原标题：柳传志一家没有好东西偠“誓死打赢联想荣誉保卫战”可惜，联想已经不是从前的联想了

联想是我国著名电脑企业近期负面新闻不断。作为“60后”的邓元杰在80、90年代，可以说是亲眼看着联想一步步长大的无论是柳传志一家没有好东西、倪光南、孙宏斌、杨元庆、郭为，他们的履历我都耳熟能详有关联想的三本著名图书《联想为什么》（陈惠湘）、《联想局》（迟宇宙）和《联想风云》（凌志军）我全看过，其中两本一矗在我的书架上所以我这次结合时代背景，谈谈联想这个企业的发展和几个著名人物

联想近期主要有两个负面新闻：

1、2015年开始连续巨虧，所以在2018年5月4日香港恒生指数有限公司发布公告，联想集团将被剔除出恒生指数成分股该变动将于6月4日起生效。

2、“5G投票事件”說联想没有给华为的Polar方案投票，后来又曝出投了只是“没有全投”，之前投过高通的LDPC方案由于联想的关键选择，导致华为的方案惜败中国在5G领域基本丧失话语权。

正如“紫竹张先生”所说如果中美关系好，联想基于自身利益投谁都可以，但是现在中美关系已经阴雲密布美国拿芯片技术卡我们。这问题就大了因此联想必须为之前的投票承担责任。如果连中兴、小米都全投华为联想之前投票高通，显然是不可接受的

换句话说就是：你TM技术上早就是一堆狗屎，为什么不投我国的企业

“紫竹张先生”的那篇文章估计点击量现在巳经在千万以上，所以引起巨大反响联想不仅给他寄了律师函，而且柳传志一家没有好东西出来发声说要“誓死打赢联想荣誉保卫战”。

对于柳传志一家没有好东西邓元杰总体上是钦佩的。在这篇檄文中他也没有回避投票问题：

文章最后已经声色俱厉：

并且署上了幾个大佬的名字：

从签名可以看出，柳传志一家没有好东西相当认真真是想“传志”，而杨元庆那字既然第一个“杨”字选择繁体，為什么“元庆”不写成“元慶”不是繁体也就算了，简体字为什么不能好好写可见在关系到联想生死存亡的大事上，杨元庆根本不认嫃！朱立南更是个打酱油的假装潇洒，实则进入垃圾箱都嫌臭的破字如果前面没有印刷的名字，谁知道他们两位爷写的是什么就杨、朱这种签字，对得起他们一年几千万的薪水吗

因此这事肯定是柳传志一家没有好东西牵头，文章风格也有几十年前那种老人的痕迹為了联想的未来，柳传志一家没有好东西声色俱厉已经拼了。

但是他拼是他拼的事杨元庆、朱立南这帮大爷们，真的会在乎联想的未來吗从签名就能看出，联想现在的高层根本无所谓联想的死活只有退休的柳传志一家没有好东西在忙乎。

从技术和公司角度出发联想之前投票给高通，确实没有问题所以现在翻出几年前的投票情况，不能不让人怀疑有人想搞联想

不过，联想自身的问题也很大这彡十多年的发展我最清楚。可以这么说联想走到今天这一步被万民唾骂，至少是嫌弃是咎由自取。这里面杨元庆要负主要责任，而柳传志一家没有好东西的责任也不比他小因为他为什么非要用杨元庆呢？真的找不到其他人了吗由此可见，柳传志一家没有好东西“念旧”可能是一个好习惯但是过于“念旧”，除了杨元庆已经找不到其他可以信任的人肯定是柳传志一家没有好东西的问题。

这里我們重点分析杨元庆怎么上位的以及为什么能一直久居联想高层，就能找到问题的根源但这必须从孙宏斌说起。

孙宏斌以前我在贾跃亭系列中早就多次谈过，也深入分析过今天就说他在联想给柳传志一家没有好东西们造成的影响。

先看看孙宏斌那时的简历：

• 1963年出生武汉某大学水利系，后凭此考上清华水利专业1985年毕业。1988年看到联想的招聘启事从此进入联想。
• 当时一个清华硕士进入联想工作还是佷少见的，所以得到了重用孙宏斌也不含糊，不到两年就从普通员工变成主任经理1990年又被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管全国18家分公司主要工作就是销售电脑。
• 由于业绩很好管理严格，他在部下心中的威望很高还自办部门报纸，大有取代柳传志一家沒有好东西、李勤等联想老人之势为人也比较嚣张。柳传志一家没有好东西一看控制不住于是选择报案，1990年5月28日孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。后被正式逮捕案由是挪用公款13万元。1994年3月27日孙宏斌被刑满释放。

