太极星智能平衡车网上营销策略是传销吗_百度知道
太极星智能平衡车网上营销策略是传销吗
过卖车入会获二维码让别人扫码网上下单，一级一级往下提成，下面人卖的越多，注册会员
最好别搞！赚钱方法千万种，千万别做这些你所描述的就是传销模式
他们说是三级分销模式，在网上商城买的，还是传销吗？
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就是传销，
还是要拉人头，发展下线，估计网上商场卖的东西都发不出货，
他们是不是说只要别人扫描你的二维码，并且只要扫描的人买了东西你都有提成！不管那扫描的人是以后扫描其他的人，他都是你终身客户，只要消费就有提成？
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日，十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。
“互联网+”到底是什么？怎样影响我们的生活？
　　通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
　　比如，第二次工业革命中，电力让很多行业发生翻天覆地的变化，未来互联网也会像电一样，作为一种生产力工具，给每个行业带来效率的大幅提升。
不管你是谁，都应该知道“互联网+”。
　　2015年的政府工作报告首次提出“制定互联网+行动计划”。
政府工作报告这样解释“互联网+”：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、...
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二轮自平衡车如何做到便宜？
<img src="/blog7style/images/common/sg_trans.gif" real_src ="/mw690/63a82d08gx6DpP4bww78f&690" ALT="互联网创业计划&&wbr&&wbr&&wbr&&&wbr&&wbr&&wbr&&&wbr&&wbr&&wbr&《&&wbr&&wbr&&wbr&0成本，0利润，快乐车》" NAME="image_operate_92950"
TITLE="二轮自平衡车如何做到便宜？" />
每一个行为，都为更高效率。无员工和管理，全面外包也是。全过程全维度透明。
&&&&&&&&&&&&&心有多大，事儿就有多小。最大的困难是坚持下去&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&核心竞争力就是全分享，0成本和免费和快乐
&&&&&&&&&&&&&&&&&用户也包括合伙人和外包商，代工厂
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&闭目冥想可以极大提高效率
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&企业和人死亡是必然的
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&自我复制，进化
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&迭代重生
&前部只用一个单目摄像头，后部也只用一个单目摄像头
&摩托车前转向灯装在后视镜上
& 刹车灯，仍是采用了8颗高亮度LED灯，能有效提示后方车辆防止追尾事件发生，减少交通事故。
&& & 转向灯是用于车辆转弯时给出其它车辆和路人转弯的信号，以提醒他们的注意。这次小牛还为M1加入了转向灯自动回正功能和转向优先的双闪功能。
& &&首先，类似Hyperloop
One这样的创业公司，并不是未来超级高铁的真正建设方和运营商。类似于今天的铁路产业生态和产业链，Hyperloop
One的角色将可能是产业推动者、标准制定者、技术供应商和具体工程设计咨询方，另有工程承建方、设备制造商、运营方和投资者等。其中，未来超级高铁的投资方主要为各国政府和商用铁路公司等。
&&&&&巴菲特的特殊天赋不体现在他非常善于挑选股票。他的天赋体现为他对企业本质无比清晰的认识：关注竞争优势、发现优秀管理层、赋予该管理层充分的自由、只看结果。他的天赋还体现在他创建了一种遵循这些洞见的商业模式。
&银行账户上发现金额比开始经营时多很多，这种方式表明自己正在盈利。&
工作中的交流以及分享以网络直播的形式来一起互动或者交流，或者协商，这样可以做到网络透明，事后有文字来记录，视频保存。
&&&&&&&&&&&&这样就可以同时做到外部和内部的透明、分享问题。
&&&&&&&&&&工作的成果和每日、或者阶段的成就，也是以手机网络直播的形式作为记录，以及文字保存。
&&&&&&&&&&手机直播这种形式，可以做到分享和透明成本最低，最方便。
&&&&&&&&&&&每个人都准备一个直播号码，可以方便地进行连线，或者中间，大家一起进行互动。
&&&&&&&&&&&这样也许可以解决大家全不在一个地区的空间互动问题。
&&Otto我们公司的资金全是有员工提供的,只融资有核心竞争力的资金
&博泰集团创始人、董事长应宜伦首次在公开场合阐述:
&&低价、高性能再加上极致体验的硬件，免费的云端运营以及放弃T-BOX呼叫中心，同时每年100万的用户规模可以给经销商增加6亿元利润，这才是比较正确的道路。
智能手机“数码钥匙”，车主可以使用手机上的数码钥匙应用程序取代传统的实体钥匙来开启沃尔沃汽车。,通过创新的蓝牙技术，不仅具备近距离锁定、解锁车门、启动引擎等实物钥匙的传统功能，还能借助手机APP将“数码钥匙”分享给家人、朋友或继续使用你汽车的人，延伸了共享经济的概念。
&半包围一体化的的尾灯设计，使整体尾灯的设计可视角度非常之大。
&& & 这些就是小牛M1名不虚传的360°灯光系统，当你骑行在路上，让周围的行人和司机能够及时发现你，可有效避免意外的发生。
&单门设计本身就为节约成本带来了方便
&短轴距的好处就是只用一个刹车就足够了，又节约了成本
