公司观察：智美体育集团弃子脱先 发力体育营销
作者：储鑫
　　2015年4月，张晗走进智美董事局主席任文办公室请半天病假。合伙10多年，张晗从没请过病假，任文诧异：“张晗怎么了？” 张晗没正面回答，只说：“一会就回来。” 张晗果然很快就回来了，头上却有血迹，任文急问：“怎么了？” 张晗笑了笑：“脱发，做了个小手术。”
(图为：智美体育集团高级副总裁张晗)
　　张晗很年轻，头发一向非常好。任文心里一酸，问：“怎么了？”张晗说：“最近压力太大，能做的，全做了：增加渠道，降低折扣，和竞争对手谈判，挖人才，包括智美此前不做的抢客户，现在都做了，但传统广告代理业务还是无法快速增长。”
　　中国经济放缓、自媒体时代降临，知名客户品牌积累业已完成，电视广告销售效果差，种种不利接踵而至。“我知道传统广告代理业务没有前途，但没想到会来得如此之快。”任文问：“你要怎么办？” 张晗答：“我需要平衡好旧广告代理业务和新体育营销业务之间的交替关系。我怕体育营销增长幅度弥补不了庞大的广告代理业务。”“我想边打边撤。现在，还舍不得完全放弃传统广告代理业务。第一它有非常好的流水;第二我们客户基数非常好;第三做了这么长时间，我真的是特别特别有感情。”
　　任文盯着张晗的眼睛：“我们已付不起广告代理业务的时间成本，无法两线作战，你无暇顾及两端。能力无法战胜趋势，时间最珍贵，到了你弃子的时候。”
　　张晗挠了挠头：“如果能撑，我想再撑一年。”任文摇了摇头，拍着桌子说：“再撑一年，就是再耽误一年。必须当机立断，壮士断腕。放弃广告代理，将所有时间用于体育营销。”
　　事实最有说服力，智美体育营销发布会客户爆棚，长富宫饭店的会议大厅从来没有挤进这么多的人。当所有的客户不停的咨询着智美的赛事、体育营销产品时，做了多年营销的张晗感觉扑面而来的热情!随后广马实现了销售的大满贯，甚至很多客户因没有获得赞助资格而遗憾。随着全民健身的兴起与流行，马拉松赛事已成为了各地现象级的社会事件，更多的传统广告客户开始转向体育营销，智美体育营销的收入快速增长，多年的努力培育终于到了要收获的季节，张晗再也不用犹豫。
　　第一马　　日，大病初愈的任文站在杭州马拉松起跑线上，担心着无法完赛。挂上完赛奖牌，一直失眠的任文睡了人生最美的一觉，从此，对智美向体育转型再没犹豫过。
(图为：智美体育集团董事局主席任文)
　　和汽车结下不解之缘的任文，首先想到的是 F1。在一个立满墓碑的 F1赛场门口，任文驻足良久。墓碑是为纪念赛车献身的赛车手们。“将年轻和激情全部献给飞扬的赛道，需要怎样的精神？”任文最终还是没有选择 F1。“F1距离中国太远，直到今天，F1在中国都不赚钱。”学艺术出身的任文，在选择商业时有种与生俱来的客观与冷静，尽管她时常被体育情怀所打动。
　　从F1赛场又到纽约马拉松现场。巨量的人群，热烈的氛围，盛大的博览会，各种社团、盈利和非盈利组织在现场忙碌非凡，上至几十岁的老人，下至婴儿，男女老少，一场盛会!任文由此看到了中国马拉松的巨大提升空间和商业潜力，“这不仅仅是一场赛事，这是一个城市的嘉年华，更是一个产业的方向。我们需要开始行动，也定会有所斩获。”任文坚信自己能改变现状。
　　归来，正赶上2012年广州马拉松竞标，这届广州马拉松竞标条件非常苛刻，广州市政府需要呈现一场真正意义的国际化马拉松赛，需要承办方具备品牌思路和大规模投资，当时国内体育公司还停留在执行盈利的思路上，唯有智美坚定地看远方，决定大投入运营广州马拉松，激发衍生全部商业机会。任文笃定中国人均收入到达5000美元之后，人消费需求就会激发，大市场就要来了!
