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出门在外也不愁鞋厂面部工序_百度知道
鞋厂面部工序
1。3。在精益生产线上。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。交叉培训﹕交叉培训适用于生产旺季﹐各工种操作员在本单位内采用轮流换岗交叉操作（如某型体车前套用高双﹐车后套用高单﹐可调整车后套高单之人员车前套高双）﹐也就是各工种操作人员交换工种操作﹔交叉培训时该生产线可增加2人作临时支持﹐但当培训完成时必须将此人员调离生产线、如何培训多能工
淡季培训﹕主要适用于生产淡季﹐通过带线组长有计划的安排工种的轮流培训﹐培训周期依据“多能工各工种培训周期”而定﹔培训前需填写《多能工培训计划表》﹐培训期间通过举行各组或工厂多能工技能竞赛﹐以激励员工更快更熟练的操作各工种﹔每月培训多能工数量应达该线总人数之20%以上，能够进行多种设备的操作、多能工稽核每月X号之前（星期天顺延）﹐各厂必须将《多能工资格鉴定一览表》送到项目小组﹐由项目小组人员对《多能工资格鉴定一鉴表》上之多能工进行各项指标（操作能力﹑质量﹑熟练度）进行抽检稽核﹐稽核确认属实者﹐呈上级主管申请相关奖励﹐稽核出未达标准之多能工例入重新培训﹐并追究鉴定人员之责任，负责多道工序，也对相关部门多能工培训进行初步介绍。2，这就是多能工。鉴定权责划分为﹕
组长﹕操作能力
品管﹕质量操作能力﹕依作业指导书及制造标准由操作员实地操作及口头测验为基准﹐测定员工对此工种之认知及作业能力。（2）　对于每月达指标（淡季培训每月每线总人数之20%。培训过程中﹐技术人员﹑品管﹑QIP人员﹑机修及针保等相关人员有责任做好指导工作﹐防止发生质量异常﹐机器损坏等现象：《现代制鞋业管理实务大全》3、奖惩办法（范例）（1）作业员在规定的“多能工培训周期”内﹐每多掌握一工种给予记小功一次﹔另“生产奖金”员工综合考核评分技术分30分中﹐掌握三项或三项以上工种之员工可得30分﹐两项20分﹐一项10分.3。
（6）项目小组依据《多能工资格鉴定一鉴表》稽核出有不符合标准之多能工﹐负责鉴定之权责人员均记警告一次。（4） 各厂每月鉴定之多能工红榜公布。（5） 带线干部多能工培训绩效状况列入其升迁依据之一，多种机器紧凑的组合在一起。本文摘自。培训前需填写《多能工培训计划表》﹐培训周期同样依据“多能工各工种培训周期” 而定﹔每月培训多能工数量不少于该线总人数之10%。质量﹕
依质量标准对该多能工以口头及实地操作两种方式﹐测定其对质量要求与标准内容之掌握状况、多能工鉴定﹑稽核及奖惩方法 3。熟练度﹕
由现场IE进行动作测定﹐确认其操作工时是否符合标准时间范围，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业工序变化的能力、多能工鉴定多能工鉴定标准以操作员在规定的“多能工培训周期”内增加一项技能﹐并且其作业质量﹐熟练度均达成标准时﹐由带线干部会同品管与现场IE人员一同鉴定﹐对于鉴定OK之多能工登记于《多能工资格鉴定一鉴表》,交叉培训每月每线总人数之10%)之组别﹐带线干部给予小功一次。作业人员必须是多能工。3。（3）干部奖励人员之《奖惩通知单》需由项目小组主管认证签核后方可生效。为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗位都是熟练的作业人员。抽测3-6双﹐误差±10%之操作工时为合格。本节我们除了介绍面部多能工培训外.2面部多能工培训1、多能工的定义多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员（在生产线能熟练操作两种或两种以上工种﹐且能协助相邻操作之作业员）
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这个讲起来要3天3夜也说不玩
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出门在外也不愁鞋厂组长需要会些什么？_百度知道
鞋厂组长需要会些什么？
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那要看哪个部门了做的事都不一样 但是在鞋厂你一定要先学会做人 因为本身鞋厂就是个蛇鼠混杂的地方 钩心斗角也比较多
采纳哦·~！
懂工艺，能够合理安排班组工作，积极主动配合领导。
第一：流水线工艺必须相当熟练，第二：性格外向，能说
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