体育产业风口下 创投机构看好的10家初创公司
作者：张国锋 李珊珊
&&& 本文首发于微信公众号：证券时报网。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
&&& 你身边是否有很多小伙伴通过咕咚等运动类App约跑？　　看足球直播，碰上不喜欢的解说，难道只有把声音屏蔽？这你就Out了，去乐视体育吧，可以选喜欢的解说员。　　在手机上动动手指，通过趣运动就可以预定体育场馆。　　你可能还会发现：五星级健身房就在你家楼下，越来越多人加入跟私教“约约约”的行列……　　千万不要小看这些变化！　　中国的体育产业正在快速发展，国家体育总局预计2015年体育行业增值4000亿，而按照《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，预期 “2025年体育行业总规模超过5万亿”。体育产业年产值约占GDP的3%，而中国仅占GDP的0.6%左右，这意味着中国市场有着巨大的成长和发展空间。　　机构也看好体育产业的机会，积极布局相关公司，证券时报●创业资本汇从体育赛事、体育营销类公司、体育公司、体育用品及健康公司等精选出10家公司，盘点下他们的商业模式、行业痛点，以及创投机构的点评。　　体育赛事类　　1、公司名称：昆尚传媒
昆仑传媒董事长 姜华　　公司简介：昆尚传媒打造的昆仑决自2014年1月创立以来，经过两年多的不懈奋斗，由一个新生赛事一跃成为世界第一站立格斗大赛，目前，昆仑决的每一场对决都深刻地影响着世界站立格斗选手的排名。　　日，昆仑决宣布完成B轮超2亿元融资，估值3.5亿美元。此轮融资由晨兴资本领投，IDG资本、北极光创投跟投。　　创始人介绍：姜华，清华大学MBA管理学硕士，现任昆尚传媒董事长，是“昆仑决世界极限格斗赛”创始人。对明星运动员培养及赛事组织、品牌推广等方面具有丰富的运作经验，被誉为“昆仑决掌门人”。　　商业模式：　　昆仑决旨在打造世界级的高水平赛事平台，挖掘中国有潜力的职业拳手，通过与世界级高手的交锋不断进步，中国拳手的成长有目共睹。　　随着雄厚资本的注入，昆仑决无论是赛事品质、媒体传播和运营、体育赛事服务和市场营销都获得了强劲支持，焕发出新兴行业的超强活力，异军突起，赛事制作水平不断提升，收视率也屡创新高。　　2016年，昆仑决打算办26场A级赛事，在成立一个世界搏击中心，同时要在各地开展B级赛事，推出VR游戏。　　机构点评：　　IDG资本副总裁甄志勇认为，如果将整个体育创业方向分为三类，互联网和体育结合的项目是一类，本质上说还是互联网公司；体育的核心行业――赛事运营、竞技俱乐部等是一类，如昆仑决等；第三是体育附属产业。对于核心体育产业领域，主要看新形态的赛事IP，体育加娱乐化是重要的标签。这类赛事更吸引年轻受众，对创业者来说，需要对娱乐、文化传播产业本身有更深理解，要有互联网背景，同时拥有社区和游戏运营的经验。而传统赛事IP不一定是这个时间点以成长为主的VC的主战场。　　2、公司名称：乐视体育文化产业发展（北京）有限公司（简称乐视体育）
乐视体育CEO 雷振剑　　公司简介：(,)体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫、赛车等赛事的直播、点播和资讯的服务。2014年3月，乐视体育在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。乐视体育目前拥有包括中超在内的300多项、10000多场赛事版权赛事，是全球体育版权资源最为丰富的公司，被业界称为“版权帝国”。　　2016年4月，乐视体育完成80亿元的B轮融资，由海航资本领投，公司估值为215亿元。　　创始人简介：　　乐视体育创始人兼CEO雷振剑2011年加入乐视网，担任副总裁兼总编辑。在任期间，雷振剑一手创办乐视体育及乐视音乐，在短短几年时间内，将乐视体育和乐视音乐打造成乐视网最具竞争力的品牌频道。　　