　　2013年，人生第一马前，任文问医生，刚刚动过大手术，能不能跑，医生对她说，你身体底子好，慢跑绝对没问题。你要想维持一个好身体，运动是最好的选择。任文决定运动，并亲自体验智美运营的赛事--杭州马拉松!
　　第一次作为参赛者参加马拉松，任文亲眼看到了赛场周边酒店爆满，博览会人头攒动，报名一票难求，各类商品精彩纷呈，是的，商机真的来了!面对一大批为健康爱运动参赛者，看到那种发自内心的快乐洋溢在每个人脸上，任文感受到了给予他人快乐的巨大幸福，“这种满足感千金不换!”“我是一个可以为事业不顾一切的人，但我得有健康。没健康，没法把事情做下去。”“像我这样没生活的女性，都需要马拉松，我相信每个人都需要马拉松。这个产业关乎生命质量，是衣食住行后每个人最重要的需求。”
　　感恩广州
　　2012年8月，广州。已多年不走访客户的任文为办好智美第一场马拉松敲开广汽的门。
　　马上要放高温假的广汽丰田市场部正在为第一届广州马拉松纠结：马拉松盛行，所有日方高管都知道马拉松会带来轰动效应和大量忠实用户，但反日游行刚过，日本品牌尚在修复期，中方高管深知广州是广汽丰田主战场，又是各车企兵家必争之地。马拉松是全城焦点，怎样让前期一些负面情绪化解，重新激发市民对广汽丰田的好感，是广汽丰田赞助广马的核心难点。会弄巧成拙吗？事关重大不容闪失。
　　摆在广汽丰田面前的难题智美必须得破，有胆量投身体育项目运营，就是因为多年的积累让智美自信在传播策划、赛事管理、用户服务上与单纯的赛事执行公司不一样，能让有实力的非运动品牌企业参与体育赛事赞助。把企业第一次尝试大型体育营销所面临的问题解决好，就是智美体育成功的第一步。
　　去广州的飞机上，任文一遍又遍看着方案，方案专业完整，但总觉得少了点魂……
　　到广汽丰田，已是中午，炎炎烈日之下雄伟的企业屹立眼前，回想十年前第一次拜访时的荒地棚房，任文站在办公楼大堂里百感交集。四下打望之间，左面墙壁上的一段司训引起了任文的注意：广汽丰田的企业责任是为社会创造价值，回报社会。看到这里，任文马上让随行人员打电话，要求在广马主题口号下打出“感恩广州”四个字!
　　经过一下午的不断商讨，广汽丰田得出结论：“马拉松，政府重视，市民积极参与，是广汽重塑亲近广州关系的良机。”“没有政府市民的支持就不可能有广汽丰田，我们的确应该感恩广州。”“隔着屏幕做营销离用户太远，马拉松能让广汽走进广州市民，也是广汽丰田绿色品质耐力的最好诠释。”“智美和广汽十几年合作，所选项目从未失手。我们信智美，希望这次广马将成为我们在体育营销的一次成功尝试!”
