走过路过不要错过！都来看看国美假耐克！看完之后你不会再相信国美在线的东西！
13回复 269浏览
本人发帖只为告诫大家千万别买guo mei在线的鞋子！！！我以前一直以为国美在线和JD城 tianmao商城是一个层次的，作为官方旗舰店应该不会知假卖假，以前用这个国美ID连续买了一个西门子的对开们冰箱和一个50英寸的三洋电视，所以没持怀疑态度，偶然间在国美在在线上看看鞋子，不看不知道一看吓死本宝宝了，什么耐克阿迪各路球星战靴，全是地摊价，价格大多不过500，看看商品图片都很绚丽，每个网站都国美正品保障
7天无理由退货 什么国美在线保证所有所售的商品都是正品之类的字样（我呸！）
当时我也没多想，抱着捡漏的态度随便买了一双7代篮球鞋，发了好几天才到，到手之后拆开外盒第一件事情就是找国美在线的fa piao，可惜没找到，当时就有点怀疑，因为我喜欢网购，之前在JD和TM商城都买过耐克和阿迪的篮球鞋都有fa piao，大多以店铺名义。首先盒子很烂，然后我拿手里感觉就不对，感觉鞋子很臃肿，虽然是我平时穿的尺码，但是穿上之后没法发力，因为后脚跟总感觉提不上去，慢一拍的感觉。再看看细节的做工，明显配不上耐克的名号更别提这是杜兰特系列了。之后我注册了虎扑，拍了图拿去鉴定了，意料之中的大家都说假的。再翻出以前在实体店买的一双NIKE zoom的一双鞋子，商标明显不一样，实体店买的nike篮球鞋 里面的商标是四周压印中间留空，然而国美在线的是直接整个烫贴在上面的。看看论坛，我又找找JD和TM的同款，几乎看遍了所有的款式，对比之下（尤其是气垫部分）确定过国美在线这双是板上钉钉的假货！下面就是投诉举报环节了，找了所谓的官方售后告诉了他们，之后又做了如下两张对比图提交了上去，这下心想：这么明显的假货，就算是小学生也能一眼看出来了，等着国美所谓的假货退一赔三吧。客服说证据已经上传给相关工作人员了，说第一时间给我电话，结果我等了三天没有一个电话，我又催促了一遍，总是说正在处理中，又等了两天，这个时候鞋子已经自动确认完成交易了，国美客服（400开头的）来了一个电话，竟然说出现我这种情况的 咱们国美这边当然是首先维护咱们商家的权益，商家向我们提交了两张耐克授权图片，你这边的话，实在要证明这是假的要把鞋子送去耐克总部做个鉴定，出具一份耐克官方的鉴定证明，证明这是假货，然后提交到我们国美这边才行。 & 我cao！耐克总部？官方鉴定？书面证明？抱歉 我是乡下的孩纸，我实在没有能力，我找不到怎么送破鞋去耐克总部的途径也懒的去找，因为即使搞到了假货鉴定证书，然而你们没有 fa& &piao呀！你们又可以说这不是你们的东西，鞋子被我拿假货掉包了！然后我还要截取指纹做司法鉴定？即使提取了指纹你们也可以说这不是我们的员工！后来在我的要求下，国美向我的邮箱里发来了卖家出示的耐克授权证明（如下图），反正我看不出来和卖家有什么关系，至少被授权的名字都不一样！我会PS那我改一改是不是也可以在国美开店了？什么破玩意行了，我玩不过你们。因为怕你们国美工作人员眼瞎，见识短，我做了两张详细的对比图，都用红线标出来了，你们鉴定了5天了就给个这个结果！气不过，当天下午我拿着这个破鞋去了当地的耐克专营店，那里工作人员没法出具这样的证明，但是他们一眼就看出这个是仿品，而且仿的很一般，因为店里的杜兰特7下架了，店员拿了一双杜兰特8给我看看，说你对比看看鞋子里面的商标就能看出个大概了。诶，看看国美这些鞋子吧，价格不到京东天猫的二分之一。这个价格我都可以在其他正规店买个同品牌普通比赛篮球鞋了。今日特发此贴，希望大家不要贪图便宜，万万不能买国美在线的东西，特别是品牌鞋服！大家搜搜国美卖假货的案例，什么电脑不按宣传的发货，金士顿U盘造价，耐克跑鞋造假......比比皆是。[ 此帖被一半魔鬼在 11:39修改 ]