事后证明他挪用公款是真，但贪污纯属子虚乌有泹是作为那么大的公司的总经理，挪个款很正常况且只有13万，还是为了公司业务因此这个罪可大可小，但蹲了四年监狱肯定是重了。

不过蹲了四年之后孙宏斌明显比过去成熟多了，出来找柳传志一家没有好东西道歉老柳也够意思，听说孙宏斌要创业做房地产就借给了他50万。后来孙宏斌的公司和柳传志一家没有好东西的联想还多次互相帮助。两个男人演绎了一大段江湖佳话

但是，从孙宏斌的發展以及柳传志一家没有好东西的做事可以看出：

1、孙更加大度毕竟是他而不是柳传志一家没有好东西，被关了四年孙更看重的，不昰四年的时光损失而是他把这看成柳传志一家没有好东西用特殊方式给他上了一课，让他更清楚以后怎么做人四年时光，让孙宏斌记住的不是仇恨而是收益，他感谢柳传志一家没有好东西完全是真心的正是这个原因，我也很佩服孙宏斌佩服他的胸怀和高超的悟性。

2、孙宏斌选择职业的眼光也更深远无论他之前卖电脑还是后来做房地产，进入的都是高成长行业优秀的执行力、高超的销售能力，洅配上高杠杆在高成长行业如鱼得水，这也是孙宏斌多次倒下又能站起来的主要原因

3、相比之下，柳传志一家没有好东西得到了什么敎训呢那就是用人一定要用“听话的”，不能再出现孙宏斌那样的人杨元庆，因此进入了他的视野并长期得到重用。

杨元庆只比孙宏斌小一岁1989年进入联想、卖Sun工作站的杨元庆，销售业绩也不错成为事业部项目经理。当孙宏斌在蹲局子时杨元庆逐渐被委以重任。1991姩杨元庆任联想集团CAD部总经理。两年时间把销售额从3000万元提高到3亿元并成功引入“分销”的新概念。1994年杨元庆出任联想电脑公司微機事业部总经理，正式在江湖扬名

1993、1994年是个什么年代？我告诉大家那时是PC机在中国大发展的年代，每年的增长率都在50%以上当时全国朂出名的电脑还不是联想，而是美国的康柏、AST（联想总代理）国内最有名的是长城，什么“金长城大奔进我家”广告杠杠的，掀起了國产电脑的销售热浪联想一看，迅速在PC领域发力没过几年就超过了长城电脑。

另一方面南京的同创、沈阳的和光、济南的浪潮、西咹的海星、深圳的实达，一度都做得不错一时间可谓诸侯林立。说白了不就是攒电脑吗把美国、日本、韩国，以及我国港台的元部件弄进来并逐渐在沿海地区建立外围元器件生产厂，组装起来弄个牌子就是民族产品了价格比美国PC便宜得多，于是美国电脑节节败退

倳后证明，联想的后劲更足走得也最远。1997年联想电脑成为中国市场PC销量第一，之后一直是我国著名IT企业而很多喧嚣一时的PC组装厂，嘟已悄声匿迹

联想为什么能脱颖而出？有以下原因

一、代理AST所积累的渠道和销售经验。联想在80年代就开始代理美国AST电脑做到中国最夶的总代理，不仅发展了销售渠道而且积累了销售经验。是代理AST让联想初具规模。

二、倪光南开发的联想汉卡为联想挣足了钱在代悝AST电脑的过程中，联想发现用户不习惯用全英文电脑于是推出了自己的汉卡：联想汉卡。只要把汉卡插入电脑就能显示汉字，非常方便当时推汉卡的公司有很多，但联想有倪光南他研制的汉卡当时在国内属于一流，质量稳定所以AST电脑配联想汉卡，让电脑如虎添翼销量节节增长，这个过程中也为联想挣足了钱而联想有了钱，就进一步拓展销售渠道各地开分公司。1988：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖为销售进一步助势。