2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，雷振剑出任乐视体育公司CEO，并提出“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”四大业务板块构建的全新商业模式，打造体育人口的闭环。　　商业模式创新点：　　乐视体育在“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”这四大业务板块均已完成落地。同时，将乐视体育模式复制到有生态基因的城市，成立乐视体育分公司、将版图扩展到香港，加速乐视体育地域产业化布局。　　日，乐视体育推出乐视超级体育会员，将中国彻底带入付费观赛时代。　　加快公司外延式发展步伐。2015年7月，乐视体育与乐视网联合投资北京益动思博网络科技有限公司，布局社群O2O及运动健康领域。2016年，乐视体育控股搜达足球加快构建体育数据生态体系，收购体育UGC直播处于国内领先的章鱼TV。　　在国际化布局上乐视体育也有了重大进展，2015年7月，乐视体育美国在硅谷总部正式挂牌进军国际市场。　　机构点评：　　海航资本：投资乐视体育不是单纯的财务考量。非常认同乐视体育全产业链的发展模式和平台开放的生态理念，期待在体育IP、互联网体育营销等方面展开更广泛深入的合作，共同领跑体育行业大市场。　　坐拥体育行业处上升周期优势的乐视体育通过在内容领域快速出击，已经成长为“大块头”。海航资本和乐视体育以及乐视集团，将在、互联网体育、互联网等方面有深入的合作。　　体育营销类公司　　3、 盛力世家
　　盛力世家CEO 李胜　　公司简介：盛力世家是一家主要致力于体育与娱乐方面的发展，体育营销顾问，体育策划，运动人才开发以及激活营销服务的生活方式推广公司。　　创始人介绍：　　盛力世家的创始人和CEO为李胜，前VISA中国区总裁。　　融资情况：　　2013年华人文化就投资了盛力世家，具体时间和金额到目前为止都未公开披露。　　2016年初，盛力世家正式宣布获得华人文化总额1亿美元的投资。同时，盛力世家也一口气宣布完成六项资源性签约，这成为了中国体育产业界的一次全面整体实力的展示。　　商业模式：　　盛力世家的业务覆盖经纪、赛事、咨询和内容四大块，可谓各个业务条线全面开花。　　具体而言，经纪层面，盛力世家（SECA）旗下签约的运动员近200人，项目涉及田径、拳击、足球、击剑、花样滑冰、单板滑雪等，包括北京国安前锋于大宝、广州恒大和国家队的首发门将曾诚、广州恒大后防中坚冯潇霆、奥运会拳击冠军邹市明、申雪和赵宏博等中国顶级运动员。　　赛事层面，SECA拥有多项已开发和正开发的职业赛事和体育活动，如以申雪、赵宏博为基础的“冰上雅姿”，以邹市明为基础的“世界拳王争霸赛”和以陈盆滨为基础的“挑战100”。　　机构点评：　　华人文化董事长：中国体育产业已经进入高速发展的黄金时期，相信未来几年，中国本土体育赛事、品牌、人才、营销乃至运营体系都将迎来跨越式的创新发展。盛力世家是这个领域的先行者，多年来积累了对市场的深入理解和丰富的开发运营经验，是华人文化现有体育布局中重要的一环。　　投资盛力世家，华人文化看中了盛力世家打造、推广本土体育赛事IP的能力，在中超这样的核心赛事之外，吸纳相对小众的赛事作为补充，形成矩阵。以此为新的契机，华人文化将继续整合旗下体育产业上下游各大业务板块和公司的产业能效和资源，协同发力，从体系建设入手，多角度推动中国体育产业的整体提升。　　4、懂球帝
