌公社獲得捐助，這就對其他人不公平。
假如一個人未滿一年患癌，就不在抗癌公社的幫助範圍了，這種情況很遺憾，希望以後能通過其他方式幫到他們。
好醫365： 在中國，癌症腫瘤救助的組織也有很多。大家比較熟悉的有中國癌症基金會和中國紅十字基金會，以及癌症救助網。您覺得抗癌公社與這些大型的癌症救助平臺相比會更有哪些優勢呢?
抗癌公社： 這些基金會預先會收取捐贈資金，從而會産生一定的資金運用風險。而且，它們的效率也是難以保證的。
在抗癌公社，我們不預先收到基金。當有社員得了癌症，才有資金流轉，而且是p2p(成員到成員)的，資金從捐助人到患者，抗癌公社只起核實統計作用。
這樣，抗癌公社就沒有任何機會坑蒙拐騙。
好醫365： 據我了解，以上提到的癌症救助組織都屬於開放捐贈的平臺，有多種捐贈方式，但是救助病種和金額都會有一定的限制。抗癌公社是否也有這方面的限制呢?
抗癌公社： 抗癌公社設置了30萬的個體捐助上限。這是綜合當前癌症治療和生活的綜合費用設置的。目的是使病人得到較好的治療和繼續生活。不在於其發財，也為了減少道德風險，減少騙取捐助的情況。
如此一來，每人每次的捐助與公社的人數有關，假設公社達到10萬人，每人為每位患者的捐助就只有3元;假設達到30萬人，每人為每位患者的捐助就只有1元。
好醫365： 目前抗癌公社救助過多少成員呢? 從中是否遇到了一些比較難解決的問題，可以和我們一起分享嗎?
抗癌公社： 目前抗癌公社處於起步階段，尚沒有成員患癌的情況，因此還沒有幫助過一名成員。抗癌公社有賴於一定數量的成員，但它苦於沒有擴大影響力的機會。
好醫365： 目前抗癌公社的微網志已經累積到一萬多的粉絲，他們都在時刻關注抗癌公社! 您對抗癌公社又有怎樣的期望呢?
抗癌公社： 我相信抗癌公社開創了一種模式，是一種創新，它有完整的網際網路基因，體現了網際網路的本質和潛力，它體現了人人為我我為人人的理念，使權利與義務完全統一，使資金100%的得以利用，是一種可行的對抗大病的機制。
癌症是社會病，那麼就應該社會承擔。癌症對一個人是重大經濟負擔，但是分擔到社會就會使得每個人都有經濟能力承受。
最終我希望有一天使所有的人都能意識到抗癌公社是迄今為止世界上效率最高、性價比最高的對抗癌症的方式，使人人都加入到抗癌公社，免於萬一癌症時財務方面的痛苦。
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加入抗癌公社，萬一大病幫助籌集醫療費.
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& & 对于这次网上调查,而春节放假又迟迟1
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導讀去年的這個時候（日），「刺蝟公社」才剛剛誕生。今天，刺蝟君已經一周歲了。感謝一路上有你相伴！刺蝟公社出品，必屬原創，嚴禁轉載。合作事宜，請聯繫微信號：yunlugongby 刺蝟君
一去年深秋，我還在編輯部值夜班，拼版。下班時已經是凌晨一兩點鐘。在這個喧囂的城市陷入沉睡時，我還開著車疾馳在寂寥的五環。一個下雨的晚上，在移動如山的大卡車叢中穿行時，我思考著這樣一個問題：什麼是媒體？那時候，「刺蝟公社」已經做了三個多月，做的初衷，是觀察泛傳媒圈的動態與變化。三個多月里，「刺蝟公社」積累了幾萬用戶，在圈子裡小有影響。想到這個問題時，我突然發現，「自媒體」這個詞，已經難以概括「刺蝟公社」的定位。自媒體，應該是想發什麼就發什麼，想什麼時候發就什麼時候發，但「刺蝟公社」並非如此，自由度越來越小。發的時間稍晚一些，會有不少人來問為什麼還沒發；發的文章有失水準，也會有很多人留言批評。漸漸地，「刺蝟公社」被驅趕著定時發布符合平台水準的內容。「刺蝟公社」就這樣一點點去「自」化，變成了一個公共平台。隨著楔入行業的程度與日俱增，它慢慢地鑲嵌進了行業版圖中，成了挖掘和傳播泛傳媒圈新聞的固定存在。那一刻，我突然意識到，「刺蝟公社」事實上已經成為了一個媒體！這讓我感到很意外。一開始由兩三個人組成的「草台班子」，基於興趣做的一個公眾號，後來竟然變成了我心目中一個完完整整的媒體。