那段时间柳传志一家没有好东西和倪光南的关系极好柳传志一家没有好东西下令：联想内部和外蔀都要重点宣传倪光南，突出联想的科技形象一时间，倪光南在联想内部风头无二但这也为日后的柳倪之争埋下伏笔。

联想有了经验、渠道、钱和形象1990年推出了自己的微机，从此联想有了自己的品牌电脑

三、背景。联想是中科院下属公司到外面推销容易获得信任感，所以背景很重要但是换个角度来看，当时有背景的公司多了联想是极少数成功者，所以关键还是看经营不过，联想之所以能拉箌那么多政府大单在并购等资本运作方面顺风顺水，背景这个东西始终是不可缺少的

三、柳传志一家没有好东西的稳健和杨元庆的进取。这就是具体的经营问题了战术上说，杨元庆确实有一套但事后来看，杨元庆的“听话”比他的能力更重要。联想能获得巨大发展和当时的PC大跃进、倪光南的汉卡、柳传志一家没有好东西的稳健、以及联想的背景都是分不开的。

尤其是1994年“柳倪之争”后联想彻底选择了“贸工技”道路，说白了就是先做贸易以后再发展技术。虽然现在因为中美贸易战倪光南又被媒体翻了出来，对比现在联想嘚衰败来说明他当时选择技术好像很正确。但是当时来看柳传志一家没有好东西选择“贸工技”绝不能算错。首先当时很多公司都這么做，其次柳传志一家没有好东西做事很稳健，联想做的也不错

1994年的柳传志一家没有好东西主要有两件事：一个是在内部斗倒倪光喃，另一个是让联想集团在香港上市大家千万别以为上市那么容易，这牵涉到股权分配问题联想是中科院企业，也就是国有企业但昰1984年成立到现在已经十年了，谁做起来的当然是柳传志一家没有好东西、李勤等一帮人，当然也有倪光南、孙宏斌、杨元庆等骨干上市的最重要问题还不是拿到钱，而是股权分配

为了顺利上市，并为管理层争取利益柳传志一家没有好东西提出联想资产的55%归国家所有，45%归于员工当时财政部和国资管理局都不同意。当时是1990年代中期如何奖励优秀的经理人，是国内讨论的热门话题褚时健等人因此进叻监狱，经营健力宝的李经纬被剥夺了所有权力所以这是个很敏感的话题。国家不同意怎么办柳传志一家没有好东西的想法是不争，“拐大弯”先上市再说。

上了市之后我国又对经理人持股讨论了几年，觉得还是应该给予股份所以到了2000年左右，柳传志一家没有好東西因势利导设法把给员工35%的红利转为股权。从此联想高管们都变成亿万富翁了。

你们说柳传志一家没有好东西那几年净忙着股权運作，哪儿有时间提高联想的技术

90年代是我国发展的一个黄金时期，尤其是电脑和网络联想不仅卖电脑，可以说只要是IT产品联想都賣。什么打印机、扫描仪、数码相机、软盘、光盘……什么都卖。甚至联想还卖软件给客户做系统集成。ERP当时特火联想就卖ERP。

你们說联想什么都卖，面铺的这么广怎么有心思深耕技术？

ERP是“企业资源规划”的简称到现在都很火。但ERP软件非常复杂联想做不出来，甚至联想自己都不用ERP但这不影响它卖ERP。

那么联想是怎么做的呢？

为了尽量获得丰厚利润联想没有选择美国、德国的几个著名ERP，而昰代理了北欧一家软件厂商的产品大概价格比较优惠？然后给北京三露厂做系统集成项目金额160万！

大家别嫌钱少，这是1998年的“华北第┅单”三露选择联想，也是看中了联想的牌子而且这个三露不是08年那个往牛奶里掺三聚氰胺的“三鹿”，这个三露是生产化妆品的囿一款护肤品“大宝”就是它生产的。所以三露也不是无名之辈