&非独立悬挂构造简单，制造成本低，容易维修
&小尺寸的电动机为车内创造了不小的可用空间
馨厨互联网冰箱：1、硬件免费 +生态服务收费，
&2、成本计价(产品只收成本价)+生态服务增值，
&3、硬件收费+生态服务免费，这三种模式打破传统B2B2C的渠道策略，以直面用户的C2B销售方式来推动。
&&“网络帮我们获取了用户的数据，而且精确到每一个人，通过得到的数据，通过精确分析，怎么样给用户提供给更精细的服务。
& 我们是否需要重新研发？
&&&&&&&&&&我们现在所设想到的技术或者用到的，都是已经成熟的能够量产的技术，不需要重新进行，从头开始的研发，只需要在中间进行整合，或者说把它整合在一起，然后用新的思路在，做到，极致的，免费的要求下，进行，以互联网，用户为中心的重新构架。需要用到现有各个行业里的顶尖的人才，进行整合式创新。
&&&&&&&&&&你不需要从头开始，只是站在以前的成果的基础上，就是站在巨人肩膀上来做，并不需要多高的成本。关键是要找到合适的有丰富经验的合伙人。
&&&&&&&&&&以人类现有的优秀的工业产品为基础，来进行借鉴或者是模仿，这些已经有的成绩或者是成果，是人类的共同财富，可以进行整合式创新。重新研发或者是一切重新开始是不现实的。
&&&&&&&&&&&&学习一流的优秀产品的，优点，进行整合，从而达到极简设计。美动人心。成本超低。
&需要重新研发的技术，就会使成本大大增加，不符合低成本用户原则。
&只需要以用户为中心、以低成本的成熟的技术的基础上，进行低成本借鉴整合。
&&&&&&&&&&&包括我们的自组织结构，自我融资方式，公司融资估值模式，整体合伙人外包模式，免费商业金融模式。都是借鉴已有优秀公司的精华。
中国第一汽车股份有限公司技术中心电动车部部长刘明辉援引了相关调查数量统计，纯电续航50公里可以覆盖70%车上下班通勤所需，70公里可以解决90%车辆的里程需要。
&如何理解，疑人不用，用人不疑。
& &疑人不用是比较容易理解的。用人不疑就怕最后出大问题。
&&人们刚开始一起工作的时候，没有深入的了解，就需要先建立一起做事情的规则，包括事先防范机制和事后追责方法。
& &&先小人后君子
&&&&&&&事物和人都是会随着时间而发生变化的，规则也需要随之发生变化。
& &事情有疑问时，先通过争论把道理讲清楚&，作为办事的依据。
&&&&&&&丑话讲前面。
&&&通过低成本的方法，合理的解决把油门当刹车的问题。
&&&&&&&&合理的解决前车和后车相撞的问题。&&
&&&&&&&可以语音控制开左门或者右门或者一起开。
&&&&&&使用成熟的语音操作方案。包括语音操作网络搜索。
&&&&&&&智能控制远光、近光系统。
&&&&&&自主云端学习安全驾驶规则，并分享。
&&&&&&不是使用最先进的技术，而是使用低成本下，可规模应用的成熟的技术。
&&应用自主学习人工智能助理，提高效率，减少合伙人。
&&盈利模式应该在移动出行生态链中的。这应该是我们熟悉的和用户所期望我们做的。专业聚焦。滴水可以穿石。专注可以做到极致。
不管是生产产品或者是生产配件。都可以实行零利润方式。以零成本来运作公司。
&&&&&&以最高效率为目标，远超别的机构。并与金融相结合。
&&&&&&最终以高效率为基础，以资本为中介，转化为投资公司&。
& &最终产品的每个部分都是以零利润的生产的，既然公司是以零成本来运作的，那么产品的售价就是以量产成本价来定。
&&&&&&&&成本价，就等于原材料和代工加工费。
&&&&&&&功能越简单，材料越轻，价格就越低。
&&&&&&&代工厂的规模越大，代工费就越低。
&&&&&&原材料还有它的期货金融属性，当价格有增高的趋势时，可以先买入远期合约，来对冲涨价风险。当价格有降低的趋势时，可以卖出远期合约，来对冲降价风险。
&&&&&&&&把订单分散到2至3个不同的代工厂，以降低风险。
　　Gigster看起来像一个自由职业者的平台，但不同之处在于它为程序员与公司之间提供连接。
客户简单地描述自己的需求（比如做个网站），然后Gigster会对该需求进行分析并反馈一个合适的报价。Gigster还会不断总结客户的需求之间的相似之处，发现类似需求之间可以通用的代码，以方便程序员更快地完成任务。
　　Gigster上的「自由职业者」通常是前Google或者Facebook的程序员，他们喜欢接手那些具有创造性的任务，而不希望把时间浪费在经常出现的重复代码上，所以Gigster的机制正合他们意。　　
&需要拼命才能够把事情做成，行动和心理都要拼命的。&这样才能在资源匮乏的情况下不断创新，不花钱也把事情办了，让组织生存下去。
&&&&&&&&&&&只要用户喜欢就好了，不用什么宣传，好产品会把用户吸引过来的。好产品是指用户感知的一切。
&&用户可以分享图片和影像，车辆，床位和食品，wifi网络，充电，象Airbnb。形成一个社区，分享愿意分享的一切，从而形成一种生存模式。
&&&&&&&&&&公司搭建好对人有价值的一个分享平台，并借鉴类似公司的盈利模式合伙人要有化繁为简的能力。
&&诺贝尔经济学奖获得者弗里德曼曰的：“花自己的钱办自己的事，最为经济；花自己的钱给别人办事，最有效率；花别人的钱为自己办事，最为浪费；花别人的钱为别人办事，最不负责任。”
&&周星驰：简单来说就是开心啦，很感谢观众。我做每一个电影的时候在意的就是观众喜不喜欢，这就是根本的问题，我们首先要让观众喜欢，才会有好的票房。票房是不用想的，只要能让观众喜欢就好，观众最重要。
&&&我常常觉得创意还是一部电影核心的事情
&&&专访周星驰：我没到高处不胜寒，我就是星仔&视频
/a/015.htm
& &昨天，姐姐问我懂造车技术吗？我说我不懂。
&&她说你没有钱家里人的生活怎么办？&
& & &我说基本上生活的钱是有的。
& & &她是不看好我做这个做两轮自平衡车的。
& & &前方的路有着很大的困难，成功与否都是不定的。只是为了一个梦想，像唐吉柯德一样，去努力，与大风车去战斗。
&&&&&&&&生活中的困难，可以被一个一个的克服。
& &&每当不知道怎么走的时候，就一个人，去走走，走啊走的就知道怎么走了。
&&&&&&&&造车这条路也不外乎如此罢了。
