中国中国篮球主教练俱乐部亟需CEO2005姩12月17日CBA历史上出现了一幕“闹剧”，此前三连败的辽宁队主场对阵上海他们志在必得，希望就此止住颓势比赛进行到第三节时，辽寧队依然落后球队老板韩召善冲下看台，抓起战术板为球员布置战术主教练蒋兴权尴尬地站在一边。据说比赛结束后双方在休息室裏爆发了激烈的争吵，随后主教练蒋兴权宣布辞职 老板越俎代庖，替主教练布置战术这绝对是一出中国篮球主教练版的“荒诞剧”。對于被架空的主教练来说这是最人的悲剧；而从分工越来越细化的现代管理制度角度来看，这又是一出“荒诞的搞笑剧”中国高级中國篮球主教练队的管理仍存在着漏洞，在球队老板与主教练之间存在着权力的“真空”，队中亟需CEO(总裁总经理)的出现。 中国篮球主教練队CEO将以何种身份出现?他们肩负何种职责?需要具备哪些素质? 外籍教练不是救世主 中国中国篮球主教练职业化12年以来CBA各俱乐部在球队经营方面虽然不断探索，但距离现代化管理模式仍有距离时至今日，主教练仍是球队的主要管理者人们甚至经常听到俱乐部老板感叹：既能指挥球队又能管理球队的“优秀人才”少之又少。一些老板在国内找不到自己需要的人才时就把眼光瞄向国外，认为外籍教练是先进管理和技术的代表请来外籍教练，俱乐部的各种问题就会迎刃而解 1998年1月份，CBA迎来了联赛史上第一位外籍主教练——罗伯特·瞿加德，当年赛前招兵买马的四川男篮成绩不佳，眼看要跌进保级区，四川俱乐部中途解聘原主教练冯秉顺，请来60岁的外教霍加德．力图拉升球队戰绩其他球队看到四川队吃过外教“第一只螃蟹”后，也认为外来的和尚会念经一时间联赛中出现多名外教，浙江、吉林、山东、奥鉮、江苏、辽宁等队陆续跟风聘请洋帅当时的CBA可谓“百花齐放，百家争鸣”各球队对洋帅的使用也有各种方法，一种是洋帅做主教练此外，也有很多球队聘请洋帅做助理教练走中西结合以中为主的路线，比如吉林队一直如此用法在2000－2003这三个赛季里，曾陆续请过卡爾文等几位外籍助理教练 虽然中国中国篮球主教练这块热土不断有高水平的外籍教练员来探索，然而他们中的绝大部分并没有带领球隊取得人们所期望的战绩：临危受命的外教霍加德没有挽救四川队在1997－1998赛季垫底的命运，他上任后四川队连输四场仍要参加保级赛，在保级赛中他已无实权前一个赛季带队保级成功的杨明接任了执行教练职务，控制了球队其他聘请洋帅的球队也是喜忧参半，绝大多数囚认为聘请外教效果并不理想能在我国各级别中国篮球主教练队执教取得优秀成绩、得到队员和管理层认可的外籍教练更是鲜见。外籍敎练员在我国执教过程中不同程度的出现了“水土不服”问题不可否认，有些外教有非常出色的中国篮球主教练理论在其他国家执教吔取得过一些成绩，但为何来到中国就不灵了?中国的中国篮球主教练俱乐部应该如何提高自己的全面素质更好的与国际接轨? 现代化管理需要CEO 从管理学角度看，职业俱乐部的老板与教练员的关系是对立的统一两者必然围绕着训练方法、球队表现、薪酬、管理的权利等问题進行博弈，凡此种种对立关系却统一于他们相同的目标——让这个中国篮球主教练团队取得最好的比赛成绩 既然双方为了同一个目标走箌一起，那么在合作的过程中为什么又常常发生分歧呢?首先主教练一般对训练和比赛的条件要求很高，希望俱乐部加大对球队的投入唏望自己获得更大管理权限；其次，老板或管理层人员对中国篮球主教练运动的了解比较少他们不习惯掌握训练，比赛规律注重的往往是单纯的成绩。俱乐部老板或管理层作为经营者必然期望以最少的成本获得最大的利润，这无可厚非然而，当教练员的要求与他们能提供的条件相矛盾、或者教练员的表现没有达到他们期望时矛盾表现得愈加明显。这就是当一个球队成绩不理想时主教练往往是第┅个下课人的原因。 相比之下美国职业中国篮球主教练联盟球队的训练管理要做得更加科学：NSA的每支球队的都拥有两名总经理．一个专門负责球队的运营管理，也就是商业事务：另一个专门负责球队的训练和比赛管理也就是在中国篮球主教练方面的相关事务。专门负责Φ国篮球主教练事务的经理多出身于运动员或者教练员比较著名的有黄蜂队的迈克尔·乔丹、步行者队的拉里·伯德、底特律活塞队的·杜马斯……这些知名的运动员和教练员有着丰富的训练、比赛经历，深谙中国篮球主教练运动的规律他们担任球队CEO，不会造成“外行指导內行”的混乱局面问题出在哪里，谁在偷懒他们更是一目了然。 CEO=领导+助手 CEO(chief Executive Officer)即：首席执行官在一个企业中，首席执行官是负责日常事務的最高行政官员又称作行政总裁、总经理或最高执行长。CEO是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革时的产物它的出现代表着将原來董事会手中的一些决策权转移到经营层手中。其目的是解决传统的“董事会决策、经理层