1月6日，重庆君豪酒店，天府可乐品牌复出发布会现场，沙画师在画板上描绘出一幅幅天府可乐的前世今生，主持人的解说中透露着两种情绪——悲情和不甘。随后，天府可乐集团公司总经理钱黄宣布天府可乐将复出，复出后的首批产品将于3月初左右面市，这意味着天府可乐这一消失了近10年的重庆本土品牌重出江湖。然而，在市场基本已被“双乐”（可口可乐与百事可乐）瓜分完毕的今天，曾经国内市场占有率最高的天府可乐，将凭什么去重树自己的市场地位？失去的十年1月6日之前，有关天府可乐最近的一条消息还定格在2014年6月，彼时重庆市国资委公布了首批“重庆市属国有重点企业面向非公资本项目表”，当时此举被解读为“重庆国有资本向民资全面开放正式启动”，而天府可乐的名字赫然在列。半个月后，钱黄带着一些样品邀请部分媒体人士试饮，并表示天府可乐目前正在寻找合作伙伴，回归已是“板上钉钉”。然而，这颗“钉子”直到今年才算是钉了下来。“与百事的合资以及此后的配方之争，让天府可乐失去了整整10年的发展时间。”钱黄在接受本刊记者采访时说，天府可乐是上个世纪80年代中国八大饮料厂之一，曾一度为国内市场占有率最高的可乐产品，1985年被定为国宴饮料。1988年，天府可乐集团下属灌装厂达到108个，在中国可乐市场占有率达到75%。1990年，天府可乐在莫斯科建立灌装厂，日本风间株式会社主动代理，在美国世贸大厦设立公司，在美国市场专销天府可乐。1994年，百事与天府共同成立了合资公司——重庆百事天府公司。资料显示，当时，百事以现金出资1070万美元，天府可乐则以土地、厂房和生产设备（折价730万美元）算为出资。按照双方的约定，合资公司生产的天府可乐应不低于总饮料产量的50%。“在合资经营的第一年，百事就将天府的产量控制在54%左右。”全程经历了与百事合资的天府可乐集团公司前总经理李培全告诉本刊记者，此后天府可乐的产量逐年递减，从20%到10%，最后到1%，天府可乐最终淡出市场。由于债务缠身，2006年，天府方面将持有的所有股权以1.3亿元的价格出售给百事公司，自己则变成重庆市的特困企业。2008年，天府可乐集团公司开始追讨天府可乐配方及制作工艺归属权，并于2010年成功拿回配方及工艺。2013年，天府可乐的系列商标最终被天府可乐集团公司通过司法途径讨回。不过，赢了官司之后的天府可乐并未马上恢复生产，回归市场。“2011年起，我们一直在做复出前的准备，首先恢复了研发中心，因为天府可乐的核心优势就在产品研发方面，”钱黄说，此外他还委托四川一饮料厂商代工生产了两万瓶天府可乐“非卖品”，在重庆市为数不多的渠道进行“试喝”后，收到了不错的市场反馈。复出计划被正式提上日程。2014年，天府可乐被纳入首批“重庆市属国有重点企业面向非公资本项目”向民资开放，开启引入PE（私募股权投资）及管理团队的工作。工商档案资料显示，天府可乐目前仍是“国企”身份，主管单位为重庆市轻纺集团。鼎晖襄助复出天府能够复出的关键，是终于找到资方。钱黄向本刊记者透露，目前公司在重庆、云南、西安等地布局了生产工厂，每一个工厂的年产量都在20万吨以上，预计总投资在5~10亿元左右。这笔如此巨大的投入显然仅靠天府可乐集团公司和重庆市轻纺集团是远远不够的，其背后还有另一家公司的影子——重庆国相饮料股份有限公司。工商资料显示，国相饮料是一家2015年9月成立的新公司，位于渝中区，注册资本1.6亿元，分别有重庆鑫佛实业发展（集团）有限责任公司、胡代英和陈春三个股东；鑫佛实业注册于日，注册资本为16.72亿元，只有4个自然人股东，分别是赵应光、龚节友、马少金和王川。钱黄告诉本刊记者，天府将以合作经营的形式与国相饮料“联姻”，先期国相饮料负责天府可乐的运营，待理清天府可乐的一些遗留问题后再进行混合所有制改革。钱黄1月6日还向本刊记者证实，国相饮料公司背后有一批投资公司和基金公司。但钱未披露有关投资方的进一步信息。但据不愿具名的知情人士透露，其中投资方里就包括著名的鼎晖投资。有了充裕的资金作后盾，天府当然有自信加快回归的步伐。“这两年不少曾经消失的重庆老品牌都重出江湖，说明市场对我们是认可和怀念的。”钱黄说。这些重庆老品牌包括：2010年，沉寂4年的奥妮洗发水重新出现在超市货架上；2012年，留真相馆在人民路复出；2014年，停摆多年的山城手表重出江湖；2015年，山城奶粉卷土重来……这些品牌复出的背后，无一没有相关部门的助力。