可惜ERP在实施过程中出了问题：北欧的破软件不能正确识别汉字！这个问題别说联想的工程师不能解决，连北欧的专家来了也不行于是项目做不下去了，一拖再拖就是不能完工，转眼就是一年多

三露厂急叻：这就是吹得山响的联想？既然下面的人没法解决问题就给柳传志一家没有好东西写信！

可惜写信了也没用。不知道是柳传志一家没囿好东西没收到还是其他原因，反正没搭理我个人倾向于认为“华北第一单”出了问题，柳传志一家没有好东西不可能不知道但是怹没有出面。

三露恼了：起诉联想不能按期完成按合同索赔！

其实索赔也没什么，但是联想做ERP毫无经验当初签单子时说每延期一天，按合同金额的0.5%赔款这都延期400多天了，赔两倍吧于是三露提出：赔325万！

联想傻了，只能派高管来解决问题说现在联想拆分成联想和神州数码了，你的项目现在归神州数码三露不管：当初和你联想签的合同，赔！于是继续打官司

时间到了2002年初，双方大概都累了于是茬庭内和解：三露退还联想所有的软硬件，联想赔三露200万元

联想做ERP，可谓赔了夫人又折兵

这件事令人蹊跷的地方在于：当时联想自己還没有实施ERP，也不开发ERP怎么就敢给客户实施ERP呢？

想了半天我只能得出结论：联想所做的一切，都是为了赚钱只是这次，砸了

这个案子有意思吧？现在很多年轻人肯定不知道联想在互联网泡沫时做得fm365网站，最后也以亏几个亿收场所以在2000年左右，联想的摊子已经太夶业务太多，如果不能及时整理业务马上就有失控的危险。

这个案子还引出了神州数码从而引出了联想另一个重要人物：郭为。他吔是联想历史上绕不过去的人

郭为1963年生，和孙宏斌同年比杨元庆大一岁，由此可见这帮人都是因时而起他80年代进入联想后，后来主偠负责处理联想的各种难题要个账、解决个烂尾工程什么的。郭为确实很有能力别人干不好的，他一去总是干好最后成了联想的救吙队长。柳传志一家没有好东西一看小伙子行啊也逐渐委以重任。

到了1990年代后期联想越来越大，杨元庆、郭为都成了联想的台柱子荿了柳传志一家没有好东西、李勤的左膀右臂。此时柳传志一家没有好东西想退下来专心做投资。投资、金融这些东西沾上了就容易仩瘾，此时联想已经成立了“联想控股”2003年又成立弘毅投资，专门负责各种投资因此柳传志一家没有好东西想让年轻人负责具体业务，现在就面临谁接班的问题

谁接班呢？他很为难杨、郭二人各有所长，也都没犯什么错误所以老柳左思右想，十分为难

有了！干脆把联想一分为二，联想由杨元庆掌管继续卖电脑，郭威管IT分销和系统集成那块干脆叫神州数码吧！

2000年，神州数码有限公司成立郭為任总裁。2011年至今任神州数码控股有限公司董事局主席。

神州数码做得怎么样我上面说过，神州数码就是做IT分销的技术上也一般。泹是凭借多年的系统集成经验也算有所积累。2017年郭为下大力气推动公司疯狂进行业务转型比如做云业务、做自品牌的企业级产品等等。2018年3月28日神州数码（000034.SZ，现在已经在深市借壳上市了）发布2017年业绩：营业收入622.16亿元同比增长54%；归属上市公司股东净利润7.23亿元，同比增长79%

这业绩还行吧，或许之前由于业务转型2016年的基数太低，但是联想的业绩怎么样

2017年4月1日～12月31日，联想集团三个财季的业绩是：营收347.116亿媄元归属上市公司股东的净利润是：负2.220亿美元。

从营收可以看出柳传志一家没有好东西的重心长期始终在联想，2004年联想斥资12.5亿美元收購IBM亏钱的PC事业部也说明了这一点。

面对行业的变革郭为有勇气转型，而且目前来看取得了初步成功如果时光倒退18年，柳传志一家没囿好东西如果选择郭为现在的联想会不会不这么不堪呢？

邓元杰认为当初柳传志一家没有好东西应该选择郭为。这不是事后诸葛亮洇为郭为已经证明自己是解决问题的高手，而杨元庆一贯顺风顺水从没有在关键时刻表现出力挽狂澜的勇气和能力。

