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EDP校友专刊
中国未来商界领袖高级研修项目（二代班）
　　&中国未来商界领袖高级研修项目
传承不朽& 引领创新& 注定不凡& 缔造领袖&
& & 中国经济迅速发展，随着中国国力的综合提升，中国的企业家阶层也正在为世界所瞩目。经历过一代企业家的辉煌与浮沉，新生代的商界领袖正以焕然一新的姿态崭露头角。
& & 他们是精英之中的精英，是体制内或者游离于体制之外的成功者。他们熟练地运用与整合各类社会资源，迅速地调集政、商、学、企等多个领域的力量，最终借助中国政治与经济的改革开放，成就一番伟大事业。
& & &合抱之木生于毫木，九层之台始于垒土&，伟大的事业再次来到新的起点，创业、成长与奋斗的商业历史画卷仍在继续。第一代企业家渐渐退居幕后，第二代企业家踊跃登上舞台。未来十年，中国的企业管理层将面临全面交接班局面，在这些天之骄子之中，谁将成为未来商界领袖？
一、项目背景
& & 本项目是由浙江大学、华中科技大学、中山大学、厦门大学、南京大学、南开大学、中国科技大学、西安交通大学、山东大学、内蒙古大学十所中国EDP联盟高校联合发起，在中国EDP联盟高校雄厚教育资源支持下，为企业接班人或准接班人、留学归国人员、青年企业家、第二代创业者及各界青年精英量身定制的顶级品牌课程。整合全国顶尖教育资源，汇集各地商界精英，旨在帮助中国企业实现&家业长青&，帮助中国青年企业家快速成长为新生代商业领袖，并致力于构建中国新生代企业家商业互动平台。
二、项目目标
&O& 建立企业创始人、继承者和经理人共同汇聚的学习和交流平台，网罗最高端、最优质资源，为新生代企业家所用；
&O& 赋予新生代企业家独特个人魅力，营造强烈的责任感和使命感，领悟一代企业家共同思想的精髓，洞悉全球经济发展的脉络；
&O& 启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质，塑造未来商界领袖。
三、项目特色
& & u&&汇聚领袖，打造巅峰资源平台
& & 全国范围内遴选二代精英企业家，让中国未来的商业领袖聚集在同一个平台，建立未来商界领袖俱乐部，相互沟通交流、互相帮助，为共同合作发展创造商业合作机会，实现价值共赢，交往最具价值的朋友、成就最具价值的事业。
& & u&&锻造领袖，超前管理实战知识
& & 参访美、欧、亚著名城市和家族企业，分享来自全球最先进的技术和管理实战经验，体悟欧、美、亚顶尖家族财富管理与传承的理念技术，拓展全球商业视野，汲取前沿管理理念，搭建与国外政界、商界、学界知名人士交流、对话及合作的平台。
& & u&&尊享领袖，专业财富管理计划
& & 全方位、综合性的企业领袖专业化培训服务、专人导师、团队活动，为区域内企业提供资本对接、科技合作、管理咨询、人才培养、政策咨询、媒体推广等全方位立体服务，解决企业发展难题，推动企业转型升级和跨越发展。
& & u&&传承领袖，汲取商界发展精髓
& & 与商界巨子共语，与商界泰斗同行，专业团队制定传承世代的财富规划、管理、构架。通过高端团体之间私密的小众交流，打造资源平台、缔造顶级人脉平台、创造财智共享平台。
四、招生对象
& & 企业接班人或准接班人、留学归国人员、青年企业家、第二代创业者。
五、学习模式
& & （一）课程模块
& & &总共十个课程模块；每个模块下设二到四个课程内容，每个模块时间为2-4天；在广州、杭州、武汉、厦门、南京等城市全国巡回上课，参与全球游学考察。
第一模块：博古论今
王朝更替与中国家族企业
历史上的商帮
儒墨道法与企业经营
家族宗法制度与家族企业发展
&& 融古今之智慧，悟人世之哲学，增底蕴之厚度，成经营之大道。
&&&特色活动：浙商、粤商、闽商等全国知名家族企业之间相互交流考察，整合全国政商资源，拓展企业发展空间，深刻了解当代中国区域发展现状。
第二模块：传承发展
家族寿命周期与家族企业的分合
宗教传承、文化传承与国际企业传承
家族企业内部关系和家族化治理
创业精神的传承与再创业
帮助新生代企业家和家族成员增进相互理解与沟通，全面体悟第一代企业家人文素养和领袖气质，塑造人格魅力，提升领导力。
&&&&特色活动：拓展训练，父子课堂，两代企业家共同参与，体会代际传承的真正涵义。
第三模块：经营之道
商业模式的发展趋势与创新
网络营销与整合营销
品牌打造与国际化经营
家族关系资源的整合与利用
开辟新视野，塑造新格局，创新思维，提升商界领袖智慧。
特色活动：1、举办未来商界领袖私人沙龙，为新生代企业家打造深度沟通、交流的私密场所，建立广泛共同的兴趣爱好，共同成长。
2、共同开展自驾游、登山、潜水等户外运动，愉悦身心，强健体魄。
第四模块：管理之道
东西方管理哲学
家族企业管理四大机制
股权激励与公司治理
家族企业的职业化经营与公司化管理
当今世界是一个飞速变化发展的世界，能否全面掌握信息，把握发展大势，是决定一个经济体在经济浪潮中能否以战略致胜的关键。企业家不仅要了解国内形势和国家目标，还要具备全球眼光以及对世界未来演进趋势的洞见。
&&&&特色活动：获得与知名企业家对话及共事机会：Roger King ：香港科技大学亚洲家族企业和企业家精神研究中心教授、知名家族基金掌门人；茅理翔：方太集团董事长、家业长青接班人学院院长、 第一代企业家；李惠森：李锦记集团李锦记健康产品集团主席、家族企业第三代企业家
第五模块：资本运营
金融市场与机构
VC与PE专题
上市战略的选择与操作
资本运营与全面预算变革
&&& 在动荡复杂的经济形势下，企业家该选择什么样的资本发展战略和制定什么样的具体策略，通过该阶段的学习，进行资本层面运作。
&&&&特色活动：1、尖峰时刻商界模拟大赛（沙盘模拟，资本操盘），知名实战模拟讲师全面操盘，同窗之间商界实战演练。
2、搭建新生代企业家资本合作模式，组成高端资本平台，抱团发展。
第六模块：领袖素养
激励与领导艺术
商业谈判技巧
演讲与口才
艺术品鉴赏与收藏
企业社会责任与商业伦理
&&& 深度塑造拥有大视野、大智慧、大格局，胸怀韬略、境界高远的中国商界领袖。
&&&&特色活动：开展慈善活动，探访贫困山区，援助弱势群体，传递企业真情。
第七模块：正心励志
毛泽东军队思想的现代价值
红色管理&&用思想打造执行力
毛泽东的领导艺术
如何避免当代企业家&物质的富有，精神的贫困&，企业家的精神与信仰迫切需要再造。
特色活动：访学红色经典地区（上海一大会址、井冈山、延安、遵义），重走长征路，体会老一辈革命情怀。
第八模块：百世之家
韩日家族企业参访及案例剖析
欧洲家族企业参访案例剖析
美国家族企业参访及案例剖析