& &&只有站在巨人的肩膀上，才有可能超越巨人。
& &梦想万一实现的话，文明就可以更前进一步。
&靠抄袭狂赚30亿！看完这家德国公司，你还坐得住吗？
Rocket&Internet&的公司市值也达到了&30&亿美元。
&想加入&Rocket&Internet&非常困难，这家公司的&HR&团队非常强大，全部都是银行家，
&所有进入&Rocket&Internet&的人都必须有投资银行或高级顾问背景。
在抄袭的过程中，我们使用了&3&个杠杆来快速地山寨创意并超越原创：1、比原创提供更广地理范
围的服务或产品；2、比原创提供更多的产品&3、比原创提供更低价的产品。我们把绝大多数时间都花在开发更多产品和拉低竞争对手报价上。
进入一个新的国家，Rocket&Internet&会派去&3&个人：CEO、CFO&和&COO。CEO&负责组建团队，做市场营销，提高销量。CFO&管理收入增长和现金消耗。COO&负责找到更大的仓库和物流配送。
&我们只关注于抄袭网站。Oliver&甚至招聘了一个博士来专门研究我们要抄袭的网站。每周这个博士都会给我们发一份被抄袭公司的网站研究报告。这份报告的内容，卧槽简直屌炸天了。就算是亚马逊把&logo&往左挪了&2&个像素这么微小的细节，我们都能第一时间发现并进行修改。每周的通话中，我们会讨论如何更好地炒出一个一模一样的网站。
&关于抄袭，他们一点也不在乎。没错，根本就不害羞。每隔一周，Rocket&Internet&的&300&多名&CEO&会收到一封新闻邮件，然后我们就会根据邮件内容进行修改（抄袭）。关于抄袭，我甚至不用动脑，我只需要去执行就可以了，因为邮件上明确写了「立刻去执行」。
&绝大多数创新都在别人创新的基础上进行的。
&宣传很差，用一堆文字描述，用户根本无感知。要把这些功能应用用场景化的方式表现出来，告知用户解决了哪些问题，带来了哪些便利。我们做出了10分的产品，却只有3分的营销传播能力
&&生存意愿战胜死亡恐惧
&&&&&&&&&&人们明显认为新币的金属价值要高于硬币上铸着的市值。人们把能弄到手的所有硬币都储藏了起来。因此最后也不得不印刷面积为50苏，25苏，甚至是10苏的钞票。政府想通过决议来迫使人们承认这种新发行的货币：谁不想按全价接受指卷，就有被判处死刑的危险。当时有很多人都因此被送上了断头台。政府为告秘者悬赏了每次100里弗尔的酬金。但是一切努力都无济于事，法国人民的求生意愿战胜了他们对死亡的恐惧。1795年指卷加速贬值到其票面价值的1/10。
&公司分红是公司估值增加的结果。
&&&&&&&&&&&公司分红的方法学习华为公司。
&&&&&&&&&&合伙人分红收入，要比别人实际收入多一倍。
& & &书本上是这样描绘强盗的。强盗抢劫了别人所有的财富，包括粮食和美女。&这群汉子，大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金,小秤分银。
&&&&&&&&一次交易1%的服务费不多，但是交易是在不断重复进行，100-200次交易就可以把钱全部弄走了。
& & &在金融方面，小很少是美的。把银行做得更大、更多样化，通过从事外汇交易以及借贷，减少违约拖欠贷款不还的可能性。
&&&&&&&&&美第奇银行所采用的复式记账法。&依托货币发行权和利率制定权，制造广泛的流动性短缺导致金融危机，然后取得破产企业的所有权。这就是2016年美国所做的。
& &我们欢迎胸怀远大，一贫如洗的人。他们适合当创始人。我们可以投资他们。
&&&&&&我们欢迎胸怀远大，财富满满的人。他们适合当合伙人，我们可以和他们当合伙人。
&&&&&&税收有点像过路费，有一个合适的数量。
&&&&&&&能阻挡我们前进步伐的只有我们的惰怠和腐败&。
&&&&&&&怎样才能，打败我们的惰怠和腐败？& &
&流水不腐&，户枢不蝼，动也。
&&&&&&&先普世价值的精英专制和后普罗大众的民主选举相结合。一人一票制的民主选举，会带来西欧的高福利不可持续环境。
&&&&&&&&&生存是以劳动奉献作为前提的。不劳无获是我们的基本准则。对弱势群体的保障仅给予基本的生存环境,&&&有劳动能力的人而不愿意劳动,还想获得保障，被这个社会所不容的。
&&&&&&&&建立合伙人的流动淘汰状态,平时淘汰和年终淘汰总量是10%。平时淘汰参照议员选举规则。年终淘汰采用全体投票，得票少者淘汰。
&&&&&&&&&&&我们要学会给盟友分蛋糕,以开阔的心胸看世界，世界慢慢都是你的。
&&&&&&&采用针尖战略，只做一至两人移动,人们只会选用我们，因为我们是最好的。
&&&&&&&战争的支柱是无限金钱。
&&&&&&&并非是民主至上，民众的权利是受到限制的。宪法至上，大法官的精英政治，跟普罗大众的民主制衡。
&&&&&&&&&文化、价值观、宪法在民主之上，不是人多就是正确的，有些事情是不言而喻，天然正确的，这个就叫良知、良能。
&&&&&&&&罗马时代的公民制度，希腊时代的精英民主，中国和日本的文士、武士制度&，在社会精英实现民主，对普通的平民保障其生命权和财产权即可，所有的人生下来就是平民，权力和责任都一样，要通过一定的标准，为社会文明生存作出一定的贡献才有资格参与政治，成为公民。
&&&&&&&&&&忘掉你的母语，你就可以学会一门外语。
&深圳法大大网络科技有限公司是一家为互联网金融、O2O电子商务企业及个人提供在线合同缔约、证据托管的法律服务平台，并依托遍布全国40多个城市的1000多名优秀律师提供线下合规审核、债权保障、争议解决等专业法律服务。基于法大大的技术及法律服务优势，我们的核心服务模块有合同签约、实名认证、律师服务、法律保险4大部分。
&&什么是好的产品
创造了长期的用户价值。
形成闭环的商业模式或生态。
核心功能体验具有明显优势。
产品方法论
1.&基于生态的战略设定。
& &战略是所有战术的基础，因此，基于战略的产品设定，是所有动作里最核心及最早要做的。战略不清淅或战略里的生态环节缺失，会带来产品方向及核心价值的不清淅，会极大浪费和增加产品、运营成本，或者说是产品根本没有往下走的可能性；
2.&差异化的核心价值。