　　懂球帝创始人 陈聪　　公司基本信息：　　懂球帝是一个专注于足球的体育资讯和社区，北京多格科技有限公司旗下产品，旗下有懂球帝APP，目前懂球帝应用可以在手机和PC端使用和访问。　　公开资料显示，2015年9月，懂球帝获得千万美元级 B 轮融资，投资方为动域资本。　　创始人简介：　　懂球帝创始人陈聪毕业于武汉体育学院足球专业，上学期间他做过爆棚网，主要偏重足球经理的游戏，用户也曾达到过数万人。2011年，陈聪从武汉体院毕业后，因为做过7年球迷社区运营经验，顺利拿到百度的Offer。在百度贴吧担任产品经理一年多之后，他选择离职做体育类手机APP。2013年年初，陈聪就开始筹划懂球帝项目。　　商业创新点：　　懂球帝在2013年下半年上线，彼时正处于移动终端应用的爆发期，并且市面上没有移动端足球类的相关产品，懂球帝抓住最好时机进入市场，在App Store上线后，第一天即登顶App Store的体育分类第一名。　　行业痛点：　　虽然懂球帝占得行业先机，但目前体育类APP如雨后春笋般爆发，同业竞争比较严重；除此之外，懂球帝的内容产出部分，除了依靠编辑团队之外，大部分要依靠社区用户上传，这样有时候内容输出量会有不稳定的情况。　　机构点评：　　动域资本：懂球帝创始人陈聪毕业于武汉体育学院足球专业，并拥有体育专业和互联网工作经验，属于“复合型人才”，这种背景在体育创业者中并不多。懂球帝团队年轻有活力，比起体制内走出的创业者思想更新、反应更快。他们及时发掘了用户对传统体育门户求量不求质的不满，并抓住了用户从PC向移动端转移的行业趋势。　　互联网体育公司　　5、咕咚运动
　　咕咚CEO 申波　　公司简介：　　咕咚运动是国内目前独树一帜的互联网运动品牌、全球最大的运动社交平台，颠覆用户传统运动观念的倡导者和先行者。“要运动，用咕咚”已经成为了新新人类在时尚运动圈中的新动词。　　2010年，成都乐动有限公司成立，“咕咚”品牌也随之诞生，公司倡导技术以人为本，目前已获各项专利20余项。 作为全球互联网运动社交领军品牌，目前咕咚用户数已接近5000万。　　创始人介绍：　　咕咚创始人、CEO申波，曾在诺基亚工作的IT男，日公司注册成功，申波与合伙人司建铭共同出资约50万元开始创业。　　申波在最近一次公开演讲中指出，咕咚用5年时间影响了5000万用户，让跑步、骑行、登高、滑雪、健走等运动充变得更好玩，更有社交价值。2016年是互联网运动全面爆发的一年，对咕咚来说这是一个加油站，还有数以亿计的用户市场值得去努力开拓。　　融资情况：　　咕咚在过去5年多已累计获得逾2亿的风险投资。2011年4月获得盛大数千万元天使投资。2014年3月，获得6000万A轮投资。2014年11月，获得SIG和软银3000万美元B轮融资。　　商业模式：　　咕咚为用户提供多元化的接入方式，除自营硬件产品体系外，目前已和多家跑步机、运动鞋等健身器材制造商、运动用品生产商达成合作。数量众多的合作商，通过运动盒子等方式将咕咚结合到自身产品，使用户使用时能享受到灵活多样的咕咚服务。　　秉承“用户体验至上”的理念，除提供移动运动社交服务外，咕咚还搭建了运动健康云服务平台，推出了包括智能手环、跑步盒子、网络脂肪秤、企业俱乐部、运动资讯整合等多种软硬件产品和服务体系，通过构建体系完善的泛运动系统服务用户。针对企业级用户，咕咚推出了“企业俱乐部”功能。企业只要注册一个俱乐部帐号，便能在咕咚上组建团队比赛，管理员工运动数据。目前，已有不少名企成为俱乐部用户。　　机构点评 ：　　前盛大游戏董事会主席表示，在咕咚创业早期，申波和他的团队申请成都天府软件园创业场的免费办公室时，经过投资经理推荐后，他认为当时将咕咚划归大健康范畴，而非归类为体育产业，即刻拍板2000万的投资。　　有机构预测，2015年下半年咕咚启动的C轮融资在业内颇为关注，资金需求是几千万到1亿美元，但出于此轮融资的主要目的是海外市场以及国内市场的产业链整合，从融资方角度而言考虑可能会更加国际化。　　6、 超级猩猩