　　广汽丰田同意赞助广州马拉松，任文返回，却被车企敲开了门。“任总，我们可以出更多钱赞助广州马拉松，此时是我们挺进广州市场良机。”任文没有选择让南北两家车企竞价，她对自己说：“现在是广州企业最关键的时刻，我不能背信弃义，见利忘义。”虽然这家韩国企业也是智美多年的合作伙伴，但智美还是婉拒了更高的标的。在任文心中，商业道义如同做人，谁都不愿意和没有信用的企业合作。
　　2012年，广汽赞助广州马拉松取得巨大成功，一举扭转市场被动局面，得到了政府市民媒体的广泛赞誉，超额完成当年销售任务。广州马拉松，至今一直由广汽丰田冠名赞助。
　　为体育而来　　宋鸿飞再次见到任文，已是2012年冬。宋鸿飞身着黑色羽绒服，坐在任文办公桌对面。冬日的阳光照在桌子上，再反射到宋鸿飞头上，几个月不见，任文发现宋鸿飞平添了许多白发。那一刻，任文暗下决心，一定要帮这个男人实现他理想――成为体育界有影响力的人。
(图为：智美体育集团副总裁宋鸿飞)
　　2012年盛夏，平头半袖衬衫的宋鸿飞走进任文办公室。任文一看，就知道，宋鸿飞确实是她想请的专业体育人士。简单握下手，任文立即递给宋鸿飞一张机票，让他飞赴广州，组织广州马拉松。
　　竞标广州马拉松成功，智美在体育界掀起巨大波澜。智美在营销和传播上有着非常丰富的经验，但在是马拉松执行上，并不专业。体育赛事执行第一人宋鸿飞来得正是时候。宋鸿飞之前负责北京马拉松、中国国家男篮、国际沙滩排球赛的项目执行。宋鸿飞此前做纯粹的赛事执行，而运营好马拉松需要的是营销、执行、传播、服务一体化的平台。智美正是宋鸿飞一心向往的舞台，在这番天地，专业的宋鸿飞展示了非一般的投入和能力，想不成功都难!从1站马拉松到35站马拉松，4年间，智美创造了奇迹，也成就了为体育而生的宋鸿飞。2016年智美已开始大踏步进入篮球产业运营，此时等待宋鸿飞又将是什么样的未来？“这个爆发也许会来得更加生猛”，在智美五年后宋鸿飞的言谈话语间多了许多自信……
　　2015年下半年以来，智美产业升级过程中，人才迭代是战略执行的重要组成部分。这一年里，找能人找热爱体育的能人是任文最核心的工作之一。尤其是资本市场，智美在实体业务发展良好时，却没有做到实业资本双轮驱动，任文一直为此深深焦灼。　　就在此时，在一次科技论坛上，任文感觉身边坐着的相互似曾相识。一打听，才知道李骥是(,)元老，资本市场呼风唤雨人物。任文特别想听听李骥对智美资本运作的建议。任文从李骥身材，料定他是锻炼之人，就问：“您跑步吗？我是智美的，你要是跑马拉松，可以找我。”李骥说：“我跑过智美的马拉松，智美马拉松办得真好。”
(图为：智美体育集团高级副总裁李骥)
　　任文成功邀约李骥给智美做了资本战略诊断，一来二往，大家熟稔起来。一日，李骥问任文：“你是否出版过《环球财经》？”任文说：“对啊，你怎么知道？”李骥说：“我是《环球财经》忠实读者。你以前采访经济学家的报道我都看过。我跑过马拉松之后，发现马拉松是智美承办。但我当时没把此智美和彼智美联系在一起。直到那天见到你，才恍然大悟，原来这是一个智美!智美的成长太惊人了，令人佩服!”
　　“哈哈，原来是我们智美的老粉丝啊!”爱笑的任文很认真的对李骥说：“智美干体育不仅为一个公司的利益，甚至不仅是为了一个行业的利益，智美实际是为了我们中国人，中国人没有身心之强大，何来其他强大？老李，来吧，把你的本事使出来，智美需要你!”任文的话击中了80年代未北大才子李骥的家国情怀，忘了的初心瞬间被唤醒，理智客观的李骥知道，智美干的不仅是商业伟大更是精神伟大的事，义无反顾的投入一定是人生最值得的一次选择。　　任文凭着那么股韧劲举起体育大旗，跨界寻找各种优秀人才进入智美平台，为智美在集团管理、、财务资本领域找到操盘手，也要为自己的体育健康大格局找到最合适的合伙人。功夫不负有心人，中海油前高管康鑫，网络媒体第一人刘韧等一批优秀人才在任文“为国民为健康为快乐”的感召下也相继入职智美，这一场人才战役，任文开了个好头，她必须赢!
