何为超级手机核心竞争力？ 贾跃亭：乐视生态！
乐视今日下午正式发布三款超级手机，并推出新操作系统EUI和一款虚拟现实设备乐视头盔。乐视CEO贾跃亭在现场表示，超级手机将会使手机从智能时代进化到生态时代。
这是贾跃亭一年以来首次公开亮相为乐视手机站台，但在外界看来，这并不全是手机新品发布会，更像是整个乐视集团的媒体见面会。
乐视向来看重生态建设，乐视生态也是今天贾跃亭提到最多的词汇之一。正因为乐视生态，贾跃亭才说出文章开头的那句话，&手机将从智能时代进化到生态时代。&
过去近两年时间里，以生态故事为蓝本乐视已经相继涉足智能电视、电动汽车、电影、体育等多个领域，智能手机是这家公司最新要涉足的领域。
围绕乐视生态推出的超级手机，在配置、外观层面可圈可点但并未有过人惊艳之处。值得注意的是，乐视宣布在售价和销售模式上，超级手机将继续采用&两倍性能，一半价格&方式。
贾跃亭表示，乐视手机采用成本价出售，甚至初期可能会低于成本价。乐1售价1499元，乐1Pro售价2499元。&乐视不会做同质化产品，我们要创造新的价值，实现智能手机硬件免费、流量免费。&贾跃亭进一步指出，未来乐视生态服务将越来越多，不止视频、体育、电影。
在销售模式上，消费者可选购买乐视年费会员方式抵消手机售价，具体方式为购买490元乐视年费会员可抵消300元购买手机现金。也就是说，如果消费者购买一次性购买5年乐视年费会员即可免费获得乐1超级手机。
低价和新的销售模式令乐视手机的竞争力要优于行业其他产品，如小米Note。后者顶配价格为3299元，而配置更高的乐1Pro售价只要2499元。贾跃亭在接受媒体采访时表示，这样定价是为了让更多的用户通过极低的价格享受旗舰产品体验。
乐视移动公司总裁冯幸表示，乐视超级手机今年销量目标为百万，明年则是千万级别。同时，乐视海外业务负责人莫翠天透露，年底超级手机将登陆印度市场，销售模式同国内乐视生态相同。
此外，冯幸透露乐视移动智能子公司正在寻求独立融资，目前已与多家基金和投资机构接触。他表示，融资正在顺利的有效的进行当中。
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日 08:22&&&转载：&& 作者:砍柴网&& 编辑:网络 分享
乐视的2015年是波澜壮阔的一年，是激情澎湃的一年。无论是产品、资本、内容、数据、战略等各个层面，乐视都有着惊人表现。在乐视创始人贾跃亭的运筹帷幄之下，乐视生态全面发力，从智能，智能，VR 虚拟现实设备，智能自行车，超级汽车以及智能配件，展开了一个声势浩大的生态布局。人才战略：启动全球伙伴计划在2015年间，乐视因两大动作备受关注：一是其七大子生态业务板块的构建与发展;二是乐视启动了全球化战略。超级手机业务固然是乐视经营战略的重中之重，但其它业务板块如体育、汽车等也在这一年迅速铺开生长。为了配合业务快速奔跑的步伐，乐视要在各领域找到最优秀的行业领军人物加盟生态。乐视体育先后吸引刘建宏、詹俊的到来;乐视超级手机邀约来前副总裁冯幸;乐视资本获美银美林董事总经理WinstonCheng加盟;乐视汽车则迎来前上海通用总经理丁磊。至于尚未亮相的乐视互联网金融板块，则由前中国银行副行长王永利掌舵。仅在2015年的时间里，乐视员工数量就翻了一倍多，其中产研类人才更是占比显著，凸显了乐视生态以产研驱动的根本。如今传言寒冬将至，但乐视仍旧坚持逆势生长，人才招聘计划仍将继续。此外，乐视今年也开始在校招方面发力，誓要赢在人才战的起跑线上。具有“生态化反”潜力的人才成为乐视渴求的目标。“加入乐视的，不仅是优秀资深的专业人才，而且是有学习能力、互联网思维、生态潜质的人才，能与组织产生化反。”乐视内部人士如是说。更为震惊的是，日，乐视推出史无前例的全员持股、全球合伙人计划。