　　超级猩猩联合创始人 刘舒婷及其运营团队　　公司简介：　　深圳市超级猩猩健身管理有限公司成立于2014年6月，旗下产品超级猩猩，是一个健身服务品牌，用改造汽车的方式改造健身配套，60天内就可以打造一个五星级健身房到你楼下，支持微信/App自助预约健身，7×24小时营业，无需时刻值守，全智能运作。目前完成了来自复星昆仲的数千万人民币A轮融资，此前超级猩猩曾获得来自动域资本的Pre A轮融资。　　创始人简介：　　超级猩猩联合创始人马跃是一位有着9年工作经验的资深建筑师，联合创始人刘舒婷在创业之前是一位资深的行业工作者，先后就职于国内多家一线地产商。　　商业创新点：7*24小时的无人看守、无需办卡单次消费、一次容纳5~6人的便利健身舱+团体健身工作室。　　行业痛点：同质化产品过多，老牌健身场馆市场占有率仍然居高不下。　　机构点评：　　动域资本：超级猩猩没有销售推销、可以按小时消费不用办卡、24 小时营业、可以预约品牌训练课等对于整个健身房行业原有的痛点都是针对性的解决，这种利用互联网运营手段管理健身服务业务流程的方法，能够帮助公司缩短跟用户的距离，实时跟踪用户的需求和行为以调整自己的经营细节去更好地满足客户，借由业务的经营开展向用户传达超级猩猩独有的健康与生活理念，对比传统健身品牌，超级猩猩则获得了用户更高的活跃度和忠诚度。　　7、公司名称：云高高尔夫
　　云高创始人兼CEO 张曜晖　　公司简介：　　“云高高尔夫”是国内第一款为高尔夫人士量身定制的手机APP社交软件，同时也是第一家在新三板挂牌上市的高尔夫企业。目前平台用户数超过35万，覆盖近半数中国高尔夫人群。本着“连接高尔夫的一切”的发展愿景，逐步形成了包含全球超过千家高尔夫球场的在线预订、精选高尔夫线上商城、超过百家高尔夫学院线上预约线下教学、以及全国最活跃的高尔夫社区四大服务板块，是“网+高尔夫”模式的领军者和践行者。　　创始人简介：　　在创立云高高尔夫之前，1971年出生、毕业于复旦大学的张曜晖曾在(,)投资银行总部就任高级项目经理，之后在深圳一家高尔夫公司任总经理。因为酷爱高尔夫，且了解资本运作的缘故，2011年开始，他创立了“云高高尔夫”，全面负责公司战略规划、经营管理、资本运营和行业资源整合，目前该公司已经成为行业领头羊，但离他认为的“绝对领先”地位还有一段距离。　　商业模式创新点：　　订场是云高高尔夫客户端的核心功能，云高高尔夫运用“平台+自营”的思路，利用自身积累的丰富线下资源，搭建自身的管理平台，与场地合作，给用户提供全面的比价信息等服务信息。另外，云高高尔夫运用产业链思维，发展青少年高尔夫教育等板块，以学院模式吸收高尔夫兴趣爱好者，不仅做到了一切从用户出发，还抓住了价值的时间轴线，增强用户粘性。　　行业痛点：　　一个是存量市场受到政策环境影响，大面积的违规高尔夫球场被清理；另一个是普通消费者门槛过高，包括高尔夫球场通常位置较远、技术要求较高以及消费水平较昂贵。　　创投机构点评：　　力合清源基金相关负责人表示，在中国，高尔夫大众化，高尔夫回归运动的本质是个大的趋势，伴随泛高尔夫人群的扩大，高尔夫的垂直领域互联网化的平台具有巨大的市场发展前景，而云高高尔夫在垂直领域内处于领头羊地位，并且拥有深度了解高尔夫行业和具备丰富互联网运营经验复合型团队，而且团队的执行力强，因此看好其前景发展。　　8、趣运动
　　趣运动创始人兼CEO 关政罡　　公司名称：广州柠蜜信息科技有限公司　　公司简介：　　公司于2014年1月发布的“趣运动”，即一款可以预定全国多城市的羽毛球、网球等各种运动场地并约人一同锻炼的手机应用；2014年2月获得了天使湾100万元天使投资；日公司注册；2014年5月获得来自天使湾500万元的天使投资；2015年年初获得来自动域资本和高榕资本1320万元美元A轮融资。　　平台目前已有一百多万用户，3500多名陪练；签约超过2000家运动场馆；其业务范围已拓展至订场、陪练、教练市场、游泳、健身、运动社交、活动组织和约战等多方面，覆盖北、上、广、深、津、杭州和成都七大城市的十万+场地；在线订场市场占有率高达90%。　　创始人简介：　　1991年出生的关政罡是其创始人兼CEO，曾有多次创业经历，其中包括出售两个互联网O2O项目获得百万元创业资金。“像卖电影票一样做运动场馆预定服务”是他最初的想法，按照关政罡的设想，之所以趣运动能像其他电影票务网站那样，能随时查询座位信息、时间，就在于趣运动搭建了一整套线下ERP系统，帮助传统场馆升级改造。　　商业模式创新点：　　“趣运动”主要以获取场馆方的订单分成或年费为主，接下来团队将逐步探索比如为用户提供陪练、运动器材、赛事门票等周边服务，以寻找新的赢利点，另外还有国内领先的运动场馆运营管理与IT整合解决方案提供商――馆掌。　　