华人家族企业参访及案例剖析
探访真正的百世之家，实地接触企业传承理念精髓。
主题访学：东南亚华人家族企业（杨协成集团、丰隆集团）交流考察；韩日家族企业（三星、现代、三井财阀、安田财阀）交流考察；欧洲知名家族企业（罗斯柴尔德家族、柯万特家族、阿涅利家族）交流考察；美国知名家族企业（洛克菲勒家族、杜邦家族、沃森家族）交流考察。
第九模块：未来商界领袖俱乐部
主题活动：汇聚正能量，中国知名企业未来领袖圆桌对话，成立中国未来商界领袖俱乐部，通过各类沙龙、联谊、交流、对接活动，促进同学情谊，搭建精英企业资源互通平台。
第十模块：论文答辩
&&&&主题活动：未来商界领袖班同学与中国EDP名师汇聚一堂，展望世界形势，盘点中国经济，前瞻产业前沿，解剖企业发展难题。
&&& 在课程的最后阶段，每位参训学员结合自身管理实际，选择感兴趣的专题撰写结业论文或案例报告，并由名师进行一对一论文指导，邀请国内外知名专家进行毕业论文答辩，以总结学习收获，提炼实践真知，升华管理境界。
（二）探访百世之家
& & l&&美国家族企业体验之旅
& & 参访安排：
& & 洛克菲勒&&在商业界，提起美国洛克菲勒家族的财富盛名，用&家喻户晓，妇孺皆知&来形容绝不为过。这个迄今已繁盛了六代的&世界财富标记&与美国乃至国际政经都有着千丝万缕的联系。
杜邦&&美国杜邦家族有248年的悠久历史，是世界500强企业中最长寿的公司。
沃森&&沃森家族创建了雄霸世界的计算机硬件公司IBM，这个家族以培养最优秀的人才而继续他的使命。
& & 据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。美国家族企业长盛不衰的秘诀在哪里？实地考察这些闻名遐迩的知名家族企业，我们将共同解读美国家族商业文明的奥秘。
& & l&&欧洲家族企业体验之旅
& & 参访安排：
& & 罗斯柴尔德&&欧洲乃至世界久负盛名，最充满神秘色彩的家族。
& & 柯万特&&这个德国最成功、最富有的家族之一，就是宝马、奔驰这些著名公司的大股东。一百多年来，这个家族如同一部德国工业发展史，充满着传奇色彩。
& & 阿涅利&&在意大利，阿涅利家族是财富与荣耀的象征，人们习惯地将它称为&王族&。由阿涅利家族创办的菲亚特汽车公司，如今已成为意大利最大的工业集团。
& & 欧洲是时尚与奢侈品发源之地，也是老牌贵族的根源地。欧洲学习之旅近距离接触各大声名显赫的贵族世家，体会精致优雅、高贵奢华的诱人魅力及将帅之才的皇者风范！
& & l&&韩日家族企业体验之旅
& & 参访安排：
& & 家族企业在韩国、日本有着悠久的历史,许多优秀的企业比如三井、三菱、三星等又有着几十年甚至上百年的历史。此次韩日访学将与著名学者进行探讨，对韩日知名企业的参访，还有对韩日成功家族企业的观察与思考,了解韩日企业科学的继承制度,学习能力等成功法则,让企业家在体验中学习，真正使中国企业能够持续发展，基业长青。
& & l&&华人家族企业体验之旅
& & 参访安排：
& & 杨协成集团&&&杨协成&是一个在东南亚久负盛名、具有100多年历史的饮料品牌,杨协成有限公司是新加坡业绩最显著的饮食集团公司之一。
丰隆集团&&新加坡丰隆集团创立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商和标竿企业，也是世界跨国性的集房地产、银行与金融服务、酒店等综合类的企业集团
& & 在海外华人世界，无论工与商，大多是家族企业。但与我们身边那些磨擦不断、动辄分裂的家族企业颇为不同的是，这些海外华人家族企业大多枝繁叶茂，兴旺发达。何以致此呢？
& & 华人家族企业在国外，特别是在东南亚有着显赫的发展和悠久的历史,但其中也同样有着种种成败得失。在此次访学体验中我们将专注于探研华人企业的兴衰历程，在同根同源的华人知名企业身上发掘企业的传承密码。
（三）未来商界领袖俱乐部
& & 由中国未来商界领袖高级研修项目学员共同发起，组成全国范围内新生代企业家高端平台，致力于成为全国最具影响力的未来商业领袖俱乐部。
& & 学习平台：俱乐部通过与国内一流知名学府的合作，整合知名学者、实战名家，通过论坛、授课、沙龙等多种形式，分享最前沿的商界动态与管理新知；
交流平台：俱乐部通过搭建政学企交流平台，协调政企关系，反映企业呼声，为会员企业排忧解难并为会员之间交流思想、碰撞思维提供场所与机会；
& & 服务平台：俱乐部积极整合第三方的社会优质服务资源，围绕企业家需求，提供健康管理、体育沙龙、税务筹划、项目对接、媒体宣传、政府公关、权益保护等多方位服务；
合作平台：俱乐部充分发挥未来商界领袖的资源优势，进行最大化的资源整合及项目合作，为会员提供良好和谐的合作环境及空间；
& & 财富平台：积极促成学员之间合作共赢，推动民间资本流动，推动银企合作，解决企业融资难题，帮助会员实现业务快速增长及财富增长。
（四）专业服务团队
& & 在系统培训之外，为未来商界领袖班学员提供资本对接、科技合作、管理咨询、人才培养等全方位立体服务，推动企业实现转型升级和跨越发展。
楚商资本集团
&&& 全球楚商高端资本合作平台以整合高端资本渠道为基础，促进企业与各类金融机构合作，为企业提供融资便利和融资通道，为企业投资搜寻合作伙伴，为企业在上市和资本运营上提供多种思路和选择，帮助企业借助资本力量实现转型发展。
中国EDP联盟高校科技合作平台
以华中科技大学、浙江大学、厦门大学、中山大学、香港科技大学、台湾元智大学等知名高校科研力量为基础，搭建产学研平台，引导创新要素向企业集聚，支持有条件企业与高校联合建立研究机构、博士后工作站等，为企业提供产品研发、科技咨询和技术攻关服务，助力企业自主创新。
专业人才培养服务团队
搭建人才交流平台和人才培育体系，为学员企业提供精英人才服务，帮助企业引进管理和科技精英人才，帮助建立企业内部培训体系，打造中高层管理团队，建立院校与企业联合培养人才模式，建立企业大学。
专业管理咨询团队
立足于企业管理现状，深入企业调研，为企业提供管理改进建议书，从集团企业管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计，协助其建立现代管理系统，提高企业经济效益。
七、费用及教学安排：
学习费用：报名费2000元 RMB；学费 25.8万元 RMB（包括授课、教材、资料、课堂翻译、辅导、茶点等）；交通、食宿费用自理；国内外高端访学费用另计。
户&&& 名：浙江大学
开户银行：中国农业银行杭州浙大支行紫金港分理处
帐&&& 号：00 014
款项用途：浙大管院（中国未来商界领袖境界提升项目）学费
