欧洲豪门与中国商业足球为何渐行渐远
一共能容纳109901名观众的美国密歇根体育场，在北京时间8月3日涌入109318名观众，而球场上却只是一场国际冠军杯对皇马的热身赛。这创造了美国足球史上单场足球赛的最高上座率，甚至超过了美国“春晚”超级碗的观赛人数，10万人齐喊“C罗”的场面，让人感慨“曾经的足球荒漠如今热情似火”。心生感慨的人中，有刚刚运作完法国超级杯的合力万盛董事长王辉，“皇马对曼联这场比赛，10万张门票到6月便销售一空。”&但当美国球迷还在为C罗呐喊时，大洋彼岸的北京工人体育场外，还有散落在地上的法国超级杯球票。这场由队出战队的职业赛事，在开赛前，580元的球票被以20元廉价销售，这让赛事运作方有种说不出的无奈。可对于经历过2011年、2012年豪门中国行高峰的球迷来说，让他们失落的是，这等级别的赛事无声无息间“消失”了不少。1994年，意甲拉开豪门来华的序幕，但欧洲豪门与中国的缘分却一直没能再续，直到2003年皇马中国行凭借豪华阵容及中国队征战世界杯余温未散，大获成功的案例让不少豪门纷纷效仿。2011年开始，不少豪门趋之若鹜，2012年更有、拜仁、曼城、那不勒斯、国际米兰和尤文图斯等多支豪门纷纷来访。但好景不长，去年夏天，仅剩下中国和巴西两国的“元老赛”上演，今年的法国超级杯或许也成了唯一拿得出手的大赛。“2003年，皇马中国行之后，很多来国内举办的都是商业色彩浓重，趁球队比赛间歇期来海外 圈钱 的比赛，和真正的足球赛事不太一样。”在王辉看来，当球星效应爆发过后，习惯了明星与豪门的球迷就需要新的刺激了。2009年，王辉将意大利超级杯引入中国，“对纯商业赛，观众已经不感兴趣，职业赛事落地中国市场，将豪门来华推向新的历史高度。”明星真刀真枪的对决引来火爆的社会反响，2011年意大利超级杯，米兰德比在鸟巢上演，“场馆周围及地铁站到处都是球迷，很多球迷都是从外地赶来。”王辉记忆里的那个好时候“像过节一样”，那场比赛创造了近8000万元的票房，“很难再有比赛超过这个了”，即便是豪门云集的2012年“热度都比不上”。盛极而衰的案例紧接着上演。去年，巴萨、阿森纳和AC米兰都曾有访华的打算，但在与中方组织者的操作过程中，都出现了因出场费未能及时到账，或未能全额支付导致赛事取消的尴尬情况。这徒然的萧条在王辉看来，并不是欧洲豪门放弃中国市场的表现，“影响豪门前来的真正原因，不是他们放弃，而是中国的办赛公司不去争取了。”在北京体育大学管理学院体育经济与产业教研室教授、博士生导师肖淑红看来，这样的比赛充斥市场不一定是好事，此前很多赛事，受奥运效应影响，运营方没搞清商业比赛的运作方式便盲目引入，反而亏损不小，“并非举办体育赛事就对城市发展有益，这样的赛事少了，也许表明运营商和赞助商考虑问题更理性了。”王辉给记者算了一笔账，公司支付国际差旅费、场馆、安保等各种费用需要几百万元，赛事级别高一些的落地费就要上千万元，目前，如皇马这样的俱乐部，其出场费大约在税后250万～300万欧元，“除了这笔出场费，我们还要额外承担400万元的税费，可这是成本而非利润，为何要征税呢？”同时，尝到甜头的豪门，出场费纷纷上涨，这使得“很多公司的积极性开始下降”。这种积极性在寡淡的收益面前降至零点。通常情况下，赞助商、门票和电视转播权是商业赛事的主要收益来源，在电视转播收益难以实现的情况下，国内此类赛事则主要依靠赞助商和门票。可“中国足球市场的赞助体系太幼稚，很多公司没有培养品牌的意识，企业很少有长期打算，大多数是临时赞助商。”王辉坦言，要没有找到大额赞助商，“肯定会赔”。至于门票，王辉无奈地表示“很多比赛，我们还没正式对外售票，淘宝上已经挂出打折票了。”而这一切，仍在无人监管的处境下成为常态，“很多公司不愿再承受风险，风险意识倒是提高了。”