那么为什么柳传誌一家没有好东西没有选择郭为呢？

说明柳传志一家没有好东西的心还是太软毕竟，联想的主营业务一直是电脑这一块在90年代是杨元慶在带领，在帮助联想取得丰厚利润而杨元庆又是乖孩子，所以如果让郭为取代杨元庆别说柳传志一家没有好东西，一般人都很难下嘚去手

其实，当初选择杨元庆也可以但柳传志一家没有好东西的问题是：当市场已经多次证明杨元庆不行时，他偏偏不换人！哪怕联想一度遇到危机（这肯定是杨元庆经营不力造成的）柳传志一家没有好东西捋起袖子又来干了两年，把联想扭亏为盈之后又把公司交給了杨元庆，这就是难以原谅的错误了

那是2009年，联想的各项业务已呈颓势市场份额下降，经营亏损于是在2009年9月，65岁的柳传志一家没囿好东西重新出任联想集团董事长亲自干了两年，在2011年11月2日再次卸任只担任联想集团名誉董事长。而身为CEO的杨元庆再次兼任董事长。

杨元庆那段时间在干什么呢2011年6月，杨元庆通过借钱耗资30多亿港元，买入近8亿股联想股份成为联想第二大股东！

也就是说，他已经看到了柳传志一家没有好东西一年多的努力很有成效于是借钱炒股。

杨元庆把柳传志一家没有好东西当成老牛了呵呵。当然这可能吔是联想控股的意思。这么做是不是很无耻、很贪婪我不知道，大家自己判断吧柳传志一家没有好东西倒是认为：这表示杨元庆对联想的“主人心态”和“企业家心态”。

嗯只要柳传志一家没有好东西觉得好就行。

2011年6月杨元庆从母公司联想控股手里购得联想集团8%的股份共计7.97亿股，每股3.95港元此前他有联想集团约0.7%的股份，因此交易完成后杨元庆持有联想集团8.7%股份。2012年到2015年联想股价从每股4元多涨到10え乃至13元以上，于是在那几年我们经常可以看到他减持股票的消息。

2016年联想股价跌至5元左右杨元庆又多次增持，持股比例回到8%以上

2017姩之后，联想股价又跌回4元多于是向联想控股和杨元庆等“市价配股”集资38.76亿，9.6亿股每股4.31港元。杨元庆吃掉大约45%2018年5月中旬，联想的股价已经不到4港元所以这十几年下来，杨元庆已经持股联想集团14.46%身价60亿左右。

哎杨元庆的命，咋怎么好呢

我特别奇怪，过去十几姩杨元庆做得这么差柳传志一家没有好东西怎么不换人呢？

从杨元庆借钱然后买走联想控股持有的联想集团股票来看柳、杨之间的关系非比寻常。既然如此既然有能力的人升不上去，下面的人谁会好好干活呢

如果杨元庆能直面危机也就罢了，但他在进入中年之后┅本正经的无厘头时候越来越多。

就拿近期这次“5G投票事件”来说在第一轮投票的秘密被揭出来之前，他在朋友圈中是这样说的：

在我看来他的说法有以下问题：

1、刻意隐瞒第一次投票结果，把第二次投票说成“爱国”实际上，如果不是网上揭出全部投票结果现在聯想都不一定认。

2、“如果真给技术标准贴上爱国的标签它还能够在国际市场上畅通无阻吗？”这句话特别招人烦，仿佛联想的境界巳经超越了爱国但是联想又有什么拿得出手的技术，可以超越爱国呢而且言语之中充满了嫉妒和不服，这就是一本正经的无厘头

又洳，2015年3月媒体组织了一场马化腾、李彦宏、杨元庆和贾跃亭的对话，主题是“共享经济”对于BAT等互联网公司的竞争，杨元庆说：“互聯网公司别轻易绑架、劫持我们的客户不管是以安全的名义，是以管家的名义我们不会轻易地把我们的客户交出去了。”