报名材料: 最高学历证书复印件2份,身份证复印件2份,二寸蓝底彩色照片5张。
学习方式：学制2年，每2个月集中授课1次，国内各大高校循环授课，部分课程安排在境外进行。
八、课程联系咨询：
&&电&&& 话：6 &
& 传&&& 真：1 &&
& 官方网站：
& 地&&& 址：河南省郑州市曼哈顿商业广场22号楼603室
注：如需定课请留下您的联系方式与邮箱或在线咨询！
&&*出生年月
&&*通信地址
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中国内地首家通过AMBA全球最具权威管理教育体系认证的商学院 The first AMBA certified business school in mainland China《商界》【领袖汇】商界企业家俱乐部全球会员招募正式启动-杂志铺vip俱乐部
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《商界》【领袖汇】商界企业家俱乐部全球会员招募正式启动
活动时间：-
活动地点：线上
活动主办：《商界》杂志社、商界领袖俱乐部
参与人数：不限
活动费用：6000元/年
《商界》【领袖汇】商界企业家俱乐部全球会员招募正式启动
& & 商界企业家俱乐部正式启动会员招募了！
& &&各位企业家及创业家们，赶快来申请报名及认证会员身份吧！
申请方式：
& & 扫描下方二维码，关注商界领袖俱乐部/sj-blc，点击“加入我们”选项中的“申请会员”进行会员注册及认证。
入会资格：
① 认可并践行本俱乐部的章程，自愿加入俱乐部；
② 有健康、阳光、负责任的价值观，追求成长、热爱学习、乐于分享；
③ 企业的创始人、董事长或 CEO/总裁/高管、创业者；
④ 商业可持续发展的探索方面有积极表现；
⑤ 在企业或个人从事对社会有益的产业或事业；
⑥ 所在企业或个人在入会前三年内，无重大违法、违规记录，有良好商誉，无大范围争议事件。
温馨提示：
& & 报名采用实名制，一个用户只允许注册一个手机号，手机号码为您在俱乐部的唯一识别代码。
商界企业家俱乐部
& & 一个真正基于O2O(Online To Offline)模式的商务人群社交平台， 采取线上和线下相结合的模式，为企业家创造更加多元化的交流机会。它不仅是一个信任的人脉圈子，更是一种新型的社交平台，它不仅有线上交流，还有大量的线下活动。
& &&踏足顶级人脉圈层。俱乐部服务平台及专属微信群，是专为商界精英提供智慧分享的互动交流社区。与商界领袖及创业导师们达成无障碍交流、获取商业智慧、分享成功经验的渠道；与其他企业家及创业家们畅谈商业人生、结交跨行业智友与伙伴的沟通互动平台。&
& & 多元化高端活动圈。专属活动深度互动，与各领域高手面对面对话， 碰撞跨界思维，通过您信任的人找到您需要的人，助企业家融入各类顶级活动圈，获取最具价值人脉对接、资源整合和智慧分享的开放式交流空间，全方位、多角度的帮助企业家实现价值最大化。
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【商界企业家俱乐部微信群】群内包括各行企业家、创业家、专业投资人等在内的各界精英人士。
【商界领袖微信群】高端权威人脉圈层，包括俱乐部拟邀理事会成员（冯仑、刘强东、王正华等）在内的政、学、研、媒各界权威人士，商界企业家俱乐部会员根据相关规定进行申请，经过严格的审核程序后方可加入。
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信息特权：免费查阅完整版权威行业报告，时刻掌控商情密报推送；
人脉特权：对话国内领军企业家，发起专属私董会；
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1、强大导师团队助阵：近50位商界领军人物担任轮值创业导师，针对企业实际问题进行深度剖析与实战指导，无保留的智慧与经验分享，辅助企业家、创业家获得全面成长。
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5、线上线下结合：线上通过PC端官方网站和移动端APP打破时空限制，获取高浓度资讯；线下通过专属活动深度互动，放大价值。
6、多维度立体关注：不仅仅关注企业家本人，还关注企业家的身边人，全方位满足商业精英人士的工作、生活需求，精心定制私享服务。
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俱乐部-旅游摄影活动
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俱乐部-时尚活动
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会员活动图片展示如何能进中南海 盘点这些年进中南海的商界领袖发布时间： 13:55:14发布：股城网从中南海西北门进去，步行不久就能看到一座门口卧着威武石狮的复古式建筑。大门上挂着国徽，还有一块镶金边的牌匾上写着“第一会议室”。通常来说，李克强总理会在这里会见前来参加座谈会的企业家、学者及基层代表。
作为听取各界人士对政府工作意见和建议的重要方式，国务院总理会不定期举行各界人士座谈会。而作为市场的细胞组成部分，企业家的座谈会又颇受关注。
记者梳理发现，李克强在就任国务院总理后，分别于日、7月16日、10月31日和日、7月14日举行过有企业家参与的座谈会。
在这些座谈会上，民营企业家的身影越来越多，涉及到的行业也越来越广泛。
公开资料显示，近年来参加总理座谈会的经济学家既有一些知名学者也有一些官方智库人士，比如吴敬琏、林毅夫、周其仁，国务院发展研究中心副主任刘世锦、中国银行首席经济学家曹远征、燕京华侨大学校长华生、中欧国际工商学院教授许小年、兴业银行首席经济学家鲁政委、德意志银行大中华区首席经济学家马骏(现任央行研究局首席经济学家)、汇丰中国首席经济学家屈宏斌等。
如何能进中南海
除了马云、李彦宏、张朝阳这样响当当的商业骄子，也有林毅夫、李稻葵这样的学界大腕，除此之外，种粮养殖大户、农民工、创业中的大学生、村官县长等基层人员也都是总理的座上常客。
对于这些人士的产生机制，官方知情人士昨日告诉记者，能亲自向总理建言的大多数人是通过相关部门层层推荐和甑选出来的代表性人物。特殊情况下，总理会亲自点名一些具有代表性的经济学者和企业家等人士来参加。“马云就是被点名来参加的。”这名人士称。