眼见曾经的“足球荒漠”美国凭借成熟的职业体育操作模式，将国际冠军杯打造成足球豪门眼中的“香饽饽”，王辉表示，现在的中国运营方只有望洋兴叹的份儿。“美国运作体系非常成熟，他们有完善的电视转播体系、赞助体系和观众市场，想做一个商业赛事并不难，做好电视版权，钱就能回来大部分。”此外，在合同和操作上，“通常签在三年以上”，国际冠军杯和俱乐部履行的是长期合同，一支球队赴美一次至少打三四场比赛，“如果按200万欧元一场算，一次打3场，通常450万欧元也会答应，而且路费上也能节省不少。”
这样的“国际冠军杯模式”只能成为参照的样本，在没有赞助商、转播体系保障的情况下，王辉不敢承担长期合同的风险，即便“现在签下来以后三五年都受益”，仍只能“签一场、找赞助、找门票”。当电视转播在国外能占到收益的一半以上，在国内却成为公司推广赛事的成本时，王辉坦言，“我原来想成为最早引进职业赛事的人，赔本赚吆喝也算了，但后来投身进去，才发现我要算的帐太多了，怎么算都不合适。”但王辉也清楚，中国的商业赛事市场“不是临时抱佛脚就能解决的。”&当成本无法改变时，肖淑红建议从实现功能的维度上进行考虑，“加工的东西不能太简单，需要从赛事如何满足更多群体的需求去考虑。”跌入谷底并非没有反弹的可能，“就像要把一棵白菜做出12种口味一样，现在更是考验运营方创新商业模式的时机，通过一系列产品设计，把功能提起来，相信更多的赛事还会回来。”&&&&&本报北京8月10日电
本文来源：中青在线-中国青年报
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欧洲瑞士为什么是永久中立国？中国为什么不能作为永久中立国（图）
摘要：蒙古长期夹在中俄两个大国中间不能自已，想出个“永久中立国”的招数，试图谁都不得罪。人生在世，想要谁都不依靠、谁也不搭理，太有难度。欧洲瑞士为什么是永久中立国？中国为什么不能作为永久中立国！
蒙古为在中俄间谋生存拟成永久中立国日本共同社10月16日报道称，草原上的民主主义国家蒙古已开始正式筹备成为东亚唯一的“永久中立国”。蒙古夹在中国和俄罗斯两个大国之间，该国外交专家称这是其“唯一的生存之道”，蒙古总统额勒贝格道尔吉等率先在外交层面上协调并推进国内相关法制的完善工作。该国总统9月底在美国纽约举行的联合国大会上演讲时强调，蒙古的永久中立化将“为促进全球的和平、安全和繁荣做出贡献”，并呼吁支持该政策。据外长普日布苏伦称，该国政府为缔结有关永久中立的协定正在与中俄两国进行磋商，并表示“两国都对蒙古国的立场表示理解”。报道回顾称，在20世纪69年代至70年代中苏对立时，蒙古接受了前苏联军队的大规模驻军。蒙古地政学研究所所长乔因戈尔(音译)指出：“作为不想被卷入大规模纷争的蒙古，那是一段再也不想重演的历史。”人口约300万的蒙古无法和军事力量强大的邻国相较量。虽然从20世纪上半期起就曾有中立化的构想，但乔因戈尔分析称，中俄关系良好的现在正是“宣布中立的绝佳时机”。尽管国内存在反对意见，认为这是“落后于时代的政策”，但额勒贝格道尔吉在9月上旬的国家安全保障评议会(由该国总统、总理和国家大呼拉尔主席组成)上确定了永久中立的方针。目前正在推进修改宪法和制定特别法的工作。报道认为，若蒙古成为永久中立国，与他国进行军事演习将受到限制，联合国维和行动(PKO)中直接行使武力的活动也将受限。
焦点排行榜为什么足球在欧洲这么火.在中国却这么淡._百度知道版权所有 & 中国网·东海资讯 监督电话:025- 京ICP证 040089号
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