浏览器原因，图片传不上去，换了3个浏览器发了十几遍了终于传上去了，图片没传全，不过很详细了！
地址查到了，福建省莆田市荔城区军分区发来的，这样我心里就有底了。 我只想说卖假鞋的人不可恨，做假鞋的人也不可恨，最可恨的是把假鞋当真鞋卖的人，要是在淘宝就算了，跑到国美电器卖莆田烂大街的假鞋，还卖的是100块一双质量的鞋子我也是醉了，原来国美和淘宝是一路货色。
水一下。。。
我也买过这样的鞋子，顶楼主，我也做过这样的图片，和楼主的情况一模一样
不要贪便宜
君子当自强不息
[quote]引用4楼 @ 发表的:
我也买过这样的鞋子，顶楼主，我也做过这样的图片，和楼主的情况一模一样
以杜兰特7为例，看了下国美其他店同款的气垫，发现800块以下的鞋子基本都是假货，要是真正查的话国美没几家正品店。因为大家都是国美 都是卖仿品 人家只要比你正品少个两三百销量稳稳压过你而且利润是你几倍。
引用5楼 @ 发表的:
不要贪便宜
果真是一分钱一分货，同款的1000块钱不一定买刀到真的耐克鞋，四五百钱那是假货妥妥的。
现在贵的也有假的，真是一山还有一山高！
尺有所长，寸有所短！互相交流，取长补短！
帮顶一个吧
我要赶紧升级好鉴定自己的鞋子
怎么说那，韬博体育是什么我就不说了，不知道有种东西叫店大欺客吗？，你还偏偏信，愿者上钩吧，这里有现成的虎扑识货你不去，非要去那，，no zuo no die
。。。。。这个帖子绑定了，，，，
微信：xfh831
企鹅：【备注好虎扑id】
不能保证每一个都看对，但是每一个都会尽力看！
只论真假，莫问原因！
无奈啊 今天都3月8日了 之前投诉无门只能选择退款退货
鞋子寄过去都一个星期了
钱还是不给我退
国美承诺周二前钱一定退回
结果卡在法漂这一环节了
因为当时根本没有法瓢给我
退的时候何来法漂 卖家推给国美售后
国美售后推给卖家
早知道假鞋子就不退了 还能当休闲鞋穿
诶...赔了鞋子又赔钱
帮顶，字数字数。
您需要登录后才可以回复，请
& 允许多选
135人参加识货团购145.00元157人参加识货团购588.00元106人参加识货团购459.00元85人参加识货团购388.00元77人参加识货团购418.00元252人参加识货团购99.00元181人参加识货团购449.00元96人参加识货团购299.00元202人参加识货团购699.00元71人参加识货团购449.00元71人参加识货团购378.00元26人参加识货团购259.00元总说耐克工厂店，工厂店是什么意思_百度知道
总说耐克工厂店，工厂店是什么意思
耐克工厂店就是有着耐克公司统一形象装修并且是以超市形式购物的面积很大的折扣店.目地是出售过季商品。一般情况下，上柜两个月以后的服装、三个月以后的鞋类就属过季商品，这些商品就是工厂店的主力军。可以被授权经营工厂店的都是一些很大的代理商里面的商品是自己的旧货和从耐克公司低价补回来的旧货.在欧美国家，类似工厂店的折扣店相当普遍，在中国才刚刚兴起.
其他类似问题
为您推荐：
滞销的货品!款式旧的,断码断号严重的,就是我们所说的 特价清仓店 而已所谓的工厂店,都会由各店铺转运给 工厂店
工厂店里面就是库存东西多点，一般都是4折起..