&&不求更好，但求不同。如果需要在&“更好”、“不同”&里选择时，我会选择&“不同”。“不同”&代表着我们产品所能为用户提供的某种刚需，是其他同类产品所不能提供的，即使前端体验、流程不够好，用户仍然会坚持使用它。
&从来不觉得盈利和用户体验之间是对立的，所以我觉得平衡之说不太恰当。能够长期提供价值的产品，代表着其上下游的生态链中自然而然的有许多可赢利的业务在产生了。良好的用户体验即代表着支持这些体验的生态链已健康、可持续发展，基于上面的业务应足够满足收入或盈利的可能了。
&&用另一种角度来说，应该是，要做到收费让体验更爽。（至于是向&C&端还是向&B&端收费，视产品生态而定了）。比如说，现在的比较流行的直播秀场类产品，如果你不向&C&端用户收费，怎么满足为大量的金主来存在感的诉求。&
&&&像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰；向海底捞学用户服务，做超预期口碑；像沃尔玛，Costco好市多这样的公司学运作效率。
&&&&&&&&专注，极致，口碑，快。
&&&&&&&要用第一流的供应商，要用顶级的原配件和材料，一定要奔着做世界级的产品去做，价格却是同行的一半。
&&&&&&&&专利不能简单地等同于技术，甚至某种程度上变成了先进入市场者利用游戏规则对后来者设立的技术创新阻碍。真正有价值的创新并不多，绝大部分的都是坑
&&&&&&&&保持小团队的规模。打造优秀的用户喜欢和产品，口碑。
&&&&&&&自我管理。网络透明化
&我们只接受合伙人融资，不接受合伙人以外的人或者机构的融资。所需要的资源以股份来交换。除非有公认的实例证明，外部融资比合伙人融资更有利，有利于公司生存，外部投资接受和合伙人一样的投资限额。真心认为合伙人融资是最有利的。换取外部资源的时候，签订短期合约。以即市估值来计算。
&&&&&&&这相当于所有参与的人都在为了自身利益而努力。所有参与的人都成为了合伙人。
&&&&&&&由合伙投资人建立监事会。
& &&现在公司，最需要的是合伙人。而不是资金，技术，和一些资源。
&&&&&&&&&良性的制度机制和合伙人是公司估值的全部。其他的一切都因为人而存在
&&&&&&&基于未来一定比现在更好的想法。在每年合伙人逐渐优胜劣汰10%的过程中，离开的原合伙人的比例和新合伙人的比例至少要达到8:2。离开的合伙人再次成为合伙人要超过90%的投票。
&&&&&&认为头雁不合格，需经过1/10合伙人联名提出，&&超过1/2的合伙人通过。通过后头雁则离开。
　　公司所有融资过程文件公开透明在网络。可复制保存。公司采用电子融资券。可以打印保存。每次融资后，都会更新，融资人百分比表，还有现市值。公司现估值。所有融资可方便轻松搜索。
&公司像三体的水滴一样。坚硬无比。无坚不摧。一力降十会。水滴最后被人类从高维空间破坏摧毁。
&所有成功的产品，都是读懂人性，了解人性。
& &所有成功的商业模式，最后的结果都会回归金融本身，所有的公司最后都是做金融的。读懂人性+与金融结合，是最佳的商业模式。
&&&&&&&&公司要承担社会责任。
& &金融：理财和融资，信用、杠杆和风险，为实体经济服务。设计一个风险比较小的、有一定性基础的、可靠的、不容易坏账的杠杆比，是金融的精髓。
&良性的制度机制，才是真正的资源为王的灵魂与核心。只有具备了这个前提，才能形成积极的激励机制，让优秀的人才和优秀的产品在公平的环境下脱颖而出。只有这个前提存在，合伙人的创新能力才能被激发出来，科研投入才能真正用到刀刃上&，合伙人才真正能沉下心来，用心做事，为，社会奉献智慧和力量。
&&在人民币外汇期货上，不频繁操作，应该依据大趋势做一个趋势投资者。以逢低做多为方法，顺着趋势的方向来保持低仓位进行加单。
&&以前一直有听人说这个公司是什么驱动型公司，包括技术驱动、设计驱动型公司等等。
&&&&&&&&&我刚才想的是用户驱动型公司。
&&&&&&&&&&用户才是我们的衣食父母，是我们的老板。
&&&&&&&&&什么样的用户才是我们的目标用户？
& &&有品位的用户。
& &&我所理解的品位。
& &&高大上不较有品位。土豪不较有品位。
&&&&&&&&在意自己呼吸的空气好不好，较有品位。
&&&&&&&&一身品牌豪装不较有品位。高大上穿得朴素简洁，较有品位。
&&&&&&&&&与众不同&，较有品位。
& & &这个比较贵，但很好看，我就是买这个，较有品位。
&&&&&&&&&你觉得自己有品位，较有品位。
&&&&&&&&还有有品位的东西，不一定就是贵的东西。
& &有一位老师说，我做的是有品位的东西，所以，比别人贵不少，也是，合理的&。
&&&&&&&&有品位和价格贵是没有必然联系的。
& &&有品位和低价格是一对矛盾统一体。有品位，代表着与众不同。
&&&&&&&&&&与众不同在规模上意味着高价格。
& & &把握好人性，追求极致简洁，就有可能在有品位和低价格之间，取得统一。
&&&&&&&&&就像小米公司一样。
&&&&&&&&还有一样忘了说，就是免费较有品位。
&做一件事情可不可以做到极致？每天，做事情的时候，外界都在发生变化。人的做事的方法、思想、还有科技进步时时刻刻都在进步。我们的标准也在每天的提高。随着社会的进化，我们的极致也在不断提高，没有最好只有更好。所以不可能把一件事情做到极致。通过不断的改进。只做一件事情不断的做好。我们就会有神的力量。神看你一眼。你就死啦！
& & &为什么你只能做好一件事？
&&因为人的生命和精力是很有限的。如果你要做两件事，就会把精力分散掉一半。这两件事只能以做一半好，就会导致这两件事都失败。
&&&&&&&&&&&只做一件事。就是让地球上，一至两个人想走就走，想停就停。只专注于做这一件事情。
&专一化。内生出多元化。多元化为的是专一化。
&外国商业集团在中国成功的案例有。微软，领英（在中国做的是创业公司名称叫赤兔），软银，高盛，苹果。处理政商关系要真诚，实干和奉献。
& & &苹果可能要在欧洲补缴80亿美元税款。欧盟委员会认为，在爱尔兰的企业架构是苹果可以以更有利的会计方式来计算盈利盈利。对于在美国以外市场获得的收入，苹果用爱尔兰子公司，来合法避税。