这些被普通人视作“幸运儿”的总理客人初到中南海时也许都会“失望”。一名曾参加过总理座谈会的经济学家告诉本报记者，通常会提前几天收到有关部门的电话和邀请函。因为提前做了报备，进入中南海时简单查阅证件和做好登记手续便可入内。“‘海里’就跟普通政府大院似的，没什么特殊。相反，办公区都旧旧的、还挺小，十来万的小轿车随处可见据记者笑称，”可能那些大企业家会觉得有点寒酸。
去中南海做客的机会也不是时时有，记者梳理发现，总理召开座谈会通常具有时间节点上的特点。年中、年末、季度交替等重要时间转折都有可能召开座谈会，这时候通常有可能会进行阶段性的总结和出台重要部署。例如，李克强在去年11月的座谈会上说，当前临近年终岁末，是做好今年工作“收官”和为明年良好开局打基础的关键时刻。
在总理的座谈会中，最固定和知名的，要数每年两会前夕听取各界对政府工作报告举行的数场座谈。本报查阅官方媒体公开报道发现，此前，两会前夕总理通常会召开3场以上的座谈会，一场是由各民主党派、全国工商联负责人和无党派人士参加，一场由科教文卫体和基层群众参加，另一场由专家学者和企业界人士参加。
但从2007开始，此期间的座谈会几乎都会拆分为5场，分别与基层群众、企业家、专家学者进行单独的座谈会。从数据来看，每年受邀的基层代表都在10人左右。1
var cnzz_protocol = (("https:" == document.location.protocol) ? " https://" : " http://");document.write(unescape("%3Cspan id='cnzz_stat_icon_E%3C/span%3E%3Cscript src='" + cnzz_protocol + "/c.php%3Fid%3D' type='text/javascript'%3E%3C/script%3E"));北京政商界领袖都去哪几个俱乐部 希望能给予回答 谢谢_百度知道
北京政商界领袖都去哪几个俱乐部 希望能给予回答 谢谢
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《财富》（中文版）-- 2014年，阿里巴巴在美国纽约证交所上市首日市值即超过美国社交网络巨头Facebook，同时也超过了亚马逊与eBay的总和，成为仅次于谷歌的全球第二大网络公司。在手机领域异军突起之后，雷军开始向智能家居领域布局，同时打造小米生态链，复制小米模式到全国乃至全球。
2014年，阿里巴巴在美国纽约证交所上市首日市值即超过美国社交网络巨头Facebook，同时也超过了亚马逊与eBay的总和，成为仅次于谷歌的全球第二大网络公司。这也使得马云成为了我们过去一年中最关注的商界领袖之一。而这一次他的影响力和争议超越了国界；未来他和阿里的一举一动都将受到全球投资人和媒体的关注。 同时，随着&互联网+&成为政商两界都偏爱的新常态下的新概念，位于话题中心的马化腾则多次提到要把互联网看成是第二次工业革命的电力，叠加上其他的创新后可以让更多领域产生变革。相比过去咄咄逼人的战略，现在的腾讯更加专注在自己适合的&基础性架构性的服务&上。比如，在移动支付方面，马化腾认为自己公司做的是一个&开放的零件&。社交和O2O领域能够依靠便捷的手机等设备的便捷支付功能可以摆脱羁绊，迅速发展。 同时，我们选择的领袖们也在一定程度上反映了过去一年中国公司取得的新成绩，包括：《财富》世界500强上的中国上榜公司数量创纪录地达到100家；两家民营企业成为新上榜公司；此外，在可持续发展的大势推动下，汉能控股集团的李河君带着争议和影响力成为了中国新的首富等等。下面，让我们来揭开今年的中国最具影响力的50位商界领袖榜单。&&本刊编辑部
2015年中国最具影响力的50位商界领袖排行榜 排名人物职务年龄1马云阿里巴巴集团董事局主席50 岁2马化腾腾讯董事会主席兼首席执行官43 岁3任正非华为首席执行官70 岁4杨元庆联想集团董事局主席兼首席执行官50 岁5董明珠格力电器董事长兼总裁60 岁6宋志平中国建筑材料集团董事长59 岁7雷军小米科技创始人、董事长兼首席执行官45 岁8王健林大连万达集团董事长60 岁9马明哲平安保险董事长兼首席执行官59 岁10沈南鹏红杉资本全球执行合伙人47 岁11刘强东京东集团董事局主席兼首席执行官41 岁12郁亮万科企业股份有限公司总裁49 岁13刘德树中国中化集团公司董事长62 岁14李谠中国通用技术（集团）控股有限责任公司董事、总经理58 岁15张近东苏宁云商董事长52 岁16李彦宏百度董事长兼首席执行官46 岁17张瑞敏海尔集团董事局主席、首席执行官66 岁18万隆双汇集团董事长75 岁19李书福吉利控股董事长52 岁20姜建清中国工商银行董事长62 岁21严介和太平洋建设集团创始人55 岁22陈东升泰康人寿董事长兼首席执行官57 岁23许家印恒大地产董事局主席56 岁24田国立中国银行董事长55 岁25傅成玉中国石油化工集团公司董事长63 岁26麦伯良中集集团总裁56 岁27王卫顺丰速运（集团）有限公司创始人兼总裁44 岁28李河君汉能控股董事局主席47 岁29魏建军长城汽车董事长51 岁30张士平魏桥创业董事长69 岁31于旭波中粮集团董事长57 岁32奚国华中国移动董事长63 岁33陈虹上海汽车集团董事长54 岁34宗庆后娃哈哈集团董事长70 岁35常振明中信集团董事长58 岁36洪崎中国民生银行董事长58 岁37林左鸣中国航空工业集团公司董事长57 岁38高建平兴业银行董事长55 岁39刘明忠新兴际华集团董事长56 岁40王文银正威国际董事局主席46 岁41沈文荣沙钢集团董事局主席69 岁42吴亚军龙湖地产公司执行董事兼董事会主席51 岁43盛百椒百丽集团首席执行官62 岁44贾跃亭乐视创始人、董事长兼首席执行官42 岁45彭蕾蚂蚁金融服务首席执行官，阿里巴巴联合创始人42 岁46罗军途家网联合创始人兼首席执行官47 岁47张欣SOHO 中国首席执行官49 岁48沈国军中国银泰投资有限公司董事长52 岁49俞敏洪新东方教育科技集团董事长52 岁50王中军华谊兄弟董事长55 岁 1
阿里巴巴集团董事局主席
马云 2014年对于马云来说是值得纪念的一年。9月19日阿里巴巴集团在美国纽交所上市，每股股价一度高达99.7，创下有史以来全球最大的IPO纪录。10月，蚂蚁服务集团正式成立，马云的金融帝国版图第一次完整呈现。今年阿里巴巴将投资魅族5.9亿美元，近年来阿里投资了陌陌、高德、快的打、美团等行业龙头企业。如今的阿里巴巴囊括了电子商务、金融、O2O、教育、等各个领域，全球化的进程也在进一步拓张。马云一直用&生态系统&来描述阿里巴巴的真正价值，但在他看来，阿里巴巴去年&原本是可以做得更好的&。2015年，马云有更大的野心。 2