贾跃亭拿出非上市公司乐视控股(全球)50%的股权授予全体员工，目的是用生态型激励去促进乐视子生态之间彼此协同、化反核变。有人称这是一份史无前例的激励计划，若真正实现乐视将有望迅速进阶为世界级的伟大公司。贾跃亭在内部信中提出，“股权激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。” 乐视控股(全球)此次拿出50%的原始总股本做激励总量，让员工除了享受自身业务激励之外，还享受乐视生态整体发展的激励。此次，乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司都和第一批被授予股权的员工签署了有关条约。此次员工持股计划不需要员工出资，只要是正式员工并满足一定条件后即可获得激励授予。资本战略：开启资本合作计划在资本层面，乐视的动作更是让人眼花缭乱。2015年6月，乐视移动智能出资21.8亿元入股酷派，成为酷派第2大股东。入股酷派后，乐视创始人贾跃亭在微博上表示：“乐视移动智能公司成酷派第二大股东，开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入手机生态时代。酷派深厚的产研供销、售后能力与乐视产生强化反，全流程共生共赢。”日，乐视控股确认正式签署对易到用车的股权投资协议，交易完成后乐视汽车获得易到用车70%的股权，成为易到用车的控股股东。乐视控股集团创始人贾跃亭也在微博当中确认乐视汽车控股易到用车。乐视此次入手接盘，一方面是看中了互联网+出行这个领域，试图通过这个领域来整合进其庞大且资源丰富的生态。另一方面乐视会给易到带去全新的生态模式，为后续乐视的汽车系统以及超级汽车增加宣传的渠道和机会。日，重庆市政府战略投资乐视网(300104.SZ)一事尘埃落定。同时成为乐视网战略投资人的，还包括一家知名银行业金融机构发起设立的资本管理公司。乐视网(300104.SZ)公告显示，此次贾跃亭以32元/股的价格将其所持1亿元上市公司股权转让给深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙(有限合伙)企业(以下简称“鑫根基金”)。转让完成后，贾跃亭持有乐视网股份比例从42.18%进一步降至36.79%。鑫根基金则成为持股上市公司比例超过5%的战略投资人。外界的眼光迅速聚焦到乐视所能获得的政策与资金两大利好因素之上。但此次股权转让的意义显然并非仅限于此，事实上，如果了解乐视的话，就会发现贾跃亭此前所透露的乐视生态型资本架构已经逐渐成型。日，乐视超级手机已经完成首轮融资5.3亿美元，创造了国内手机行业首轮融资最高纪录，乐视移动也由此成为乐视7大生态中首轮融资额最高的公司。乐视移动是乐视控股旗下子公司，创立于2015年。与传统手机厂商不同，乐视移动的定位是以生态模式重新定义手机的移动互联网公司。乐视移动迄今已经推出生态手机品牌乐视超级手机。乐视超级手机上市三个月，销量超过100万台，创下新晋品牌最快破百万纪录。日，乐视网(300104.SZ)发布公告称，旗下公司乐视致新将以6.5港元/股、总价22.68亿港元(折合18.75亿元人民币)的代价购入TCL多媒体(01070.HK)34885万股股份。交易完成后，乐视网将以20%的持股比例，成为TCL多媒体的第二大股东，并将在其香港董事局拥有2个董事席位。可以想象，此次乐视与TCL多媒体以股权购入的方式实现双方利益的深度捆绑，必将引爆双方接下来在智能产业、互联网生态、资本与用户等多个层面的“生态化反“，进而共享这一轮全球互联网生态时代红利。国际战略：布局全球生态计划继不久前一辆搭载leUI的阿斯顿?马丁出现在乐视的发布会上之后，乐视与阿斯顿马丁的合作进一步升级。