1,我们邀您走天下2,路,是走出来的3;鞋,是比出来的4,好鞋,伴您一路顺风 工厂直销，专柜同款，品质保证 物美价廉
工厂店的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁下载安装 优购客户端
购物车(0)件
百丽国际旗下购物网站
您当前的位置： &
& NIKE耐克 男子NIKE INTERNATIONALIST... 全部评论
大家都在说
此商品共337人评价
337位已购买用户对尺码大小的评价
实际尺码适合：93%
实际尺码偏大：2%
实际尺码偏小：5%
我购买过此商品
全部评价（337）
有晒单（7）
商品评分：　颜色:黑/狼灰/深雾灰　尺码:42.5
尺码大小评价：
点评内容：质量好，价格便宜,超值！很漂亮，材质手感都很好。颜色正，无色差。品质非常好，是正品。尺码标准，合适。
商品评分：　颜色:钴蓝色/旅行黄/体育馆蓝/白/黑/黑　尺码:42
尺码大小评价：
点评内容：宝贝穿着舒服 样子好看 非常好 是正品
穿了那么久才来评价的
日常穿着尺码：42.5码&&
脚长：265毫米&&
脚底宽：80毫米&&
用户晒单：
商品评分：　颜色:黑/狼灰/深雾灰　尺码:41
尺码大小评价：
点评内容：品质非常好，是正品。
日常穿着尺码：41码&&
商品评分：　颜色:矿石紫/黑紫/激烈绿/超级荧光红/纯碱灰/黑　尺码:42
尺码大小评价：
点评内容：很漂亮，材质手感都很好。
商品评分：　颜色:钴蓝色/旅行黄/体育馆蓝/白/黑/黑　尺码:42
尺码大小评价：
点评内容：质量好，价格便宜,超值！尺码标准，合适。
日常穿着尺码：42码&&
脚长：263毫米&&
商品评分：　颜色:钴蓝色/旅行黄/体育馆蓝/白/黑/黑　尺码:42.5
尺码大小评价：
点评内容：价格实惠，颜色闷骚
商品评分：　颜色:钴蓝色/旅行黄/体育馆蓝/白/黑/黑　尺码:40
尺码大小评价：
点评内容：相当的舒服
商品评分：　颜色:钴蓝色/旅行黄/体育馆蓝/白/黑/黑　尺码:43
尺码大小评价：
点评内容：很好，现在又买了一双灰白的
商品评分：　颜色:钴蓝色/旅行黄/体育馆蓝/白/黑/黑　尺码:42
尺码大小评价：
点评内容：质量好，价格便宜,超值！
日常穿着尺码：42码&&
商品评分：　颜色:钴蓝色/旅行黄/体育馆蓝/白/黑/黑　尺码:42.5
尺码大小评价：
点评内容：鞋子颜色很好看，穿上大小合适，优购发货很及时，到货很快，总体很满意！耐克式组织形式的特征是什么？其出现和形成的背景是什么？
　　现在，慢跑作为一种都市健身方式越来越流行，老人、孩子、男士、女士都热衷于此。每当我看到大汗淋漓、兴致勃勃的健身者时，都会想到世界著名的耐克公司。当年耐克公司正是抓住美国人慢跑健身的热潮实现了大发展，似乎国内的企业还未能感觉到这个巨大的市场空间。　　一、创新的耐克　　耐克（Nike）公司成立于1964年，由一位会计师菲尔·奈特和一位运动教练比尔·鲍尔曼共同创立，现已成为领导性的世界级品牌。当年奈特先生仅仅化了35美元请一位学生设计了耐克的标志，如今那个著名的弯钩标志价值已超过100亿美元。40年的发展，耐克已成为一个商业传奇，他的成功之道人所共知，就是虚拟生产的商业模式，耐克以优良的产品设计和卓越的营销手法控制市场，而将生产环节外包。　　很多企业都在模仿耐克的虚拟生产，可是成功者寥寥无几。为什么？应该说，并不是虚拟生产有什么难解的奥秘，而是因为谁都知道生产环节处在“微笑曲线”的最低端，利润最薄，都想朝曲线的高端发展，而设计和营销本身就是一个非常讲究创意的领域，想一直保持竞争优势，企业就必须保持持续的、出类拔萃的创新能力。耐克的虚拟生产背后，正是两位创始人所推崇的创新精神。　　家喻户晓的故事是：比尔.鲍尔曼先生从妻子的蛋奶烘饼烤模获得灵感，并最终设计出一种新的运动鞋鞋底。今天，耐克公司的产品设计室仍被称作“创新厨房”（InnovationKitchen）。创新厨房对绝大部分来访的客人、甚至是大多数耐克公司的员工来说都是禁区，公司用谐谑的口吻在大门的标示牌上写道：“厨房重地，闲人免进。”