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　　道义与商机
　　作者：任文
　　智美是个讲道义的企业 感恩之情常怀于心，这一路的若干佐证也说明，智美一直沿着这个道理前行。智美是个重战略的企业 每次领先一步的商业规划，使这个企业持续的迎风而起，破茧成蝶。
(图为：智美体育集团董事局主席任文)
　　历经十年的顺利发展，2015年却是智美在道义与商机最为痛苦抉择的一年。一边是我们已大踏步前行 体育众多业务规划已全面展开 精心的规划需要强大的执行力去完成 毋庸置疑这个规划对智美意味着经历短期发展阵痛后未来的持续领先。但完成这些规划需要全身心的精力投入 全体系的管理转型。一边是传统业务遇到了巨大困难，市场的下滑根本不是我们一已之力所能挽救。但面对多年的合作方，我们真的要在最困难时说走就走？看似又是那么的无情和残酷。似乎又与智美的厚道精神相背。
　　其实未来战略早已清晰，要不要在传统媒体最困难的阶段离场，这种痛苦和挣扎一直深深的折磨着我……
　　就在此时，2015年秋的股灾悄然来临……
　　智美有个股东的群叫“美美的壕群”，里面多是一些看好智美的内地个人投资者，他们共同的特点是爱好体育、爱好“折腾”!当有一天受市场影响智美无缘无故跌了十几个点时，这个群里出现了各种问题，“公司怎么了？”“公司出现什么问题了？”“管理层调整了？”“是不是哪场比赛出什么问题了？”我们的ir一遍遍回复“公司业务正常 一切正常，大家多虑了!”但是不安的情绪还是挥之不去……
　　每当市场发生波动股东的焦虑不安是让我最觉得难捱的时刻，信任是中国人最应继承的传统美德，也是花多少钱都买不到的。那么多人愿意买你的股票就是因为信任，信任公司的商业未来更是信任管理层的能力操守。但往往在市场波动期似乎说什么都是错时，说什么都不被信任时，那种挫败感是令人最无助的，虽然经历过几次这种场景，但看着一条条评论，眼泪还是会不争气的夺眶而出……
　　就在这个时候，一个投资者突然给群里发了个千元大红包，大家气氛怪怪的抢着红包，这时他发了这么一段文字：“智美是个好企业，他们的赛事我参加过，确实办得好也确实办得辛苦，但这个市场绝对是中国的方向，以后肯定能赚大钱!大家别再给管理层施压了，给这个年轻的团队一点时间，让他们成长吧。××当年还差点倒闭呢，现在也是巨头了!相信管理层，他们一定比我们更爱护自己的企业!”这段文字后出现了各种各样的点赞，我却陷入了深思……
　　那一天，我一个人在办公室待到了深夜。这条信息，我看了无数遍，之前我知道做为一个女性领导者如何发挥自己的优势。但那一天我忽然顿悟，如果智美真要达到彼岸成就信仰，我更应冷静客观的面对商道舍得……
　　这种舍得就是必须坚定的把两只脚都奔在体育产业发展之路上，不再分散精力，一条道跑到底!这个选择哪怕因短期业绩受影响被骂被指责;哪怕因主动选择放弃传统业务被误会无情;哪怕因市场误传被竞争对手笑话说闲话，我们都认了!
　　因为我们要对股东、对员工、对用户、对客户对所有信任我们的人负责，最最关键我们要对自己负责!