“像天府可乐这样曾经名噪一时的老品牌，本身就有很高的‘城市名片’效应，如果复出后发展得好，会带来极好的城市声誉和品牌溢价。”重庆庄图企业战略研究所分析师李诚告诉本刊记者，目前全球有相当一部分的知名产品是百年老店。相对于从零开始打造一个品牌，扶持那些暂时运营不佳，但有一定市场声誉的老品牌显然更经济有效，也会给地方政府带来更多的口碑效应。天府的复出还涉及到国有企业的改制问题，天府复出的背后或许还有一定的“试水”意义，“在公司寻找合作伙伴以及现在的复出上，市国资委和相关部门一直给予了很大支持。”天府可乐集团公司品牌总监杨波说，相关部门的特事特办也是天府在与国相饮料合作后能够迅速复出的主要原因之一。此外，在整体经济下行的当下，上下游产业链殷切期待着天府的复出，“白芍是天府可乐的重要原料之一，它的产地出于商业机密不能透露，但可以说当地政府对此次合作非常期待，也为天府可乐的复出助力不少。”杨波说，等产品正式投入生产后，天府与当地合作的白芍生产基地将为当地带来可观的经济效益，解决部分就业问题。借道“大健康”天府复出在即，但要续写辉煌的难度不小，因为如今的市场情况早已与当年大相径庭。且不说“双乐”早将市场瓜分完毕，天府复出后还将面临的一大问题是国内饮料行业增速的整体放缓。据2015年11月中国饮料工业协会公布的数据，在2014年之前，我国饮料行业增速每年都在20%以上，但是此后的增速却明显放缓，2014年仅11.72%，月仅有4.72%。中国的饮料业明显遇到了瓶颈期，增长乏力已经成为行业性的问题。中投顾问食品行业研究员梁铭宣认为，传统的碳酸饮料、低端色素饮料消费需求将进一步下滑，茶饮、乳饮、植物蛋白等健康饮品将更受市场欢迎，功能型饮品、高端饮料还有很大的发展前景。而天府正准备借“大健康”概念杀出一条血路重回市场。“天府可乐与其他同类饮料最大区别是，加入白芍等中国传统草本植物，早在上世纪80年代就被同济医科大学和《科学技术研究成果公报》等机构证明具有降低黄曲霉素、保护和提高心脏功能等功效。”钱黄表示，新天府可乐“还是原来的味道”，但制作工艺及原材料都会更加精良，口感会更好，面市后将有效区别于同类产品。“我们的计划是，今年3月初复出天府可乐、天府百柠等老产品，2017年进一步推出其它饮料、果汁、巧克力、植物蛋白饮品等50多款产品。”杨波告诉本刊记者，公司的规划是，扎根重庆、立足川渝、覆盖全国，在保证传统渠道的同时，打通O2O等电商渠道，做到全供应链金融。在这一点上，同样是消失一段时间后重出江湖的北冰洋汽水或许能给天府可乐提供一定的借鉴，2011年左右北冰洋汽水恢复生产，且很快与京东合作，打造O2O供应链，取得不俗成绩。在2014年夏天，北冰洋汽水在北京市场曾一度脱销，北冰洋不得不在一条日产量18000箱的流水线的基础上，又紧急增加了一条日产量为原流水线两倍的生产设备，日产量达到了54000箱，这才解了燃眉之急。“虽然在未来我们对全国甚至全球市场都有企图，但我们绝不盲目扩张，一切稳扎稳打。”杨波强调，当年天府可乐集团公司全盛时期在全国有108个灌装厂，却由于人才匮乏甚至在一段时间派不出足够的人员出任厂长。这次天府将在扩张版图的同时打造人才梯队建设，绝不让历史重演。不过，天府的复出之路上仍旧问题重重，至少在国企合资、体制改革上尚有更多改进空间，这也是其错过春节这一饮料行业传统黄金节点，而选择3月复出的原因之一。天府可乐的未来能走多远，我们拭目以待。1936年重庆美华汽水厂诞生，主要生产青鸟汽水，后曾更名为中国汽水厂、重庆冰厂、重庆饮料厂等。1980年以天然中药成分构成的天府可乐配方诞生。1981年天府可乐品牌面世且迅速成为享誉川渝的特产。1985年被国务院机关事务管理局定为国宴饮料，被誉为“一代名饮”。1988年更名为中国天府可乐集团公司，下属灌装厂达108个，在中国可乐市场占有率达75%。1990年在莫斯科建立灌装厂，日本风间株式会社主动代理，在美国世贸大厦设立公司，专销天府可乐。1994年天府可乐与百事可乐合资，天府可乐逐渐退出市场。2008年天府可乐集团开始追讨天府可乐配方及制作工艺归属权。2010年成功拿回配方及工艺。2013年天府可乐系列商标回归。2014年纳入重庆市属国有重点企业面向非公经济合作项目，开启引入PE（私募股权投资）及管理团队的工作。2016年宣布品牌复出。
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