乐视和阿斯顿?马丁正式签署全面战略合作谅解备忘录，宣布将共同打造互联网电动汽车。阿斯顿?马丁将成为第一代乐视超级汽车的代工生产方，利用其在高端车型生产制造领域的经验帮助乐视打造电动化、智能化、互联网化、社会化的超级汽车车型。未来，双方将在智能互联汽车技术及新型电动汽车制造咨询方面开展一系列合作与项目。日，乐视赴美参加CES(国际消费类电子产品展览会)邀请函曝光。 此前，乐视创始人贾跃亭已经在微博表示：“答案2016年1月CES揭晓。See you in Las Vegas.”相关公开信息均表明，乐视参展全球顶级的科技界盛会CES已然确定无疑。乐视在产品方面准备了新品大招与全球厂商同场竞技，背后是乐视在全球化的提速。2014年，乐视就已经布局了以“北洛硅“为主线的全球化战略，美国是全球竞争的核心战场，也是乐视全球化布局的枢纽。通过在美国首发新品，乐视或将同步推出面向美国市场的营销计划，乐视产品或将全面杀入美国市场，同时辐射到更广阔的欧美市场。由此，乐视很可能通过CES这个支点，开启2016年全面杀入美国市场的征途。
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2015小米 乐视 苹果三大生态系统对比
研究结论：
1. 苹果利用iPhone、iPad、iTunes等产品形成封闭系统，通过硬件产品带动iTunes内容消费，获得长期收益；
2. 苹果精简的业务线更易形成闭源生态，索尼因为业务线太庞杂导致打通的成本增加，最终难以形成统一生态；
3. 基于开源安卓的小米、乐视难以像苹果一样形成封闭系统，它们的收入更多地依靠硬件来驱动。因此小米和乐视都在积极投资内容和硬件开发，以此获取更多收益。
序&它们正在复制&苹果模式&
苹果2015财年Q1财报显示，苹果该季度共营收749亿美元，其中硬件收入617亿美元，iTunes代表的服务营收为48亿美元。软硬件在苹果营收中的占比达到96%以上，苹果软硬件一体的统一生态展现出惊人的商业价值。
国内有不少科技公司同样在施行这套商业模式。除了已经走在路上的小米，乐视在一周前的手机发布会上同样宣布将建设由手机、汽车、电视共同组合而成的自有生态系统。而在硬件产品之外，两家公司在内容、电商以及与手机相关的移动服务上同样投入巨资。
一、小米生态：你肯定想不到它竟投了那么多公司
小米创建时，雷军(微博)最初为它设计了&铁人三项&的战略，即通过手机、MIUI、米聊来分别打通移动市场的硬件、软件和社交服务，从而实现统一体验。
但预期战略赶不上市场变化。&铁人三项&公布不到5年，米聊和MIUI所在的市场先后被对手占据。小米去年9月公布的数据显示，米聊用户数为7000万，但微信去年的月活用户就已突破5亿。MIUI的情况同样不乐观。刷机精灵去年发布统计数据显示，新蜂ROM超越MIUI成为2014年刷机量最多的第三方系统。
小米创立时制定的铁人三项战略没能齐头并进，手机成为小米绝对的核心。在这种背景下，小米在积极地围绕手机展开战略布局，丰富音视频、游戏、阅读等多项内容生态，同时布局智能家居、移动电商，另外还对内容制作及移动互联网服务展开投资。
1、内容体系
& 视频：2014年11月，小米及顺为资本以18亿人民币入股爱奇艺，成为爱奇艺第二大股东。同一月，小米向优酷土豆注资千万美元，优酷土豆的自制内容未来将出现在小米的硬件终端。更早之前，雷军个人还参与投资影视制作公司华策影视。
& 音乐：2012年8月，小米与百度音乐达成内容合作；2015年1月，小米及雷军个人的顺为资本投资移动电台应用荔枝FM，后者未来会与MIUI深度整合。
& 游戏：2014年2月，小米向游戏公司西山居注资2000万美元，获得4.7%的股权。此外，小米还持有游戏开发公司掌趣科技的若干股份。