（责任编辑：宋政 HN002）
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“马拉松经济”有多大？53场赛事收入四个亿
“马拉松经济”有多大？53场赛事收入四个亿
[摘要]9月27日的“沈马”，是沈阳第一次举办的全国顶级马拉松赛事。亦是CCTV第一次全程直播东北地区的赛事。似乎在共同推进中国进入火热的“马拉松周期”。那么，谁来算算“马拉松经济”究竟有多大？
9月27日的“沈马”，是沈阳第一次举办的全国顶级马拉松赛事。亦是CCTV第一次全程直播东北地区的赛事。更让人耐人寻味的是：“中国主管田径的三大巨头”破天荒地第一次聚首在国内同一个赛事，似乎在共同推进中国进入火热的“马拉松周期”——那么，谁来算算“马拉松经济”究竟有多大？
2015年的中国，马拉松赛事真是如火如荼。9月27日，就在北京马拉松开跑一周以后，中国体育赛事历史上第一次“沈阳马拉松”盛大启动。这是沈阳第一次举办国家顶级马拉松赛事，按赛事主办方的目标定位，这场赛事亦将打造成“东北亚第一马拉松”。共有1.5万人跑上沈阳街头，中央电视台对赛事进行了全程直播，这在东北地区尚属首次。
首届“沈马”冠名与独家运营机构，是同时运营广州马拉松、杭州马拉松等国内金牌赛事的智美体育集团，这令初创的“沈马”从一开始就底气十足。
特别值得注意的是，中国主管田径项目的“三大巨头”——中国田协主席段世杰、国家体育总局原副局长中国田协顾问崔大林、国家体育总局田管中心主任杜兆才聚首沈阳马拉松，这在中国城市马拉松赛场前所未有。
田径三巨头首次聚首“沈马”，既是对这一新兴的马拉松赛事的极大肯定与支持，更反映了在国家大力发展体育产业的背景之下，马拉松赛事作为黄金赛事项目，正得到了前所未有的重视。中国正在进入火爆异常的“马拉松周期”。
所谓“马拉松周期”，指的是当人均GDP超过5000美元之后，一个国家的多个城市以“马拉松赛事”为依托，进入全民路跑的体育消费黄金周期。这一个在欧美三四十年前曾经普遍发生过的“马拉松赛事现象”，近一两年正成为中国的主流时尚，在未来三五年内即将出现“赛事井喷期”。
这个“马拉松周期”的到来，在国家政策指南中彰显无遗。就在今年初，中国田径运动管理中心主任杜兆才在马拉松年会上发布了《中国马拉松赛事报告》。报告显示：2014年，中国境内共举办51场马拉松及相关运动赛事，参赛人数超过90万人次,参与全程及半程马拉松项目总人次超过26万人，全程项目总完赛人次达到7.7万人，平均完赛率约为86.2%。截止到报告时间，2015年在田协注册的马拉松赛事为56场。杜兆才同时宣布，田协将全面取消对马拉松赛事的审批，鼓励并动员社会各界力量共同推进中国马拉松的发展。
至此，中国进入了全民马拉松的井喷期和城市马拉松的“黄金时代”，也许，这正是“马拉松周期”正式来临的最好佐证。
中国赛事IP标准化落地标杆
2014年10月，国务院印发46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，从多方面明确指出将把全民健身上升为国家战略，把体育产业作为绿色、朝阳产业扶持，这之后中国体育产业就进入了发展飞速的快车道。
今年，针对体育产业的投资风起云涌，互联网大佬和房地产大鳄一掷万金抢购体育版权，万达体育集团、乐视体育、阿里体育集团都在疯狂购买国际赛事的版权。就在前几天，体奥动力宣布以80亿元的“外星球价格”购买了中超足球联赛5年版权，火爆程度令人嗔目结舌。
一方面，我们看到了来自互联网和房地产行业大鳄纷纷布局体育，令产业资本热度一时无两；若单纯依靠体育IP引进和收购国外体育赛事公司，恐怕还不是“对症下药”，据业内专家称：目前体育产业的投资热潮抑或是一种虚火上浮，泡沫的成分很大。
