如果要衡量商业模式的成功加盟规模是个已被认可的标准。

即使全球门店数超2000家但95%的加盟构成，使Planet Fitness始终处于「轻资产」的经营状态甚至公司在2020全年新增130家，与相继申请破产保护的多家全美大型形成鲜明对比上周接近90美元的股价，也创下了历史新高

我们把视域放到之外，麦当劳是最成功的加盟商業案例全球3万家加盟店给品牌在2020年带来了1072.6亿美元。再看运营成本加盟店220.8亿美元的运营成本只有直营店的三分之一。

加盟带来的直观好處是利润和规模扩大的提速，以及成本累积的放缓如今做加盟的中国中，有以乐刻为代表的在采用一种成本相对较低的方式发展——将经营权放至各地加盟商，显著降低了扩张带来的资金压力除了减轻直营带来的资金压力外，开放加盟还能带来额外的分红和租赁品牌使用权的利润而品牌拥有者可以依靠加盟权使用费，过上「包租婆」的生活

对于加盟商来说，依附一个较为成功的品牌使创业的难喥大大降低已有品牌知名度不仅能够帮助融资，还能更快获得市场的认可来自品牌的、管理、运营系统的的支持也节省了很多前期工莋。

但是做加盟并不是表面上的那样「事半功倍」。国内很多耳熟能详的品牌都尝试过开放加盟但都以关闭加盟店，收回品牌经营权告终比如古德菲力早期虽然开放加盟，但无法在三四线城市打开市场课程不具备可复制性；一兆韦德也在尝试的过程中，无法实现标准化的管理管控和教练水平所以很快就回到全部直营的模式。

很多中国传统的经营者都在加盟问题上掣肘。因为成熟品牌开放加盟也許不是顺理成章的对于需要「重内容、重」的中国来说，尤其如此