行业痛点：　　场馆资源有限，运动时如何找到小伙伴一起运动，如何约人、约教练等等将是下一步解决的方向。另外，行业提供的运动、活动形式比较单一，趣味性不足，无法充分调动起大众运动的乐趣也是主要问题之一。　　创投机构点评：　　动域资本：运动场馆尤其是北上广深的场馆密集程度本身就不够，一些位置优异的场馆人气火爆，常常一票难求，趣运动直接切入优化场馆管理的痛点所在，为场馆提供一整套经营管理的优化工具，并且做成约场馆领域的“火凤凰”，类似电影选座系统，让场馆意识到转变能够提高效率减少成本，最终形成很好的壁垒，让趣运动在约场O2O竞争中立于不败之地。　　9、公司名称：敢玩(北京)科技有限公司
　　敢玩CEO 张婷　　公司简介：　　成立时间：2014.10　　公司地点：北京　　主要业务：移动互联网酷玩运动平台　　行业地位：国内最早也是最大的线上视频社区与线下活动相结合的酷玩运动平台。　　创始人简介：　　张婷（闹闹），中山大学心理学和金融学双学位，曾担任腾讯和优酷产品经理。　　闹闹热爱篮球、滑板、滑雪、死飞等各种刺激新奇的酷玩运动，也正是因为希望为同样热爱酷玩运动的年轻人搭建一个网上家园而创建了敢玩。　　商业模式创新点：　　滑板、跑酷（Parkour）、滑雪、潜水、攀岩，这些酷玩运动在90、00后年轻人中越来越流行，但却缺少关注这个领域的移动社区平台。　　敢玩从特色鲜明的酷玩运动视频切入，围绕“玩法”（线上视频与线下活动结合的酷玩运动社区）、“玩童”（酷玩运动达人）、“玩具”（酷玩运动装备），为热爱酷玩运动的年轻人群提供一个交流、分享以及内容获取的平台。　　行业痛点：　　在敢玩之前，国内还没有专门聚集和服务于热爱酷玩运动的年轻人群的移动互联网平台。　　投资机构点评：　　君联资本：滑板、跑酷（Parkour）、滑雪、潜水，这些看似不同的项目，其实都是当下年轻人中越来越流行的酷玩运动，符合年轻人渴望尝试和挑战新事物的特点，用户重叠度很高，潜在用户群非常广泛。　　敢玩从特色鲜明的酷玩运动视频切入，搭建了一个吸引年轻人群的移动互联网社区，并基于快速增长的用户基数，向酷玩运动装备、线下活动等领域延伸，未来的发展具有很大的想象空间，可能成为一个运动、娱乐、旅行跨界融合的移动互联网平台。　　体育用品及大众健身公司　　10、公司名称：深圳市好家庭实业有限公司
　　好家庭董事长 张佳华　　基本信息：　　好家庭成立于1994年，专注于运动与健身行业。经过二十余年的发展，公司拥有运动装备名品超市好家庭运动城GF.SPORTS+、好家庭健身器材连锁GF FITNESS两大战略性渠道品牌及多个产品品牌。据国家统计局统计信息公布，公司连续十三年市场销售全国排名第一，目前已成为备受市场认可的大众运动健身服务商。　　2008年，好家庭获得由达晨创投牵头，联合唐融投资、红岭基金、华协创投、圣华洋创投等四家投资机构跟投投资。　　创始人简介：　　董事长张佳华毕业于中国科技大学精密仪器。爱好运动和健身，2011年12月荣获深圳百名行业领军人物；2015年9月荣获中国品牌（行业）十大创新人物；2015年11月荣获中国品牌文化影响力（行业）十大创新人物；2015年12月荣获特区设立35周年-深圳企业文化建设功勋人物。　　创新模式：　　好家庭推行包含零售、分销、大客户多渠道销售的经营模式。其中，零售包含体育用品连锁GF.SPORTS+（定位为“一站式运动装备名品超市”，并以成为中国最大的体育运动用品零售品牌在积极筹划推进）、健身器材连锁GF FITNESS（以“科学健身”为核心价值，整合原有健身器材零售体系及大力拓展加盟商为一体，进行健身器材连锁的全国布局）外，以及电商、电视购物（、QQ网购、京东、亚马逊、中视购物、宜和购物）；分销为各大加盟店体系；大客户是针对客户需求制定运动健身解决方案，主要包含政府全民健身市场（社区健身、体育公园、智力体育、医疗康复、青少年健身、老年健康、职工健身、残疾人健身等方面）、竞技体育市场、学校教育体育市场、军警训练市场、商业健身市场、企事业单位健身市场等。　　行业痛点：　　我国体育用品企业绝大部分是小型企业，年产值超过10亿美元的体育用品企业排行榜上中国企业凤毛麟角。属典型的劳动密集型行业，产品的科技附加值较低，其结果是低档次产品居多，大多数产品是以模仿国外的产品式样为主，缺乏核心竞争力。我国体育用品受限于企业资金有限、技术含金量不高，导致产品大部分争夺于中低档市场，国内知名品牌与国外相比差距很大。　　机构点评：　　达晨创投：