腾讯董事会主席兼首席执行官
马化腾 马化腾最近透露会投资一些并不一定适合腾讯来做的创新公司，比如专注于匿名社交的Same软件。他指出过去觉得只要跟腾讯有关的就不能放手，现在则想得比较开。同时，他依然还是当年那个超级产品经理，提到产品和体验时除了对于细节的专注，还保持着对未来的想象：他指出微信的扫一扫和摇一摇等功能代表视觉和触觉，通过传感器和摄像头让手机联接周边的线下公共服务；同时，他也提到了软件的字体等需要自定义功能，甚至会雇佣了一些盲人来做产品体验。在国际市场上，腾讯的微信和Line、WhatsApp等公司竞争的格局逐渐成型，开始进入内容和服务的深度竞争。而马化腾也会集中精力布局全球内容产业，包括手游等。 3
华为首席执行官
任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为&发展太快，赚得太多&感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙&过冬理论&的任正非，决意把&多余的钱&花到前瞻性领域。2014年，华为卖出了7,500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。接受BBC记者采访时，任正非保守地抛出2015年的目标：&560亿美元以上的销售收入应该没有问题&。 4
董事局主席兼首席执行官
2014年，联想接连收购了摩托罗拉移动业务，以及IBM X86服务器业务。并购摩托罗拉的当日，联想即超越小米，成为在苹果、三星之后的全球第三大手机制造商。作为全球最大PC厂商的领导者，杨元庆下一步的挑战是如何很好地&消化&并购业务，并在手机和服务器领域赢得更大的增长空间。经过十年的国际化之路，联想的业务现在已经遍布全球160多个国家，65%的营收来自于海外。杨元庆预计，随着中国手机市场增速放缓，国际市场会是重要的机会，而联想显然已经走在了最前面。 5
在公众眼中，&白电&董明珠的2014年一直和那场&赌约&联系在一起。最后她还是凭业绩说话：根据格力电器的业绩快报，2014年全年营收达1,400亿元,同比增长16.63%；营业利润162亿元，利润总额168亿元，连续10年营业额居于行业领先。这也意味着格力在逼近《财富》世界500强的门槛。董明珠一直引以为傲的是格力在研发和人才培养上舍得投入，她把格力喻为空调行业的&西点军校&，向全球输出人才。 6
材料集团董事长
作为同时执掌两家《财富》世界500强企业的&双料董事长&，宋志平去年年中在国药集团的任期届满，转而继续专注于集团的工作。至此，依靠正确时机、正确方向上的收购，依靠与被收购方积极有效的融合，他把两家不同行业的公司发展成为了世界上最大的企业之一。宋志平在最近的《国民共进》一书中写道，他在并购时端出了三盘&牛肉&：&一是公平的收购价格，可以在政策允许范围内有适当的溢价；二是中国建材留部分股权给被收购企业；三是把原企业老总留在岗位上，转变为职业经理人。&而这些过去的成功也让宋志平成为混合所有制的成功先行案例。 7
小米科技创始人、董事长兼首席执行官
2012年销售额126亿，亿，亿，这是小米过去三年的成绩单。2015年，小米的销售额目标是1,000亿元，而雷军对此表示&并无悬念&。在手机领域异军突起之后，雷军开始向智能家居领域布局，同时打造小米生态链，复制小米模式到全国乃至全球。 8
万达集团董事长
随着今年年初&万达院线&在A股上市并连续十多日涨停，王健林的个人财富再度飙升，吸引了舆论关注。王健林将万达未来转型的重心放在跨国发展、文化产业、O2O和金融创新上。今年1月，万达与光大安石、嘉实基金、四川信托、快钱公司签署投资框架协议，四家金融机构拟投资240亿元，建设约20余座万达广场。万达只做开发管理与运营，并且参与租金分成。王健林认为，轻资产的金融模式更有利于控制风险。 9
平安保险董事长兼首席执行官
2014年年初，马明哲曾经用&Change Or Die&（不变即死）来形容互联网金融的冲击，并公开了&1333&社交金融服务平台战略。随后平安在互联网金融领域开始积极布局，壹钱包、陆金所等产品受到行业关注。在2015年的元旦致辞中，马明哲表明将蓄势待发，决胜新平台，提出&传统与非传统业务并重发展&中的战略转型。一方面，确保现有传统业务持续加速、稳健发展；另一方面，围绕&医、食、住、行、玩&等需求，从生活切入，搭建互联网金融平台，并将战略体系浓缩为&四个市场、两朵云、一扇门&。在寿险、产险、银行、投资等传统业务之外，马明哲正在积极打造社交金融平台的梦想。 10
资本全球执行合伙人
沈南鹏对行业影响颇深。他曾经是携程和如家酒店的创始人，后来领导红杉资本投资多家对行业发展具有深远意义的龙头企业，包括阿里巴巴、京东商城、奇虎360、美团网、唯品会、点评网等。红杉中国作为&创业者背后的创业者&，2014年投资金额约10亿美元，投资初始项目达86个，退出项目数量达20个，助力阿里巴巴、京东商城、途牛旅游网、聚美优品、百奥家庭、圣牧有机奶、陌陌、新产业医药等顺利上市。沈南鹏的投资风格是快、稳、准，他曾坦言&中国的投资应当懂得混圈子，找人脉。&这也让他带领红杉资本不断扩张中国投资版图。 11
京东集团董事局主席兼首席执行官
京东集团在2014年完成了纳斯达克上市，全年业绩也大幅增长。财报显示，2014全年京东营收为1,150亿元，比上年增长66%。但同时净亏损为49.96亿元。刘强东表示，京东商城业务早就盈利，但不能弥补新业务带来的亏损，因此集团财报还是微亏。他认为，京东在盈利上有自己的节奏，正如前十年在国内投资物流，开始发展较慢，一旦布局完成，增长的强劲势头会超过任何竞争对手。 12
万科企业股份有限公司总裁
中国的住房短缺已经过去，正常需求时代到来&这是郁亮最近发言的开场白。此时的万科正在准备随着城市化进程深化住宅市场的服务，包括为上亿的城市蓝领设计住宅，帮助这些新城市人口融入城市生活。除了爱上跑步，郁亮最近读了两遍《失控》，还推荐了新书《超越绩效》。为了适应经济周期的变化，他的公司需要去除高高在上的精英化思维，需要一个更小更精干的总部，同时还需要用更灵活的月度目标来替代不合时宜的年度考核。与他爱好的运动一样，郁亮渴求在一定的速度下让自己的公司继续保持健康和耐力。 13
中国中化集团公司董事长
在中国加快建立国有企业制度的势头下，去年中国中化集团公司设立董事会，而刘德树出任董事长，并且继续担任党组书记。2014年，中化集团全年实现营收4,953亿元，利润总额达到112亿元。2011年该公司首次突破百亿利润的门槛，至此已经连续四年保持在百亿以上。因持续在商贸企业中保持规模和效益的领先，刘德树带领下的中化集团也再次获得了国资委&业绩优秀企业&的称号。而惠誉、穆迪、标普等三大国际评级机构将该多元化业务的中国央企评级从BBB+提升至A-。 14