& 阅读：2012年11月，小米全资收购多看，后者并入小米成为小米的电子阅读业务。2013年10月，小米推出&小米小说&，进入网络文学市场。
2、智能家居和可穿戴设备
2014年12月，小米以12.66亿元人民币入股家电厂商美的，获得美的1.29%股份。除此之外，小米还先后投资小蚁科技、智米科技、九安医疗等公司，分别推出摄像头、空气净化器、血压计等设备。
2014年1月，小米及顺为资本投资华米科技，后者在同年7月推出小米手环；2014年12月，小米投资美国可穿戴设备制造商Misfit。
3、投资的上市企业
2014年3月，小米投资迅雷，随后通过多次购股，成为迅雷最大股东。今年4月，迅雷出售视频业务迅雷看看，未来重点移动业务和&水晶项目&。
2014年4月，小米2000万美元投资猎豹，后者拥有出色的移动和海外资源。猎豹2014财年Q4财报显示，移动收入占总收入的比例为38%，海外收入占比为24%。
2014年9月，小米2500美元入股&九安医疗&，获得20%股份。
2014年12月，小米宣布向金山投资10亿美元，未来重点发展金山云服务。
更早之前，雷军还曾参与投资YY语音母公司欢聚时代。据欢聚时代2013年2月向美国SEC递交的文件显示，雷军持股已超过欢聚时代创始人李学凌(微博)，成为公司最大股东。
互联网金融。2014年9月，小米及顺为资金分别投资P2P网贷公司积木盒子，积木盒子在12月打通对小米账户的对接，用户可以用小米账号直接登录。此外，小米和顺为还又分别投资信用风险技术公司合道融通以及P2P信贷公司草根投资。
4、投资的生活消费服务
2013年7月，顺为对在线家政服务&阿姨帮&进行天使投资。
2013年，小米投资商用WiFi提供商迈外迪。
2014年8月，小米投资电话号码数据库&电话帮&，后者数据库已整合入小米手机。
2014年9月，小米与顺为同时投资网络外卖平台&我有外卖&。
5、投资的其它服务
& 电商：2007年，雷军投资凡客；2011年投资移动电商&口袋购物&进行天使投资。另外还曾投资轻奢电商&尚品网&、移动电商解决方案公司&耶客网&等。
& 在线医疗：更早之前，顺为资本还曾投资医疗网站&好大夫在线&，也曾在2013年联合DCM投资医疗网站丁香园。
& 在线教育：2013年12月，顺为资本投资英语学习网站51Talk。顺为还参与投资一起作业网、好外教、Babybus。
& 出行交通：2011年8月，顺为资本对哈哈拼车进行天使投资；2014年12月，顺为资本投资二手车交易平台人人车。
除了以上领域，小米及雷军个人还曾参与投资房产酒店、旅游、广告营销、基础设施服务等多种类型的公司。
二、乐视生态：不只有宣传的手机、电视和汽车
1、内容体系
& 视频：主营视频业务的乐视网于2010年在国内上市，2014年全年财报显示，乐视网去年营收68.23亿元，归属于上市公司股东的净利润为3.2亿元。2011年，乐视控股子公司乐视影业成立，2014年9月宣称B轮融资3.4亿元，估值48亿；2013年10月，乐视以9亿人民币全资收购影视制作公司花儿影视，同时购买乐视新媒体99.5%股权。
& 音乐：2015年3月，乐视音乐成立，股权归乐视网所有。
& 体育：2014年12月，乐视体育从乐视网拆出独立运营，其中乐视持股60%，乐视控股15%。2015年4月，乐视体育推出首款智能自行车。
2、乐视致新和云服务
& 乐视致新：乐视致新的业务包括电视、电视盒子以及对应的销售平台乐视商城。乐视2014年全年财报显示，硬件终端是乐视去年收入最高的业务。
& 云服务：乐视云服务在2014年1月成立，其中乐视网持股60%，乐视控股持股40%。
3、其它业务
& 乐视电商：包括乐生活和网酒网，均由乐视控股全资持股。
& 乐视财富：乐视全资持股。