&&& 1、公司所处的体育行业，是目前宏观经济环境下较少数的高增长行业。　　2、公司20多年来一直专注于体育健康领域，参与制定多项国家标准和拥有多项专利技术，成为行业内最具影响力的公司，公司品牌成为行业标志品牌。是该领域最专业的公司。　　3、公司领头人张佳华及管理团队，在行业内拥有很好的口碑和资源。　　4、公司的公共体育业务一直经营良好，占有较高的市场份额，并保持较高的增长。　　5、公司是中国体育互联网＋的22个创始会员之一，孕育的“互联网+”项目也在积极筹备，具有良好未来前景。　　6、公司近期正积极推进和资本市场的对接，谋求更快的发展。&&& 文章来源：微信公众号证券时报网
（责任编辑：李士英 HN071）
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韩泽（Henry）
[ 亿欧导读 ]
本文详细介绍了体育产业发展的现状，2016体育产业政策、体育产业玩家、2016年体育创业投资概况浅析、2017体育创投机会以及体育产业趋势展望几个方面回顾了体育产业过去的发展情况，并展望了产业未来发展的趋势。
【编者按】2016年国家出台了有关体育产业的一系列政策，从中可以看出国家在体育基础设施建设方面将持续大力投入；积极鼓励全民健身运动并调动人们对于体育、旅游、文化产品的消费；在冬奥概念下，国家大力倡导冰雪运动；体育和旅游跨界融合已成趋势，体育、文旅的结合度将越来越高。
本文首发于左驭资本微信公众号（微信ID：zuoyucapital1），作者韩泽（Henry），亿欧编辑整理，供行业人士参考。
一、体育产业现状
2016年12月底，国家体育总局和国家统计局联合发布报告：“2015年，国家体育产业总产出（总规模）为1.7万亿元，增加值为5494亿元，占同期国内生产总值的比重为0.8%。从国家体育产业11个大类看，体育用品和相关产品制造业总产出和增加值最大，分别为11238.2亿元和2755.5亿元，占国家体育产业总产出和增加值的比重分别为65.7%和50.2%；体育服务业（除体育用品和相关产品制造业、体育场地设施建设外的其他9大类）总产出和增加值分别为5713.6亿元和2703.6亿元，占比分别为33.4%和49.2%。”
体育用品、相关产业制造以及场馆健身还是占了体育产业总产出的绝大部分，体育产业的服务性产品占比仍然非常有限，体育产业的结构性调整依然需要循序渐进，短期内难见成效。
世纪经济研究院联合京东体育、京东平台,发布《2016中国体育产业消费趋势拫告》。《报告》显示2015年安踏、李宁、特步、361、匹克五大国产品牌同期均实现了营收的正增长，收入主要靠鞋类和服装，这也和国家体育总局给出的数据相印证。同时《报告》中还指出目前中国人均GDP已到8000多美元的水平，但人均体育消费只相当于全球平均水平的十分之一。
对于体育消费的未来，更多的还是乐观态度，尤其随着2018年世界杯，2022年冬奥会，杭州亚运的临近，大众体育消费的热情会被进一步点燃，但不容忽视的是当下的体育消费还处在一个非常初级的阶段，一方面结构上以装备鞋服为主，另一方面高体验度、附加值的服务性产品严重缺失。理性来看，体育产业在2015年、2016年的持续火爆并不是源于体育消费的井喷式增长，而更多是政策和资本的驱动。
二、2016体育产业关键政策解读