中国通用技术（集团）控股有限责任公司董事、总经理
中国通用技术集团是国内最大的技术引进服务商，也是最大的轻工产品和医药保健品进出口商、最大的移动通信终端产品分销与服务商，同时下辖装备制造、工程承包、建筑地产等多元业务。李谠是这家多元化巨头的掌舵者之一。2014年，公司披露超额完成了各项经营目标，包括国资委下达的各项考核指标。在国企改革的大潮下，这家巨头也在奋力适应新常态。李谠给公司提出的2015年经营目标中，强调转型升级、提质增效是工作重心。在完成营业收入和利润总额的基础上，她明确要求公司经济增加值、经营活动现金流、应收存货占用、成本费用控制等指标要优于2014年水平。 15
苏宁云商董事长
在今天的苏宁总部可以看到大数据、云服务、先进的ERP系统等等最新的技术应用，而这家转型中的零售企业也在电商迅猛的发展趋势中寻找自己的优势和方向。张近东最近用&任性&来形容自己公司过去几年的互联网转型。在与我们的独家对话中，他着重强调了让员工能够跟上这种迅速的外部环境的变化。而为了鼓励团队适应新的竞争，为了激发更多的微创新，他本人也不遗余力，去年张近东亲自设立了&1,000万的互联网创新基金&，今年的每个季度会重奖互联网创新，特等奖是一辆。 16
百度董事长兼首席执行官
2014年10月，百度财报公布其移动搜索量首次超越了PC端。在李彦宏看来，这是具有里程碑意义的开始，也标志着百度向移动搜索转型的阶段成果。与此同时，李彦宏正在推进人工智能的发展，他建言将人工智能上升到国家高度，由政府引导，并开放给科研机构、企业和创业者等社会各个层面。 17
海尔集团董事局主席、首席执行官
张瑞敏最近提到海尔集团2015年的发展主题是引爆引领。媒体报道引用了他的话：&引爆是质的突破，而非对原结构的修补。引爆的目标是引领，即实现从0到1，而非原有的从1到N。引爆创造的是用户流量，而非无法交互的顾客销量。&到这个时候，我们猜测酷爱阅读的张瑞敏可能已经读过贝宝（PayPal）创始人、硅谷精神领袖之一彼得&泰尔撰写的关于资本和创业新作：《从0到1》。过去一年，海尔喊出了&人人都是创客&的口号。这是海尔从普通的制造型企业组织形式进化为互联网组织的一种路径，因为这种新的组织形式有自主精神的创业者，而创客是目前最符合这种定义的社会群体。 18
双汇集团董事长
成为河南漯河市肉联厂厂长30年之后，万隆终于实现了上市的夙愿。日，更名为万州国际的，在香港联交所成功IPO，募集159亿港元。而这只不过是推进全球扩张战略的序曲。作为全球最大猪肉食品企业的领导者，万隆正在孜孜不倦地在世界范围大举收购，构建一个&全球贸易运营平台&，为世界各地的消费者&提供高品质的动物蛋白食品&。 19
控股董事长
2014年，是吉利控股进入《财富》世界500强的第三年，也是收购汽车之后的第四年。得益于在中国市场的本土化战略，李书福为沃尔沃制定的&全面复兴计划&开始收获成效。2014年，沃尔沃营业收入上升至1,299.6亿，利润大涨17.5%，从19.2亿瑞典克朗升至22.5亿瑞典克朗。中国取代美国成为其全球第一大市场，实现销量8万辆。从中国市场的强劲表现中，李书福看到了将沃尔沃打造成比肩的豪华汽车品牌的希望。 20
中国董事长
姜建清在工行董事长这个职位上取得了连任。他认准了互联网化、国际化是未来银行的发展方向。他说：&现在很多互联网企业也进入这个行业，给银行带来了一些挑战，但是也让银行看到了学习借鉴的方向。&工行的互联网金融布局正快速推进，&融e购&、&融e联&、&融e行&三大平台的推出，使工行跳出传统业务切入电子商务、移动社交、直销银行领域，开始构建新的移动互联网金融生态圈。与此同时，姜建清也不讳言问题，中国经济放缓令银行资产压力凸显，姜建清表示工行不良贷款确有上升的迹象，现正采取一些措施积极防范。他认为，风险应可控。 21
建设集团创始人
去年，太平洋建设集团首次登上《财富》世界500强排行榜，就排名第166位，成为榜单上的一匹大黑马。严介和正是这家中国最大的民营建筑公司的创始人。太平洋建设集团承揽了大量的政府建筑项目，严介和透露：&中国有3,000多个地方政府，我们大概与其中1,000个合作过。&公司采用的是先垫资，建好后再移交政府由政府设法偿债的模式。在前几年各地大兴土木的城建浪潮下，太平洋建设集团业绩快速增长。但是今年1月，严介和的公司向六家地方政府提起诉讼，索偿被拖欠的1.6亿美元工程款。地方政府的偿债能力将给太平洋建设集团未来的发展带来一些变数。 22
泰康人寿董事长兼首席执行官
去年10月，北京&泰康之家&燕园&养老社区正式开放入住，这标志着陈东升带领泰康在国内首创的、医养融合的养老产业模式真正落地。陈东升的愿景是&用一份事业改变和影响中国老年人的生活方式，改变中国老年人对生命的态度和对生命质量的追求&。在推行养老社区的同时，他也在实现着创造一家市值千亿的互联网保险公司的目标。 23
董事局主席
在2014年恒大集团内部工作会议上，许家印第一次明确提出了&多元化发展战略&。从住宅开发到商业地产、旅游综合体；从足球、音乐到矿泉水、粮油、畜牧业，恒大集团在多元化的快车道上急速驰骋。扩张的终点在哪里？许家印意在通过开辟多元化业务，推动恒大跻身《财富》世界500强。更重要的是，&恒大的规模、团队、品牌，如果不走多元化战略，会失掉很多发展机会。& 24
田国立矢志不移地推动中国银行的国际化战略。面对&一带一路&、自贸区、沪港通等战略性项目催生的市场机会，中国银行将&跨境蓝海&作为重中之重，加快全球分支机构设立，扩大全球服务网络，同时借助互联网金融，弥补物理渠道不足，在跨时区、跨国家、跨币种维度上实现7&24无缝隙持续服务。在田国立眼中，金融就像是&路&，客户要&走出去&，必须要先&修路&。他的愿景是，将中国银行建成中国企业&走出去&的首选银行。 25
化工集团公司董事长
2014年下半年，出现断崖式下跌，中石化开始推行进口买断制，试图通过传递压力，降低上游波动风险。这是改革转型工作中的一部分。在掌门人傅成玉看来，改革转型事关企业前途命运，&唯有改革，别无选择&。2014年，中石化坚守&深化改革、转型发展、从严管理&三大主题，成立&全面深化改革领导小组&，从顶层设计上推进全方位改革，按照控股公司模式调整总部职能，同时推动板块公司专业化改革，以适应市场的变化。 26