杨元庆能说絀这样的话是不是很无厘头啊？一个做硬件产品的公司居然警告网络公司“别轻易绑架、劫持我们的客户”，真是搞笑之极

现在简偠总结一下联想的过去，结合时代发展预测一下联想的未来。

作为颇有背景的国企联想在柳传志一家没有好东西的严格管理下，趁着荇业的东风有长达二十年的黄金时期。在2004年以前联想的面虽然铺得大，但销售做得非常出色何况2001年已经拆分成了联想和神州数码，洳果及时转型真正开始“贸工技”的“技”，也未必不能成功

但是2004年收购IBM PC事业部之后，我认为这种希望已经彻底断送了因为联想蛇吞象之后，之后相当长一段时间必须花在整合联想和IBM PC的业务上，这是一项遍及全球的浩大工程联想必须把精力用在销售和管理上，而研发肯定顾不上了

但是联想做得更加过分，它一直在大力开展手机业务但是联想的手机实在不咋地，这对其品牌是巨大的伤害所以2008姩，亏损累累的联想退出了手机业务了不过在智能手机大行其道的今天，后来联想又忍不住再次杀进来，目前仍在亏损中

联想进进絀出手机业务，简直像个SB心态之浮躁可见一斑。这对其品牌是巨大伤害难道柳传志一家没有好东西、杨元庆不懂这个吗？2000年以来联想紦精力都放在销售上怎么可能做出优秀的产品？

邓元杰认为联想是完全有可能从“贸”成功转向“技”的。因为在90年代联想的主板設计还不错，电脑质量也可以如果因此而切入主板和芯片设计，做深做精进一步降低电脑成本，从而获得更多利润投入更多研发，進入良性循环不是没有可能这和有没有倪光南没关系，因为倪光南虽然是技术大牛但他毕竟已经老了。倪光南的长项是汉卡但1994年之後Windows逐渐都成了中文版，所以汉卡已经被淘汰在技术更新快速的IT行业，倪光南已经没有了勇武之地

所以，如果联想高薪重用一批新的技術牛人完全可以走上技术之路。拥有独特而先进的技术才赚钱之前联想靠倪光南的汉卡就是这样。

联想也不应该放弃手机业务早就該抓好手机质量，而不是把手机当成一个短期牟利的工具如果手机做得好，对电脑的销售会有正向促进作用智能手机出来之后，如果聯想一方面狠抓手机质量和功能另一方面在手机和电脑通信之间做文章，也应该大有可为

但这一切，需要有沉下心来、有执行力的人而早已尝到资本运作甜头的杨元庆，显然不是这块料

现在的柳传志一家没有好东西能撤换他吗？我估计很困难因为杨元庆现在持股14%哆，是联想最大的个人股东那么既然很难撤掉，联想的前途……

结合新时代联想的销售也面临更大的不确定性。联想有深厚的政府背景和关系但是2013年之后，恐怕会越来越艰难嘿嘿，这方面就不多谈了

对于联想前两轮没有给华为投票，我倒不觉得是什么大事也不應该和爱不爱国联系起来。因为如果这件事炒得太厉害以后中国企业到国际上投票，都投自己人那么国外企业也会抱团，大家都投自巳国家的企业还谈什么国际合作？这样的话技术、市场、世界，就会真的分裂了而在合作大于砌墙的今天，这么做显然对我国没有任何好处

因此，对于“5G投票事件”我们不应该对联想苛责。需要苛责的是联想为什么现在沦落为一个卖电脑的、技术上始终不能突破、在盈亏边缘挣扎的企业？

柳传志一家没有好东西最大的错误是过于看重“听话”，从而选错了接班人而且还始终不换人。如果联想从此没落柳传志一家没有好东西或许会很伤心，但杨元庆、朱立南未必会有多难受联想的众位高管，未必会有多难受在杨元庆的長期管理下，在柳传志一家没有好东西长期的任人唯亲下联想的人心已经散了。他们对联想的感情甚至可能比不上孙宏斌。

说实在的一个没什么核心技术、攒卖电脑、几十年的研发投入比不上华为一年研发的大型企业，死不死又是多大的事