&&&&&&&&&&公司制定纳税政策时。充分考虑黑暗森林法则。防止强大势力任意改动游戏规则。分布式分散资产，以不同的离岸公司来持有公司资产。与其他公司结成利益共同体。大隐于无形中。
&&每一个人都是一个企业。每个人都是一个企业家。大家一起组成一个公司。这就是大雁型组织模式。头雁随机产生。按雁的规则行事。
互联网企业估值模式与用户数、点击数、关注数和市场份额为远景考量。以市销率为主。
&&负债率。李嘉诚对这一指标的控制，近乎偏执，他经常说的一句话是：“旱时，要备船以待涝；涝时，要备车以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”
& 李嘉诚告诉南方周末记者，长实2013年的负债比例是4%，和黄是21%，位于加拿大的Husky，负债比例只有12%。李对此深以为豪，“我从1950年开始做生意，对负债和贷款问题，我一直非常小心处理，虽然经历过不少风风雨雨，但也一路走了过来。”
&熟悉李嘉诚的人士表示，他是一个危机感很强的人，他每天90%的时间，都在考虑未来的事情。他总是时刻在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问，然后想出解决问题的方式，“等到危机来的时候，他就已经做好了准备”。
一个被广为传播的事实是，2008年，金融危机爆发，而在这之前，李嘉诚已经准确预见，并早已做好了准备，等到危机来临时，集团不但安然无恙，还从中获得了扩张的机会。
&在处理政商关系上，李曾给自己定了九字箴言：讲真话、做实事、有贡献。
&人工智能模糊控制系统。能够自我进化。深度学习人的驾驶方法和习惯，自动网络升级。
&&&&&&&&&&对所有车辆事故进行分类，并建立规避规则，以安全为原则进行模糊控制。进行电脑虚拟实验，以验证是否安全。例如，不允许逆向行驶。卡在两个大卡车之间的情形，不能频繁超车。不能酒后驾车。
&&&&&&&&&&处于两个大卡车之间停车时，与前面大卡车之间保持一段别的车是驶不进去的距离，有利于安全。
&&&乔布斯：遗失的访谈（1995）
&&&&&&&&&&&优秀的创意和产品之间隔着巨大的鸿沟。实现创意的过程中，想法会变化甚至会变得面目全非。因为你会发现新东西。思考也更深入。你不得不一次次权衡利弊，作出让步和调整。总有些问题是电子设备解决不了的，是塑料，玻璃材料无法实现的，或者是工厂和机器人做不到的。设计一款产品，你得把5000多个问题装进脑子脑子里。必须仔细梳理，尝试各种组合，才能获得想要的结果。每天都会发现些问题，也会产生新灵感。这个过程很重要。无论开始时有多少绝妙的主意。
&&&&&&&&&&&&&我一直觉得团队的合作就是通过这些精英的相互碰撞。通过辩论、对抗、争吵、合作、互相打磨，磨砺彼此的想法，才能创造出美丽的“石头”。只要召集到5个这样的人才，他们就会喜欢上彼此合作的感觉，前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只招聘一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自己扩大团队。
&&&&&&&&&&&&与优秀自信的人合作，不用太在乎他们的自尊。大家的心思都放在工作上。每个人负责一块很具体的任务。如果他们的工作不合格，你要做的无非是提醒他们，清晰明了地提醒他们恢复工作状态，同时不能让对方怀疑你的权威性，要用无可置疑的方式告诉他们工作不合格。这很不容易，所以我总是采用最直截了当的方式。有些同事觉得这种方式很好，但有些人接受不了。我是那种只想成功，不在乎是非的人。所以无论我原来的想法多么顽固。只要反驳的人拿出可信的事实，5分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，没什么大不了的。我只在乎结果。
&&&&&&&&&&&&&你要熟悉人类在各个领域的优秀成果，尝试把它们应用到你的工作里。毕加索说过，拙工抄，巧匠盗。我从来不觉得借鉴别人的创意可耻。
&&&&&&&&&&&团队里有音乐家。有诗人，艺术家，动物学家，历史学家。作品吸收了各个领域的优秀成果。经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人。虽然这些人很难管理，但是我宁愿和他们一起工作。光靠流程和制度做不出好产品。
&今天读了任正非老师市场工作大会上的的讲话，有太多值得我学习的地方。体会：
&&公司的竞争对手是谁？做一个新型产品，新型组织模式，市场上是没有类似的东西。一切都需要我们自己以前人的经验摸索前进。不断学习，不断改进。影响我们改进的因素，应该是我们自己的自满、自负和骄傲。我们需要的是打败自己的这种负面因素，才能不断取得创新和进步。
我们也可以复制一个竞争对手和我们竞争，一起共同进步。我们的敌人和竞争对手应该是我们自己，只有不断的战胜自我，淘汰自己的过去，学习，创新和分享，才能够保持公司的生存。
&&采用外包合伙人制是为了大家都因为自己的财产而努力拼命工作。从而逐渐优胜劣汰，提高我们自己的素质，达到最高的效率。
& & &在网络时代，最好的效率意味着垄断这个市场，从而形成垄断式竞争（只有少数竞争者）。
&越来越高的效率意味着越来越少的合伙人。
&&&&&&&&&&&越来越先进的人工智能慢慢的会取代合伙人的部分能力。
&&&&&&&&&&随着人工智能的发展，机器人会逐渐取代合伙人的基本工作。属于人类本性的、基本的东西机器人是不能取代的。我们追求的是山清、水秀，空气好、食物安全的人与自然的和谐相处。
&&&&&&&&&&善意分享我们的知识和人工智能的一切成果。
&&效率的提高最终的体现是合伙人的减少。
&&&&&&&&&从单个公司效率的极致的提高，到分享、模仿、进化公司模式，从而达到人类效率的大幅极致提高。
&&&&&&&&&&人类将逐步摆脱体力劳动、简单脑力劳动、复杂脑力劳动，从而进入全体创新活动。
&&&&&&&&&&人类开始追求以生存为第一需求。进行全宇宙殖民开发。这一切从公司开始。公司不论在人类时代.还是机器人时代都是以生存为第一需求，从而促使整个人类文明都是以生存为第一需求。这样人类所创造的机器人，才能满足覆盖在人类以生存为第一需求之下。