麦伯良为中集集团工作已经进入第23年。作为中集集团总裁，他是央企高管中的典型的职业经理人，由董事会聘任。去年，媒体披露他以800多万元的年薪登顶央企总经理薪酬榜。当然，作为体制外的、业绩优秀的职业经理人，这几乎没有为他带来任何争议。在他的带领下，中集从一家小公司发展成为在中国以及北美、亚洲、欧洲等全球主流市场拥有200多家企业的跨国集团。在占据行业半壁江山以后，中集集团按照一定的发展逻辑进入车辆装备，能源、化工及食品装备业务，海洋工程业务和机场设备业务等。 27
顺丰速运（集团）有限公司创始人兼总裁
作为创始人，王卫对外一直以低调闻名。如今的顺丰版图已经不止于快递，王卫正在悄然布局电商、航空、信息系统等业务，进一步涉猎目前最火热的互联网金融、O2O等行业。自顺银金融获得由央行发放的银行卡收单牌照后，顺丰的金融业务正在逐步受到行业关注，顺丰优选也在加速平台化。2014年，顺丰收购了一批二手客机，进一步扩充顺丰航空的运力，为跨境电商业务布局准备。
汉能控股董事局主席
作为汉能控股集团的董事局主席兼首席执行官，李河君在2015年备受瞩目，汉能控股集团持有汉能薄膜约73%的股份，这项新兴太阳能薄膜发电业务市值一度超过2,000 亿港元，李河君对汉能控股集团的持股比例超过97%，这也让他本人晋身富豪榜前三甲。在今年新能源环保话题火热的形势下，李河君对光伏业务的发展持续看好。他的目标是&2020年实现销售收入1万亿，市值2万亿，盈利1千亿元。&
从1990年承包汽车工业公司至今，魏建军从皮卡开始打拼，逐渐涉足、轿车。如今，长城SUV已经突破了20万元的价格天花板，月销量持续上涨。凭借&逆向研发&，长城汽车销量的不断提高，维持了高利润率，成为自主品牌SUV行业的颠覆者。
魏桥创业董事长
从棉纺厂的扛包工，到全球最大纺织企业的领导者，现年69岁的张士平一如既往地强势。2014年，价格大幅下滑、市场需求的低迷，拖累了纺织业务的盈利能力。山东魏桥创业集团的销售收入增长16%，至2,807亿元，实现利润118亿元，与上一年度持平。张士平希望将利润率提升到新的高度，2015年在完成3,000亿元销售收入目标的同时，创造150亿元利润。为此，他制定了转型升级、科技兴企、资本运营、成本领先、人才强企、和谐发展&六大战略&。
中粮集团董事长
2014年，中粮集团并购新加坡来宝农业公司和荷兰尼德拉公司，成为迄今中国农业领域对外投资最大的两个项目。2014年，中粮还完成了对主要经营中央储备糖、储备肉的粮食类央企华孚集团的并购。宁高宁表示，在完成一系列并购之后，中粮的整个产业链版图基本完成，进入了一个新的起点，面临着新的机遇和挑战。今后，中粮集团将进一步理顺产业逻辑和业务结构，创新模式，加强融合，提升管理水平，提高效率，降低成本，打造真正多品种经营、全产业链发展、全球布局的农业及粮油食品企业，为世界粮食市场的繁荣稳定做出贡献。 32
2014年，在董事长奚国华的带领下，中国移动走向浪潮之巅。全年超计划建成70万个4G基站，占全球份额的40%，4G终端销量突破1亿部，4G用户超过8,000万。已经是全球最大4G网络运营商的中国移动，希望在2015年进一步扩大优势，将4G用户数量提升到2.5亿。奚国华的策略是&优网络、扩&，新建30万个基站，提升高铁、公路和城乡覆盖率。与此同时，中国移动还将开展数据流经营，向数字化服务转型，避免管道化的风险。 33
集团董事长
1961年出生的陈虹大学毕业后便进入，因打造自主品牌有功，在上汽系统内一路平步青云，升至集团总裁。2014年，陈虹接替的董事长职务，上汽集团由此进入&陈虹时代&。履新半年之内，陈虹进行了大刀阔斧的调整：任命新的高管团队，组织结构大变革，旗下企业统一更名，强化市值管理，期间还亲自带队到美国硅谷考察了100多个前瞻性项目。在陈虹看来，上汽集团从&制造型公司&向&头脑型公司&的转变才刚刚开始。 34
娃哈哈集团董事长
身为中国饮料行业的领军人物，步入古稀之年的宗庆后正在迎来人生的一大挑战。由于经销网络紊乱、运营成本上升，娃哈哈集团在2014年遭遇滑铁卢，销售额从前一年的782亿元降至728亿元，下滑幅度达7%，这意味着宗庆后制定的&千亿目标&落空了。饱受多元化困局的哇哈哈如今又因此遭受&主业天花板&的质疑。奉行家长做派的宗庆后，需要在提振主业的同时，开辟新的成长性业务，并解决悬而未决的接班人问题。考验他的领导力的时候到了。 35
中信集团董事长
在进入金融业之前，常振明还有另外一个身份&围棋国手。他三十余年的金融从业生涯，基本在中信任职。近年来，常振明在积极推进中信集团互联网金融业务的发展，他认为由此可以&助推实体经济蓬勃发展，特别是对中小企业提供资金支持&。去年，与海尔集团签署了供应链网络金融战略合作协议。 36
中国董事长
董文标卸任民生银行董事长后，洪崎成为其接任者。58岁的洪崎在民生银行度过了19年的职业生涯，是这家银行的创业元老之一。他从2009年开始担任民生银行行长，和董文标一起将这家民营银行打造为《财富》世界500强企业。接任董事长之后，洪崎邀请安邦保险入股，使其成为民生第一大股东，令业界为之震动。与此同时，他给民生定下了&对公、中小加小微和零售&的&三三制&业务布局，以化解经济下行给银行带来的风险和压力；并为了应对利率市场化时代的到来，启动民生全面变革的&凤凰计划&。未来三到五年，将是洪崎一系列变革见分晓的关键时期。 37
中国航空工业集团公司董事长
据林左鸣透露，从2008年至今，中航工业通过旗下的29家上市公司共筹集资本380亿元，从地方社会募集融资200多亿元，加在一起将近600亿元，集团公司目前的资产证券化率达到60%。对中航工业这样研发周期长、资金投入大的航空军工企业来说，资产证券化为&造血&起到了至关重要的作用。中航工业2014年全年实现营业收入3,940亿元，同比增长12.8%。同时，中航工业在民用航空产品市场开拓取得进展，非航民品和现代服务业转型升级也初见成效，正在实现&非航空产业的利润反哺航空主业&的良性循环。 38
高建平带领兴业银行从福建起步扩张至全国，并继续在银行业的变革中探索各种创新和转型路径。作为首批优先股试点银行，2014年兴业银行发行首期130亿元境内优先股；并推出了掌柜钱包、直销银行和微信银行等互联网金融创新；进一步完善服务网络，社区银行的建设取得阶段性成果。截至2014年年末，兴业银行总资产突破4万亿元，达到4.41万亿元，较年初增长19.84%；归属于普通股股东每股净资产12.86元，较年初增长22.61%。全年营业收入1,248.34亿元，同比增长14.23%；实现归属于母公司股东净利润471.08亿元，同比增长14.31%；加权平均净资产收益率保持在21.19%的较高水平。 39
新兴董事长
