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&&&&&&&36氪（）是一个关注互联网创业的科技博客。36氪的名字源于元素周期表的第36号元素“氪”，化学符号为Kr。传说中的氪星是超人的故乡。&&&&&&&如今的36氪，已经成为中文互联网创业圈中最著名的博客之一，它每天都发布关于互联网创业和科技的最新资讯。36氪同时开辟了“创业者寻求报道”的途径，曝光中国国内优秀的创业公司。&&&&&&&除了为创业者免费提供报道，36氪还专为早期互联网创业公司打造了初创产品的发布会“36氪开放日”，每月在全国各大城市举办。&&&&&&&36氪也为早期互联网创业公司搭建融资平台和招聘平台（即将发布），为中国互联网创业者提供更全面的服务。为什么36氪的团队最年轻，却最终赢得了科技新媒体之战的胜利？
这两天虎嗅准备新三板上市，业内对新媒体的讨论非常热烈，首先恭喜虎嗅，这是我们经常看的一家网站，一路走来很不容易，能够在新三板挂牌，是整个行业值得高兴的一件事情。
但如果我们盘点几年前那一波同时兴起的科技类新媒体网站，很有意思的一点是，当时团队最年轻，也是经验最浅的36氪反而是发展的最好的，不管是网站流量、商业模式创新还是行业影响力，由几位经验很浅的年轻人创办的36氪都可圈可点，原因何在呢？
我一直很喜欢研究历史，从历史中去寻找一些有意思的事情对现实的启发。今天大家就来聊聊二战中虎式坦克和T34的故事，这个故事或许可以从一个角度解读36氪的成功。
二战中，德国造出了举世闻名的虎式坦克，这个坦克有多牛？有一个叫做魏特曼的王牌坦克手，开着一辆虎式坦克一场战斗就能干掉盟军30多辆坦克。还有一个叫做卡里乌兹的虎式坦克手，一人干掉了几十辆苏联坦克。
而苏联人造的T34坦克相比之下就要弱的多，不管是火力还是装甲，T34都比不上做工精良的虎式，然而呢？最终赢得战争的是苏联人而不是德国人。
虎式坦克因为结构过于复杂，需要很庞大的供应链才能够支撑，最终只生产了1000多辆。而T34的结构非常简单，随便找一个拖拉机厂就可以生产，成本低、易维修，因此在苏德战场上，T34的数量一直比虎式大的多。1940年9月至1945年6月，苏联总共生产了53000辆T-34坦克和5000辆以T-34坦克作为底盘的中型自行火炮，苏联人以单车质量的劣势迎来了巨大的战略数量优势，从而一举打败德国。
曾经有这样一种说法，“如果我是一名坦克车长，驾车与敌人单挑，我会选择无敌的虎王坦克，如果我是一个集团军元帅，需要赢得整个战争的胜利，我会选择T34坦克。”
用相对造价比较低廉的T34战胜虎式坦克的故事，近年来在中国的互联网行业曾经多次发生。
几年前，当科技博客在中国兴起的时候，当时36氪刚刚起来的时候，圈内很多人都对他们很不屑，36的几位创始人都很年轻，并没有丰富的媒体从业经验，而当时和36氪一起开办的其它一些科技媒体网站，许多都是由很资深的媒体人创办。当时许多人批评36氪，文章没有深度，经常编译国外的稿件，缺少那种奠定江湖地位的大的稿件。但几年下来，36氪成为了那一波科技媒体中发展的最好的一家，原因是什么呢？
36氪的一位创始人曾经对我说过，“我们没有资格去评判哪家创业公司最后能做起来，所以我们一般每个公司都报道。”36氪报道创业公司的数量远远要大于其它媒体，一个再小的公司，再不被市场看好的公司，在这里都有可能得到大篇幅的报道，数量大了，最后那些成功的创业公司的故事，在这里总是很难被漏掉。累计的创业公司数量多了，36氪的投融资平台等其它商业模式就可以更好的展开了，相对于其它几家科技媒体，36氪到后期更像是一个平台。这不就很像二战时期苏联造T34坦克的故事吗？
而我们看看其它很多媒体，报道创业公司的时候精挑细选，先要自己判断下这个创业公司有没有前途，才会选择是否要报道它，这样当然也不一定错，但是往往会漏掉大量有价值的公司，而且报道公司的数量就要少的多。况且，投资人都经常看错眼，媒体挑选创业公司的眼光，又能高明到哪里去呢？这不就是二战时候德国造虎式坦克的故事吗？每辆坦克都很精良，但只要有一个工厂遭到盟军轰炸坦克就要停产，德国输掉了整个战争。