&&&&&&&&&&创新才是人类和机器人的本质的不同。
&&&&&&&&&&机器人是人类机械和思想的结合体。不论是机械的精密度，柔韧度，和力度，机器人都将无限超越人类。机器电脑的计算能力和进化能力，包括速度将无限超越人类。人类的创新和改进也将全部反馈在机器电脑上。
&&&&&&&&&&&&单个机器人的身体和思想部分远超单个人类。使用机器人的人类优秀团体的创新、组织和协同能力将无限超过同数量机器人。机器人的电脑偏重于运算速度和逻辑思维。人类思想则有思想的深度和情感。机器人是人类整体文明的优秀成果。发展无限能力的机器人是人类的必然要求。
&&&&&&&&部分人类的部分器官将逐渐机械化。人类和半机械化人类将并存。
&&&&&&&&&&&部分机械化人类逐渐会发展为全机械化人类。人的灵魂将注入机器人身体。人类和人类灵魂机器人将并存。
&&&&&&&&&人类将通过冬眠，重做身体.灵魂注入等方式实现永生。机器人可通过云端获取无限亿次运算能力和资源。
&第一个存在的人类的“我”才是“我”。食色性也&&&。&&
&&&&&&&&&应该制定一个真正用户可以在官方网络上购买到的价格。
&&而不是制定一个可以生产出来的超低价格，生产能力又极低，但是用户却没有能力抢购到，反而被专业的黄牛党抢购到，然后在网络上大批量供应，生产商官方网络上一直处于缺货状态的不合理现象。
　　　今天最大的财富就是数据&，通过善意分享得到指数级增长的数据量。可以利用&沉淀的交易、服务平台沉淀的数据，和细分产业的合作伙伴互利共赢。把生产者、服务商、零售商、物流服务商、金融服务商整合在一起，让多角色通过互联网协同工作，让信息顺畅的流转，供应链协同，这就是&B2B&的生态。
1　以用户价值为依归
2.用户用完即走，让用户尽快离开你的产品，而不是黏住用户。
3.商业模式问题——让商业化尽可能存在于无形之中，商业模式不应该骚扰用户，只触达需要触达的老板用户。&&&　两个变现方式：玩游戏，朋友圈广告。直接弹出广告，是比较低级的商业化手段）。
&一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。组织方式需要网状结构;&&
&&&不仅在企业内部，未来企业间的关系也会相互结成网状。边界消失了，你中有我、我中有你，将成为未来企业间关系主流，这些网络交织起来就是生态。&&&
&&&在未来全社会大协作中，企业与企业间的网状连接形成的生态，会成为构建起新经济的重要形态。
&&&&&&&&&&&&&&公司名称为三体公司。three&body&company&&&&刘慈欣。或叫星环公司，三体云天明爱的人：程心的公司
&&&&&&&&&&&&&&&&&每次融资的股份不得超过剩余可融资资股份的1%。
&&&&融资估值的方法：资本方报一个价格，公司不还价，然后成交或不成交，不成交则寻找新的合伙人融资。合伙人融资所需资料已全部透明在网络，简单清晰。产品的性能取决于合伙人的才能。
&&&&&&&&&&&&&&&Elon&Musk：我确实认为这里有一个有利于思考的好方法。就是物理。你懂的，物理是推理原理的鼻祖。蒸发问题直到沉淀出他们的基本原理，从那里面找到原因，而不是通过类比推理，通过我们大多数人的生活，我们通过类比推理，这从本质上意味着抄袭其他人所做的细微变化。而你是必须要做的，否则，精神上讲，你将不能够度过这一天。但是一旦当你想要做一些新鲜的事情时，你必须找到物理方法。物理真的能算出如何发现那些违反直觉的，类似量子力学的新事物。这真的是违反直觉的。因此我觉得这是件重要的事情，而且真的需要注意它的负反馈，特别注意是从朋友那里获得的负反馈。这也许听起来是件蛮简单的建议。但是很少有人这么做，而且它非常有帮助。
&&&&三体&&&&&
&&&&&&&&&恒星际宇宙飞船生态系统具有很大的冗余量，几乎用可以维持四十个人的容量来支持四个人的生活。
&&&&&&&&&生态系统做成相同的四个，联通运行并互为备份，如果其中一个意外坏死，可由其余的资源再次激活。
&&&&&&&&&弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是
有配件全部按成本价采购，或者以外包合伙人模式按成本价生产配件，所有配件采用品牌商产品的代工生产商产品，去品牌溢价，由生产商提供用户认可的有效透明质量保证。芯片业应该借鉴互联网实现免费，按照成本价向卖沙子一样的销售。逐步快速完成所有配件按照成本价采购的系统。芯片、配件和汽车都是一样性质的由人制造的东西。配件按成本价像卖沙子一样的销售，一定可以取得巨大的成功。
&&&&&&&&&&&&以后的物质会越来越便宜，都是会按照成本价来销售。生产能力会得到极大的提高，越来越用户化、网络智能化、无人化，最终物质都会以免费的形式为人们所拥有，决定人们消费能力的可能会是人的信用，人的信用的不同决定的人的消费能力的高低，消费水平可能有高、中、低三种。就像到了一个共产主义的社会，又像是一个不劳无获的社会，这是个水很清，天很蓝，食品很卫生的社会。
1反向免费&包月N年卖车，逐月返还&拼车，游戏，广告，QQ，YY&&&&&&&&&&&&&&（一般信用）
&&&2正向免费&包月N年贷款，&拼车，游戏，广告，QQ，YY&&&（高信用）
SimLab的模拟实验室，自动驾驶汽车模拟器，实验室按照按照NHTSA标准搭建，达到了研究级别，专门帮助创业公司研发自动驾驶技术。创业公司可以用计时租用的方式，使用模拟器测试产品。George&Hotz让负责控制的软件去学习识别这些摄像头里的图像。这个过程业界有个专有名词「神经网络」，一种自我学习的人工智能机制，它能够从司机以及他们所做出的决策中抽取数据进行学习。就在我们初次驾驶&I-280&的前一个月，Hotz&大部分时间都花在了给这辆跑车改装上面，比如添加传感器，给硬件编程，串联各种电子元器件。一旦这些系统都就位正常运行了，他自己把车开出去了&2&个半小时，目的是让汽车去观察他是怎么开车的。回到车库，他把驾驶中出现的数据全部下载下来，然后设置算法，分析他在驾驶过程中处理不同路况情境时所给出的反应。汽车开始了解&Hotz&一般喜欢在车道的正中间行驶，并且愿意跟前面的车保持相对安全的距离。一旦这些分析都完成了，软件就可以为汽车设计出来最为安全的行驶路线。
