小熊快跑智能健身房加盟怎么样
小熊快跑智能健身房 总部扶持无惧风浪
加盟品牌：【小熊快跑小熊快跑智能健身房】
所属行业：美容保健>健身健体基本投资：5万-10万
招商加盟：http://brand108891.jm.hao315.com
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企业已认证
项目介绍：小熊快跑智能健身房业已建立并在不断完善其加盟管理模式，通过会所前期筹备、经营培育和后期持续经营导引等三个阶段的工作，使得加盟商用最短的时间掌握业内最先进的管理模式，并实现良好的经营成效。
小熊快跑智能健身房加盟怎么样
小熊快跑智能健身房现代化的技术支持，不仅产品有保障，品质也是相当可靠的，值得信赖。小熊快跑智能健身房同时运用现代生物技术，打造出一系列以“小熊快跑智能健身房”、“小熊快跑”为品牌的祛斑、祛痘、问题皮肤修复等功效型美容产品，并按欧洲标准生产，产品不含任何有害添加剂和重金属，绿色健康，对皮肤无刺激（敏感肌肤也能适用）。多元化的产品系列，种类十分的全面，让人们可以充分信赖，更多的去关注。
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小熊快跑推健身房加盟计划 健身O2O建场馆攻线下
积累了一定数量线上用户后，健身O2O开始探索线下盈利模式。健身O2O小熊快跑19日推出健身房加盟计划。据了解，小熊快跑此前在望京开设了第一家自营健身房，此次开放加盟预示着将进一步加大线下扩张力度。规模逐步扩大的健身O2O不再满足于单一的线上业务。小熊快跑的智能健身房加盟计划，将向加盟商提供选址、设计器械、融资租赁等方面的服务。以一线城市开设一家250平方米的健身房为例，加盟商总投资金额在50万-85万元左右。去年底，小熊快跑在望京开出第一家自营线下健身房，相关负责人表示，当前该店月均收入达到20.8万元，40%的店内会员来自于小熊快跑线上平台。健身O2O打破了传统健身房预付年卡的消费模式，但健身终究要在线下进行，场馆、教练等资源大多数掌握在健身房手中，这是健身O2O平台在业务扩张中的一大难题。上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺认为，运动健身在一定时间内的需求相对固定，尤其频率较高的单项运动更是需要固定场馆。消费者一旦养成健身习惯，便不再需要平台的引导，更多的人会选择到固定的场馆锻炼。业内人士表示，相较于健身连锁品牌，互联网企业自建场馆在门店规模、运营经验以及教练资源等方面都缺乏优势，很难颠覆传统健身市场。对此，小熊快跑CEO沈思坦言，单纯的O2O平台难以从根本上提升健身行业的运营效率，所以公司从去年开始探索健身房运营的创新模式。但她也表示，目前中国健身人群占比仅为0.8%，而美国的数据是18.5%，小熊快跑并不是要和传统健身房抢生意。通过打造社区型健身房，小熊快跑的目的是煽动更多人的健身热情。健美协会秘书长郭庆红认为，全民健身事业的发展需要传统企业、互联网企业的共同努力实现，“互联网+健身房”的创新模式和理念值得提倡。O2O行业已经度过了肆无忌惮的烧钱时期，健身O2O也开始探索可盈利的商业模式。日前，健身类App应用Keep推出电商业务寻求商业变现;去年10月，视频教学类健身O2O超级猩在北京开设了一家智能健身舱，通过按时收费试水线下盈利模式;小熊快跑在去年10月也对99元的月卡销售价格进行了提价。沈思表示，“放开加盟后，加盟收入将成为小熊快跑的盈利方式之一，但健身O2O行业正处于发展初期阶段，盈利并不是企业的主要诉求”。（来源：北京商报）
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小熊快跑B轮融资后推出了智能健身房加盟计划
　　经历了一年多的发展，起初以ClassPass模式为主的小熊快跑在遭到场馆老板的抵制后，尝试从线下健身房另找出路。4月19日，小 熊快跑推出智能健身房加盟计划和小熊管家的ERP管理系统，这次转型后的小熊快跑有机会将线上和线下的健身更紧密地连接，目前已完成B轮融资。
　　去年12月，小熊快跑的第一家线下健身房在北京的望京SOHO开业，面积有260平米，24小时对外开放。
　　那也是小熊快跑在创立8个月后的第一次转型。“国内健身行业目前靠O2O模式还解决不了（指ClassPass模式），我们希望通过开一个健身房摸清整个流程。”小熊快跑创始人兼CEO沈思。
　　一般人认识沈思，应该是在2011年《非诚勿扰》的舞台，拥有清华和斯坦福双料背景以及Google的工作经历的沈思，那时是木瓜移动的CEO。&
　　木瓜移动是沈思2008年创立的公司，以移动广告平台为主营方向，也做移动端游戏和应用的研发。小熊快跑就是木瓜内部孵化出的一个项目，当时他们看到美国 ClassPass的模式——每月花99美元成为ClassPass的会员就能无限次去合作的健身房健身，决定把这一项目移植到国内市场。