說起媒體，這個詞也被禁錮得太久了。在我們約定俗成的想法中，一定是要由正式機構來籌辦的，它的出版發行要接受主管機構的指導，它裡面有很多專門的機構，專業的記者編輯……但，剝去媒體這個詞身上板結的硬殼，它原本的內核，只是生產加工社會信息的組織而已，它的價值在於社會連接能力。誰在做這個工作，誰就是媒體。誰喪失了社會連接能力，誰就是應該被淘汰的媒體。就這麼簡單。二做媒體也讓我困惑，內容到底值不值錢。都說內容不值錢，尤其是傳統媒體，喜歡抱怨自己做的東西賣不出價格。既然內容不值錢，為什麼「今日頭條」會那麼值錢，難道它賣的不是內容？為什麼門戶網站紛紛挖走傳統媒體的人，開始干傳統媒體的活，難道只是因為情懷？為什麼阿里巴巴四面出擊，投完一財又投博雅，還投了北青社區傳媒？為什麼一個名不見經傳、從自媒體做起來的藍鯨傳媒，能獲得5000萬元風險投資？內容的價值在被重估。自輕自賤之後，是絕地反彈。傳統媒體的內容之所以不值錢，是因為它生產的內容本來就不值錢。它沒有把內容當產品，沒有考慮生產出來的內容對用戶的價值。傳統媒體是以編輯記者為中心的，新媒體才是以用戶為中心的。編輯記者的職業追求並不等於用戶的需求，尤其在新聞越來越不重要的今天。因為無用，再加上傳播的介質的局限，傳統媒體越來越式微，擴張能力也已經消耗殆盡，原有的版圖正一點點被蠶食。該貶值的不是內容，而是跟這個時代精神落落難合的內容。三剛才提到了新聞越來越不重要，是的，我真心這麼認為。說它變得不重要，是有個參照系——信息。信息在我們這個時代越來越重要，新聞的重要性就退後了。萬物互聯的世界裡，每一個硬體，每一個環節都在產生信息。不論是衣食住行，還是學習工作，我們的一舉一動都更加依賴信息。打車時，我們期待知道計程車多久到達我們的地點；吃飯時，我們期待評價網站指明每一家餐館的就餐體驗……網絡上搜不到的東西，會讓我們惶恐，WiFi跟公路、旅館一樣，成了這個時代最重要的基礎設施。信息已經充斥在人們的視野，而每個人能使用信息的時間是有限的。這使得我們越來越不在乎新聞。報紙以前喜歡在頭版上放一句話新聞，或是在頭版做導讀。Apple Watch出現後，這種形式發展到了極致。以後，我們更需要的是那種一句話新聞，或是新聞的梗概，而沒有耐心去看記者如何求證，事件相關者如何爭執。我們只需要一個裁判告訴我們一個結果，這一句話新聞或者梗概，只是個引子，一個連結。如果我們對這條新聞感興趣，完全可以通過搜索工具獲取更詳細的內容。現時代，如果不是極具爆點的新聞，它就不能穿越多數個體。即使像優衣庫事件（它一開始不是以新聞形式呈現）這種極具病毒式傳播能力的新聞，也沒法穿透所有社會群體。所以，大眾傳媒的意義進一步被消解。像我，已經數年不看電視新聞，電視新聞對我已經沒意義。然而，更嚴重的問題在於，儘管不看電視新聞，我並不覺得損失了什麼。四網際網路時代，新聞和內容都在發生變化，傳統媒體隨之而式微。蠶食傳統媒體的，並不是另一家傳統媒體，而是一家家一兩年前還毫不起眼的小微機構，就像剛才提到的藍鯨傳媒。這是一場非對稱戰爭，正如凱文·凱利所言，網際網路並非在舊的生態系統中引入了新的競爭者，而是創造了一個新的生態系統。在新的生態中，小微機構是迅猛龍，雖然個頭小，但牙尖爪利，且三五成群，對付笨拙的大型恐龍毫無懼意。對這些小微機構而言，媒體屬性只是它們眾多屬性中的一個，是用來聚合信息和資源的，它們更本質的身份，是富有競爭力的社會連接機構，是每一個垂直領域中的樞紐節點。它們不僅做新聞，更做信息；不僅做線上，更做線下；他們的精髓是媒體，但真正掙錢的是非媒化。北大有一首校園民謠，叫《未名湖是個海洋》。未名湖雖小，卻涵養著大天地。「刺蝟公社」也是個海洋，不僅是在做媒體，更是要做泛傳媒圈的連接者。新聞和信息，傳播與文化，在「刺蝟公社」的理解中早就和過去不同了。世界在變化，我們在進化。一周年不長，但對很多新媒體機構來說，已經很長的歷程。祝一周歲的自己生日快樂！完刺蝟公社傳媒觀察原創平台只做原創·自由分享微信：ciweigongshe新浪微博：@刺蝟公社今日頭條：刺蝟公社
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