国资委公布的第一批混合所有制试点方案名单中就有新兴际华。这家集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司成为外界观察新一轮国企改革的一个窗口。据董事长刘明忠介绍：&目前，新兴际华集团所属的二、三级企业已经在很大比例是事实上的混合所有制企业了。以下属的三级企业为例，混合企业达到37家，占到124家三级企业总数的29.84%。&刘明忠透露，新兴际华将继续加快推出对接民企民资的合作平台机制，成立产业投资合作基金，还将成立区域化投资公司或者突出区域公司、二级公司的控股运营能力，并依靠混合所有制形式，加快推进战略性新兴产业发展步伐。 40
正威国际董事局主席
中国民营企业中像正威那样能够进入《财富》世界500强的公司屈指可数。王文银仅用10多年的时间就把正威变成了全球矿业巨擘，成为中国的&铜王子&和最富有的徽商。去年，他的公司在《财富》世界500强上排名第295位，收入达到380亿美元，利润达8.33亿美元。从仓库管理员做起的王文银，有着很强的记忆力，过去能背出缆线、插头、连接件等数千件物料的编码，而现在有媒体报道他可以背出中国所有省长和省委书记的名字。过去王文银的公司抓住了中国工业用铜的增长需求，而现在他开始参与全球贸易：去年春天，他利用华尔街金融机构因商品交易风险而撤退之时机，在新加坡成立了贸易集团，继续增强正威在全球的贸易实力。 41
沙钢集团董事局主席
&未来3~5年，产能很难减少，但是品种结构肯定要有大变化。我们不能指望2~3年就完成去产能，长期过剩将是常态化。&沈文荣对业的&寒冬&有着清醒的认识，并已经多方着手准备&过冬&。2014年，沙钢继续研发高端产品，可广泛应用于军工、核电等领域的镍基合金热轧板在沙钢试轧成功，同时，国防用高强度螺纹钢、高铁用线材等新产品也在不断推向市场。公司2014年实现销售收入2,486亿元，利润48亿元。2015年伊始，沙钢集团以约46亿元的价格转让旗下上市公司55.12%的股权，为转型发展筹集资金迈出了新的一步。 42
龙湖地产公司执行董事兼董事会主席
去年7月，做了20多年住宅的龙湖地产突然宣布了未来三年的商业地产计划，将推出300多万平米的购物中心。实际上，吴亚军早在2011年就已经看到住宅市场的颓势，布局杀入商业地产，同时尝试O2O模式，未来所有龙湖住宅和商业信息都将进入APP应用之中，直至实现智能商业和智能生活的全面融合。 43
百丽集团首席执行官
低调的盛百椒极少在媒体露面，但是他的公司生产的女鞋却在国内比比皆是。大量职场女性钟爱的女鞋品牌几乎都出自于百丽旗下。截至日，百丽在中国共有19,546家零售店铺，其中13,491家为鞋类店铺。百丽集团CEO盛百椒与公司创始人邓耀被外界称为&最佳拍档&。2014年年底，百丽国际披露2014财年的年中业绩净利润同比增长7.6%。曾经大学老师出身的CEO盛百椒目前最大的挑战来自于正在缩减的线下门店数量，和正在突飞猛进的线上电商竞争。 44
乐视创始人、董事长兼首席执行官
贾跃亭于2014年低调回归，随后乐视网股价迎来接连大涨，同时乐视宣布进军汽车、手机等多个业务领域。如今乐视手机战略正式发布，正在加快公开发售步伐。2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元，比2013年增长超200%，成为国内唯一盈利的视频公司，2015开年，乐视网市值一度超过700亿元，已经杀进百亿美元市值俱乐部。在贾跃亭看来，乐视&平台+内容+终端+应用&生态模式已经逐渐成型，&下阶段，将力争迈向千亿美元的生态型公司&。 45
蚂蚁金融服务首席执行官， 阿里巴巴联合创始人
彭蕾是阿里巴巴集团的创始人之一，她曾经组建了阿里巴巴的人力资源部，如今统领阿里&最具想象力&的互联网金融业务蚂蚁金融服务集团。该集团布局日趋完善，涵盖支付、小贷、保险、担保以及银行等领域，去年年底，蚂蚁金融旗下的芝麻信用业务悄然上线，蚂蚁金服的业务全景基本清晰。彭蕾被称为是马云的&左膀右臂&之一，教师出身的她，身上带有&谦卑和激情&的特质，如今她正在带领团队一步步构筑蚂蚁金融服务版图。 46
途家网联合创始人兼首席执行官
2014年，途家完成了1亿美元的C轮融资。这家企业被外界熟知，来自于前两轮融资的资本神话，仅在上线400多天融资4亿元。作为一家成立四年多时间的公司，途家的业务已经覆盖超过全国170个城市，国外135处旅游目的地，在线房源超过13万套。如今，途家正在不断突破，最近推出了O2O服务式公寓等创新业务。作为国内独具特色的度假租赁平台，其爆发式的发展来自于背后掌门人罗军的推动。用他的话来说：&我在开拓的行业，是一场中国度假租赁行业的革命。 47
SOHO 中国首席执行官
2014年，由著名设计师扎哈&哈迪德设计的地标性建筑&北京望京SOHO和上海凌空SOHO相继落成开幕。今年2月，SOHO中国的办公租赁O20项目SOHO3Q正式启动。张欣和丈夫潘石屹另一引发关注的领域，是SOHO中国基金会的奖学金项目，将在全球范围内设立1亿美元的奖学金，帮助中国贫困学生去海外名校就读。 48
中国银泰投资有限公司董事长
17年前，沈国军从银行辞掉铁饭碗，下海经商，建立起庞大的&银泰系&商业帝国，其业务涵盖商业零售、地产开发与经营、矿业资源、智能物流、投资与金融、公益六大板块。面对电商和购物中心的双重冲击，沈国军正在积极布局转型，与互联网巨头进行合作。 49
新东方教育科技集团董事长
新东方教育集团董事长俞敏洪最近仍然在探索在线教育。一方面他认为线上不能替代线下教育，但是同时他也承认有分布式特点的职业教育、成人考研等的确可以利用在线教学的手段。他的公司一方面在相对成熟的在线视频、直播等领域进行尝试；同时也在尝试为公立中小学提供在线教育服务。同时，作为天使投资人，他表示自己在选择项目看重的第一要素是人，尤其是那些有个性、爱尝试的创业者。他要求创业者具备胆量的同时不失理性，既要有突破精神，又要有防守精神。 50
华谊兄弟董事长
2014年，华谊兄弟开始全面转型。作为掌舵人，王中军将华谊旗下的9个子业务整合为影视娱乐、品牌授权与实景娱乐以及互联网娱乐三大板块，围绕&IP价值最大化与流转最大化&构建&大娱乐&版图。2014年11月，阿里、腾讯、中国平安以36亿元入股华谊兄弟，组成了华谊在大娱乐征途上最强有力的&兄弟盟军&，共同致力于IP的开发与运营。王中军曾经当过兵、在机关工作、去美国勤工俭学，这些经历都磨砺了他的坚韧意志，如今身为中国娱乐界的王者，他希望华谊不但能够成为&中国首屈一指的娱乐传媒集团&，也能够成为最具国际影响力的中国娱乐公司。（财富中文网）
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