&&&&&&极简主义模式，功能，组织和产品结构，供应，设计，财务等，可以极低成本，人性本无善恶，请承包商自证合理性，向乐视的电视生态系统思维学习，以生态补贴硬件，做极致、简产品，以低于量产成本价来销售生态产品，获取用户大流量，从整个高效生态中获利。
&&&因为简洁所以努力超越行业前三名。产品是我们的核心，是免费部分，产品要好用又好看。生态系统、用户服务其中的增值部分，是盈利部分。
谷歌新推出了一种开源的机器学习系统，名为TensorFlow。这个系统可在小到一部智能手机、大到数千台数据中心服务器的各种设备上运行。这个系统是基于谷歌在2011年开发的深度学习基础架构DistBelief而构建起来的，但将这种第一代架构向前推进了几步。
　　　&奔驰和特斯拉的人才，动力电池的人才，宝马谈了合作问题，麦格纳国际公司，解决供应商和制造的问题
　　&&&负责产品的设计、测试，销售，设计出一辆用户体验出色的电动车，品牌和渠道把它卖出去，至于制造则由汽车厂商负责，也许是麦格纳，也许是宝马，也许是富士康。
　　&&&单一产品的优势是，可以最大程度聚焦，降低成本，提升品质，而这款产品本身必须是优秀的产品。&是同类产品中的高档货，但是低成本。
　　　承诺该款产品的任何漏洞都将在72小时内获得更新
&&&&&&2。&
&&&&&&&&&&&阿尔迪ALDI业务发展基础只有一个——最低的价格,出售同一品类中的一款明星产品。。
&&&&这样做的好处是，单一种类货品的销售量巨大，对于这种货品的采购数量也大很多。供货商无法抗拒为他们提供的没有竞争品牌的销售渠道，以及规模效应，所以能够给予最低的进货价格，进而保持商品的最低售价。
&&&&&由于保证绝对最低价，少了纷繁复杂的品牌选择，消费者也省去了对比，能干脆利索地选择产品而不是品牌，因此单项商品的销量很高。货物品种少的另一个好处就是，运输和仓储方便、高效，极大简化了卖场管理。
&&&没有母公司，也没有行政管理部门，只有一个由曾担任过分店经理的经理人所组成的“管理委员会”，
&&&&阿尔迪另一个惊人的举措是不做预算。阿尔迪将繁杂的预算体系视为“对管理能力的最大浪费”。耗费大量管理成本且实则对消费者贡献不大。将精力节约出来，可用在关注顾客、开展业务等有实质性意义的地方。阿尔迪连经营分析做得都很少，只关注较为核心的关键数据。少一点就是多一点，多的用处往往不大。
　　　让模块化设计可实现通过自由更换部件，使车辆进行有的放矢的部分升级，避免整车的更换与金钱的浪费。同时在驾驶过程中最大化降低能源使用成本，及时且智能的信息服务支持减少汽车使用中的周边服务费用。&
&&&）和）就全部基于这三层网络结构系统之上。思科的第一级组装商有个，下面有多个零配件
&&&&使用现有的成熟技术，避免从头开始研发，部分部件自己生产，减少了第三方外包成本充分利用灵活的公司体制，有效避免了官僚主义带来的冗长流程。
&&&&打印设计模型和样车可以节约成本。全球在线研发。
&　　　可利用特斯拉的电池专利技术，制造出更加高效的电动自行车&&&可制造出低价高效的电动车辆；&利用特斯拉电机和电池技术，可以让机械运行变得更加低价高效；&快速充电技术也是特斯拉独有的，它的超级充电桩的充电速度极快——充满一辆特斯拉Model&S汽车的电量，只需八十分钟&&&例如这个2015年1月刚公布的“电池模块组装方法”专利，就对电池的组装、冷却、黏着，做了详细说明，这是特斯拉电池管理系统最核心的技术之一，可见特斯拉的专利开放力度之大，这也应该是特斯拉专利中，最精华的部分了。&&而这些科技含量极高的特斯拉专利技术，在网上都能很方便的搜到。
　　　　2016年1月12日。我来小米官网抢购小米空气净化器2，官网上说上午10点开售，9:40多，就已经开始开售了&，点进去以后，网站显示暂时缺货，以后都是显示暂时缺货，小米空气净化器2的价格是699元，而在淘宝上的有大量现货的价格是900到1000元。
& &　真正的用户都是需要量加价200到300才能买到产品，就是每个就是用户每买一个产品需要加价40%到50%。小米官网上的售价699元还有用吗？气死我了！
&　&如何防范小偷和黄牛党？确立购买者即是使用者和防丢失的原则。想法：
实名制填写自己的姓名、性别和年龄等身份特征
一，每个实名账号限购一台。（账号与身份证.手机、QQ、密保问题等信息相连，以身份证为主）。产品不可以转让他人，转让则失去保修和服务资格，根据产品的使用时间和产品状态，旧产品是可回收的，如合作伙伴提供有竞争力的回收价格。
二，不是采用先购先得，而是采用在某个时间段内，由电脑随机选中购买者。
三，非公司指定网站购买，都是假货或翻新品。指定网站或者指定商家是由竞争产生，并优胜劣汰。
四，产品服务包括网络服务，保险服务，租售服务，安全售后服务，维修服务&只能生购买时注册的lD号相联系的身份证号本人使用，产品转售他人则服务停止。产品失窃则由用户锁死产品，且只能由用户来解锁产品。
五产品上集成GPS和网络定位系统
由用户可以随时确认产品状态及位置，并锁定产品。
六，每个产品都只能在网络上销售，不在实体店销售。不建实体体验店，由用户在网络分享传播，和现实中口口相传。
七，购买者即用户的生理特征如指纹等注入产品和网络服务器中，并不可以更改。
以上方法随时间更改，和添加。
& &&一张logo图。快乐网络
&&&&&&&&&首先上下有两个相等相接的圆。
&&&&&&&上圆里面是白色线。
&&&&&&下圆里面是黑色线。
&&&&&&&然后两个圆直径之间套一个，正好大的圆，包住这两个圆
&&&&&&&&这个大圆填充灰色。
&&&&&&有点儿像太极图的意思。
&&&&&&&&白色的圆用白色线。
&&&&&&&&黑色的原用黑色线。
&&&&&&&&灰色的圆用灰色线。
&建立食品网络超市，是为了相对固定位置的人。可以通过快递、物流收到成本价食品
& & &建立超市网络，是为了不固定位置的人，可以在超市营业时间拿到物美价廉的无利润的食品。
& &&这两种超市都是为用户着想的。都有用户评价体系。
