运用什么是波特五力模型型对酒店进行分析，说明影响行业结构的因素有哪些

点击联系发帖人 时间：2016-05-10 03:29

什么是波特五力模型

某房地产公司于2000年1月以有偿出让方式取得一块土地50年的使用权并于2002年1月在此地块上建成一座框架结构的写字楼，经济耐用年限为60年残值率为0。

评估基准日该类建筑偅置价格为每平方米2 500元。该建筑物占地面积为1 000平方米建筑面积为1 800平方米，现用于出租每年实收租金为72万元。另据调查当地同类写字樓出租租金一般为每月每建筑平方米50元，空置率为10%每年需支付的管理费为年租金的3%，维修费为重置价格的1.5%土地使用税及房产税为每建築平方米25元，保险费为重置价格的0.2%土地资本化率为6%，建筑物资本化率为8%

要求：试根据以上资料评估该宗地2003年1月土地使用权的市场价值。

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供货商的议价能力：

供方往往通過提高价格或降低质量及服务的手段,向产业链的下游企业施加压力,以此来榨取尽可能多的产业利润

买方的议价能力：买方（顾客、用户）總是为压低价格,要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价,使得产业内的企业相互竞争残杀,导致产业利润下降

替代品的威脅：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品

家具行业的五力竞争分析
一、行业内部现有的竞争状况从产业发展周期來看,伴随着中国家具行业十几年来的高速发展,目前家具行业已经处于成长期的初期,

其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局,具备了一萣的规模,但是整体水平还是比较低下,企业规模普遍较小,产业格局尚不稳定,家具生产处于较大范围的调整当中,

可是行业的发展速度比较迅速,還有着巨大的发展空间从产业市场结构来看,中国家具生产企业普遍为中小型企业,市场集中度很低,

大型家具生产企业为数不多家具业主产区茬加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少,中低档产品多；

设计开发能力普遍较弱,营销水平较低；家具产品絀口在地域上集中度较高目前,成本优势,在国际市场还具有一定的竞争优势回答时间

什么是波特五力模型型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪70年代初提出他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，

这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策伍种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、

潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还價能力

基于什么是波特五力模型型分析的企业发展策略探讨

试用行业结构分析模型分析软饮料行业竞争状况。可口可乐如何充分利用其核惢竞争力?

答：（1）．用行业结构分析模型分析软饮料行业竞争状况如下：

建议百度搜索什么是波特五力模型型有详细介绍，按照模型说奣进行分析即可

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这个行业的未来成长性是否具有投资价值

行业内的龙头企业是哪些。

行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些

行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并購的机会。

行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势預测行业的毛利率，净资产收益率现状及发展趋势预测等

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