　　在小范围测试后，小熊快跑在2015年4月正式独立运营。事实上，并不只有小熊快跑看到了这个机会，全城热炼、燃健身等都在进入这个领域。但让人意想不到 的是，2015年8月，健身房的老板们不干了，他们开始集体抵制99元包月的模式——在前面几个月的价格战中，甚至还曾出现过19元包月的价格。
　　根本原因是99元月卡的形式偏离了原有中国健身市场的价格轨道。在国内，健身年卡基本上都要高于2000元。国内健身用户的基数及意识，加上健身房的高房 租成本，导致年卡制的模式短期内难以打破。99元包月的形式虽然给健身房带去了一定流量，但没有让健身房老板真正赚到钱，反而冲击了健身房部分年卡用户。
　　“健身行业的行规不是互联网人能打破的，健身房老板赚不到钱，这个模式（ClassPass模式）就行不通。”光猪圈健身创始人王锋对懒熊体育说。&
　　沈思说：“试错是创业过程中不可避免的问题，我们判断的标准是用户的需求及我们能提供的服务。”
　　小熊快跑的转型足够迅速，2015年11月开始筹备线下健身房，12月即开门开业。经过4个多月的运营，这家门店的月平均收入可以做到20万元，月卡的复购率有41%，单这个店已实现盈利。
　　智能健身房加盟计划+小熊管家
　　4月19日，小熊快跑推出了智能健身房加盟计划和小熊管家的ERP管理系统。同时沈思透露，小熊快跑已经完成B轮融资。
　　此次小熊快跑定位的加盟式健身房，跟望京SOHO这个门店很类似：以24小时、智能化为概念，面积在260平方米左右，不需要销售人员，仅需2个私教，外加1名运营人员。
　　他们会给加盟方提供：
　　? 融资租赁模式，加盟商首付百分之三十即可购买器械设备，降低开店成本，提供设备采购渠道。
　　? 24小时自助营业模式，小熊快跑原有的线上健身社区导流，微信服务号的开发和运营，员工培训。
　　? 提供选址、设计、施工支持等，智能化系统包含了二维码门禁、防尾随监控系统、智能锁柜、淋浴控制。
　　小熊快跑的这些措施是针对加盟商的一些痛点而设立的。健身房最大的成本在房租和器械上，融资租赁模式降低了开店成本，24小时及智能化概念则会有助于吸引眼球。
　　从目前健身市场的趋势看，精品健身工作室开始增多，小型、社区化的连锁健身房开始受到资本的关注。相比光猪圈健身、超级猩猩、乐刻健身，沈思认为小熊快跑的互联网属性更强，“我们考虑更多的是能不能规模化、轻资产，用户能否从线上导入。”沈思说。
　　小熊快跑新上线的另一个产品是小熊管家，是针对场馆的ERP管理系统，场馆的会员卡、私教课、促销信息等都可以在小熊快跑的App、微信公众号及微博上发布，同时可以进行会员、团课、私教课、数据报表管理及智能控制。
　　此次推出的ERP管理系统，小熊快跑将永久免费提供给第三方的场馆，对场馆来说减轻了运营成本，小熊快跑则希望用此在线上接入更多场馆，通过约课、支付等场景，能成为线下健身人群的入口。
　　小型社区化健身房挑战与机遇并存
　　目前，小熊快跑的用户数超过了100万，覆盖了北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、西安、成都这8个城市，在健身、游泳、瑜伽、舞蹈、格斗领域都能进行预约，保留了部分ClassPass模式，只是价格有所上涨。
　　从最初的工具切入，到拓展线下的智能健身房，再推出加盟店及ERP管理系统，小熊快跑的意图还是要以约课、支付等为入口，通过小熊圈这个社区增强用户粘性，这样线下通过标准化的加盟店增强品牌影响力，并收取一定的加盟费及管理费。
　　短期内，线下门店将会成为小熊快跑的主要营收，除了健身房，包括线下操房的“有氧空间”也在布局，除了在望京SOHO和银河SOHO的3Q孵化器，目前第 三家“有氧空间”也即将开业。沈思表示，会和更多的孵化器合作开操房，一是模式较轻，复制起来较快，二是在孵化器里面开团操课，对女性白领的吸引力会较 大。
　　从目前的健身人口来看，多方的数据给出，美国健身人口占比在20%左右，国内的不到1%，增长空间巨大，随着小白健身用户的升级，更多的人会进入线下健身房，这会催生更多社区化小型健身房。
　　而健身作为中产阶级的消费品，体验是至关重要的因素，“相比大的商用健身房，小型健身房的体验较差，因为房租成本较大，他们在设备、装修、服务上就会控制成本。”元讯基金合伙人Frank Ho说。 & &&
　　一个共识是，国内的健身市场还在初级阶段，健身人群及健身房的密度还不够，体验、方便性、价格等都会是用户考虑的因素。小熊快跑的连锁健身房品牌之路不会轻松。
& （来源：懒熊体育）
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