& &建立汽车间通讯网络。可以在各种汽车间自动保持安全距离。
&&&欧美高端人士的享福之地：圣基茨和尼维斯，避税天堂
&圣基茨和尼维斯，不了解的人乍一看可能会以为是两个国家，而实际它是一个位于东加勒比海的联邦制岛国。普通人眼里的无名小国，于一些生意人而言，则是一个绝佳的移民之地。
&&移民圣基茨和尼维斯，便会体会到圣基茨和尼维斯“避税天堂”的特别“福利”，因为这里几乎不存在个人所得税、资本利得税、净资产税，遗产税及赠与税等问题，合格的企业在当地享有完全豁免企业利润税的福利，相当于对其国民在海外的任何收益不征收任何税收，这对于一个生意人是多么大的诱惑。该国移民政策规定，外国公民只需向该国公益机构捐款25万美元或购买40万美金以上的房产即可获得该国国籍，同时圣基茨可以免签加拿大，对美国也可以申请获得10年的往返签证。
圣基茨购房移民项目优势：&1、世界上最早开设护照项目的国家。&2、审理速度快，6-8个月即可直接取得护照。&3、无移民监，没有居住要求，不影响在国内的正常生活与工作。&4、门槛低，无资产及经商经验的要求。&5、无个人所得税，资本利得税，净资产税，遗产税及赠与税，是世界级的离岸税务天堂。&6、护照可免签全世界如加拿大、英国、所有欧盟及申根国家等110余个国家。&7、符合年龄要求的家人全可随同。&8、购买40万美金及以上房产即可申请移民。&9、承认双重国籍，可保留内地身份。&10、护照可免签如加拿大、英国、所有欧盟及申根国等131个国家。&11、永久产权房产，可自住亦可出租，5年后可出售。
商人摇身一变成为“外籍人士”，其名下企业随之成为“外资企业”，移民是最为便利的一个捷径。越来越多的国内商人通过移民的方式绕过我国现行对“红筹上市”的政策限制，实现境外上市。商务部等六部委于2006年9月8日联合签发《关于外国投资者并购境内企业的规定》，规定国内企业和个人前往境外设立特殊目的公司必须到商务部报批，此前这一步仅需到地方外汇管理局登记即可。但实际上，很少有境内企业和个人能够顺利获得政府的审批进行海外上市，因此越来越多的商人开始以移民第三国的方式，来对冲海外上市的&“无形阻碍”。
&附《制造合作框架协议》主要内容：
一、合作项目
1.双方同意合作从事新能源汽车生产活动。在本协议明确的相关范围内，蔚来汽车将授权江淮汽车使用其商标和相关技术，生产商定之新能源汽车车型（简称“合作车型”），江淮汽车负责进行合作车型的生产（简称“合作项目”）。
2.双方初步确认产销量计划为5万辆/年，并同意每年做一次来年的产量预测。
3.双方同意，未来双方可在合作项目的基础上探讨其他平台和资本合作的可能性。
4.在满足蔚来汽车提出并经双方共同确认的产品质量、产能要求的情况下，经双方同意，蔚来汽车承诺除第一款车型外的后续车型优先导入。
二、合作项目时间节点
在制造合作框架协议签订后，蔚来汽车将根据合作协议按时输入产品技术信息，以便江淮汽车开展相关工作。项目的具体推进时间表以最终双方协商确认的计划为准。
在项目实施过程中，蔚来汽车将提高产品成熟度，江淮汽车全面配合现场调试工作，共同努力早日实现产品量产。
三、合作双方主要义务
蔚来汽车应当履行下述义务：
1.提供必要的技术信息，以支持江淮汽车按照项目时间计划完成生产准备并生产满足蔚来汽车提出并经双方共同确认的质量和工艺要求的合作车型；
2.为江淮汽车提供生产合作车型所需的零部件和物料，以支持江淮汽车按照双方同意的商业计划生产合作车型。
江淮汽车应当履行下述义务：
1.完成合作项目项下合作车型的公告目录申请等相关报批工作；
2.协助蔚来汽车进行合作车型的产品投产，协助样车试制，并提供样车试制相关设施、设备和人员，确保合作车型量产的顺利完成；
3.负责在国家法律法规允许的前提下批量生产满足蔚来汽车提出并经双方共同确认的质量和工艺要求的合作车型；
4.江淮汽车应确保生产工厂的生产安全，并且满足环保、消防、劳动保护等相关法律法规。
四、协议的生效时间
本协议将自双方签字盖章之日起生效，并且除非双方依据本协议有关条款提前终止本协议之外，本协议将在生效日后五年内持续有效。若任意一方未在期限（或续期后的期限）到期前3
个月以书面形式通知对方不再延长本协议的决定，本协议应在期限（或续期后的期限）到期后自动延长一年，而无须双方采取任何进一步动作。
当本协议任何一方出现下述情形之一时，另一方有权通过向对方发出书面通知的形式即刻终止本协议：
1.一方未能履行或遵守本协议项下的义务、条款及条件，且该等违约行为未能在其收到另一方发出的纠正违约行为通知之日起30日内予以纠正；
2. 一方变为破产或资不抵债，或面临清算或解散，或变为无法清偿到期债务或根据适用法律被解散；
3.在另一方的股权结构变更导致另一方履行本协议受到实质性影响的情形下，一方可以单方面终止本协议；
本协议的期满或无论因何种原因导致的终止，均不应解除本协议任何一方在该等到期日或终止日之前形成的权利或受限的义务。
在本协议到期或提前终止后，任意一方应在接到另一方指示后立即将属于另一方的财产交还给另一方。
五、违约责任及争议解决
双方同意，合作项目项下之违约责任将由双方在合作协议及其他相关协议中另行约定。
本协议在所有方面均受中国法律管辖。所有由本协议的解释或履行引起的争议，应首先由双方通过友好协商解决。如果该等争议无法在自协商开始之日起30日内解决，则任何一方均有权将相关争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会，按仲裁委员会当时有效的仲裁规则采用中文于北京进行仲裁。仲裁裁决将为终局的，对双方具约束力。败诉方将承担并支付所有的仲裁费用。在争议解决期间，除争议事项外，双方将继续履行在本协议项下各自的其它义务。
六、其他事宜
双方将就本协议所述的合作项目的其它事宜进行进一步探讨并尽快达成一致书面协议。双方同意，在本协议签署后，双方应当立即启动组建工作组、开展具体工作，以确保合作车型量产的如期达成。
特此公告。
　　安徽江淮汽车股份有限公司董事会2016年5月20日
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