而另一方面，真正让体育产业扎实落地而不是成为“泡沫”或“浮云”的，恰恰是切实地从体育人口的运动习惯和需求角度提出解决方案。打造中国赛事IP标准化落地标杆，这样才可能将“全民健身”的国家战略推进落实。而城市马拉松可能是现阶段非常合适的一个载体。
据体育科研机构调查：在来自国内一二三线十个被调查城市各个年龄层次的共1233例样本中，结果显示目前将跑步作为自己的运动和休闲方式的人占比为41%，其中近一年内参与跑步运动的人占到33%。
而且不同于前几年，现在大部分跑步爱好者都更倾向于在户外跑步，比如社区、公园、公路、郊外，而非在健身房等室内环境跑步。这个庞大的人口基础，使“路跑”成为了全面开启“全民健身”的理想入口，而“马拉松赛事”的特点和优点，也令其成为接纳路跑人口的最理想形式。
然而，为什么涌入体育产业的资本纷纷在空中玩儿起了并购引进，却很少真正落地到服务群众的赛事上来？民营企业进入马拉松领域的门槛在哪儿？
国内最早涉足马拉松赛事运营的智美体育集团董事局主席任文在接受采访中提到，一场马拉松赛事涉及了赛事运营、体育营销、体育服务和传播内容制作等多个板块，缺一不可。组织一场马拉松，需要协调沟通的政府部门有26个，任何一个环节都马虎不得。如果没有一支专业成熟的运营团队和足够丰富的经验，贸然组织马拉松比赛是要承担极大的风险的。
以本届“沈马”为例，不仅启用了“五道防线”航母级医疗保障体系来确保选手生命安全，还首次提出“生态马拉松”的概念，有效规避了马拉松城市后遗症。而中央电视台对赛事的全程直播，也是基于智美和中视体育签署的一份长达5年的赛事转播合同。
“如果不是因为智美早在3-4年前就已经开始‘拓荒’马拉松，通过一场场马拉松和路跑赛事厉兵秣马，磨砺出一支国内顶尖的线下运营‘铁军’，现在这一切都无从谈起。”智美赛事运营公司总经理宋鸿飞有感而发。
可见，在中国开展马拉松运动，最紧缺的并不是资金，而是经验、团队和科学的方法。而这也构成了民营企业的进入门槛。据了解，智美体育集团今年将运营包括“沈马”在内的5场大型城市马拉松赛事，明年希望扩大到10场。智美体育集团创始人任文在“沈马”赛后接受采访时提到：未来智美将会以马拉松为支点，撬动“大路跑”、“大田径”产业。
中国或许已经进入“马拉松周期”了。那么，“马拉松经济”到底有多大？
风靡世界的“跑步经济”带动了整个路跑产业链——先看看装备：可以说是从头到脚：遮阳帽、运动耳机、眼镜、速干衣、心率计、智能手环、压缩袜、背包、水壶、腰包、运动鞋等。此外还有一系列的运动相关社区APP。
据统计，59.5%的消费者对于可穿戴设备的兴趣主要在于运动健身。一块普通的GPS手表就值上千元，由此带来的产业链可以拉得很长很长。围绕马拉松的相关产业都风生水起，从基础产业、到训练比赛、文化旅游产业都收益。
据“互联网 体育”团队独家分析：
马拉松经济=赛事本体经济 赛事载体经济 赛事媒体经济 赛事衍生经济
1赛事本体经济——即马拉松赛事本身产生的体育赞助、报名费等收入；
2赛事载体经济——即城市参赛空间所获得的收入，如主场馆、酒店、宾馆等收入；
3赛事媒体收入——即电视转播权收入、新媒体营销收入等；
4赛事衍生收入——即外延的文化、旅游、消费等收入，涵盖“吃、喝、行、游、购、娱”等各个方面。
举个例子，围绕“沈马”，还带来了“动乐嘉年华”，为观众提供运动、娱乐、饮食、购物的一站式服务。