从2016年国家密集出台的政策我们不难看出，国家在体育基础设施建设方面将持续大力投入；继续大力倡导全民健身运动并鼓励和调动人们对于体育、旅游、文化产品的消费；在冬奥概念下，国家将继续大力倡导冰雪运动；体育和旅游的跨界融合已经是大势所趋，体育、文旅的结合度将越来越高。
三、体育产业战略玩家布局
2016年的体育产业除了政策的催化之外，资本是其发展的重要驱动力量。根据各自对外披露的信息，看一下2016年战略玩家是如何在体育领域布局的。
：体育领域横纵矩阵布局
华人文化2016年在体育领域的布局可以用横纵两轴来概括。横轴涵盖：、内容生产、赛事开发、体育经纪、体育场馆；纵轴从足球、篮球、搏击等领域继续发力。2016年在体育领域华人文化投资了洛克公园、Next VR、魔方元科技、微赛体育、索福德体育等企业。
苏宁集团：足球领域风生水起
2016年苏宁在体育产业中的布局，可谓是风生水起。围绕足球领域，斥资2.7欧元收购了意甲国际米兰俱乐部，投资足球大数据公司创冰科技和足球社区懂球帝，又以5.6亿英镑拿下英超联赛2019-22的全媒体独家版权，日苏宁又拿下了2017年中超联赛的新媒体全场次独家版权。加上之前拿下的西甲，苏宁已经坐拥西甲，英超，中超三大版权。
腾讯：深耕NBA赛事IP
腾讯围绕着NBA赛事IP的深耕。凭借强大的社交基因，拿下NBA版权后进行品牌和社群的深度运营。腾讯体育在15-16赛季的NBA直播数据显示：其独立用户达到4亿，而直播用户达到1亿。2016年10月NBA中国和腾讯共同推出NBA League Pass，这是首次将NBA联盟通引进国内。
除了NBA版权以外，腾讯还和国际篮联签署了一份长达9年的合作协议，转播包括世界杯、洲际杯、奥运预选赛与青年锦标赛在内的由国际篮联主办的赛事。
：升级体育基础设施、发力赛事IP
阿里体育一方面研发智能场馆改造、升级体育文化设施，在未来用于投资全国数百城市上万场馆，扮演城市体育服务商的角色。另外一方面以IP为核心，与国际足联、国际拳联、NFL、国际橄榄球联合会、LPGA、体育总局乒羽运动管理中心等体育组织或协会成为合作伙伴并创立自己的赛事IP，例如创办WESG和精武门。
：围绕IP，成绩斐然
万达集团2016年在IP方面：成为国际足联的顶级赞助商，打造中国杯赛事；成为国际篮联年的全球独家商业合作伙伴，将打造多个篮球赛事；旗下盈方体育成为世界羽联全球独家商业合作伙伴，获得从2017年到2025年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权。
纵观战略玩家们在2016年的布局，头部赛事IP依然是最重要的战略布局，在获取头部IP后，进行IP的精细化运营，围绕IP布局生态体系，打造原创的赛事。在后IP时代，各大战略玩家将围绕着自身的体育产业链布局，以及所拥有IP的生态体系，寻求最大程度的商业回报。
四、2016年体育创业投资概况浅析
首先，对比文娱、教育、旅游等服务性消费行业，从数量来说，体育创业公司数量相对少，数量上的增速也低于其他三个行业。据第三方数据库显示E轮前的体育创业公司不到600家，不及文娱行业创业公司数量的五分之一。体育行业新设立的创业公司，近两年的平均增量100多家左右。体育产业的发展还是处于起步期，从创业公司数量上看相较于成熟的行业还有较大差距。
其次，参考懒熊体育的数据：2016年各融资阶段来看，A轮（包含Pre-A/A/A+）融资共发生105起，约占总数的45%，超越了种子/天使轮的77起，成为了2016年融资事件最多的轮次。在体育行业创业方面，投资人更青睐拥有相对成熟、清晰的商业模式的公司，而不再追捧单纯讲流量变现的公司；现金流和盈利能力也成为投资人评估体育企业的维度。
五、2017体育创投机会
1、打造赛事IP的机会
无论是基于IP的稀缺性还是从需求的角度出发，多样化的赛事供给是体育产业自身发展的需要。IP的争夺战已经从赛事的版权、转播权，延伸到俱乐部层面，2015年、2016年是中国公司赴海外收购俱乐部的高峰，收购仅是第一步，未来如何运营，如何和自身体系产生协同和化学反应，有待进一步验证。
