10年创立了3家千亿级别上市公司，酒店一哥就是个传说，最近他的如家摊上大事了
创业教父“携程四君子”之首如家、汉庭、华住创始人上市公司老总，迎娶白富美，走上人生巅峰，俯瞰芸芸众生。这是99.9%的人做梦都想过的生活。诗和远方易得，千金却难求。成功才让人如此痴狂。公司上市，他却退出，再创业，一次两次……有了三个上市公司还不满足，继续过着玩心跳的创业生活。牛x的人生总是让凡人无语。有个“疯子”叫季琦，他是“创业教父”，“携程四君子”之首，如家、汉庭、华住酒店创始人，最牛X的连续创业大佬。多少人爱他，就有多少人踩他。但，所有人都必须承认他的人生是完美的励志成功学。&他一手创立携程、如家&、汉庭三家上市公司&&被称为天生的创业家&他被成为天生的创业家。季琦激情无限，他天生适合创业。携程创始人，四君子之首，功成身退再创业。梁建章最理性，沈南鹏颜值担当，季琦是四君子老大。阿里巴巴，聚美优品等被歌颂为互联网时代创业奇迹。携程4年上市，估值上千亿，总是被低估。妻子不在身边的“梁”与“季”频繁约会。成就携程“在线”旅游的先驱。遇三两知己，做自己喜欢的事业。定册功成身退勇，轻荣辱。成败任凭后人说。梁建章执掌携程估值超过200亿美元；沈南鹏如今已经是创投行业的传说；季琦在携程辉煌的时候全身而退，如今的一心打理华住酒店集团。1997年，创办携程科技，任总经理职位。1999年，四君子成立携程旅游网，4年后上市。2002年，创立如家连锁酒店，3年后纳斯达克上市。2005年，创立汉庭连锁酒店。5年后上市。（季琦创业时间表）抛开过去辉煌的十年，季琦现在非常低调，安安分分做着华住酒店集团董事长。他自己承认过，携程与如家，最难解决的是创始人股权问题。携程四君子在携程旅游网上市时候股权不足20%，如家后来也出现类似问题。“当资本注入，创始人的麻烦就来了。”到了2005年，季琦再创业，创立汉庭连锁酒店，这次他吸取教训，牢牢握住手里的股权。2010年汉庭上市时，季琦的股权占比超过50%。现在，他创立过的企业相互之间的关系仍然是坊间的谈资。&乡下人闯出名堂，季琦演绎了平民的成功&季琦，19九岁离开农村来到上海念大学。80年代，农村的孩子被城里人嘲笑是“乡下人”只是因为他不会说上海话。理科专业枯燥乏味，选错专业的季琦就钻到图书馆里看各种杂书。理科生季琦对他的专业并不感冒毕业了，大学生就业难呀，工作难找呀。工作难找咋办？考研究生呀。在上海工作过几年，期间也创过业。94年，季琦的老婆在美国工作，他跟着去了美国。被美国创业氛围刺激95年回到上海选择创业生活不只有眼前的苟且，还有远方。出身低微的农民大学生季琦，乡下小孩进城，生存和生活有太多困难，这些困难并没有压倒他。发现了大学专业不适合自己，大学期间看很多文史哲书籍，毕业选择进一步读书。除了季琦与生俱来的激情，他的目标感和他情怀才能帮助他走下去。出身能决定我们的起点，不一定决定我们的终点，抱怨出身与条件，只是听天由命的选择。做自己想做的事，做自己认为对的事。（邦哥满满的正能量）季琦对携程还是有点遗憾，“从钱的角度说，我现在不需要创业了，可能钱比现在还多”。&为了“如家”，睡遍了上海的同行&如家出现之前，中国只有锦江之星和新亚之星两家连锁酒店。（邦哥没有生活在那个时代呀）研究生毕业之后，季琦就没差过钱。90年代，研究生是当时的绝对高级知识分子。传说，他90年代上班就拿着“大哥大”。知识改变命运呀，读书还是要认真。后来，携程上市后，作为创始人的季琦又分了大笔钱。↑↑↑ &创立如家，钱已经不是要命的难题。他睡遍了上海和宁波的锦江之星酒店。他带了尺子，带了本子，带了胶卷相机。他用尺子量数据，用本子记录价格、房间数，家具的数据（上世界末的数据狂人）。把竞争对手摸透。知己知彼，才能干掉你。他有个习惯， 每到一家酒店就要和服务员，工作人员聊天。把客源资料记录下来，拐外抹角打探点成本结构等问题。了解了对手的一切，下一步要做的就会非常顺利。&华住酒店董事长，哥只是个传说 &华住酒店集团(原汉庭)旗下拥有“禧玥”，“漫心”，“全季”，“星程”，“汉庭”，“海友”，“怡莱”等七大酒店品牌，超2000家门店遍布全国。在中国超过 200个城市里已经拥有2100多家酒店和30000多名员工。季琦很喜欢收藏，华住酒店装修风格某些地方很像日式风格。他的解释：日式风格你不觉得很像中国唐宋的风格吗？平凡人也能选择不平凡的活着，激情永远不要挺！！！最近有两则新闻将如家连锁酒店推向舆论中心，如家酒店私有化，之后爆出“如家和颐酒店女子遇袭事件”。“如家系列”有很多负面报道，希望那女孩能得到她想要的公道吧。
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奇虎360归程大起底，中概股回归出路在哪儿？
作为中概股迄今为止规模最大的回归项目，奇虎360的回归已经成为投资圈里最热门的话题。奇虎360回归后高达3800亿元人民币的估值预期，更让投资人垂涎欲滴。日前，奇虎360私有化的两大平台（SPV）已完成增资手续，由此，其私有化承接架构也已搭建成功。奇虎360的下一步将何去何从？中概股的出路又在哪儿呢？
作为中概股迄今为止规模最大的回归项目，奇虎360的回归已经成为投资圈里最热门的话题。奇虎360回归后高达3800亿元人民币的估值预期，更让投资人垂涎欲滴。日前，奇虎360私有化的两大平台（SPV）已完成增资手续，由此，其私有化承接架构也已搭建成功。奇虎360的下一步将何去何从？中概股的出路又在哪儿呢？
起底奇虎360，回归之路是借壳还是IPO？
【市值达千亿，回归后或成下一个BAT】
【奇虎360私有化进程到哪了？】
【下一步是借壳还是IPO？】
360背后的推手？A股公司演绎“多层分销”
【终极猎手露面，私有化承接结构搭建完成】
【A股公司演绎“多层分销”路径】
【非对称分利风险大，散户或接盘】
“奇虎”难下，回归之路阻碍多
【钱难搞出去】
【A股暴跌之下，回国之路曲折】
近一年A股走势（来源：同花顺）
【监管收紧成硬伤】
中概股为何现在要回归
奇虎360回归的时间，无论是对于背负银行借贷资金的周鸿t，还是那些向投资者许诺退出期限的投资基金，都是最大的成本。中概股回归曲折并不是政策有意刁难，事实上，无论对资本市场抑或中概股，政策的取向一直是使之回归各自的功能定位，尊重各自的发展规律。对优质企业，资源配置的大门永远敞开；对炒作资金，制度和监管套利的管道理应封闭。
奇虎360回归的时间，无论是对于背负银行借贷资金的周鸿t，还是那些向投资者许诺退出期限的投资基金，都是最大的成本。中概股回归曲折并不是政策有意刁难，事实上，无论对资本市场抑或中概股，政策的取向一直是使之回归各自的功能定位，尊重各自的发展规律。对优质企业，资源配置的大门永远敞开；对炒作资金，制度和监管套利的管道理应封闭。
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