在这个以运动鞋为工作中心的智囊团里，设计师们从各个领域寻找创作灵感，从爱尔兰风格的建筑、到斯特拉迪瓦里家族制作的小提琴上的圆弧线，无所不包。办公室的一面墙壁上展示着耐克公司曾经制作的每一双乔丹篮球鞋（AirJordan），而工作间里则堆满了新款运动鞋的设计草图。　　更为深刻的创新来自被称为耐克之父的菲尔·奈特，一个公认的营销大师。美国一位运动产业的咨询专家感慨说：奈特先生可以说以一已之力，开创了一个新的产业。是他使体育运动员成为明星、富豪，是他使运动服装成为时尚商品，是他使一个小企业成为国际性的大公司。　　耐克是第一个采取名人代言方式打响知名度的厂商，早在1973年，它便聘请长跑健将史蒂夫·普瑞方汀代言其运动鞋。1985年聘请乔丹（Jordan）为代言人，更使耐克名声大噪、业绩长红。而且耐克也是第一个把流行音乐和运动营销相结合的厂商，1987年它首先采取披头士（Beatles）的音乐在耐克运动鞋的广告中，造成轰动。　　二、营销组织的变革　　在过去的几年里，耐克大力扩张产品线，并增加了新的品牌。耐克的主力商品原来以篮球鞋为主，最近几年则推出高尔夫运动用品系列，并以老虎伍兹为代言人，同时加强足球鞋的推广，以迎合足球运动人口的增加。目前足球运动用品系列的营业额已高达10亿美元，占有全球25%的市场，在欧洲市场更高达35%的市占率。耐克先后并购了高级休闲鞋名牌COLEHAAN、曲棍球名牌BAUER、第一运动鞋名牌CONVERSE和滑溜板名牌HURLY，并放手让各名牌独自经营，取得了不俗的成绩。　　耐克在体育营销方面的成绩是不容置疑的，但是对耐克营销方面的质疑也从未停止过。有几点意见耐克也不得不认真考虑：一是随着品牌的扩张，耐克品牌已不再“酷”了；二是耐克在营销上动辄一掷千金的作风，暴露了营销管理上的漏洞；三是耐克在新兴市场上，营销本土化不够，营销效果不理想。　　根据六月份最新公布的公司财务年报，耐克公司的年营业收入达到163亿美元，增长9%，净收入达15亿美元，增长7%，每股净收益达到2.93美元，增长11%，这又是一个创纪录的结果。但是作为一个股票公开上市的公众公司，增长是永远的压力，华尔街只关注你今后的增长来自哪里。耐克的董事长和首席执行官迈克.帕克（MarkParker）充满自信：耐克现在正面临着前所未有的发展机遇，我们具有将关于消费者的洞察力转化为优势产品的独特能力，这正是耐克成为全球行业领袖的重要原因。　　帕克的自信源于耐克的营销组织变革。去年8月，耐克品牌总裁Charlie Denson宣布耐克将进行营销组织和管理变革，以强化耐克品牌与新兴市场、核心产品以及消费者细分市场的联系。实施这一变革，使耐克从以品牌创新为支撑的产品驱动型商业模式，逐步转变为以消费者为中心的组织形式，通过对关键细分市场的全球品类管理，实现有效益的快速增长。CharlieDenson认为，这是一个消费者掌握权力的时代，任何一个公司都必须转向以消费者为中心。这种消费者为中心的模式已经开始发挥作用，比如在耐克的专卖店现已经有耐克+iPod的销售组合，以满足追求时尚的青年消费者。　　耐克为此强化了四个地区运营中心，新设立了五个核心产品运营中心，四个地区运营中心是：美国、欧洲、亚太、中东及非洲，五个核心产品运营中心是：跑步运动、足球、篮球、男士训练、女士健康。这是一个矩阵式的管理，目标是把企业的资源向关键区域、核心产品集中，去抓住企业最大的市场机会。与传统的矩阵管理不同，关键是要实现跨地区、跨部门的协同。实际上，耐克公司已经有成功的经验，正是采用这种协同矩阵的管理方式，耐克公司组建了一支专门的队伍，将公司足球用品市场的经营额从万美元扩大到今天的15亿美元。Charlie Denson说：通过这种方式，我们可以更好地服务于运动员，更好地加深与消费者的联系，更好地扩大我们的市场份额，实现有效益的增长，增强我们的全球竞争力。比如中国的篮球运动市场，就由亚太区运营中心和全球篮球运营中心协同开拓。　　张瑞敏先生曾说过，他最想请教韦尔奇先生的问题是：如何把大公司变小。现在由张瑞敏先生亲自主导，海尔正在进行大规模的组织变革，与耐克的变革颇有相似之处，核心正是协同矩阵。也许正印证了一句老话：英雄所见略同。
为您推荐：
扫描下载二维码}