& 乐视汽车；乐视控股持股。
& 其他业务：地产宏城鑫泰置业及西贝尔通信，后者于2007年在新加坡上市。
三、小米、乐视表面学苹果，却更像索尼
iPhone起初只能在iTunes Store下载音乐和视频，但在2008年7月，苹果推出了革命性的App Store，iPhone用户可以通过它来购买游戏和应用。App Store产生的收入由苹果和应用开发者三七分成。
App Store补齐了苹果生态链中的应用程序短板，加上2010年iPad发布时推出的iBook Store，苹果成功地形成一个由音乐、视频、图书、游戏&应用构成的内容系统。2010年6月，革命性的iPhone 4发布，上市前三天便卖出170万台。2010年，苹果共售出3999万台iPhone，几乎是一年前的两倍。
iTunes的营收随之水涨船高。2010年，iTunes及iPod周边为苹果带来49.4亿美元的收入，同比增长22.3%。2011年，随着iPhone、iPad的全面铺货以及白色版iPhone上市，苹果生态迎来爆发。iTunes及iPod周边在2011年为苹果创收93.7亿美元，增幅高达89.7%。
尽管近几年受到流媒体的冲击，苹果音乐下载业务的营收有所下滑，但iTunes的整体收入依旧以每年不低于10%的速度增长。iTunes生态保持高速增长的原因在于苹果围绕硬件打造出来的封闭生态。它一方面将iPhone、iPad、iTunes创造的巨大效益尽归己有，另一方面又促使用户购买更多硬件产品来获得封闭生态带来的优质体验。
Asymco分析师霍雷斯&德迪尤（Horace Dediu）2012年4月发布的一份报告中表示，美国半数以上的iPhone购买者是由之前的iPhone用户转化为来。iPhone+iTunes的生态壁垒培养出忠诚度极高的用户，进而获得高比例的重复购买率。
苹果只专注于少量硬件，软硬件整合中的不可控因素被尽可能地降低，闭源生态更易实现。相比之下，同样试图打造统一生态的索尼，因为业务线庞杂而惨遭失败。回顾索尼过去三年的财务表现，即便是施行&一个索尼的&统一战略，索尼不同部门依旧各自为政，设备收入逐年下降。今年3月，索尼CEO平井一夫发布新的三年重振计划，宣布将以利润为最重要的考核指标，给予各个业务线&更大的自主权&。&一个索尼&战略就此宣告失败。
对于基于安卓系统的科技公司来说，统一生态的挑战不仅在于不同业务线的整合，开源的安卓同样是打造闭合生态的巨大挑战。而小米、乐视在生态系统上的广泛布局，并没有践行苹果的道路，反而有成为下一个&索尼大军&的可能&&好在比起索尼多年来形成的繁杂产品壁垒，小米和乐视还有机会对整个硬件布局做更好的梳理。
目前这两家中国公司更多还是依靠硬件来驱动收入。《华尔街日报》去年11月披露的内部文件显示，小米2013年的全年营收中，手机收入占94%，移动游戏等增值服务的营收仅占1%。乐视的结构要好一些，但2014年全年财报显示，终端业务占整体收入的40.2%，是乐视去年营收的最大来源。
这种背景下，小米、乐视重资投入内容生产和硬件开发就显得情有可原。独占的音视频资源有利于发展增值服务和分销版权，补齐应用收入的短板；硬件产品则可以延展销售链，通过手机电视等设备带动新硬件的销售，从而获得更多回报。
眼下的问题是，智能手机红利正在逐渐消失。IDC在去年年底的报告中预测，未来四年全球智能手机市场的增速将开始放缓，手机利润率将大幅降低&&因此接下来的四年无疑是个重要的转变期。苹果目前正在不遗余力地推广和销售苹果手表，以此获得新的业务增长点。作为&苹果模式&的践行者，小米乐视未来又该如何应对行业转变呢？
来源：199IT
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