我曾经在传统媒体干过5年，我记得我刚刚进南方报业工作的时候，那个年代的南方报业，正值巅峰，进来的每一位记者编辑可以说都是行业的精英，要么是名校毕业（还需要过五关斩六将），要么是从其它媒体跳槽过来的经验丰富的记者编辑，当时纸媒给记者编辑提供的薪资待遇也非常好。而且纸媒给记者编辑提供了非常宽松的创作环境，在当时我所在的报社，有的记者甚至一个月只需要写那么两三篇稿件就好了。相比起目前的一些新兴的媒体，当时纸媒的单篇稿件的质量也是明显高出一筹的。
但问题是，一家媒体的优秀记者就那么几个，且流动性很大，一旦有几个优秀记者跳槽，一家媒体的文章质量立马大幅下滑。这不就是二战时候德国虎式坦克的故事吗？优秀的虎式坦克驾驶员很少，一旦在战场上阵亡一批，后续的坦克手的素质立马大幅下降。
而我们来看看36氪，大批量使用年轻的记者，单篇文章的质量或许不如纸媒，但是这是商业模式的胜利，就算有少部分记者编辑跳槽，整个网站的质量也不至于大量降低，这不就是二战时候苏联人造T34的故事吗？
我曾经和36的创始人之一王壮探讨过他们招人的原则，他提到一点很有意思，36氪招的人都是很“正”的，也就是相对比较简单的人，想法不偏激，很容易相处。我接触过不少36氪的员工，确实看上去性格都很像，这家网站在选择员工类型身上，也有自己的独到之处，这很像二战时候苏联人用简易的工艺大批量生产T34坦克的故事。
前几年经纬创投开始布局移动互联网的时候，许多传统VC对他们也非常不屑，有一家美国大VC的投资人曾经对我说过，经纬的许多分析师、投资经理如果按照美国VC行业的标准看是没有资格进入这个行业的，因为美国VC通常要求名校毕业，或者是成熟的创业者才有资格进入，而当时经纬的许多年轻的投资人都是草根出身，缺少华丽的背景，也没有太多投资经验可言，当时其它的VC通常都只有十多人的投资队伍，而经纬一下子就扩充到几十号人。
但过去几年的投资业绩证明了，经纬的这种人还战术相当成功，投资出了陌陌、猎豹、口袋购物、饿了么等一批明星项目，用他们自己总结的话来说，这种战术叫做“人海战术，以量取质”，可以容忍一个项目提前发现后没投进去，但是不能容忍漏掉一个项目根本没看过，在移动互联网快速发展的那几年，这种战术是行之有效的，这又是一个经典的T34坦克战胜虎式坦克的故事。
在中国的互联网行业，是非常适合开展“T34战略”的，核心有几个原因：
1） 中国的人工总体来说很便宜，且低端人才较多，高端人才稀缺，比较适合以数量取胜的策略；
中国互联网总体的发展节奏比其它国家快得多，根本来不及给你时间在发展初期去搞精细化生产，在公司发展早期，速度是第一位的。
在我们公司内部开会的时候，我就经常和他们说，你们不要去生产虎式坦克，而应该批量生产T34。
虎式坦克让你装逼，T34让你赢得战争。
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日，36氪作为科技媒体正式上线，其名字源于元素周期表的第36号元素“氪”，化学符号为 Kr，一个稳定、独立，不易与其他其他物质发生化学作用的元素。传说中的氪星是超人的故乡。经历四年成长，36氪不仅有备受顶级投资机构关注的高效互联网融资平台（36氪融资），还有专注于互联网创业项目孵化的氪空间（Kr Space），在全中国首创了“不收费、不占股、全球资本，平台服务”的新型孵化器模式。同时，36氪的科技媒体，已然成为最前沿科技资讯的平台，也是互联网创业者寻求报道，接洽资本的首选入口。由媒体、氪加和氪空间三条产品线，构成了36氪专注互联网创业的生态圈模式。创始人兼CEO刘成城（Liu CC），1988年出生在江苏盐城。中国科学院硕士，在2013年被《福布斯》评为“中国30岁以下的创业者前30名”之一 。36氪从4个创始人到现在100人，90%的员工都是85后，平均年龄25岁，我们更了解年轻人，我们更了解创业者，我们更了解创投的生态环境。年轻开放的团队，从早午餐到下午茶，从每周健康按摩到集体出境旅行，让每位员工的付出与福利同步前进。
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