在购买IP的成本和运营风险很高的情况下，打造赛事成为了一大机会。行业巨头们依靠头部的赞助权，或已经拥有的赛事IP，在尝试打造新的赛事；行业中的创业公司，依靠移动端带来的空前传播能力和自身的社群运营能力，也在打造一些多样化的赛事IP，这类IP的特点是将体育的专业性和娱乐性相结合，有一定的参与壁垒，但并不是仅面对专业选手，而是迎合大众需求。娱乐化体育IP的打造，周期更短，门槛更低，所以受众也更广，消费者也更愿意为新体验买单。
2、体育产业附加层的机会空前
在买入大量的头部IP之后，后续的开发和运营是一大挑战也是机会，IP的拥有方或自行组建运营团队，或外包给专业的赛事公司去运营。
除此之外，因为赛事IP的获取成本高，IP拥有者希望通过IP的商业化开发最大化地获得回报，所以能够赋予IP更多变现想象空间和变现渠道的体育产业附加层也迎来了更大的机会。比如体育彩票，万众期待互联网售彩尽快解禁；另外围绕着赛事的体育内容生产、体育经纪、体育营销也将迎来新的机会。
3、全民健身的机会
回顾2016年展望2017年，全民健身领域的投资机会并不是来自于盲目地圈入更大范围的人群，更多是为有相应消费能力的群体提供精准、有附加价值的服务和产品。
这里面的核心是要有切实解决用户痛点的产品与服务，比如国际顶级健身培训体系中国区的独家授权和落地，比如结合，自行研发的减脂训练体系等。其次，产品和服务要能精准抵达受众，并表现出良好的用户粘性和复购率。此类公司比如体育培训（不仅仅限于跑步和健身）、青训、减脂课程、健身课程、营养食谱、运动康复等。
4、体育产业衍生层的机会，也是跨界的机会
体育作为内容本身，也具备非常强的跨界属性。娱乐和旅游是体育结合度非常高的领域，我们经常说文体不分家，超级碗只有12分钟的中场秀也是世界上最昂贵的娱乐表演。当下越来越多的体育创业项目都加入了娱乐化的元素，但专业性依然是体育运动的核心吸引力。
体育旅游是2016年下半年热起来的一个领域，体育旅游本身就是体育赛事IP的衍生品，赛事IP最佳的商业化方式之一。上游赛事票务资源的获取，对于传统旅游运营商来说还存在很大的难度，并且在对于体育赛事专业度的理解层面，体育领域的企业更具经验。关于体育旅游的机会，可以参考笔者的另外一篇文章：《左驭体育洞察|体育旅游新机会探究》。（点击标题可查看该文章）
六、体育产业趋势展望
除了比赛日收入、广告、赞助以及衍生品，赛事IP另外一个重要的变现渠道就是C端用户为体育内容付费。借鉴成熟体育市场的经验，C端为赛事版权付费通常可以超过赛事收入的30%，在中国，这部分目前我们可以忽略不计。
据艺恩网《2016中国视频付费市场研究报告》显示，2016年，中国视频付费用户规模已突破7500万，增速为241%，已然成为北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场，预计2017年中国视频付费用户将超过1亿。
在内容付费的用户群逐渐稳定、扩大的基础上，如何让用户为体育内容买单成为了新的挑战与机遇。首先，从单纯视频付费会员角度出发，平台会员权益和会员增值服务尤为重要；其次，对海外赛事IP内容进行加工，配以专业的点评解说并制作丰富的衍生节目内容，满足中国观众的口味是一大要点；第三，优化技术水平，给用户更好的观赏体验。比如为移动端用户提供稳定、优质的赛事直播体验。在2017年，我们也希望各大平台在C端体育内容付费方面，有实质的探索并取得收获。
随着头部的IP各有归属，显然2017年将不再是一个得IP者得天下的时代，IP获取的巨大成本将推进其商业化的进程，也给了体育产业附加层和衍生层空前的利好和成长机会。2017年将会是体育产业的耕耘期，随着头部内容的尘埃落定，资本杠杆的力量将减弱，比拼的是各家企业的内功。2017年创业公司要跳出体育行业来审视体育创业，以商业逻辑驱动，尊重体育本身的规律来做体育项目，要对未知常怀敬畏之心。
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