马拉松带动的产业链到底有多大？我们以同为智美体育集团运营的杭州马拉松为例，1200万元的成本，2000余万元的收入，而毛利达到67%。杭马起点黄龙体育中心附近的一家酒店，预订率超过90%，而正常时候只有50%左右。这样算平均每场马拉松赛事800万收入，2014年53场比赛，有4个亿的利润。
在体育产业全球居首的美国，2014年共举办了983次全程马拉松赛事，如果加上半马、超马和其它路跑赛事，美国一年的长跑赛事达到48594次——这与中国2014年仅有53场注册马拉松、2015年仅有56场注册马拉松赛事有着巨大的差距。
这种巨大的差距，或许也正是巨大商业机遇，社会化组织与民间资本的大力参与，将带动马拉松产业快速发展。据“互联网 体育”专家团队预测，中国路跑经济市场总规模，在未来五年内将达到300亿元。“马拉松经济”将成为体育产业开启未来十年黄金期最最值钱的“黄金眼”。
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搜索阅读：,跑马拉松死了多少人,一个人跑马拉松的数量和质量,似乎总是成反比:密集参赛的业余爱好者,大多成绩平平;而那些专业精英几乎都是厚积薄发,一年只参加两三场比赛,但求一击,马拉松跑死亡原因,马拉松一般人要跑多久,人到三十,身体尚可。每天有时间,就会用三十分钟到四十分钟跑五公里,最大强度,是可以跑完全程的 但最好能练到30公里跑的不是很吃力 就可以挑战马拉松,跑马拉松前吃什么,马拉松10公里跑多久,如何从10公里进阶,完成半程马拉松? 由black8white7 发表在虎扑体育·跑步区 http://bbs.hup,日 guanyc
在马拉松世界里落后了几个身位的沈阳开始奋起直追了。,12月13日,2014珠海国际半程马拉松比赛,一名选手猝死。比赛过程中,一名30岁的男性,,跑马拉松为什么会猝死 完成一次马拉松，曾被认为是健康的象征。然而，几乎每一年都会有关于马拉松选手中途猝死的报道出现，12月13日珠海半程马拉松中1名选手比赛中昏厥，抢救无效死亡，,女马拉松选手就地撒尿,北京马拉松如厕难众选手尴尬就地解决跑马拉松需要如厕吗?专业运动员会“尿裤子”昨日,一年一度的北京国际马拉松赛如期举行,但由于此次参赛人数达到30000,马拉松奖金是多少,女子马拉松世界纪录,中国马拉松四大赛事,创办于1987年,国际性不如其他几大赛事,但却设置有轮椅马拉松项目,一般于每年4月举办。 北京国际马拉松赛 国内最为知名水平最高的马拉松赛事之一,2010,业余选手跑全程马拉松,章教练说,这其实是不好的,全程应做到合理分配体力,量力而行,前面十几,哪些人不能跑马拉松?业余选手跑,平壤马拉松乌龙百出：跑者领到空白成绩单！ 全程由300多名裁判纯人工计时，而10公里、半马和全马的号码牌完全一样，导致乌龙百出。我甚至应该庆幸拥有一份空白的成绩单，作为参加奇闻不断的平壤马拉松的最佳纪念。|朝鲜首都平壤女孩 图|跑马拉松死了多少人|马拉松10公里跑多久|女马拉松选手就地撒尿|朝鲜首都平壤房价,人生不是短跑,也不是中长跑,而是一场马拉松——马拉松从来没人抢跑,因为绝不会“输在起跑线上”。教育是慢的艺术,也是等待的艺术,允许孩子慢慢来,慢,,2015名古屋女子马拉松,TNF?Transgrancaria 穿越加纳利 城市:西班牙 加纳利 时间: SNOW RUN 野雪跑 城市:中国 崇礼 时间: 名古屋女子马拉松 城市:日本 名古屋 时间,世锦赛女子百米,弗雷泽获得田径世锦赛女子百米金牌来源:东方宽频 发布: 09:43:00 时长:01:40 播放数:0 评论数:0居中观看 0 0
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